承包商工作總結

時間：2024-10-31 08:46:31 工作總結我要投稿

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承包商工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的承包商工作總結，希望能夠幫助到大家。

承包商工作總結

承包商工作總結1

　　為貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現安全管理根本好轉的目標，采油四廠將承包商安全作為企業安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。

　　我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：

　　一、明確流程，落實承包商管理責任

　　基于承包商安全管理從結果管理向過程控制轉變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門為核心，以安全專業部門為督導，以屬地單位為基礎的聯動機制，形成了專業分工負責、上下齊抓共管的有利格局。

　　（一）明晰流程，關注重點

　　按照《采油四廠承包商HSE管理規范》要求，采油四廠統一標準、統一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓、現場的安全監管和HSE績效的系統評價。

　　（二）責任歸位，系統管理

　　項目主管部門對承包商安全管理負責。負責承包商全過程管理，負責準入資質審查，對承包商作業過程進行全面管理，確保各項施工作業危害辨識充分，風險評價準確，削減措施落實，應急到位。

　　安全專業部門負責對承包商安全管理的督導和咨詢，負責承包商準入安全資質的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規情況進行監督；對承包商履行HSE合同情況進行評價。

　　屬地單位對承包商管理負連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優勢，開展以作業許可、行為管理為重點的屬地安全檢查，實現了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統管理。

　　二、實施承包商全過程管理

　　采油四廠在承包商安全管理過程中實施全過程管理，從前期準入、過程監管到安全績效評價進行全方位的督導。

　　（一）重前期，實施源頭控制

　　采油四廠注重承包商前期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準入

　　1。承包商隊伍的控制

　　采油四廠經過幾年反復探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業能力評估、擇優推薦的'基礎上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業績進行系統評價。對符合要求的承包商頒發《承包商安全資質確認證書》，對審核不合格的承包商，以《安全資質補正告知書》的方式，及時將評價結果或改進意見反饋給承包商，指導改進。

　　2。承包商人員的控制

　　在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓兩個環節。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準入安全培訓管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，克服了承包商項目多、人員分散等問題，保質保量地完成了培訓任務

　　（二）抓過程，推動現場管理

　　采油四廠在嚴格源頭控制的同時，全面推行承包商過程管理。

　　1。推行過程管理標準

　　近幾年，采油四廠以作業許可為切入點，全面推行施工現場標準化。我們對現場作業許可、土建作業、臨時用電、受限空間作業、吊裝作業、高處作業管理現狀進行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完善管理標準，細化管理措施。如實施作業許可掛簽，所有作業許可證統一放置于施工現場固定位置；動土作業設置防護欄、防護網和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，為了推動新標準的執行，我們組織承包商進行標準的專項培訓，告知我們的管理要求，指導承包商改進管理。通過長期的規范和督導，使現場安全狀況得到了明顯的改善。

　　2。實施過程監督考核

　　為了進一步鞏固現場管理效果，采油四廠制定并下發了《現場監督檢查表》，項目主管部門、安全專業部門、屬地單位按照專業檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態化的現場監督檢查。

　　3。構筑信息交流平臺

　　為加強企業與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項工作會議，邀請廠領導、相關處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效，逐一點評其安全表現，提出采油四廠下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。

　　另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業培訓之后，我們引領承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業中安全措施落實情況進行評價；期間我們認真梳理查找出的問題，根據互評結果對承包商進行排名，及時召開互評總結會，通報互評情況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，了解了好的經驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進方向。

　　（三）評績效，促進自主管理

　　幾年的實踐經驗，使我們認識到，完全依靠業主的監督不是實現承包商施工安全的最有效的方法，調動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實施HSE績效評價，促進承包商自主管理。

　　三、促轉變，承包商安全管理初見成效

　　通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現在：

　　（一）意識的轉變

　　采油四廠對承包商關注從點到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行HSE體系是實現單點管理向系統管理的有效工具，是實現事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系，規范作業文件，強化了運行控制。

　　（二）行為的轉變

　　伴隨著安全意識的轉變，承包商行為習慣也有了轉變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監督轉向自主管理，承包商自覺規范現場管理和員工行為管理，施工作業制定施工作業方案，自覺執行作業許可制度，票證齊全、規范，安全防范措施落實到位，現場的安全設施得到了明顯改善。如現場配置了專職安全監督，為員工配發符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設規范，破土施工防護全面，吊裝作業限制性區域規范設置，臨時用電加裝過路保護等。通過長期的督導和固化，承包商已將自主規范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化為一種內在的習慣。

　　承包商管理提升工作總結

　　根據本所“安全管理提升”活動的工作要求現將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結如下：

　　一、提升前問題：

　　1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

　　2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。

　　3、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。

　　4、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處置措施；應急備品備件配備不齊全。

　　二、潛在風險：

　　1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生安全責任事故的風險增大。

　　2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

　　3、安全生產考核制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發生埋下隱患。

　　4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。

　　三、提升措施及效果：

　　1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

　　2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現場認真落實現場把關制度，把關人至始至終與作業人員同進同出。

　　3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立限時整改制度，對所發現的問題要求1—5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進行存檔備查。

　　4、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，開展本班組內安全教育的同時大力宣傳安全生產方針、政策，宣傳國家關于安全生產的法律、法規和安規規定與標準。

　　5、組織編制與完善安全預案。根據可能發生的異常及突發情況結合公司的要求，編制了各項應急預案，并適時組織安排了應急救援演練工作。

　　四、進一步提升領域

　　落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現場違章的考核、處罰力度和責任追究。

承包商工作總結2

　　自年初公司非政府積極開展的“管理提高活動”第一階段現已經完結，在此期間，本項目部深入細致貫徹落實公司管理提高活動精神，緊緊圍繞本次管理提高活動的主題“弱基民富、掌控風險，轉型升級、保值變現，轉型搞優、科學發展”，制定了“管理提高活動”實施方案，積極主動動員項目部領導班子和全體員工，并分成動員啟動自學提升和自我確診選準問題兩個活動環節，積極開展、全面落實各項工作。在活動積極開展以來，對完善項目管理制度、強化基礎管理、提高管控能力等各個方面都起著了積極主動促進促進作用，現對本項目實行“管理提高活動”中獲得的實效和工作難點匯報如下。

　　一、啟動學習提高環節的開展及成效：

　　針對此次“管理提高活動”，項目部設立了管理提高活動領導小組，該小組專門負責管理對“管理提高活動”工作展開非政府、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六非政府舉行管理活動提高自學及經營管理經驗交流會，使宣傳活動和自學提升同時全面落實在每一位員工的身上，通過自學，使全體員工從思想上、行動上維持統一的重新認識。

　　通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規章制度來規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。

　　活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補足及修改的各項工作。針對本工程項目，設立了適應環境本工程管理的項目管理機構，機構設置分后三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經營為核心由各職能部門共同組成的掌控管理層和以作業隊廠形成的具體內容執行層。項目班子領導明晰了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制訂的經營管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動建議展開評審、修正、補足，并嚴格執行，二要努力做到有章可循，構成用制度管人、依靠制度辦事的較好工作機制。

　　通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。

　　二、自我確診選準問題環節：

　　通過啟動學習提高環節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過程中，存在的問題，領導小組經常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：

　　1、項目前期策劃：

　　項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內容。

　　存有問題：目前項目部已簽定施工合約，但本工程項目至今仍然沒明晰的承攬單價，目前繼續執行暫結價，項目沒投標財政預算單價及施工非政府設計，合約實行期間對下頒布工序分包或勞務分包的項目都沒參考標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿拒絕接受，在雙方沒明晰單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入至生產，嚴重影響生產進度。

　　自查整改情況：

　　（1）項目部對業主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行分擔施工項目成本管理和分包單價的制訂；將成本嚴格控制的投資財政預算成本內，保證各項上交管理費用和利潤的抽取。

　　（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實施。

　　（3）風險管控方面為減少項目管理的風險，在分包隊伍挑選時，挑選一些資質完全符合項目建議的隊伍，并對其分擔的實體施工項目展開現場實地考察，對實地考察評審合格的隊伍，確認委派至本工程項目的主要管理人員后方可以引入。

　　2、項目經營和合同履約：

　　項目部建議提升項目合約管理、支付管理和賠償管理水平，進一步增強合約風險意識，及時辦理工程款進度支付、深入細致搞好工程更改的調查取證、賠償和支付工作；對已干活酷滑項目逐項展開全面清掃，深入細致分析原因，精心安排專人負責管理；應收款防欠、清欠和催繳工作，搞好應收款和債權的源頭掌控，分后季度制訂可以繼續執行、可以操作方式的清欠計劃。

　　管理現狀：項目部嚴格按業主規定的時間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發現管理漏洞。

　　3、工程分包管理：

　　項目部要求對照檢查和發現本單位分包管理的薄弱環節，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。

　　管理現狀：項目部嚴苛按業主取值的分包單價展開分包，分包商采用時優先考量采用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒最合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、實地考察去選取。項目部制訂了分包隊對農民工工資派發管理和監督的管理辦法，建議每月按期派發，并全程追蹤全面落實，對工資單展開做賬備案，嚴苛按規定程序辦理支付相關手續和退款程序。

　　我們在承包商安全管理方面的'主要作法如下：

　　一、明確流程，落實承包商管理責任

　　基于承包商安全管理從結果管理向過程控制轉型的理念，油井四廠明晰管理流程，創建了為項目主管部門為核心，以安全專業部門為督導，以屬地單位為基礎的聯動機制，構成了專業分工負責、上下齊抓共管的不利格局。

　　（一）明晰流程，關注重點

　　按照《油井四廠承包商hse管理規范》建議，油井四廠統一標準、統一建議，明晰流程，承包商管理嚴苛按照以下流程管理：嚴苛的隊伍市場準入、健全的hse合約、人員培訓、現場的安全監管和hse績效的系統評價。

　　（二）責任歸位，系統管理

　　項目主管部門對承包商安全管理負責管理。負責管理承包商全過程管理，負責管理市場準入資質審查，對承包商作業過程展開全面管理，保證各項施工作業危害識別充份，風險評價精確，縮減措施全面落實，應急妥當。

　　安全專業部門負責對承包商安全管理的督導和咨詢，負責承包商準入安全資質的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規情況進行監督；對承包商履行hse合同情況進行評價。

　　屬地單位對承包商管理正數連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優勢，積極開展以作業許可、犯罪行為管理為重點的屬地安全檢查，同時實現了對承包商縱向到邊、橫向到底的系統管理。

　　二、實施承包商全過程管理

　　油井四廠在承包商安全管理過程中實行全過程管理，從前期市場準入、過程監管至安全績效評價展開全方位的督導。

　　（一）重前期，實施源頭控制

　　油井四廠著重承包商前期掌控，以隊伍市場準入和人員市場準入為切入點，嚴格控制隊伍挑選和人員市場準入

　　1、承包商隊伍的控制

　　油井四廠經過幾年反反復復深入探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業能力評估、遴選所推薦的基礎上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、hse管理體系創建運轉情況、以往三年的安全業績展開系統評價。對符合要求的承包商頒授《承包商安全資質證實證書》，對審查不合格的承包商，以《安全資質更正知會書》的方式，及時將評價結果或改良意見反饋給承包商，指導改良。

　　2、承包商人員的控制

　　在人員掌控掌控方面，我們主要狠抓人員身體條件和安全培訓兩個環節。近幾年，油井四廠不斷完善承包商市場準入安全培訓管理，基本建設了用針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，消除了承包商項目多、人員集中等問題，保質保量地順利完成了培訓任務

　　（二）抓過程，推動現場管理

　　油井四廠在嚴苛源頭掌控的同時，全面推行承包商過程管理。

　　1、推行過程管理標準

　　近幾年，油井四廠以作業許可為切入點，全面推行施工現場標準化。我們對現場作業許可、土建作業、臨時用電、受到限制空間作業、吊裝作業、高處作業管理現狀展開了評估，針對存有的高、舊、糟問題，健全管理標準，細化管理措施。例如實行作業許可擺簽下，所有作業許可證統一置放于施工現場緊固邊線；動土作業設置防護欄、防護網和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，為了促進新標準的繼續執行，我們非政府承包商展開標準的專項培訓，知會我們的管理建議，指導承包商改良管理。通過長期的規范和督導，并使現場安全狀況獲得了顯著的提升。

　　2、實施過程監督考核

　　為了進一步穩固現場管理效果，油井四廠制訂并印發了《現場監督檢查表》，項目主管部門、安全專業部門、屬地單位按照專業檢查表，以確認的檢查范圍和檢查頻次積極開展常態化的現場監督檢查。

　　3、構筑信息交流平臺

　　為強化企業與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次舉行承包商安全專項工作會議，應邀廠領導、有關處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商hse績效，逐一評測其安全整體表現，明確提出油井四廠下一步承包商管理目標、建議和措施，并使承包商正確理解油井四廠的管理思路。

　　（三）評者績效，推動自主管理

　　幾年的實踐經驗，使我們認識到，完全依靠業主的監督不是實現承包商施工安全的最有效的方法，調動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實施hse績效評價，促進承包商自主管理。

　　三、促發展轉型，承包商安全管理初見成效

　　通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現在：

　　（一）意識的轉型

　　采油四廠對承包商關注從點到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行hse管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行hse體系是實現單點管理向系統管理的有效工具，是實現事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行hse體系，規范作業文件，強化了運行控制。

　　（二）犯罪行為的轉型

承包商工作總結3

　　20xx年的主要工作如下：

　　一、我們嚴格按照業主HSE要求施工，對施工作業人員進行三級安全教育。每周召開安全會議，對現場施工人員進行相關內容的安全交底，每天安排安全員進行現場巡檢，發現安全隱患及時整改，確保現場的人員安全、設備安全，做到零事故、零損傷。針對此目標，我項目組進行了現場危險源辨識及分析，制定了相應防護措施。

　　1、高空墜落：罐體儀表安裝、放線、配管期間存在高空墜落危險。

　　防護措施：勞保用品穿戴整齊；正確穿戴安全繩；禁止單獨作業，至少一人陪護。

　　2、觸電危險：使用焊機等用電設備期間存在觸電危險。

　　防護措施：由有相應資質人員進行操作，并有人陪護；操作規范，作業前檢查焊機接地是否良好，線纜有無破損；作業環境正常。

　　3、設備損壞：存在人為因素造成的儀表設備損壞。

　　防護措施：施工作業前進行技術交底，了解設備特性及安裝調試中的重難點，防止因安裝不規范、電源極性造成的損壞。

　　4、防砸：防止因高空墜物造成的砸傷及自身疏忽造成的砸傷。

　　防護措施：在交叉作業中，穿戴好個人勞保用品，并時刻注意同時作業的其他工作可能對自己造成的傷害，自身工作要保持注意力集中。

　　5、防凍措施：冬季施工前，施工人員在安全員的組織下，準備充足的防寒服、棉安全帽等御寒用品，以防冬季施工時發生人員凍傷事故。對消防器具進行全面檢查，對消防設施做好保溫防凍措施。

　　6、防滑措施

　　施工現場道路及腳手架、路面上的.積水、霜雪應及時清除并采取防滑措施。遇到大雪、大霧、雷雨等惡劣天氣時，暫停施工。

　二、對施工作業人員進行了安全施工的相關培訓

　　1、進場施工前，所有人員進行了廠區HSE培訓，并考試合格。

　　2、每天工作前進行安全施工提醒，針對當天施工內容存在的危險進行重點說明。

　　3、特種作業人員必須經過相關培訓并取得資質證書，否則不得進行相關工作。

　　三、對現場施工機具及設備進行嚴格管理

　　1、施工設備用電由電氣人員進行接線。

　　2、施工設備用電前檢查，如發現異常待排查處理后在使用：如設備電源線破損，應更換或處理。

　　3、勞保用品質量合格、正確佩戴。

　　四、施工環境的保持

　　1、到場的施工材料，按布置圖合理整齊放置。有特殊要求的做好保護

　　2、施工做到“工作完，場地清”。

　五、應急預案

　　現場發生觸電、摔傷、砸傷等情況時按如下程序行動。

　　1、現場安全員立即向醫療應急系統負責人及HSE管理小組報告。

　　2、封鎖事故現場，對受傷人員進行現場救治，并聯系120救護。

　　3、成立臨時調查小組，對事故進行調查取證，編制等。

　　存在問題

　　1、對安全管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術沒關系，對安管人員的素質要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規范。

　　2、針對多數的安全隱患，追究其原因，違反操作規程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現象在施工現場屢禁不止，最根本原因是人安全意識不夠。

　　20xx年進入了工程的掃尾階段，雖然工程施工已基本完成，但安全管理仍不能松懈。對于現場施工人員的管理繼續秉承整個施工中的管理制度，從思想上牢固安全意識。

　　現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。

承包商工作總結4

　　天津LNG項目全廠綠化工程由我單位施工，在業主單位HSE部門正確領導及大力支持下，我項目部牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，認真汲取國內外安全事故教訓，嚴格按照業主單位的統一安排和部署及合同中關于HSE管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在企業內奏響“安全是員工最大幸福，安全是員工最大的福利，安全是員工最大的祥和”的主旋律，有效推動了HSE的開展，實現了安全生產。

　　一是層層動員，強化HSE培訓，增強員工安全意識。

　　項目開工前，HSE部門對我單位各層領導和員工進行了安全生產、文明施工、職業衛生管理和交通安全等的知識培訓；在工程技術培訓中，安全部門分別對多名技術經理主管和多名工程技術干部及安全管理人員就如何做好施工工序風險辨識、安全技術措施、安全技術交底等內容進行了授課講解，并對所有領導及員工進行了安全試卷的測試。我項目部安全管理人員抓住有力時機，開展了事故案例、違章現象事例及原因分析、點評收集，時刻提醒員工安全系著我和他等，進一步強化了HSE項目負責人的HSE風險意識和崗位工人的安全操作技能和安全意識。

　　二是形成完善的HSE管理網絡和制度。

　　通過發揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的'職責，形成了橫道邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最終落實到基層，落實到現場，注重抓好員工的安全主體責任意識教育和安全主題責任的落實，確保了HSE工作的組織領導和年度HSE工作計劃的順利實施，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。

　　三是開展危害識別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。

　　對高處作業、破土作業、大件吊裝三個危險作業關鍵環節進行細化，組織技術人員、HSE管理人員、技術工人等，從項目施工的每道工序進行危害分析、指定措施，有效控制了直接作業環節的危險點，達到了控制事故的目的，確保了施工過程安全。

　　在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動運行要求，深入查擺出思想認識上、作風建設上、制度落實上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以“查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內容的全員查擺活動，以實際工作提高了員工的風險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各施工小組位展自查自改的同時，發動職工查找事故隱患，實現了“以班組安全保項目隊安全，以項目隊安全保工程處安全”。

　　四是施工現場環保及文明施工技術組織措施

　　工程建設過程中的污染主要包括對施工場界內的污染和對周圍環境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務將環境保護工作納入到我們的工程施工過程中，建立環境保護制度，采取有效措施，防止施工中產生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對環境產生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點：

　　1.嚴格控制各種施工機具的噪聲，對不符合噪聲標準的汽車、機械嚴禁使用。

　　2.嚴格執行夜間施工的規定，盡量減少夜間施工。

　　3.機動車輛應保持良好的性能，整車行駛噪聲不得超過機動車噪聲排放標準。

　　4.項目部指定專人負責施工場地四周及周邊道路的清掃，隨時隨地清掃地面粘結的泥土及其他雜物。基礎土方外運時，車輛不超載，運出前對車輪沖洗。種植土進場時、空車回出前也應車輪清掃，嚴防污染路面，有礙市容。

　　5.施工現場盡量減少散體物料（如有機肥等）的堆放面積，材料盡量集中堆放并進行苫蓋。

　　6.施工現場有毒有害材料（如農藥等）要由專人負責管理，并應貯存在倉庫中，不得隨意放置。

　　7.噴灑化學藥劑時，應選用高效、無毒、無污染、對害蟲天敵也較安全的藥劑。控制對人體毒性較大、污染較重、對天敵影響較大的化學農藥的噴灑。用藥時，對不同的防治對象，應對癥下藥，按照規定濃度和方法準確配藥，不得隨意加大濃度。

　　五是開展日常HSE檢查，突出重點管理確保安全生產。

　　在日常管理中，為加強施工現場的HSE監督管理，及時發現和消除各類安全隱患，我單位組織了巡查小組開展了不同形式的HSE檢查，做到對每一項重點作業、直接作業環節的監控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現場檢查監督。

　　通過以上檢查活動開展，對高處作業、破土作業、大件吊裝、現場文明施工等好的方面存在和檢查出的問題現場進行了講評分析，按“輕重急緩”的原則，逐一進行解決，做到能現場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計劃，制定，落實整改責任人，并做到舉一反三，反復檢查，反復整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進一步堵塞了管理漏洞。

　　通過諸多安全管理工作的制定和實施，我單位員工對安全的主觀能動性和安全技能都得到了很大的提高，相信我單位各層員工在業主的領導下必能完成各項安全使命，實現安全穩定發展。

承包商工作總結5

　　xxx年對于工程部項目是非常重要的一年，xxx在公司領導的關懷指導密切配合下，全力以赴地投入到工程項目的施工中工作。作為部門設備管理職能部門，嚴格從設備管理要求著手，充分發揮管理部門在設備管理上的核心作用，嚴格承包商設備工器具進入現場的報檢工作，較好地完成了部門、公司安排的各項任務。截至今年x月底，先后完成了16家承包商設備工器具報檢及檢查工作。為此，就工程承包商設備工器具xxx年上半年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、設備管理、使用情況：

　　1、主要設備使用情況：上半年承包商設備工器具用途主要為xxxx裝置、xx裝置零星工作及現場低標準整改工作，電動工具為主要工器具用途為現場防腐、土建工作。

　　2、重點設備管理工作：

　　（1）做好部門所屬承包商設備目視化標標簽季度更換和檢查工作，截止20xx年xx月xx日各承包商單位報檢設備工器具280臺，其中電動工具244臺，手動起重工具10臺，移動式發電機6臺，電焊機12臺，檢測儀器8臺，繼續加大部門承包商現場施工所用設備工器具的檢查，確保機具使用的安全性，檢查合格項100%。

　　（2）繼續統一規范了部門所屬承包商設備報檢臺賬，由部門統一管理，對所屬承包商進行了統一培訓，定時部門相關管理人員通過多媒體講解《目視化安全管理程序》中設備工器具目視化要求，未經檢測或不完好的設備、機具作業，不準使用，使全體承包商培訓人員又進行了一次知識的儲備，進一步提高了設備使用意識和知識水平，保證了承包商設備進入現場使用的安全性。

　　（2）加大部門承包商現場施工所用設備工器具的檢查，部門所屬承包商設備目視化標上半年檢查工作好的單位：xx公司一部，xxxx公司，寧夏視通建設發展公司，xx公司、xx公司。

　　二、設備管理中存在不足：

　　在實際管理過程中，發現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

　　（1）有部分承包商施工單位人員的業務素質較差，不能滿足設備管理的實際需要，比如：自檢體系不健全，管理意識不高，使得設備管理安全性很難控制。部分承包商對標簽沒有用膠帶紙外部粘貼，造成現場設備目視化標簽經風吹日曬褪色較為嚴重，部門所屬承包商設備在檢查過程中個別設備工器具衛生清潔程度不高。

　　（2）承包商設備檢查工作中暴露出，承包商對設備的安全性，存在較大問題，如所使用車輛燈光無顯示，攪拌機隨意去掉安全拉鏈和擋板，這說明在抓落實方面是目前面臨的首要問題。

　　（3）不少承包商所用的水準儀、經緯儀，沒有xx測繪產品質量監督檢驗站檢定證書，目前只有xx公司一家進行過鑒定；

　　（4）個別承包商對設備工器具管理辦法不認真執行，仍然存在進入現場設備不報檢現象，如xx公司，部門多次催促仍然不按相關要求辦理設備工器具報檢手續。

　　（5）部門所屬承包商設備在檢查過程中個別設備工器具未按目式化要求進行，在復檢中存在標簽不按規定粘貼，電源線接線頭不規范等現象，如xx公司，目前已整改。

　　（6）部門現有承包商二季度設備檢查及目視化標簽更換工作中，飛馬公司未按要求做好設備報檢工作，設備衛生整體較差，xx公司二部存在未報驗設備使用現象，xx公司所報設備清單與實務不符。

　　（7）針對部門承包商三輪農用車長期在廠區施工作業，部分承包商三輪農用車未辦理合法的.牌照，未進行年度定期檢驗，車輛不完好，駕駛人員無駕駛證，存在嚴重的安全隱患，前期已做宣傳工作，但承包商整改力度不夠，影響使用的及時性、安全性，目前在用車輛牌照、行駛證、駕照齊全，按照要求做的較好的承包商單位：xx公司。目前在用車輛仍未整改的承包商單位：xx公司、xx公司一部、二部、寧夏xx工程公司、xx工程公司、xx建筑安裝公司、xx公司、xx分公司，針對上述問題部門將近期加大力度，進行清理不符合使用的車輛；

　　三、20xx年下半年工作重點

　　1、進一步完善、細化承包商設備工器具管理體制，理清管理程序，使承包商設備工器具管理更加順暢，更加高效。明確內部職責，

　　建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了設備管理工作順利開展。

　　2、加強承包商設備工器具管理相關制度培訓，利用業余的時間自我學習。按照相關制度要求確保進廠施工機具的完好，定期檢查施工機具，確保機械、設備和工具的完好，并有檢查記錄。

　　3、加強部門與承包商施工單位之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前準備工作，特別是設備工器具使用的安全性。

承包商工作總結6

　　承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同樣，抓好承包商管理才能確保自身安全管理的穩定，而針對承包商管理如何抓住重點。嚴格考核，本文探討的重點就是如何將承包商管理納入自身HSE管理體系中。

　　我們一貫倡導：不能“種了別人的地、荒了自家的田”，然而，在對待承包商安全管理這件事上，我們卻要兩塊兒地都種好，因為越來越多的血的教訓都在時刻昭示著“承包商安全管理”日益重要！針對承包商安全管理存在方方面面，關鍵還是要針對重點環節加大把關力度，以便達到迅速遏制承包商安全事故發生的目的。

　　一、嚴把承包商資質驗證關

　　承包商的資質是該承包商的能力的一種直觀反應，通俗的話來說，就是有多大的能力，就去做多大的事，而對承包商的資質進行把關，首先必須要做好三個驗證，一是驗證承包商營業能力和經營范圍是否符合要求，即對該承包商的營業執照、組織機構代碼證等國家核準的相關證件進行審查，包括有效期、營業范圍等方面；二是驗證承包商管理能力和隊伍素質能否滿足工程要求，根據相關工程的具體要求，對承包商的相關資質是否達到承攬本工程的最低要求進行審查；三是驗證承包商安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實。

　　其次要對承包商自身的業績及安全管理人員的.資質進行審核：

　　一是審核承包商安全經歷，由施工單位在辦證時同時書面提供，包括施工中發生的各種事故情況和相關部門獎罰情況，安全考核結果等。

　　二是審核承包商安全負責人和現場安全管理人員安全管理資格證。第三是做好一個確認：在運行中，確認承包商的合法性、適應性、可靠性、技術資質水平和安全保證條件，具體驗證如下證件。

　　最后是符合兩項要求：

　　要求所有施工、檢修總承包、專業分包和勞務分包的承包商都必須實行安全、環境和健康(HSE)管理體系，編制完成HSE管理體系文件及運行程序文件，具有相應時期良好的安全業績(安全業績包括近年內發生的重大安全事故、事故率、“三違”發生率和隱患治理等)。

　　二、嚴把承包商合同簽訂關

　　項目主管部門和施工單位按《合同法》的規定與承包商簽訂合同，合同中必須有安全條款或安全作業協議書,出其他內容外，合同書中的安全條款應包括以下內容:

　　1、承包商必須遵守國家、集團公司和我公司有關安全的規章、制度和規定，服從生產單位的安全監督管理。

　　2、承包商要為承擔施工作業的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的符合標準的勞保器具。

　　3、承包商要根據國家、集團公司和企業的法令、制度和規定要求，為承擔施工作業人員進行安全教育培訓。

　　4、承包商要制定確保工程項目安全進行的安全技術措施，并交生產單位審核。

　　5、明確承包商對施工作業中發生事故的責任。

　　6、存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔的安全責任。

　　三、嚴把承包商安全教育關

　　安全教育是前提，凡進入油田的施工人員（包括臨時工、民工等）施工前都必須接受入廠安全教育。必須做到結合施工現場作業環境、施工方式、人員素質、所用機具等特點進行系統全面的培訓。

　　一是針對施工人員的入廠安全教育，由屬地管理部門負責組織進行。在關鍵裝置要害部位區域施工由所在的生產單位再進行一次安全教育。

　　其次統一建立安全教育臺帳，負責組織考試，實行安全承諾后，雙方簽字，發給“安全教育合格證”，“安全教育合格證”一年內有效。在施工中隨身攜帶，以備檢查。

　　四、嚴把承包商自身安全管理關

　　承包商進入生產區施工作業，要嚴格執行國家、集團公司和油田的各項職業安全衛生管理制度。施工作業人員進入廠區施工作業區必須持有安環處頒發的進入該區作業的《安全施工作業許可證》，只能到允許進入的作業區域進行施工，不準亂跑亂竄，嚴禁攜帶煙火等進廠。

　　進入生產裝置的施工作業人員必須按規定著裝，佩戴符合國家標準的安全帽以及工作要求的勞保護具。嚴格執行《安全用火管理制度》，按制度的規定要求和程序辦理施工用火作業許可證，落實安全用火措施，做到“三不動火”，經監護人確認后方可動火，一張用火作業許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業證上崗，實際用火人要與用火作業許可證上的人員相符，如臨時更換用火人要重新辦理手續。

　　禁止用汽油或易揮發性溶劑洗刷機具、配件、衣物等。嚴格執行《進設備作業安全管理制度》。進設備作業必須按規定辦理進設備作業許可證，根據分析結果，選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護用具，安全監護人到位后，方可進入設備內作業。

　　廠內動土必須辦理動土作業許可證，落實安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴禁在施工現場占用、堵塞消防通道，施工結束后，必須及時清理平整。

　　設立臨時電源必須符合安全規定。必須辦理用電作業許可證，持證作業。電工作業要嚴格執行“三票”制度，進入容器所使用的臨時照明，要采用安全電壓和防爆燈。移動式電器具要設漏電保護裝置。露天開閉設備要有防雨、防潮設施。嚴禁亂接亂設電源。

　　嚴格執行高處作業安全規定。腳手架搭設要符合規定要求，高處作業必須系好安全帶，施工現場必須設置安全護體或安全網等防護設施，必要時應設安全警戒區，由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。

　　嚴格執行起重吊裝作業的安全規定和該工種的安全規程，吊裝作業要有方案和安全措施，并經有關部門審批。

　　嚴格車輛管理。進入生產區域施工作業的機動車輛，必須按規定辦理特別通行證，通行證必須具有時效性，標明行車路線并放在易檢查處。進入生產裝置及罐區還要到所屬單位辦理準入證。

　　承包商必須做到文明施工，應做到：施工機具和施工材料擺放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響生產裝置人員的操作、巡檢。嚴禁觸動正在生產的管道、閥門、電線和設備等，禁止用生產設備、管道、管架及生產性建筑物做起重吊裝錨點。施工臨時用水、用風，要辦理有關手續，嚴禁用消防栓供水。高處作業必須采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機接地線規范，不得將地線裸露搭接施工廢料要按規定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。

　　五、嚴把油田對承包商的安全監督管理關

　　為確保承包商行為全過程處于有序受控狀態，工程主管部門要負責組織施工單位編制施工進度網絡計劃與專項安全措施，負責與安全管理部門和生產裝置負責人進行銜接、交底。工程主管部門和施工所在生產單位要職責明確，對安全施工實行有效監督，并有安全否決權。做到組織落實，措施落實，特別要加強對邊生產、邊施工作業的安全監督和管理。

　　嚴格按集團公司有關安全制度的規定和油田有關要求，監督施工單位辦理作業許可證和各項施工作業票證。監督施工單位執行各項安全管理制度和紀律，只要現場有施工人員，就必須有安全監護人員。工程主管部門、安全部門和生產裝置要抓好施工隔離措施的落實和現場情況交底。

　　六、嚴把承包商考核關

　　堅決執行安全一票否決制度，在結算中實施承包商屬地管理評價單制度，使承包商始終處于受控狀態，以確保安全無事故。

　　通過上述六關，開展承包商安全管理，做好環節銜接，以期避免安全事故的發生。

承包商工作總結7

　　工程監理公司緊緊圍繞工程建設項目經理部和公司安全、健康、環境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執行《安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程安全、健康與環境管理工作規定》并按照國家安全生產監督管理安全生產監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產方針，采取以人為本，科學管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：

　　一、監理部安全提高管理工作

　　1、建立健全了各項安全管理制度，并監督落實。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業資格證進行審核。

　　2、秉持舉行安全周例會、每周安全培訓并對培訓內容展開總結評價，制訂預防措施，并使安全共和處在有效率的持續改良狀態。定期積極開展安全檢查活動，對檢查辨認出的安全隱患建議責任單位限期自查健全順利完成。

　　3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設備、門口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網、院內重新安裝了1080p高清視頻監控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關要求。

　　4、嚴格執行施工單位積極開展常態化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產費用計劃全面落實情況，嚴格執行施工前搞好安全技術交底工作，檢查施工單位現場制訂的應急救援預案措施全面落實情況。

　　5、堅持每天對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，監督施工單位落實各項安全措施，發現違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發整改通知單。

　　6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、環評、準用相關手續，對相關手續不完善的不許投入使用。建議施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經理部的建議，在動火、taipanga、受到限制空間、吊裝等輕易作業環節實行全程視頻監控，并檢查具體內容全面落實情況，辨認出問題及時嚴格執行展開了自查。嚴格執行施工單位搞好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防水工作，并按規定設置顯著的安全警告標志。對高危作業，極易出現安全隱患的薄弱環節，監理部均做為檢查重點，并加強監管力度。

　　7、做好安全信息管理工作，監理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網絡信息系統，對部分安全管理資料利用網絡及時的發布共享，提高了安全管理的效率。

　　二、監理部安全提高管理工作亮點

　　1、開展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場安全手冊，并根據手冊內容及作業人員的工作性質進行場前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，hsse監理工程師多次參加施工單位重要工序作業前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業簡介、企業安、健、環方針及施工平面布置圖）主要通風口處設置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業人員的安全意識，增加施工現場的安全氛圍。

　　2、高度重視應急管理工作。建議施工單位根據工程特點，制訂了多項應急預案，監理部也建議施工單位根據工程情況更新應急預案，預案參評后，監理部及時非政府對應急措施全面落實情況檢查，并非政府和建議施工單位展開定陽防暴、嚴防h2s和消防應急演練，針對應急演練情況作出總結進而累積經驗，并明確提出在演練過程中發生的問題從而展開健全。

　　3、防恐防暴方面的'安全工作。目前監理部部分在監項目位于少數民族居住區，監理部為了有效防范暴力事件發生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰狀態，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經驗，對現場周邊進行巡邏檢查，我單位對現場配備的安防設施定期進行檢查，實現了工程安全施工目標。

　　4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建設項目經理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現場文明施工情況展開了專項檢查并明確提出了寶貴意見。監理部對材料堆滿、現場文明施工都建議存有明晰的管理制度和文明負責人，對負責管理區域統一設置標準隔絕，設置文明宣傳標語，監理工程師現場檢查時將文明施工作為檢查的重點，對檢查的不能合乎項建議施工單位hsse負責人親自全面落實，有效率的提升了現場文明施工水平。

　　5、信息管理方面。監理部安排專職資料員負責收集項目建設過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大hsse活動及時進行了總結歸檔。

　　通過以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面獲得了有效率的提高，但同時也曝露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將穩步嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放到監理工作首位，汪把安全管理的事前掌控第一關，保證并無安全事故出現。

承包商工作總結8

　　一、監理部安全提升管理工作

　　1、建立健全了各項安全管理制度，并監督全面落實。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質，嚴格執行施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系：審查施工單位基本建設的施工非政府設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業資格證展開審查。

　　2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓并對培訓內容進行總結評價，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續改進狀態。定期開展安全檢查活動，對檢查發現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。

　　3、秉持每月對生活基地展開一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存有的隱患及時展開了自查。按照定陽防暴的建議對監理部及時調集防盜恐防暴器具，對全體員工展開防盜恐防暴安全教育，定期非政府定陽防暴演練提高了全體員工的定陽防暴技能。及時加裝了一鍵報警設備、門口加裝防盜沖撞設施、圍墻上安裝了刀片魏凱、院內重新安裝了1080p高清視頻監控，存儲時間和覆蓋范圍都達至了有關建議。

　　4、督促施工單位開展常態化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術交底工作，檢查施工單位現場制定的應急救援預案措施落實情況。

　　5、秉持每天對施工現場安全生產情況展開巡查檢查，監督施工單位全面落實各項安全措施，辨認出違章施工和存有安全隱患的，及時建議施工單位展開了自查，并核發自查通知單。

　　6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業環節實施全程視頻監控，并檢查具體落實情況，發現問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志。對高危作業，易發生安全隱患的薄弱環節，監理部均作為檢查重點，并加大監管力度。

　　7、搞好安全信息管理工作，監理部精心安排專人對安全資料展開收集整理，創建了較健全的安全管理臺賬，通過對安全信息的搜集有效率提升了安全管理水平，并和項目部創建了網絡信息系統，對部分安全管理資料利用網絡及時的公布共享資源，提升了安全管理的效率。

　　二、監理部安全提升管理工作亮點

　　1、積極開展安全教育、宣傳工作。根據工程制訂了施工現場安全手冊，并根據手冊內容及作業人員的'工作性質展開場前安全教育培訓，監理部策劃安全培訓考試，按照順北項目部管理規定建議施工單位對進場人員展開安全教育，建議施工前如實核對呈報進場人員安全教育史，hsse監理工程師多次出席施工單位關鍵工序作業前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制訂企業的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業簡介、企業恩、俊、環路方針及施工平面布置圖）主要通風口處設置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次積極開展安全教育宣傳和應急演練，提升作業人員的安全意識，減少施工現場的安全氛圍。

　　2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審后，監理部及時組織對應急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防h2s和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進而積累經驗，并提出在演練過程中出現的問題從而進行完善。

　　3、定陽防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監項目坐落于少數民族居住區，監理部為了有效率嚴防暴力事件出現，二要確保公司及施工單位員工的人身和財產安全，建議施工單位確保各種應急救援物資供應并處在較好的備戰狀態，通過定陽防暴應急演練累積定陽防暴經驗，對現場周邊展開執勤檢查，我單位對現場搭載的智能家居設施定期展開檢查，同時實現了工程安全施工目標。

　　4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建設項目經理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監理部對材料堆放、現場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設置標準隔離，設置文明宣傳標語，監理工程師現場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位hsse負責人親自落實，有效的提高了現場文明施工水平。

　　5、信息管理方面。監理部精心安排專職資料員負責管理搜集項目建設過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較準確，安全資料分類檔案，監理部及施工單位每日基本建設工程安全會議記錄，建議施工單位對工程關鍵性hsse活動及時展開了總結檔案。

　　通過以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關，確保無安全事故發生。

承包商工作總結9

　　自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現已經結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領導班子和全體員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環節，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。

　　一、啟動自學提升環節的積極開展及實效：

　　針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領導小組，該小組專門負責對“管理提升活動”工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學習及經營管理經驗交流會，讓宣傳活動和學習提高同時落實在每一位員工的身上，通過學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統一的認識。

　　通過對“管理提高活動”目標、活動建議的自學和管理經驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提高活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目動工初期，項目部必須及時完善項目的管理制度，以成文的規章制度去規范日常工作流程和工作標準，使得各項工作能按期、按時、高效率、統一的順利完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化打下基礎。

　　活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業隊廠構成的具體執行層。項目班子領導明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的`制定的經營管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

　　通過項目上各項管理制度及管理辦法的制訂，項目管理及運轉存有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過各部門非政府員工對管理辦法的自學，使各個崗位人員的業務能力和管理水平顯著提高。

　　二、自我診斷找準問題環節：

　　通過啟動自學提升環節的基礎，對項目部制訂的各項管理辦法在具體內容繼續執行過程中，存有的問題，領導小組經常檢查指導，逐項全面落實自查，本項目具體內容難點及自查情況如下：

　　1、項目前期策劃：

　　項目部建議在工程項目施工之前或施工前期對其施工非政府方案和措施、經營管理目標和方案展開總體籌劃。秉持“以合約條件為基礎、以施工非政府優化為重點、以同時實現合約較好按期和獲得最佳經濟利益為最終目標”的原則，制訂切實可行的總體生產經營目標、施工非政府方案、目標成本、風險管控等內容。

　　存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執行暫結價，項目沒有投標預算單價及施工組織設計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方沒有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產，嚴重影響生產進度。

　　自查自查情況：

　　（1）項目部對業主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。

　　（2）在施工前對準備工作施工的工程項目，及時向監理申報施工方案，努力做到每項施工均存有支持性的依據；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及支付方面制訂了具體內容的管理辦法，明晰了具體內容的操作方式流程及程序，強化基礎性數據的統計數據工作，以確保后期成本掌控的有效率實行。

　　（3）風險管控方面為降低項目管理的風險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實體施工項目進行現場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。

　　2、項目經營和合約按期：

　　項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。

　　管理現狀：項目部嚴苛按業主規定的時間辦理支付工作及退款相關手續，對已干活酷滑工程量及時創建工程量臺帳，有效率避免工程量漏報，目前不存有應收賬款賬款清欠工作，但已制訂清欠計劃。暫時未辨認出管理漏洞。

　　3、工程分包管理：

　　項目部建議對照檢查和辨認出本單位分包管理的薄弱環節，重點就是對簽下分包商入庫率為、分包指導價基本建設、市場競爭方式挑選分包商、注重農民工工資派發和分包合約按期管理、分包過程控制和評價考核、工程款的支付和繳付。

　　管理現狀：項目部嚴格按業主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。

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