村鎮銀行年終工作總結

時間：2024-07-13 10:50:31 年終工作總結我要投稿

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村鎮銀行年終工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫一份總結了吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的村鎮銀行年終工作總結，歡迎大家分享。

村鎮銀行年終工作總結

村鎮銀行年終工作總結1

　　20xx年，XXXXX面對復雜多變的經濟、金融形勢，在各級政府領導的高度重視和兩級監管部門的具體指導下，在包商銀行新型農村金融機構管理總部的正確領導和全體股東的大力支持下,經營層充分發揮村鎮銀行自主性、靈活性、快捷性、效益性的特點，在全面加強基礎管理和內控建設上狠抓落實，建立了全面、規范、有效的風險管理和內控體系，形成了風險管理和內部控制的長態化機制，實現了各項業務的穩步增長，盈利能力穩步提升，風險防控能力明顯增強，為下階段工作打下了堅實的基礎。現將具體工作情況匯報如下：

　　一、經營狀況分析

　　（一）機構人員、機構網點情況

　　截止20xx年末，該行人員總數41人，其中高管3人。一個營業網點，下設六個部室：營業部、風險控制部、綜合辦公室、綜合業務部、審計部、計劃財務部，機構所在地為XXX尼爾基鎮納文東大街16號。

　　（二）資產負債情況

　　截止20xx年末，該行資產總額50418.97萬元，較年初增加7284.22萬元，增幅16.89%，其中各項貸款余額34681萬元，較年初增加6704.82萬元，增幅23.97%。存放同業2730.77萬元，存放央行準備金12350.20萬元，固定資產794.79萬元；負債總額43575.18萬元，較年初增加5862.20萬元，增幅xx.54%。所有者權益總額6843.80萬元，較年初增加xx22.03萬元。各項存款余額12309.10萬元，較年初增加2463.97萬元，增幅25.03%，其中對公存款2350.82萬元，儲蓄存款9958.28萬元，向中央銀行借款17500萬元，較年初增加5000萬元，同業存放13000萬元，較年初減少20xx萬元。

　　（三）經營效益情況

　　20xx年末，該行各項收入5772.32萬元，較去年同期增加1305.95萬元，其中利息收入5134.79萬元，各項支出3725.91萬元，較去年同期增加652.67萬元，營業業費用xx43.29萬元，較去年同期增加205.02萬元，增幅16.56%。20xx年度，該行實現凈利潤xx22萬元。

　　（四）各項經營指標完成情況

　　截止20xx年末，我行資本利潤率22.05%；人均凈利潤34.68萬元；資產利潤率3.04%；杠桿率13.57%；資本充足率21.66%；剔除支農再貸款及同業存放所發放的農戶貸款及小微企業貸款后，我行存貸比為66.47%；流動性比例275.65%；不良貸款余額619.57萬元，貸款不良率1.79%；貸款損失準備余額2000元；貸款損失準備充足率227.17%；撥備覆蓋率337.33%；撥貸比6.03%，各項指標均達到了監管標準。

　　（五）利潤實現即分配和稅金繳納情況

　　20xx年，該行實現凈利潤xx22.03萬元，預計繳納所得稅624.39萬元。

　　（六）費用支出情況

　　截止20xx年末，業務及管理費用支出1379.84萬元，較去年同期增加217萬元，增幅xx.72%，占比37.04%。其中，職工薪酬占比較高，為57.28%，較去年增加1xx.66萬元，增幅26.80%。

　　二、20xx年度主要工作

　　（一）以提高村鎮銀行知名度為切入點，狠抓存款工作，夯實村鎮銀行壯大發展的基礎。

　　存款工作是我行發展的“加油站”，效益的“變速器”，直接關系到村鎮銀行的可持續發展。我行牢固樹立了“抓存款就是抓效益”的工作理念，統一全員認識、強化營銷意識，形成了“全員發動、合力營銷、多策并舉、整體推動”的良好局面。

　　一是加大宣傳力度。村鎮銀行社會公信力比國字號銀行差，社會認知度比較低，所以吸儲能力很低，加之農村資金外流嚴重和本來就不富裕的農民，進一步限制了村鎮銀行資金的來源，而且村鎮銀行機構網點單一，覆蓋面小，現代化手段缺乏，缺乏對農民存款的吸引力，村鎮銀行面臨可貸資金不足的問題，在很大程度上限制了我行服務“三農”的規模擴張。20xx年度我行以提高村鎮銀行知名度為切入點，制作了存款營銷動畫短片在當地電視臺全年播放，同時在“尼爾基之夏”、“達斡爾冰釣節”等全旗大型文化活動中積極做好宣傳，讓社會公眾深入了解和認知XXXXX。

　　二是提高優質服務水平，加大攻關力度。一是通過各種方式教育職工通過專業服務質量去吸引客戶。二是提高優質服務水平，村鎮銀行直面三農的服務特點，淡旺季明顯，農戶貸款還款期間在大堂增加低柜，幫助農戶高效流暢的完成還款程序；設立對公柜臺，分流對公業務與普通儲戶；三個現金柜辦理農戶存取款、開戶等業務，保證各項業務的`順利完成。

　　三是開展存款競賽活動。新年伊始，我行即開展了儲蓄存款小段競賽活動。通過競賽活動掀起組織存款工作的新高潮，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的新局面，并取得了顯著的效果。20xx年末，各項存款余額為12309萬元，較去年增加2464萬元，同比增長25.03%。

　　（二）將農戶聯保貸款擺在更加突出的位置，始終如一地做好農戶聯保貸款發放工作，為地方農村經濟發展保駕護航。為積極推動農村經濟發展，破解農牧民“貸款難”這一傳統歷史經濟難題，我行在努力擴大農村金融服務覆蓋面的實踐中，針對農戶貸款成本高、人力資源不足、信息渠道不暢的問題，我行繼續采用下鄉到農村現場辦理貸款登記手續方式為農民服務。“零距離”的服務方式，走村串戶，背包下鄉，登門服務，現場為農戶登記辦理貸款手續。工作組走進百姓身邊，極大的方便了當地農戶,以實際行動做了村鎮銀行的最好宣傳，贏取農民的滿意。

　　同時，我行對農戶聯保貸款業務流程進行細化和完善，積極改善業務流程管理，努力完善為民便民富民的舉措。我行將落實穩健貨幣政策與改善薄弱環節信貸支持有機結合起來，先后下調農戶聯保貸款利率，并將農戶聯保貸款單戶最高申請額度由5萬元調高至10萬元。同時為釋放村鎮銀行風險，全力支持地方發展多種經營，不斷延長產業鏈，我行與村干部簽訂協議，以村干部家庭財產對所擔保的貸款承擔無限連帶清償責任；在農戶申請春備耕貸款時，與農戶簽訂《農產品抵押合同》、《農村土地承包經營權流轉合同》；并將商用房抵押、住宅樓抵押、大型農機具質押融入農戶個人貸款中，并積極探索中長期農戶個人抵押貸款發放方式，為農民發展適度規模經營創造有利的條件，努力實現農業增效、農民增收和農村穩定發展。我行農戶聯保貸款已覆蓋XXX 17個鄉鎮的86個村屯，貸款支持播種面積近85萬畝。以實際行動推動了現代農業農村經濟形態的形成，帶動邊遠的鄉鎮和農村經濟發展。

　　（三）擇優支持和加強維護并舉，大力支持小微企業，完成小微企業貸款“三個不低于”監管目標。

　　XXXXX始終以客戶為中心，以為客戶創造價值為導向，努力探索小企業商業運營模式，強化核心競爭力，為小微企業提供可持續發展的金融服務模式。XXXXX實施鏈式營銷模式，通過“以客戶帶客戶”的拓展模式將客戶放置于價值鏈上進行整體化考慮與評價，以點成線、以線成面，實施精準營銷、批量營銷，著力培育以業務流為基礎、以現金流為保障的客戶群體，以實現小微企業客戶營銷模式從零散向集群的創新性轉變，以求最大范圍內擴大與小微企業的接觸面，為更多的小企業客戶提供金融服務支持.20xx年末，我行小微企業貸款余額16412萬元，占比47 %。小微企業貸款累放額43607萬元。20xx年我行共計發放小微企業貸款249筆共計16862萬元。各項貸款平均增速23.97%，小微企業貸款增速46.86%，小微企業貸款增速高于各項貸款平均增速22.8個百分點；發放小微企業貸款客戶數206戶，戶數增加xx戶；申貸獲得率100%，與上季度持平。

　　（四）以“信貸管理年”活動為契機，切實加強信貸基礎管理和合規文化建設，促進業務規范化管理

　　20xx年度我行以“信貸管理年”活動為契機，在信貸基礎管理上，認真抓落實規章制度和嚴格操作流程管理，確保信貸投放合規合法。在貸款營銷環節，嚴格貸款準入條件，對在社會上有劣跡、在金融機構有不良信用記錄的農戶、小微企業，一律不予支持；對于實力較強、信用較好、有發展潛力的小微企業，則進行跟蹤培育。在調查評估環節，倡導廉潔調查和科學調查，對客戶經營管理狀況、財務報表數據、擔保資產、風險情況等重要信息，逐項進行現場與非現場的調查評估活動，確保調查評估所形成的結論有根有據、科學合理。在貸款審議環節，堅持和完善貸前決策會議記錄制度，嚴格按照準入條件和貸款要求進行認真審議。在貸后管理環節，加大對物資流和現金流的檢查力度，加強對貸款企業庫存實物、應收應付賬款、各類現金流變化情況等的調查和分析，確保信貸資金安全，并落實了全程操作盡職記錄。同時利用培訓、警言和事例教育等形式，大力宣傳“盡職免責、失職追責”等文化理念，使之深入了員工內心。

　　（五）完善信息科技基礎設施建設，保障系統聯系性20xx年度，行長辦公會提出了加快電子化建設、強化計算機安全、規范操作行為、服務經營發展的計算機工作全年總體目標，以提高計算機綜合運行能力為基礎，以提升業務人員操作技能為要求，堅持服務于經營的原則，創造性的開展工作，有效地推動了我行計算機管理工作的發展步伐，圓滿地完成了上一年度各項任務。

　　一是完善計算機安全管理制度，確保計算機系統安全運行。隨著我行各項業務的逐步拓展，計算機系統的安全管理更為重要，為了防范風險，確保計算機系統安全、高效運行，我行在日常計算機系統安全管理上堅持預防為主、安全第一的原則，我們始終把計算機安全運行放在計算機管理的重要位置。我行從整章建制入手，讓規章制度來約束人的行為，改進和完善制度，規范管理，規范操作行為，防范系統風險，落實安全責任制，做到計算機安全無事故、無案件，為計算機穩定運行提供保障。

　　二是強化硬件管理，提高安全措施。為了防止由于設備老化、損壞而出現的業務中斷，我行于年初購買冷備設備。同時為保證供電充足，保證業務的連續性，我行于20xx年9月將UPS由之前的6kva更換為xxKva，發電機由原來的xxkv更換為50kv。

　　（六）系統培訓，保障各項新業務順利開展

　　我行在20xx年先后開展了門戶網站、網上銀行、短信平臺三項新業務，為了保證新業務在我行順利展開，營業部全體員工進行了系統的培訓，細化操作流程，規范內控管理制度。發現問題及時反饋北京生產中心，保證了新業務的順利推廣，得到了客戶的認可。

　　（七）強化內控管理工作，完善事后監督流程一是設立專門授權人員，禁止綜合柜員相互授權，規避授權審核不到位產生的風險；二是柜員尾箱控制余額在10萬元內，整捆現金日終上繳機構庫，避免柜員尾箱過大，產生風險；三是要求會計傳票于次日十點前必須上交，保證會計傳票及時審核并裝訂；四是事后監督建立整套單位結算賬戶預留印鑒；五是建立事后監督日志、事后監督差錯查詢查復書，對會計傳票產生的差錯逐筆登記，按月統計，對出錯頻率高的業務進行分析，前臺柜員在辦理此類業務時提高重視，有效的減少了差錯產生。

　　（八）緊緊把握政策導向，認真做好常規業務自查工作一是對人民銀行、銀監局等監管部門的管理信息及時轉發各部門，保證我行的各項業務開展符合監管規定和央行制度要求；二是為確保我行依法合規經營，風險控制部充分履行部門職責，定期對營業部和業務部進行季度檢查，對各項業務中存在的問題予以糾正并限期整改，規范和梳理了各項業務的不足和缺陷。三是認真做好外圍業務檢查的銜接。積極協調各檢查組，認真做好接待工作。對檢查中提出的問題，督促被檢部門進行整改，并寫出整改報告及時上報銀監分局。

　　（九）緊抓風險控制和服務質量，20xx年無風險事件和安全事故發生

　　為提升我行的服務質量及地區知名度，對內要求營業部門員工遵守我行各項規定，著裝統一，通過換位思考，采取措施，營造溫馨營業環境，用微笑服務、規范服務、延伸服務拉近與客戶的距離，才能培養、維護和固化長期忠誠的客戶關系。外部配合監管部門，對外開展宣傳活動。20xx年先后開展了，向社會公眾及中小企業開展了征信知識宣傳活動、小微企業金融服務宣傳、打擊非法集資宣傳等活動，使我行的服務工作得到了行內行外廣大客戶的認可，為我行樹立了優質服務的品牌。

　　（十）清收不良貸款，改善資金質量

　　一是按月下發逾期貸款及不良貸款明細表，對資產質量及時進行風險提示；二是成立清貸小組，加大走訪力度，摸清基礎情況，建立臺賬，逐一登記。走村串戶進行宣傳，做好解釋工作，勸說有經濟能力的貸戶及早歸還借用款項，并與客戶簽訂《催收通知書》以防止訴訟時效失效。對在農業生產及經營中存在較大困難和問題的貸戶，依據不同情況，采取不同的清收解決辦法，使貸戶的生產和經營能夠做下去、活起來，盡而解決貸款清收問題。三是在縝密排查時，若發現有企圖逃廢債務的貸戶，及時啟動法律程序，依法收清款項。

　　（十一）加大信貸業務考核力度，對存在的問題進行責任問責，防范貸款風險；

　　按照對客戶經理進行業務性的指導和業績薪酬考核的審核工作，提高客戶經理貸款的管理和規范操作的能力。一是實施我行制定信貸業務績效考核辦法，加大考核力度，有效降低資產風險；二是根據上級部門、本部的貸款業務檢查通報，對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進行經濟處罰；二是實行貸款業務管理責任問責制，責任明確到崗位，改進“重貸前、輕管后”的管理薄弱環節，用制度來管理和約束貸款的操作行為。

　　三、工作中遇到的問題

　　（一）流動性支持協議簽訂的問題

　　在我行歷次監管會談中，呼倫貝爾銀監分局要求我行與主發起行包商銀行總行簽訂流動性支持協議，以便引導村鎮銀行保持穩定的流動性，建立主發起行對村鎮銀行流動性的支持、管理機制，使村鎮銀行在正常經營和流動性危機時，能及時得到應有的支持，共同防范化解流動性風險。

　　（二）社會認知度差，資金來源渠道狹窄

　　小型化、分散化的特征導致村鎮銀行日常運營需要較高的流動性資產，造成資金成本較高；網點單一，服務對象分散，增加了我行組織存款和貸款營銷成本；且我行成立時間較短，社會公信力比國字號銀行差，社會認知度比較低，所以吸儲能力很低，加之農村資金外流嚴重和本來就不富裕的農民，進一步限制了村鎮銀行資金的來源。盡管我行多次努力，但有限的財政資金資源也未能向村鎮銀行傾斜，村鎮銀行面臨可貸資金不足的問題，在很大程度上限制了我行服務“三農”的規模擴張。

　　（三）尚未加入人民銀行征信系統。

　　村鎮銀行在風險防控過程中，對客戶的風險分析和判斷缺乏有效的技術支持，還沒有與人民銀行信用征信系統聯網，沒有建立系統完備、符合自身特色的信貸管理制度。特別是農戶貸款無征信可查，給我行的經營帶來了很多潛在的風險。銀行間資金結算與客戶資金匯劃困難，業務發展受到很大影響。

　　20xx年，盡管我們前進的途中將面臨許多新的挑戰和各種困難，但XXXXX全體員工將始終以堅定的信念保持必勝的信心，以務實的態度加倍努力工作，認真做好自己的事情，按照包商銀行新型農村金融機構管理總部的部署和經營目標，扎實推進各項工作，把握好市場節奏，抓住關鍵要素，提高營銷技巧，我們就一定能夠抓住發展機遇，迎來更加美好的明天!

村鎮銀行年終工作總結2

　　一、業務情況

　　截止x月30日，我行共計開立儲蓄賬戶718戶、對公賬戶278戶，累計組織存款7680萬元。儲蓄存款2387萬元，其中儲蓄活期存款1995萬元，儲蓄定期存款392萬元;對公存款5293萬元，其中對公活期存款4153萬元，對公定期存款1140萬元。

　　截止x月30日，我行共發放貸款51筆，其中：個人貸款42筆，企業貸款9筆，貼現3戶9筆，貸款余額7097萬元。其中短期農戶貸款1231萬元，短期農業貸款1160萬元，短期農村工商業貸款3460萬元，其他貸款360萬元，貼現886萬元，戶均貸款127萬元。業務發展以服務“三農”為宗旨，堅持“做小”、“做散“的原則。

　　二、人員機構設置運行情況

　　目前我行共有員工49人，其中在編人員43人，勞務派遣人員6人。行領導班子4人，按條線分工負責，設置職能部室8個，具體為綜合管理部、計劃財務部、風險管理部、業務管理部、運行管理部、業務拓展一部、業務拓展二部、業務拓展三部;各部門負責人均為具有多年銀行從業經驗的人員，各職能部門按部門職責要求開展工作，運行情況良好。

　　三、內控機制建設及風險管理情況

　　開業以來，我行在抓好業務發展的同時，圍繞各業務板塊，認真做好建章立制工作，努力完善內控機制建設。

　　在會計結算方面，建立了有關業務運營的基本制度。具體制定了《浙江長興聯合村鎮銀行基本會計制度》、《關于明確當前若干會計結算業務流程的通知》、《浙江長興聯合村鎮銀行存款證明業務管理暫行辦法》、《浙江長興聯合村鎮銀行驗資資金證明業務管理暫行辦法》、《浙江長興聯合村鎮銀行有價單證及重要空白憑證管理辦法》、《浙江長興聯合村鎮銀行大額現金支付審批管理辦法》、《浙江長興聯合村鎮銀行會計專用印章管理辦法》、《浙江長興聯合村鎮銀行代簽銀行匯票管理辦法》等一系列的制度辦法，有力的保障了業務的正常有序運行。

　　在信貸方面，制定了《審貸委員會工作規程》，建立健全了信貸業務集體決策、分級審批的信貸管理機制。下發了《客戶統一授信管理辦法》，規范了信貸客戶的準入、風險限額的確定及授信環節中各崗位人員的盡職要求。制定了《信貸操作規程》，對信貸業務操作中每個崗位的工作內容、職責和業務操作流程進行了明確規定，讓信貸相關業務人員均了解本人在處理業務時所處的位置，前后的作業環節，所應承擔的'責任等，增強了內控制度的可操作性。制定了《信貸資產風險分類實施細則》，對信貸資產實行動態、實時的跟蹤監測，分析判斷信貸資產的內在風險，從而對信貸資產作出有效的預警、防范和化解。另還制定了《信貸檔案管理辦法》、《銀行承兌匯票貼現管理辦法》等制度辦法，以規范信貸業務管理和具體業務的操作。

　　在防范信貸操作風險上，本行將職責細化到了每一個操作環節，并覆蓋整個業務流程，做到前中的相互制約和不相容崗位的分離控制。前臺的調查要求由主協辦雙人調查，調查人員與審查人員分屬于業務拓展部及風險管理部二個部門，下柜中心歸屬于風險管理部，行使下柜業務資料的完整性、合法性、合規性的審核。對不符合要求的信貸業務有權拒絕下柜，在下柜中心進行審核的同時要求臨柜人員對相關要素及審批流程再進行相應的審核，形成了全流程的控制。

　　為進一步加強內部控制，完善審計監督機制，防范經營風險，確保各項業務依法、合規、穩健經營，本行制定下發了《浙江長興聯合村鎮銀行內部審計操作規程》，明確了審計機構、審計人員及審計職責。本行內部審計事務由風險管理部下設的合規審計崗負責具體實施。審計人員根據人行、銀監局的部署及本行實際情況，確定審計對象和內容，擬定工作計劃，向董事長提交審計方案，審計人員對董事會負責并報告工作，審計人員依法履行審計職責，不受任何組織和個人的干涉，對審計中發現的問題，要提出整改意見，重大事項即時匯報。

　　四、支農服務的開展情況

　　作為一家新設立的新型農村金融機構，本行確立了立足長興、服務三農的辦行宗旨，在支農業務的拓展上主要采取“集中化+差異化”的策略。一是信貸資金首先確保支持農村經濟結構調整，支持農村城鎮建設，支持農村工商企業，支持農民擴大生產;二是開發適合當地“三農”需求的貸款產品，在控制風險的前提下，突出效率性和靈活性;三是在當地發展組合式貸款，針對不同個人、不同行業和企業，調整保證、抵押貸款的組合比例，建立有利于中小企業客戶扶持、培育和發展的相應機制;四是針對不同的信貸品種、風險狀況和客戶情況區別對待，提高市場化運作水平。開業至今，在本行行長帶領下，已走訪了槐坎、林城、洪橋等多個鄉鎮，參與了各鄉鎮召集的農村工商經營戶座談會，對部分經營戶進行了實地走訪。目前已與洪橋鎮政府相關負責人達成了初步共識，在調查的基礎上，針對當地的蔬菜種植戶、水產養殖戶和家庭工業戶的經營模式，選擇合適的信貸產品給予支持。同時我行正在考慮聘用農村合作銀行、政府部門退養、退休人員作為編外人員，并出臺相關管理辦法，利用其對農村情況的了解，進行多層次營銷，增強對“三農”的支持力度。

　　五、主發起人對村鎮銀行的支持情況

　　從籌建至開業，本行的主發起人杭州聯合銀行一直給予大力支持，首先是信息科技方面，主要是對核心業務系統開發的支持，包括有：核心業務項目開發支持;核心業務運行設備管理支持;核心業務員運行數據管理支持;核心業務運行網絡安全支持。開業之前，杭州聯合銀行派出了數名內部培訓師，有針對性地對本行人員進行了相關業務培訓，包括有：對臨柜業務操作風險防范、核心業務操作系統培訓，使本行員工能在較短的時間內掌握業務技能。系統上線前期，做好系統操作培訓，同時在開業初期還派專人進行現場指導，保障了本行業務的正常運行。在風險管理方面，杭州聯合銀行指導本行各項業務管理辦法的制定，促進本行風險管理的規范化。

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