基建科工作總結（精選15篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們一起來學習寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的基建科工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基建科工作總結 1
時間過得飛快，在不知不覺中，20xx年就快結束了。回首過去的一年，基建科工作人員在中心領導正確帶領下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創新，做了大量的工作，努力保證中心本年度基建工作目標的有效完成。現將一年來的工作情況總結如下：
一、 已完成工程情況：
1、園區磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環境和工作熱情。
2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環境。
3、中洗辦公樓室內粉刷工程完成。
二、在建工程完成情況：
1、主廠房：鋼構安裝完成，非標安裝完成，設備安裝完成90%。
2、濃縮車間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。
3、2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。
4、3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內回填土完成。
5、4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢。
6、空壓機房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完成。
7、介質庫：主體施工完成。
8、原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標段）工程于3月15日正式開工后，土方挖深28m，累計挖運土方19.8萬方；上部土釘錨噴支護；下部為排樁+內支撐復合支護。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進度的60%。
9、3#矸石倉（屬筒倉標段）于4月28日開工，已完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進度的95%。
10、末煤倉（屬筒倉標段）工程于3月15日開工，完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、筏板基礎、漏斗、完成兩個倉主體滑模。完成單位工程總進度的60%。
11、洗塊煤倉（屬筒倉標段）完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進度的85%。
12、棧橋標段工程因種種原因（場地狹小，無工作面），只完成設備采購30%，土建有3個點正在做基礎。
三、加強工程施工質量管理，確保工程質量工期
在施工過程的'現場管理中，針對工期緊、任務重的實際情況，建立監理、施工、業主之間的質量管理，嚴格執行“自檢、互檢”制度，并在現場的檢查過程中發現不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規范要求進行，每一道工序不經驗收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監理方的良好溝通，堅持每周一次例會制度，檢查總結上周工程進展和本周工作安排，及時發現解決施工過程中出現的問題。建立月總結會制度，各施工單位要實事求是總結各自的工程進展情況和需要中心協調解決的各項事宜。在各個分項工程完成后，施工方自檢合格后報請監理單位和基建科進行驗收，使每一個分項工程始終都能符合設計要求和施工驗收規范規定，始終都能保持最佳的質量狀態。
回顧過去的一年，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務打下了良好的基礎，扎扎實實完成基建任務。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管
理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績，但還存在著不少問題；缺乏科學性，工作比較浮躁，不能積極主動，專業水平差，這些都是我們在以后工作中必須認真改進的，在今后的工作中，我們要取長補短，盡最大努力把工作做好。
在新的一年里，我們將全面落實好20xx年奮斗目標，發揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，確保每項工程保質保量的按時竣工，順利完成中心領導交辦的各項任務。
基建科工作總結 2
回顧20xx年的基建工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，在礦領導的大力支持與指導、廣大員工共同努力下，我科室認真落實部門職責和目標，本著高起點，嚴要求建設本質安全型礦井的指導思想，克服困難，修舊利廢，較好的完成了礦領導安排的各項任務。現將20xx年工作情況及20xx年工作思想匯報如下：
一、工程完成情況
（一）20xx年基建工程完成情況：
（1）：救護站綜合樓已竣工，達到使用條件；
（2）：配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲煤棚項目工程，篩分間至2號轉載點皮帶棧橋、2號轉載點至1號轉載點皮帶棧橋、大塊矸石倉、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢；
（3）：排矸山擋矸壩工程已經竣工，排矸公路現正跟曲利村委協商征地事宜和前期的準備工作，待條件成熟即可進行土方施工；
（4）：車庫主體工程完工，門窗，暖氣在12元25日全部安裝完畢，可解決車輛存放和防凍問題。
（二）20xx年成本維修工程完成情況
根據礦領導的指示，結合各科室、隊組的使用要求，基建科排查摸底的方式，對需要維修的工程：聯建辦公樓，副井井口房，二級泵站，圍墻等23項工程逐一制定了專項施工措施和維修計劃，采用了使用部門及礦相關部門統一驗收簽字認可的方式，圓滿的完成20xx年制定的23項成本維修計劃。
（三）20xx年專項資金工程完成情況
基建科嚴格按照《山西焦煤集團嵐縣正利煤業有限公司專用資金項目管理辦法》的定義、安排原則、計劃程序、落實步驟及管理要求，克服困難，修舊利廢，合理的.將熱風爐房和鍋爐房進行了利用，節約了投資成本，共完成了以下六項工程：
（1）：單身樓維修（主要有單身樓，招待所，辦公樓，食堂，門衛室等維修工程）全部按計劃完成；
（2）：熱風爐及輔機拆除工程完成；
（3）：4T鍋爐及輔機拆除工程完成；
（4）：鍋爐維修工程在9月底已經完成，提前保證了冬季取暖的正常進行；
（5）：熱風爐房改造洗衣房工程完成，保證了職工正常的生活和工作環境；
（6）：嵐縣龍鳳山環境治理工程已竣工。
二、現場施工管理情況：
1、基建科加強和規范了調度管理工作，每天早晨積極組織召開科室調度會，現場管理做到了人人有規范、處處有監督、事事有考核，實現安全管理全覆蓋、無漏洞，做到了20xx年安全生產零事故；
2、及時組織有關人員對設計院提供的工程圖紙進行了審查，并提出了修改、完善意見，
3、配合監理單位做好作業規程、技術措施的審查工作，同時對作業規程進行定期復查；
4、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場施工同步進行；
三、工作中存在的不足
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，特別是基建工開工后所需專業知識，不斷提高專業素養，為我礦的建設建言獻策，把好質量關。在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規工作和管理工作。
四、20xx年工作思路
20xx年主要工程有：車庫室內外抹灰及裝飾裝修工程；辦公區低溫熱源供熱系統二期工程（土建）；綜合樓；職工培訓中心；再生水輸水工程；高山水池；排矸公路；工業場地綠化硬化等工程。
（一）總體工作思路
緊緊圍繞“安全、質量”，細化目標責任，狠抓現場施工安全管理，抓質量標準，進一步提高部門的執行力，全面提升工程建設安全質量水平，同時抓住關鍵環節，確保全年任務順利完成。
（二）主要措施
1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高部門執行力，為順利開展各項工作做好保障。
2、抓好工程質量，控制施工進度。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。
3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。
4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。
4、堅持業務學習，提高專業水平，完善知識結構，更新知識內容，總結新的工作方法，互相學習，提高我科室的整體工作效率。
以上工作是基建科的工作總結，有不對之處，請領導和同仁提出批評指正，我們一定虛心接受，不斷提高我們的各項管理水平。
基建科工作總結 3
20xx年，我們學校基建計劃科以基本建設項目為中心展開工作，比較圓滿的完成本科工作范圍內的任務及處領導交辦的其它工作。具體工作總結如下：
一、建設前期工作
建設前期工作通過有關同志的協調努力，迄今為止已完成大部分的前期手續的辦理工作。
1、第三教學樓
已完成建設用地許可證、建設工程規劃許可證、安全備案、質檢登記、消防審查等十幾項批文、批件工作。目前由于拆遷手續延誤的原因，施工許可證尚不能辦結。
2、體育場館
已完成了用地許可證、規劃許可證、消防審查等前期手續，由于學校暫停體育場館項目，后續手續的辦理工作也隨之暫停。
上述二項工程前期費用繳納完畢。
3、零星工作
東校區小車庫補辦臨時規劃許可證已完結，東校區動物室規劃許可證已完成。交通工程學院的實驗室、林學院溫室經過多方溝通在即將辦理規劃許可證時，學校取消該項而未予辦理。
二、處里事務性工作
1、車輛使用方面保證了全處的公務及通勤用車。做到了車輛整潔，隨叫隨到達到用車人滿意。平時認真保養車輛，不開帶病車，保證了行車安全。
2、檔案管理工作也取得較大的進展，20xx年前的所有工程檔案均整理造冊，做到無遺失、無遺漏，查閱方便，按規定應長期保存使用的檔案資料，其原件基本上已存入學校檔案室，我單位檔案資料存檔工作得到學校檔案部門的好評。文件及文字資料的打印工作無論是處里的還是其它科室的.都能做到及時打印出件，保證了文件及文字資料的時效性。
盤點已過去的20xx年，計劃科全體同志團結一致、和諧共進、協調工作基本準確無誤的完成了本職內的各項工作，并且在辦理新項目手續的同時，又能兼顧以前沒有辦結的項目前期手續，做到經常溝通聯系相關部門以期取得支持和關注。另外在前期費用減免方面也做了大量工作，并且取得了較好成績，部分項目獲得減免，有些減免費用幅度較大為學校節省了資金，如在辦理開發辦立項應繳抵押交費用約1400萬元，通過做工作只繳納約200萬元。
基建科工作總結 4
一年來我科在局領導班子的正確領導下，在各科室同志的幫助支持下，按照年初我局工作部署和總體要求，努力做到務實、創新、服務、守紀，各項工作都按照年初工作計劃圓滿地完成，取得了一定的成績。具體體現在以下幾個方面：
一、履行職責，較好完成各項工作任務
1、全年共審批政府投資基礎設施建設項目和核準限額內房地產開發項目共46項。其中審批政府投資項目40項，全年計劃投資16663萬元， 實際完成投資15915萬元;核準房地產開發項目6項，全年計劃投資68496萬元，實際完成投資58638萬元。
2、按照省、市發改委工作要求，及時完成了對經濟適用住房、保障房、廉租房、公租房等國家補助項目的審核申報及項目進展月報表工作;
3、根據市紀監委工作要求，及時完成了對政府投資項目跟進監督信息管理系統相關信息、數據、圖片、視頻錄入工作;
4、根據年初全區招商引資大會的精神，按要求向區招商局和區大督辦報送我局今年招商引資工作進展情況月報表及各階段總結，在局領導的積極爭取和全局上下的共同努力下，我局超額完成招商引資目標任務;
5、對管權限內的固定資產投資項目監督管理，規范建設市場項目的審批手續。及時了解掌握建設項目進度，對無審批手續開工建設的廣安嘉園項目、瑞凱世紀城（二期）項目兩家項目單位進行了批評教育，并督促項目單位馬上停工補辦手續。鑒于這兩個項目未辦審批手續有特殊原因且兩家項目單位負責人認錯態度良好，經研究決定免于罰款。目前廣安嘉園手續已經補辦完畢，瑞凱世紀城（二期)手續正在辦理中。
6、調研今年基本設施建設項目和謀劃儲備20xx年基本設施建設項目35項;
7、及時地完成了局黨組交辦的其他臨時性工作。
二、爭創文明、服務型科室，樹立良好的科室形象
（一）、深入貫徹落實我局開展的“公民道德講堂”活動。
抓好全科干部的'思想道德建設，把“公民道德講堂”活動不斷引向深入，形成長效機制。真正使我科形成健康、文明、和諧、良好的社會道德風尚。定期組織學習《道德經》，講身邊故事、行愛心善舉、倡文明行為，宣揚助人為樂、誠實守信、敬業奉獻、廉潔審批的道德品行，引領科室文明新風尚。
（二）、不斷優化服務質量和環境，提高服務水平。
1、在文明禮儀、服務質量、工作作風、廉潔自律、遵章守紀等方面嚴格要求科室人員，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”。全年沒有一起濫用職權“吃拿卡要”的現象發生，審批事項滿意率和按期辦結率達到100%。
2、進一步提高工作效率。借鑒外地行政審批的經驗和做法，以“減少審批事項，減少審批環節，減化審批程序，減少審批時間”為突破口，從審批服務的細節做起，不斷優化工作流程，提高審批效率和保證審批質量。真正形成一站式服務模式，做到一口接待、一次說明、一站批復；一般審批爭取限時辦結。努力為投資商、創業者提供“零距離，低成本、高效率”服務。
3、進一步創新工作機制。認真落實上級和區委、區政府一系列規范投資審批文件，敢于、樂于并善于承擔責任，高度重視“中梗阻”，“饅頭比蒸籠大”的問題，打破常規，改進工作方式，在符合規定程序的前提下，簡化手續，特事特辦，急事先辦，徹底改變“問題一具體就解決不來，有點責任就解決不了，有點困難就解決不好的”弊端。
4、進一步轉變工作作風。嚴格履行“窗口受理制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制”，努力打造講學習、講團結、講紀律、講作風、講績效的科室形象。堅持深入基層，了解民情，為民辦事，在項目謀劃和安排上，充分尊重民意，把項目用在群眾最期盼、最需要的地方，切實維護群眾利益。
認真回顧總結一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我科的工作還存在一些不足之處：一是政治理論學習不夠，今后要加強政治理論學習。二是我科下基層調研時間少，對我區建設項目情況掌握不夠。不能很好的為我局大項目工作提供項目基本情況，今后下基層調研要增加時間和提高質量，多謀劃和儲備全區基本建設項目，為我區大項目庫儲備提供充足保障。以上存在問題，我們有決心在今后工作中加以改進。
明年工作安排和建議：
一、嚴格審批權屬內的政府及政策性投資項目；
二、嚴格核準《投資核準目錄》中權屬內非政府投資項目（含利用外資項目）；
三、加強對政府投資基本建設項目和房地產開發項目的監督管理。對未辦理審批手續的項目單位按照規定程序進行處理，并限期整改；鑒于今年上半年我區全社會固定資產投資累計完成情況，建議高層領導組織相關部門提前做好明年我區固定資產投資半年形勢分析及全年預測。同時制定固定資產投資目標計劃，責任分解。各監管部門要按照周、旬、月、季度的方式對各項目單位投資計劃完成情況進行督報，對項目進度慢，投資不到位的單位要積極督促其加快投資速度，積極完成目標計劃；
四、建議區高層加大對項目的謀劃和前期準備工作的資金投入。密切跟蹤明年爭取中央、省、市投資基礎設施建設項目，同時積極協助項目單位做好項目謀劃和前期準備工作及基本設施建設項目的調研工作，爭取調研時間不少于二個月，為今后全局謀劃儲備項目做準備;
五、及時完成局領導交辦的其他臨時性工作。
基建科工作總結 5
為了深入開展“三基”建設，甘河社區加強組織領導、細化工作措施、加大宣傳教育、強化工作落實，“三基”建設活動在社區扎實開展。
為保障“三基”建設工作的順利開展，甘河社區加強組織領導，及時成立了以管委會主任和黨委書記任組長，各副主任任副組長，相關部門主要負責人為成員的工作領導小組，組織開展“三基”建設。將“三基”建設工作納入干部職工目標考核內容進行考核。同時，將每一階段的工作任務分解落實給部門負責人，辦公室督促檢查，形成了層層抓落實的工作局面。
社區黨委按照省委和開發區黨工委的要求，結合社區實際，制定下發了《甘河社區加強“三基”建設加快發展實施方案》，確定了兩年見成效、四年上臺階、七年大變樣的總體目標和20xx年10月至20xx年12月的階段性工作目標及任務，細化了各項工作措施，明確了時限要求，有計劃、有步驟，確保此項工作有序推進。
為了真正領會“三基”建設的.深刻內涵和精神實質，社區及時召開黨委會議、中層以上干部會議和一般干部職工會議，一級一級地傳達學習省委《關于加強“三基”建設提升執政水平的實施意見》和駱惠寧書記的講話精神。同時，利用各種媒體，大力宣傳加強“三基”建設的重要意義、目標要求和主要任務，教育引導廣大黨員干部職工立足本職創先爭優，強“三基”、建“三基”，營造出了良好的工作氛圍。
今年后兩個月和明年一年，社區將“三基”建設工作分為“調查摸底、對照檢查”，“全面學習、提升標準”和“完善制度、建立長效”三個階段。為扎實做好摸底調查工作，社區專門召開各部門副職以上干部參加的務虛座談會，并采取問卷調查的.形式廣泛征求干部職工意見建議，聽取當前社區存在的問題和對社區發展的意見建議，形成了社區干部職工從下到上關心社區發展、為社區建言獻策的良好氛圍。截至目前，共收回問卷103份，查找出問題28條，征集到意見建議19條，并進行了公示，正在抓緊制定整改措施，逐條落實。
基建科工作總結 6
20xx年是學院基本建設計劃和任務最集中的一年，建設工程數量最多，達到7個；建設規模最大，建筑面積近50000m2；工期時間緊，三棟學生宿舍工程僅用四個月時間交付使用；雨季時間最長，今年夏季是近幾十年夏雨天數最多的，5、6月份下雨40多天；建設標準最高，圖書館工程建設成學院標志性建筑。在學院領導的正確領導和大力支持下，全體同志共同努力與相關部門通力配合，分階段完成工作任務，確保了學校教學工作的順利進行。
一、樹立科學發展觀，加強政治思想工作和作風建設。
用科學理論和專業知識指導工作實踐活動，就會使得各項工作更完善，效率大大提高；在統一思想認識的基礎上，全體同志以科學發展觀指導工作實踐，在工程規劃、設計、施工等各個階段，提出科學合理的方案和要求，使工程建設既經濟實用又滿足使用功能。通過加強管理，不僅提高了工程質量，而且提高了全處同志為教學服務的意識。工程現場每天24小時有工作人員，對隱蔽工程即時提出檢驗，絕不影響施工和進度。晝夜兼程，將雨水多、雨量大，持續時間長等對工程的影響降低到最低程度，克服重重困難，保證了工程質量和進度，為今年教學工作任務的完成奠定了堅實的基礎。
二 、科學安排工程規劃、設計、施工等各個階段的工作。
今年基建工作任務重，工程時間緊。20xx年底和20xx年初，根據學院對基建工作的總體要求，開始對學生宿舍、圖書館、浴池、食堂等7個新建工程的計劃立項、工程規劃選址、工程設計、工程隊伍選定等工作科學安排，同步進行，爭取市政府的政策支持。同時，根據各工程的不同特點，及時進行工程設計、辦理開工手續、準備現場三通一平等工作，為工程盡早開工做好各方面的準備、組織和協調工作，為學生宿舍9月份學生入住奠定了堅實的基礎，確保新生準時入學，使教學工作有序進。
三、排專職人員集中精力辦理工程開工前的審批手續
今年國家和地方政府進一步加強對建筑工程的檢查管理力度，特別是對建設單位工程開工前的審批手續的審查。根據省基建計劃下達較遲以及學生宿舍必須保證9月份學生入住的情況，爭取工程盡早開工和為學院節省資金的原則。主管領導親自到市政府相關主管部門爭取政策支持，安排專職人員集中精力辦理工程開工前的審批手續，專職人員不辭辛苦，不怕委屈，研究相關政策，科學安排各工程的`順序，為工程的及時開工盡最大的努力，同時，為學院節省工程配套費100多萬元。
四、高標準選定工程設計方案使之更加科學合理
選用建筑工程設計實力強的單位做工程設計，這樣可以保證工程設計出圖快，工程設計方案經濟合理，功能完善。同時，認真聽取已建工程的使用者，特別是教學一線廣大教師及建設、監理、施工等單位建議和意見，在向工程設計單位提交委托書時，提出許多更加適應教學工作的意見和建議，確保工程竣工后能發揮最大的潛能為教學工作服務。
五、嚴格工程質量管理，確保百年大計
把工程建設成為讓全院教職工放心的優質工程，這是學院領導對我們的要求，是確保全院教學工作有序進行的重要保障，也是基建處全體同志的努力目標。為了達到這一目標，基建處從影響工程質量的源頭抓起，建立由建設單位、監理單位和施工單位共同檢查的三級質量檢查體系，市政府主管部門抽查的監督制度。工程所用材料、成品、半成品必須有質量合格證，同時進行質量檢測復試；施工工藝必須符合規范要求，發現質量問題及時處理，充分保證了工程質量。
六、統籌安排新建工程周圍豎向工程
工程主體竣工后，需要室外給水、排水、電、暖、消防、道路等基礎設施相配套，才能投入正常使用。今年新建的工程中大多數工程地理位置距學院現有水、電、暖、消防道路等基礎設施網較遠，使基礎設施網延伸的工程量較大。盡早進行了基礎設施網延伸工程的現場調查論證工作，及時做出新建工程的室外配套用給水、排水、電、暖、消防、道路等的規劃設計方案，依據相關的設計規范、規定，做出基礎設施網延伸工程的施工設計，為配套工程施工作了充分準備。
基建科工作總結 7
時間過得飛快，在不知不覺中，20xx年就快結束了。回首過去的一年，基建科工作人員在中心領導正確帶領下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創新，做了大量的工作，努力保證中心本年度基建工作目標的有效完成。現將一年來的工作情況總結如下：
一、 已完成工程情況：
1、園區磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環境和工作熱情。
2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環境。
3、中洗辦公樓室內粉刷工程完成。
二、在建工程完成情況：
1、主廠房：鋼構安裝完成，非標安裝完成，設備安裝完成90%。
2、濃縮車間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。
3、2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。
4、3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內回填土完成。
5、4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢。
6、空壓機房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完成。
7、介質庫：主體施工完成。
8、原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標段）工程于3月15日正式開工后，土方挖深28m，累計挖運土方19.8萬方；上部土釘錨噴支護；下部為排樁+內支撐復合支護。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進度的60%。
9、3#矸石倉（屬筒倉標段）于4月28日開工，已完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進度的95%。
10、末煤倉（屬筒倉標段）工程于3月15日開工，完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、筏板基礎、漏斗、完成兩個倉主體滑模。完成單位工程總進度的60%。
11、洗塊煤倉（屬筒倉標段）完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進度的85%。
12、棧橋標段工程因種種原因（場地狹小，無工作面），只完成設備采購30%，土建有3個點正在做基礎。
三、加強工程施工質量管理，確保工程質量工期
在施工過程的現場管理中，針對工期緊、任務重的實際情況，建立監理、施工、業主之間的質量管理，嚴格執行“自檢、互檢”制度，并在現場的檢查過程中發現不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規范要求進行，每一道工序不經驗收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監理方的良好溝通，堅持每周一次例會制度，檢查總結上周工程進展和本周工作安排，及時發現解決施工過程中出現的問題。建立月總結會制度，各施工單位要實事求是總結各自的`工程進展情況和需要中心協調解決的各項事宜。在各個分項工程完成后，施工方自檢合格后報請監理單位和基建科進行驗收，使每一個分項工程始終都能符合設計要求和施工驗收規范規定，始終都能保持最佳的質量狀態。
回顧過去的一年，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務打下了良好的基礎，扎扎實實完成基建任務。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管
理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績，但還存在著不少問題；缺乏科學性，工作比較浮躁，不能積極主動，專業水平差，這些都是我們在以后工作中必須認真改進的，在今后的工作中，我們要取長補短，盡最大努力把工作做好。
在新的一年里，我們將全面落實好20xx年奮斗目標，發揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，確保每項工程保質保量的按時竣工，順利完成中心領導交辦的各項任務。
基建科工作總結 8
今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業公司的正確領導下，緊緊圍繞安全生產、狠抓質量管理這一工作目標，大力開展點線面管理、強化現場管理，堅持安全生產常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設期間未發生安全事故，較好的完成了目標及任務，現將工作總結如下：
一、20xx年全年工作總結
(一)年度指標完成情況
至20xx年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現已投產，電石項目預計20xx年14月15日2#電石爐點火試生產，現已進入最后安裝調試階段。
(二)狠抓現場管理，落實會議精神
現場管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點線面管理，層層落實責任，制定和完善了現場管理制度及獎罰辦法等內容。每周日我公司對生產建設現場定期組織人員進行檢查，并召開工程調度會，將檢查結果以會議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工，確保項目基本建設順利進行。
(三)安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業生產的生命線。我公司全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理體制，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
(四)立足本職，保質保量完成各項任務
嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我公司對所有進場原材料進行現場抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質量按期完工。
當然，今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執行不嚴格，施工單位較多，人員多而復雜，責任制落實不到位，現場隱患多、違章現象還時有發生，這都為事故的發生埋下了隱患。20xx年我們將繼續堅持科學發展觀，加強職工思想政治工作，進一步完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節，更好的完成公司下達的.各項生產建設和經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
二、20xx年工作安排
(一)20xx年，更是公司跨越發展的關鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業管理模式，完成公司年度經濟奮斗目標、推動企業跨越發展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產的'總體戰略部署，加班加點完成項目基本建設任務，并樹立一個中心，突出兩大重點，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。
樹立一個中心：就是要動員一切力量，狠抓項目建設，確保廠前區及生活區籌建工作順利開展，實現公司辦公區配備完善及員工生活條件提高的目標。
突出兩大重點：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠前期準備工作，確保二期項目上半年完成設計及基礎工程，下半年完成項目建設工程。
建立三套體系：就是要建立規范的企業運營管控體系、公司總部與各分廠財務核算體系和部門、個人績效考核體系。
加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產經營管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。
完成雙項指標：完成項目廠前區、生活區、二期項目建設;安全生產零事故。
(二)存在問題：
1、一期項目建設我部門深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無法滿足工程要求、無法按期完工等情況。生活區、廠前區和二期煤焦油加氫項目建設公司是否能夠配備充裕的資金。
2、基建管理部要增加土建及安裝技術人員，負責日常項目建設、資料整編、安裝調試及協調工作。爭取在20xx年工作中責任落實、安排明確，確保工程早日竣工。
3、公司在20xx年項目建設工程中是否可招標公正，確保優質施工單位進駐我公司項目建設。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設質量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產使用。
20xx年已經到了尾聲，回顧過去，我們付出了，也收獲了。20xx年是一個新的開始，我們將會在礦業公司的帶領下堅持不懈、努力奮進為公司創出更多的效益!
基建科工作總結 9
在公司黨政班子的領導下，以及相關部門的協助下，基建科按照公司年初制訂的經營計劃及目標責任書，圓滿地完成了20xx年的工作任務，各項工作取得了有目共睹的成績。總的說來，主要做了以下幾個方面的工作：
一、圓滿完成省重點工程——第三電廠擴建工程的建設
自今年元月份以來，第三電廠擴建工程的建設進入了決定性勝利的`階段，即系統的安裝調試階段。第三電廠擴建工程設備的聯動試車以及負荷試運行均一次性取得成功，且自動化系統的調試也圓滿結束。現在整個系統已交付生產部門使用。第三電廠擴建工程是我公司有史以來規模最大、工藝最先進、自動化程度最高的項目，能出色完成這樣的工程項目，是基建科全體同志的驕傲。
二、管理并維修公司的房產和構筑物
基建科負責公司房產和構筑物的管理和維修，并辦理公司房產相關證件。我科對公司的房產建立的臺帳，記錄清晰、準確，完全符合要求。根據需求我們及時安排修建構筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠氧氣瓶倉庫和不銹鋼護欄、改造公司及二電廠大門、砌筑圍墻以及第三電廠一期改造等小型基建項目，并經過嚴格驗收投入使用。
三、扎實認真地完成公司的綠化、美化工作
基建科按照年初制訂的計劃，完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補種工作，并適時澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠噴泉、花圃，美化三電廠的工作環境。適時修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關、各部門開展義務勞動，清潔美化公司環境。
四、做好公司辦公用品的計劃發放工作
本科室按照公司的崗位和人員編制，根據辦公需要，制訂辦公用品計劃。按需采購，及時按量發放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書柜、沙發、空調等用品，并在節日為職工發放食品等等，受到公司上下的一致好評。
五、嚴格實行招投標制度，確保廉潔自律
基建科一貫堅持實行公開招投標制度，招標采購辦公用品。對基建維修項目均實行公開招投標，按相關法規由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料，接受公眾監督。由于本著同等質量低價采購的原則，為公司節約了相當可觀的費用。科室成員嚴于廉潔自律，為公司樹立了良好的形象。
總之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績，在公司改制不斷深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標，爭取更大的成績！
基建科工作總結 10
20xx年是發展的一年，隨著成套部生產任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支持下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發展的良好機遇，在產量、產值、現場管理及企業文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發展。設備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養管理工作，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能滿足生產的需要。同時，適時地探索和系統地建立適應成套部快速發展要求的更高效的設備管理方法。
第一部分：20xx年工作總結
一、重視員工思想政治和企業文化教育
設備動力室總人數17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名。總體來看，設備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業，我開展了以下幾方面的工作：
1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業規劃，鼓勵青年員工成才；
2、開展豐富的業余文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質，并使員工獲得集體榮譽感；
3、申請購買專業書籍，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。
二、依照現有設備情況加強設備基礎管理
設備基礎管理是設備管理的一項重要內容，是規范設備管理、開展設備運行考核的重要基礎。完善動態的設備基礎資料，是減少重復勞動、實現資源共享，提高設備管理效率和技術水平的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養、修的管理工作。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現有設備，在提高設備生產利用率的同時，又能達到節能減排的效果。每月定期根據設備的運轉情況，編制設備月份維修及保養計劃。設備保養必須堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格安裝規定的具體要求來執行。為確保設備符合環境職業安全健康的'要求及生產的需要，對每臺設備的日常使用及保養工作都有嚴格的執行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質量，確保機械設備的正常運行。
三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理
設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要工作之一，直接關系到設備的穩定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。
設備動力室依據設備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發現的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養意識。使設備各項管理、技術、標準和考核落到實處。今年與20xx年相比，通過落實部相關設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養到位，故障率有所下降（1.5%），完好率上升到98%。
四、加強員工培訓、提高維修技能
設備動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠工作的大專生，維修經驗欠缺，維修技術淺，導致維修大型精密數控機床效率低，甚至出現某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過培訓計劃的`執行，不僅使員工的專業技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。
五、安全
為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發現工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。20xx年設備動力室尚未發生一起人身安全事故。
六、落實節能減排措施
經部領導批示，制定了《成套部節能措施》，設備動力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，并根據檢查情況，及時整改相關問題。
七、不足
1、由于人員維修技能的限制，現在的維修效率和維修質量還需要進一步提高；
2、管理技能還需要進一步加強，即要做到統觀全局，又要做到細節兼顧；
3、設備和基建方面的專業知識不夠扎實，還需要進一步強化。
第二部分20xx年工作計劃：
一、繼續開展思想政治教育和企業文化教育，打造一支思想素質過硬，愛崗敬業的維修服務團隊
1、20xx年1月—12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。
2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。
3、關心職工身體健康及業余生活，幫扶困難職工。
二、在20xx年良好的設備管理基礎上，繼續將設備管理工作做細，以適應成套部的發展和滿足生產要求
1、20xx年1月—4月，建立設備潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質量，控制潤滑油成本；
2、20xx年1月—4月，建立設備冷卻液使用檔案，規范冷卻液領取，控制冷卻液成本；
3、20xx年全年，繼續嚴格落實成套部各項設備管理規定，并開發更合理的設備管理方法。
三、繼續做好設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理工作
1、20xx年1月—4月，進一步改進周檢及日常檢查內容，提高設備檢查質量，能切實發現設備存在問題，并及時解決。
2、20xx年1月，根據國家特種設備管理法規，建立特種設備安全檢查及維護保養方案，確保特種設備處于良好技術狀態，并嚴查各種違章使用特種設備現象。
四、繼續加強員工培訓、提高維修技能
1、20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動力室內部培訓計劃，主要開展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數控編程知識方面的培訓；
2、落實20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。
六、繼續監督落實節能減排措施，達到公司節能目標。
基建科工作總結 11
20xx年，在校黨委的正確領導下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設為榮，齊心協力，團結協作，科學管理，無論嚴寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設一線，較好的完成了各項工作任務。現總結如下：
1、20xx年初，歷經千辛萬苦與周折，全部辦完土地手續并拿到土地證。
2、在去年立項批復的一期工程5.6萬平方米的基礎上，爭取到了發改委新的立項項目，新增建設面積12500平方米，用于4#學生公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設。
3、3月和8月，分別辦理完成1#、2#教學樓、1#實驗樓、1#～3#學生公寓，2#餐廳的圖審、消防備案、建設審批、工程規劃報批等報建手續，辦理完成5.6萬平方米建設工程規劃許可證。對上述單體工程，分7個標段實施了社會公開招標，公開、公正、公平、合理地完成了各項工程的招投標工作，社會反響較好。在辦理報建手續過程中，用心爭取各項優惠政策申請減免，共計減免報建費用幾十萬元，為學校節約了超多建設資金。目前七棟樓已全面開工建設，完成樓基開挖回填66000m，部分樓槽已完成基礎建設，1#教學樓已封頂，基本完成主體建設。其他正在按照工期進度計劃建設3中。
4、建立健全了新校區建設中相關規章制度共計六大項80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現場嚴格按照安全、禮貌施工條例辦事，嚴格執行檢查、例會制度，及時糾正違規現象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發生。
5、通過市場調研，合理推薦，學校采納了新校建設工程采用現場攪拌混凝土方案，僅此一項可節約資金110萬元。
6、嚴把材料關、質量關。自開工以來，查驗出不合格鋼材8批次計41噸，并及時清理出場；檢查出不合格筑件7項，全部返工重建。
7、完成了500KVA變壓器的審批和安裝，鋪設過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區建設施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。
8、籃球場、路網、蓄水池爆破石方6100m，體育場進一步平整，基本到達一期設計要求。路網基礎挖運回填土石方13000m，鋪設石硝路網1020m，保證了建設施工道路的暢通。在體育場平整、路網基礎驗收、各樓槽隱蔽工程變更施工過程中，縝密計劃，審驗節省資金20余萬元。
9、完成新校區內小企業的整體拆遷，為全面鋪開工程建設打下了良好基礎。
10、完成新校區奠基儀式用場地、用電、臨廁、道路的'整理33及施工人員、機械的組織任務，從而有力的保證了新校區奠基儀式的順利舉行。
11、目前綜合辦公樓、4#學生公寓的報建手續正在辦理中，近期準備實施招標。待建專家公寓的地質勘探也已完成。
新的一年里，一期工程到了關鍵的攻堅階段，面臨的困難會更多，任務會更加繁重，新校區全體同志在校黨委的正確領導下，在全校教職工高度關注、大力支持下，會一如既往的團結協作，扎扎實實的工作，有信心保障較高的施工質量和較快的施工進度，為保證明年學校新生入住奠定堅實的基礎，為新校區的早日落成貢獻全部力量。
基建科工作總結 12
時光飛逝，轉眼間我已來到公司3個多月了，告別了昔日的學校，站在人生的新起點上，讓我感慨頗多。雖然來到公司的時間很短，但在這短短的時間里卻讓我感到一家發展前景輝煌、管理機制科學、企業文化優秀、工作氛圍愉悅的國有大型企業的魅力。今年10月，我來到公司工作，在這里師傅們的目光鼓勵了我，領導的叮嚀溫暖了我。一路走來，有過孤單失意，有過緊張不安，有過無形的壓力，也有接觸新同事、學習新技術的愉悅。這一切都匯成了我和公司的入職新生活。回顧這段時間的工作，我在思想上，工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清楚地認識到自己的不足之處。現將我的工作總結如下：
一、勤于學習技術知識、善于處理好人際關系
來到這里我直接就奔赴一線，參加了輪一聯來油管道隱患整改工程，在學中干，在干中學，但現場的技術不同于書本的知識，對于我這個剛剛參加工作的`大學生來說，一切都是陌生的，一切也都是不懂的。工人師傅總教我一句話：趁年輕多學習，所以在工作之余，我會拿出一定的時間多去看規范、圖紙。圖紙很復雜，我就從最基本的開始學習，先學會認識各種符號的意義，閥門、法蘭、大小頭、泵、壓縮機、支座等等，知道了各種符號的意義，接著我就開始自己捋流程，我知道，只有多看、多問、多查，我才能盡快的豐富自己的技術知識，才能夠早日成長起來，獨當一面。我每天跟著師傅去現場觀看，學習，有不懂的地方會找人問，我知道在現場的每一個前輩都是我的師傅，跟著師傅去提料，認各種的管子，培養自己的目測能力，能夠識別各種管子的材質、管徑、以及厚度。
在學習技術的同時，我也意識到，無論干什么工作，都要營造一個好的工作氛圍，讓周圍人認同你，我們不僅要和甲方、廠家處好關系，還要和工人們相處的融洽，技術工作要靠大家，單憑個人能力是無法完成現場施工的。在工作經驗的積累中，我逐步培養自己的預見性，建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這就需要我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員的高姿態，從工程的實干中不斷豐富自己，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
二、務實工作、安全施工
技術工作，讓我清楚地認識到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”的含義。在師傅教我們做大型設備的吊裝方案時，吊車的選擇、吊繩的選擇以及計算、是否需要半掛車、需要多少臺班等等問題，就需要我們每一步都必須認真仔細，否則就會因方案實施不了而耽誤施工進度。工程施工中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工，還要考慮到現場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發生，最后，不管做什么事都應該有正確積極的態度，態度決定一切。
安全以人為本。工程施工中，安全問題不容忽視，塔里木油田也視安全工作為重中之重，牢記塔里木油田的保命條款，樹立自己的安全意識，不抱僥幸的心理去做工程，也會讓每個人都受益。在每天早晨的早會中，領導不僅會安排當天的工作內容，還會向我們強調安全的重要性，只有首先保證了個人的安危，才能確保工程的正常進行。
三、勤學苦練，力爭上游
當然，在工作中我還存在著不足，主動參與性不夠、遇到技術問題的時候會有些許的急躁情緒等，但我會在以后的工作中盡快克服，讓自己的性格變得沉穩，平靜的應對出現的各種問題，爭取早日獨當一面。
3個月的時間，讓我從一張白紙變成了一幅工藝簡圖。誠摯的感謝領導們對我的關懷與照顧，感謝師傅們在我的工作與學習上的指導與支持，讓我深深的感受到工作以后又融入到了一個新的大家庭中，在今后的工作中我會繼續努力學習技術知識，向現場學，向實踐學，向技術人員學，向工人師傅學，爭取早日為分公司的發展發出自己更多的光、更多的熱！
基建科工作總結 13
今年xx街道辦基建科按照xx市委、市政府“辦賽事，辦城市；新大運，新深圳”的倡導，在市、區兩級主管部門的指導和街道黨工委領導下，按照科學發展、先行先試的目標要求， 在街道各相關科室的大力支持和配合下，全面完成年初制定的計劃工作目標和上級下達的各項任務；同時配合其他各職能部門工作，積極參加大運會期間的義工活動。
現將今年工作總結如下：
一、工作完成情況
（一）老舊住宅區安全隱患整治
根據區20xx年底下達第二批老舊住宅區安全隱患整治工程的計劃要求，我科室在20xx年完成17項老舊住宅區安全隱患整治工作的基礎上，今年全部完成區下達的20項老舊住宅區安全隱患整治工程計劃，并按照水務局正本清源辦要求，全部通過市專家組的雨污分流達標驗收。
（二）迎大運“市容環境提升行動”工程改造
迎大運市容環境提升行動任務下達以來，我科室一直高度重視，積極落實迎大運市容環境提升行動，xx轄區今年環境提升工程共計39項，包括80棟樓宇，合計27萬平米，總投資額為6076.61萬元，按照市容環境提升工程建設施工計劃，截止大運會前39個項目已全部完成。并已經全部辦理結算審計，報經區質安監督部門竣工驗收，全部驗收合格。
（三）“城中村二類消防整治”工程
羅芳村和xx嶺新村兩個二類消防綜合整治工程，總投資4484萬元，于今年3月中旬開始施工，工程施工期間因作業面狹小、人流量大、車流密集等各項因素，導致工程難以進展，我科室安排專人員駐點兩個項目負責協調工作，辦事處領導也多次到股份公司協調各項工作。
在全體工作人員的共同努力下，羅芳村綜合整治工程于今年11月中旬組織工程除驗收，得到了羅芳村股份公司、設計單位的`認可，并在準備資料辦理消防專項驗收及竣工驗收工作；xx嶺新村綜合整治工程也已經組織初驗，正在積極準備資料辦理消防專項驗收及竣工終驗工作。預計年底前兩個城中村改造工程可以按照設計要求完成綜合整治的內容。
二、經驗總結
（一）老舊住宅區安全隱患整治
在實施第二批老舊住宅區改造安全隱患整治工程期間，因消防接口需物業管理處與市水務局簽訂供水合同后，市政供水才能接駁。在此期間多次與管理處協商溝通才同意簽訂合同，導致工程進展比較緩慢，總結第二批改造經驗，明年實施第三批老舊住宅區安全隱患整治工程之前，做到提前亮，早溝通，在未實施之前就簽訂接管合同和消防供水合同，以確保工程順利進行。
（二）迎大運“市容環境提升行動”工程改造
在工程的實施過程中，我科室嚴把安全、質量關。因大運環境提升工程工期緊，作業面大，交叉作業多，全部為高空作業，而高墜事故又在工程所有安全事故中發生頻率最高，所以在工程實施初期就制定了嚴格的`安全檢查制度，在街道辦領導掛點巡查、安監科大力查處的協助下，我科室按時保質保量完成了迎大運環境提升工程。
總體來講，我科室對工程質量、進度、投資盡力做到全過程控制，多次組織召開安全生產綜合會議，并與街道辦事處安監科、社區工作站形成了網格化定期巡查簽名制度，要求施工單位、監理單位24小時現場管理人員值班，確保工程順利進展。
在今年迎大運環境提升工程和城中村消防綜合整治嚴峻的工程質量、工程進度、工程安全形勢下，我科室負責的全部工程中，未發生安全事故、質量事故，并在約定的工期內完成了各項工作，總體滿足區建設主管部門的要求。
三、工作中存在的問題
（一）由于工期緊張及相關手續不齊全，我科室存在尚未辦理報建手續而擅自開工的問題。待相關部門政策落實后，我科室立即組織專職人員辦理報建手續。
（二）工作任務不斷增加，科室人員不斷減少，人員少與工作量大的矛盾日趨明顯，在實際工作中導致部分工作落實不到位，工作實效不突出的現象，這就需要我科室人員增強責任心，強化公仆意識，扎實地做好本職工作。
（三）我科室工作人員業務知識有待提高。相對而言，我科室專業性較強，而專業人員較少，今后將不斷加強學習，提高專業能力，更好的運用到工作中去。
四、榮譽和感受
（一）在今年科室的繁重任務下，辦事處領導抽調相關科室的同志充實我科室的力量，全科室人員在工作中學習專業知識，從了解工程到熟悉工程，在學習中提高；不計個人利益、心往一處想、力往一處使，犧牲節假日加班加點完成了各項工作。尤其是老同志積極參與、認真學習，起到了良好的表率作用。
（二）在各項改造工程中，全科室人員恪盡職守、遵規守據，拒絕參與各種宴請及任何形式的禮物收受。堅持履行合同雙方的平等責權關系，以此確保各項工程保質保量。
在工程完成后各居民業主委派管理處送來我科室錦旗，以示對我科室在工程施工過程中工作的認可。
（三）環境提升工程得到了市、區兩級政府市容環境提升行動指揮部的表彰，xx街道辦被評為先進單位、分管基建領導及科室兩名負責人評為先進個人，榮譽是對我科室每位成員工作的肯定，同時也是對我科室的鞭策。
基建科工作總結 14
一年來，在校黨委的正確領導下和有關部門的大力支持下，基建處扎實推進新校區一期工程建設、工程資料整理和二期規劃設計，全處同志堅持科學發展觀和“創新爭優”，弘揚正氣，勤奮工作。在和諧、熱情、誠信、友善的工作氛圍里，圓滿完成了學校下達的各項任務。現將具體工作總結如下：
一、加強黨政學習和黨風廉政建設
根據校黨委下達的學習計劃，我處積極參加學校的各種政治活動和理論學習，認真學習和領會十一屆全國人大四次會議和中國共產黨十七屆六中全會的'精神。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀。結合個人的思想實際和工作實際，有針對性地解決問題，把大家的思想統一到黨中央精神上去，深刻理解黨的現行政策，用科學發展觀的理論和“創新爭優”的思想來武裝自己的頭腦，在科學發展上更上一個水平，不斷在工作中汲取知識、汲取精神、汲取力量，讓科學發展觀充滿人生的整個過程。每周五下午我處集中討論學習，時時敲打“廉政建設”的警鐘，警示全處工作人員，保證工作的正常進行，為完成基建建設任務打下堅實的基礎。
二、加強專業知識學習，提高管理意識
20xx年，新校區一期建設基本結束，二期征地手續尚未完成，我處基建工作得到緩解。但我處沒有因此放松專業的學習，我處全體同志參加了學會辦的業務培訓。一年來，我們總結以往的工作經驗和工作教訓，結合各自的專業缺陷，認真學習專業知識，學習法律法規，鉆研業務技術，提高業務能力和管理水平，完善相應的管理制度和管理辦法。理清工作思路，采取靈活多樣的工作形式，下大力氣確保建設工程任務高速度高質量向前推進。在學習中不斷更新觀念，改善知識結構，使業務能力和管理水平得到不斷提高。
三、認真抓好工程建設、檔案整理和二期規劃一年來共完成了以下工作
1.20xx年3月16日，河南省工程建設協會對12#學生宿舍樓進行了優質主體驗收，評為“優質工程結構”。
2.20xx年3月18日確定新校區二期單體工程設計招標代理公司河南興達工程咨詢有限公司。4月20日二期單體設計開標，確定機械工業第六設計研究院、核工業第五研究設計院、鄭州大學綜合設計研究院和河南省建筑科學研究院有限公司為二期圖書館、行政辦公樓、餐廳學生宿舍和二期道路及地下管網的設計。
3.20xx年6月3日確定二期單體工程地質勘察招標代理公司河南創達建設工程管理有限公司。10月18日確定二期單體工程地質勘察單位河南地礦集團中昊建設工程有限公司。
4.20xx年7月，12號學生宿舍樓周邊道路管網施工。5.20xx年7月26日，12號學生宿舍樓竣工驗收，交付使用。按合同工期，提前了將近10天。
6.20xx年8月，將新校區一期基建資料進行整理和裝訂。老校區東院餐廳和學生宿舍樓資料移交。
7.20xx年10月、11月，河南省審計廳對我校進行審計，在基建審計中，對我們的基建檔案資料、工程管理程序、優質工程覆蓋率，都提出了高度評價。
8.20xx年11月確定二期單體項目的設計方案。
9.20xx年12月估算二期項目的人防工程造價，起草人防工程的預案。
10.20xx年12月，核算一期各項工程的付款情況。四、總結工作經驗，榮獲省廳好評。
在校領導和各有關部門的積極支持下，我們在20xx年5月16日河南省高校基建學會在安陽舉辦的年會上被省教育廳安排做了典型發言，得到省教育廳、教育基建學會和其他各高校同仁的好評，同時被省教育廳評為“20xx年河南省高校基本建設管理先進單位”，被省高校基建學會評為“20xx年河南省高校校舍建設優良工程”。
基建科工作總結 15
一、堅持抓好電網建設，作為企業發展的關鍵環節。
近幾年，營口地區經濟高速發展，呈現了持續高速發展的良好態勢。營口供電公司也得到了長足的發展，售電量連續幾年增長率都超過兩位數，企業規模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發展的有利契機，堅決把建設堅強電網作為公司立足發展、不斷壯大的核心業務，把電網建設作為企業發展的關鍵環節，各項工作的重心放到了加快電網建設上，才取得了地方經濟和我們企業得以快速發展的雙贏。由于電網建設的重要性，我們建設工作者所肩負的任務也顯得格外的艱巨，歷史的責任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐，大力抓好工程管理，努力建設堅強電網。
20xx年，我公司的主要建設任務500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質量得到了各級領導的一致好評。500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線兩個階段，質量工藝上乘，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進行了現場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運。工程通過了省公司質監中心站組織的三階段質量監檢，工程質量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區鋪設、工程臨建設施的布置，受到了省公司領導的特別贊揚，并被認為是省公司系統內輸變電工程現場中的樣板。
二、堅持以質量為中心，實施精品戰略
工程質量管理是電網工程建設管理的核心任務之一，我們始終堅持以工程質量為中心，完善質量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現達標投產的基礎上，爭創精品工程。為了實現質量管理目標，在質量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：
一是根據工程項目的具體情況，制定高起點、高標準的工程建設質量目標，合理地確定工程建設質量管理的定位。每個工程開工之前，我們都對工程的質量、工期、安全目標進行明確。我們制定的質量目標為：要求各分項、分部、單位工程質量要達到優良標準，工程總體要達標投產站排頭，工程總體質量要達到省公司優質工程，達到國電公司優質工程，爭創國家優質工程。在制定工期目標的時候，我們更是反復排定工期計劃，做出工程流水計劃及網絡施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發生三人及以上輕傷事故，不發生重大設備事故，不發生重大設計和施工質量事故，不發生火災事故及負責任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明了前進的方向，也堅定了我們的信心。
二是根據工程建設質量管理目標，編制質量手冊和質量管理措施，做到目標明確、措施得力。根據確定的目標，我們制定了切實可行質量管理手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實。建立了質量管理機構，全面系統地領導工作。選派了懂技術、責任心強的專業人員，長期深入現場，與監理人員一起對工程的質量、安全、進度等各個方面進行監督管理，隨時檢查工程質量，發現問題及時整改。
為了認真貫徹執行國家電力公司《輸變電工程達標投產考核評定標準（20xx版）》，我們向各參建單位下發了各項工程的《達標投產實施細則》，成立達標投產領導小組，并要求各參建單位把達標投產意識貫穿到施工的每一個環節中，提高認識，增強責任感。我們還制定并下發了工程施工進度計劃、施工網絡計劃，質量、安全、工期目標，質量管理機構、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實了各參建單位及專業人員的職責，做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關。
為及時協調解決施工現場出現的問題，加強施工全過程控制，我們制定并堅持了每月召開一次的現場辦公會制度。主管副總經理親自參加，研究部署施工質量、安全、進度，及時調整進度計劃，不斷適應工程的進展。這兩項工程中，我們共召開現場辦公會88次，下發會議紀要88份。此外，根據工程需要，隨時在現場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設措施的有效落實。
三是廣泛開展質量管理教育，提高全員的質量意識，充分發揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過程中，我們的專業管理人員始終堅持駐在在現場，使工程的施工始終處于監控之下進行，保證隨時發現問題，隨時處理問題。在220千伏888變工程進行主控樓的基礎施工時，我們發現施工單位使用的舊模板沒有達到要求，我們和施工方就該質量問題的重要性進行了商討，并馬上進行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質量。這樣，施工單位認識到了保證質量的`必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質量完全達到了清水混凝土的標準。為了保證構支架基礎的施工質量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎模板拼縫的問題，使基礎真正做到了內實外光。在進行66千伏刀閘機構調整時，我們的管理人員發現，由于66千伏導線截面過大，機構操作比較困難，就及時與有關領導及設計院溝通，在短時間內將66千伏刀閘操作機構全部更換為電動機構，為將來的運行維護提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發現個別部位接地沒有達到要求，立即要求其返工，并要求監理人員逐個進行檢查，保證了施工質量。
四是結合各工程的實際，進一步強化監理單位的責任。任何工程都必須要有嚴格的質量監察管理，才能夠保證工程質量。我們充分發揮了監理的作用，為工程建設筑起了一道堅固的質量防線。公司對監理人員反映的各類質量問題非常重視，定期召開項目負責部門和人員及施工方、監理方參加的工程質量協調會，及時解決各個工程質量問題。從工程建設開始，工程監理就高標準、嚴要求。在施工過程中，我們要求施工單位嚴格執行三級質量檢驗制度，嚴把施工工序關，實行施工技術交底制度，嚴格按施工及驗收規范操作。監理工程師大力配合，積極監守在施工現場，對工程實行旁站監理，嚴格審查施工單位編制的施工組織措施和作業指導書，監督施工單位嚴把原材料進貨關，經常檢查材料的合格證、復試報告。確保了每小項工程都有人監理，都有監理報告，保證了工程質量。
五是注重抓工程質量的細節部分，力求做到精益求精。要想創精品工程，就要從細節著手。公司領導高度重視細節，在工程施工過程中，公司總經理多次參加工程的現場會，親臨現場檢查、指導，公司主管經理更是組織和參加每次現場會，對工程提出細致、具體的要求和措施，這既給我們增加了壓力，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們如期完成本工程打下了堅實的基礎。在工程的施工過程中，我們的管理人員更是長期堅持在現場，不斷地發現問題、解決問題，哪怕是一個小小的細節都要反復研究，認真解決。
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