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對標先進工作總結（精選10篇）
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，制定一份工作總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的對標先進工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對標先進工作總結 篇1
按照礦黨委20xx年3號文件要XX黨支部認真組織全區黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學習文件精神，扎實開展了“對標先進、承諾踐諾”活動。通過立標、樹標等活動的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標和方向，提高了黨組織和廣大黨員創先爭優意識，有力促進了創先爭優活動的深入開展。
一、仔細尋標，全方位向先進看齊
在創先爭優活動中，XX黨支部把目標瞄向了全礦先進基層黨組織和優秀共產黨員。支部利用各種會議的`機會，對先進X好的做法和成形經驗進行系統的學習，結合當前正在開展的對標管理和深入開展創先爭優活動實際，對現有工作目標、崗位職責進行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標和新標準。經過反復對標，XX黨支部確定了八個方面的工作標準。即開展創先爭優活動及工作目標；20xx年生產目標；X隊伍建設；加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設；加強反腐倡廉懲治和預防腐敗體系建設；積極推進和諧X建設；加強宣傳思想工作、精神文明建設和企業文化建設；領導和支持工會、共青團等群眾組織及職代會開展工作。
二、莊嚴承諾，激發員工內在活力
“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實事辦好事”、“黨組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠”是XX支部深化創先爭優活動，對服務群眾提出的工作目標和堅持的原則。通過采取問卷調查、專項座談會議等形式，XX黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴承諾。把員工普遍關注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環境改善等事項確定為承諾內容。
三、扎實對標，促進X工作發展
在“對標先進、承諾踐諾”活動中，XX要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉變、成效在一線顯現。黨員爭做崗位先鋒、爭創工作佳績蔚然成風。制定了“對標先進、承諾踐諾”的考核管理機制，黨員創先爭優活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎工作、群眾對黨員作用的認可率等五個方面對各支部的“對標”情況進行考核，保證活動的順利實施。
四、認真踐諾，提高員工幸福指數
四月份，XX黨支部提出了切實為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學習室配窗簾。現已經全部完成；另外，我支部響應礦上號召集中開展了每周為職工放映三場電影；開展“當紅娘、為未婚職工征婚”活動正在進行中，得到職工們的贊同和認可。
通過開展“對標先進、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質量和效果；二是構建了創先爭優活動長效機制；三是形成了引領思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。通過活動的開展和落實，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了X內的各個層面。
對標先進工作總結 篇2
按照礦黨委20xx年3號文件要xx黨支部認真組織全區黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學習文件精神，扎實開展了“對標先進、承諾踐諾”活動。通過立標、樹標等活動的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標和方向，提高了黨組織和廣大黨員創先爭優意識，有力促進了創先爭優活動的深入開展。
一、仔細尋標，全方位向先進看齊
在創先爭優活動中，xx黨支部把目標瞄向了全礦先進基層黨組織和優秀共產黨員。支部利用各種會議的'機會，對先進x好的做法和成形經驗進行系統的學習，結合當前正在開展的對標管理和深入開展創先爭優活動實際，對現有工作目標、崗位職責進行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標和新標準。經過反復對標，xx黨支部確定了八個方面的工作標準。即開展創先爭優活動及工作目標；20xx年生產目標；x隊伍建設；加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設；加強反腐倡廉懲治和預防腐敗體系建設；積極推進和諧x建設；加強宣傳思想工作、精神文明建設和企業文化建設；領導和支持工會、共青團等群眾組織及職代會開展工作。
二、莊嚴承諾，激發員工內在活力
“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實事辦好事”、“黨組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠”是xx支部深化創先爭優活動，對服務群眾提出的工作目標和堅持的原則。通過采取問卷調查、專項座談會議等形式，xx黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴承諾。把員工普遍關注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環境改善等事項確定為承諾內容。
三、扎實對標，促進x工作發展
在“對標先進、承諾踐諾”活動中，xx要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉變、成效在一線顯現。黨員爭做崗位先鋒、爭創工作佳績蔚然成風。制定了“對標先進、承諾踐諾”的考核管理機制，黨員創先爭優活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎工作、群眾對黨員作用的認可率等五個方面對各支部的“對標”情況進行考核，保證活動的順利實施。
四、認真踐諾，提高員工幸福指數
四月份，xx黨支部提出了切實為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學習室配窗簾。現已經全部完成；另外，我支部響應礦上號召集中開展了每周為職工放映三場電影；開展“當紅娘、為未婚職工征婚”活動正在進行中，得到職工們的贊同和認可。
通過開展“對標先進、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質量和效果；二是構建了創先爭優活動長效機制；三是形成了引領思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。通過活動的開展和落實，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了各個層面。
對標先進工作總結 篇3
（一）開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統一了集團的`對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（專用推行人員版），供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》（專用基層版）、《標桿管理普及版資料》（專用中層版）、《標桿管理普及版資料》（專用高管版），并組織了初步研討。
（二）推進部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
（三）組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗
為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰略對標過程中，集團組織考察了；
為提高能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到等企事業單位考察學習；
為，集團組織了等單位到香港參觀了等單位，學習其；
為提高服務質量和品牌影響力，公司先后到等地參觀先進經驗，并在此基礎上創造性的推出。
（四）外聘專家把脈，構建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
對標先進工作總結 篇4
為進一步XXX（以下簡稱“XXX”或“公司”）提升經濟發展質量和整體效益，根據XXX關于標桿管理（2013-2015）年實施方案、對標管理工作實施指導意見》文件要求，結合公司發展目標、經營特點及管理實際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進的方式，公司在全范圍內開展標桿管理工作。旨在通過對標工作的推進，分析并解決制約企業發展的瓶頸問題，增強企業核心競爭力、提高企業管理水平與經濟效益。現對xx年對標工作總結如下：
一、對標管理工作的主要做法及取得成績
（一）構建對標體系，成立對標組織，確保對標責任有落實
一是結合企業組織機構與管理運行特點，成立了公司三級對標組織（包括：領導小組、對標辦公室、對標管理員），從組織管理層面明確職責。二是結合企業發展目標與職責分工實際，以職能部門為對標項目的專業組織，負責對口對標指標的組織實施與過程管理；以所屬生產經營單位為對標的實施主體，在專業部門業務指導下，負責本經營單元對標工作的具體落實與開展。
對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專業∕分單元的點線結合方式的應用，為對標工作全面推進提供組織保障。
（二）組織對標調研，分析對標單位，將對標指標層層分解
一是針對xxx下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進行了標桿單位運營現狀調查與分析、公司內部運營實際摸底與分析，通過調研，科學診斷公司經營過程與管理環節的薄弱點，為公司對標工作整體推進提供了參考信息。二是結合對標分析、公司管理實際、所屬
1經營單位特點，將對標指標進行了層層分解，細化指標項目、分解進度節點、落實具體實施責任人，確保了對標工作可執行性。
對標項目調研、對標指標分解、細化是對標措施落實的關鍵，有效確保了公司對標工作的有序開展。
（三）樹立對標理念，實施對標培訓，調動職工對標積極性
一是在主要領導干部層面，通過對標專題會議召開與精神傳達、對標指標制定與措施落實等過程的信息交流、對標知識的專題講解，引導主要領導干部將對標管理融入到所分管業務執行中。二是在對標管理實施人員層面，通過下發對標資料、組織對標知識競賽、進行對標實踐經驗交流等方式，加深了業務人員的對標認識、樹立了對標理念，更加清晰了基層開展對標工作的途徑與方法。
內部對標培訓與經驗交流，為對標工作推進的構建了良好的氛圍。
（四）實施對標考核，落實對標措施，確保對標效能有效發揮
一是將對標工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經營中，每月進行對標考核、及時進行對標意見反饋，促使對標措施持續改進，保障了對標工作的有序開展。二是將對標工作納入主要領導干部個人績效考核中，并將對標推進情況、指標完成情況作為主要領導干部年度考評的'依據之一，獎優罰劣，聚焦主要領導干部對標工作視點，確保對標工作有效推進。
xx年對標管理的引入，對公司經營環節實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經營任務均順利實現、及時發現并改進公司管理過程的“短板”，真實反映對標管理為企業發展的積極促進作用。
二、xx年對標工作存在問題
（二）未完成指標原因及分析
通過統計與分析，列入xx年度公司對標項目共11項，其中，三項未實現對標計劃指標值，主要原因分析如下：
1、XXX市場占有率
根據協會數據統計，xx年公司XXX產量529.31萬BM，占行業26.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是XXX市場整體經濟環境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業協會統計范圍擴大，2011年管帶協會會員由85家增加到xx年的101家，新增會員XXX產量為4176.4萬BM、占行業33.10%，影響統計基數、統計結果不可比；三是公司內部實施高壓XXX分技改擴能，軟芯管停產，導致部分產品市場保障不足。
2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）
xx年度節能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業總產值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產用電總量1334.80萬KWh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產品結構發生了變化，高附加值的產品生產量增大，而XXX的需求量減少；二是增加XXX新品，XXX系列產品生產用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產值但不消耗XXX；三是新生產線投入使用，提高了XXX質量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，2011年度邊技改、邊生產且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產后采暖設施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、XX耗電
xx年輪胎生產規模逐步擴大，產品工藝進一步固化，質量由穩定到提升，效益指標顯著，但XX耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設期，設備調試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標完成。
（三）存在不足
一是部分對標項目與所屬單位經營工作、對口部門主要業務結合不緊密，導致部分單位及關鍵人員對對標工作支持不夠、認識不到位，影響對標整體推進效果；二是對標指標在管理項目與經營過程結合不緊密，指標分解量化、細化不夠，措施執行不強、改進不及時，影響對標工作的效果評價；三是對標考核體系不健全，對標獎罰標準、對標考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負責人考核掛鉤不緊密；四是對標培訓不到位、交流經驗少，組織不同層級的對標學習較少，職工對標認識不透，沒有充分與崗位工作結合，對標預期目標未真正“落地”；五是公司市場競爭性較強，對標對手關鍵數據取得不全、不真、不易（如：技術、成本等指標），導致部分對標項目薄弱環節對比分析與對標措施不到位；六是對標過程出現的不可預測因素較多、數據波動較大，反映出對標項目與指標選擇不科學等等
三、xx年對標思路與措施
標桿管理作為提升企業經營業績最為有效的管理工具，是目前國內各企業、單位積極推進與應用的重點，為真正發揮對標管理效能，提升公司發展質量與經濟效益，xx年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發展目標、行業市場動態、經營管理關鍵點及前期對標實踐，對企業內部價值鏈進行系統分析與改進，進一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。二是持續落實公司xx年對標實施計劃，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進行責任分析與改進，重點做好實施單位/部門對標過程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時完善與有效落實。三是進一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權重項，以對標指標實現結果的目標考核為考核主線，同時加大對標過程考核力度；對主要負責人進行個人專項考核，強化對標考核；四是加大對標培訓力度，外聘專家進行對標培訓與指導，改進對標方式方法；組織對標單位實地考察與交流，探究標桿企業先進經驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。五是將對標管理與公司日常經營管理各項業務充分結合，所有對標項目先逐項細化、再系統優化，通過對管理軟件、基礎硬件進行資源有效整合與統籌使用，提升公司經濟運行質量。其中：
1、所屬各經營單位，以擴銷、增產、提質、降本為主線，開展以提升產能效率、實現經濟效益為目標的經營指標對標，增加企業效益；
2、下屬各職能部門，立足于部門主要職能業務，開展以服務用戶、服務基層為核心，優化流程、細化職能，提升管理水平；
3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開展崗位工作對標，充分發揮企業主人翁精神，提高工作效率與質量。
xx年是公司建設“創新型”企業的落實年，公司以市場為導向、技術為核心，做精專業、最大規模、做強體制，確保xx年對標指標的全面達成、為公司實現第四步戰略目標奠定基礎。
對標先進工作總結 篇5
為更好的推行XXX公司機電運輸專業對標管理，學習和借鑒先進管理經驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標單位XX礦業公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現場參觀等方式，在學習中發現XX礦業公司有很多值得借鑒學習的地方，現將此次參觀學習的心得總結如下：
一、建立組織機構。
成立了生產對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。
二、對標管理工作分析。
各部門、區隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現場，查看各項指標的完成情況，若發現問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。
三、質量標準化建設。
安排專人負責機電質量標注化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質量標注化建設要求，全面保障個系統質量達標。
抓好質量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內的質量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質量標準化要求。
四、建立部門獎懲機制。
為能規范、優質、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據各項工程的'特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創造性。
這次對標學習，感受頗深，聯系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發展思路，提高執行力。只要全體公司干部、職工全心協力，共同為公司的發展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發展的更好。
對標先進工作總結 篇6
20XX年，面對全行業產能總體過剩，市場需求減弱的新態勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統一決策部署，深入推進精細化管理，大力實施降本增效，不斷強化對標挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標的提高。
一、對標挖潛工作的組織
對標挖潛工作是我公司歷年來一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經理任組長、各單位一把手任成員的“對標挖潛”領導小組，設立了“對標挖潛”推進辦公室，建立健全了“對標挖潛”的工作體系，明確了工作任務和目標。各單位成立了對標挖潛組織領導機構，主要領導高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標和措施，并大力宣傳對標挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動的主動性和積極性。
二、對標挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細化管理推進對標挖潛，大力改善技術經濟指標
由規劃發展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術經濟指標，都要積極主動地瞄準同類型企業一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無遺漏對標查找差距和不足，進一步完善對標挖潛指標體系和考核體系，從而采取扎實有效的措施進行優化和提高。
2、大力開展向先進企業的對標工作
①在技術方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開展向寶鋼、鞍鋼、天管等先進企業的對標工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標、十六項定額消耗等指標，從優化入爐料結構、工藝成份改進、定額消耗管理、能源介質優化等多方面，大力提升技術經濟指標和降本增效。
②在管理方面，我國鋼鐵企業的產品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的.比重達42.16%，高于直供6.17個百分點；并且通過鋼材進行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴重不足，不僅反映了企業與用戶之間的緊密合作和聯系不足，同時也錯失了在鋼材深加工過程中進一步提高鋼材的附加值和增加企業盈利的機會。
通過向其他行業先進企業的對標和學習，發現我們在深加工和服務等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數量轉向注重品種質量效益，高度重視產業鏈建設，強化轉變服務經營理念，下游深加工、配送等服務轉型，或鋼鐵與上下游產業間的銜接領域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數量、品種質量的要求，還要滿足其價格、服務的要求。
3、完善對標指標體系，利用數據交流平臺，促使整體指標水平上臺階
在分階段抓好部分指標穩定提高的基礎上，適時完善對標指標體系，20XX年對標指標由上年的78個增加到113個。同時，充分利用中鋼協數據交換網和同相關企業建立的信息交流機制，每月及時收集相關數據，經過加工整理，及時反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標上臺階提供參考依據。
4、推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標
嚴格按照成本構成各個項目分析對比成本差異，改進生產組織模式和推動精細化管理，推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標。
定期召開專題會，有重點、有針對性的分類，讓對標更具有專業性，繼續尋找潛力和差距。進一步細化指標對標，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進行比較，找出差距，分析原因，進一步推進指標優化。
5、實行月度例會制度
在規劃發展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經理主持的對標工作例會，會上，由規劃發展管理部對上月各單位各項技術經濟指標完成情況、趨勢變化及波動情況進行通報，各單位對上月對標工作開展情況和主要技術經濟指標完成情況分析、生產中存在的問題、需要公司協調解決的問題等進行匯報。通過這種形式，使公司領導能及時掌握當期對標工作進展情況，便于掌握動態，發現問題、采取措施、落實解決。并能夠發現好的經驗和做法，對其在全公司進行宣傳和推廣，以促進全公司的整體對標工作。
三、對標挖潛工作取得的成果
公司把對標挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強力推進。財務部強化成本核算，細化、推進標準工序成本。鋼鐵料優化、合金優化、計劃外降低等一系列降本舉措穩步實施。在20XX年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎上，20XX年，公司又實現挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經累計降低631元，有效緩解了市場對效益的沖擊。指標優化方面，把對標挖潛與以“創造歷史最好指標”為主題的創先爭優活動結合起來，公司技術經濟指標明顯改善：煉鋼系統、軋鋼系統和動力系統主要生產技術指標中，有3項進入行業前三名，19項創舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對完成好的指標進行總結歸納，把實施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標進行研究分析，找出差距的原因，并采取相應的措施進行改進。
2、五個主體廠在當前產量規模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠和動力廠要協調聯動形成一盤棋，進而確保達到既定目標。
3、各單位在內部縱、橫向對標的基礎上，要去先進民營企業學習，要多進行交流，借鑒先進單位的管理模式和整體思路。
4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會需求減弱的情況下，通過企業與用戶之間建立長期穩定的供應渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時還提供個性化使用鋼材的解決方案，實現材料供應商向綜合服務商的轉變，并在提供服務過程中提高企業的經濟效益，避免同質化競爭。
對標先進工作總結 篇7
一、企業基本情況
xxx有限公司成立于20xx年4月，原名xx有限公司，隸屬于許繼集團有限公司。位于許昌市經濟技術開發區，總資產億元，公司占地面積66000平方米，現有員工1500人，下屬個子公司（分別是：威瑪德、博瑪曳引機、澳仕達）。公司經過短短5年的發展，已經發展成為產品涵蓋客梯、住宅梯、醫用梯、貨梯、觀光梯、自動扶梯、自動人行道、別墅梯、汽車梯、液壓梯和與電梯配套的曳引機等所有電梯產品及服務的國內乃至國際最有競爭力的電梯供應商之一。公司擁有并創造了電梯產業的核心技術，與德國西門子電梯的技術合作，共同組建了西繼西門子電梯研發中心，搭建了穩固的產品技術平臺，形成了從曳引系統、控制系統到門機系統的無縫銜接整梯控制技術，擁有曳引機生產基地、控制系統生產基地、電梯結構生產基地。西繼具有年產30000臺電梯生產能力，擁有數控設備800余臺(套)，具有國際、國內先進水平的大型高精尖設備300余臺(套)。產品廣泛應用于高檔酒店、商務寫字樓、住宅樓及機場、商場、酒店等各種場所。產品遠銷歐洲、亞洲、非洲、美洲等世界各地，得到國際、國內客戶的高度評價。公司從成立起就受控于許繼集團ISO9000質量管理體系，并于20xx年5月首次獨立通過ISO9000質量認證體系認證，并在20xx年順利通過年審。扶梯通過CE認證，曳引機通過德國萊茵認證。公司先后獲得“中國100家最大電氣機械及器材制造企業”、“QC優秀企業”、“全國質量優秀企業”、“全國機械工業質量效益先進企業”“機械工業企業核心競爭力100強企業”。
二、采標及標準化對企業的作用
采用國際標準化（以下簡稱“采標”），是我國一項重要的技術和經濟政策，是促進企業技術創新，提高產品質量，增強產品在國內和國際競爭中的實力，加快企業與國際接軌的重要措施。
企業工作標準化為公司實施各項經營計劃提供了共同的準則和依據，為企業組織生產、經營活動建立了統一的秩序。標準化有利于提高工作和生產效率，促進企業技術進步，保證和提高產品質量，改善經營管理和增加社會經濟效益；積極采用國際標準和國外先進標準有利于合理利用國家資源、能源，推廣科學技術成果，有利于產品的通用互換，符合使用要求，技術先進，經濟合理；有利于對外經濟技術合作和對外貿易。
三、公司現行標準情況
公司確立了“質量為魂，技術創新；細化管理，服務市場”的質量方針。嚴格執行GB7588-20xx、GB21240-20xx、GB4824-20xx、GB/T17626.2～17626.5、GB/T17626.11等國家強制和推薦電梯標準，以上標準等同采用歐洲標準EN81-1：1998《電梯制造與安裝安全規范》、EN81-2：1998《液壓電梯制造與安裝安全規范》、CISPR11：20xx、IEC61000-4：1995。從產品的設計，原材料的采購，到產品的.制造、成品入庫，安裝驗收，嚴格按照標準進行。
四、采標工作為企業帶來的效益
公司已將標準化工作納入企業的經營發展計劃。由于公司產品采用多項國際和國外先進標準，使得公司技術創新能力旺盛，不斷推出高新產品，公司現已申報發明專利2項，實用新型專利15項，外觀專利2項；在行業首創永磁同步扶梯曳引機，自主研發了SIEMENS5000型主控制系統，一體化門機控制系統。使用納米材料的井道超潤滑系統，使電梯運行更加平穩舒適，使得公司的電梯產品在行業中具有無可比擬的突出技術優勢，卓越的品質使得西繼電梯成為用戶的首選。公司的產品先后獲得“河南省名牌產品”，“康居工程產品”，調頻、調壓、調速電梯被評定為高新技術產品。
五、不斷完善各項措施
目前公司正以讓我們的顧客享受最完美的服務、超越顧客的期望為宗旨，將精細化管理和以市場為先導的思想貫穿產品的開發、設計、制造、銷售、安裝和服務全過程，遍布全國的維保服務網絡，使顧客享受公司無憂、綠色服務；力爭使公司在同行業的技術、質量達到領先地位；在中國電梯行業努力做到“最優、最強、最大”，在已取得省名牌的基礎上，力爭使“西繼”電梯品牌成為國內外知名品牌，使公司的產品質量和服務質量處于同行業領先水平。
對標先進工作總結 篇8
在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
(一)招標投標中心基本情況
縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業單位，定編X人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業務XX宗，土地交易X宗;在網站發布各類招投標、交權交易公告XX條;政府采購部共完成XX宗采購業務，金額為XXX萬元，節約率為XX.X%，節約資金XX.XX萬元。
(二)主要工作
一、完善制度，規范管理
縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開采權交易、國有和集體產權交易、政府采購等集中交易場。為規范對中心的管理，我們根據上級文件精神，修改、規范并上報了《關于進一步加強國有資產監督管理的意見》、《XX縣行政事業單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《XX縣招標投標中心運作方案》、《關于規范我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《XX縣產權交易中心管理辦法》和《XX縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設備，規范服務
中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環境優雅、公正高效的服務環境，交易大廳可容納XXX人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統等設備，還安裝了通訊工具干擾系統，屏蔽了大廳內所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標評標區數字化監控系統設備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規范運作
縣招標投標中心是一個新生事物，為了規范招投標活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業務操作程序。一是完善了信息發布制度。中心制定了信息發布制度，統一信息發布渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發布信息外，均必須在中心招投標網站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網絡，信息發布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數政府采購供應商和建筑企業每天必上招投標網查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應商更方便，更重要的是節約了采購成本;其次為節約采購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規模進行了調整，未達到一定的采購規模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標的累積到一定規模后再進行一次性招標。三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
四、內外監管，規范行為
中心堅持內外監督并重。內部監督主要從信息發布、資格預審、招標方式等方面進行事前監督;從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監督;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監督，各類交易活動進入中心后，接受紀檢監察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統一監管，縣紀委監察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規等進行監督檢查;行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業管理和監督職能，通過三個層面監管，保證整個交易平臺運作的統一、規范和有序。外部監督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監督員、公布監督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環環境、服務質量與工作人員形象等方面實施的社會監督。
(三)存在的問題
招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發展和推進中存在不少困難和問題。
一是中心與各行業主管部門的關系還需進一步理順完善。由于各種利益關系，目前只有政府采購中心并入招標投標中心，其余建筑工程、林業、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了規范統一，這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標投標中心的初衷是相違背的;
二是具體運作辦法還需逐步規范健全。招標投標工作中的.各種工作程序，如公開招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序都還有待于在實踐完善總結，特別是對于評標專家庫的使用問題，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準，若是每個招標活動都動用贛州市的專家庫，必定會增加招標活動的成本，就如何建立使用評家專家庫的具體辦法還需進一步解決。
三是監管力度仍需加大。由于監管環節相對薄弱，許多單位對政府采購工作有不足認識，少數單位甚至認為由自已單位采購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監督管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執行。
對標先進工作總結 篇9
一、工程進度
從20xx年10月進場至今，已歷時1年零2個月，我們已走過了合同工期的一半還多半個月，期間我們共完成產值3843萬元，完成了合同產值的42.1%。其中完成了挖方69萬方，完成合同產值的90.7%，還剩有13萬方土石方；累計完成漿砌防排水工程約3500方，完成合同產值的50.5%；累計完成綠化面積18170平方米，完成合同產值的35.2%；累計完成錨桿、錨索工程11194米，完成合同產值的38.8%；累計完成框架梁工程150方，完成合同產值的10%；樁基開孔未灌注10根，未開孔15根，澆筑137根，累計完成85%；完成立柱38根，完成合同產值的31.1%；完成蓋梁10個，完成合同產值的16.4%；完成臺帽5個，完成合同產值的31.3%；完成T梁1片，橋面工程未動工。填方及清淤換填全部完成，蓋板涵及圓管涵全部完成，輕質土全部完成。
影響20xx年施工進度的主要因素有：
1、20xx年雨季來得早，去得遲，4～11月份是月月有雨，11月還下了9天雨，使得工程進度受到很大影響。
2、本標段橋多，且地形復雜，山高坡陡，如873、高橋高架橋幾乎無法修筑施工便道，使這兩座橋開工時間推遲，施工難度增大。
3、征地費用高，難度大，使棄土場征地困難重重，到現在還有3#棄土場還沒有著落，使排子里橋16#臺至標尾段的挖棄方遲遲不能開工。
4、村民阻工，排子里3#～4#墩樁基因村民不允許爆破而至今未開挖成孔，雖然阻工僅這一個地方，但影響甚大，直接影響排子里的下部構造和T梁制安。
5、K33+540~760右側邊坡塌方，影響了土石方開挖進度及梁場建設。
雖然我們20xx年完成的工程產值不是很理想，但相對比其它標段及以往的工程經歷來講，我們的速度還是不慢的。所以我們要以加倍的信心迎接20xx年的到來，我們要在合同預定的工期之前完成本標段所有工程。那么20xx年我們應該注意哪些地方，及做哪些計劃呢。我提一下20xx年的階段性計劃：
1、8月份之前要完成所有挖方，因為7月前為雨季，便道又不好走，所以定在8月份，這就要求在4月前盡快確定3#棄土場的位置，并花一定代價修筑施工便道，否則挖方段不出來，則此段的防護排水工程就不能及時完成，路基就不能及時交驗。
2、10月底前完成所有防護及排水工程。
3、7月底之前要完成所有T梁預制及安裝。
4、為了保證T梁預制及安裝任務，必須于4月前完成排子里0#～5#墩的蓋梁及墊石支座和果行高架橋的8#～4#蓋梁及墊石支座。排子里高架橋的其余下部構造必須于7月初前完成，873高架橋必須于6月中旬前完成所有下部構造，高橋高架橋下部構造須于7月底前完成。為保證橋梁施工計劃的順利完成，有幾方面的重點務必要嚴格控制：梁場建設，水下樁破樁頭，排子里3#～4#樁基開挖，廢樁處理，塌方段施工。
5、橋面工程的施工隊伍要盡快確定下來，爭取在10月1號前完成所有橋面系工程。
6、我們的合同工期是12月2號，我們要爭取在10月下旬做完所有合同工程。
二、工程質量
我們20xx年的工程質量不盡如人意，前后被監理下了25個指令。其中集中反應在鋼筋制安、砼外觀質量、漿砌片石質量、樁基灌注質量、框架梁外觀質量這幾方面。這幾方面本身也是質量控制重點，也是施工難點，加上業主、監理質量要求逐步提高，施工隊水平參差不齊，造成了質量上的問題頻繁出現。但是如砼的和易性，鋼筋的制安，樁基澆筑等方面從出現問題后我們就努力的分析原因，總結經驗，改進施工方法，在這些方面取得了進步，使質量水平穩步提升。從這方面來看，質量雖然受多種因素的影響，但人的因素始終是最大的因素，只在各工程師在施工過程中嚴格控制施工工序、方法，加強責任心，那么質量問題是可以改善的！所以在新的一年里，請各管理及技術人員務必加強質量意識，提高質量責任感，加大管理力度，嚴格把關，堅絕要杜絕不合格品的出現，我們的質量水平一定會上升。
三、工程安全文明施工
我們的標段小，但施工隊卻不少，工人素質也不高，加上投入的限制，安全管理人員力量不足等原因，使安全工作存在一定的.難度。但是我們在每次檢查時均能提前做好準備，安全內業資料提交及時，安全匯報材料全面精致，使我們標的安全工作一直在一個較為穩定和合格的水準上。請安全部門再接再厲，將20xx年的工程安全、文明施工及環保工作搞好，爭取再上一個臺階。
四、工程內業資料
現在的工程內業資料要求高，與以前搞工程大有不同，不僅要手動書寫紙質版原始記錄本，而且還需與現場同步錄入電子資料平臺，平臺中的資料還不能修改，監理資料也需與施工資料同步，都由我項目部資料員制作。這樣的工作不僅要求有較高的資料處理能力，在數量上相當于以往工程資料任務的兩倍。但各部門資料甚至在8月前人手缺乏的情況下也提交得還算及時，資料這塊一直在各標段中不落人后，檢查時均受到業主、監理好評。希望內業部位及各部門資料員不要松懈，全力做好20xx年的內業資料，保證計量部門不會因無資料面無法計量的情況發生。這樣也就保證了整個標段的資金鏈條的完整性。所以你們責任重大。
但是在方案申報及首項申報、總結這方面，我們標是做得很不及時的！前期因馮林姣專管這方面，且開工點不多，尚且問題不大，但到后期無人跟蹤，使得我、李x、武x在各自工作空余抽時間做一些，所以現在拖欠嚴重，建議20xx年要安排專人負責此工作。不然將會嚴重影響到今后的工程計量及檢查評比。
其余各方面就不能面面俱到的說了。如測量、試驗部門完成的工作一直是不錯的。工程部的工程師及各施工技術人員不管是刮風下雨還是烈日炎炎，都堅守在第一線，精神可敬可，功勞可圈可點。
總結20xx年，在即有條件下進度馬馬虎虎，質量不佳，成本消耗較大，至于為什么都沒能達到理想的目標，我想外在的、客觀的因素有之，自身的、人為的因素有之。一個組織成立的目的就是為了實現它的標，我們項目部的目標就是又快又好且投入少的完成合同任務。那么一個組織都是人與人組成的，首先找原因或者要改進的，當然是在組織上找。我們每個人都歸屬于一個部門，都有各自的職責，我們個人的任務是否能好而快的完成就決定了項目目標能否好而快的完成。
講一個典故，諸葛亮大家都知道，是一代大政治家，是智慧的化身，但他也有犯錯的時候，當時他曾親自校對財物出納等公文，主簿楊進諫說：“為治有體，上下不可相侵。比如個家庭。今有一個人，使奴執耕稼，奴婢典做飯，雞打鳴，狗防盜，牛載重物，馬行遠路。那么他百業無廢，所求皆足，雍容高枕，飲食而已。忽然一天自己想親自去做這些事，事必躬親，但是勞心勞力，卻形身心疲困，一事無成。難道他的智慧不如奴婢雞狗？不是的，是不得制家之法。所以呢當年西漢著名臣相丙吉有一次外出，看到路上有人斗毆打死了人，他不過問，但是看到路邊的耕牛累的直喘氣，他卻非常擔憂；因為耕牛累的喘氣，關系到天時不利，今年恐怕要歉收，這是天下大事，作為三公之一必須憂心；而路上打死了人，這應該是地方官的職責，所以不需三公過問。而漢開國功臣之一陳平在有一次漢文帝問他：“全國一年判決多少案件？”：“全國一年錢谷收入支出多少？”。陳平答道：“各有主管的人。”皇帝又問：“主管的人是誰？”答道：“陛下如果問判決案件，可責成廷尉回答；問錢谷出入，可責成治粟內史回答。”文帝問：“如果各有主管者，那么你主管的是什么事呢？”陳平回答說：“惶恐得很！陛下不知道我能力低下，讓我擔任宰相。宰相的職責，對上輔佐天子調理陰陽，順應四時；對下撫育萬物，使各得其宜；對外鎮撫四方各族和諸侯；對內使百姓親附，使各級官員都能勝任其職。”孝文帝稱贊他回答得好。
說這個典故，不是想讓大家不要勤勉努力工作，而是應該做好自己的本職工作，因為只有自己的本職工作做好了，才有更多的精力和智慧去幫助他人來完成任務，我們的項目部才能人盡其責，和諧而平穩的完成所有的任務。相應的，一個蘿卜一個坑，如果本職工作做不好，就會影響別人的工作，這樣整個項目的工作就亂了，亂了還能做好事嗎？你讓陳平去管柴米油鹽了，那誰來做宰相做的事呢？所以做好自己的事就是對項目部最大的貢獻。
20xx年是我們中國的龍年，是個吉祥年，我們各人都要做好自己的本職工作，努力為項目部創效益，新年伊始，我衷心的希望我們標段能在合同工期內安全、快速、保質保量的完成工程任務！希望龍年老板發大財，大家都發財且健康平安！
對標先進工作總結 篇10
公司于20XX年1月成立，我公司按照年初制定的節能目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20XX年能效對標方面開展的主要工作
（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，公司在年初召開的生產經營分析會上，與化肥分公司簽訂了20XX年業績合同，明確了能效對標工作目標和責任，確定20XX年全年節能減排指標，將能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書。
（二）進一步建立和完善了能效對標體系。20XX年公司明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動的具體內容。二是按照“嚴格管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個方面制定能效對標分析表，從設計、管理、運行控制、耗能指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能設備與標準的符合性。三是借鑒同行業先進節能經濟運行管理經驗、工藝優化簡化經驗，節能技術應用等節能技術措施，結合自身的實際情況，有針對性的制定節能技術挖潛方案和節能經濟運行控制措施。
（三）嚴格執行國家政策，積極淘汰落后高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。根據化肥生產系統的情況，完成生產線高耗能落后設備清理，制定了高耗能落后機電設備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產能力和落后高耗能設備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是在化肥生產線存在的.能效較低的設備進行了整改，提高其能源利用效率。
（四）每季度開展節能降耗分析會。根據每月的用能情況，總結出用能的經驗，提出合理化建議，從而達到節能降耗的目的。
二、做好生產過程中的節能管理
1、積極推行節煤關鍵點（可控的）管理為強化生產用煤控制，監督管理關鍵控制點，建立并實施檢查、控制機制。
（1）發動作業區全體員工對本崗位和所負責的生產裝置精心操作，加強責任心。
（2）針對節能關鍵點，提出優化操作等控制措施；
（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
（4）制定監督控制措施，定期檢查方案的落實情況。
2、合理用電
(1）推廣用電設備經濟運行方式：
(2）生產技術部負責各產品用電量的統計工作；負責按規定向有關單位報送相關數據。
(3）企業管理部按“年度考核獎勵辦法”及公司有關考核獎勵辦法中的規定，對用電進行定量考核、實施獎勵和懲罰。
三、積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新設備
（1）采用循環流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。
（2）改造三臺造氣爐，降低無煙煤的煤耗。
（3）新增汽輪機兩臺，節約用電量。空壓機和電除塵改造，節約用電量。
（4）新建變壓吸附脫碳完工投入運行，減少蒸汽用量節約燃料煤。
（5）加快白熾燈等低效照明產品，積極推廣高效照明產品
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