會展工作總結

時間：2021-11-23 17:23:23 工作總結我要投稿

會展工作總結

　　忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？想必我們需要寫好工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫的呢？下面是小編整理的會展工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀！

會展工作總結

　　會展工作總結篇1

　　第25屆上海玻璃展已經落下帷幕，相比于20xx年北京玻璃展，我公司不管是在規模、展品的種類還有人員配置方面都有很大的提高，對公司品牌的推廣起到了很好的作用，讓我公司在玻璃耗材行業有了一定的知名度，這與全體公司員工的努力是分不開的。而在展會上遇到的各種各樣的問題，則使我的知識面更加寬廣，對玻璃行業有了更新的認識并且從中汲取經驗，學會了很多在平時工作當中學不到的專業知識，現特對本次展覽會加以總結，具體如下：

　　一、展會前期準備

　　為了能夠順利參加本次展會，公司全體員工都全力投入，分工合作：

　　1、銷售人員深入的了解和熟悉產品知識，對產品性能、結構和參數都牢記于心。

　　2、接待人員統一服裝和裝扮，以良好的精神面貌面對每一位客戶，樹立了公司的精神風貌。

　　3、展會宣傳資料、展品以及辦公用品的準備。

　　4、展臺的搭建更是通過各個公司的方案對比，最終選擇性價比高的公司為我們進行展臺的搭建。

　　5、企業宣傳片的制作，為推廣公司品牌更是制作了本公司的第一部宣傳片。

　　二、展會分析

　　本公司展位號是E7—278，位于耗材館最中心位置，不管是規模還是展位設計風格都應該是工具館名列前茅的，我相信這次展會我公司絕

　　對是異軍突起，將給玻璃耗材行業掀起不小的波瀾，雖然根基不如做了10幾年工具的幾個知名品牌，但是我相信經過公司所有人的努力，這些都不是問題。

　　三、現場觀眾分析

　　參觀的人分為幾類人：

　　1、參展人員

　　2、其他行業的人員

　　3、玻璃行業的人

　　4、行業內想了解市場的人

　　而對于我們來說要準確判斷客戶屬于哪類，這就需要具備一種特殊的觀察能力。對于來參觀的每一位客人，我們都及時的把客戶資料做好備份，有名片的交換名片，沒有名片的也做了登記，以便今后能夠方便公司的業務聯系。

　　四、產品競爭力

　　無論作為“買”或“賣”，其關鍵是產品。即使客戶有購買需求，但市場的同類產品如此之多，我們如何讓客戶選購我們的產品，這就需要提高我們產品的競爭力。產品競爭力可以體現在產品的設計、知名度、質量、價格等。市場競爭者的增加，正代表了這個市場的龐大，如何有效去抓住市場，這才是以后需要去思考的主題。

　　總體來說，客戶對于我們的產品是比較滿意的，不管是包裝設計還有質量，都十分滿意，對于價格方面，鑒于我們現在是以貿易為主，如果想在價格上有競爭優勢，那么供應商的選擇是很重要的，這點也是在后期選擇供應商方面必須要注意的地方。

　　最主要的是在有競爭者的情況下，如何維持老客戶，增加新客戶。提高本公司產品在市場上的占有率，這才是現階段我們不能忽視的問題。

　　五、展會效果

　　（1）嶄露頭角，提高了企業知名度。

　　（2）推動銷售，促進業務增長。

　　（3）樹立企業員工信心。

　　六、展會的不足

　　（1）展位的設計

　　由于本次展會是與東莞博朗合作共用70平米的展位，比較顯眼的一面留給了博朗，這也影響了一部分參觀者的視線，也間接的影響了公司品牌的推廣

　　（2）公司首部宣傳片的清晰度不夠，由于是第一次制作，視頻的比例沒有調好，導致宣傳片的宣傳效果沒有達到預期，這個在明年的展會上將要改進。

　　（3）人員配置

　　由于公司產品種類比較多，涉及到整個玻璃加工生產流程，再加上新進員工對產品的知識理解的還不是很透徹，導致有些專業性的問題不能及時準確的跟客戶進行溝通、解說，這也是在今后工作中要注意的；

　　（4）產品展示

　　由于在展會之前已經計劃好展品的排列順序，因為沒有實際考慮到展位位置的關系，導致切割類的產品被客戶詢問的幾率大大降低，這點在及時改變展品陳列順序后得到了很大的改善。

　　（5）展會贈品

　　本次展會大多數的廠家都設有贈品，而且贈品也分為幾個檔次，這樣不僅吸引參觀者更加愿意了解產品信息，而且遇到大客戶，我們如果有一些好的禮品增送，也能夠促進今后的合作。

　　以上就是我對于這次展會的總結

　　總體來說，本次展會經過全體員工的努力還是比較順利的，并且對公司的品牌也進行了很好的推廣，本人更是在展會上學到了以前沒學到的知識，并且對玻璃行業有了一個更新的認識，而且更是體會到：一個公司想要健康有序的運營下去是需要全體員工的一致努力、互幫互助的。

　　本人在以后的工作當中，將進一步提升自身的專業知識以及銷售談判能力，與同事保持良好的關系，與公司共同成長，見證中國式BOHLE的崛起！

　　關于展會后的計劃安排，具體安排行程將與20xx年工作計劃一致，對于出差方面將根據具體客戶情況進行相應調整。這里就不做贅述！

　　會展工作總結篇2

　　項目執行一種復合型人才，不僅要有較強的專業能力和溝通能力，豐富的工程建設實踐經驗，對施工材料報價等有相當的了解，而卻還應具有良好的品德，能對工程建設進行監督管理提出指導性意見，還要能夠組織協調與工程建設有關的各方共同完成工程建設任務。通過這兩周的工作和學習，我了解到了項目執行的重要性。項目執行的日常工作主要有以下幾點：

　　一、現場的協調與溝通

　　1、協調設計與客戶之間的要求與矛盾。

　　2、配合設計出圖給客戶滿意的效果

　　3、協調客戶與工程搭建商之間的要求與矛盾。

　　4、協調施工現場的工作，配合搭建商合理完成搭建工作。

　　5、與供貨商配送貨人員的'溝通。

　　6、做好工程進度的制定與管理對待工期要認真負責。

　　7、注意一些細微的環節，多留意容易出問題的地方。

　　8、要多聽多看多想多注意細節往往問題就出在細節上。

　　9、對客戶提出的要求要及時的反饋給公司或及時做出相應的反映，盡快給客戶解決。

　　二、質量監控

　　1、工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

　　三、進度控制

　　1、項目建設過程中，項目執行要嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即與相關各個部門協調，實時糾正。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。

　　四、成本控制

　　1、嚴格按照工程款項去控制工程成本盡量減少工程支出。

　　五、自身不的足與缺點

　　1、溝通誤區首先我是做業務出身我的思想意識里是只要達到客戶的需要就OK只要客戶提出的要求盡量去滿足這點放在項目執行身上就是不行的項目執行是協調的是多方面的人群包括客戶供應商搭建商等不同角色的人不同樣式的要求。

　　2、實踐經驗由于以前做業務出身對實際的施工沒有做太多的了解對施工材料也有部分了解但不全面，對施工報價等一些方面的問題，我還處于學習中。

　　3、發現承包商未按時完成應該完成的工程，一經再三催促還完成不了，所以在施工之前一定要找一個好的承包商。

　　4、遇見客戶臨時增加東西增加方案（如何應對，是薄弱環節）。

　　5、以上都是在這次遇到的實際問題。

　　6、有時會遇到自己解決不了的問題但非個人能力問題需要領導出面解決（個別）。

　　六、結論

　　在這幾周的時間里，讓我學會了很多東西。施工現場都應該注意，細心聽取客戶的要求細心體會客戶想要什么，明確的向搭建商和設計師表達客戶的要求，做好協調工作。緊抓施工進度，嚴密控制施工成本。一定要注意細節，問題往往出現于細節，一個不經意的小失誤也會影響到整體大局的效果，不要做出美中不足的事情。我希望在以后的工作當中能更加系統的學習關于項目執行這塊的知識。

　　會展工作總結篇3

　　根據組委會的安排，我們承擔了高新技術項目會展的籌備工作，主要負責會展總體方案的設計和落實、展位分配、布展，項目展區征集的和招展，聯絡協調等大會的組織工作。目前會議的各項會展任務已圓滿完成，現將本組的有關工作情況總結匯報如下：

　　（一）會展方案的起草工作。

　　在認真總結對接會展經驗的基礎上，吸收了相關方面的意見和建議，提出了對接會會展工作總體方案，進行了討論修改，并逐步落實推進，為大會的整體籌備工作順利推進起到了重要的作用。

　　（二）大會招展工作。

　　根據工作分工，各接受任務單位，主要領導親自掛帥，積極組織力量，利用各種工作渠道，組織大會招展工作，此項工作，任務重，要求高，難度大，時間跨度長，由于組委會和各單位領導的重視，參與人員負責任的工作，會展組圓滿地完成了大會的招展工作。

　　（三）承擔展覽設計工作。

　　根據組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的工作方案。對接會的展覽風格、會議特色、功能分區進行了總體設計，并根據大會籌備工作進展及各工作組的具體情況，及時作相應的調整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務要求、價格優惠幅度等進行了多次蹉商，經過多次協調、修改，完成了室外、室內展區的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統一要求。

　　本次對接會設室內、室外展廳和會議區。室外展廳4000平方米；室內展廳XX0平方米，設標準展位400個，450個參展單位；特裝面積共8200平方米，設序廳及地市特別支持單位，國家創新型試點市展區、投資商展區、開發區縣區展區、高校科研院所展區、高新技術項目展區、環保產業產區、人才交流展區及科技興貿和國際科技合作展區。

　　（四）各展區特裝的招投標工作。

　　按照組委會辦公室的要求各功能展區的特裝任務，全部對外進行招標，起草了招標文件和設計腳本，組織了特裝設計招標評審會，對中標方案進行修改，報組委會辦公室批準，監督中標單位嚴格設計方案，高質量制作。

　　（五）組織高校院所參展。

　　高校院所的參展工作關系到整個對接會的項目水平，會展組高度重視駐高校院所的參展動員工作。在整體方案出臺后，會展組即與各單位保持密切的聯系，保持信息通暢。組織召開了高校院所參與對接會會展工作協調會，討論有關高校院所參與對接會的會展工作安排，高校院所派代表參加了會議。會議向各單位通報了第六屆對接會籌備情況，就有關高校院所參與對接會的初步方案做了說明。與會代表就各自單位的情況對有關參展問題進行了討論，提出了不少建設性意見，并表示積極參與第六屆對接會，充分利用這個平臺，做好成果推介，擴大宣傳。

　　（六）展會的布展及現場組織工作。

　　10月20日，會展組進駐會展中心現場，開始接收各參展單位送來的標準展板，并對部分預訂展位的參展商進行跟蹤落實工作；10月25日，各特裝參展商進場施工，會展組重點做好現場協調和質量安全監督工作，并根據總體進展情況合理安排加班時間，確保施工質量和進度；10月28日至30日，會展組的中心工作轉移到現場管理和服務上，做好人員和展品展件的進出管理，及時協調解決現場出現的各種問題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協調好領導巡館、新聞采訪等相關工作；10月30日下午，現場開展撤展，通過精心組織，使整個撤展過程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會的現場組織管理工作。

　　（七）做好了組委會及辦公室交辦的其它工作。

　　參與了會議的協辦或特別支持單位的邀請工作；積極參與大會的客商的邀請工作；利用各種渠道進行對接會的宣傳，吸引更多的投資商參會，及時與他們保持溝通和聯系等。

　　當然，由于部分參展商頻繁改變計劃、不遵守統一的時間安排以及信息溝通不及時等原因，展會現場組織工作的整體進度受到了的影響，也增加了額外的工作量，雖然這些問題最終得到了解決，但也值得在下次展覽組織時給予重視。

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