項目辦工作總結

時間：2023-06-09 08:14:43 工作總結我要投稿

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項目辦工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的項目辦工作總結，歡迎大家分享。

項目辦工作總結

項目辦工作總結1

　　時間荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和引導下，在同事們的相互關愛與工作搭配下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結。

　　一、工作情況及項目施工完成情況

　　1、xx項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業主、總包、監理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業主方原因導致我司施工沒能按原計劃進場施工，商業樓短時間擱置未施工。

　　2、a項目施工完成情況：a區施工緊要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順當，但經過我司各方面的支持和搭配后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。

　　同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進展道路上加添了輝煌的一筆，成為公司后續進展的墊腳石。

　　3、b項目施工完成情況：b進場施工后由于業主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成全部合同內的施工內容并驗收合格交付。

　　4、c項目施工完成情況：c是我司與xx簽訂戰略集采的第一個施工項目，對我司將來進展也是有側重點意義的。雖然剛進場時業主項目部千般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量搭配施工并順當的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。

　　5、xx項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末現場完成合同量的20%左右。

　　二、工程質量完成情況

　　作為項目經理，每個項目的開始我都會依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格掌控施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實防備措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實。迄今為止，未發覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真掌控，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，達到了驗收合格并交付業主的質量目標。

　　三、工程生產及進度掌控情況

　　每個項目自開工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進度計劃及勞動力計劃。而且依據施工進度要求，與各個施工班組對其實在進度、施工做出認真的`實在要求。在施工過程中，我依據實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了掌控管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延而且都是在業緊要求的時間驗收交付的。

　　四、安全管理情況

　　施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業區進行了分析。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡察，適時發覺問題，適時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中，定期進行現場臨時用電檢查，適時發覺安全隱患，適時進行修理更換。今年整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

　　五、材料使用情況

　　施工過程中材料的訂購我基本上都是依據公司施工涂布量訂立材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，依據施工預算，適時統計各個班組的施工內容和數量，而且適時與預算量進行對比分析，掌控各個分項工程的材料使用。

　　六、全年工作存在的不足

　　1、工程質量：施工期間，工程質量掌控較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提示本身對后期的質量管理需要進一步加強。

　　2、材料使用：在材料的使用方面整體都在掌控范圍之內。但個別項目的材料使用可能略微比公司的施工預算要高。為了節省成本，我還需分析原因，加強管理。

　　七、明年工作計劃

　　1、連續抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將連續抓好施工生產進度掌控，積極組織好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

　　2、加強業務學問學習，連續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續努力加強學習專業學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認得，開拓視野。

　　3、進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有確定的成績，但是依舊存在很多不足，需要連續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。

　　人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將連續在項目管理中作好限額領料制度，而且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，訂立對策。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項防備措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導施工和工人操作。

　　4、適時辦理更改、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，精準適時申報結算審核。

　　不知不覺的跨進了新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，掛念同事，掛念領導和公司建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富本身，讓本身能在項目經理的工作和專業學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目辦工作總結2

　　一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的憧憬和憧憬，滿懷豪情跨入了充分希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經理的我在集團公司的大力支持、引導下，克服了種種困難。而且在項目部的全部過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承當責任，而且有較高的組織協調本領，能將理論聯系實際的開展工作，與各位同仁協作共事，較好地完成了各項工作目標。現將20xx年全年工作總結如下：

　　一、20xx年總體工作情況：

　　（一）、立足本職，深入管理：

　　作為建設公司項目部經理，我深知本身責任的重點。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我緊要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并依據各階段成果適時訂立以及修改相關政策和管理方案。譬如，一是積極的針對有關的項目進行確定的工程分析，并結合多年的相關工作閱歷，訂立出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，而且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的掌控，并能以創新的成本管理措施，切實的確保公司訂立成本目標。二是立足本職基礎，相應地訂立了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參加設計更改的論證，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題，重點技術問題而且適時的回饋給設計管理部；五是切實的組織解決碰到或可能碰到的造價、工期、質量和安全問題，并適時上報。

　　（二）、務實基礎，狠抓安全：

　　作為項目部經理，我一直把安全作為重中之重，由于安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，而且能夠積極的針對各種情況，訂立一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對孱弱的環節部位進行了確定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的.杜絕了各類違章作業。

　　（三）、積極執行，嚴把質量：

　　作為項目部經理，我以一絲不茍，認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實而且適時的填寫各項質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的掌控各項施工過程中，能夠重點掌控工序質量，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以防備為主”的方針，而且能夠適時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用引導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避開或削減事后顯現質量問題的批判與懲罰。

　　總之，本年度，我在公司領導的引導下、在公司各相關部室的大力搭配下，務實基礎，改革創新，切實的做到了科學布置、合理調配，充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務，而且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。

　　二、存在的不足以及將來的展望：

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著確定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流依舊需要連續提高。在明年，我確定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。

　　風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啟！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點，也是充分希望和機遇的一年。在明年，我確定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

項目辦工作總結3

　　本人20xx年xx月到xx物業服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規范管理，創新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得確定成績，現將一年的工作情況總結如下：

　　一、經營方面

　　20xx年，xx物業服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”

　　在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰，在經營方面有了確定的突破，物業費的收繳有了大幅度提高，物業收繳率達到95%，經過初步測算20xx年xx物業服務處實現收入超x萬元，物業服務處的經營本領漸漸提高。全年實現安全生產無事故，員工隊伍穩定，無勞動糾紛情況。

　　1、認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，接受蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業加添壓力，并取得確定的效果。

　　2、物業費的收繳接受的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中加添了很多風險。針對這一問題，我認真分析討論決議執行物業費和水電費都實行提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業執行，并漸漸向老客戶和大客戶過度，在加添收繳率的同時降低運行風險。

　　3、辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。

　　4、解決前期遺留的員工年假未休問題。經統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不加添額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人首先垂范，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣酷熱、身體疲乏等不利因素，我們甚至連續48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終究解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩定。

　　5、定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，適時解決員工提出的訴求，認真傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態飽滿，不帶情緒上崗。

　　二、管理方面

　　20xx年我認真學習公司各項文件并適時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝集力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場服務、內部管控進行內審，并于20xx年x月接受中國質量認證中心的審核。

　　1、積極梳理各項管理制度和流程，依據xx實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。

　　2、強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”“交”“支”等幾個關節點上都有嚴格管理和監督。

　　3、加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，加添外拓，形成自上而下的成本、經營意識，營造全員關注效益的氛圍。

　　4、重視用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的'工作作風、認真負責的工作態度、勇于奉獻的敬業精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響；

　　三、服務方面

　　20xx年在服務業主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業供應創新、高效、高附加值的服務。經統計，服務充足率全部達標與xx年同期相比顯現確定增幅。

　　1、緊密搭配管委會提出的“提檔升級、創新管理”的要求做好管委會領導關注的園區車輛管理、綠化除草等工作。

　　2、實行定期溝通回訪制，每周五定時時向管委會書面報告一周運行情況。

　　3、側重重關注xx企業的經營管理模式，了解他們的服務現狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現有物業服務中來，發揮研發一公司同屬電信行業特征，幫忙為業主供應便捷的電信移機、轉號等業務。