關于學校年度工作總結4篇
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,讓我們好好寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編為大家收集的學校年度工作總結4篇,歡迎大家分享。
學校年度工作總結 篇1
一、領導重視措施有力
為進一步做好安全教育工作,切實加強對安全教育工作的領導,學校把安全工作列入重要議事日程,學校校長直接抓,分管副校長具體抓,學校辦公室、政教處、保衛科具體分工負責,組織實施。
二、制度保證措施到位
1、建立安全保衛工作領導責任制和責任追究制。由學校黨總支書記、校長負責,將安全保衛工作列入各有關處室的目標考核內容,并進行嚴格考核,嚴格執行責任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。學校與處室和班主任層層簽訂責任書,明確各自的職責。學校還與學生家長簽訂了安全責任書,明確了家長應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容,實行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。
3、不斷完善學校安全保衛工作規章制度。建立學校安全保衛工作的各項規章制度,并根據安全保衛工作形勢的發展,不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度,以及學生管理、門衛值班、巡邏值班、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規章制度。嚴禁私自組織學生集體服用藥品和保健品,嚴禁學生參加商業性慶典活動,嚴禁組織學生從事不符合國家有關規定的危險性工作,嚴禁教師個人利用假期(日)私自帶學生外出。在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛的各項工作,都要做到有章可循,違章必究,不留盲點,不出漏洞。
4、建立學校安全意外事故處置預案制度。學校建立事故處置領導小組,制定了意外事故處置預案制度。
三、齊抓共管群防群治
學校安全教育工作是一項社會性的系統工程,需要社會、學校、家庭的密切配合。我們積極與派出所、衛生、綜合治理等部門通力合作,做好學校安全保衛工作,學校組織開展一系列道德、法制教育活動,取得了良好的教育效果。
四、加強教育,促進自護
要確保安全,根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力,抓好安全教育,是學校安全工作的基礎。我們以安全教育月為重點,經常性地對學生開展安全教育,特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。
1、認真做好安全教育月工作。學校安全教育月以校園安全為主題,在安全教育月期間,學校組織學習安全教育工作文件,對校內易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面,開展深入全面的大檢查,消除隱患,有針對地扎實地開展教育和防范工作。
2、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團隊活動、活動課、人防課、學科滲透等途徑,通過講解、演示和訓練,對學生開展安全預防教育,使學生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學校積極推行一日安全提醒,學校利用周一升旗活動時間,小結上周安全工作,強調安全事項。通過《加強節假日對子女監護》的公開信,增強家長的安全意識。通過教育提高廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
3、提倡走讀學生步行上學,對學生騎車上學情況進行清查,嚴禁學生騎“三無”(無剎車、無鈴、無牌照)自行車上學。
五、加強檢查,及時整改
開展常規檢查。每學期開學以后,學校把安全教育工作作為重點檢查內容之一。春前,學校對校舍進行全面的安全檢查。同時,積極配合區衛生局對學校食堂、飲水衛生進行檢查。冬季,學校對電線和家屬區進行防火安全檢查。
六、存在的主要問題和下步的打算
一年來,我們在安全保衛方面做了一些工作,安全保衛工作得到加強,但是安全保衛工作的難度越來越大,學校安全保衛工作的形勢仍然比較嚴峻。
1、社會育人環境存在不利于師生安全的因素。近幾年來,在各級黨委政府的領導下,通過有關職能部門的集中綜合整治,學校周邊環境有明顯的好轉。但是,社會上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大,試圖干擾學校及學生的社會惡勢力和人員還存在,社會上的黃、賭、毒、非法出版的圖書、音像及網吧和游戲室對學生的影響還非常大,學校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。
2、學校安全工作的難度不斷增大。學生中獨生子女越來越多,獨生子女在家庭中往往受保護較多,而缺乏生活經驗。學生作為社會的弱勢群體,多數自我保護意識和安全防范能力低,大大增加了學校安全工作的難度。
今后,我們將進一步重視安全保衛工作,及時解決安全保衛工作中發現的新問題,不斷提高我校安全保衛工作水平。
學校年度工作總結 篇2
根據學校的工作進程,針對性地配合學校領導班子對學校教育教學工作的管理。一至二周認真做好新生的入學教育工作,對基礎較好的班級做好提高鞏固工作,發揮這些班級在學校各項工作中骨干帶頭作用。對基礎較差的班級,加強力量,認真抓好,嚴防出亂班。接著抓學風,通過多種途徑對學生進行學習目的教育,培養學生良好的學習習慣和堅韌的學習品質。
加強對師生生活的管理。開學初,先做好住校生住宿和開膳的安排,接著做好學生的食堂、攤點管理工作,嚴格要求食堂、攤點要做好飲食衛生,食堂環境衛生始終要保持干凈,校領導經常深入食堂檢查監督,發現問題及時解決。師生的宿舍門窗壞了,就組織人員維修。浴處、小便處不足,就組織人員再擴建,現在基本上滿足師生的需要。目前干旱季節,師生的用水緊缺,我們嚴禁他人從井里抽水,如果發現從嚴處理。為了方便師生用水,我們在大井上面建筑一個水池,并安排人員每天從大井里抽水放進池里供師生利用,解決了師生的實際困難。
抓校園環境整治工作。校園環境的整治與美化非常重要,校園環境優美,空氣清新陽光充足,清凈整潔,師生能以輕松愉快的心情學習、工作。因此,我們在環境整治中,把學校整個環境衛生區劃分包干給各班,嚴格要求各班始終要保持干凈。規定總務處每周三檢查一次,好的表揚,不好的批評,并強調及時搞好。年終總評,并把總評結果列為政績考核內容。我們還按規劃整治學校的場地,體育運動場,種樹、種花、種果,綠化學校環境。
加強衛生安全工作。為了做好學校的衛生安全工作,我對學校的飲食衛生安全工作進行全面檢查,認真檢查了學校的食堂,以及學校周邊的小炒小賣。還深入教室、實驗室、圖書室、師生宿舍查看電路。實驗物品和走廊欄桿等安全防范設施。并嚴格要求學生食堂、小賣部的攤點要提高安全警惕,嚴把購菜關等易引起食物中毒的瓜菜。在重點抓好食物中毒的同時,還加大宣傳教育力度,通過健康常識課等途徑對全體學生進行飲食衛生和預防食物中毒常識教育,提高學生自我防范能力,確保學生健康成長。
加強對住校生的管理。為了做好對住校生的管理工作,我除了安排校警人員輪流值班外,學校領導還經常深入學生宿舍檢查監督,嚴格管理,不允許住校生上課時間在宿舍里閑聊、睡覺或;不許在休息時間大聲喧嘩,擾亂他人休息;不許損壞學校的門窗、睡床或在墻上亂刻、亂涂、亂畫、亂釘;不得在宿舍里擅自拉電、安裝插座,使用電爐煮飯等等,如果發現從嚴處理。
一年來,雖然做了這些工作,取得了一點成績,但與黨的要求還相差很遠,現在還存在了一些問題。
1、學校的校容校貌整治尚未符合要求。
2、學校的水井還不夠,干旱季節師生用水緊缺。
為了把上述問題解決好:
①要靠上級領導的重視和支持。
②就要靠全體教職員工的共同努力。
學校年度工作總結 篇3
一年來在上級領導的關心與支持下,在社會各界的幫助努力下,全體師生精誠團結,負重拼搏,學校各項工作順利開展,得到了社會各方的廣泛贊譽。學校狠抓內部管理,教育教學日趨完善、嚴密、高效,無論是教風和學風都有了明顯的改善。現將20xx年學校工作總結如下:
一、完善硬件,優化育人環境。
逐步改善學校辦學條件,加強學校硬件建設,校園美化、綠化、凈化,更好地服務于教育教學工作。
▲學校建筑面積近11286平方米,校園綠化工程投資1。7萬元,綠化面積3500平方米,生均綠化面積達29。5平方米。學校教學區、生活區分離,布局合理,消防設施,排水設施,供電設施完好。校園做到了美化、凈化和綠化,空氣清新、環境優美。
▲投資35萬元新建圍墻175米,基本實現封閉式辦學。學校大門改建為自動伸縮門。
▲全面排查檢修了供電線路和電器開關及自來水等設施。投資25余元更新了學生電腦43臺,11個教室安裝了多媒體設備,對校園廣播及網絡系統進行了整修。
▲完成綜合樓屋頂300余平方米清理了原來的隔熱層,平改坡。
▲清除原升旗廣場地磚,澆注水泥地面700余平方米。
▲教學樓三樓、四樓改建成學生宿舍,墻面進行粉刷。
▲改建了學生餐廳,本學期開始實行供餐制。
▲裝修20人會議室一個,配置了多媒體投影、空調等設備。
▲因原化糞池塌陷,拆除新建了化糞池一個。
▲更新學生課桌200套。對學生上下鋪進行了檢查維修。
二、與時俱進,健全管理機制。
▲繼續遵循“以人為本、和諧發展、改革創新”的原則。繼續推進校長負責制。實施“雙向選擇五級聘任”制度,管理體制上實行學校聘任年級組長,年級組長聘任班主任,班主任聘任課教師。
▲實施中層干部競聘上崗,打破干部終身制,實現任人唯賢,能上能下的良好機制。
▲逐步實現各項工作規范化、制度化、系統化,實現管理精細化,加強執行力建設。完善《中學行政人員分工表》、《安全管理制度》《教師教學常規》、《班主任工作常規》等各項規章制度,明確崗位職責,簽訂《崗位目標責任書》、實施量化考核。
▲完善《績效工資考核辦法》,拉開分配檔次,實現多勞多得,優勞優酬。
三、警鐘長鳴,確保安全生產。
安全事關全體師生的生命和財產,安全事關學校和社會的穩定和發展,是學校一切工作開展的基礎。
▲學校重視安全工作,每月組織力量積極開展了安全大檢查和隱患排查活動,有針對性的進行了防范。修改和完善了學校消防安全制度和應急預案,積極開展應急疏散演練,增添了30只滅火器按有關規定安置各個樓層,加強了檢查力度,落實了各班安全員隨時監控各班物質或人為的安全事故。
▲認真組織學生乘車安全工作,與車隊簽訂安全協議,做到定車定時定點,有序安全可靠。
▲積極開展綜合法制教育宣傳月、安全教育生產月等系列活動,大力宣傳法制、安全教育和相關知識。清明節、勞動節、端午節、十一節、中秋節等假期放假之前都要做好交通安全、飲食安全和防溺水安全等有關知識的宣傳教育,并書寫告家長書,讓每個家長積極參與管理、監督,有效的提高了師生的安全意識。
四、積極參與,加強民主管理
▲學校重大改革措施及方案的出臺,均經教代會通過,再付諸實施。《清涼峰初級中學績效工資實施細則(修改)》已于今年20xx年1月召開的教職工大會通過實施,并在不斷的實踐中修改、完善。20xx年教職工大會將于12月30日召開。
▲提高校務公開的實效,對學校的重大改革,評優評職,財務,學校基建,貴重物品采購,考勤考績等切實做到了公開,接受民主監督。
▲積極組織開展有益的各類活動,調節教職工身心,陶冶情操。20xx年學校組織了全校女教職工赴東陽橫店影視城參觀學習;組織了教職工的登清涼峰活動;組織了全體教師暑假赴青島大連考察學習;組織教職工進行太極拳的演練培訓;組織全體班主任赴東路參觀考察;組織了退休教師到青山湖的休閑活動等。
五、教師發展,構建名師工程。
教學質量是立校之本,而提高教學質量關鍵在于提高教師隊伍的整體素質。20xx年學校通過一系列行之有效的師德工程、崗位練兵、教學觀摩、理論研討、典型示范等系列活動,造就一支“志存高遠、愛崗敬業、為人師表、教書育人、嚴謹篤學、與時俱進”的教師隊伍。鼓勵教師積極參加省、市、區各學科教學大賽,力爭有賽必參,有獎必奪,建設一支由校中青年骨干教師組成的梯度骨干教師隊伍,使他們在教育教學中充分發揮帶動和輻射作用,實現由經驗型教師向研究型教師的轉變。
學校現有教職員工41人,一線教師37名,其中年齡30周歲以下的17人,占46%;31至40歲的17人占46%。37名專任教師均為大專以上學歷,其中34認為本科學歷;任教8年以上的教師22人,中級職稱的19人,級1234級職稱比例達80%以上(86。4%),童文華老師為中學高級職稱。學校現有教壇新秀4人,(張劍、周舟、陳美仙、鄒文海),名師培養對象9名(王葆、葉華明、章秀英、洪健、陳美仙、陳志林、章美花、鄒文海、邵春燕)。▲20xx學年共有8位老師獲得各項榮譽。(章美花老師獲語文優質課評比三等獎;程躍忠老師被評為臨安市“先進老干部工作者”;童文華老師被評為臨安市“優秀工會積極分子”;葉華明老師獲初中數學首屆說題比賽三等獎;章國剛老師榮獲“紅燭獎”;富根月老師榮獲歷史與社會優質課評比二等獎;周舟老師獲首屆初中數學青年教師教學基本功展示與評比三等獎;俞琴洲老師獲科學實驗調研評比三等獎。)
▲落實教師“五個一”活動(一篇教學案例,一篇教育教學論文,一次“教學反思”報告,一堂公開課,一本好書);
▲結合“互助共同體”、兩場地區教師學科培訓活動,開展課堂教學研究活動;學校每周安排校級公開課,涵蓋所有學科,通過說課——講課——評課——反思等環節讓年輕教師磨課,讓老教師通過評課傳授經驗,
▲開展教師論壇、班主任研討會、師徒結對等形式充分發揮骨干教師的引領作用。
▲學校堅持走“以質興校,以研興教”之路,通過“走出去、請進來”與民進臨安市委會,民進杭十中支部,杭州市青春中學結對幫扶,同時,加強集體備課,打造高效課堂,加強常規檢查,抓規范、抓落實,提升教學質量。
六、科研興校,推動內涵發展。
教科研是學校內涵發展的動力源泉,教科研能力是衡量教師教學水平的重要依據。學校積極倡導“問題即課題、教學即教研,成長即成果”的科研理念,把課程改革、課堂教學、培養學生的良好行為習慣、學習習慣和心理品質等研究作為教育科研的核心任務。在20xx學年我校共上交論文(案例)10篇,其中獲得一等獎1篇,二等獎2篇,三等獎1篇,合格獎2篇。
(▲葉華明老師的論文《開放題的幾個案例及其教育價值》獲得臨安市二等獎;唐霞老師的論文《初中英語小組合作學習低效現象分析及解決策略》獲得臨安市合格獎;方嫩平老師的論文《輻射體育組獨特魅力,為學校管理錦上添花》獲得臨安市合格獎。
▲在臨安市青春期性健康教育優秀案例評比中我校唐霞老師的案例《知“性”之旅,真愛需要等待——中學生早戀案例分析》榮獲臨安市一等獎。
▲在臨安市第二十六屆中小學(幼)教育科研成果評審中,我校陳志林老師的論文《羞答答的玫瑰靜悄悄的.開————農村初中生性知識來源和現狀調查》獲得臨安市二等獎;章美花老師的論文《農村初中實施親情教育的實踐研究》獲得臨安市三等獎。)
▲建立完善科研制度。與上級教育科研部門形成網絡體系,加強互動,培養一批我校自己的教科研骨干人才。建立校本教研機制,學校自行研發一些課題,把課題研究的根扎在本校的教育教學土壤上。
▲加強教學反思研究。組織每月一次“反思論壇”,加強教后反思,做到具體化、制度化、規范化、過程化,引導教師在備課、講課、批改作業上開展研究,研究放在教學過程,把教、研、學納入一體,讓反思成為提高教學效率的有力手段。
▲開展課堂觀摩活動。一學期內,一個老師的課至少在本學科內被觀摩或研究一次。請專家來我校聽課、講課、說課、評課,推進實效性的教學觀摩研討活動。校長、副校長、教務主任要親自參加教研活動。做到有聽課必須有評課,有評課必須有反饋。
七、全員育人,促進學生發展。
▲深化德育改革。牢固樹立德育本身就是質量的育人觀,先做人,再成材。以“把握方向性,注重基礎性,講究科學性,強調實效性”為德育基本原則,建立科學、嚴密、有效的德育管理機制,讓學生在欣賞、感悟、體驗、活動中育德。突出德育首要地位。加強三個建設,即德育隊伍建設、校園文化建設和德育科研建設。落實兩個規范,即教師職業道德規范和中學生日常行為規范。以抓住宿生管理為工作重點,形成以學生品行教育為重點的學校德育工作特色。教會學生學會學習、學會生活、學會做人。提高學生思想品德素質,養成良好的行為規范和文明禮儀。
▲建設德育隊伍。貫徹“全面育人、全員育人”的原則,通過思想引領、學習培訓、德育論壇、量化考核、實踐指導等形式,培養一支素質優良,精干實效、踏實工作、開拓進取的德育管理隊伍。力求管理人員逐步確立一種意識:以學生為主體;抓住兩條線:養成教育、班級管理;轉變三個觀念:變灌輸為滲透、變批評為表揚、變被動接受為主動吸收。
▲整合家校合力。重視家校聯系,形成學校、社會、家庭教育合力。定期召開家長會和家長代表座談會,成立家長委員會,落實家長開放日等活動。不斷改進家校合作教育方式。
▲促進學生發展。加強學生日常行為規范教育,確保學生思想品德良好率在90%以上;加強養成教育,確保學生文明有禮,有良好的學習、生活、衛生習慣;加強安全教育與管理,確保學校無重大安全責任事故,無體罰或變相體罰1234現象,無違法亂紀事件,學生犯罪率為0。培養志向高遠,基礎扎實,素質全面,身心健康的具有合作意識、進取精神、競爭能力,適應未來社會需要的求真務實、創新型人才。
八、抓實過程,提升教學質量。
教學是學校的中心工作,教學質量是衡量學校發展水平的一個重要指標。學校一心一意、凝神聚力謀求教育教學工作的快速、持續、和諧發展。學校重視教學常規落實工作,制定了清涼峰初中教師工作手冊,嚴格執行《教師教學常規考核細則》標準,實施有效的檢查、督促、反饋、矯正,扎扎實實地把教學常規管理落到實處,不斷提高教學效益。20xx屆初三在各位教職員工的共同努力下,成績明顯,學校總人數174人,保送生參考26人,錄取21人;中考參考146人,其中臨中錄取1人(提前批533,臨中480),昌中公費錄取26人(昌中436,於中458),公費總計48人,占總人數的27。6%,昌中自費線以上25人(昌化自費400,臨中428,於中406),天高線以上4人(天高397),天外線以上15人(天外357),總計普高錄取92人,占總人數的52。9%。超過98%的同學被各類高中錄取!
▲抓實教學過程。建立“集體備課、資源共享、揚長補短、課后反思”的備課制度,充分發揮教師的集體智慧,提高教學設計的整體水平。高舉立足課堂主陣地的旗幟,切實提高45分鐘課堂教學的效率,達到課堂教學“一二三四五”的要求。課堂上對“后進生”實行四個優先,(優先提問,優先輔導,優先批改,優先表揚。)力求課堂教學水平的新突破。認真落實《清涼峰初中資料復印暫行辦法》,做到精選、精練、精批、精改,逐步落實“有發必收”、“有收必改”、“有改必講”、“有錯必糾”四有工作要求,資料自編,建立試題庫。進一步加強音、體、美、信息技術、綜合課程的教學工作,加強對音、體、美等學科課堂教學的監督管理。積極參與特長生測試,加大對特征生的培養力度,全面提高我校特長教育的教學質量。
▲健全監管機制。加強教學全過程的監控。逐步完善教師評價制度,提高教師獎勵力度。抓好教學過程中的每一個環節,實施有效的檢查、督促、反饋、矯正;并通過考核評價體系的建立,運用獎懲、激勵的手段,正確引導學校與教師發展,提升教育教學質量。
▲提升中考質量。建立以校長為主、行政全體參與的校級管理。建立以班主任為主、各任課教師協助的“齊抓共管”的學情管理。建立以備課組長為主、各任課教師為參謀的教學管理。建立以班干部為主,全體學生參與的以升學意識和責任意識為主要內容的學生自我管理。全面提升教學質量,中考成績始終處于臨安前列。
九、存在問題
總結一學年工作,在反思中謀求新的發展,這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考。
第一、硬件薄弱問題。學校設施落后,尤其食堂、餐廳場地小、設施陳舊,圖書室藏書破舊,機房和實驗室,專用教室設施設備落后,課桌椅凳破舊,影響教學質量的提高,鎮政府財力不足,投入較少,影響學校的可持續發展,學生宿舍男女同樓給住校生管理帶來困難。
第二、德育管理問題。管理到位,引導欠缺。我們的德育工作不夠系統,缺少規劃,學生工作簡單化,德育實效性差。德育教育內容不夠細化,形式單一,缺乏針對性,沒有形成德育工作的合力。
第三、隊伍打造問題。
▲年齡結構不夠合理。35周歲上下左右的,6年以上20年以下教齡教師只有15人,占38。5%,比例小。而且在這部分人中算學校骨干教師的僅為8人,占20。5%。全校39位在編教職工中,10人教齡不足6年,占27。8%,隊伍年輕有朝氣,但總的來說成長緩慢。部分教師不適應教學工作,尤其是學生管理工作。
▲管理水平有待提高。學校教師總體上來說“勤教有余,巧干不足”,教學質量全看“苗子”,學校可持續發展的道路不平坦。全校教壇新秀2人(其中一人是我,另一人是周舟20xx年評的,第三層次名師培養對象8人,占全校的20。5%,急需專家的指點。)從學生的問卷調查還發現年輕還存在教師體罰或變相體罰的等低級簡單粗暴的教育方式。從整體來說我校課堂教學模式普遍陳舊,部分老師掌控課堂教學的能力薄弱,課堂氛圍沉悶,課堂紀律較差,教學效率較低,教師隊伍的培養任重而到遠。
▲面臨教師富余壓力。今年在編教職工39名,20xx年至少多出4人。面臨教師轉崗的壓力,目前教師的聘任制度停留在初級階段,經驗不足,需要完善和改進,更需要上級領導的指導和支持。(語文:余1。5人;數學:余1。5人;英語:余1人;科學:缺1人;政社:余0人;體育:余0人;音樂:缺1人;美術:余0人;信息技術:余1人;合計至少多4人。)
▲骨干教師流失嚴重。由于環境比較偏僻,教師待遇提高速度慢,這幾年骨干教師外流嚴重。
第四、品牌建設問題。教學質量是學校的生命線。清涼峰初中曾經有過輝煌的辦學歷史,曾經吸引了不少的借讀生來我校就讀,贏得了較1234高的社會聲譽。如今我們的教育教學質量面臨著嚴峻的挑戰,管理工作還遠未達到精細化、規范化,一些制度得不到徹底的貫徹落實。如何在新時期能立于不敗之地,我們需要做的工作還很多。
第五、生源素質問題。生源整體素質逐年下降,昌西淳樸的民風正受到挑戰,政府與社會對教育的重視與投入比過去有下降,學校嚴重受到社會歪風邪氣的沖擊,學生的行為規范習慣正逐年缺失。
第六、教育科研問題。教育科研水平還是比較落后。
十、整改措施
新的一學年,學校要在嚴格管理中追求精細化,嚴把質量關。力求每一個環節都能體現“精、細、實、嚴、恒”,每項工作都能做得務實、扎實、真實。在教師隊伍培養上要把敬業精神和“校興我榮,校衰我恥”的責任感培養放在第一位,實行教師聘任制,整合師資力量,優化教師隊伍,調動廣大教師的積極性,提高教育教學質量。在班子隊伍建設中要加大問責力度,明確崗位職責,落實崗位責任,提高工作執行力。在學生管理上要落實規范、抓實過程,嚴格執行封閉式和半軍事化管理,挖掘和繼承昌西“忠孝文化”、“耕讀文化”,大力發揚“勤奮、務實、求實、創新”的校風和“苦學苦讀”的學風,引導學生勤學善學,鼓勵他們為學校復興做出自己的貢獻。
學校年度工作總結 篇4
07年學院班子變動,但短短半年的磨合,總體工作運行平穩、順暢,學校領導年度工作總結。下面主要幾個大總結和匯報:
1.教學:
1.1按時按要求學校下達的教學任務和教學工作。學院教授、副教授承擔本科教學,青年教師引入的較多,學院了青年教師首次任課條件和程序管理,使得青年教師首次任課制度規范化。
1.2學院全年無教學事故、差錯,調停課符合要求。監考到位,考試組織有序,異常情況。
1.3上學期四級外語率學院全校排名第五,有兩個班級學校前10名。計算機二級率較高。
學院力學教研室由教育部高教司組織的第六屆“全國周培源大學生力學競賽”,2人獲全國個人賽優秀獎;在安徽賽比賽中,1人獲二等獎,2人獲三等獎,學校總結。
1.4本學期中期檢查我院共抽調試卷兩門,畢業設計10份,了工科學院,全校的好成績(數理學院名,外國語學院名)。教師在各個教學環節學生滿意率較高。
1.5組織各級教改課題立項和教學獎申報工作,獲批省級教改課題1項、校級課題4項,1項,申報校級教改一等獎3項。
1.6學院因材施教,組織04、05級專業前120名學生導師制,由學院23名碩導擔任導師制導師。以申報SRTP課題為導師制契機,學院共上報15項,獲批14項,3項,全校排名;學習上有、后進的同學成立虛擬班級,在指定的幾個教室自習,隨時監督檢查。
1.7新增藝術設計本科專業,08年正式招生,招生工作已展開。
2.科研和學科建設:
2.1年到校科研經費183.92萬元,超額學校下達的任務(90萬),排行學校;發表學術56篇學校下達的任務(55篇);申報項目10項,申報省級項目6項,獲準項目1項,獲準省級項目7項;科研鑒定項目1項,項目國際領先;出版專著數1部,授權專利數3項;本年度參加科學的教師占教師總數的比例70%。
2.2科研平臺建設經費67萬,主要建設了數字圖象技術及檢測平臺45萬元、六自由度液壓伺服振動平臺22萬。兩年的建設,學院五個科研平臺它們分別是:數字圖象技術及檢測平臺、六自由度液壓伺服振動試驗平臺、LMS分析與測試系統、高性能計算平臺、液壓仿真系統。教學實驗室建設經費10萬元(主要用在車輛工程、機械制造、工業設計、計算機中心)。
2.3申報教育部和安徽省液壓振動與控制工程中心,這是首次部級實驗室和工程中心。
2.4申博工作按學校要求工作,已申報書初稿。
3.師資隊伍建設:
3.1新增教職工17人(8名博士、5名碩士、教授1名),學院教職工96人。新增在職攻讀博士學位3人、碩士學位3人,高級訪問學者1人,到為止在職攻讀博士碩士學位的人數有12人;大大了學院的學歷結構。07年學院晉升教授1人、副教授5人、講師8人。
3.2新增教育部新世紀優秀人才1人、省級教學名師2人、獲寶鋼獎教金1人。到為止我院有部、省、校層次人才有6人。
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