門店月銷售工作總結樣板
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的門店月銷售工作總結樣板，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一部分：月度工作總結
一、大區xxxx連鎖店x月度工作開展情況綜述
針對本月度xxxx連鎖店銷售、店面基礎管理、店面培訓日常工作開展情況進行概述總結。
二、月度銷售數據總體概述
1、店面銷售完成情況統計：
2、xxx店各品類銷售完成情況統計：
3、月度銷售情況總結分析（文字分析）
4、商品分析
（1）總部特級主推以及OEM產品銷售情況總結分析
（2）延保銷售完成情況總結分析
（3）重點品類銷售情況分析（本月份主要分析黑電品類）
5、店面團購工作開展情況總結分析
6、競爭對手分析：對手強勢店面進行分析，包括產品出樣、產品布局、價格、貨源、品牌及重點機型操作上與我店進行對比分析
7、對于下月度促銷活動建議
三、店面管理工作月度總結
（一）月度檢查工作總結：
1、對店面開展的自檢進行數據分析及品類排名；
2、針對店面普遍存在或屢禁不止的問題制定有效的培訓及整改措施，幫助各品類減少或避免各類違規情況的發生。
3、根據檢查實際開展的情況總結檢查中存在的工作不足，后期如何提升檢查質量。
（二）環境管理工作總結：
1、宣傳規范執行情況：對店面產品認證（3C、能效、產品合格證）的執行情況和下月度檢查計劃進行規劃。
（三）服務管理工作總結：
1、八一廣場店、老福山店服務標準店的推進情況，存在的問題，后期推進措施。
2、月度大區服務質量分析：
（1）連鎖店投訴率分析（包括數據、及原因分析）
（2）連鎖店服務差錯率分析（包括數據、及原因分析）
1、針對店面的投訴率問題及作業不良問題提出的改進建議。
（四）資產管理工作總結：
1、大區月底盤點差異進行分析總結，主要針對促銷品、樣機、商品等當月盤點差異原因進行分析并說明解決時間節點
（五）其它工作總結：
1、針對月度連鎖店重大事件，包括丟失被盜、媒體曝光、行政處理等方面進行總結分析，制定相應的防范措施；
2、月度工作中與其他部門工作對接存在問題進行總結，重點分析與采購、市場、行政、售后、物流、客服等部門；
三、人員管理、店面培訓月度工作總結及下月工作計劃
（一）人員管理：
1、人員整體情況：
（1）總部編制xxx，目前現有人員xxx，編制差異主要為：xxxx。
（2）本月員工考勤異常人數為xxxx，占比達xxx，考勤異常問題嚴重的人員為：xxxxx。
（3）本月新進員工xxx人，占比達xxx，主要為：xxxx（崗位）。
（3）本月離職員工多少人，占比達xxxx，主要為：xxxx（崗位）。離職原因分析：xxxx。
2、溝通與員工表現：
（1）xx連鎖店現有自有員工xxx人、促銷員xxx人，本月溝通自有員工xxx人、促銷員xxx人。
（2）本月溝通工作中，發現月度優秀員工xx人：xxx（姓名/優點）、xxx（姓名/優點）、xxxx（姓名/優點）、xxx（姓名/優點），發現月度問題員工xx人：xxx（姓名/問題）、xxx（姓名/問題）、xxxx（姓名/問題）、xxx（姓名/問題）。
（3）員工日常表現：
優異員工：xx人：xxx（姓名/優點）、xxx（姓名/優點）、xxxx（姓名/優點）、xxx（姓名/優點）。問題員工xx人：xxx（姓名/問題）、xxx（姓名/問題）、xxxx（姓名/問題）、xxx（姓名/問題）。
3、團隊建設情況：詳情加圖片
4、員工薪資福利情況：反映存在問題、整改思路
（二）店面培訓：
1、新員工培訓
（1）新開店、零星入職各崗位新員工培訓實施情況總結（文字描述+表單）
（2）本期上崗資格認證通過率數據（本期及上月環比）
2、在職作業崗培訓
（1）月度培訓計劃實施情況總結（數據+文字描述）
（2）在職人員培訓考核合格率、抽查合格率（數據）
3、月度主推產品培訓
（1）培訓組織情況分析（文字描述）
（2）培訓課件及授課質量分析（數據）
（3）訓后考核情況總結（數據）
（4）培訓抽查合格率（數據）
4、績效提升培訓
（1）培訓組織情況分析（文字描述）
（2）訓后績效提升情況總結（數據）
5、其他專項培訓總結
（1）不包含在以上培訓中的.其它專項培訓、旺季專項培訓、重裝店專項培訓
（2）門店自主開展的培訓
（三）本月人員管理、店面培訓工作分析
體現出當月店面在人員管理、培訓組織實施及檢查工作中發現的亮點和存在的問題，對亮點進行總結提煉，對存在的問題撰寫整改思路，確保人員管理、培訓的有效實施。
（四）下月人員管理、店面培訓工作計劃
針對上月存在問題、下月工作思路，撰寫下月工作計劃、操作思路。
第二部分：調整思路及下月工作計劃
一、銷售工作方面
二、店面基礎管理方面
三、店面培訓管理方面
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