車間質檢工作的總結
車間質檢工作總結(一)
車間質檢員工作總結
XX年即將過去，轉眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質檢員不難，但要做一名優秀的質檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質檢員不僅要為人謙和正直，對事業對工作認真兢兢業業。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質檢員需要學習的東西還很多很多。
作為一名質檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大.所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質量方針為指標，明確產品質量責任。
在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產品，多看產品圖紙，能對產品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。 “人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現過一些錯誤，但我敢于面對。通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。 此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業務的增多,新產品的開發,可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中,將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。
車間質檢工作總結(二)
年度工作總結
2012年即將過去，轉眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年，在大家的幫助下，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質檢員不難，但要做一名優秀的質檢員就不是那么容易了。我認為：一名好的質檢員不僅要為人謙和正直，對事業對工作認真兢兢業業。而且在工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質檢員需要學習的東西還很多很多。
從數控操作工調職到質管部當檢驗，這一年的工作中，我作為一名檢驗員，工作中由于自己的疏忽大意，沒有及時發現處理不合格的產品，如21—233產品掛耳孔尺寸，21—146軸孔深度尺寸，15.131.308產品表面發霉等……導致了客戶投訴，給公司帶來了很多沒有必要的損失。這讓我無時無刻的感受到自己肩上責任的重大.所以，我將在以后的工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。 “人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現過一些錯誤，但我敢于面對。通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。 此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及員工的正確引導和幫助，使我在工作中能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。 通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。為此，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中,將更加勤奮的工作，努力提高各種工作技能，工作效率。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。做好本職工作,做出應有的貢獻。
愿東浩在新的一年里立足新的起點，邁上新的征程，開創新的輝煌！！！！
質管部檢驗：黃立雪
日期：2013.01.18
車間質檢工作總結(三)
車間質檢員個人述職報告
各位領導、同事們：你們好！
時間過得真快轉崗已兩年多了在領導和同事們的關心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業業，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在車間我分管日常工藝紀律檢查和質量工作并兼統計工作，××年是我分公司市場占有率提高、銷量、產量不斷增加的一年，是質量穩中有升的一年，現將工作情況總結如下：
一、堅持政治思想學習
本人嚴格按照胡錦濤提出的“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。
二、在產量不斷上升的時候，狠抓質量工作
歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量問題相互沖突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏有效的數據評價，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數據猜測用戶使用產品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量治理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態和要改進的方面；通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產過程能夠及時受到控制；將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立用戶滿足是質量最終標準的意識。
三、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識
對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規范自己的工作態度；另一方面，認真學習歷年的《生產技術月報》、《氧化鋁生產設備、工藝》、《現代企業治理》等書籍雜志，從中汲取營養，努力把握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。
四、其他工作
本人還兼職車間統計工作，以“強化治理、狠抓質量”為切入點，確保統計報表的準確性和統計分析的時效性。為提高年度統計工作和統計分析質量，不斷加強和提高自身素質的同時自學《統計學》等書籍。在統計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領導匯報，使其及時了解、把握生產動態。
五、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：⒈在工作中與領導交流溝通不夠。
⒉由于自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
⒊具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩定；其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力，為適應分公司快速發展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！
以上是我××年的工作述職，我也非凡想借助這樣一個機會，感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
車間質檢工作總結(四)
山東英泰建材科技有限公司
質檢部工作總結
一、工作總結
自加入英泰這一新的團隊至今已有一個月的時間了，在這段時間里一直得到各位領導無私的關懷與幫助，使我對減水劑這一新行業的生產、檢驗、應用等各方面有了充分的認識，同時也增強了我對本職工作的興趣和信心。
在這段時間里，令我感觸最深的是我們公司的人性化管理和企業文化。“英之華，泰則達”、“正方正行，守信坦誠”，這不僅是公司的信條和經營理念,更是我們做人的準則。公司各領導對我們每位員工的生活、工作環境安排的如此的周到細致，同事之間團結協力、和諧相處，使我對自己的職業生涯充滿了信心。
具體的工作總結如下：
1、對公司產品生產工藝流程、生產設備、檢驗流程、關鍵控制點等有了充分的理解掌握。
2、完成了關于化驗室培訓的相關資料的整理、編寫，為化驗員的培訓做好充分的準備。
3、對原料、半成品、成品、中間控制點的檢測編制標準操作流程。（待審核、批準）
二、2011年工作計劃
2011年質檢部的工作將全面的展開，為了適應公司的長遠更快的發展，質檢部的首要工作是對相關人員進行培訓，并率先建立好整個質量管理體系，為日后管理體系的認證（如ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等）和產品認證（如3C認證）等做好準備。
質檢部具體的規劃如下：
（一）、組織結構
按照公司現有人事安排，目前質檢部計劃人員為10人，主要工作包括：來料、制程、成品檢驗，以及體系完善，部門建立等，隨著公司不斷的成長，質檢部必將系統化、標準化。
1、為了確保質量管理工作的順利開展，及時發現問題，并迅速處理問題，以保證產品的質量，暫時組織結構如下：
2、部門主要工作
為貫徹質量管理體系，促進公司產品質量管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下工作職責：
A、貫徹公司的質量目標，不斷完善公司質量保證體系文件，確保體系認證和產品認證順利進行并持續有效的執行。
B、建立質量管理職責制，落實到各相關部門（負責人），建立并完善質量考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”.
C、制定本部門考核制度，組織實施績效管理，并提供各項質量問題統計數據，配合行政部門對個部門績效考核過程進行監督。
D、制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量教育活動,強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平。
E、加強對有關國際、國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發行到相關部門及相關人員學習掌握，并落實執行。
F、參與新產品的`設計研發，并制定出相應的檢驗規范以及質量控制計劃。
G、負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件。
H、落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評估。
I、參與新設備、檢測儀器的臺賬管理，檢測確認，系統分析，并將檢驗記錄反饋相關部門。
J、按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對來料、外協件，制程、本成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門。
K、配合售后進行客訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減少客訴，不斷提高客戶滿意度。
L、負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析集中匯總，特殊應急情況向上層匯報。
M、負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。
N、負責相關文件、記錄信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性。
（二）、體系管理
為了保證公司產品的質量符合公司業務和客戶的需要，我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應工序、機械設備、人員管理等作業程序，工序控制，檢驗SOP以及各種質量記錄和生產報表，完善品質管理制度及提，提案制度，做到“人人有職責，事事有制度，執行有表格，辦事有流程，工作有方法”。
（三）、標準化管理
根據公司業務和客戶的需求，保證生產能力和產品質量，促進公司完善標準化管理。
1、程序管理
沒有規矩，不成方圓。無論擔當任何職位，執行任何事情，都必須為達到目標而按照適當的、標準的作業程序去執行。從質量手冊出發，按照手冊的流程，保證每一項任務都能有合理的作業程序。
2、檢驗標準
有比較才有鑒別，有標準才有提高，各項工作，各類產品是否符合客戶需要，都需要有一個參照物或標準進行對照，才能有一個基本的判定。
對現有的國家、行業標準進行整理存檔，制定適合我們公司的作業標準，并進行受控，在以后要不斷的進行更新，以適應發展的需要。
（四）、質量控制
1、來料控制
按照標準操作規程，對來料進行嚴格的抽檢檢驗，杜絕因來料質量問題所引起的生產延誤和產品質量的不穩定性而引起客訴和質量目標的考核。
2、制程控制
為保證生產質量的穩定進行，使用“生產自檢+質檢部（生產現場巡檢+工序專檢+成品檢驗”相結合的方式來進行。當然，檢驗僅僅是質量管理、質量保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進產品生產工藝的缺陷，提高作業人員的質量意識，強化質量標準的理念，全員參與控制產品的質量這樣才能保證生產及檢驗，才能保證我們公司的全面質量管理。
3、 成品檢驗控制
嚴格進行成品檢驗標準實施，保證交付出貨的產品質量,為產品質量的最終把關。
由于時間問題本人對質檢部的工作做了簡單的規劃，其實日后質檢部的工作將會非常的繁重，希望在新的一年里，在各位領導和同仁的幫助下，使質檢部的工作能順利進行，真正為公司產品質量“保駕護航”。
質檢部 張亮
2011年1月16日
車間質檢工作總結(五)
哈龍企業 2012年質檢部工作總結
、2012年即將過去，過去的一年，是記載著哈龍發展奮進過程中，一點一滴的一年。質檢部在老總親自的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，順利完成了品質管理等各項工作在迎接2013年新任務、新挑戰之時，現總結質檢部成立以來的相關情況向老總做一個總結匯報： ，請您批評指證
一、質檢部管理上運用：系統化、標準化、程序化，規范化、的《四化》工作流程：
今年質檢部成立人員狀況是: 現有5人，控制范圍廣：包括了入廠軸盤、軸、電機瓦盒，及生產各環節制程跟蹤監測，成品檢驗等工作。隨著質檢工作的不斷深入：及老總不斷提出新要求，質檢部工作量也隨之增大。
針對這種情況質檢部加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了哈龍企業生產制程檢驗控制的力度，及時制定：系統化、標準化、程序化，規范化、品質管理體系：具體如下：
1. 采用日報表對當天各生產環節、工序的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作數據進行總結分析并及時匯報老總，及相關部門，為老總和部門領導制定下步的質量整改工作計劃。提供了詳實的第一手數據資料。質檢部再根據新的整改計劃并做到仔細跟蹤，嚴格檢驗。確保總體質檢任務的完成。 2.完善檢驗表格，對各道工序控制標準和產品檢驗標準用表格
的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按所控檢部門，有針對性的按表格項目，規范操作，嚴格質檢。針對原來公司所有檢驗方法單一，和判定標準，不規范、不統一，的實際情況，質檢部會同各檢驗員在檢驗時經常相互探討，
交流，不斷學習，以言傳身教的方式并本人親自參與各部門、各工序的產品檢驗測試，通過實際操作，結合產品特點并逐步制定了相關工序的工藝檢驗標準，為質檢員提供了質量判定準則。并將其形成標準表格或文件。完善了各部門的檢驗程序，推動了檢驗員工作全面順利開展，向程序化，規范化質量管理目標邁進了堅實的一步。
質檢部先后制定了相關規范文件，表格，如下表：
這些文件的執行，加表格的實時監控制度的的落實， 建全了質檢部門的操作規范、確定了質量目標，規范了員工操作行為、包括進料和成品合格率、配件制程合格率、品質異常跟蹤處理率、部門每日合格率等，這些報表真正完善了質量記錄和質量統計，現已形成品質有日報和月報統計，能夠隨時直
觀的反映各時期各車間、各工序的 質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。確保了質檢監控的質量和力度，運行至今收到了非常好的管理效果。
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