煤礦年終總結四篇
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以提升我們發現問題的能力,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編幫大家整理的煤礦年終總結4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦年終總結 篇1
一、認真履行職責,努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作為集團公司20xx年度十八項重點工程之一,因此,從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支持,同時也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養人才的基地,能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道,要打造一支過硬的職工隊伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發揚***,發揮大家的聰明才智,憑借嚴明的紀律和頑強的作風,才能有所收獲。在建隊之初,他就廣泛地征集大家的意見,同老工人進行座談,耐心地傾聽大家對區隊建設的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊委會進行研究,經過將近三個月的時間,《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改后終于出臺,在隊委會上得到一致通過,為搞好區隊管理奠定了基礎。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。
工會工作是區隊管理的一項重要內容,是職工當家作主、***監督的一個關鍵所在。作為隊長,在努力搞好本隊安全生產的同時,積極關心工會工作的開展,并為工會工作的開展創造寬松的環境,積極鼓勵和支持工會主席開展工作,在力所能及的情況下,給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕,文化素質比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點,深入地同職工進行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻”活動,使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司20xx年職代會中確立的十八項重點工程之一,許晉斌同志利用專門的`學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神,使每一個人都明白自己所肩負的使命,為了集團公司的宏偉前景,為了不辜負廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。
隊務公開是區隊管理工作的一項重要內容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布,每月將當月的扣款數量和支出情況上墻公布,隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白,還干部一個清白。
三、努力搞好職工業務技能培訓,為實現刨煤機全自動生產奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動化生產設備,它有一套全新的生產工藝。新設備,新崗位,對這支新隊伍來說,確實是一種挑戰。所以一開始,他就與全隊職工在培訓上狠下功夫,采取理論培訓與實踐相結合的方式,從礦內培訓與礦外培訓中,吸取各方面的經驗,不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。
為進一步搞好職工培訓,他和隊干們經過兩個多月的時間,編制完成了《刨煤機培訓教材》,主要內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統、promos控制系統等,共分為六章,計十二余萬字。
四、真抓實干,切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。
10月27日設備開箱驗收,刨煤隊職工與職能部門協同作戰,沒有休息日,每天工作都在十二個小時以上,通過奮戰,整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段,11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中,全體職工發揚了特別能戰斗的精神,沒有休息日,不計較報酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天,并完成各種技術改造二十余項。同時,為了保證刨煤機工作面的順利投產,他們根據傳統的采煤工藝,結合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業規程》,為刨煤機工作面的安全生產提供了保證。
五、身先士卒、身體力行,切實抓好工作面的安全生產。
9#煤地質構造異常復雜,頻繁出現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增加了很大的難度。針對這種情況,許晉斌同志和其他隊干部一道,利用各種機會,做好職工的思想工作,曉之以情、動之以理,極大地增強了職工的凝聚力和向心力,為工作面的正常生產作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中,就遇到了下垂度達1米的頂矸構造,出切眼后,正當工作面調整完畢,日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候,20xx年元月18日,工作面出現了大范圍的薄煤區,煤層平均厚度為0.1~0.***x,且煤質異常酥軟,片幫深度達到***x左右,頂板破碎,最大冒落高度達到***x以上,為控制頂板,每個班用于勾頂的大小木料達到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一、二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質量全部為優良品。<
20xx年對刨煤隊來說,將是充滿壓力,但又極富有挑戰的一年。他將和刨煤隊全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發揚成績、竭誠奉獻,深化區隊管理,加強技術攻關,使刨煤隊的安全生產更上新的臺階,為集團公司的“二次創業、十年百億”做出更大的貢獻。
煤礦年終總結 篇2
20xx年即將結束,新的一年就要開始。回顧一年來的工作感慨萬千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗,激勵我們奮發向上;努力與成績讓我們欣慰,鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講,20xx年是我們華苑煤業機運隊管理工作突飛猛進的一年;是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。
一年來,在公司黨政的正確領導下,我機運隊經歷三次大的變動:一是由于工作需要,隊領導班子成員調整和部分人員調出。二是在人員不足的情況下,新分配技校生19人。三是成立水電隊調出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產任務這一理念,在機電管理部的業務指導下,團結協作,努力奮斗,創造出一個個優異的成績。以機電標準化為目標,使用好、維護好機電設備。在實踐中逐步培養出一批能勝任崗位的人才。
Ⅰ、主要工作:
一、在機電管理部的業務指導下,我們積極調配人員,團結協作主要完成了以下工作:
①、完成地面供電系統副井絞車房高壓400米供電;
②、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電;
③、完成發電機房改造并驚醒安全試運行;
④、完成豎井雙回路供電;
⑤、井下Ⅱ回路供電800米。
二、完成主扇風機搬家,并建立一個低壓主扇風機雙電源配電室,保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續供風。
三、完成井上、下雙風機,雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風機雙電源),保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。
四、完成井上、下監測監控、風站3臺,傳感器30余臺,通訊線路5000余米。
五、配合機電管理部完成井下人員定位系統及通訊系統,保證豎井和調度系統聯網,通訊暢通。
六、完成豎井排水系統360余米長,安裝MD85—67*6水泵1臺,主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺M85—67*6和D80—30*9一臺,一趟4寸管路850米,一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統。使整個礦井排水系統暢通,保障生產順利進行。
七、制作加工件:電纜掛鉤3000余件,固定管路支架500余件,焊接管路6500余米,修理礦車60余臺,加工地滾架100余件,加工牌板20余塊。其他加工件60余件。
八、回收管路800余米,電纜1000余米。
九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。
十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應急消防設施。
Ⅱ、鍛煉隊伍,培訓教育
①、利用班前會時間,對職工進行素質和安全意識的教育。
②、由老工人師傅帶領新分配技校生學習工作經驗,在近半年的學習中掌握了不少專業知識,大部分學生已可勝任崗位。
③、組織職工利用業余時間進行專業知識學習,使工人專業技能進一步得到加強,更好地服務于企業。
④、在不影響工作安排的情況下,組織人員外出專業培訓。大大提高了職工的個人業務素質和專業知識技能。
Ⅲ、班子建設
一、根據現有人員及工種配備標準,對絞車房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。
二、對各個工種進行崗前培訓,規范操作。實行簽到制度,讓職工按時上下班、交接班。
三、機運隊庫房的.建設及整理,倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規范化、標準化。
四、各種記錄本的規范填寫,包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設備運行狀況,提高了設備的完好率及開機率。
總之,一年來在各級領導的正確領導和大力支持下,在個部門及隊組的協助下,機運隊全體員工共同努力,取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足,我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。
20xx年工作計劃
雖然20xx年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果,但是20xx年有更多工作等著我們。20xx作為我公司跨越性實質性的飛躍的重要一年,同時也是我機運隊加大腳步快速發展的一年。我們將在機電管理部的業務指導下,全面開展機電安全運輸管理工作,以機電安全質量標準化為龍頭,狠抓機電設備管理現場管理。通過各級培訓,逐步提高員工責任意識和安全意識,迎接新的挑戰。
一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。
機電系統工種繁多、而且我公司正處于基建時期,人員配備不足,工種不斷增加,一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質保量完成機電管理部及上級領導下達的各項任務。
二、狠抓井下機電設備管理。
加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度;嚴加考核,務必使各班組認真貫徹執行,促使機電運輸系統的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感,把機運隊的工作做的更好。
三、繼續保持機電培訓工作,提高機電員工隊伍素質
堅持定期對職工進行技術培訓和考核,轉變員工的學習態度,有效提高隊伍素質。聯系實際,加強員工的實踐操作方法講授,杜絕培訓走過場等消極學習方法。
①、利用每次會議時間,對職工進行素質教育的技術培訓。
②、制定機電設備檢修計劃,督促隊組認真完成。
③、利用好每天班前會時間,不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項,還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育,以提高員工素質。
四、強化機電日常管理,做好機電工作計劃
1、加強完善設備的備品備件庫存管理。
2、完成礦井監控、通信的安裝工作。
3、推進機電標準化工作的進一步實施實現機房硐室的達標。
4、根據礦建需要,配合機電管理部完成機電設備的安裝任務。
6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤,圍繞生產,提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。
7、在機電管理部的指導下,保質保量完成下達的的所有任務。
煤礦年終總結 篇3
時光荏苒、轉眼20xx年即將過去,回顧總結這一年來的工作情況,在領導的帶領下,全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針,不斷加強班組建設,細抓隱患排查,確保安全生產,現將一年的工作總結如下:
一、一年的工作和成績
1.加強學習,提高職工的安全意識,確保安全生產。利用班前會學習,每周組織兩次職工學習作業規程、煤礦安全規程和應知應會知識等,目的就是提高職工的安全意識和操作技能,防止事故的發生。
2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性,保勤制度。
3.健全各類臺賬管理,包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。
4.堅持隊務公開,每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻,保證了工作的透明度。
5.質量標準化工作,做為一切工作的`重中之重,長期以來一直堅持做好,通過發揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用,實行嚴格的獎懲制度,促使職工把質量標準化工作干好。安排專人進行質量標準化工作,保證后身的干凈、整潔。
6.隊伍建設
我隊從3月份建立,經過的不斷磨合和鍛煉,保持三個班組,為保持班組的優越性,班組長不斷的競爭,通過自身素質和隊伍素質的雙重提高,建設具有活力、團結的班組。
7.生產任務
20xx年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m,其中包括XX092專用回風巷、XX092下順槽掘進和三車場巷道維修,在這期間存在一些影響生產的因素,主要有以下幾方面:
(1)XX092下順槽掘進期間進行8次探放水工作,下山掘進、迎頭有積水,加大施工難度。
(2)XX092下順槽過斷層,掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷,掘進速度緩慢。
(3) 隊伍剛成立,人員素質欠缺。
8.安全生產管理。
在20xx年的生產過程中,我隊安全生產形勢較好,主要通過以下幾點:
(1)通過學習培訓,加大了對安全的認識,提高了自保、互保、聯保的意識和能力。
(2)加大了隱患排查的力度,嚴格落實一班三檢工作制度,及時處理各種隱患。
(3) 加大跟班作業力度,發現問題,及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中,我隊雖然取得了一定的成績,但缺點猶在,主要表現在:
1.某些職工的安全生產意識仍然很薄弱,需進一步提高,個別員工的習慣性違章行為仍會發生,需進一步改正。
2.規章制度仍有與現實不相符的地方,需進一步完善。
3.工程質量,個別地段的架棚效果不好,影響整體質量。
三、今后的打算
針對以上的不足,決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作:
1.加強學習力度,提高培訓效果,使全隊職工,特別是個別的后進員工規范操作,確保安全生產。
2.加強安全生產和班組建設,打造一流的隊伍。
3.在工程質量上狠下功夫,把每項工作認真完成。
4.狠抓質量標準化工作,在新的一年中進一步提高。
5.嚴格落實上級的各項安全生產方針。
煤礦年終總結 篇4
*同志自擔任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來,認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發揚民主,積極支持工會工作,團結和帶領刨煤隊全體職工,克難攻堅,眾志成城,在隊伍建設、職工培訓、安全生產等方面,均取得了令人滿意的成績,為集團公司十八項重點工程的完成做出了貢獻。
一、認真履行職責,努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作為集團公司200*年度十八項重點工程之一,因此,從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支持,同時也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養人才的基地,能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道,要打造一支過硬的職工隊伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發揚民主,發揮大家的聰明才智,憑借嚴明的紀律和頑強的作風,才能有所收獲。在建隊之初,他就廣泛地征集大家的意見,同老工人進行座談,耐心地傾聽大家對區隊建設的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊委會進行研究,經過將近三個月的時間,《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改后終于出臺,在隊委會上得到一致通過,為搞好區隊管理奠定了基礎。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。
工會工作是區隊管理的一項重要內容,是職工當家作主、民主監督的一個關鍵所在。作為隊長,在努力搞好本隊安全生產的同時,積極關心工會工作的開展,并為工會工作的開展創造寬松的環境,積極鼓勵和支持工會主席開展工作,在力所能及的情況下,給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕,文化素質比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點,深入地同職工進行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻”活動,使廣大職工樹立正確的`人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司200*年職代會中確立的十八項重點工程之一,許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神,使每一個人都明白自己所肩負的使命,為了集團公司的宏偉前景,為了不辜負廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。
隊務公開是區隊管理工作的一項重要內容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布,每月將當月的扣款數量和支出情況上墻公布,隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白,還干部一個清白。
三、努力搞好職工業務技能培訓,為實現刨煤機全自動生產奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動化生產設備,它有一套全新的生產工藝。新設備,新崗位,對這支新隊伍來說,確實是一種挑戰。所以一開始,他就與全隊職工在培訓上狠下功夫,采取理論培訓與實踐相結合的方式,從礦內培訓與礦外培訓中,吸取各方面的經驗,不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。
為進一步搞好職工培訓,他和隊干們經過兩個多月的時間,編制完成了《刨煤機培訓教材》,主要內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統、PROMOS控制系統等,共分為六章,計十二余萬字。
四、真抓實干,切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。
10月27日設備開箱驗收,刨煤隊職工與職能部門協同作戰,沒有休息日,每天工作都在十二個小時以上,通過奮戰,整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段,11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中,全體職工發揚了特別能戰斗的精神,沒有休息日,不計較報酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天,并完成各種技術改造二十余項。同時,為了保證刨煤機工作面的順利投產,他們根據傳統的采煤工藝,結合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業規程》,為刨煤機工作面的安全生產提供了保證。
五、身先士卒、身體力行,切實抓好工作面的安全生產。
9#煤地質構造異常復雜,頻繁出現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增加了很大的難度。針對這種情況,許晉斌同志和其他隊干部一道,利用各種機會,做好職工的思想工作,曉之以情、動之以理,極大地增強了職工的凝聚力和向心力,為工作面的正常生產作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中,就遇到了下垂度達1米的頂矸構造,出切眼后,正當工作面調整完畢,日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候,200*年元月18日,工作面出現了大范圍的薄煤區,煤層平均厚度為0.1~0.8米,且煤質異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,為控制頂板,每個班用于勾頂的大小木料達到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區構造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質量全部為優良品。
200*年對刨煤隊來說,將是充滿壓力,但又極富有挑戰的一年。他將和刨煤隊全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發揚成績、竭誠奉獻,深化區隊管理,加強技術攻關,使刨煤隊的安全生產更上新的臺階,為集團公司的“二次創業、十年百億”做出更大的貢獻。
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