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8月份安全生產工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如我們來制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的8月份安全生產工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
8月份安全生產工作總結 1
八月份，我公司嚴格落實安全生產責任制，致力消除工作中存在的安全隱患。以摸清底數、消除安全隱患為目標，精心組織開展了礦山監管、大檢查活動，把對礦山的安全作為行業管理的重頭戲，傾全力抓好，在主汛期期間，始終站在保穩定、促發展的高度，從維護人民群眾的根本利益出發，針對汛期礦山安全生產工作的特點，認真查找存在的`薄弱環節和問題，制定切實可行的有效措施，扎扎實實抓好汛期的安全生產工作，使礦區的安全生產形勢得到了進一步鞏固。現將八月份安全工作匯報如下：
一、安全教育培訓情況
為進一步增強各施工單位的安全生產意識，加大對新入員工的培訓工作，以提高從業人員的自我保護能力為前提，重點做到“安全生產、文明生產”。要求各施工單位在保證完成月任務量的同時，做好班前班后、崗前培訓工作，由于施工隊人員流動性較大，生產安全科及時組織新入員工進行安全教育培訓，本月由生產安全科深入到各施工隊現場，對礦屬各施工單位進行安全教育培訓6次，累計教育培訓118人次，并對施工隊新入員工29人進行了安全教育培訓，發放安全教育試卷29份，經培訓考試合格，由安全環保科和施工單位雙方負責人簽字同意后，現29人已上崗作業。從而提高從業人員的安全意識和技能，進一步推動礦區安全和諧發展。
加大對全公司和各施工單位特種作業人員的安全管理知識、安全
操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育。本月接縣治安股通知，重點開展了涉爆安全員、庫管人員取證、爆破作業人員職業技能培訓，督促施工單位20人參加特種工培訓XX，組織礦部涉爆安全員、庫管員4人參加檢證，做到持證上崗率達100%。
二、安全檢查、隱患整改情況
本月重點對縣安監局下發的《關于開展非媒礦山企業和冶金企業安全生產專項檢查的通知》進行認真落實整改，在檢查中我們加強對提升系統、安全出口、機械通風設施、機電設備的檢查，在做好重點防控的同時，發現隱患及時整改，不走過場，不留盲區，逐一明確責任目標，確定責任人，采取有力措施，確保安全生產工作的順利進行。本月由公司主管領導親自帶隊，組織地質專家和相關部門進行大檢查6次，安全環保科深入各施工隊檢查21次，下達安全隱患整改通知書12份，共涉及安全隱患70項，并做到整改有臺帳，有整改內容，有整改措施，有整改時限，有被整改單位負責人簽字，思想匯報專題有整改結果，其中當場整改安全隱患33項，其余37項安全隱患經復查后，除（pd908中段主巷道有積水）所涉及的1項安全隱患正在整改外，其余36項均已達到整改要求，整改率為97%。
三、防汛工作情況
x月xx日夜至xx日凌晨，突降暴雨，降雨之集中，雨量之大，為數十年罕見，受暴雨襲擊，我礦區內河道、xxx礦區、xx礦區主要河流普遍發生洪水，造成突發性洪澇災害。災情出現后，我們積極應對，由公司防汛指揮部：xxx啟動xx礦業有限公司防汛應急救援預案，研究和部署抗洪救災工作，抽調相關部門及人員到xxx礦區和xx礦區實施防汛救援工作。
在主汛期期間，我公司及時掌握天氣情況，密切關注水情，保證信息及時上傳下達，對出現險情的地方想方設法及時排除。先后組織防汛救援12次，出動救援人員210余人次，出動裝載機、值班車輛23余次，使用編織袋700余條，堆筑防護堰80余米。并向各單位發出通知，要求各單位消除麻痹大意，時刻保持警惕，隨時做好抗洪救災準備，確保人身財產安全。由于各項應急措施落實到位，公司干部職工以良好的心態和扎實的工作作風，積極推動了各項防汛工作的順利開展，將災情和險情降到了最低限度。
三、下一步工作打算
1、繼續加強對各單位的安全教育培訓，使得安全意識深入人心，杜絕“三違”現象的發生。
2、積極開展各種安全檢查和隱患大排查工作，落實隱患整改、復查制度，扎實推進安全工作，確保生產安全。
3、加強對提升系統、供電系統、通風排水系統、鋼絲繩、繩扣、罐道、防墜器的日常維修和保養。
4、加強臺帳的檢查力度，使各單位及時、認真、規范記錄、填寫臺帳。
5、加強車輛安全管理，勤維修保養。
6、落實“雨季三防”（防汛、防排水、防雷電）各項措施，嚴格實行汛期24小時值班和領導帶班制度，保障安全渡汛。
8月份安全生產工作總結 2
進入8月份體設計為地下三層的結構其北側局部已經出±0.0000，由于場地較小給施工帶來的不便利再加之地下部分的結構標高較復雜不同標高的部位很多，致使南側施工進度延后，為了按總進度計劃完成施工任務，施工單位不得不調整施工計劃在不影響總工期節點的情況下決定搶工期。隨著搶工期計劃的確定也就加快了施工進度，大家很容易想到搶工期給現場施工安全文明施工能帶來些什么，首先就是文明施工問題和安全生產問題，下面就施工現場所出現的問題做一簡要的回顧和總結。
一、本月的安全生產形勢
由于決定進行搶工期造成現場安全形勢急轉直下，主要表現：
①、起重機械違章使用違章指揮，同鉤吊運長短不一的不同規格型號的鋼筋，最短的接近500mm最長的約6000mm，這樣的吊運短小的鋼筋很容易掉落，并傷及回轉半徑內下方的施工人員。信號工對已綁扎好的吊運物品的'安全性不做檢查就進行吊運，在北側汽車坡道清理的過程中吊運的鋼筋中夾雜著混凝土塊就起吊，一旦混凝土塊在吊運過程中掉落勢必傷及運行軌跡下方的施工人員。針對此問題監理及時在20xx年8月11日下發了010號安全監理通知，總包單位對塔司和信號工進行了安全教育，與塔吊公司簽訂塔吊起重機械操作運行保證書，暫時杜絕了不安全的操作和違章的再次發生。
②、本月施工現場安全管理有些失控，造成施工現場文明施工很差，臟、亂、差就代表了這個工地的管理失衡，現場沒有通行順利的安全通道，去各個施工面都很困難有的施工人員不得不爬塔吊、爬模板、爬鋼筋或者鉆來鉆去才能到達施工面。其主要原因就是現場安全文明施工管理不到位所致，針對此問題監理在20xx年8月16日的監理例會上提出此問題，并要求總承包單位立即組織人員落實整改。總承包單位的各級領導非常重視，在例會結束后立即召開安全生產工作會議，組織人員在兩天內對監理提出的問題進行了落實，清理了已完結構層和施工面的建筑材料、腳手架具、模板材料等。及時清理了已有結構樓梯，搭設了安全通道使人員的通行有了安全保障。
③、違章作業的人員較多，本月由于加快了施工進度，分包單位組織了大批人員進場支援本工程的施工，因為架具搭設不合格、無護身欄，造成施工人員無處掛設安全帶，所以施工人員在施工過程中不系安全帶的現象較多，加之跳板搭設不合格，臨邊防護不到位其危險無處不在，在此期間內建設、監理單位經過對施工現場多次的安全巡視，在下達口頭通知達不到效果的同時，監理在20xx年8月11日及時下發011號監理通知要求總承包單位的安全生產管理人員立即對施工人員進行安全生產教育工作，得到總承包單位各級安全管理人員的重視和對施工人員的安全教育后，總體上安全帶的系掛有了很大改觀。
④、加強對模板支撐體系的管理巡視工作，由于首層結構標高在5000mm，碗扣架的尺寸不夠高度，施工單位就利用u型頂托的可調絲杠部分找齊，造成只有總長度為600mm的頂托可調整部位露出500mm，這與規程規定的露出150mm相差甚遠，為了防止出現塌方事故，監理連續下發兩張工作聯系單，要求總承包單位采取有效的措施對不合格的部位進行整改或加固處理。
二、創建文明城區活動和建委安全管理人員對現場安全的及時巡視給現場安全生產帶來了轉機
1、20xx年8月19日，建設單位、監理單位、施工單位分別派人到北京會議中心參加了《朝陽區建設系統創建全國文明城區工作大會》，要求各施工現場必須加強對施工現場文明施工和綠色施工和生活區管理工作，會議要求個建設單位、監理單位、施工單位配合朝陽區建委加強對施工現場的文明施工、綠色施工和生活區的檢查工作，及時向建委反映施工中出現的違反綠色施工的問題或現象。
2、辦事處安全工程師王俊國在20xx年8月21日晚上5：20冒雨來工地檢查，就施工現場及鋼筋加工區材料堆放混亂、生活區宿舍內私拉亂接電線、使用小風扇、施工現場渣土消納許可證、高空作業人員不系安全帶以及柱子鋼筋綁扎架子四方斗處無護身欄問題簽署了巡查記錄，并要求停工整改。
通過這次《朝陽區建設系統創建全國文明城區工作大會》會議和小關安全工程師王俊國同志對施工現場的經常性檢查和巡視，就搞好安全生產工作的重要性，對施工單位安全管理人員的耐心講解和有效的督促整改，在得到總承包單位各級領導的重視和分包單位全力配合下，在20xx年8月23日晚經過全體員工盡一夜的全面整治使整個施工現場有了翻天覆地的變化，消除了諸多文明施工、綠色施工及現場存在的問題和安全隱患。希望總承包單位珍惜這次的整改成果，繼續響應上級有關創建文明城區的指示精神，落實搞好施工現場的綠色施工、文明施工工作，為創建文明城區做出應有的努力。
三、現場存在需及時解決的問題
本月急需解決的問題是，模板支撐體系的驗收。總承包單位在模板支撐體系施工完成后不進行自己的內部驗收，在監理檢查過程中發現有碗扣架立桿與橫向連接處搭扣的不嚴密，甚至局部不做連接，支撐體系缺少剪刀支撐，不按已經通過專家論證的方案進行施工，造成支撐體系存在安全隱患，該問題已經在本月的最后一次監理例會上鄭重的予以提出，要求總承包單位要加強對施工過程的每個細節存在的隱患進行排查和混凝土澆筑前的檢查和驗收工作，確保體系的完整性、牢固性、穩定性和安全性。
四、繼續加強溝通和協調確保施工順利
在安全生產管理過程中始終離不開各單位間的溝通與協調工作，只有溝通的渠道暢通了那么協調工作就會更加輕松，在這個施工現場由始至今所作的每一項工作都是按照溝通和協調的模式來進行的，無論是與建設單位、總承包單位、分包單位還是與上級管理部門的領導之間，施工現場出現的很多問題都是以溝通和協商的模式來解決的，所以說協調溝通在安全管理以及其它方面的現場管理中都顯得非常重要。
8月份安全生產工作總結 3
一、八月份發電量
1號機組：282576；2號機組：300104；3號機組：282669；4號機組：290567；合計：1155916；完成任務的百分之110。
二、按照月初制定的本月維修保養計劃做了以下工作1號機組：
做了三次停機保養、更換空氣濾芯、14號更換潤滑油和機油濾芯、檢修空氣蝶閥和燃氣蝶閥各二次、調整氣門間隙、火花塞間隙一次、清洗水冷系統一次2號機組：8月6日更換潤滑油、清洗潤滑系統一次、調整氣門間隙、火花塞間隙、清洗積碳一次、清洗循環散熱器一次3號機組：換機油、機油濾芯、清洗循環系統一次、檢查氣門組件、調整氣門間隙、火花塞間隙、清理積碳一次、換中冷器一臺4號機組：更換空氣濾芯、清洗燃氣管路各二次、更換潤滑油、清洗潤滑系統一次、清洗散熱器一次、調整氣門間隙、火花塞間隙一次。
三、電廠出現的問題
1、循環散熱器軸流風機維修不到位、造成水箱損壞、影響兩個小班。
2、3號機組中冷器損壞一臺、原因是功率調節不當、造成混合氣溫度超限出現爆燃
四、人員與管理方面。
1、人員比較穩定、在崗10人、出勤100%、沒有違規現象。
2、借助月末評比電站的.工作要有新的提高、把評比細化到工作中去、不浮于形式。
3、加強職工的安全教育、嚴格執行電站的操作規程和管理制度。
4、激勵工人愛崗敬業、努力學習本職業務、不斷提高自身價值、使他們從心底熱愛這份工作、熱愛這個企業。
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