質量管理活動總結

時間：2024-01-08 17:07:20 活動總結我要投稿

質量管理活動總結

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質量管理活動總結

質量管理活動總結1

　　一、開展質量管理工作，加強對質量工作的宏觀指導。

　　(一)深入推進質量興市，豐富質量興市活動內涵。

　　質量興市工作是一個城市提高產品質量，增強經濟實力的重要舉措。在20xx年12月我市順利通過江蘇省質量興市先進市的驗收后，我們主要從以下兩大方面進行深化：

　　一是提高認識，加強領導。根據《吳江市創建全國質量興市先進市實施意見》精神，對各鎮(開發區)的質量興市工作進行考核指導，同時，制定并下發了《吳江市質量興市工作20xx年工作目標》，對產品質量、工程質量、服務質量和環境質量的穩步提高提出具體的分類要求，為創建全國質量興市先進市奠定基礎。二是不斷拓展質量興市活動的內涵和外延。根據新出臺的《江蘇省質量興市活動先進市(縣、區)督察驗收細則》的要求，進行回頭看，促進活動的制度化和經常化。同時赴xx年獲得全國質量興市先進市的武進區學習取經，對原有材料進行修改完善，結合吳江的優勢和實際情況，完成了創建材料的上報工作。

　　(二)營造良好氛圍，深入開展“質量月”活動。

　　根據省、市局的總體部署，在各部門的密切配合下，牽頭組織開展全市“質量月”活動。以“堅持以質取勝，促進科學發展”為主題，廣泛動員，充分準備，精心組織，在全市范圍內開展了20xx年蘇州市質量月活動暨“食品安全進農村進社區”活動開幕式、特種設備安全知識進校園、“品放心月餅，迎中秋國慶”、強制性認證產品專項檢查等一系列12項活動，形成了人人關心質量、重視質量、參與質量月活動的良好氛圍，掀起了社會各界廣泛參與的活動高潮，取得了顯著成效。其中，開幕式后的現場咨詢服務活動，通過珠寶鑒定、真假鑒別、眼鏡檢測、有獎競答等形式多樣的內容，吸引了大批市民參與，活動當天共發放宣傳材料1000多份。

　　(三)夯實質量管理基礎，努力提高企業管理水平。

　　1、推廣應用先進的質量管理方法。為不斷更新企業質量理念，提高企業管理水平，我們組織30家省級以上企業參加韓之俊教授關于《同心協力再創質量輝煌，打造卓越企業提升質量競爭力》的講座;組織xx年新申報蘇州產品的企業參加《卓越績效評價準則》的培訓，以點帶面來形成先進質量管理的導入。

　　2、組織落實質量獎勵制度。為了鼓勵企業加強質量管理，不斷追求卓越經營績效，提高質量水平和競爭能力，堅持走技術創新、質量效益型發展道路，我們結合吳江實際，按照《卓越績效評價準則》的要求，組織江蘇亨通電力電纜有限公司申報江蘇省質量管理獎;組織江蘇盛虹化纖有限公司等企業爭創蘇州市質量管理獎。在申報過程中，廣泛宣傳，熱情服務，一方面組織企業質量管理人員系統學習了《卓越績效評價準則》及其《實施指南》，另一方面指導企業根據自身實際撰寫自我評價報告，力爭使今年新申報的企業都順利通過評審。

　　3、加大質量人才培養力度。我們采取多種形式，廣泛宣傳建立質量專業職業資格考試制度的目的、意義和有關規定，積極組織質量人員參加考試。經廣泛發動，xx年共有92人參加質量工程師的考試，人數比往年有大幅度提高。

　　二、大力實施戰略，著力提高產品核心競爭力。

　　作為質量興市的重要環節，我們還大力實施戰略，積極扶持和培育、發展一批科技含量高、產品質量穩定、市場占有率高、品牌信譽好的產品。

　　1、做督與服務有機結合，生產許可證工作常做常新。

　　作為一項常規工作，在許可證的監管過程中，我們努力形成新的亮點，把監督與服務有機結合起來，寓監督于服務之中，通過服務來履行監督的責任，監督的同時不忘服務。

　　首先是對行政審批中心的新辦企業名單進行疏理，凡屬于生產許可證領證范圍的，及時通知企業辦理相關申請手續。同時每月月初，對原有的許可證臺帳進行疏理，對6個月后許可證即將到期的企業，開展友情提醒，利用電話或下鄉的`機會，通知企業及時辦理許可證換證工作。xx年，我們共對33家企業的申報材料進行初審和現場確認，其中已有26家企業順利通過工廠現場核查，11家企業完成委托加工備案，1家企業及時辦理更名手續。

　　其次是認真履行監管職能。根據省局統一部署，對農資產品生產企業進行專項檢查，切實維護群眾合法權益;按照《電線電纜產品生產許可證實施細則》要求，對我市的14家電線電纜企業開展專項督查。重點檢查企業的原材料控制情況、生產設備條件符合情況、安全生產情況、出廠檢驗情況、標準執行情況、執行國家產業政策情況等方面。督查中除吳江全通通信電纜廠停產外，其他13家企業均能按照相關要求正常生產經營，檢查總體情況良好，未發現重大問題。

　　三、深入開展產品和食品安全專項整治，提升整體質量水平。

　　開展產品和食品安全專項整治，對提升產品質量水平，完善社會誠信體系具有重要意義。8月23日全國產品質量和食品安全專項整治工作電視電話會議之后，各地區、各部門按照國務院確定的專項整治行動方案，立即部署，迅速行動。質量管理科嚴格按照國家、省、市文件要求，切實做好以下幾項工作：

　　1、做好玩具、汽車輪胎和小家電產品的拉網式檢查。

　　根據國家質檢總局《關于印發全國質檢系統產品質量和食品安全專項整治行動重點區域名單的通知》、省局《關于做好全省質監系統產品質量和食品安全專項整治行動的補充通知》精神，蘇州地區的玩具、汽車輪胎和小家電被列為此次專項整治的重點，將進行拉網式檢查。10月9日，質量管理科聯合稽查大隊，一同對我市的三家玩具廠商進行了專項檢查。檢查發現，三家玩具廠商中，天長塑膠的產品大部分出口，內銷部分已按要求取得3C認證證書。創意玩具和創源玩具的產品大部分出口，內銷產品暫不屬于領證范圍。

　　2、做好企業質量檔案的建檔工作。

　　為貫徹落實《全國產品質量和食品安全專項整治行動方案》中提出的“到今年年底，10類產品生產企業100%建立質量檔案”以及省局“許可證獲證企業均建立質量檔案”的要求，質量管理科細化措施，扎實開展好此項工作。由于建檔涉及的企業面廣量大，因此我們在結合我市企業的行業分布特點、把握好進度要求的同時，采取突出重點、分片進行，集中輔導的方法，首先對10類產品中的電線電纜、人造板產品的生產企業開展建檔工作。我們在七都、震澤等鎮政府舉辦了企業質量建檔工作講座，對為何要建檔、如何填寫建檔表格等作了詳細的解釋和講解，同時幫助部分規模偏小、管理水平相對較低的企業解決實際填寫過程中存在的問題，通過這種方法，既受到了企業的歡迎，又取得了明顯效果。目前，全市十大類家獲證企業的建檔工作已全部完成。

　　3、開展好質量管理體系拉網式檢查工作。

　　根據省局《關于切實做好質量管理體系認證企業拉網式檢查等工作的通知》要求，質量管理科集中兩個月的時間對我市xx年上半年獲得質量管理體系認證證書的企業進行了拉網式檢查。本次檢查的內容包括：認證證書的真偽及合法有效;企業的質量管理體系是否達到標準和相應的法律法規要求等。在檢查過程中，針對企業在認證中存在的問題以及認識上的誤區，通過點對點、一對一的溝通交流方式，幫助企業加強質量管理，規范認證行為。

　　四、創新源頭監管手段，加快產品質量電子監管網建設。

　　實踐證明，建設產品質量電子監管網，有力打擊了假冒偽劣，為消費者提供了簡單、便捷的真假識別方式及舉報、投訴渠道，對促進質量信用體系建設具有重要意義，是創新質量監管方式的重要探索。因此，質量管理科在制訂工作方案及《推進計劃》的基礎上，適時進行分析和總結，截止目前，已完成入網企業67家。

質量管理活動總結2

　　大家好，我來自國網承德供電公司，是“智慧”QC小組的一名成員，20xx年在迎來國家電網公司質量管理小組推廣40周年之際，也是我們“智慧”QC小組質量管理活動的第十五個年頭，承德供電公司輸電運檢室以質量建設為基礎確保安全，以標準管理為指針追求精益，以QC活動為載體推動創新。在創新帶頭人的帶領下多年來保持著優良創新傳統，班組管理水平、工作動力、創新能力、學習熱情得到不斷提升、從最早的QC創新活動室到現在的國良創新工作室，QC業績從質到量都有了新的突破。國良創新工作室先后榮獲全國電力行業技術能手、河北省能工巧匠、中央企業勞動模范、河北省勞動模范”等榮譽稱號。14次獲得國家優秀QC小組稱號、取得55項國家實用新型專利。其中“多功能鋼絞線折彎鉗”等多個項目獲得了企業的認可和獎勵，并在生產實際中得到廣泛的應用。

　　鉆研工具有創新，草根發明接地氣。

　　由于輸電線路工作的特殊性，在20xx年承德隆圍線一次搶修作業中，檢修班在打拉線時，遇到了麻煩，原本2到3人就能完成的鋼絞線折彎作業，幾次操作都不能達到合格的弧度。“智慧”QC小組技術骨干趙國良及時趕到，憑借多年經驗，終于完成折彎任務。這件事對他觸動很大，鋼絞線手工折彎耗時多，強度大，“U”型的曲度更是難以控制，這已經成為線路工作中經常遇到的“頑疾”，不僅安裝困難，還浪費材料，甚至可能造成人員傷害。善于思索和創新的他，下定決心，一定要研制出治療頑疾的新型工具。自此以后，他深入現場，剖析案例，翻閱大量資料，查看缺陷記錄。不論是在單位還是家里，都成了他的實驗室，他經常獨自對著電腦苦思冥想，一次次失敗，一次次突破，通過反復試驗，一把嶄新的多功能鋼絞線折彎鉗終于誕生了。測試后，新工具符合避雷線夾和拉線線夾的制作標準，工作效率比手工制作提高十倍，合格率達到100%，并且操作簡單、攜帶方便，深受大家歡迎。此項成果先后獲得國家實用新型專利、河北省職工最佳發明創造成果獎和國網公司科技進步推進三等獎，并于20xx年網省公司開展的“五小”創新活動中再獲殊榮。對“智慧”QC小組來說，創新的腳步從未停止。當創新的夢想盤旋在心中，只有通過辛勤地汗水和努力地拼搏才能夠讓夢想走進現實，變得更加真實。

　　刻苦鉆研專業，創新不忘學習

　　“我是線路醫生，我就要有高超的醫術”，“智慧”QC小組的技術骨干們就是這樣嚴格要求自己的。技術創新的歷程總是艱辛而漫長的，從簡單構思、資料收集、多次試驗、樣品制作到最終付諸實踐，每一次創新發明，都凝聚了創新團隊所有人的心血。科學無險阻，苦戰能過關。為了尋找創新突破點，“智慧”QC小組的技術骨干們常常在一起交流學習，身邊擺滿了各類工具、材料、儀器和書籍，有時一學就是幾個小時，回到家里技術骨干們也不忘鉆研技術，經常熬通宵。研制工具的過程中，每個制作步驟都凝聚著技術骨干們的智慧。勞模創新工作室為夢想打造振翅高飛的平臺，讓創新精神永續傳承，成為托起企業科學發展的'強大力量。

　　一人創新不算勇，帶領全隊攀高峰

　　“智慧”QC小組這種創新鉆研的精神，感染帶動了一批批員工，在勞模創新工作室的牽頭下又成立了多支創新QC小組。在創新過程中，遇到難以跨越的“坎”，大家就會坐在一起開展“頭腦風暴”，全方位、多角度、深層次對輸電線路維護和消缺工作進行研究和創新。

　　“智慧”QC小組技術骨干們經驗非常豐富，經常輔導幫助其它QC小組成員，讓大家相互討論，慢慢引導他們找出正確答案。現在大家都覺得發明創新很有樂趣。對“智慧”QC小組技術骨干的教學方法也很佩服。

　　在今后的創新活動中，智慧QC小組將更加注重解決實際問題，更加注重成果質量、應用推廣和內在價值，使之成為提高企業經濟效益、提升企業形象的重要推手。

　　“努力超越追求卓越”，勇于超越過去、超越自己、超越他人，永不停步，追求企業價值、實現精神境界，這句話不僅是我們國家電網公司的企業精神，也是“智慧”QC小組繼續前行的動力。因為創新讓生命變得更有意義，因為創新讓一個團隊有了靈魂，“智慧”QC小組沒有停止創新的腳步，讓桿塔為柱，線路為弦，在創新的道路上繼續奏響新的樂章。

質量管理活動總結3

　　為了全面貫徹落實《水電廠20xx年勞動競賽活動安排》的通知，以廠、大隊20xx年工作會議精神為指導，有目的、有計劃、有重點地開展質量管理工作，不斷提高線路維護運行質量、工程施工質量，進一步調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，在大隊三個辦公室、質量管理人員及崗位職工中開展質量管理“三十個一”活動，為進一步增強廣大干部職工的質量意識，加強質量文化體系建設，強化大隊質量管理起到了積極的推動作用，主要做了以下工作：

　　一、健全組織機構

　　為了將通知落到實處，大隊成立了領導小組。

　　組長：羅洪全、劉戰慶

　　副組長：安鎖賢、趙斌學

　　成員：宋玉才、孫謀建、李維平、劉小軍、曹豐、王振江、徐保才、譚宏剛、安北辰、白愛龍、龔治宇、李強

　　二、參加人員

　　線路施工大隊全體85人。

　　三、活動內容及實施經過

　　（一）大隊“十個一”活動

　　每班開展一項QC活動，針對崗位生產實際，解決了6項生產中存在的問題。8月份完善修訂了大隊《線路維護運行指導書》，對7項和實際不切合的內容進行了修改。在3月份春檢前組織每個崗位宣貫《電業安全工作規程》等技術標準。春檢結束后對用戶進行了質量回訪和用戶滿意度調查，線路檢修總體滿意度分別是97.71％。每月大隊生產會召開的同時召開質量分析會，及時解決線路運行、工程施工中存在的質量問題。在3月份制定了大隊質量管理計劃，并按計劃組織實施。針對生產骨干在7月15日進行了一次質量管理知識培訓。在9月份派人參加廠質量管理演講活動。創建了上樊學西掌源35KV線路架設精品工程。

　　（二）質量管理人員“十個一”活動

　　5月份質量管理人員讀一本質量管理的書籍，重點讀了中國計量出版社出版的《質量管理學》、中國質量協會出版的《QC小組基礎教材》、《中華人民共和國產品質量法》等書籍。春檢前給職工講一次質量知識課，重點對檢修質量標準進行了學習，為春檢工作打好基礎。6月份做了一次質量管理調查，組織大隊質量管理人員分別對12條線路運行、維護質量、運行報表的填寫質量等進行了全面檢查，發現崗位存在問題9項，已責任到人，限期整改。8月份大隊安排崗位上的質量管理人員對本崗位的作業指導書結合實際進行了修改和完善。7月份要求寫一篇質量管理體會，每人結合自己的實際工作，對質量管理的重要性有了深刻的認識，并表示滲透和落實在實際工作中。利用春檢的機會，每人當一天質量檢驗員，主要是對線路的檢修質量嚴把關，確保已檢修過的線路不出問題。6月份質量管理人員共提建議12條，被采納的合理化建議2條，對35KV部分線路應裝設避雷器，提高線路運行質量。加強線路巡視和消缺，保證供電質量。對偷盜破壞電力設施行為，加強電力法宣傳教育，增強法制觀念。8月份針對雷電引起線路跳閘事故進行一次質量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓，以及應采取的措施。9月份以質量月活動為契機，開展了一起“三違”行為及質量隱患的自查自改活動，消除質量隱患6處，杜絕違章行為2處。

　　（三）崗位職工“十個一”活動

　　6月份組織崗位職工提一條合理化建議，共提建議38條，經研究篩選，被采納的合理化建議26條。7月份每位職工寫了一篇質量管理體會，每人結合自己的實際工作，對質量管理的重要性有了深刻的認識，并表示滲透和落實在實際工作中。9月份以質量月活動為契機，查一起質量隱患和違章行為，消除質量隱患6處，杜絕違章行為2處。在春檢的過程中，嚴把春檢質量驗收關，每人做了一件預防質量事故的實事。6月份所有職工接受質量管理人員一次質量知識培訓，重點是對ISO9001-20xx標準及水電廠質量標準和計量管理制度的學習。8月份針對線路跳閘事故進行一次質量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓，以及應采取的措施。利用春檢的機會，每人當一天質量檢驗員，主要是對線路檢修質量嚴把關，確保已檢修過線路不出問題。6月份讀一本本崗位的技術標準書，讀了《電業安全工作規程》和《35KV線路施工工藝規程》。7月份每位職工基本達到本崗位操作規程熟記。做一個“無違章、無違反勞動紀律”的職工，本年度各崗位職工能夠自覺遵守勞動紀律，杜絕了各類違章行為。

　　四、“十個一”活動實施效果

　　通過質量管理“十個一”活動的開展，一是提高了大隊全體領導干部和廣大職工的質量意識和服務意識，做到人人重視，人人參與，充實了質量管理的內涵，規范了日常運行的各項要求，二是在質量控制過程中，重點對線路運行、工程施工、設備維護保養質量等加以嚴格的'控制，從嚴檢查、從重落實、有計劃、有目的、有重點地開展質量管理工作，不斷提高線路運行、工程施工質量。三通過對技術標準、規程、規范和現場運行操作規程的學習，以及重新修訂各崗位作業指導書和危險點分析控制控制措施，有效地預防、減少和控制各類質量事故，堅決杜絕人為責任事故的發生。四是進一步提高了管理干部、技術人員的質量規劃、目標管理、施工組織、技術指導和質量檢查的能力，增強了嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，帶動全體職工發揚一絲不茍的工作作風，從而提升了大隊員工隊伍的素質，對推進全面質量管理，塑造企業文化，增強質量競爭力，提高經濟效益發揮了重要的積極作用。

　　在今后的工作中，我們將繼續以質量管理“四個十個一”為載體，全員參與，從自身做起，從身邊的每個人每件事做起，牢記一切工作來源于質量，質量是企業的生命，人是創造質量的源泉。使質量意識滲透到每個崗位每位職工心中，把好每個環節，做好每項工作。結合廠、大隊的質量方針和質量目標，按照質量管理體系要求，在供電供水生產運行質量上嚴格控制，開展好現場管理的“5S”活動，強化過程考核和責任追究，高效優質的完成油區的供電、供水任務，全面做好質量管理工作，加強質量文化體系建設，提高綜合質量和競爭能力，實現水電廠電力線路的安全、可靠、優質供電。

　　線路施工大隊

　　20xx年xx月xx日

質量管理活動總結4

　　為了全面貫徹實施《關于開展20xx年全國“質量月”活動的通知》，推進建設質量強國，邁向質量時代，按照**二建公司的統一部署，項目部結合現場實際情況，緊緊圍繞“推動質量變革創新，促進質量強國建設”這一主題，開展了形式多樣的質量月活動。

　　一、提前謀劃，積極開展質量月活動。

　　項目部成立了“質量月”活動小組，自上到下建立起了質量管理體系，對活動真正做到了責任明確，逐級管理。要求項目部各專業工程師要提高對工程質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本。要加強質量監督管理，細化施工方案，預防現場施工中質量出現偏差，及時發現并糾正施工中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、個個重視質量”的氛圍。

　　二、強化宣傳引導，提升精品意識。

　　“百年大計，質量第一”，質量管理工作的重點之一是質量責任制的落實，全體監理人員應按監理人員崗位職責要求認真落實到施工的每一個環節，加強過程控制及質量通病的預防，強化質量風險意識，提高質量管理水平，防止質量事故發生。確保本工程項目質量管理工作再上新臺階。

　　工程的質量監督管理體系嚴格按照逐級管理、分級擔責的要求組建，由施工質量管理組織機構、質量管理職責、質量管理制度三部分構成。

　　工程開工前，由項目經理部，根據合同要求、專項方案、技術交底及現行的國家規范、標準，進行樣板分項(工程樣板、樣板墻、樣板間、展示區等)施工，樣板工程驗收合格后才能進行合同工程的施工。同時在樣板施工中對控卡中技術標準、質量標準、工藝優化、材料耗量等進行修正，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。

　　三、開展質量專項檢查，消除質量隱患。

　　項目部通過召開每周一的例會、以及不定期召開的各專題會，要求勞務隊伍增強質量意識，嚴格落實質量崗位責任制，加大現場質量、安全的控制力度，確保合格工程。我項目部堅持每周一上午進行現場質量、安全文明施工大檢查，對檢查過程中存在的`質量、安全問題，項目部通過下達通知單、聯系單或者口頭指令等方式，要求相關勞務隊伍立即進行落實整改，并將整改結果上報項目部。

　　項目部對每個施工單位的質量、安全管理體系進行了審查，督促施工單位的質量、安全管理制度的落實和有效運行，對現場的質量、安全隱患和薄弱環節做到了及時發現，及時通知施工單位落實整改，并進行復查驗證，確保問題的整改順利完成。

　　四、積極開展、參加質量創優培訓，增強質量意識。

　　9月1日至9月25日，我項目部以“質量月”活動為契機，根據現場實際工作需要，開展形式多樣的質量教育培訓活動，并結合公司頒發的相關文件，加強對全體員工的培訓教育，組織學習質量管理文件、質量管理辦法和規章制度。進行了《中華人民共和國質量法》、《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規及質量標準規范方面培訓，在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使我項目部人員樹立了質量法制觀念，增強了監理人員的質量意識，提高了對施工現場質量管理水平。使監理隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

　　五、積極參與對標達標活動，以高標準牽引品質提升。

　　在這一系列的檢查活動中我們發現的問題及時采取有效措施給予解決，通過檢查排除了質量隱患，促使施工隊伍規范了施工，加強了現場質量管理，做到管理有效、措施可靠。同時根據存在的問題，我項目總結以下幾點內容：

　　1、對質量管理體系進行優化，保持體系的良好運行。

　　2、加強施工現場質量的管理，強化質量檢查程序，從根本上確保質量目標的實現，使工程施工質量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業主交付滿意的工程，應嚴格執行“首件工序許可制”和“標準樣板制”制度的落實。

　　3、強化科技創新，組織質量攻關組織開展降低建設工程質量通病的研究和防治工作，編制相對應的質量通病預防措施，要切實可行。

　　4、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。

　　通過此次“質量月”活動，強化質量教育，使我項目部全體員工在質量管理方面的工作上了一個新臺階，增強了各級管理人員的履職責任心，達到了預期的效果。

　　20xx年度“質量月活動”經過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次“質理月活動”大大提高了施工人員的質量創優意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高項目質量管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全，為項目質量創優和順利完成施工建設任務提供了有力保障。

質量管理活動總結5

　　增強質量意識，提高教學質量，是學校歷年來辦學的宗旨，為進一不樹立質量意識，堅持走“質量興校”之路，近幾年來開展了一系列的提高教學質量方面內容的活動，特別是自1998年起，學校決定每年在四月、十月開展二次“質量管理月”活動，確定不同主題，通過不同的方式實施活動內容，取得了一定的成效。

　　今年10月11日至11月12日是第三個“教學質量管理月”活動開展月，歷時一個月時間內，以教師是提高教學質量的關鍵為主題，開展“老帶新，新促老”的公開課（示范）、領導小組成員隨機聽課等形式為內容的教風建設，以教風的改進，促學風的轉變，以師表的魅力，激發學生的求知欲望，在教師中以抓課堂教學質量，抓作業批改，抓現代化教學手段的應用。取得了一定的成績，同時也還存在著許多問題和不足。現根據一個月時間的活動情況予以小結，有利于教學管理和教學活動的開展對教學質量的提高起到研究和探討作用。

　　一、活動的方法、內容及成績：

　　1、公開示范課；方法：有準備的安排，共進行4次。

　　從不同角度來看，參與公開示范課教學的教師，對教授課程的準備是認真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準確、重點突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現代化教學手段開展教學活動，形象直觀，是有趣味性，活躍了課堂教學氣氛。教學中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運用啟發式教學手段，調動學生的積極性，同時又能注重學生自學能力的培養。全校專職教師相互聽課，進行評課，相互交流，取長補短，起到了教師間相互促進，不斷提高的作用。

　　2、聽課；方法：不打招呼，隨機抽查聽課40余次。

　　重點了解教師的教學態度、教學組織、教學方法、教學效果，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學校的教學要求進行備課、上課，教態認真，教法整合，能夠針對不同類別、層次的學生開展課堂教學活動，為人師表，教學中嚴格要求各教學環節的密切配合，教材處理恰當，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業，作業有批改。

　　3、動員，齊抓共管；“教學質量管理月”活動期間，學校利用閉路電視網召開全校師生大會，進行動員，學校各部門緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團委利用黑板報、櫥窗等開展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報開辟“質量管理月”專欄，談質量意識，摸索學習方法的文章，激發學生的學習熱情。各班級在學習動員的基礎上，利用班會時間進行再動員，幫助學生提高認識，通過各方面的努力，齊抓共管，營造了良好的氛圍，強化了學習風氣，學生的遲到現象，缺課率明顯下降，學習熱情高漲，使得第三個“教學質量管理月”活動健康的開展。

　　4、“質量管理月”期間，活動領導小組成員深入課堂，隨機聽課，及時的和授課教師交換聽課意見，收集學生對授課教師的測評意見，進行統計、分析，同時每周進行一次集中評課，反饋意見，每個班級也同時對所有任課教師的教學情況、教學態度、方法、效果等方面客觀的給予評價，從整體反映情況分析，本學期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學效果是好的`。

　　二、存在的問題及不足：

　　1、少數教師在教學中對教材重點內容把握不住，主題不突出，教材熟練程度欠缺，授課的科學性、趣味性差，有個別教師語言表達能力差，口齒不清，聲音低，學生意見大，有的教師講課時缺乏邏輯性、條理性、呆板無味，也有個別教師不能夠針對不同層次受教育的對象進行教學活動，課堂提問、訓練偏重個別學生，挫傷了大部分學生的學習積極性。

　　2、聽課及檢查中發現，有些教師授課無教案，講課時照本宣科，也有個別教師講課無板書，課后無作業，也有的教師，不能按學校教學作息時間上、下課，出現了遲上課，早下課的現象，課時量不飽滿，教學任務完不成，隨意性

　　3、有些學科教師，只注重理論的講授，不能結合課外實踐、實例分析來增強實踐性、實用性，削弱了課堂教學的生動性，甚至有個別教師講課乏味，概念不清，有時在內容、觀點上出現錯誤，這也是我們不允許的。

　　三、整改意見和措施：

　　綜合以上分析，雖然取得了一定的成效，但還存在著諸多的問題和不足，需要整改，特別是本學期只剩下不足兩個月時間，在教訓任務越來越緊張的時候，根據現實情況作出如下幾點整改意見和措施：

　　1、對所有聽課后的任課教師，反饋其聽課意見、肯定成績，指出不足，限期改正。

　　2、對測評及班級集體意見不好的教師，找其談話，指出缺點，能夠接受，又能表示改正的授課教師繼續聘用。

　　3、對測評及班級集中意見特別差的授課教師，在有條件的情況下及時調整，必要是給予解聘。

質量管理活動總結6

　　根據鐵總《關于立即開展施工起重機械安全隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關于加強施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作通知》的文件精神，我項目分部結合自身管段內的實際施工特點及情況，迅速制定并細化了施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作實施方案，組織并召開了專項活動動員會。由項目經理親自掛帥、成立了施工安全質量大檢查小組。對我項目分部管段進行了全面細致的安全檢查。現將此次檢查的組織、檢查情況總結匯報如下：

　　一、成立施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作領導小組：

　　項目分部成立以項目經理任組長，常務副經理、總工程師、項目副經理任副組長，各部室部長及全體安全員為組長的施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作領導小組,辦公室設在項目部安質部。

　　組長：（項目經理）

　　副組長：（常務副經理）

　　（總工程師）

　　（項目副經理）

　　組員：

　　各架子隊成立自查小組，由架子隊長負責領導，負責施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作的安全隱患排查和問題督導整改工作。

　　二、施工安全大檢查總體情況

　　項目分部制定相關的施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作制度，并完善內部的各種管理制度及應急預案。針對檢查分部組織參建員工及施工人員進行安全崗前教育培訓，培訓內容主要是大型機械的防護工作、冬季施工的安全和質量控制等，培訓完畢后組織考試成績100%達到優秀。從施工現場的情況看，項目分部及所屬各架子隊對安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控。本次活動主要針對臨時用電安全、防煤煙中毒、防止大型機械傾覆和冬季施工安全質量工作等進行檢查。分部已對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。

　　從現場來看，有個別宿舍有線路老化和生火宿舍未留通風口的問題，存在安全隱患，需要整改。

　　三、檢查中組織落實情況

　　1.項目分部至20xx年12月開展活動以來，安全質量工作有序可控。

　　2．組織安全教育培訓3次，分別是管理人員、施工人員和大型機械操作人員，培訓效果良好。

　　3.針對季節性和項目分部的實際情況，結合制定的應急預案組織防火應急演練1次。

　　4.此次檢查自20xx年12月1日-20xx年12月15日，檢查小組共計檢查21次，發現各類安全質量問題10項。

　　（1）.此次檢查分部主要存在的共性問題如下：

　　○1辦公及住宿區域的用電有線路老化的問題，存在安全隱患；

　　○2冬季施工的'混凝土保溫措施基本到位，但存在保溫不及時，不密封的現象；

　　○3施工現場施工人員安全意識和責任心不強，有在吊車工作時在吊臂下方走動的現象；

　　○4大型機械保養維修不及時，有些零部件不能正常使用。

　　（2）.針對此次檢查中的問題，全部現場落實責任人、現場盯控整改、檢查組回檢落實整改情況。做到問題不過夜，全部當日整改。落實整改率為100％。