施工安全生產月總結

施工安全生產月總結[優]

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的施工安全生產月總結，歡迎大家分享。

施工安全生產月總結1

　　根據xxx市建設局關于開展20xx年安全生產月活動的安排,經局黨委研究決定,在全市建筑業開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產月活動。并于20xx年5月24日下發了《xxx建設局關于開展20xx年安全生產月活動的通知》，對“安全生產月”活動進行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長xxx為副組長的領導小組，制定了“安全生產月”活動的方案。我們主要做了以下工作:

　　一、深入開展安全宣傳活動。

　　5月25日，我局召開了全市各施工企業法人代表、項目經理、及安全員及我局的各級領導和各部門負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產月”拉開了序幕。

　　活動期間，我們組織各施工企業進行了由國家安監局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現場，街頭進行宣傳分發。為了便于記憶，我們把安全規程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。

　　二、開展安全生產大檢查。

　　安全生產月期間，我們對全市的安全工作進行了拉網式大檢查，共查工程39個，下達隱患整改26份，停工指令2份，監督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。通過這次檢查發現仍然存在以下問題:

　　1.安全管理方面:項目經理不在現場或多個工程為同一個項目經理;安全資料雷同、抄襲現象嚴重，不能本工程實際編制相應的方案;部分特種作業人員無證上崗。

　　2.建設單位專項安全資金:這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現，甲方并未真正撥付專項資金。這樣施工單位的安全生產投入得不到保障，施工單位就想法設法偷工減料，減低安全生產成本，野蠻施工，給安全生產帶來很大的隱患。

　　3.建筑起重機械:《建筑起重機械安全監督管理規定》于20xx年6月1日起執行，成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。我們對全市的'塔吊進行了一次專項治理及檢查，發現部分塔吊未辦理備案手續;無起重機械拆裝、安裝資質。

　　4.監理單位:《建設工程安全生產管理條例》、《建設安全監理規程》明確了監理單位的責任和義務，但是監理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質量，輕安全。并且監理的安全資料差距很大。

　　四、下一步工作要求。

　　1.健全施工現場安全管理機構，按規定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經理的現象。推動企業建立管理標準化，操作規范化，施工現場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產氛圍。

　　2.加大對建立單位履行安全職責的管理力度，依據《建設工程安全生產管理條例》及《建設安全監理規程》的要求，進一步增強監理人員履行安全生產的責任意識，提高監理人員的安全監管能力，發揮安全監管的作用，對不履行安全職責，不按規定進行監理的監理單位及人員進行通報。

　　3.加強對塔吊的備案監查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業辦理起重機械的安裝、拆裝資質。

　　“安全生產月”活動已經圓滿結束，達到了預期的效果，但是安全生產卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產管理，落實各項責任制度，加強施工現場文明施工和安全監管，確保“迎奧運、保平安，促發展”落到實處。

　　xxx建設局建筑施工安全監督站

施工安全生產月總結2

　　為認真貫徹落實廣西桂三高速公路有限公司，桂三工【20xx】8號文，廣西壯族自治區高速公路管理局，桂高安監【20xx】72號文，廣西壯族自治區安全生產委員會辦公室，桂安委辦【20xx】58號文，廣西壯族自治區交通廳，桂交安監發【20xx】63號文，國務院安全生產委員會辦公室，安委辦【20xx】7號文，《關于印發廣西高速公路行業20xx年“安全生產月”活動實施方案的通知》精神，結合我隊部工程開展情況，開展20xx年“安全生產月活動，緊緊圍繞深入推進“平安高速，平安工地，標準化建設”創建活動，隊部領導班子高度重視，嚴格部署、積極實施、充分調動全員積極性，強化安全意識，普及安全知識，弘揚安全文化、提高安全素質，現將我隊活動情況總結如下：

　　一、 領導重視 嚴格部署

　　6月9日隊長組織全體管理人員召開專題會議，傳達指揮部《關于印發廣西高速公路行業20xx年“安全生產月”活動實施方案的通知》精神要求，制定了切實可行的活動實施方案，嚴格部署、明確分工責任。

　　二、宣傳培訓 強化意識，

　　1、深入宣傳。6月11日組織全體施工作業人員學習高速公路安全施工現場安全知識，發放建筑施工安全知識手冊200余冊。充分利用各種宣傳平臺，以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題，作為安全教育的主線，面向從業人員集中宣傳堅守紅線意識、及時傳達“安全生產月安全生產萬里行”活動精神，強化“紅線意識”，弘揚安全文化，提高安全素質，全面開展安全隱患排查工作。

　　2、事故警示教育。6月12日組織觀看《生命的紅線》、〈〈高速公路安全施工〉〉、〈〈生產安全事故典型案例〉〉宣傳教育片，汲取教訓、分析事故原因，總結經驗，提出了今后安全生產的.要求。

　　三、預防事故 消除隱患

　　活動期間我隊為全力推動開展了安全生產事故隱患大排查活動，從辦公區、生活區、生產區，從車輛、人員、設施、機械設備全面進行安全隱患大排查、監測、評估，制定了重大危險源專項整治方案，從源頭上杜絕安全隱患。對違章行為進行現場整改，通過“安全生產月安全生產萬里行”活動工作的開展，我隊未發生重特大、較大責任事故和一般責任事故，使公司的安全生產平穩發展，希望上級領導檢查、指導。

施工安全生產月總結3

　　在6月份全國第x個“安全生產月”活動過程中，我項目部對安全生產月廣泛宣傳，全體動員，及時檢查，消除隱患，確保在安全生產月中不出安全事故，保證安全生產。

　　一、在5月底項目部的例會中，項目部經理就及時傳達了公司關于安全生產月活動的有關要求，并做好此次活動的組織協調工作。我項目部在此次安全生產月活動中，深刻理解公司關于安全生產月活動的文件，根據本項目部的實際情況，對安全生產月的活動時間、機構成員、活動步驟、注意事項做出了安排，并要求施工隊認真抓好此次安全月活動。

　　二、從6月1日起，我項目部在顯著位置懸掛了“以人為本，安全第一”的主題橫幅，在周邊區域張貼了各類安全生產宣傳招貼畫，并根據我項目部開展職業健康安全體系的情況，增加了有關職業健康安全的宣傳畫。這些宣傳畫生動活潑，并具有一定的觀賞性，很好的傳達了“以人為本，安全第一”的活動主題。我項目部還適時制作了安全生產月專題宣傳欄，向施工隊的工人宣傳有關安全生產的知識，從項目部個人健康防護到施工現場的安全施工、防火、急救等，盡量做到了通俗易懂，使廣大職工能切實學會一些有關安全生產的自我保護、自救等安全小常識。

　　三、為了跟好的普及安全知識，我項目部還組織施工方在安全生產的基礎上，張貼各類安全標語，舉辦專題宣傳欄和黑板報，并借此次安全生產月之機，排查隱患，消除各類危險源。項目經理要求在安全生產月過程中不能走過場，流于形式，同時在項目經理的'組織下，由安全員、監理帶隊和施工隊負責人一起，每星期對施工現場進行一次安全專項檢查，對安全隱患較大的部位進行重點檢查，在檢查過程中發現的隱患，要求施工隊立即進行整改，避免隱患發展成事故。對安全生產月的活動，要落實各項職責，杜絕任何事故的發生。項目經理要求項目部和施工隊從上到下，都要重視安全生產。安全生產的好壞，直接關系到公司的發展和項目部的聲譽，對安全生產絕不能忽視。

　　四、我項目部在安全生產工作中，各項工作以體系文件為標準，使安全生產工作進一步向規范化和標準化邁進。

　　五、盡管在安全生產月活動中，我項目部安全生產情況良好，但我們在檢查中也出現了一些問題，如：各類人員對安全生產的重視程度依然不足，職業健康安全管理體系管理與現場仍未緊密結合，現場施工明顯不足。這些不足，我們將在以后的工作中予以克服，更好地促進安全生產。

施工安全生產月總結4

　　根據集團公司關于開展xxxx年“安全生產月”活動要求，結合七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個項目的實際情況，對七公司xxxx年安全生產月活動進行了具體安排。現將本次安全月活動總結如下：

　　一、領導重視，組織措施到位。

　　為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的王書記負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習和發動主題為“安全發展，國泰民安”的專題動員會。

　　二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

　　活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對施工的特點，我們收集了高空作業、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各作業隊，組織其學習。教育員工“安全發展，國泰民安”，提高員工自我防護能力。

　　通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的'安全文明施工意識。

　　三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題

　　安全月活動期間朱經理、王書記、各部室、施工處、在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產月活動期間，安全環保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；并且進行了安全消防演習。

　　狠抓高空作業安全管理。針對現場高空作業比較多，危險性較大，我們主要做好三點：一、收集、發放相關高空作業資料給各施工隊，提高作業員工高空安全知識；二，安全投入比例增大，在重點部位安裝了安全網，防護護網；三、加大對現場反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。

　　通過這次“安全生產月”活動，我項目部堅持“以人為本”，以安全施工為中心，堅持“安全發展、國泰民安”的方針，使廣大員工牢固樹立了“安全責任重于泰山”的思想，增強了安全意識，進一步落實了安全責任制，提高了安全文化水平，營造了“關愛生命，關注安全”的良好氛圍，并在施工管理中堅決杜絕重特大責任安全事故的發生。我項目部及時總結“安全生產月”的工作經驗教訓，切實把安全生產深入基層、深入人心，把安全生產機制長期有效地堅持下去，進一步為工程順利施工打下堅實的基礎，促進集團公司安全生產的穩定形勢做出貢獻。

施工安全生產月總結5

　　為全面貫徹落實公司轉發的《關于開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知》，繼續深化20xx年“安全生產月”各項工作，我項目部根據市及公司上級有關文件精神，結合項目施工實際情況，布置開展以宣傳國家法律、法規，加大安全監督檢查力度，有效控制各類事故發生為重點安全生產月活動，現將活動情況匯報如下：

　　一、健全組織，加強領導。

　　成立以項目部經理周志華為組長，生產經理孔長壽及安全主管仇迪桃為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作。活動由安全設備部牽頭，具體負責安全生產月活動的組織協調工作，各職能部門積極配合。

　　二、多形式、多樣化、全方位地開展宣傳教育活動。

　　1、每周日下午2：00開始由安全生產文明施工領導小組組織綜

　　合大檢查，對查出的隱患形成整改報告，確定整改內容、整改時間、落實整改責任人，并對照獎懲制度進行獎罰。每周日檢查后即召開項目部安全生產文明領導小組成員會議，確定下周施工中可能出現的危險源，針對危險源布置下周工作，做好防護措施。

　　2、樹立“以人為本”的思想，通過新工人進場三級教育、班前活動、安全技術交底，提高職工安全意識。通過培訓加強有關安全生產法律、法規、規程規定的.學習，提高職工的自我防范能力，公布受獎罰對象，促進職工提高安全生產的自覺性。

　　3、現場使用的勞動用品如配電箱、電纜線、安全帽、安全網、鋼管、扣件、滅火器等必須使用正規廠家產品，具有生產許可證及合格證。

　　4、現場臨電：現場臨時用電必須按施工用電組織設計要求嚴格布置，禁止私拉亂接，接線必須由電工操作。施工現場采用三相五線制，三級配電逐級保護，嚴格按照“一機、一閘、一漏、一箱”的臨時用電規范要求實施。

　　5、施工現場全部按規范標準進行安全防護，基坑周邊、跑道兩側的防護采用兩道防護欄桿圍擋，刷紅白油漆，立面掛密目網安全網，懸掛安全生產宣傳條幅。附現場張貼的條幅照片

　　6、現場消防：嚴格執行項目部消防管理制度，現場嚴格按消防平

　　面布制圖配備滅火器材，材料按平面布置圖堆放，現場嚴禁煙火，嚴格執行動火審批制度，建立現場義務消防隊。項目部根據施工進度的實際情況，有組織地進行一次消防演習。宣傳施工現場預防火災的重要性，同時也使廣大工人得到一個實戰演練的機會。

　　7、附現場消防演練的照片

施工安全生產月總結6

　　為扎實推進“安全生產月”緊扣“遵守安全生產法當好第一責任人”主題宣傳活動，貫徹新安全法落實落地，6月22日，保靖縣組織開展建筑施工火災應急演練。保靖縣副縣長彭健出席并講話，縣住建局分管負責人，部分項目建設單位、施工單位、消防、應急等相關單位約200余人參加演練。

　　活動中，首先組織觀看了《安全生產警示宣傳片》，安全重于泰山，生命至高無上。為確保演練取得預期效果，切實將防火救災等安全生產知識傳輸到每個人，抓好演練過程各個環節，保靖縣提前擬定活動方案和活動推動進程，按照《生產安全事故應急預案》內容要求，將演練分救援行動組、后勤保障組、警戒保衛組、醫療救護組四個小組。

　　本次演練由生產處相關負責人任現場指揮，演練模擬施工現場內一處起火，疏散過程中1名員工因吸入大量濃煙導致暈倒（模擬），救援行動組使用擔架將該名員工救出火災現場。突來大風，火勢變大，急需救援，保靖縣消防救援大隊接到報警后立即出動2車14人趕赴現場進行火災撲滅工作，防止火勢蔓延。從發現火情、現場警戒、撲滅火勢、傷員搶救共經過十幾分鐘緊張救援，樓內人員全部被疏散并安全轉移，“大火”被成功撲滅，演練取得了預期效果。

　　隱患險于明火，防范勝于救災。保靖消防將堅持“預防為主，防消結合”消防工作方針，進一步加強應急培訓、定期開展滅火應急疏散演練，提高應急情況響應、處理能力，把隱患消除在萌芽狀態，防范安全生產事故的發生，共同建設文明工地、平安工地、和諧工地。

施工安全生產月總結7

　　一、總體目標

　　為了貫徹落實公司、分局工作會會議精神，打造項目安全生產文明施工“亮點工程”，以項目局部“亮點”帶動全項目，以項目“亮點”帶動全分局、公司，從而形成良好的安全生產氛圍，實現分局、公司安全生產狀況持續穩定好轉。結合繼續深入開展“安全生產年”活動和“安全生產心中有數”活動，項目經理部將XX大橋樁基施工、預置T梁制作、運輸、安裝等一系列工作作為20xx年XX項目部“亮點工程”的開展活動。

　　二、成立安全生產管理網絡、健全組織機構、落實安全責任建立了以項目經理XX為組長的第一安全責任人，項目經理部班子成員為副組長，項目部經理部各隊、部室負責同志為組員的安全生產專項整治活動的安全管理體系領導小組。明確領導小組成員的分工，網絡分布到各施工班組。嚴格安全管理，做到“橫向到邊，縱向到底”，達到一級抓一級，一級保一級的全面控制目標，以確保工程各個環節的的安全施工。以全面落實安全生產，做到常抓不懈，堅決杜絕安全、質量事故，扎實開展工作；將質量、安全工作制度化、規范化、標準化。

　　三、認真學習、扎實開展各專項工作在活動開展的初期，認真學習分局工作會上的《分局長工作報告》、《安全生產工作報告》、《關于繼續深入開展安全生產年活動的通知》、《關于開展“安全生產心中有數”活動的通知》、《安谷項目部安全生產、文明施工的相關規定》、《XX項目各部（室）、作業隊安全職責》等文件，認識到實施安全生產、文明施工“亮點工程”的重要性。

　　經項目經理部全面分析、研究，結合項目經理部面臨實際狀況，考慮到XX大橋工期短、時間緊、大橋跨越XX，戰線不是很長，項目部決定把XX大橋整體安全工作定為項目經理部“亮點工程”活動項目，只有整體的安全，才有XX大橋的安全。在活動開展期間對容易誘發的高處墜落、觸電、淹溺等關鍵部位和施工工序重點檢查，加大質量、安全生產的監督力度；深入加強三級教育崗前培訓和現場技術交底制度，加強施工機械、設備的維修保養，防止因機械失靈誘發安全事故，及時發現安全生產過程中的薄弱環節，堵塞漏洞，消除隱患。查找不足，及時改進，認真總結經驗，提高管理水平和管理效率。結合繼續深入開展“安全生產年”活動，深入開展項目經理部安全隱患排查治理工作。具體時間安排如下：

　　項目經理部計劃在11月20日之前，組織員工學習上述文件，把此項工作當作11月份安全工作的重點來抓。12月份要利用知識宣傳等手段，大力進行安全“亮點工程”宣傳活動，充分調動廣大干部職工的主動性和創造性，全力做好安全生產工作，努力營造“亮點工程”活動的濃厚氛圍，實現項目安全生產穩定目標。

　　1—3月份要圍繞深化隱患排查治理，切實加大整改力度，既要突出重點，又要兼顧其他，把工作做深、做細，不留盲區，切實把隱患排查到位。對發現的隱患，嚴格落實排查責任，加大治理和防范工作力度。對于排查出來的安全隱患，要明確整改時限，強化整改責任，加強監督檢查，堅決進行治理。對于逾期不整改或整改不合格的，要果斷采取處罰措施。

　　四、加大宣傳力度，制定各項安全生產保證措施，確保安全生產及文明施工

　　項目經理部在進場施工道路口處張貼懸掛打造安全生產、文明施工“亮點工程”的大型標語2副，在拌合站的水泥罐體上以豎立“求質量、保安全、求效益、創精品”宣傳標語，并在工地大門口做一面“安全鏡”，并將項目安全生產、文明施工中的.“亮點”照片進行張貼在鏡子的后面宣傳欄中，同時將活動中發現的問題及時的總結，通過會議通報、下發文件等形式向員工傳達，讓全體員工了解安全隱患以及預防事故發生的基本常識。

　　由于項目部的特殊性，首先落實水上施工、渡船航運安全保障措施，XX中樁基施工及預置T梁安裝是本項目重點施工項目，要求所有人員持證上崗，起重、樁基設備必須定期檢查，保養，嚴格按照技術交底選用鋼絲繩、吊具等輔助設備。建立各道施工工序安全保證措施，要求用電安全，用電箱必須完好，漏電保護器靈敏有效，各專業（特種）作業持證上崗，水運上、下作業乘船安全管理等措施。

　　加強對施工現場文明施工、環保水保工作的管控力度，將文明施工、環保水保工作分包到各作業隊，各施工場面。

　　五、總結提高

　　安全工作對于XX大橋施工來講是一項只有起點沒有終點的基礎性工作，其重要性不言而喻。建設XX大橋施工過程中沒有安全就沒有一切，安全工作重于泰山，要求把安全工作放在一切工作的首要位置來抓。在抓好工程質量、進度的同時，狠抓施工安全與防范，從思想高度重視安全生產工作。針對打造“亮點工程”工作開展和落實中存在的難點問題，集中時間、集中精力加以解決，針對活動開展過程中發現的問題認真進行整改。從而為項目安全生產文明施工的“亮點工程”創造和諧氛圍。

施工安全生產月總結8

　　為認真貫徹落實打造項目安全生產文明施工“亮點工程”實施方案，以項目局部“亮點”帶動全項目，以項目“亮點”帶動全分局、公司，形成良好的安全生產氛圍。8月份項目經理部以南水北調“建功勛、樹豐碑”勞動競賽活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為分局、公司的.生產建設進一步創造良好的安全環境。本月“亮點工程”總結如下：

　　1、本月結合南水北調“建功勛、樹豐碑”勞動競賽活動，為推進安全生產、文明施工及勞動競賽活動宣傳，在白馬門河倒虹吸混凝土澆筑現場布設宣傳橫幅10副，沿渠道路新增安全警示牌11塊。倒虹吸施工現場高空作業較多，危險性較大，首先我們從下面三點出發：

　　一、收集、發放有關高空作業資料對各施工隊作業人員進行教育，提高作業員工高空作業安全知識；

　　二，安全投入比例增大，對倒虹吸已完成的混凝土澆筑頂板上增設安全防護欄桿、安全網等防護措施；

　　三、加大對現場反習慣性違章監察力度。加大習慣性違章的處罰力度。本月安全生產、文明施工取得了一定的成效

　　2、本月雨量較大，有針對性的做好夏季防汛、防風、防雷工作，確保汛期施工安全，對防洪度汛物資情況定期進行檢查，白馬門河倒虹吸邊坡穩定情況進行巡視，對發現的問題，及時向上反映，并采取相應的措施。

　　3、全面加大安全管理力度，深入施工現場，對施工現場損壞的警示牌及防護措施進行修復，排查安全隱患，發現問題及時處理，避免各種安全事故發生。本月下發整改通知書2份，整改率100%，本月針對習慣性違章下發了2份安全文明處罰通知單，共計罰款伍佰圓整。

　　4、安全是一項長期的工作，項目領導對這項工作十分重視，項目經理部在安全問題上投入了大量的精力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、并對安全生產事故應急預案進行演習，組織安委會成員不斷檢查、發現、整改安全隱患，安全生產取得了較好成績。

施工安全生產月總結9

　　根據集團公司《關于開展20xx年XX集團“安全生產月”暨建設集團高溫慰問活動的通知》精神，結合公司實際情況，圍繞“人人講安全、個個會應急”的活動主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以形式多樣、內容豐富的安全活動，進一步提高員工安全意識，穩步推進公司安全生產管理工作。

　　一、領導重視、精心策劃

　　集團公司“安全生產月”活動通知下發以后，公司領導非常重視，6月3日，項目經理就加強重點領域安全專項整治、倡導安全文化、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產狀況、實現安全發展目標為內容的動員講話，并列舉近年來同行業中發生的事故，分析原因，吸取教訓，以提高大家的安全意識，加強安全管理，認真對待安全問題。根據集團公司“安全生產月活動”通知精神及李穎總經理的要求，公司結合今年工程項目的實際情況擬定了切實可行的安全月活動方案，各單位領導在安全月活動初期，在各自的辦公區域召開了動員會，結合所轄區域的工程情況，認真部署安全月活動方案。

　　二、結合安全生產月活動組織召開第二季度會議

　　6月14日,項目部組織召開了以“求真務實，解決問題”為主題的`第二季度會議。主要對在建項目在施工過程中出現的技術難點，安全控制難點進行總結，并提出問題，交流經驗。各工程師分別對項目的工程技術、安全管理上的亮點、工程存在的問題及對策進行了匯報，參會人員針對各項目存在的問題進行了深入討論。通過工程師會議，各分公司交流了經驗、吸取了教訓，避免以后問題的重復出現，為以后工作的安全順利發展奠定了基礎，將隱患消滅在初期階段。

　　會議最后，公司專門邀請了長安大學橋梁系副主任、博士生導師XX教授做了橋梁方面前沿科技的專項培訓。XX教授就計算機技術在橋梁方面的應用做了重點講解，并為參會人員展示了高科技在未來建筑領域是如何改變我們的常規思維，如何影響我們企業的發展方向，取的了預期的效果。

　　三、組織進行安全隱患排查及高溫慰問

　　6月15日-6月30日，以安全月為契機，公司結合安全月活動安排，公司高管分組帶隊組織以隱患排查為重點的工程大檢查，重點工程下發整改通知單5份，各單位工程處根據整改通知單中提到的問題進行復檢后上報復檢資料，認真落實各項目部的整改情況，同時總部匯總檢查情況通報各單位，并在0A系統上發布，敲響警鐘，安全這根弦要時刻繃緊。

　　根據南北方氣候差異，結合活動時間安排，南方重點項目在6月份工程大檢查的同時，領導們帶隊給施工一線作業人員送去了避暑用品，針對項目部夏季高溫作息時間調整方案進行了討論。

　　四、開展安全培訓，提升安全管理標準化

　　為了突出今年安全月活動“人人講安全、個個會應急”這一主題，公司今年加大了安全知識培訓力度。公司、分公司、項目部先后組織了“安全用語短信、網絡傳遞活動”、安全知識培訓及講座、安全知識競賽、安全生產專題座談會、在醒目位置懸掛橫幅、宣傳畫、黑板報等活動。

　　一線施工作業人員多為農民工，他們缺乏安全知識，自我防范能力差，針對這一特點，公司在重點項目下發公司編制的圖文并茂的口袋書《施工安全常識讀本》，并組織他們學習，突出“傳遞知識，保障平安”的主題。

　　公司總部對新版“安全生產法”進行宣貫學習。宣貫采用的方式，對新舊版“安全生產法”不同點進行對照學習。

　　6月30日，為提升標準化管理水平，浙江分公司組織項目施工技術管理人員及公司總部相關工程管理人員參觀學習了杭州蕭山機場高架工程TJ06合同段施工現場。現場隨處可見的精細化管理，標準化施工讓參觀人員嘆為觀止。此次觀摩學習旨在提升工程項目管理人員的項目管理能力，以優秀同行的標準管理做標桿，促使自身項目安全、質量、進度可控，提升安全管理標準化。

　　五、針對工程項目潛在的危險源，有針對性的開展了應急預案演練

　　為了切實提高員工處置突發事件的能力，公司各項目部根據工程實際情況，有針對性的進行了多種應急預案演練：洛南基地隧道項目部組織了機械傷害、事務中毒的應急預案演練，并邀請醫護人員講解急救知識；勝利南路南延（含隧道）第二標段工程項目部根據隧道實際情況組織了洞內火災逃生滅火與急救傷員的應急預案演練，煙臺市消防大隊隊長針對演練情況，結合隧道施工實際情況做了專業性的點評，并提出了指導性建議。

　　公司總部結合現有的辦公條件，聯合煙臺市消防大隊惠安支隊進行了消防知識掃盲、現有消防器材體驗以及高層火災逃生演練活動。

　　在“安全月”活動中各演練項目不走過場，不走形式，實效務實，切切實實提高了員工處理突發事故的能力，達到了演練的目的。

　　六、安全生產月活動效果評價

　　通過6月份開展的“安全生產月”活動，使公司在安全生產管理工作上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的安全責任心，提高了施工生產人員的安全意識。

　　通過本次活動，我公司將把在安全生產月活動中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保將各項安全工作落到實處，并且在以后的工作中，繼續穩步推進安全生產管理工作，將安全生產月延續到以后的每個月、每一天、每一刻、每一秒，使全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，確保中宏路橋的工程項目優質、高效、安全、及時地順利完成。

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