公墓上半年工作總結
為不斷提升公墓形象,強化服務意識,近兩年我們與縣保安公司合作,聘請兩名保安人員協助職工做好陵園日夜安全值守工作,尤其是對喪戶夜間前來祭祀時,及時提供服務。接下來是小編帶來的公墓上半年工作總結,希望對你有所幫助~
公墓上半年工作總結1
一、基本情況
(一)認真組織開展好清明期間文明祭祀活動
按照民政部統一部署,在清明期間我們認真組織開展了“文明祭祀,平安清明”主題實踐活動,從縣保安公司臨時聘請十名保安與我單位工作人員配合,在陵園各主干道嚴防死守,禁止在墓區焚燒,一切焚燒行為被指定在兩側祭祀園內進行,有效避免了墓區火災事故的發生。同時,從附近村莊聘請十余名農民工協助搞好垃圾清運、墓區保潔巡視工作,確保整潔肅穆的祭祀環境。另外,我們又從縣團委招募了兩名青年志愿者向廣大祭祀群眾散發了上萬份有關節地生態安葬及文明祭祀方面的宣傳單,與此同時,我們又在陵園內安插了100面五色宣傳彩旗,利用墓區音響滾動播放文明祭祀相關規定,邀請縣電視臺到陵園現場采訪,予以正面宣傳報道。充分開展好人性化服務,向祭祀市民贈送鮮花、絹花、礦泉水、急救藥品(速效救心丸、創可貼、仁丹等),全方位營造好生態文明祭祀氛圍,社會滿意度逐年增高。
(二)認真落實國家九部委文件,高標準做好節地生態葬示范區
上半年,我們認真貫徹落實民政部等9個部委《關于推行節地生態安葬的指導意見》(民發〔2016〕26號)文件精神,依托陵園東南部院墻精心設計,建造636格位的防火、防潮、防蟲、防霉、防震的壁葬設施,占地少,省空間,價格低,性價比高,屬惠民殯葬服務公益性質,為城區五保戶、低保戶、重點優撫對象等特殊群體實行減免服務,現在已投入使用。
(三)深化服務,實行經濟效益與社會效益雙贏
為不斷提升公墓形象,強化服務意識,近兩年我們與縣保安公司合作,聘請兩名保安人員協助職工做好陵園日夜安全值守工作,尤其是對喪戶夜間前來祭祀(“五七”等習俗)時,及時提供服務。今年3月份,我們又與縣金誠保潔公司合作,通過打包服務,實行社會化運作,對墓區內外實行全年全天侯保潔服務,尤其是對藝術墓區作為示范點,確保每天及時清掃,對墓體進行沖洗抹擦,保持亮化美化,群眾反映良好。今年藝術墓的銷量已占總銷量的50%以上,社會認可度大為提高。上半年營業額已突破400萬元,上交企業所得稅30余萬元,基本實現了雙贏目標。
二、存在問題
(一)硬件設施有待加強
近幾年,我們雖已按照上級業務主管部門“以墓養墓”方針要求,將全部的有限收入用于綠化、美化、硬化陵園建設上,但是由于以往基礎差、底子薄、發展慢,因而跟不上時代發展和廣大群眾的要求,例如:墓區主要干道由于施工碾軋及年久失修,毀損較重;陵園內外缺少監控系統,存在安全管理隱患;僅有一個祭祀園面積太小,只能滿足日常使用,在清明節等高峰時節不能滿足需要,綠化覆蓋率有待提升,離上級關于建設“生態化、藝術化、園林化”陵園要求還有很大差距;壁葬、塔葬、草坪葬等節地生態葬式比例較小,有待下一步不斷提高。
(二)軟件管理有待提升
我們目前的管理方法仍然是手工操作,緩慢滯后,尚未引進專業的殯葬服務軟件系統,內部管理運行機制有待完善,職工隊伍大多為臨時工,年齡偏大,文化程度偏低,很難適應不斷發展的現代殯葬業服務需求。
(三)工作規范亟待更新
由于現在細致嚴謹的政治生態環境,原有的工作思路和方法已不能適應新形勢、新要求,需與時俱進,及時更新規范,主要體現在職工福利發放等相關財務管理,大宗物品采購管理及內部工程管理相關方面。
公墓上半年工作總結2
20xx年度,在局黨組的正確領導下,在局分管領導的指導幫助下,公墓管理處班子成員團結協作,堅持“以民為本、為民解困、為民服務”的民政工作理念,堅持規范經營,以建設殯葬改革示范單位為目標,積極打造“陽光”殯葬服務品牌,取得了良好的社會效益和經濟效益。
一、 堅持學習培訓制度,干部職工思想覺悟有提高。
公墓管理處6名在編人員,有2名長期借用在外。我們在人員少、任務重、困難大的情況下,班子成員能夠做到分工不分家。始終保持清醒的頭腦,堅持政治學習制度,在組織政治學習的過程中,我們要求大家集體學習和自學相結合,理論和實際相結合。尤其在今年開展的黨的群眾路線教育實踐活中,班子成員認真開展批評與自我批評,積極查找自生存在的問題,坦誠剖析問題的實質。受到良好效果。十一月份組織單位全體人員赴南通公墓管理處和東華塔陵參觀學習,學習他們的管理經驗和服務經驗。參觀學習他們的壁葬、草坪葬、花壇葬。使公墓管理處逐步實現向綠色生態型、園林藝術型、個性人文型公墓的發展模式轉變,打造具有特色的園林藝術墓區,更好為老百姓提供優美、舒適、人文的辦喪環境。特別是通過群眾路線教育學習以來,全體干部職工思想覺悟明顯提高,切實增強了廣大干部職工深入貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。工作的主動性增強了,做到心往一處想,勁往一處使,使各項工作進展比較順利。
二、 狠抓單位行風建設,突出提高職工素質。
一是制定完善了工作流程、考勤管理、請假規定、突發事件處理預案等一系列具體規定,使員工能有章可循。在抓行風建設上,我們把制度建設作為一件大事來抓,針對本單位的實際,要求全體黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,做到廉潔自律,踏踏實實做事,清清白白做人,班子成員始終做到學習走在前,工作帶頭干,生活不特殊,廉潔做模范。在墓穴銷售方面,我們根據上級的規定和單位的實際情況,擬定了“墓穴銷售具體流程規定”,克服了以往在墓穴銷售上的隨意性。
二是堅持常抓不懈,做到持之以恒。目前我單位為自收自支事業單位,只有創新思維,堅持以市場經濟模式管理單位的各項工作,把行風建設與改善服務態度提高服務質量結合起來,今年清明節前,我處專門召開了有民政、公安、交通、醫療等部門負責人參加的協調會,對祭掃活動中的各個環節進行了周密部署,并組織相關人員開展了急救、逃生、滅火、防踩踏等示范演練活動,成立了祭掃安全協調小組。在公墓顯要位置都懸掛了安全警示標語。三天長假祭掃高峰期間,我處接待祭掃群眾人數創歷史新高,達 9.6萬人,疏導車輛2.84萬輛, 由于保障得力,群眾祭掃活動井然有序,無火災、交通、踩踏等事故發生,再度實現“平安清明”。
在加大宣傳惠民殯改政策力度的同時,我們積極倡導市民開展“花祭”,引導市民放棄燒紙錢、上供品等傳統的'祭祀方式,選擇用鮮花、絹花祭奠親人,寄托哀思。
三、注重經濟效益,完成上級下達的指標。
今年上級交給我單位的財政指標目前已經全部完成任務。我們主要做了以下三個方面的工作,一是樹立主人翁意識,克服依賴思想,在提高服務質量上下功夫,在提高經濟效益上做文章,根據上級下達的銷售指標,年初我們進行了動員和思想發動,并把任務進行量化分解,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標。二是利用有關宣傳媒體進行廣泛的宣傳,并將墓穴銷售價格張榜公示,增加銷售的透明度。在具體銷售過程中,做到文明用語,規范程序,對刻寫的墓碑文進行認真的核對,對瓷像嚴把質量關,我們對客戶承諾,所制作瓷像三十年不變色。三是在財務管理上,單位領導自覺做到財務公開,接受監督,各項收入及時入帳,開支合理,對重大開支先請示后購買,并由政府采購中心統一采購,財務人員嚴格執行《會計法》和上級有關規章制度,為單位領導出謀劃策,嚴格把關,帳物相符。
四、狠抓安全教育工作,保證了單位和人員的安全。
一年來,共進行安全教育多次,平時利用群眾路線教育學習的機會進行不間斷的安全教育,觀看安全教育警示片,通過教育大家對安全工作極為重視。人人都知道安全工作的好壞,對一個單位建設來說是至關重要的,一定程度上可以起到牽一發而動全身。我們雖然人少單位小,但所服務的范圍卻很大,所服務的對象情況也十分復雜。可以講安全隱患無處不在,無時不有,象今年夏日的幾場雷暴雨將墓區內的監控毀壞過半,骨灰堂由于是1998所建,一些線路都已老化。從8月11日開始連續幾天組織單位全體工作人員協助電工將骨灰堂里的插座和線路都檢查一遍,對木制的骨灰盒都安放了防蛀防蟲藥,對所有墓地上損壞的的監控進行了修理。做到安全有保障。要確保單位創先,我們感到只有把安全工作想在先,做在前、抓實、抓細、抓牢,才能保證單位平穩發展。由于我們認識到位,措施到位,落實到位,今年以來未發生安全事故,保證了單位和人員的安全。
20xx年即將過去,在全體同志的共同努力下,公墓較好地完成了局黨組交辦的各項指標任務,工作有新突破、新起色、新業績。但是我們也清醒的認識到存在的不足,比如思路不寬、創新能力還須加強,這些我們將在明年的工作中加以解決。
20xx年工作計劃:
1. 做好清明祭掃工作,抓住清明群眾集中祭掃的重要時機,加大宣傳室內安葬。節約有限的土地資源。
2. 現有的土地已經有限,繼續和如城鎮協調合作經營相關事項。
3. 響應國家號召,節地生態葬。滿足群眾須求,將現有的圍墻改成壁葬區。
4. 繼續加強內部管理,提高服務質量,爭創服務品牌。
5. 走出去引進來,向先進單位學習,引進外地成功經驗。
6. 提高和完善墓園服務功能,改造墓園綠化建設。
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