廠務(wù)公開工作總結(jié)簡單
為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制，結(jié)合公司《廠務(wù)公開實施細(xì)則》（試行）二公電工發(fā)（2011）6號文件的指導(dǎo)，我項目部成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施工作。在廠務(wù)公開工作中，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、考核評比，使廠務(wù)公開更具真實性和實效性。我項目廠務(wù)公開工作主要完成了以下幾方面：
一、積極組織宣傳，大力開展廠務(wù)公開活動
積極開展形式多樣的宣傳，根據(jù)施工進(jìn)展情況適時制定活動計劃，使職工充分認(rèn)識到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務(wù)公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。
二、工作措施到位，確保廠務(wù)公開落到實處
嚴(yán)格按照公司《廠務(wù)公開實施細(xì)則》（試行）規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實處。
1．公開內(nèi)容詳實。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項，三是項目廉政建設(shè)公開的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項，廠務(wù)公開內(nèi)容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學(xué)習(xí)年中會議計劃總結(jié)，“三重一大”學(xué)習(xí)及總結(jié)，黨員承諾書公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)自查表，
日常辦公費用公示，財務(wù)相關(guān)公示，勞動紀(jì)律考核等均予以公開。
2．公開形式多樣。在廠務(wù)公開形式上，項目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。
3．公開程序規(guī)范。項目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進(jìn)行，重大或有時限性的內(nèi)容隨時公開。
三、目前存在的問題
我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對這項工作的'重要性和必要性認(rèn)識不足，廠務(wù)公開的規(guī)范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。
廠務(wù)公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。今后，西商項目部將對廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進(jìn)，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實到項目管理的各項工作中。
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