人事行政工作年終總結(jié)

人事行政工作年終總結(jié)

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編整理的人事行政工作年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

人事行政工作年終總結(jié)1

　　從進(jìn)公司到現(xiàn)在，我在公司整整工作了一年，這是我畢業(yè)后的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政部的工作崗位。作為一名剛走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

　　一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配合下，我愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作�，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

　　一、工作方面：

　　（一）行政部工作

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司《制度匯編》工作。

　　從制度內(nèi)容的搜集、編寫到最后的排版、校對、印制、發(fā)放，歷時(shí)幾個(gè)月。

　　2、建立公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，搜集網(wǎng)站公司情況，進(jìn)行價(jià)格比對，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與蕪湖xxxx網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司簽訂合同，制作公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。

　　3、負(fù)責(zé)通知公司全體人員參加每周行政例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。

　　4、負(fù)責(zé)行政部的采購工作，采購公司所需要的辦公用品與公司接待所需物品，此項(xiàng)工作與今年七月份交接給周明澤。

　　5、負(fù)責(zé)辦公樓電話、網(wǎng)絡(luò)暢通，負(fù)責(zé)通訊設(shè)備的申請、安裝、維護(hù)和維修，統(tǒng)計(jì)登記通訊設(shè)備，向財(cái)務(wù)部清交維修費(fèi)。

　　6、負(fù)責(zé)公司大樓的安全檢查及衛(wèi)生督查。

　　7、值班安排。

　　編排了大樓值班安排表，及時(shí)通知員工值班，加強(qiáng)對值班人員的監(jiān)管，確保前臺(tái)接待有序開展。

　　8、完成了車輛鑰匙的登記管理，與xxxxxx完成了車輛鑰匙登記管理的交接。

　　9、組織兩次公司四樓燒烤，購買所需物品，布置現(xiàn)場。

　　10、多次參與公司的'接待工作。

　　11、搜集安徽、合肥、蕪湖、滁州等地優(yōu)惠政策，制作《安徽省、市投資優(yōu)惠政策集》。

　　12、整理公司對外通訊錄，制作公司對外聯(lián)系冊。

　　13、制作行政部月度工作計(jì)劃和工作分配表。

　　其他如協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司接待工作，打印、復(fù)印、翻譯及掃描相關(guān)文件，訂餐、報(bào)銷相關(guān)票據(jù)、制作公司名片、排版及裝訂相關(guān)可行性報(bào)告、與公司領(lǐng)導(dǎo)出差、協(xié)助總經(jīng)理處理一些事物等等。

　　（二）人事部工作

　　因公司人事上的一些變動(dòng)，今年11月份接手公司人事工作，主要做了如下工作：

　　1、招聘新員工

　　根據(jù)公司實(shí)際需要，統(tǒng)計(jì)各部門的人員需求情況，有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。在招聘過程中，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　2、對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，使新員工了解公司的基本制度、公司文化等，讓新員工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)融入集體，了解公司的發(fā)展藍(lán)圖，增強(qiáng)員工的工作積極性。

　　3、認(rèn)真做好考勤、考評工作，嚴(yán)格考勤管理，完善考評制度，完成了月度、年度考勤、考評統(tǒng)計(jì)。

　　4、嚴(yán)格做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，規(guī)范入職、轉(zhuǎn)正、離職程序。和轉(zhuǎn)正員工簽訂了勞動(dòng)合同，去勞動(dòng)局做好了勞動(dòng)備案，為公司轉(zhuǎn)正員工繳納了社保。

　　5、多方面收集員工思想，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降低了員工流失率。

　　二、思想方面

　　我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，端正個(gè)人思想作風(fēng)，真誠友善的對待同事，與同事搞好關(guān)系，以積極的心態(tài)去完成工作。

　　三、生活上面

　　我嚴(yán)格堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，端正個(gè)人生活作風(fēng)，在生活上為新員工提供盡可能多的幫助。

　　四、存在的不足

　　（一）工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性不夠。一年來，在工作中，很多情況下，還是依靠領(lǐng)導(dǎo)給自己布置工作，而不是自己積極的去發(fā)現(xiàn)工作。

　�。ǘ�）自己的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)能力欠缺，沒有形成一套完整的培訓(xùn)體系。

　�。ㄈ�）專業(yè)知識(shí)欠缺。接手人事工作不到一個(gè)半月，以前也沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的人事方面的知識(shí)，因此，在工作中，雖然掌握了考評、考勤、社保、招聘、培訓(xùn)及勞動(dòng)關(guān)系等基本的人事工作，但對人事六大模塊的掌握還急需加強(qiáng)。

　　（四）工作的心細(xì)度不夠。

　　五、下一年度的工作計(jì)劃

　　20xx年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是加快熟悉人事工作流程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)間，為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，特制定20xx年度個(gè)人工作計(jì)劃。

　�。ㄒ唬┱莆杖耸鹿ぷ髁鞒蹋�豐富自己的人力資源知識(shí)。在堅(jiān)持工作第一的原則下，利用空余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)人事及禮儀等方面的知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和各方面的能力，爭取考取人力資源管理師國家職業(yè)資格證書。

　�。ǘ�）完善招聘制度，多渠道招聘公司所需人才。以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，認(rèn)真篩選簡歷，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才服務(wù)。

　　（三）完善公司培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)的預(yù)算投入，豐富培訓(xùn)的形式；組建公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，積極調(diào)查各部門及員工的培訓(xùn)需求，開發(fā)新課程，并鼓勵(lì)員工積極加入內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，提高公司全員學(xué)習(xí)風(fēng)氣；加強(qiáng)新員工培訓(xùn)及在職員工制度培訓(xùn)，使員工熟悉公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

　�。ㄋ模┱莆諉T工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低員工流失率，減少因員工離職對公司所造成的損失。

　　（五）完善公司考勤、考評制度，嚴(yán)格考勤管理，健全考評制度。

　�。�六）嚴(yán)格做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，規(guī)范入職、轉(zhuǎn)正、離職程序。在20xx年里，感謝董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，在新的一年里，我一定努力工作，為公司盡自己的一份微薄之力。

人事行政工作年終總結(jié)2

　　回望過去的20xx的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，努力做好本職工作，感受頗多，收獲也頗多，雖工作上存在諸多的不足，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，也是對自己的一種鞭策。

　　現(xiàn)就20xx年度的一些工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要的匯報(bào)：

　　一、人事管理方面：

　　1、人員檔案管理/勞動(dòng)合同

　　完善辦理勞動(dòng)用工相關(guān)手續(xù)（包括新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職）等人事工作。

　　負(fù)責(zé)管理員工的勞動(dòng)合同。

　　本年度自20xx年1月起至12月進(jìn)入公司新員工為12人，已全部完成入職手續(xù)及建立個(gè)人檔案，完成了員工人事信息的錄入和資料的健全。

　　2、人才招聘工作

　　通過采取一系列切實(shí)措施，如附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘欄廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、人才招聘會(huì)等各種辦法。

　　期間，包括報(bào)刊發(fā)布招聘信息9次，參加現(xiàn)場招聘會(huì)2次，網(wǎng)站發(fā)布3家（免費(fèi)的有1家）等。

　　3、培訓(xùn)工作

　　今年公司定為“培訓(xùn)年”，負(fù)責(zé)公司每次培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，完成本年度17次的培訓(xùn)、其中包括內(nèi)訓(xùn)4次、外訓(xùn)2次，新員工入職培訓(xùn)11次，培訓(xùn)總結(jié)試卷2次。

　　培訓(xùn)記錄信息的填寫和歸檔。

　　4、一線員工的績效、員工福利、勞保管理

　　期間,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成員工績效考評表單搜集與每月部門滿意度調(diào)查的所有整理工作及每月員工異動(dòng)表的制定；負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)的購買工作及相關(guān)期間發(fā)生的醫(yī)療賠付事宜等。

　　辦理員工節(jié)日福利慰問品的發(fā)放員工勞保的管理及相關(guān)人事費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等……當(dāng)然這一切的工作成果都與部門的領(lǐng)導(dǎo)和每位同事地積極配合是分不開的。

　　5、員工考勤管理、車間員工的工資核算

　　負(fù)責(zé)公司全體員工考勤的管理，規(guī)范員工考勤管理制度。

　　按時(shí)完成了每月員工考勤的統(tǒng)計(jì)。

　　根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)、加班時(shí)間統(tǒng)計(jì)、績效考核分等進(jìn)行核算車間員工的工資，每月均未發(fā)生重大錯(cuò)誤。

　　二、行政工作方面

　　1、會(huì)議紀(jì)要管理

　　負(fù)責(zé)中層干部工作例會(huì)的召集工作，做好會(huì)議紀(jì)要的記錄及郵箱的發(fā)件工作，本年度會(huì)議紀(jì)要記錄共計(jì)24筆。

　　2、辦公用品器材耗材管理

　　負(fù)責(zé)公司辦公用品器材耗材的采購與領(lǐng)用管理，今年辦公用品的采購主要渠道以網(wǎng)絡(luò)購買，節(jié)約了成本。

　　辦公用品的登記、存放等事宜，一直以來都是嚴(yán)格執(zhí)行登記管理，切實(shí)做好公司財(cái)物的保管工作。

　　3、其它行政工作

　　行政工作是繁瑣的，包含著前臺(tái)、門衛(wèi)、食堂、保潔、司機(jī)等管理工作。

　　今年4月5日安排優(yōu)秀員工和班組部門人員的桂林四日游；5月完成出差管理制度的修訂、發(fā)布、執(zhí)行工作；5月31日安排全體員工的無錫一日游；6月中旬完成班組長、中層干部的健康體檢工作；7月初完成公司門頭名稱的更換；9月底各部門協(xié)同完成iso9001證書的換證工作；9月完成全體員工安全責(zé)任承諾書的簽訂工作；10月1日起食堂的購菜渠道選擇了超市購買，放心、衛(wèi)生；10月完成車間更換新的企業(yè)標(biāo)識(shí)；10月完成6個(gè)專利的申報(bào)工作；10月底協(xié)助完成公司門口兩側(cè)停車場的建造工作；11月13日協(xié)助公司無溶劑復(fù)合機(jī)展示會(huì)；12月初完成無溶劑復(fù)合機(jī)專利的申報(bào)工作，并做申報(bào)高新產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作等等。

　　每個(gè)行政崗位人員都應(yīng)有以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成著每項(xiàng)工作和上級交派的任務(wù)；同時(shí)也不斷提高自己、努力提高著業(yè)務(wù)水平，希望在今后的工作中，能做得更好，更完善。

　　以上為本人20xx年度的簡要工作任務(wù)的匯報(bào)情況。

　　三、個(gè)人工作中存在問題及改進(jìn)方法

　　工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心指導(dǎo)下，雖然做了一些工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事間的要求還有不少的差距：

　　專業(yè)技能上：

　　我清楚地認(rèn)識(shí)到自身對于專業(yè)技能上的欠缺。

　　在這方面我虛心請教他人的指導(dǎo)，空余時(shí)間也常查閱各種專業(yè)書籍，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，逐步完善自己。

　　我相信勤能補(bǔ)拙，只要通過自己努力是能夠得到自我增值的。

　　溝通問題上：

　　在工作中由于個(gè)人在處理事情上還不夠成熟的原因，不能與其達(dá)到很好的共識(shí)和交流。

　　對此應(yīng)首先從自身找原因，并能在以后的溝通與交流過程中處理好各種情況，融洽地對問題進(jìn)行分析并得到解決。

　　態(tài)度問題上：

　　在工作中本以為已做好的事情，但還是發(fā)現(xiàn)了一些大小不一的紕漏，雖然說很多都是小問題，但是這就是對待工作的態(tài)度。

　　經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指出以及自身的認(rèn)識(shí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到無論做什么事情都應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，從小事做起，并且要有一絲不茍的工作態(tài)度。

　　工作方面上：

　　本年度雖然組織了些大大小小的培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容上的適度把握的還夠好，造成部分員工因工作抽身不了，而無法參加培訓(xùn)，收不到很好的效果。

　　希望通過這樣的教訓(xùn)，吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，在今后的培訓(xùn)上合理安排并針對未參加過培訓(xùn)或是還未掌握的員工進(jìn)行加強(qiáng)和補(bǔ)充學(xué)習(xí)，同時(shí)開展一些戶外培訓(xùn)，來提高員工對學(xué)習(xí)上的.興趣，達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。

　　四、20xx的工作想法

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)、加快培訓(xùn)的節(jié)奏，尤其對生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)工作；

　　2、利用各種渠道做好適應(yīng)公司人才的引進(jìn)；

　　3、雖然20xx年對《員工手冊》的修訂有所討論，但還未定稿，希望20xx年把手冊做完善，發(fā)布于每位員工。

　　4、辦公管理人員（行政、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、班組長、倉庫）全面推行月報(bào)表工作制度，此報(bào)表為當(dāng)月的工作計(jì)劃及上月的工作落實(shí)情況，每個(gè)人把自己的工作用表格的形式進(jìn)行量化，部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理可依此表進(jìn)行量化考核；

　　5、做一次全員的消防演練工作，把安全意識(shí)再強(qiáng)化；

　　6、完成一次全員的體育娛樂競賽活動(dòng)，加強(qiáng)公司員工的凝聚力；

　　7、完成統(tǒng)計(jì)公司辦公固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)登記、管理工作。

　　以上是我20xx年度工作的總結(jié)與20xx年工作的想法，通過自身的努力進(jìn)一步完善自己的行政人事工作，爭取把自己的工作在20xx年中再上一個(gè)臺(tái)階，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

人事行政工作年終總結(jié)3

　　20xx年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的精心栽培，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析及新聞源外推效果的跟蹤，以后會(huì)更加注意方式，做到最好。以下是我總結(jié)的工作情況及以后的。

　　一、日常工作及成就

　　1.工作內(nèi)容：人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了多種管理表，包括員工紀(jì)律跟蹤表、各小組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、轉(zhuǎn)正試題表、員工、、轉(zhuǎn)正、表等等。從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，進(jìn)行有針對性地招聘新員工，配備到各崗位。我部門較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，我們會(huì)不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。

　　2.對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

　　3.對每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且對新聞源的.進(jìn)行對比，從中檢查看哪個(gè)平臺(tái)或是哪種方式關(guān)注人數(shù)比較多，積極告訴公司職員作出改整。

　　二、接下來的工作安排與建議

　　(一)工作安排

　　1.人員管理上：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，這里需要我部門的相關(guān)人員提高這方面的技巧。

　　2.工作情況上：很多公司成員工作懶散，人事行政人員紀(jì)律的檢查力度還不夠，有待提高。

　　上：公司的企業(yè)文化精神還沒有得到足夠的體現(xiàn)，接下來將在公司企業(yè)文化及工作氛圍上作出一系列的安排，更好地構(gòu)建企業(yè)文化。

　　(二)建議

　　1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。

　　2.加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作，勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代過渡。

　　3.組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

　　20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡我們最大的努力使人事工作有一個(gè)大的進(jìn)步。

人事行政工作年終總結(jié)4

　　20××年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，更是加強(qiáng)內(nèi)部管理的一年，公司各部門在總經(jīng)理帶領(lǐng)下逐步規(guī)范化，在內(nèi)部管理上取得了很好的成績，公司硬件、外部形象都樹立了良好的形象�，F(xiàn)將人力資源行政部20××年在人員招聘、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、員工勞資關(guān)系處理、績效考核整理及計(jì)算工資、部分制度流程制定及維護(hù)幾個(gè)部分作如下總結(jié)：

　　一、招聘渠道建立，把好面試關(guān)，及時(shí)招聘合適員工

　　1、聘費(fèi)用

　　××年主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘，4800元一年。人才市場及報(bào)紙招聘4次共計(jì)1200元。主要招聘管理及行政員工共計(jì)15人(目前在職10人)。人均招聘成本400元/人。

　　目前人均招聘費(fèi)用較高，主要是公司人員需求不是很多，但招聘渠道必須有。20××年盡量通過網(wǎng)絡(luò)解決管理及行政人員需求。

　　普工方面，目前招聘費(fèi)用為零。主要通過介紹所介紹。

　　20××年計(jì)劃建立招聘臺(tái)賬，詳細(xì)記錄應(yīng)聘人員信息，為招聘效果分析提供依據(jù)，同時(shí)可作為公司外部人才數(shù)據(jù)庫加以備用。

　　面試過程完善，讓車間主管對求職人員進(jìn)行考核，提高錄用成功率。

　　2、目前公司員工54人，從3月份統(tǒng)計(jì)到年底離職人數(shù)接近100人，離職率高。經(jīng)過員工滿意度調(diào)查，公司硬件設(shè)施逐步完善，工資水平相應(yīng)提高，員工逐漸穩(wěn)定。計(jì)劃20××年初進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，通過員工談話等相應(yīng)措施，進(jìn)一步降低員工離職率。

　　3、公司人力資源現(xiàn)狀分析

　　中層管理、技術(shù)人員年齡較年輕化，是公司中堅(jiān)力量。公司中層管理技術(shù)人員穩(wěn)定，是公司發(fā)展有力的支撐。20××年要保持中堅(jiān)員工穩(wěn)定，并通過正常的補(bǔ)崗加入優(yōu)秀的員工，逐步改善公司整體的人力資源結(jié)構(gòu)。

　　二、員工學(xué)習(xí)分享，提高員工的自我認(rèn)知能力，員工共同成長。

　　堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)，建立一種學(xué)習(xí)的氛圍，持續(xù)保持就是一種企業(yè)文化。通過20××年的全廠員工外訓(xùn)增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司內(nèi)部的視頻分享對員工的自我認(rèn)知自我定位起到了很好的效果。20××年希望通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工的榮辱感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；同時(shí)增加技術(shù)學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，建立一種以技術(shù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)改善的企業(yè)氛圍。

　　三、員工勞動(dòng)合同建立，工傷保險(xiǎn)參加及處理

　　1、對所有入職員工及時(shí)建立合法的.勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同簽訂率100%。

　　2、有部分員工在入職后沒有及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)，導(dǎo)致工傷后無法享受工傷待遇。20××年對工傷保險(xiǎn)要加強(qiáng)管理，保證入職員工當(dāng)天就能參加工傷，離職時(shí)及時(shí)退保。

　　四、績效方案整理，每月績效數(shù)據(jù)收集及績效工資計(jì)算

　　9月份后，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司的績效方案逐步出臺(tái)完善，整理確定后共計(jì)14個(gè)。通過績效考核對公司管理層起到了很好的激勵(lì)作用，在提高員工工資的同時(shí)，員工對績效考核的心理發(fā)生很大改變，從懷疑到現(xiàn)在急迫要求進(jìn)行績效考核，員工對考核的目的認(rèn)識(shí)的比較清楚，考核要改善的項(xiàng)目員工關(guān)注的越來越多。從目前的狀態(tài)來看公司進(jìn)行的績效考核比較成功。20××年計(jì)劃在績效考核數(shù)據(jù)的考核要加強(qiáng)力度，讓改善結(jié)果能在數(shù)據(jù)結(jié)果上充分體現(xiàn)，開展部分崗位的績效面談。在每月的工資計(jì)算時(shí)及時(shí)調(diào)整原有績效不當(dāng)?shù)胤�，根�?jù)實(shí)際情況及時(shí)改善原有績效考核方案，讓績效考核持續(xù)推進(jìn)員工改善。

　　五、制度方面建立及檢查

　　1、20××年部分制度建立，制度檢查落實(shí)目前教少。

　　2、年按制度處理事情：因曠工辭退員工共計(jì)4人，自動(dòng)離職處理3人，辭退員工2人。

　　3、20××年需加強(qiáng)制度檢查工作，加強(qiáng)公司管理。員工打卡制度執(zhí)行，車輛管理制度改進(jìn)，宿舍管理等。

人事行政工作年終總結(jié)5

　　現(xiàn)在已快進(jìn)入夏季，同事們都紛紛換上了短袖，個(gè)個(gè)的工作狀態(tài)都非常的好，回想三個(gè)月前我穿著棉衣來到××公司面試的經(jīng)歷真的不由得感慨一下，距離我來到這個(gè)大集體××公司在人事行政崗位試用期工作至今已經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間來的很快過得也很快還沒回過神來，一段工作就結(jié)束了，今天收到主管通知讓我轉(zhuǎn)正，我內(nèi)心萬分歡喜，心里想著，自己這三個(gè)月的幸苦工作總算是有了一個(gè)交待，每當(dāng)想起這三個(gè)月工作當(dāng)中，自己在不斷的成長，不斷的提高，天天都有收獲，就感到非常的自豪，我在××公司的職位是一名普通的人事，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我在工作上有了很大的進(jìn)步跟深刻的體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)一下這三個(gè)月在××公司這個(gè)友好熱情大集體當(dāng)中的人事行政工作總結(jié)如下：

　　一、不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)提高自己

　　在××公司之初，公司對我進(jìn)行了一系列培訓(xùn)，也就幾天的`培訓(xùn)，但是這短短幾天的培訓(xùn)讓我知道了××公司的人事工作確實(shí)是比較繁瑣的幾乎什么都要做，但是也見怪不怪，算是正常吧，畢竟是人事方面的工作，培訓(xùn)期間雖然沒有學(xué)到很多關(guān)鍵的東西，但是哪些東西是要在實(shí)踐當(dāng)中才能看到的，我當(dāng)然知道這個(gè)道理，在正式上崗之初，我每天上班都非常的積極，每天都會(huì)比別的同時(shí)早到十五分鐘，一開始并不是什么都要我做，而是慢慢的讓我掌握，始初我就是在管理一下公司的人事檔案，在網(wǎng)上發(fā)布招牌信息，然后安排面試，這些簡單的工作，雖說事情沒多少但是也要認(rèn)真的去完成，這些我都是很上心的。

　　在這幾個(gè)月的試用期工作當(dāng)中我時(shí)常能發(fā)現(xiàn)自身的一些不足之處，比如有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ魃吓R時(shí)出現(xiàn)的一些突發(fā)的棘手事件被亂了陣腳，感到不知所措，事后我都會(huì)反思一下事情的解決方式，工作當(dāng)中時(shí)常能發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并且能夠正確的看待自己的缺點(diǎn)，在最短的時(shí)間糾正自己，我感覺這是我自己幾個(gè)月來的成功。

　　隨著時(shí)間慢慢的過去，后面的人事工作的當(dāng)中就越來越多的事情，比如新員工入職，工資卡辦理，公司每個(gè)月的報(bào)表，甚至員工請假等等這些事情都要負(fù)責(zé)，有時(shí)候壓力確實(shí)挺大的，但是有句話書，壓力就是動(dòng)力嘛，在這種工作轉(zhuǎn)態(tài)下三個(gè)月也過得挺快的。

　　二、工作體會(huì)

　　我感受最深的就是，在工作當(dāng)中，不管是大事還是小事我們始終保持初衷，始終都要用一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)任的心去對待每一件事情，作為一名人事最重要的就是責(zé)任心!

人事行政工作年終總結(jié)6

　　人事行政部自成立以來一直遵循“小步慢跑地推進(jìn)人力資源工作”的指導(dǎo)方針，時(shí)至今日已構(gòu)建出相對系統(tǒng)的人力資源管理體系。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性意見，20xx年度工作方針為“全面提升人力資源管理工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)業(yè)務(wù)向促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變”。各模塊主要工作成績?nèi)缦拢?/p>

　　一、20xx年主要成績概述：

　　1、招聘：從零起步，著手公司品牌打造：通過網(wǎng)絡(luò)廣告等多渠道開拓加大我司招聘廣告推廣力度，吸引一定各式人才。

　　2、培訓(xùn)：培訓(xùn)部門員工，提高員工服務(wù)品質(zhì)；編寫一系列員工培訓(xùn)資料。

　　3、薪酬：搭建薪酬體系，結(jié)合薪酬調(diào)查，設(shè)置合理的薪酬。

　　4、績效考核：搭建簡單考核體系，為全面開展360度績效考核做好熱身；設(shè)置年終考核指標(biāo)，提高量化率。

　　5、企業(yè)文化：創(chuàng)新文化活動(dòng)，營造溫馨工作氛圍。

　　6、員工關(guān)系：通過各項(xiàng)訪談，適時(shí)掌握員工心態(tài)并加以輔導(dǎo)；管理各項(xiàng)異動(dòng)情況，為人事決策提供可供參考的人員數(shù)據(jù)。

　　7、行政后勤：公司辦公用品、固定資產(chǎn)的規(guī)劃、采購、調(diào)配、管理；車輛調(diào)度、管理；公司各活動(dòng)的組織、籌備、管理。各種證件、印章的管理:

　　二、20xx年具體業(yè)績?nèi)缦拢?/strong>

　　1、招聘：20xx年使用51job、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站，參加學(xué)校免費(fèi)招聘會(huì)，保持與各人才市場之間的信息交流，盡力滿足招聘需求。每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據(jù)各部門的招聘進(jìn)度及時(shí)發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對外信息的有效性。組織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié)，約對400人進(jìn)行電話溝通，組織各職位的.面試及復(fù)試，錄用人。

　　2、培訓(xùn)：

　　（1）內(nèi)部員工的培訓(xùn)：提供鍛煉機(jī)會(huì)給部門員工，提高部門各模塊員工的專業(yè)技能，適時(shí)創(chuàng)造跨模塊工作機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工全面的人力資源技能。注重提升部門員工服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)品質(zhì)

　　（2）公司新員工培訓(xùn)，編寫《新員工手冊》《5S管理》等一系列培訓(xùn)資料，幫助公司新入職員工迅速了解公司，熟悉內(nèi)部流程，提高工作效率。

　　3、績效考核：管理員工考勤數(shù)據(jù)，為公司管理員工提供參考依據(jù)；制定招商部月度考核指標(biāo)、提高公司管理的量化度，促進(jìn)招商業(yè)績。制定公司年度優(yōu)秀員工考核、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)，對員工進(jìn)行平等地考核，以便獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，通過考核讓員工認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)長處，改進(jìn)不足。

　　4、行政后勤:行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

人事行政工作年終總結(jié)7