生產部年終總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此要我們寫一份總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的生產部年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產部年終總結 1
時間過的飛快,轉眼我以來XXX光纜廠工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實!,在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產管理和努力奮斗的創業精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下總結:
認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛生創建活動，提出了很多好的建議。
注重自身技術水平的提高，在平時的生產中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的基礎。
緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的投入角色，克服生產中的一些影響光纜生產質量的種種問題，做到防患于未然，大大減少了生產中的次品。
積極參與公司、車間組織的.小改小革，降本降耗、增產增效的活動，比如XXXX,為公司和車間創造了一定的經濟效益.。
狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協助他們加強提高員工個人的綜合素質，注重小組凝聚力。
對一年的工作進行了簡單小結后，發現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向!
生產部年終總結 2
在20xx年雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理還沒完全達到6S標準，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，各盤絞線機還沒有做到及時清理與維修。還有就是各復繞機設備油污沒能及時清理。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體自己所使用的設備自己維護、自己檢查。二、物料消耗及生產成本的控制方面
因員工的'操作技能還不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢品率嚴重超標，制約著成材率的提高；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對領用的輔助用品指定區域，遵循雙聯領料辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，以便提高成材率。三、安全生產方面20xx年的一起人身傷害事故的發生給我們敲響了警
鐘，表明了我部門對安全管理的不足，在新的一年里要每日工作安排時間自檢現場安全隱患點，發現問題及時整改，提高安全防范的硬件設施。另外，更重要的從思想上讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識，發現違章及時制止，現場教育、引導，做到防患于未然。
面對即將到來的20xx年，我們班組愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！
生產部年終總結 3
尊敬的各位領導、與會同仁：
大家好!
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之際，我在此就生產部一年來的工作做一簡單總結：
一、 計劃與生產
20xx年，我們根據市場需求，合理安排生產計劃，把生產任務層層分解，落實到人，使每位員工目標任務明確，有序生產;合理調整生產場地布局，提高了現場物件的流轉率。一定程度上改變了各車間、崗位各自為政、工作目標明確的狀況，基本上按要求完成了下達的生產任務，得到了公司領導的認可。
20xx年生產部全體員工高度重視產品質量，牢牢樹立質量就是生命的思想意識，嚴把工序質量關。20xx年，完成鑄造件1600T，數車加工合格產品20760件系列產品。
二、設備管理
20xx年的生產管理中，我們以公司組織實施ISO/TS16949質量管理體系為契機，在各車間科室全面實施了嚴格的管理制度，建立了設備工裝臺帳并專人負責管理。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，并做好設備保養維護記錄。通過以上各項措施，有效控制了人為因素造成的設備故障，有力地保障了生產秩序的穩定。
三、人員管理
我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生產部圍繞人員管理做了大量工作。“沒有規矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下，嚴格落實公司各項規章制度：
1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，齊心協力完成公司的生產任務。
四、生產及現場管理
定期召開生產例會，講評工作質量，落實生產進度。生產部的管理人員堅持與一線員工打成一片，了解員工對公司管理、生產計劃、等方面的意見或建議，交流工作經驗和溝通思想，增強團隊意識，取得了很好的效果。
20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全意識教育，加強了對生產現場安全生產秩序的檢查，保證了生產車間的有序運行。為保證生產現場的整潔有序，以6S現場檢查要求進行全面的整頓和維護，達到了較好的效果。
五、存在的問題與不足
20xx年我們雖然取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們清醒的認識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：
1、部分員工思想懈怠，工作的積極生和主動性不夠，紀律觀念淡薄，直接影響其他員工的工作情緒。
2、由于人員流動性較大，部分員工在技術能力方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、規章制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的修訂完善;另一方面，執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，有待加強管理工作。
4、由于生產現場的管理力度不夠，20xx年全年共發生了3起較小的人員受傷。4起較大的設備故障。
六、20xx年工作計劃
(一) 以16949質量管理體系為牽引，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無事故生產，無重大生產設備故障。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為指導思想，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面。
(二) 有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益。
1、制定《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。
2、通過《無作業工時成本統計表》來反映工資費用成本。
3、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
(三) 質量是企業的生命，是企業生存的重要保證。
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、強化質量自檢力度，自覺配合互檢。
(四) 強化管理，四個進一步。
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的`規章制度更合理、更科學。認真履行崗位職責，制定相應的崗位考核標準，優勝劣汰。完善工資考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性、積極性和創造性。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的工作熱情，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力!謝謝大家!
生產部年終總結 4
呈董事長、總經理鈞鑒：
在我正式接管生產工作的這段時間里，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，較順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門這一年來的工作予以回顧和總結，請給予審議，同時祝愿我們公司今年更美好！
本報告共四節：
一、工作回顧
二、存在的不足
三、建議改善措施
四、未來展望
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年里，生產部和各部門力挑重擔，在產品型號多、批量小、生產資料不完善的情況下；在10/11月份訂單緊且人員緊缺的現實狀況下。為達到客戶在產量和交期上的要求，生產部合理調整生產計劃、與上級領導及各位同事共同解決人員問題、原材料等問題，利用有限資源，及時滿足了客戶的交期，并獲得了客戶的基本認可，為來年與客戶交往打下了一個好基礎。
2、機器設備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產設備運轉基本完好，未出現一起因設備原因影響生產的事故。這主要是因為設備都是新設備且使用率低。但我們設備維護還沒有做到位，幾乎沒有按照質量體系文件所要求的來做：對設備進行維護保養和定期檢修保養等。
3、人員管理方面
從我接手生產部管理工作的開始，也是公司生產任務逐月開始增重之時，在生產線員工極不穩定、緊缺的情況下，這無疑于給生產管理帶來了極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門協同技術部質量部還是努力保證了新進員工較順利進入崗位角色，做到基本勝任本崗位的工作。
4、安全生產方面
在這段時間里，生產部門始終將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，尤其是對于新進員工，在其上崗時都會在現場對其進行安全知識的'講解，因此全年度廠內未發生一起人身傷害的安全事故，但在機器設備操作方面還存在問題，需加強管理及培訓。
二、存在的不足
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在很多的問題，現列舉以下幾個主要方面的問題：
1、質量管理方面
員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，產品質量責任制做得不好、落實不到位有很大關系。
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到人員的穩定性，進而影響到產品質量、生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應逐步予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的需要。
3、物料消耗及成本控制
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加，如工具損耗率高、物料過多使用，員工裝配不當等引起浪費，這些不經意的浪費都將增加我們的成本。導致這種現象的存在是由多種原因造成：有些是員工成本意識不強；有些是工藝規范和材料要求不太明細；有些是管理不到位。而要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理、考核措施完善，我相信我們的非正常成本是可以降低或消除。
4、管理制度缺失或執行不足
公司目前有很多管理制度，但能夠執行的卻很少，究其原因，主要有以下幾方面：一是員工不道有此制度，二是，管理執行不到位，三是，制度不適宜工廠實際情況沒辦法執行，因此建立和完善公司的各項管理制度是必須的。
三、建議改善措施
1、盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙等)是以后物料采購、生產制造、安裝等過程必須遵循的標準和依據，因此，建議技術部門盡快完善相關文件，以便各環節利于工作及原物料的成本控制。
2、建立健全質量事故責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在產品質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。
3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等。建議公司在重要和關鍵崗位先實行保底工資，以利于人員的穩定。在企業文化方面可增加臺球桌和乒乓球桌等娛樂設施，以供員工工作之余娛樂增強員工對企業的歸屬感及團隊凝聚力。
4、建立和完善各類記錄和統計報表，如質量統計報表，生產統計報表等，這些報表的建立后，會為以后技術改造或質量標準的制定或生產安排等提供可信賴的依據。
5、公司目前主要是以軍用品制造為主，若受大環境的影響，極易對公司的銷售產生影響，進而影響到公司自身的發展，建議增加民用產品的份額。
6、建立和完善公司的各項管理制度，是企業一項極其重要的基礎工作，是企業有序化、規范化運行的可靠保證。長期以來，我公司在建立和完善各項管理制度工作中取得了一定的經驗，對促進公司的發展起到了積極的作用，但也必須不斷進行創新和完善。有的制度不適應新形勢的要求，有的制度操作性不強，也有執行不力缺乏考
核監督機制等問題。因此，進一步建立和完善公司各項管理制度勢在必行，刻不容緩。各項管理制度要堅持“廢、改、立”的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續認真執行；對操作性不強或不完善的制度，要認真整改，總結經驗教訓，抓好落實；對不適應新形勢要求的制度，該調整的調整，該廢止的廢止。同時從實際出發，根據新的需要和實踐，及時研究和制定必要的新制度，積極穩妥地推進制度創新和制度建設，努力破除制度缺失和體制機制障礙。對于生產部來講，有些制度需要建立或完善，如機器設備保養制度，原物料進出倉庫的管理制度等。
四、未來展望
我們生產部在現有的基礎上，積極與各部門緊密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
以上為生產部20xx年的工作總結，謝謝！
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