工程結算工作總結

工程結算工作總結（通用14篇）

　　時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。那么寫工作總結真的很難嗎？下面是小編為大家收集的工程結算工作總結（通用14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程結算工作總結 1

　　截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個在建項目、2個新建項目及1個分公司共計171份結算單的所有審核工作。在審核過程中，我工程科克服人少活多時間緊的困難，按照“合理結算、不超不扣、實事求是”的遵旨，從嚴格控制結算數量、結算單價等幾個結算工作的關鍵點入手，開展審核工作。現將20xx年結算審核情況做如下總結：

　　一、較往年改進之處

　　1、通過今年的結算單質量來看，20xx年《新疆北方機械化筑路工程處結算管理辦法實施細則》的推行與落實及20xx年春組織各項目統計核算人員集中培訓等措施的實行，取得了顯著的成效。今年上報的結算單基本上格式統一規整，在結算單格式方面出現的紕漏較少。

　　2、20xx年所有結算審核工作均采用辦公自動化管理，改進了以往全部用手寫和計算器計算，造成跨年度工程審核被動且極易出問題的老式方法。將所有結算單按細目支付號錄入電腦，通過篩選等各種功能，輕松的查到任意一個細目的設計數量、結算數量、結算內容、被結算人等詳細資料。通過這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯的現象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關完全杜絕了超結、多結、重復結算的現象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。

　　3、20xx年結算審核工作沒有成立專門的結算審核中心，而由工程科科長及科員兩人承擔了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準確性較往年高。各項目及分公司普遍反應今年的結算單審核速度快且嚴謹。

　　4、20xx年9月工程科發布各項目實行標準協議書的通知后，新簽訂的協作協議書均按標準協議書格式簽訂，上報結算單中所附的施工協議書內容明確、具體，措詞嚴謹，杜絕了以往五花八門的協議書中的漏洞。

　　5、除鑫路公司以外，其它的項目及分公司基本上都能將超過處頒單價的單價或處頒單價中沒有的單價及時報批。

　　6、上報結算單中“設計數量”、“結算數量”和“單價”均有據可依，附件清晰，質量明顯由于往年。

　　二、存在的問題

　　1、gz045線博賽項目第二合同段：

　　a、部分結算數量均為實際發生，缺少設計依據。在結算數量為實測實量的情況下，只有現場技術員提供的白條，缺少相關責任人及項目技術負責人或總工程師的審核簽字認可，這樣極易發生管理漏洞。

　　b、項目上將未批復的變更項目均全部結算給協作施工隊，經審核后將變更部分全部按80%給予結算，并由項目主要負責人簽字認可，保證結算金額小于批復的變更金額，不但督促了項目部追繳工程變更的積極性，還有效的.控制了工程成本。

　　c、在邊溝板安裝項目結算時忽略了該單價所包含的施工內容，將勾縫砂漿又重復結算了一遍，經審核已將砂漿重復結算部分全部扣除。

　　d、未按樁號進行分類結算，結算附件煩瑣重復，給審核工作帶來很大不便。

　　2、g045線賽果項目第八合同段：

　　a、賽果項目屬今年新中標項目，進場的協作隊伍都需在項目管理部登記備案并經過內部競標，簽署的協作協議書均依協議書標準范本為基礎簽訂，故各項工作都較規范。但結算時仍有部分未登記備案的協作隊伍參與結算，給項目管理部的統籌管理工作帶來不便。

　　b、20xx年下發的協議書標準范本中6.3.1條款明確說明：“乙方質量標準后，雙方共同出具的工程數量確認單”。而在上報的結算單中，項目上都忽視了出具經雙方共同確認的工程數量確認單。通過審核已全部整改完畢。

　　c、需轉扣其它協作施工隊的工程款必須由其被轉扣人簽字認可，避免以后發生經濟糾紛。

　　3、g218線清伊項目第三合同段：

　　a、駐地建設費用缺少核算依據，工程科無法審核其結算數量的多少，只能由項目部自己進行控制，但總的宗旨不能超過工程量清單中100章駐地建設費用。

　　b、結算單中對結算項目的表述不清晰，經審核已整改完畢。

　　c、同賽果項目：缺少工程數量確認單。

　　三、建議：

　　1、轉扣問題不明確。轉扣其它施工隊的結算項目在結算單中未標識，在審核時也不知道是否已轉扣。建議項目上將所有轉扣列表，由項目負責人及財務核實后簽字，轉工程科審閱，避免漏扣的現象。

　　2、項目上將同一個結算細目的設計和變更量全部合并在一起結算，造成審核的不便，建議將結算中變更部分另外列項，使結算單清楚明了

　　3、雖然我們在年初就強調結算工作不要等到年底再做，干完的分項可以隨時上報審核進行結算，但所有的項目仍是將所有的結算單拖到年底才報審，造成大量的工作都堆積在年底。

　　4、從今年項目的核算情況來看，大多項目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒有大的改進，各項目應加大成本的過程控制。

　　工程結算工作總結 2

　　工程竣工結算審核工作是對整個工程財務狀況的總結，通過對結算全面、系統的檢查，對存在的錯誤及時加以糾正，從而更為科學、合理的反映財務狀況，有效的控制工程造價，保證項目目標管理的實現。竣工結算審核是控制建筑工程造價的最后一個環節，其重要性不言而喻。

　　一、竣工結算審核工作的主要內容

　　1、工程量的審核

　　工程量的審核，主要是對誤差的審核。工程量的誤差有正誤差和負誤差之分，正誤差常表現在土方實際開挖高度小于設計室外高度，計算時仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等；正誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量，項目的遺漏。因此對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規則。

　　1）分清計算范圍，如磚石工程中基礎與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。

　　2）分清限制范圍，如建筑物層高大于xm時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現澆鋼筋混凝土構件方可計取支模超高增加費。

　　3）應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤產生。對簽證憑據工程量的審核主要是現場簽證及設計修改通知書應根據實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應作好調查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。

　　2、套用單價的審核

　　2.1對套用定額單價的審核。在套用單價審核中首先應注意項目名稱和內容與設計圖紙要求是否一致，如構件名稱、斷面形式和強度等級等，其次是檢查工程項目是否重復套用。在采用綜合定額預算的項目中，重復套用的現象尤為普遍，特別是對于那些與總包及分包都有聯系的項目，往往容易產生工程量的重復。另外，要檢查定額主材價格套用是否合理，有最高限價的材料的定額套用是否滿足規定等。

　　2.2對換算定額單價的審核。對于換算而來的定額單價的審核除滿足上述要求外，還應弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分，同時，還要檢查換算的方法是否準確，采用的系數是否正確，這些因素都將直接影響著換算單價的準確性。

　　2.3對補充定額單價的審核。對于補充定額單價的審核主要是檢查編制的依據和方法是否正確，材料結算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。

　　3、費率的審核。取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定，結合相關文件如合同、招投標書等來確定費率。審核時應注意取費文件的時效性；執行的取費表是否與工程性質相符；費率計算是否正確；價差調整的材料是否符合文件規定。如計算時的取費基礎是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。

　　二、竣工結算審核工作的常用方法

　　1、全面審核法。全面審核法又稱逐項審查法，就是對施工圖預算中的項目逐一進行全部審查。具體的'審查與編制施工圖預算基本相同。全面審核法的優點就是全面、細致，經過審查的工程結算差錯較少，審查質量較高，缺點就是工作量大。在審查工程預算力量比較薄弱的情況下，是不能適應需要的，因此，此方法一般僅用于工程量較小、工藝比較簡單的工程。

　　2、重點審核法。重點審核法就是抓住對工程結算影響比較大的項目和容易發生差錯的項目重點進行審核的方法。重點審查法的內容主要有工程量大費用較高的項目；換算后的定額單價和補充定額單價；容易混淆的項目和根據以往審查經驗，經常會發生差錯的項目；各項費用的計算基礎及其費率標準；市場采購材料的價差。對補充單價進行重點的審核。在施工圖預算中，由于某些內容是定額沒有的，施工單位可根據有關規定編制補充單價。在審核時應把補充單價作為重點，主要審核補充單價依據和方法是否符合有關的規定或是否有甲方的認可簽字。材料的價格組成是否齊全、合理、準確等。對計取的各項費用進行重點審核。鑒于工程的性質，承包方式以及施工企業的具體情況不同，國家有關部門分別規定了不同的應取費項目、標準和計算方法，因此審核時根據本地區的費用定額或有關規定進行核對。

　　3、對比審核法。對于同一地區，如果單位工程的功能、結構及建筑標準都一樣，其工程造價應該基本相似。因此，在總結分析相似工程竣工結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，按照用途、結構形式及地區差異整理出不同的工程的單方造價指標和工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。

　　4、分組計算審核法。分組計算審核法就是把結算中有關項目劃分若干組，利用同組中一個數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯系的項目進行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關系，審查一個分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項的工程量利用這些基數就能得出。這種方法的最大優點是審查速度快，工作量小。

　　三、竣工結算審核注意事項

　　從事竣工結算審核的人員除根據不同情況分別按上述方法進行結算審核外，在施工過程中還應定期深入施工現場，熟悉實際情況。例如，澆筑混凝土時本來圖紙要求為c25，經甲方口頭通知改為c30的，如通風、空調風管安裝需要加工制作，安裝金屬支架和管道保溫等。在一些施工圖中，往往只注明按施工驗收規范施工，由于施工圖冊適用范圍較廣，所規定的支架厚度都有一定的幅度，致使所編制施工圖結算與實際施工不一致。審核人員只有深入施工現場才能發現和解決這些存在的問題，熟悉每個工程細目所包括的工作內容和施工工序，較好的完成審核施工圖結算中任務。又如重點審查法應靈活掌握，重點審查中，如發現問題較多，應擴大審查范圍；反之如沒發現問題，或者發現的差錯很小，應考慮適當縮小審查范圍。此外，如果建設單位工程結算審查力量較強，或時間比較充裕，則審查的范圍可以放寬一些，反之適當縮小。結算審核人員在審核時，如果遇到工程結算中缺少編制說明或不清楚的地方，應及時與施工單位進行聯系，了解情況，具體解決問題。建設單位和施工單位應互相提供資料，使審核人員有共同的依據。如果是列項或計算問題，審核人員應協調建設單位和施工單位一起協商解決，經過協商和調整，審核人員可能將所有問題全部解決。如有些問題建設單位和施工單位意見不能統一，應通過當地仲裁部門解決。

　　四、總結

　　建筑工程竣工結算審核是一個復雜而系統的工作，在開展竣工結算審核前就需要制定周密的審核策略、計劃和進度，同時要根據具體情況進行適度調整，以確保審核工作的順利進行。審核人員只有不斷地總結經驗教訓，在實踐中形成一套行之有效的審核流程和標準，才能逐步提高審核工作成效，實現工程造價管理的目的。

　　工程結算工作總結 3

　　在20xx年的工作中，在各方面的配合努力下，我所擔任的工程結算工作能以順利進行，雖然工作上出現一些困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，通過與同事之間的協調，積極面對問題，做到了及時有效的完成工作安排。現將一年以來的情況總結如下：

　　1、完成常規燃氣工程的結算工作，小區工程x個，中壓管網工程x個，共計民用戶數x戶。

　　2、在20xx和20xx年計價辦法執行的基礎上，更加強了理解和學習。嚴格按照規定審核工作量，積極與施工隊資料員交流。對有些問題多次進行解答，為更好的順利完成工程結算，做好準備。

　　3、積極到實地現場抽查，參加單項工程的.工程驗收工作，把持著“把問題帶到現場，在現場解決問題。xx思路，方便了工作，針對施工隊上報的工程量的重點突出問題，做到現場復查，實事求是。

　　4、配合市場，運營等部門完成工程預結算工作，在接受任務后，保證了有效有質的完成預算工作，幫助市場人員與甲方業主進行溝通和解釋。

　　1、利用業余時間，學習工程造價知識，更新文件知識，提高自己的專業知識，為今后的工作做好準備。

　　2、積極參加公司組織的周末培訓課程，提高個人的綜合素質和思想觀念。從中得到很多他人的優秀學習經驗。

　　（一）自身的問題一年來，在領導和同志們的關心支持下，工作也取得了一定的成績，但和預期目標還有不少的差距。

　　1、由于工作性質的限制，在工程施工過程中，實地到現場鍛煉的機會偏少，對業務工作缺乏實在認識。

　　2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力。

　　（二）今后工作的思路

　　1、希望能在原有各項制度的基礎上進一步完善，從而使各項工作的開展更加規范有序。

　　2、為提高工作效率，希望能對辦公環境以及辦公設備做出調整提高。

　　3、在工作中，積極參加各項活動，團結同事，讓工作環境更加的融洽。

　　工程結算工作總結 4

　　又一個忙碌并充實的一年結束了，雖然，我只是上了將盡10個月的班，但這一年真的是收獲很大。

　　一、20xx年所做工作大況

　　10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體情況如下：

　　1、預算方面工作：海景園、柳工、融創、中航物流、瑞源電氣、東疆港、中心大道等。

　　2、結算方面工作：奧迪城市中心。

　　3、全過程項目：萬科一、二、三期。

　　二、20xx年工作心得

　　3月中旬上班后，經歷了半個月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月后開始發現，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在這里真的是光陰似箭。

　　通過與融創、萬科等幾個業主的接觸后，發現我現在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重復勞動很多，原因是沒有先閱讀業主發過來的要求及預算模板的內容，經過一段時間的`調整很快適應了新的工作方法，并自己覺得很滿意。

　　7月份開始正式接受萬科全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業主留下的印象不是很好，經過xxx的提醒與指導，決定改進自己。經過一段時間的努力，得到了萬科業主的認可。

　　三、20xx年目標

　　新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規范及各種規范、圖集等。具體要求如下：

　　1、熟悉定額，撐握其計算規則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別。

　　2、還是要多了解技術規范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識。

　　3、做預算要做到更快、更好、更準。

　　4、努力獨立去完成一個全過程業務，全面提升自己。

　　5、準備考取相關職稱。

　　工程結算工作總結 5

　　這一年對我來說，自己成長了很多，總結經驗，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進，才能不斷進步。任何一個崗位不是單靠自己悶頭干就能出成績的。和工長溝通：保持班組結算時的統一，防止結重、結漏；和技術員溝通：及時了解現場動態，對發生與圖紙不符的情況及時上報領導，妥善處理，保持變更簽證的統一。

　　作為一名預算員，我能按照公司的各項規章制度，按時按質地完成公司的各項預算及審核工作。在對A5一樓大廳及辦公室裝修工程 、A5鋼結構工程 、A5砂道清理工程、 A5土建改造工程 、A5外檐涂料工程、A5門窗工程 ，A5二次裝修工程，A3、A6工程等的預算結算等工作中，按公司的規定要求，嚴格執行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設項目預（結）算及審核工作。準確執行定額文件及費率、稅收等規定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發生不應有的錯誤。熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。

　　在施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制

　　提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。參與一些承包合同的.編制，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。在工作中，熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結 ，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

　　20xx年我還將繼續努力工作，對不足之處要不斷加強。作為一名預算員，跟蹤現代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強相關法律法規、軟件學習，多與同行進行工作經驗的交流切磋，真正做到對本職工作的恪盡職守，為項目部經營工作作出應有的貢獻。

　　工程結算工作總結 6

　　一、完善工程結算制度

　　工程結算制度的完善能夠提高工作效率，并且保證工作精準度，在嚴格的制度下行駛相關行為，才能保障其有效性。把繁瑣復雜的問題系統化，形成一套完整體系，有秩序和條理進行各項工作。工程造價專業，主要是從事預決算，工程投資概算，成本核算，投資總控等工作。基于建筑方面所有的基礎均是來源與現場，就是造價工程師也要對工地熟悉。（四川創信工程咨詢股份有限公司）于20xx年成立，始終圍繞建設領域，圍繞工程項目生命周期，以工程造價為核心，開展（造價咨詢服務、工程造價爭議鑒定、BIM咨詢、工程項目管理）等業務，并專注造價實用性人才的培養、輸送，為工程造價咨詢領域提供完整服務。目前涵蓋建筑專業類講座及公開課、土建造價類實訓項目、安裝造價實訓項目、員工職業技能課程等領域。

　　1、組織健全，分工明確

　　組織健全的結算工作小組是完善工作的條件之一。首先，企業組建領導班子，一切實施的政策都以領導為指導性，代表一定的原則。在實際工作中，以系統管理為主線，以項目執行為落腳點，分管造價和財務的領導必須親自執行。由于結算的復雜性，如果不是領導親自執行任務會造成誤差的產生。其次，構建機關財務、造價、工程、技術和法律等部門組成領導團隊，將各個部門有效的聯系起來，統一性管理，各個部門都有一定的義務為結算工作服務。在團隊的建設中，還應當設立小領導人，此領導人復雜管理主要任務，對企業下達的重要命令有執行權。最后，要建立監督機構，如果沒有監督機構，當出現違規行為時，不能被及時的發現，間接給企業帶來資金損失。企業建立統一系統，分工明確，企業負責下達目標、制定計劃，項目部負責的項目包括結算工作的策劃、目標分解、實施和總結分析。如此一來，將復雜的結算工作進行有效的`分解管理，不但簡捷易行，而且保證結算工作的精準性，為企業帶來便利條件。

　　2、制度完善，責任落實

　　責任分配之后，要有一定落實保障基礎，將相關問題落實到實處是關鍵，不能使之成為紙上談兵的理論。這就需要企業以身作則，建立合理的工作流程，按照科學理論知識，置備完善的管理制度。在實際工作中，例如對工程結算、存貨管理、合同管理等工作流程的規劃，必選有嚴格的計。還需要重視的是相關法律法規的制定，例如《預結算管理辦法》、《分包管理辦法》、《材料核銷管理辦法》、《工程簽證管理辦法》等工作制度，要求所有員工在實際工作中，必須遵守相關規定，只有這樣，才能保證企業結算工作的規范性和嚴肅性。

　　二、結算編制時要仔細，算全該算內容

　　結算編制是整個工作的重中之重，必須加強對其認識，樹立正確的工作態度，在實際工作中，注重細節上的問題，不能忽視任何一項結算內容。

　　1）由于政策性變化而引起的費用調整。工程企業管理是一項動態管理，工程結算同樣也是一項動態管理過程，這就要求工作人員加注意施工階段出現的變化，例如原材料使用的變化，有間接費率的變化、材差系數的變化；工資的變化標準；機械設備的變化，例如機械臺班單價的變化等。

　　2）設計變更，簽證，監理指令等導致增加的費用（發包方主動提出的部分）。經過研究發現，目前我國很多企業對這幾項變更不重視，往往忽略對其結算，然而如果忽略這項內容，會給企業帶來一定的損失。這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用（也可作為索賠費用），往往不能引起足夠的重視，這樣會導致結算結構有誤差。經常發生的情況例如樓層和建筑面積的局部增加，會導致腳手架和垂直運輸費用的增加。所以，加強細節問題的重視，有利于完善結算方法。

　　3）施工索賠費用。是由發包方未履行合同義務，或發生了應由發包方承擔的風險而導致施工單位的損失。由于索賠費包含的內容比較復雜，這就要求工作人員認真分析，組織專業小組對其進行深入的討論，進而制定完善的結算方案。在實際工作中，例如發包方交付圖紙技術資料、道路等時間的延誤，或者與勘探報告不符的地質情況，有些問題是避免不了的。由于惡劣的自然條件造成的業主推遲支付工程款也是一項值得注意的內容。

　　三、完善企業工程結算的相關措施

　　1）收集整理好竣工資料：

　　首先，了解竣工資料包括的內容，有工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證，單價等。在日常工作中必須掌握全面資料，只有這樣才能發揮結算的最大優勢。

　　其次，仔細審查資料的真實性，真實性原則非常重要，提供結算工作依據。

　　最后，再次核對，對容易出現的問題進行第二次審核，杜絕遺留問題發生，對有遺漏的現象能及時的補充，減少企業經濟損失。

　　2）加強專業知識培養職業道德：

　　首先要樹立正確工作態度，在工作時間認真，并且為自己的工作負責。

　　其次，具備的條件就是擁有專業的知識，只有這樣才能更好的發揮自己的才能，運用計算機計算，提高工作效率。

　　最后，要有強烈的職業道德精神，把工作當做事業來做，投入全部精力，總結工作經驗，開拓創新更好的方法。

　　3）正確處理好公共關系，為工程工程結算創造良好外部環境。

　　企業自身重視竣工結算工作的同時，要成立專門結算調節機構，有利于各個部門相互調節，共同發展，快速解決之間的糾紛，進而達成一致。為工程結算創造良好外部環境。

　　工程結算工作總結 7

　　今年，本人主要進行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等工作的最后把關，現在，我將過去一年的工作總結如下。

　　一、工程招投標工作

　　4月份，針對山海路提升改造工程的投標，帶領部門人員，認真、反復學習招標文件，熟悉招標文件中的各種條款，認真核對工程量清單，確定報價，并中標本工程。

　　5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個分部工程組成，包括：路燈照明、市政設施、園林綠化等，帶領部門人員認真核對工程量清單，確定報價及投標策略，并一舉中標。

　　6月份，成龍線道路提升改造，本工程屬于區屬重點工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個分部工程組成。本工程招標程序分為資格預審和正式投標兩個過程，為能順利進入正式投標階段，與部門人員一起核對資格預審資料，確保無誤。進入正式投標階段，制定投標策略，最終中標本工程。

　　7月份，萊山區綠地養護管理工程，為能中標本工程，帶領部門人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標策略。并在領導的支持下，中得本工程最大的一個標段。

　　8月份，車輛租賃，領導多次考察市場，確定車型，并與車輛供應多次探討價格，制定投標策略，最終中標。

　　9月份，萊山開發區綠化養護單位采購，為能中標本工程，帶領部門人員與項目經理認真踏勘了所屬綠地，制定了完善的投標策略，最終中標本工程。

　　7月份，對單位水車采購工作，帶領部門人員及時與招標代理溝通，選定供應商進行詢價，最終確定中標單位，完成單位領導交給的任務。

　　8月份，車輛采購工作，帶領部門人員及時與招標代理溝通，選定供應商進行詢價，最終確定中標單位，完成單位領導交給的任務。

　　二、合同簽訂工作

　　對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設單位進行協商，減小單位承擔的風險。

　　對內與施工單位簽訂分包協議，做到一工程一協議。

　　三、工程施工進度及預結算工作

　　帶領部門造價員，對工程進度與工程結算提報，進行把關，對部門造價員的.專業能力水平的提高起到關鍵作用，在空余時間，督促部門造價員學習造價相關知識，使部門造價員的能力水平得到進步。

　　在結算過程中，認真復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與現場負責人進行了充分的溝通復核。

　　四、存在的問題及改進計劃

　　今后將在各項目開展前及時和相關科室溝通，積極參與圖紙會審、施工等過程中，以便于后期減少變更，更好的達到成本控制目標。

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我將帶領部門成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

　　工程結算工作總結 8

　　在20xx年上半年的工作中，在各方面的配合努力下，我所擔任的工程結算工作能以順利進行，雖然工作上出現一些困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，通過與同事之間的協調，積極面對問題，做到了及時有效的完成工作安排。現將半年以來的情況總結如下：

　　1、完成常規燃氣工程的結算工作，小區工程70個，中壓管網工程2個，共計民用戶數6837戶。

　　2、在20xx和20xx年計價辦法執行的基礎上，更加強了理解和學習。嚴格按照規定審核工作量，積極與施工隊資料員交流。對有些問題多次進行解答，為更好的順利完成工程結算，做好準備。

　　3、積極到實地現場抽查，參加單項工程的工程驗收工作，把持著“把問題帶到現場，在現場解決問題。”的思路，方便了工作，針對施工隊上報的工程量的重點突出問題，做到現場復查，實事求是。

　　4、配合市場，運營等部門完成工程預結算工作，在接受任務后，保證了有效有質的完成預算工作，幫助市場人員與甲方業主進行溝通和解釋。

　　1、利用業余時間，學習工程造價知識，更新文件知識，提高自己的專業知識，為今后的工作做好準備。

　　2、積極參加公司組織的周末培訓課程，提高個人的綜合素質和思想觀念。從中得到很多他人的優秀學習經驗。

　　（一）自身的`問題 一年來，在領導和同志們的關心支持下，工作也取得了一定的成績，但和預期目標還有不少的差距。

　　1、由于工作性質的限制，在工程施工過程中，實地到現場鍛煉的機會偏少，對業務工作缺乏實在認識。

　　2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力。

　　（二）今后工作的思路

　　1、希望能在原有各項制度的基礎上進一步完善，從而使各項工作的開展更加規范有序。

　　2、為提高工作效率，希望能對辦公環境以及辦公設備做出調整提高。 3、在工作中，積極參加各項活動，團結同事，讓工作環境更加的融洽。

　　工程結算工作總結 9

　　暖花開的時節，20xx年x部同時接到x電器工程部的通知，一舉完成了x賣場以及xx的裝修改造工程，為全年經濟指標的順利完成打下了堅實的基礎。

　　一、工程量核對是工程結算的基礎

　　工程結算造價計算是否準確，首要的是工程量計算的精度。在條件允許的情況下，多采用全面審查法，即按圖紙及統一的工程量計算規則，按預、結算編制的程序和項目要求逐項逐條計算、匯總，然后與施工方結算的工程量相比較，本工程就是采用這種方法，我們把工作做在前頭，在后來的結算中就占有了有利的位置。

　　要把技術聯系單、設計變更單、現場簽證單的審核作為重點。為防止工程造價虛增，確實降低工程成本，各種變更單證、現場技術經濟洽商費用的計算顯得格外重要。尤其是在一些設計深度不夠、性質特殊、準備時間倉促的工程項目施工中，設計變更十分頻繁，現場突發事件的概率大大增加，各種技術經濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價。各種變更、簽證的簽字審批手續應當真實完備，要求為施工方、監理方、建設方均要簽字。其次，對于影響較大的變更費用必須有設計部門的變更為依據，同時為了更好理解變更情況、還要進一步查對施工驗收記錄，實地勘察設計變更的部位，以做出正確的決定。本工程——總包方x公司在施工中途退場，給本工程施工、結算增加了很大難度，為了更準確的把握工程信息，我們多次進入現場進行深入了解，力求使結算更加全面、正確。

　　二、符合性是工程結算主要切入點

　　所謂符合性，即符合國家經濟政策、法律規定，符合工程造價管理的有關規定，符合預、結算編制管理的規定，符合施工協議中的各項條款。

　　本合同約定了工程內容、承包方式，工程造價計算規定采用的定額，取費方式、材料價格計算辦法，人工費計算方法，工程價款支付辦法等。由合同工程內容可以從總體上把握工程結算的范圍，有沒有超過合同規定的結算項目？若有，理由是什么？有否補充說明。結算中發現有少量分包工程結算超出合同工程內容，要求施工單位補齊相關手續。認真理解合同內容、熟悉各種相關政策、分析施工單位上報結算是否符合合同、政策、法律法規是結算的一個重要的切入點。xx結算就是以補充協議中的文明環保費重復計取與人工費的補差作為切入點的。

　　三、結算的方式方法

　　結算的方式方法指的'是去施工方進行結算談判時的方式方法。堅持原則是核心，施工方上報的結算一般都是高于其真實價格的，也是高于其預期價格的，其目的是為談判時留下一個下浮的量；本工程在時間上不占主動的情況下，在一些關鍵問題上做到堅持原則顯得尤為重要，施工方提出的不合理的要求堅決的排除在討論范圍內，一個有爭議的問題暫時跳過，以后統一解決。在一些比較模糊，甚至不占優勢的問題上，態度也要堅決，如果在一個問題上輕易松口，到后邊某些問題上我們就失掉了一個可以利用的砝碼；但到一定程度上可以把幾個問題統一考慮，爭取做到抓大放小，爭取最大利益。xx結算工程中在人工費上由于造價處新出臺的文件，我們處于不利位置，但談判的時候我們把人工費補差和文明施工取費捆綁談，最終免掉了一塊人工費差價。

　　態度是關鍵。這里的態度一指工作態度，二指談判態度。在一些問題上，需要我們根據不同的條件進行測算，找到一個最有利的我方的方案，一定不能怕麻煩；二是與對方談判時要根據不同情況不同問題采取不一樣的方式，自己思路一定要清晰，重點強調自己方最有力的一個依據，堅決但溫和的態度更容易使對方沿著自己的思路去考慮問題。

　　工程結算工作總結 10

　　結算的方式方法指的是去施工方進行結算談判時的方式方法。堅持原則是核心，施工方上報的結算一般都是高于其真實價格的，也是高于其預期價格的，其目的是為談判時留下一個下浮的量；本工程在時間上不占主動的情況下，在一些關鍵問題上做到堅持原則顯得尤為重要，施工方提出的不合理的要求堅決的排除在討論范圍內，一個有爭議的問題暫時跳過，以后統一解決。在一些比較模糊，甚至不占優勢的問題上，態度也要堅決，如果在一個問題上輕易松口，到后邊某些問題上我們就失掉了一個可以利用的砝碼；但到一定程度上可以把幾個問題統一考慮，爭取做到抓大放小，爭取最大利益。xx結算工程中在人工費上由于造價處新出臺的文件，我們處于不利位置，但談判的時候我們把人工費補差和文明施工取費捆綁談，最終免掉了一塊人工費差價。

　　態度是關鍵。這里的態度一指工作態度，二指談判態度。在一些問題上，需要我們根據不同的條件進行測算，找到一個最有利的我方的'方案，一定不能怕麻煩；二是與對方談判時要根據不同情況不同問題采取不一樣的方式，自己思路一定要清晰，重點強調自己方最有力的一個依據，堅決但溫和的態度更容易使對方沿著自己的思路去考慮問題。

　　回首20xx年工作，物業財務部向規范管理合理調配又向前跨了一步，完成了物業公司與財務分賬、物業公司財務管理模式的轉變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務，使物業公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個集團財務工作達成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：

　　主要負責如下：

　　1、催工廠出xx年新單/補單的貨品、按下單日期的先后出貨（特別需要急出貨的除外、根據采購部人員的要求）

　　2、我司要求貨期已到但工廠未生產完成的貨品、我就將這信息轉告各品牌負責人讓他跟工廠去談貨期并告知采購部

　　3、xx年新定單我做了定單總表傳工廠要求工廠簽回貨期并確定收到我司所有的定單（工廠回復貨期告訴采購部）

　　4、按排xx年定單的出貨順序依次排列深圳、上海、北京、西南、武漢、天津、中原、東北、西北

　　5、每天更新工廠進度表、比如今天出了多少貨我就在進度表上減掉（每周六把更新過的進度表發給所有的人）

　　6、每周三負責、上海、武漢、深圳、廣州地區的配件申請、每天負責這幾地區的出貨通知（找xxx拿貨運單向工廠要出貨明細結合這兩張東西做成一張貨品明細掃描發給各工區）

　　7、積極配合地區的需要我幫助的事情（比如貨品不準時到達地區、錯誤報告并讓工廠簽回一式兩份一份給財務）

　　8、每周五前完成下周《預期表》在周六做好下周出貨的通知傳各工廠要求工廠按《預期表》準確出貨。

　　9、合格證的修改及時傳給工廠，要求工廠按我司的要求去定購合格證。

　　10、積極完成上司交代的任務。

　　工程結算工作總結 11

　　回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作總結如下：

　　一、努力工作，按時完成工作任務

　　1、努力做好工程階段性結算工作

　　工程階段性結算審核工作，從年前就開始了，在本著一心為老板多提高結算利潤的原則下，我在審核過程中做到胸有成竹，在關鍵問題上決不退讓，能爭取的盡一切力量去爭取，爭取為公司利益最大化。

　　雖然工程階段性結算出于種種因素，導致年底審核工作還未完成，但自己心中也有了一個初步的結算額約4200萬左右，（其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節約費用等）

　　然而為了解決公司年底分配問題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎。

　　2、做好工程的預結算工作

　　工程5月初開工，由于在工程結算處于階段性審核中，工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時間，按時完成工程的預算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作，每月月底深入施工現場，了解施工一線工程進度情況，及時做好材料盈虧對比分析，給領導提供有力的決策依據。在工程竣工之際，為了公司早點拿到工程款，多次通知各分包隊召開《工程結算工作會議》，（期間我又常住施工現場半個月左右）按我們的要求的時間及時把工程結算書上報到甲方，為年底請款及來年的審核工作打下良好的基礎。

　　總之領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

　　二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

　　以“態度決定一切！”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助，待人真誠，善于發現別人的長處，取長補短。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　在工作煩忙之際，還不時注重專業知識的積累，與同行業的人士加強交流學習，來不斷地為自己充電。平時加強了解建筑市場的動態價格信息，及時加以收集并做好與定額的對比分析。業余時間通過互聯網及時了解有關最新的預算方面的資料，及時跟上時代前進的步伐，為今后在預算領域謀求更大的發展空間。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　人永遠都沒有自滿的時候，要一步一個腳印，做到老學到老，雖說每年都在進步，但也要看清楚自己存在的'問題。總之自己的業務水平還有待進一步提高，爭取做到事事讓老板少超心，甚至做到不讓領導超心的地步。

　　四、小結

　　總之在過去的一年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業業，雖取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支持，但也發現了自己的一些不足之處，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，加以改進，提到自身的業務水平，全面做好自己的工作，為公司創造更大的效益。

　　工程結算工作總結 12

　　結算部在領導的正確領導和各個相關部門的全力幫助以及結算部門所有員工的共同努力下順利的完成了一定的工作。我們結算部緊緊圍繞把工作做到最好，來樹立強烈的責任感、激發信心，加強結算管理并理順結算部與相關部門之間的關系，強化服務意識，充分發揮結算職能和服務職能。結算部的工作主要負責起草文件、通知、辦法和規定；制定結算計劃、方案、策略和技巧，幫助、指導、檢查和督促項目部的工程結算工作；協助編寫工程結算資料；承辦工程結算工作獎懲與實施；配合相關部門做好工程終結審計工作。

　　現將結算部的主要工作匯報如下：

　　1、結算員把每個合同都整理歸檔，并熟悉合同的每一項內容，每個合同都嚴格按照合同簽訂的事宜來辦理，如有更改或增補協議要及時按照增補協議來補充辦理。

　　2、認真貫徹執行結算管理制度對于開具發票，一定要按照財務下發的文件執行。

　　（1）必須認真核實開具發票的客戶的合同或訂單是否是可以開票。

　　（2）開具發票的資料是否合格和齊全，不符合要求的要求他們更改為合格的。

　　（3）必須認真核實需要開票的金額是否在可開具的范圍之內。

　　3、我們要求一定要按照合同辦理，超過合同約定欠款的，必須有有權限的領導簽字的.文件方可通過。 xx年結算部應更要加強對結算的日常工作監督、嚴格各項制度的執行。保證每一張結算的真實完整，進一步加強同杰系統的結算審核工作。在日常工作中，要求結算員要嚴格按照制度辦理業務、規范言行，在進一步加強外部的溝通、內部的協調工作，嚴格按部門職責做好本部門工作同時，做好與各個相關部門的聯系、溝通工作，完成好領導交辦的其他相關工作。進一步提高結算人員的業務素質，加強全體結算人員的業務理論學習。努力提高結算人員的高度責任心、職業道德觀和高的業務水平， 來更好的適應結算部工作的需要。

　　工程結算工作總結 13

　　20xx年上半年，在領導的正確引導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了各項工作任務，現將半年來的工作總結如下：

　　一、各項工作完成情況

　　1、結算審核方面：

　　審核完成公司各二級單位和xxx生產維修、技改結算項目27項，報審總額592.5萬元，審核金額337.4萬元，審減額為255.1萬元，審減率43.05％。（其中xx11項，報審130.52萬元，審核92.38萬元。）

　　復審完成xxx工程，報審118.35萬元，初審74.78萬元，復審69.97萬元

　　2、標底編制：組織參與共5個工程標的的編制，標的額15071.5萬元。

　　3、進度款審核：共獨立審核進度款21項，報審金額2908.66萬元，審核金額2206萬元。

　　4、工程招議標：參與煤氣柜及煤氣加壓站等土建施工工程，煤氣發生爐土建工程項目招標，中標額共781萬元。

　　5、材料詢價：完成二期工程項目的部分工程材料詢價工作。

　　6、資料管理：完成xxx工程項目結算資料登記、匯總、轉交工作。

　　7、完成各預結算中發現疑點的'現場核對工作。

　　二、個人收獲和不足

　　要勤于思考，善于總結，一方面很多單位會出現同類“錯誤”，以這種方法巧算，可以節約一定的時間；另一方面及時記錄下一些難點和疑點及其解決方法，以便在今后遇到類似的問題查閱、比較。

　　1、多與乙方預算人員溝通，常去施工現場核對，這樣可以彌補對施工現場不熟悉，理論與實物脫離的不足。

　　2、熟練應用信息化軟件來快捷準確的完成預結算工作。

　　3、加強專業知識的學習，不斷的完善自我。

　　三、20xx年下半年工作計劃：

　　堅持積極學習，及時總結，揚長避短，銳意進取的原則，完成以下工作：

　　1、安排的xxx工程項目結算審核工作，并現場核對工作量。

　　2、完成安排公司二級單位的的結算審核、進度款審核、標的編制、招議標標等工作。

　　3、完成安排其他工作。

　　上半年，在領導和同事的幫助下，通過自身不懈的努力，我得到了很好鍛煉和成長，但也深知自身存在著許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，爭取把工作做得更好。

　　工程結算工作總結 14

　　一、結算依據——技術性文件

　　在工程結束后，要進行竣工結算，首先合同內不必說，總價承包，該多少就多少。然后，工程之外的委托、工程量簽證、工程聯系單、設備缺陷處理方案等等就是結算的重要依據，所以一定要妥善保存這些技術性文件。以免結算時產生不必要的糾紛。下面，我先總結一下這些技術性文件的注意事項：

　　1、在施工過程中發生的現場簽證或者設計變更，應該及時的辦理簽證或者變更單，否則在竣工后再補辦的難度很大。（有過這經歷的應該都深有體會）

　　2、這些文字性的技術性資料如何寫，寫些什么內容？拿工程量簽證來說，如果只是敘述干了什么工作，是不行的。工程量簽證，必須體現到具體的量上，用數字說話，一些關鍵性的參數一定要寫清楚。設計變更就不多說了，一般設計院出的文件都是比較規范的，但是也要注意關鍵性的參數一定要清楚。

　　3、對于一些甲供材，我們都是按照圖紙向甲方領料，而在實際施工中，常出現實際材料需要量大于圖紙設計量，對于總包合同，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般甲方為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。在結算時，往往會產生糾紛，所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

　　4、在很多工程中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的'工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方，這時再找甲方簽字……再難也得硬著頭皮向前沖了。

　　5、“提前工期，搶抓進度”一味的追求工程進度貌似已經成了很多工程的共性，施工高峰期，從項目經理到技術員，都紅了眼，誰阻擋進度，就拿誰開刀，常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”買去就買去，但同時也別忘了各種簽證，省的到時候一到甲方要錢就低聲下氣的。

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　　總之，我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就太麻煩了，所以保證結算資料的完整是結算工作順利進行的第一要務！

　　二、作業人員的技戰術水平

　　大家都知道，錢是算出來的，一個經驗豐富的造價員與一個菜鳥做出來的結算肯定是大有差別的，包括在結算對量過程中，如果讓一個菜鳥去負責算量和對量工作。那你肯定血本無歸了（除非甲方的造價員也是個菜鳥），所以在結算時，配備經驗豐富的造價員是非常有必要的。

　　一個好的造價員不但要有過硬的軟件操作水平，同時還應對相關的法律文件、國家標準及地方規范能正確的理解和應用。盡量做到該拿的一分也不要少。

　　三、 過硬的溝通處事能力

　　工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等的然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位是不爭的事實，這就要求大家在工程結算工作中首先要有心理準備，并且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人，又能把事情辦好，確實是一個不小的考驗，實際工作中萬一有自己解決不了的問題，那就只好讓領導出面了，所謂“領導一出面，什么問題都解決了！”當然了，不能把所有的事都讓領導去出面解決，否則你就面臨被解決了。

　　以上是我的結算工作的小結，當然，具體的工程結算的過程和內容比這要復雜的多，其中的“技術含量”也不是簡單的幾個總結就能說清的，以上有遺漏的地方還請各位同行們指出，大家共同探討，共同進步！

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