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綜采工區工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的綜采工區工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜采工區工作總結1
尊敬的各位領導同志們大家好：現綜采工區工作匯報如下：
一、生產工作：
1、xx年度礦下達綜采工區計劃產量339000噸，實際完成產量391914噸，超額完成52914噸，超計劃產量13.5%。
2、2月份礦給綜采工區下達115水倉清淤任務，要求在規定的時間內完成，在水倉清淤條件困難、時間又緊的情況下，工區專門召開了115水倉清理淤泥計劃方案會議，制定了獎罰制度，并由專人負責。每班都由工區管理人員跟班監督，當時很多單位都認為我工區在礦規定的時間內完不成任務的情況下，而我工區按時完成了清淤任務，確保了115水倉在進入雨季之前能正常使用。
3、9月份完成了12306皮帶順槽，900米皮帶設備運送任務和風水管路、電器設備的安裝，當時條件環境都十分艱難，運送設備需要通過兩部皮帶的一部機頭，一部機尾，輕料通過皮帶上部翻，重型設備在皮帶下部拉，所有設備物料都要通過手拉肩扛來完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得彎腰行走舉步艱難，并且12306皮帶巷溫度有30多度每運一趟都大汗淋淋，在及其艱難的條件下，我工區按時圓滿完成了運料任務。為12306綜采工作面正常接續做好了充分的準備。這也說明我工區是一支能吃苦能打硬仗的隊伍。
10-12月份完成了12306軌道巷的鋪道，架棚，起底，刷幫等修復工作。為12306綜采工作面后續的安全運輸奠定了堅實的基礎。
二、安全工作：
1、利用班前會傳達我礦文件精神，加強安全思想教育，完善相關安全考核。
2、通過每日一題、每周一例、每月一考，加強職工業務技能學習，增強安全生產意識，提高現場操作水平。3、堅持自查自糾，排查治理隱患，發現隱患當班能解決的絕不推到下班，堅持隱患排查責任落實，實現了全年的安全生產。
三、迎檢工作：
綜采工區在6月份迎接了雙基現場會的召開工作，實現了雙基建設和安全質量標準化驗收中成績優秀；在省市局的幾次大型檢查中得到了上級領導和礦領導的好評。
四、區隊考核：
我礦從4月份開始舉行的《區隊綜合管理紅黃旗競賽》活動中，我工區共取得了五次紅旗、三次第二的成績，這也客觀的反應了綜采工區在綜合管理方面做出了一定的努力。
五、技術革新
1、壓風供水過濾器：解決了綜采工作面壓風、供水管路較遠，使用時間長，舊管子多生銹嚴重，在加上水中沙子較多；各轉載點防塵噴霧經常被堵塞，特別是煤機、風鉆、風鎬等一些使用風水的設備不能正常工作。該裝置的研發使用，極大保證了我工區井下風水設備的可靠運行，降低了設備故障率，減少了設備維修量。現我礦已在井下各個生產區域推廣投入使用，為全礦正常安全生產提供了有力保障。
2、綜采支架操縱閥手把閉鎖裝置：有效避免在生產現場過程中誤碰操作閥組而發生的支架誤動作，有效杜絕了因支架誤動作而造成的`安全隱患問題。xx年元月份滕州市總工會關于開展五小創新發明活動競賽中取得了較好成績。目前，綜采工區上下面已全部安裝使用。
六、工資分配：
工區每月定期召開一次工資分配會議，要求班組長以上管理人員和各班工人代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，張貼公開工資分配表；為體現多勞多得的原則，工區每日量化打分，讓職工每天都能看到自己當天的勞動所得，使工區工資分配透明合理，充分調動了職工的工作積極性。
七、打造一流團結和諧區隊
利用每月召開一次工資分配會議后開展一次談心談話活動，及時把握干部職工思想動態，干部職工間做到了坦誠相見，互相信任，傾力支持。13年工區制定了全體員工病傷假探望制度，職工有病去探望，家中有病人去關心。讓員工在企業能感受到大家庭的溫暖，讓全體干部職工常懷感恩之心，時念相助之人，永存敬重之意，應謝關懷之情。引導干部職工提高思想素質，學感恩，有理念。由工區干部牽頭打造一流區隊，由班長帶頭打造一流班組“干不到一流就是失職，掙不到第一就是落后”已成為綜采工區的共識。
存在的問題和不足：
1、我工區在機電維修力量上還相對薄弱，維修專業技術人員較少，部分年輕維修人員專業技術不熟練，專業技能有待提高。
2、工作面部分支架老化嚴重，日常維護和更換工程量較大，維修工作相對被動。
八、xx年工作計劃：
1、認真學習貫徹上級文件精神，加強職工安全培訓教育，提高干部職工的責任意識，及時糾正一三年存在的問題和不足，認真完成礦下達的各項任務目標。
2、2月份12302下面沿空留巷，要嚴格按照措施執行，確保皮帶巷的支護強度。
3、上半年面臨12302工作面撤面搬家工作，工程量較大，我們要提前做好一切準備工作，爭取要以最快最優異的工作效率來完成工作面接續工作。
4、繼續抓好節能降耗，加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。
實行分片包片劃分式管理，提高員工節約意識。
綜采工區工作總結2
某礦綜采一隊是該礦的扛腰區隊，全隊職工140名，青工人數占60以上，其中技校畢業生39人。近年來，該隊注重培養青工成才，積極為他們搭建平臺，讓“英雄”有用武之地，先后涌現出“煤機大夫”劉軍，市、局級勞動模范劉如林等一批優秀青工。工區連續三年原煤產量超水平創高產、提前完成礦下達的生產計劃；最高月產達118584噸。最高日產達4800噸，多次打破礦綜采月產最高記錄；消滅了重傷以上人身和重大生產事故；連續五年評為集團公司和礦“文明區隊”、“先進黨支部”，20xx年評為集團公司“十佳黨支部”。 為推進技術創新、營造全區職工學理論、學技術的濃厚氛圍，綜采一隊不斷推行機制創新，引進競爭激勵機制，完善工區管理制度，激活職工斗志。在青工中強調知識與技術的重要性，鼓勵青工參加各種技能培訓和脫產學歷培訓班，努力提高青工整體素質。工區對待每名青工的態度都一視同仁，不因為是合同工和派遣工而采取不同的態度，本著“能者上、不能者下”的`原則，建立業績與薪酬分配掛鉤的激勵機制。集中組織職工開展崗位技能培訓，積極開展“以師帶徒”，“學技術、練絕活”等活動，努力營造良好的工作氛圍，青工出師后，對能力較為突出、有培養前途的青工進行公開招聘，優先安排到重要崗位加以鍛煉，促使其能盡快獨立承擔生產工作。
在工區設立了內部首席技師制，開展了季評標兵能手、半年評內部首席技師的競賽活動。經過全區職工無記名投票，每季評出12名崗位標兵能手，每月每人嘉獎100元，同時再從崗位標兵能手的“大拿”中評出內部首席技師，每月每人嘉獎500元，真正讓學知識、有技術的“大拿”香起來。“煤機大夫”某某、電工某某工作成績突出，每月每人得到300～500元獎勵。青工某某原為電工，后工區經過考察，發現其確有管理才能，逐步提拔為副班長、班長，現為機電大班班長，為工區的安全生產發揮了“兵頭將尾”的作用。生產班副班長某某，年僅22歲，是該隊20xx年入礦的技校生，并擔任綜采一隊團支部書記，是全隊技術生中的佼佼者，入礦四年來，他本人在工區的精心培養下，虛心向老師傅學技術練本領，刻苦鉆研書本知識，不怕吃苦受累，堅持在崗位上不斷創新，敢于超越自我，先后被評為礦“文明職工”、礦“十佳青年”、“優秀團支部書記”稱號、兩次榮獲礦支架技術大比武第一名。20xx年10月順利通過全國成人高考，參加了中國礦大和集團公司聯合舉辦的采礦大專班學習。今年上半年又順利通過高級工的考試。
綜采一隊每半年對班、隊干部進行一次民主評議，凡處于末位的給予淘汰，對空缺的崗位實行競爭上崗。
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