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干部作風建設整頓活動總結范文
一、健全機構,明確職責
二、組織學習,提高認識
2月27日晚,“領導小組”召開“整風”專題會議,會上,孫長久副書記宣讀了有關文件,全體行政人員對此次干部作風整頓建設活動有了一個概要了解,張文根校長著重就干部作風整頓建設活動的目的、意義、過程和要求,做了深刻的分析和全面布置,并結合學校近期工作提出了干部作風轉變的目標就是:形成團結、務實、創新的縣一中班子精神。宣傳動員會后,全體行政干部全身心的投入到了中心工作中,思想認識統一到學校工作的大局上來,進一步加強了團結,增強了工作的主動性和積極性。會后“領導小組”印發了宜縣教黨[2012]7號文件相關學習材料,
三、多渠道查找問題,務求找準問題
領導小組將存在問題進行了認真梳理,及時將存在的問題書面反饋處室和個人,提出整改意見,限期整改。
四、制定措施,落實整改
面對所梳理的問題,要求班子成員、處室、年級工作、行政人員對照干部作風整頓建設活動要求逐條整改,定時檢查整改情況,并把此項工作納入個人期末考核,使整改工作落到實處,取得實效。
現將我校干部作風整頓建設活動中找出的問題及提出整改措施如下:
一、思想作風方面
絕大多數行政干部能堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”思想指導自己的工作,對學校管理工作堅持科學發展觀和長效教育理念,有較強的宗旨意識和大局意識。
存在問題:
但個別干部為師生服務的意識還不夠強,沒有做到時時處處心系群眾,特別是對貧困師生員工及“留守”學生關心不夠,沒有深入到他們當中去了解情況,關心他們的疾苦,沒有及時解決好他們的實際困難,沒有真正做到感情上貼近他們,生活上關心他們。
個別同志缺乏大局意識,存在的一定的本位主義,處室、部門、年級在決策時沒有深入調查研究,有時只顧部門利益、眼前利益,沒有顧及學校大局,整體利益和長遠利益。部門之間、處室之間、年級之間的溝通,協調性還不夠好,給管理造成一定難度。
部分同志自律意識還有待加強,同事之間開玩笑有時沒有注意場合,生活接待中有時未嚴格按標準執行,沒有時時處處以一個干部的標準嚴格要求,示范作用和榜樣作用還有待加強。
整改措施:
1、加強理論學習,不斷提高理論政策水平,認真做到民主決策、科學決策。
2、牢固樹立宗旨意識,深入師生,廣泛聽取意見,關注師生工作、生活、學習的實際困難。
3、增強大局觀念,樹立“校興我榮、校衰我恥”的意識,服從大局,加強部門之間的溝通協調。
4、廉潔自律,嚴格執行領導干部廉潔從政標準,發揮示范作用。
二、學風方面
存在問題:
由于承擔的教學和管理任務重,可以自由支配的時間相對較少,一部份人以此為借口和推辭。在學習上用的時間太少,缺乏主動學習意識,沒有做到每天至少看一張報紙,每期讀一本書,個別同志的讀書筆記存在走形式,應付檢查,不求質量等不良現象。深入課堂聽課、參加教研組會議少了,走出去學習機會又少,沒有通過各種渠道學習先進教學方法、育人理念和管理理念,沒有給自己在學習上下目標、定計劃。
整改措施:
1、嚴格執行領導干部“五個一”工程,即每天看一份報紙,每周讀一本專業雜志,每期讀一本教育專著,每年寫一萬字的讀書筆記,每年發表或交流一篇論文。每位干部每天學習的時間應不少于1小時。
2、按時參加校內業務活動或校外參觀學習活動,按要求完成校內聽課和評課任務。
三、工作作風方面
存在問題:
工作中還有官僚主義思想作祟,呆在辦公室時間多,深入自己的“責任田”時間少,沒有嚴格按照學校提出實行走動管理,對自己“責任田”情況了解不夠。對師生反映的問題,沒有及時回復和解決,存在拖拉現象,沒有對工作中有爭議的問題及時解釋,有時武斷,態度不是很好,對上級的安排工作沒有及時做好,沒有主動及時匯報工作,存在能拖則拖之嫌,辦事效率還不夠,缺乏主動性和創造性,工作方法有時過于簡單。
許多行政干部又是教學能手,行政事務多、教學任務重,沒有合理分配時間,有時忙于教學而談化管理,有時行政事務多而耽誤教學工作,沒有處理好“教與管”的關系,在師生中有些不良影響。
整改措施:
1、堅持走動管理,每天必須到自己負責的工作面檢查督促,及時發現問題、解決問題。
2、主動思考自己的工作,為校長決策當好參謀;創造性做好自己的管理工作,為校長分憂解難。
3、合理分配時間和精力,處理好教學和行政管理的關系。
四、干部作風建設做到經常化、制度化
干部作風建設工作是一項長期的系統工程。我們對于該項工作,決心做到思想上不放松,行動上要持之以恒,隨時進行自檢自查工作,使我們的干部真正做到“用心”想事,“用情”于民,“用力”工作,把教育局提出的“六克服、六樹立”落到實處,為我校可持續發展作出應有貢獻。
**縣第一中學校
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