總經辦助理年終工作總結

時間：2020-10-09 18:41:06 年終工作總結我要投稿

總經辦助理年終工作總結

　　總經辦助理是協助總經辦進行工作的開展，為工作的順利進行而貢獻自己的力量。總經辦助理年終工作總結是小編為大家準備的，希望大家有所收獲。

總經辦助理年終工作總結

　　第一篇：總經辦助理年終工作總結

　　本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助!2016年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環境,充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業文化之中,“學無止境”不進則退。同時在本職工作上也感到自身的責任;“每日自問”不斷努力的去開拓創新、學習實踐和總結經驗。下面是本人2016年度各方面的總結;

　　一、履行職責及思想動向

　　2016年本人擔任經理助理，主要協助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監督、落實、執行等情況。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的關心下，努力的去完成各項任務。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結務實，“快嚴深準”的工作作風。

　　二、年度工作回顧

　　1、積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。

　　2、在領導的安排下負責跟進了**賓館、**集團辦公樓、**會所、**酒店的實施檢查工作。

　　3、完成了**賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。

　　4、由于****酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質量檢驗批次，完成整理工作。

　　5、協助繪制完成了**集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。

　　6、協助經營部的**賓館結算跟甲方的核量工作。

　　7、努力完成領導交辦的其他工作。

　　三、工作中存在的不足及改進措施

　　1、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要。改進措施：加強主動溝通，放開心態，在總結的過程中改變工作方法。發揮自己的潛能。

　　2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：1、大意 2、心太急趕時間完成改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結算重要依據。必須認真對待，謹慎周密。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結算的配合技巧性，確實把細節做的更好。回顧這一段時間的'工作, 基本完成了本職工作，這與領導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進一步努力。

　　四、明年工作思路和計劃

　　1、繼續認真學習，不斷的提高自身素質及工作的綜合能力!

　　2、繼續認真負責做好本職工作，認真從細節開始!

　　3、繼續將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，為公司的持續發展做出自己的努力!

　　第二篇：總經辦助理年終工作總結

　　光陰似箭，春暖花開，不知不覺中又迎來了新的一年! 回顧上一年的工作歷程。作為公司的一名老員工，我深深的感到公司的蓬勃發展和全體同仁熱情、拼搏、向上的精神。我擔任銷售公司經理助理一職，在公司領導和同事的關心和幫助下走過了一年，我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項指標。

　　一、首先就本年度市場的整體環境現狀進行總結(諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特征等等)

　　二、2016年度任務完成情況

　　1、銷售目標任務完成情況;

　　2、市場占有率、庫存率、回款情況;

　　3、終端建設及終端形象維護情況;

　　三、2016年度工作回顧與總結

　　1、對內：①協助銷售公司經理做好團隊的建設和綜合管理;

　　②依照總公司的經營管理理念，協助銷售公司經理制定和完善銷售公司相關政策和要求，并且推動各項制度的高效執行，為進一步地規范運作市場、有效提升市場運營效率做好了基礎工作;

　　③根據市場動態信息的收集和分析，及時協助經理制定出有效的市場應對策略。

　　2、對外：①負責與終端賣場(各大商超)負責人的溝通和關系維護，確保公司運營管理的順暢進行;

　　②根據市場需求，負責與各商場協調組織各種訴求的促銷活動，合理控制費用，確保出國留學網公司利益最大化;

　　四、2017年度工作設想

　　1、協助銷售公司經理做好各項管理工作;

　　2、為確保完成全年銷售任務，自己平時會做好市場信息的收集和分析工作，積極配合經理做好有效的應對策略，以提高產品市場占有額;

　　3、協助經理做好終端建設和終端形象維護的管理工作;

　　4、作為銷售公司經理經理，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身職業素養，高標準的要求自己，努力完成公司的銷售任務和目標，同時希望公司和個人再上一個新臺階。

　　第三篇：總經辦助理年終工作總結

　　20xx年x月x日，我加入了xx傳媒資訊有限公司任總經理助理，主要負責人事、行政管理、兼職記者發行管理、活動組織、外聯部組建與開展等。現就我三四個月以來的各項工作進行一下總結匯報。

　　一、人事、行政管理

　　1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎上，在公司領導的指導下，進一步完善了公司的求職申請表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時根據公司的實際發展需要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯部人員一名。目前編輯部主編及業務人員還在招聘中。

　　2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設置了人性化考勤彈性時間5分鐘。執行上，都能按公司制度嚴格做好相關考勤登記。

　　3、績效管理方面。為科學評定員工的工作能力、工作行為和結果，使員工的工作成績得到認可并逐步提高，促進員工與公司的共同發展。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標準。并配合公司領導進行了相關的考核工作。

　　4、辦公室管理方面。①、建立了值日安排表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關安排，通過早會，鼓舞了士氣，學習了新知，分享了開心與經驗，明確了工作。③、建立了快樂基金守則，幫助員工養成了好習慣，營造了規范的工作環境。

　　5、會議管理方面。為規范公司會議管理，提高會議質量，建立了會議管理規范管理辦法，明確了會議管理的各項規定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節性的問題未能監督執行到位。

　　二、兼職記者發行管理方面

　　1、討論發布了兼職記者的錄用標準，工作內容、工作待遇等相關招聘信息。

　　2、截止目前，發展了西安、鄭州、濟南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽、貴陽等11位兼職記者。

　　3、截止目前，發行了**份報紙，收集了**張名片，費用支出**。

　　三、活動組織管理方面

　　從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、老鷹戶外拓展訓練、法國專家martine女士15運動休閑品牌中國戰略討論會及兩次的羽毛球比賽。這些活動中，我從最初注重參與，到后來開始組織參與，這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學習很多的東西。

　　四、外聯部的組建與開展

　　從我入司截止目前，外聯部經歷了從無到有的階段，設立了外聯部的發展目標，發展方向。我后來的工作重心也開始轉移到外聯部的客戶開發上，并同業務部人員進行了一些問題的討論，取得了較大的幫助。

　　截止目前，總共開發**位客戶，寄報客戶**位，意向客戶**位，已簽客戶一名，廣告金額8000元。

　　轉眼間，20xx年又已經來臨。20xx年對我們國家來講是個很值得慶賀的一年，是建國67周年及澳門回歸17周年的紀念年。對公司來說，公司又多了一個強有力的平臺世界華商體育產業協會福建分會。相應的，公司的業務溝通公關能力要求更高、報紙的質量要求更過硬、報紙的發行也需要更到位。當然，公司的各項管理制度也應該更具規范化，系統化。現就我的工作職責內容做一下xx年的工作規劃。

　　一、人事行政管理

　　1、制度規范化建設與實施。

　　組織公司員工學習公司已出臺的各項管理制度。

　　1、招聘培訓管理。根據公司的發展需要，根據部門的發展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓以及所負責部門的內部培訓工作，同時做好員工需求培訓規劃，創建一個學習型組織，實現員工個人發展與企業發展的雙贏。

　　2、績效考勤管理。協助公司對各部門、各崗位職務進行工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據。將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開員工工資間距。考勤管理也納入績效考核及薪酬福利方面。

　　3、辦公會議流程管理。除了建立完善已有的早會、值日、快樂基金守則、會議管理流程外。XX年主要把精力放在公司各項工作流程的規范建設上。XX年將組織各部門依據部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。

　　二、兼職記者發行管理方面

　　因兼職記者發行對公司發展起著較重大的作用，發展空間也較大，而事情又相對較繁雜，需要有一人專門來負責此項工作的執行落實，所以建議公司招聘一名發行人員來負責此項工作。

　　三、活動組織管理方面

　　20xx年應該說是公司的活動年。截止目前，公司已預排了12場次的20xx年世界杰出華商(福建)體育產業協會會員活動及20xx年“中國體育產業之星“籃球聯賽，還有“體育品牌模特大賽”等眾多重大活動。自知目前自己的活動組織方面，還有待進一步的提升，將就這一內容進行主動學習，我也將用心地全力以赴地將每一次的活動做好。

　　四、外聯部的團隊建設與業務開拓

　　目前外聯部還處于起步開拓期。不過，面對整個行業的發展，我們還是很有信心的。20xx年將從以下方面進行規劃。

　　1、市場分析與分配

　　總體而言，體育產業有三大特征：一是污染小、產值高，屬于朝陽產業;二是可以產生關聯效應和正外部性;三是可以為社會提供較多的就業機會，屬于勞動密集型產業。

　　就產品類別來講，目前體育用品除運動鞋服外，還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運動及休閑用品、水上運動器材、運動場館器材、競賽器材等等。

　　就其經營模式來講，主要有制造商、貿易商、分銷商、代理商、零售商、政府采購部門等等。

　　就市場范圍來講，有內銷、外銷、內外銷三種形式。

　　就區域性來講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區。

　　20xx年我們的工作思路是集中兵力發展重點區域的各類產品的內銷市場，先以制造商為主，采取多種形式合作。

　　2、銷售團隊建設與培育

　　結合公司發展需要，進行團隊的建設與培育。將從以下四步驟來完成：

　　①、設計外聯部人員的勝任能力模型;