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普外科副主任醫師年終工作總結范文
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢?下面是小編精心整理的普外科副主任醫師年終工作總結范文,希望能夠幫助到大家。
20xx年即將過去,總結去年一年的工作情況如下:
在繼續完成20xx年醫院管理年活動任務的基礎上,根據衛生部關于在全國醫療衛生系統開展“三好一滿意”活動的通知精神,結合實際,認真學習《"三好一滿意"活動知識問答》,并做好宣傳動員、組織實施及總結表彰工作。
首先,改善服務態度,優化服務流程,努力做到“服務好”。
并根據需要充實門診力量,改善門診工作,以方便門診患者就診。落實責任制整體護理。責任護士根據專科特點和患者需要提供優質護理服務。
其次,加強質量管理,規范診療行為,持續改進醫療質量,努力做到“質量好”
(一)落實醫療質量和醫療安全的核心制度。嚴格落實首診負責、三級醫師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度,嚴格落實《病歷書寫基本規范》和《手術安全核對制度》,規范病歷書寫和手術安全核對工作,保障醫療質量和醫療安全。平均住院日≤15天,擇期手術患者術前平均住院日≤3天,術前討論、死亡病例討論、疑難病例討論率100%。
(二)嚴格規范診療服務行為,推進合理檢查、合理用藥、合理治療。
1、認真落實臨床路徑,大力推行臨床路徑和單病種付費,控制醫療費用不合理增長。
2、落實《臨床技術操作規范》、《臨床診療指南》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》等規章、規范,嚴格規范醫師處方行為,促進合理檢查、合理用藥、合理治療。
3、加強醫療技術和大型設備臨床應用管理,保證醫療質量安全和患者權益。
第三、加強醫德醫風教育,大力弘揚高尚醫德
嚴肅行業紀律,努力做到“醫德好”繼續學先進學典型,深入組織學習《刑法修正案(六)》學習《醫療機構從業人員行為規范》,醫務人員知曉率達到100%。認真抓好醫德考評制度的落實。
第四、業務方面
普外科急癥多,周轉快,病床使用率為98.8%,較去年平中略升,入院人數與去年相比明顯增加、業務收入與去年持平、藥品比例由去年的44%降低為38%,低于醫院規定的40%比例。平均住院日10.55天,基本完成醫院下達的各項指標。積極開展業務學習,在三基培訓考核中合格率達100%。病人對醫務人員服務滿意率98%。科室班子在醫療質量上加強管理,使入、出院符合率、手術前后診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等達標。
積極開展新技術、新業務:新技術、新業務是科室發展的源泉,也是科室生存的根本所在。一年來主要作了以下工作。
1、積極擴展腹腔鏡在普外科的應用范圍,腹腔鏡是近年來興起的新技術,具有創傷小、恢復快、美觀的特點。我科腹腔鏡的應用有較大發展空間。
2、在常規治療的基礎上,積極探索更利于病人接受的美觀手術,得到了病人好評。
4、繼續開展《保留幽門胰十二指腸切除術》治療壺腹周圍癌,今年完成胰十二指腸切除術1例,病例未出現膽瘺、胰瘺、吻合口瘺等并發癥。積極與哈醫大醫院專家合作,拓展普外科治療領域。
第五、存在的困難與問題:
1、人員問題:普外科醫生護士的培養需要的周期長,對醫生及護士也要求較高,業務能力突出、甘于奉獻的外科醫生及護士目前來說比較缺乏。尤其在外科原有人員一分為三的情況下,這個問題更加突出。在外科進一步發展過程中,不解決好人員問題,下一步工作比較困難。
2、待遇問題:長期以來,工資待遇較低,相比較醫院其他科室呈逐漸拉大趨勢,嚴重挫傷職工的積極性,甚至出現員工流失現象,影響了人才引進工作。
3、病源問題:近年來,我院門診人數、住院人數呈逐漸增加趨勢,而外科門診、外科住院人數并未出現明顯增長,病源問題成為制約外科發展的瓶頸。希望在明年的工作中,醫院能夠廣泛開拓院外病源,同時,加強專科專病建設及各臨床科室協調工作,從醫院工作的整體出發,增加外科手術量。
4、規章制度落實欠缺:表現在三級查房制度未能完全落實;重大手術病例討論制度;交接班制度;
5、工作積極性下降:可能的原因為激勵機制力度欠缺。
①農村新型醫療合作導致大量病人留滯于鄉鎮醫院,周圍醫院截流。
②自我宣傳力度不夠。
③尚欠缺與上級醫院的廣泛聯系。
總之成績屬于過去,未來才屬于自己,惟有勇于進取,不斷創新,才能取得更大的成績。發展是硬道理,發展是第一要務,只要我們解放思想,堅定信心,與時俱進,大膽創新,就一定能取得更好的成績。
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