保險公司個人年度工作總結范文推薦
20xx年，我公司在分公司黨委、總經理室的正確領導下，克服不利因素，轉變經營觀念，為實現以效益為中心的總體經營目標，公司積極響應分公司關于做好集中管理工作的相關要求，優化險種結構，業務結構較之以往有了較好的改善，垃圾業務大量減少，控制風險能力得到提高。同時，公司將落實實踐科學發展觀做為貫穿全年工作的主線，在市場競爭中依靠優質服務奠定了XX保險的品牌影響力。
根據分公司的工作安排，結合我公司實際，現將我公司全年工作總結如下：
一、20xx年各項經營指標完成情況
為了確保今年各項經營目標的實現，公司班子成員團結協作，廣大干部員工集思廣益，開拓創新，采取積極有效措施，揚長避短，積極尋求新的業務增長點。公司將有效控制風險作為今年業務發展的基本原則。
二、各項工作開展情況總結
(一)、業務管理方面
車險業務一向是公司整個業務經營中最具有代表性的，但車險賠付率很難得到控制，為了控制風險，公司經過市場研究，同時遵循分公司的業務政策導向，大力扶持非車險等效益險種。公司今年加大攻關力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運輸險業務，對我公司優化險種結構起到了推動作用。
我公司的業務工作在開展中嚴格按照分公司的管理要求，嚴格執行省保監局和省保險行業協會的各項管理規定。堅持依法合規經營、堅持規模和效益并舉的戰略方針，加強業務內部管理，限制承保垃圾業務，杜絕經營風險。
今年公司在業務承保上，停止了出租、租賃車、農用三輪車、低速載貨車的承保，對營業性貨車必須在投保商業三者險和附加險的同時，才能投保車輛損失險;對車上人員和車上貨物的承保限額做了調整，營業性貨車車上人員每人限額5萬元，車上貨物每車限額5萬元，大大降低了經營風險。面對現在市場環境，客戶購買高價車日益增多，我們嚴格按照公司針對高價值車輛相關管理規定，承保車損險時按不同車型類別進行上浮，對禁止承保的稀有車型嚴格把關禁保，如遇特殊情況，我們逐筆以OA簽報形式上報分公司請示審批，充分尊重分公司的承保建議。
在非車險承保上，公司針對每一筆擬承保的企財險、團意險、銀行抵押貸款等非車險業務做到親臨現場;實施勘查、拍照，進行風險評估和風險預測，為領導做出決策啟到重要
參考。業務開展必須做到在風險管控上絕不放松，正因為非車險保費規模遠不及車險業務，所以我公司對每一筆擬承保非車險業務都會仔細斟酌，將風險盡可能降到最低。
(二)、承保管理方面
按照分公司業務承保規定，我公司結合實際情況，出臺了XX中心支公司20xx年車險業務和非車險業務承保管理辦法。在20xx年業務工作方面做了以下幾點主要管控工作：
1、一線簽單內勤嚴把投保、批改手續資料關，保證簽出去的業務手續和資料的真實性、準確性和完整性;投保單必須投保人本人簽章，杜絕代簽現象的發生。
2、嚴格要求錄入系統的承保信息與投保手續資料的一致性，避免造成公司不必要的糾紛和法律訴訟;
3、加強對營業性貨車、家庭自用車的風險管控，嚴格按照保監會的費率浮動進行承保，列入黑名單或存在道德風險的業務堅決不予承保，每月監控上述兩車型分險種理賠報表，發現問題及時調整。
4、堅持承保前的驗證、驗車工作，并上傳驗車照片和相關投保手續的影像照片，防止騙保、詐保和出險后承保等道德風險給公司造成的損失。、
5、自分公司對全省的業務工作實行統一集中管理，按照集中管理的要求，我公司出臺了一套針對XX自身特色的管理模式。公司要求各縣區機構簽單內勤、業務內勤和單證
管理員每周六上午半天實行周末培訓制。通過培訓不僅可以提高業務內勤對專業知識的掌握，還能及時對一周內日常承保工作中出現的問題和不足進行解決和強調。加強各縣區機構在業務發展中對風險管控的能力和各項考核指標的嚴格控制，有效杜絕了經營風險。
(三)、單證管理方面
1、嚴格按照分公司單證管理要求，中支配備有專職的單證管理員，縣區公司指定專人或業管內勤具體負責單證管理工作。從單證的領用、入庫、發放、核銷，堅決做到賬目、系統、實物三對照。對重要空白單證更是嚴加監管，定時盤點，決不允許有一份空白單證丟失。在單證工作管理上，市公司出臺了一系列單證管理規定，對單證管理人員的調離，必須有市公司單證管理員負責交接。20xx年全市單證管理員比較穩定，沒有發生更換情況。
2、公司完全按照分公司單證管理制度去執行，各類單證登記簿登記齊全，空白單證盤存清楚準確，單證核銷及時并堅持核舊領新的原則發放新保單，我公司沒有發生過單證遺失的情況。
3、進入2015年，按照分公司的要求，對基層公司所有業務承保檔案實施集中管理，我公司是第一批集中管理單位之一。今年元月份，市公司對所屬的2個縣和2個業務部實施了業務承保檔案集中管理，承保印章上收到市公司，單證統一領用，集中銷號。4月份，又對全市的所有的非車險業務實行集中簽單，有效控制了經營風險。5月份分公司對我公司單證集中管理后的各項工作進行了全面驗收并一次過關。
(四)、依法合規經營方面
我公司堅決按照保監會70號文件精神和省保監局、省保險行業協會、省保險行業自律共同體的制度、規定去執行，堅持依法合規經營。在車險業務承保上，按照規定的費率、優惠系數，代收代繳車船稅和信息平臺的數據，嚴格把關簽單，從沒有出現違規違紀的現象。在今年歷次的保險行業自律共同體檢查中，我們XX中支沒有出現一例違規案件的發生，在XX財險市場上我們能夠嚴以律己，走在同行業的前列，為規范XX財險市場做出了不可抹滅的貢獻。
(五)、理賠客服方面
20xx年XX保險在全國范圍內開展了理賠質量年活動。對準理賠環節的熱點問題，公司及時組織研究討論，有效開展了理賠工作的服務延伸。與司法部門密切合作，打虛假賠案，杜絕一切不合理賠付。并對展業單位下發了風險管控實
施辦法，有效排查承保標的風險比較突出的標的，認真研究分析，評估發展中與風險存在的根源，采取有效的應對措施，防范化解承保引發的各種風險，建立長期的督促機制，定期提出整改意見，組織員工分片包干，落實到人，及時發現問題及時整改，最大化保證承保標的安全。
由于理賠客服工作事務性的工作比較多，業務流程處理起來較為繁瑣，每個崗位或環節都影響案件的質量和進度。針對理賠工作的特點，公司對重要的崗位加強管控，突出骨干員工力量，不斷改善工作氛圍，創造條件，建立團結和諧的員工隊伍。
今年理賠客服工作制定了多項管理制度，強化工作紀律，細化工作流程，制定出一系列的有效可行制度。不斷采取會議的形式，商討疑難問題，及時有效的解決。調動員工的工作積極主動性，讓每位員工負有責任感。相對制定了查勘定損監控日志，隨時掌握外勤人員工作狀態;實施考核內部化，在公司制定考核的基礎上，部門再次進行考核，獎罰分明，通過考核來約束員工的工作行為。堅持實事求是，不斷轉化服務理念，有局限性的服務轉變為大服務意識。在實際工作中突出服務亮點，做好具體實施工作。近一步加強與其他展業部門的合作，為公司和客戶提供理賠服務。
車險業務一直是公司整個業務經營中最具有代表性的，但賠付率很難得到控制，為加強對車險賠付率的有效控制，
客服部先從定損環節把關，控制工時費，配件價格下浮點數加大，殘值的處理得到了全面控制，人傷方面繼續對不符合用藥標準的堅決予以剔除，嚴格按照標準給付其誤工、護理、伙補等各項合理費用;訴訟案件為減少訴訟糾紛，能協商的就協商，不能協商的最大程度的降低訴訟成本，力爭勝訴率。賠案上更是嚴格審批，對賠案有嫌疑的案件，及時抽調骨干人員協同檢察院人員對此案件調查取證，得到有效證據的堅決嚴肅處理;對賠案中弄虛作假，堅決做拒賠處理。
通過全體員工的共同努力，完成了上級領導布臵的各項工作任務。今年共處理疑難案件近40起，解決糾紛案件20起，拒賠案件7起，調查疑難案件17起，直接為公司挽回涉及理賠金額近30萬元。得到上級分公司通報表揚3起，總公司數據質量通報1起。未決清理獎勵4000元。通過媒體正面宣傳報道兩次。
(六)、綜合管理方面
公司今年以高效化、正規化為公司制度建設的基本原則，配合分公司集中管理相關工作要求，加強公司制度建設和內控管理。
今年，分公司將集中管理作為實現公司正規經營的重要舉措，在業務、理賠、財務、人力等方面做了大量工作，我公司能堅決執行上級的各項決議，及時向分公司反饋意見，嚴格執行分公司各項規章制度。
在人事管理方面，總、分公司頒布出臺了三定方案等規章制度，堅決執行分公司的人事管理制度，并于近期根據分公司人事管理制度，使員工利益得到保障，構建了和諧的企業文化。
今年，分公司的各項政策調整較大，為確保分公司結構調整目標的實現，公司顧全大局，堅決執行上級各項規章制度，對分公司的經營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達貫徹會議精神，以公司整體利益為重，采取了切實可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效。
財務上，今年接到分公司的新的措施、規定比較多 ,因此對各種財務方針政策的學習極待加強,公司根據公司出臺的政策,適時地調整各項財務管理工作制度。嚴格執行分公司制定的各項制度和決策。做好銀行賬戶及資金管理，根據分公司“財務實行收支兩條線，保費全額上劃，賠款費用資金下撥”的原則，公司加大了對資金的管控力度。并根據財務指標情況進行相應的政策調整。
在建立健全公司各項內控制度的同時，為檢查各項考核制度的落實和執行情況，公司在每季度末成立考核小組根據考核辦法對公司各機構的業務經營情況和內控管理情況進行了檢查，對存在的問題及時提出整改意見，確保了公司的各項工作正規有序開展。
(七)、企業文化建設
在抓好業務發展的同時，公司將深入學習實踐“科學發展觀”作為貫穿全年工作的主線，強化自身建設，將以人為本的理念貫穿于公司經營管理的方方面面。
今年，根據分公司關于深入學習實踐科學發展觀活動的總體安排，公司將落實實踐科學發展觀作為今年的重要政治任務來抓。科學發展觀中全面協調可持續發展的闡述對于保險業具有重要的指導意義。為了做好科學發展觀在公司的貫徹傳達，公司成立了以總經理張新軍同志任組長的實踐科學發展觀領導小組，主抓公司落實實踐科學發展觀工作的開展和督導，及時將分公司關于落實科學發展觀的文件進行通報傳達，并按照要求向分公司上報各類文件材料，努力培養員工高尚的職業道德，加強保險公司的社會責任意識。
為加強領導班子的戰斗堡壘作用，公司特別注重領導作風的轉變，提倡民主決策，不搞獨斷專行，對涉及公司業務發展、管理措施、經營決策、重大開支、任免干部等重要問題，公司領導成員協商一致，堅持做到決策民主化、科學化。同時公司把各級班子建設放在第一位。注重班子成員的在職教育，采取以會代訓、談心交流等形式，并借助各種培訓機會，對各級領導班子隊伍進行政治思想、法紀觀念、領導藝術、企業管理、勤政廉潔等方面的教育培訓，不斷提高領導能力和經營管理水平，保證了領導班子工作思路、思想作風的與時俱進。
在日常工作中，要求領導班子必須做到以身作則、到職到位、切實履行職責。執行民主決策和例會制度，密切關注領導干部的思想動態、工作動態，發現問題，及時解決，營造出領導班子“齊心協力謀發展，同心同德搞建設”的良好局面。
在加強公司管理，深化公司改革，確保業務發展和效益提高的同時，公司努力加強企業文化建設，推進精神文明建設發展，增強隊伍凝聚力，加強以黨風廉政建設、領導班子思想作風建設、職工隊伍建設、企業文化建設等方面為主要內容的企業精神文明建設。
三、工作中存在的不足
1、業務基礎管理工作還很薄弱，各項管理制度、承保規定不能嚴格落實到位，還有個別投保單和保單送達函存在代簽字的現象。驗車承保制度我們一直在努力堅持，但還有個別業務承保中驗車不能落實到位，給公司的正常經營帶來了潛在風險。
2、上半年認識上出現了偏差和誤解，只為追求效益，放棄了部分車險業務的承保，沒有兼顧到效益和規模同步發展，犯了認識上錯誤。直至7月份省公司精算小組對我XX保險XX分公司各項指標進行分析中看出，多半車險業務仍然需要我們大力發展。我公司及時調整經營思路，在下半年這幾個月里業務規模下滑的局面已經得到緩解。
3、優化產品結構沒有落實到實處，險種結構不盡合理,全市普遍存在非車險業務發展緩慢,特別是人險業務沒有提高到議事日程上來,重視不夠,力度不大,措施不到位。
4、各縣區公司機構于年初進行了合并整合，受公司政策變化等多種因素的影響，從思想觀念上沒有及時調整，放松了業務發展這條主線，業務上出現了等待、觀看等消極因素，造成業務發展思路不明確，員工隊伍的向心力和凝聚力不強，展業積極性不高，制約了公司整體業務的發展。
5、對大項目的攻關與協調沒有引起高度重視，發展思路不明確，缺乏攻關力度。
6、理賠流程的時效需要進一步加快，特別是縣區有理賠權限的公司要加強管理力度，提升執行力。提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉時限。
7、提升法律意識，建立協調機制。全體理賠人員要樹立法律意識，杜絕不必要的訴訟糾紛，在與客戶溝通之間要盡量采取有效手段，與客戶達成一致意見。上下級崗位之間要建立溝通協調機制，有效溝通，相互協調，圓滿解決問題。
8、加強理賠數據管理。為了公司未決金額對未決備金的提取和上報，日常加大對理賠人員的監控和督促，制定考核辦法，嚴格考核制度，堅決落實實施。明確責任追究，落實到崗到人。
四、2016年的工作打算
為確保規模和效益實現雙豐收，保證全年目標任務的順利完成，我們需要做以下工作：
1、繼續深化改革，注重引導，樹立效益為中心的經營原則，大力發展效益險種，摒棄不良業務，加強對分公司集中管理政策的落實力度，實現公司健康持續發展。在保證“好”的前提下，加快業務發展。要優化險種結構，轉變增長方式，大力發展效益險種和優質業務，重點擴大意外險、家財險、企財險等效益險種的業務規模。加強風險管控，嚴格承保條件，對風險大、賠付率高的業務要堅決舍棄。在保證承保質量的基礎上，進一步擴大政策性保險的承保范圍和覆蓋面。
2、加強經營管理，提高經營效益。要在規范管理、科學管理上下功夫，修訂、完善公司的各項規章制度，突出流程管理、環節控制。加大考核力度，提高執行力。重點抓好簽單承保、查勘理賠、應收保費控制等關鍵環節，以管理促發展，向管理要效益。充分利用政策導向，在對基層單位目標考核和員工業績考核中，加大賠付率、應收保費的考核權重，突出效益和質量，促使各機構、部門和全體員工真正把科學發展觀融入到理念中，落實在工作上。
3、加強組織領導，認真解決當前工作中存在的只要問題，在總結經驗和教訓的基礎上，對2011年的各項工作早布臵、早動員、早安排。總經理室成員實行分片包干制，督導各縣區的業務發展工作，市公司業管部牽頭對基層公司進行全方位的業務培訓，業務咨詢和業務督辦。幫助解決業務發展中的難題，確保全年目標任務的順利完成。
4、加大與專業運輸公司的協調和管理，2011年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作伙伴，放棄垃圾業務的承保。對車隊的維護要設專人負責，從業務咨詢、業務承保到后期理賠管理，必須做到全方位的優質服務，一定要重新樹立XX保險的品牌形象，力爭車隊業務達到一定的規模，為完成全年任務打好基礎。
5、督促各機構加大非車險業務的展業力度，2011年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保XX中支險種機構搭配合理完善，實現效益險種上規模。
6、加強與4S店的業務合作，協助城區二個展業機構積極協調此項業務，使4S店業務做得更長久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。
7、確保優質業務的順利續保，我公司在XX經營已數年，但沉淀下來的優質業務規模遠遠不夠。提供優質業務續保率也是XX中支20xx年業務發展的主要環節。
8、加快理賠速度，提高服務質量。客戶服務工作在公司經營發展中有著至關重要的作用，直接影響到公司的可持續發展。各級機構要進一步強化服務意識，理順工作環節，嚴肅工作紀律，特別是在理賠服務中要立足合理，突出快速，以對保戶負責，對公司負責的態度，認真接待好每一位客戶，處理好每一起賠案，以優質的服務塑造XX保險的品牌形象。
9、繼續做好理賠業務數據統計和分析工作，與公司經營相結合，及時為公司提供決策依據。利用公司報表業務系統采集數據，詳細繕制理賠報表，認真剖析，總結結論和提出合理化意見。
10、做好查勘、定損、人傷跟蹤和醫療審核的具體工作，加強訴訟案件的管理工作。保證第一現場查勘率，嚴格定損原則，保證定損質量。注重重要崗位的管理，確實落實分公司各崗位工作要求。堅持分級授權制度，嚴格把關，堅決剔除水分。有效實施人傷案件的管理，有效提出在人傷案件中存在的不合理的賠付。為進一步維護公司合法權益，提升勝辯率，降低訴訟成本，采取在合理范圍內有效調解，解決了客戶與公司的矛盾，不斷提升了公司的外部形象。
11、繼續加強理賠隊伍人員的培訓工作，通過培訓提升人員素質。培訓采取近期與長期相結合、理論與實際相結合、內部與外部相結合，力爭在短期內大大提高員工的素質，從而提高服務水平。下階段工作中，為全面塑造XX企業形象。由部門負責人帶頭，做到學習有制度、有計劃、有記錄、有交流，有考評。定期召開例會，倡導建立民主、團結、積極、向上的理賠隊伍。
12、著力落實已決賠案復審制度，加大賠案審批的監督管理力度，提高賠案質量。加大加重疑難案件的調查力度，合理、有效的收集證據，合理降低賠付率。完善各個理賠流程，在保證賠案質量的同時，加快賠案流轉速度。
13、采取人性化服務，區別對待，改善管理模式。正確處理規模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，注重理賠業務質量，以最快速度和最優的服務質量占領市場。
14、加強員工隊伍建設，為公司可持續健康發展提供保證。建立靈活人力資源管理機制，重視引進、培養高素質人才工作。樹立以人為本的理念，營造公平、和諧的氛圍。在人員使用上做到人盡其才，能有所用，公平競爭，優勝劣汰。使每一名員工都能在適合的崗位上為公司發展發揮最大作用。要切實做好員工隊伍的思想教育和業務培訓工作，提高員工隊伍的政治素質和專業技能。各級領導要關心員工的成長和發展，關心員工的切身利益，解決好員工工作中遇到的困難和問題，為引進人才、成就人才、留住人才創造環境和條件，使XX保險員工隊伍盡快發展壯大起來。
15、做好費用管控和預算管理，加強對各項費用成本的管控，對縣區固定費用外的開支情況進行嚴管，對于每筆開支要求向市公司說明情況，列明用途，市公司將根據實際情況核準此筆費用的開支，予以支付費用，達到壓縮不必要的費用開支的目的。
這一年來，我們雖然取得了一定的成績，但目前我們面臨的問題不少，壓力較大。新一輪挑戰即將開始，我們遇到的困難將會更多、壓力更大。但是，我們會努力，辦法總比困難多。XX中心支公司全體員工將理清思路，轉變觀念，統一思想，認真研究分析存在經營中的問題，嚴格貫徹執行分公司各項管理制度，以科學發展觀為指導，抓住公司股份制改革的契機，轉變觀念，開拓創新，認真貫徹“ 調整結構，加快發展;強化管理，提高效益”的經營思想，開創出XX中心支公司的新局面。
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