2022年項目部質量月總結范文（通用6篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編整理的2022年項目部質量月總結范文（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
項目部質量月總結1
益陽項目由于今年來一直處于停工、半停工狀態，主要工作是完成去年留下來的部分斷頭道路連通，管道連通，以及業主要求的高新大道路面維修、迎新三期配套工程、安置房維修等工程，工程量不大，但點多面廣，工作量不小。九月下旬，經過多方努力益陽項目污水提升泵站終于開工了，但沒有過幾天，由于業主的協調不到位，工程又被迫停下來了，工地上只開挖了一個大坑，安裝了100多米D1000的污水管。業主現在又把工作轉到污水干管上來了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，希望能夠順利完成，另外長1500m的雪花彎路正在放紅線，還需要業主對紅線的確定和征地，估計還要一些時間才能開工。綜合現場的實際情況，結合公司質量月的活動要求，益陽項目對本次活動作以下總結。
一、質量月宣傳階段
組織項目部員工認真學習了公司對質量月活動的要求，并進行了廣泛的宣傳和教育，把質量是企業的生命植入每個員工的心里，項目班子牽頭組織大家學習管理手冊，聽《質量知識講座》等，并積極組織管理人員向作業層宣講質量管理的基本知識，工藝標準，方案要求等，讓廣大農民工接受一次安全生產教育培訓，張貼宣傳標語和掛橫幅，提高全體管理人員的質量生產意識、素質和能力。
二、質量月競賽階段
本月項目部組織了座談會進一步促使員工的'質量生產意識提升到一個更高的層次。并且還積極組織和開展質量隱患的排查工作，結合項目部的施工特點，尋找質量管理的薄弱環節組織自查自糾，特別針對污水管道安裝施工接口漏水問題的短板。同時項目部還結合目前正在全局開展的推廣勞務實名制管理活動，確保進出場登記信息完整真實，特種作業持證上崗，進場教育和施工技術交底全面覆蓋。此外在職工中還開展了征文活動，征文主要圍繞弘揚信和文化，建設幸福五局，發表自己的認識感受且提出自己在管理方面合理化的建議。
三、質量月總結提高階段
本階段主要是總結活動開展以來本單位所做的工作和取得的效果，總結分析本單位存在的普遍問題，制定相應的應對措施。評出項目部管理人員、勞務隊在本次活動中的排名，對其進行獎懲，以質量生產管理短板的有利機會，提升項目部的安全管理水平，促進全年的安全生產管理工作處于可控狀態。
通過本次活動的開展，在項目上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的質量意識和質量責任心，質量是企業的生命，責任重于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，使我項目在開展工作中考慮質量問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實，為今后更好地開展質量管理工作打下了堅實的基礎。
第一章總則
第一條為加強全省建筑施工企業安全生產和文明施工管理，提高建筑工程安全質量標準化施工水平，規范建筑施工安全質量標準化示范工程創建申報及評選工作，根據國務院《建設工程安全生產管理條例》、《湖南省建設工程質量和安全生產管理條例》及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）等有關法律法規、規范標準，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于本省范圍內新建、擴建、改建的房屋建筑和市政基礎設施工程。
第三條本辦法所稱“安全質量標準化示范工程”（以下簡稱“標準化示范工程”）是指施工現場的安全生產、文明施工和工程質量達到國家及行業相關標準要求，能對本地區安全質量標準化施工起到典型示范作用，經建筑施工企業申報納入住房和城鄉建設主管部門創建安全質量標準化示范工程目標管理范圍，符合本辦法規定的評定條件，經住房和城鄉建設主管部門審核，行文公布的工程項目，是創建“標準化示范工程”工程項目（以下簡稱“創建項目”）最終結果的反映。本辦法所稱“創建安全質量標準化示范工地”（以下簡稱“創建標準化示范工地”）是指納入創建“標準化示范工程”目標管理的項目，在施工全過程中全面加強建筑施工安全質量標準化管理，施工進度完成主體結構工程50%以上，仍符合本辦法所規定的評定條件，經住房和城鄉建設行政主管部門審核，行文公布的工程項目，重點反映創建項目施工過程控制情況。
“標準化示范工程”和“創建標準化示范工地”分省、市（州）兩級評定，分別由省住房和城鄉建設主管部門和市（州）住房和城鄉建設主管部門行文公布。
第四條湖南省建筑施工“創建標準化示范工地”和“標準化示范工程”的評選采取建筑施工企業創建申報、專家評審、動態監管和社會監督相結合的方式進行。
“標準化示范工程”創建工作應與建筑施工企業安全質量標準化認證和施工現場安全質量標準化達標驗收工作有機結合起來開展。
第五條湖南省住房和城鄉建設行政主管部門負責省級建筑施工“創建標準化示范工地”和“標準化示范工程”評選工作的監督管理，省建設工程質量安全監督管理總站（以下簡稱“省質安監總站”）具體組織實施。
省質安監總站施工現場安全質量標準化達標驗收小組（以下簡稱“達標驗收組”）負責實施省級建筑施工“創建標準化示范工地”和“標準化示范工程”的驗收評定管理工作。
市（州）級達標驗收組根據本辦法負責實施市（州）本級和所轄縣（市）建筑施工“創建標準化示范工地”和“標準化示范工程”的驗收評定工作。
省質安監總站達標驗收組應加強對市級達標驗收組的審定，加強對其驗收評定工作的指導、檢查和動態監督。
第六條各級住房和城鄉建設主管部門要加強建筑施工安全質量標準化示范工程創建工作的監督管理，并設立暢通的建筑施工安全質量標準化示范工程創建工作投訴受理渠道，接受社會監督。
第二章創建條件與目標管理
第七條本省范圍內的房屋建筑和市政基礎設施工程項目，其監管信息已錄入“湖南省建筑工程監管信息平臺”（湖南省建筑信息網），且進入主體施工前，符合以下條件，承建的建筑施工企業均可向市州住房和城鄉建設主管部門或其安全監督機構申報創建“標準化示范工程”：
（一）建筑面積3000平方米以上的單體房屋建筑或工程造價在1000萬元以上的城市道路橋梁、市政公用設施以及安裝工程；
（二）已通過開工安全生產條件審查、辦理工程質量和安全生產監督手續、依法辦理施工許可；
（三）建筑施工企業按照國家和省有關規定配備項目管理人員，明確工程質量和安全生產責任，保證工程質量和安全生產投入，對施工現場危險源識別和監控符合國家和省有關規定，管理規范；
（四）已完工工程施工過程中未發生重傷1人及以上的施工安全責任事故，未被建設行政主管部門記錄公示嚴重不良行為，未在省（部）級監督檢查中被通報批評。
項目部質量月總結2
根據公司《關于開展20xx年質量月活動的通知》，積極響應以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的質量月活動，公用工程項目部組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：
項目部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在公用工程項目部現場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低級錯誤、重復質量問題，防止重大質量事故的發生；三是通過“質量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產目標的`完成；四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。
1、活動主題：
恪守質量誠信，踐行社會責任。
2、活動目標：
大力實施質量興企戰略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會奉獻“質量一流，用戶滿意”的優質產品。
3、領導小組
組長：xx
副組長：xxx
組員：xx
4、活動實施情況
1）大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，采用宣傳標語的形式開展質量關系生命安全、質量關系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“恪守質量誠信，踐行社會責任”為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。
2）完善質量管理資料
在此之前，項目部的質量資料一直無專人管理，導致了質量資料混亂且丟失現象嚴重。項目部借這次質量月活動的契機全面整頓了各項質量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創建良好的工程質量打好了基礎，形成了一套系統完善的質量管理體系。
3）嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查
為了有效的實現過程質量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質量大檢查，對施工質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質量事故的發生
5、活動意義
本次“質量月”活動已經圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。
項目部質量月總結3
為了提高項目部施工質量、全體員工的工作質量和積極性、部門/作業人員責任心，增強企業凝聚力。根據安司［20xx］215號《關于開展“質量月”活動的通知》的有關精神，結合項目部實際情況，緊緊圍繞質量生產月的主題“貫徹《質量發展綱要》推進質量強國建設”，項目部于20xx年9月1日至30日開展了“質量月”活動。在活動期間，各部門/作業隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質量水平取得了顯著成效，施工質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下：
1、領導重視，精心組織
為了更好的開展“質量月”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質量副經理施玉澤對開展“質量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布“質量月”活動開始。要求要以“質量月”活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
2、教育培訓
在“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的`質量意識。各作業隊開展對員工的質量培訓，利用班前班后會議組織開展了“質量是企業生存和發展的生命線”的討論，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質量是企業生存和發展的生命線”的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業就會失去市場，更談不上大發展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業才能得到生存和發展，我們才有更好的明天！利用周質量例會組織了“施工過程質量控制”的學習。利用業余時間組織廣大職工進行“質量基礎知識”學習，并對項目部質量管理現狀及項目部質量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質量管理工作提出了寶貴的意見。
3、質量宣傳
通過粘貼質量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。
在辦公區域、生產車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。
在辦公區域、生產車間、廠房懸掛橫幅（1.2m×12m）4副。在廠房安裝間設置質量展板3塊，質量展板見附件二。
4、開展質量專項檢查活動
項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查。
5、生產過程質量控制
為了有效的實現過程質量控制，各作業隊員工努力提高自檢能力，生產過程中加強自檢力度，質量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執行，并詳細做好記錄。
6、以質量月為契機，加強質量管理實際效果
雖然9月份質量月，項目部施工質量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質量有待提高，細節有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使項目部的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場上立于不敗之地。
項目部質量月總結4
根據上海市交通建設工程安全質量監督站關于印發《20xx年上海市交通建設工程質量月活動實施方案》的通知，我項目部積極響應以“邁向質量時代，建設質量強國”為主題的質量月活動，組織開展了一系列“抓質量水平，提高質量意識”活動，在公司及項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：
一、活動內容
1、9月1日，質量月啟動大會召開，把“質量月”的主旨傳達到每個人，使得人人深知質量的重要性。
2、9月2日至8日，開展質量宣傳活動，提高全員質量意識。
3、9月9日至20日，開展質量教育培訓，提高崗位技能水平。
4、9月21日至24日，開展質量檢查活動，改進質量運行體系，確保工程質量水平更上一層樓。
5、9月25日至30日，總結質量月開展取得成果及不足
二、開展“質量月”所取的成效
1、質量管理體系更加完善
通過將近一個月“質量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質量管理體系，成立了以項目經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度！通過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質量。
2、質量管理的目標更加明確
今年“質量月”的活動主題為“邁向質量時代，建設質量強國”，因此本次活動的開展關鍵在于“質量意識”的落實，故我項目部著重在質量宣傳和質量教育培訓方面下足功夫，利用公司新聞網站和通訊平臺，大力宣傳一線質量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，邀請公司質量技術總工開設講座等活動，開展知識競賽，讓員工積極學習相關質量法律法規，以達到加強對施工人員質量意識的培養的'目的。
3、施工人員的質量意識有了明顯的提高
在本次質量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進，施工現場狠抓質量不放松，嚴格謹慎對待每一個細節。
4、工程質量水平大大提高
我項目部通過過以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失“為內容的七查活動，大力整頓施工現場操作水平，完善質量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實到位”。從細節上主抓質量關，大大的提高了工程整體質量水平。
三、今后質量工作展望
20xx“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恒的主題，也是項目部工程質量的一個重點。作為大蘆線航道整治二期工程（航頭新場段）2標項目部的管理工作，質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的管理不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，促進上海市建設水平更上一臺階。
項目部質量月總結5
為了響應上級部門的要求，xx項目部結合工程實際積極配合開展“質量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結：
1、對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的環節。
2、對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。
3、對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。
4、對作業層進行調整：
①調整×××公司的管理班子；
②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。并隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足項目需要。
5、復測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。
×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對7月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：
1、質量是企業的命脈和門面，良好的'施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。
2、增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。
3、各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。
4、要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。
5、加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。
6、做好各項規章制度的執行情況并有效實施
7、做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創造良好的工作環境。
回顧7月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。
質量工作建議：
1、確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。
2、加強培訓，不斷提高。
3、加大宣傳，好壞皆提。
4、提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。
5、根據實際不斷持續改進。
項目部質量月總結6
20xx年9月我們迎來了全國第22個質量月活動。根據《關于在集團公司組織開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（468號）和CPE發文要求，由公司技術質量部統一組織在公司范圍內開展20xx年“質量月”活動。青島LNG項目周轉庫PMC項目部秉承“加強質量管理，建設優質工程”的思想，鑒于目前項目因故EPC招標推遲，項目處于停滯期的現狀，積極開展前期準備、內部交流工作，為青島LNG項目的質量管理工作、為項目建設優質工程、為創造公司良好聲譽奠定基礎。在本次“質量月”活動中，青島LNG周轉庫PMC項目部本著“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對項目前期的質量管理準備做了大量的工作，從質量體系的建立，到項目實施階段的質量管理實施都做了充分工作，得到了業主領導的重視及認可。對于在項目建設開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下：
一、增強意識，提高認識項目部領導帶頭，對項目現階段質量管理的重要性做了全面的宣傳工作。
項目部成立了“質量月”活動小組，組織包括項目部所有成員和業主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有經驗的老工程師就項目管理經驗做了分享，對于項目整體管理水平有一定的提高，對于質量的重要性更是提高了認識，符合了“質量月”“建設質量強國，共創美好生活”的主題。
二、加強互動，自我提高
為將“質量月”主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊分組審查，內部討論活動。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作范圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受業主領導的好評。
三、加強培訓，自強不息
緊張工作的同時，在“質量月”期間項目部領導提出工作與學習相結合的方式，展開與項目有關的各種知識培訓。從項目工藝流程，到項目所涉及到的'大型復雜設備都進行了相關知識的培訓，尤其對“質量管理體系”做了深入培訓，并進行了考核。不僅讓“質量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值，“質量月”過后大家的工作熱情高漲。
四、科學管理，求實創新
“質量月”前期，對于質量管理體系，項目部做了大量培訓，在相關專家的指導下，對青島LNG項目質量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG項目的質量控制點、檢查點也做了進一步明確，形成了WBS工作分解結構，進一步完善了青島LNG項目的質量管理體系，為后續竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據。并針對“創建優質工程”，在規范允許的范圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優質深入人心，對于將來設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。
五、完善體系，從我做起
結合項目中我公司的職能，項目部領導和相關專家開展了專題講座。講座內容主要針對項目前期和項目實施階段，我PMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步規范建設、設計、監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量監管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動態監管機制。“質量月”活動的開展，不僅讓業主單位看到了我們科學管理的專業性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下，青島LNG項目將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去，“提升自身素質，創建優質工程”。
【項目部質量月總結】相關文章：
2022年項目部“質量月”活動總結10-08
2022項目部質量月總結（精選15篇）10-05
2023年項目部工作總結范文05-31
項目部質量月活動總結范文（精選5篇）08-20
2022年項目部消防演練總結（精選6篇）11-10
2022項目部工作總結（通用16篇）01-03