融媒體中心數字鄉村工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的融媒體中心數字鄉村工作總結，歡迎大家分享。
融媒體中心數字鄉村工作總結1
一、主要工作情況
（一）高度重視，強力推動融媒體中心建設
文昌作為海南首批縣級融媒體中心試點之一，市委市政府高度重視，成立以市委書記***為組長的市融媒體中心建設工作領導小組，提前謀劃，穩步推進，從空間、人力物力、資金等方面給予大力支持，統籌協調融媒體中心建設各項工作，20xx年成功通過中共海南省委宣傳部對文昌市融媒體中心建設驗收。
一是按照媒體深度融合的要求，在市委市政府的關心關懷下，根據三定方案,配齊領導班子，設置一辦六部，優化隊伍，明確內設機構部門職責，并根據個人特長，通過個人報名、中心和宣傳部嚴格篩選雙向選擇，對各崗位人員進行重新分配，做到人盡其才。二是堅持黨管媒體的原則，成立新的黨支部以及重新選舉支委委員，強化政治理論的學習，不斷提升黨管媒體的能力和水平。三是為著力構建統籌協調、責任明確、功能互補、富有效率的媒體深度融合機制，成立編委會和工作室。以專業的領導機構，嚴格把關作品的審核發布制度，以創新的激勵機制，提高員工的干事激情。四是積極向省網信辦申辦互聯網新聞信息許可證，并順利取得許可證書。五是成立新的工會，重新選舉工委委員，建設“職工之家”，增強基層工會的活力，切實為中心工會會員謀福利。
（二）加強隊伍學習，提升素質，狠抓隊伍建設
1.我中心認真學習黨的十九大精神，準確把握工作大局和輿論導向，立足推動工作踐行落實，不斷增強開拓創新、攻堅克難、化解矛盾的本領。文昌市融媒體中心黨支部認真貫徹“三會一課”制度，以建設標準化支部為目標，強化政治理論學習，不斷提升黨管媒體的能力和水平。自今年5月份新支部成立以來，組織黨員學習共9次，其中含2次講黨課。結合我市脫貧攻堅、雙創等工作，開展多形式的主題黨日活動，共7次。
2.為提升采編人員業務技能，我中心以“送出去、請進來”和線上線下相結合等方式，加大培訓力度。今年，組織采編人員系統學習媒體融合發展知識、新聞制作、攝像技術、新媒體網頁設計、融合采編平臺技術、互聯網新聞信息以及新聞記者職業道德準則等業務知識，共學習8次。
3.著力引進專業人才，加強隊伍建設。中心成立以來，共組織兩次招聘，新招采編人員10人，大大充實了采編隊伍。中心還積極鼓勵員工評選職稱，20xx年中心共2名干部職工獲得中級專業技術職稱。目前，中心共有6名中級專業技術職稱人員。
(三)圍繞中心工作，打好宣傳主動仗，開創新時代媒體融合宣傳新氣象
1.唱響主旋律，全面服務市委市政府中心工作。今年以來，以《文昌新聞》為主陣地，加大宣傳報道力度，據統計，全年共播出《文昌新聞》稿件2275條，播出時長6300多分，還精心策劃了《奮進新時代 鏗鏘向未來——20xx年文昌市兩會專題報道》《文昌市學習貫徹落實黨的十九屆五中全會精神專題報道》《一轉變 兩提高 助力文昌加速跑》《決戰脫貧攻堅 決勝全面小康》等專題。廣播頻率全年開設廣播自制節目5個，分別是《早安新聞》、《十點新聞》、《新聞零距離》、《兩點半新聞》以及《五點半新聞》，并同步播出《文昌新聞》、《健康在線》、《文昌農事》等廣播版節目。
2.外宣工作有序開展，成效明顯。積極創新方法，提高作品質量，多渠道向央媒和省級媒體開展新聞稿件報送工作。截止11月底，《海南新聞聯播》播出中心報送稿件85條，上稿量位居全省市縣前列。省臺886新聞廣播播出中心報送稿件131篇，繼續保持上稿量全省前三的良好勢頭。“云上文昌”客戶端實現與新華社、學習強國、新海南客戶端等平臺的數據互聯互通，并積極向上級平臺供稿，很好地對外宣傳文昌，講好文昌故事，效果良好。
3.新媒體創新推進，亮點頗多。
（1）“云上文昌”手機客戶端。2019年12月30日文昌市融媒體中心正式掛牌成立，“云上文昌”客戶端同步正式上線。一年來，“云上文昌”客戶端共發布稿件、訊息6600余條，瀏覽總量66萬+。先后開通欄目23個，開辟專題18個，包括《我為加快推進海南自由貿易港建設做貢獻》、《生態環境保護百日大督察進行時》、《抗擊疫情 你我同行》、《一轉變兩提高》、《決勝全面小康 決戰脫貧攻堅》、《慶祝海南解放70周年》、《創建全國文明城市 創建國家衛生城市》、《文昌市學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神專題報道》等。
（2）“現場云”直播。自融媒體中心成立以來，共策劃組織了16場“現場云”直播，累計瀏覽量968493，累計點贊7157條。其中疫情期間的《再次出征！同濟文昌醫院十名護士馳援武漢全程圖文直播》瀏覽量25萬+，《勇敢逆行 戰勝疫情！同濟文昌醫院20名醫護今日出發》瀏覽量18萬+，成為疫情期間本地最為火熱的圖文直播，進一步拉近了融媒體中心與本地老百姓的距離。特別是9月份策劃的《愛上一座城之”千城早餐 尋味文昌》直播活動，依托新華社客戶端、瞭望客戶端、參考消息網、半月談網、新華社“現場云”、海南廣播電視總臺、IPTV、云上文昌客戶端、百度等近30家次中央媒體、海南媒體、文昌本地媒體、頭部媒體平臺，以及“新華屏媒”聯播網的海口美蘭機場LED大屏等各線下大屏進行廣泛推廣，覆蓋人數累計2000萬人次，活動還通過新華社新聞信息中心海南中心整合全球通訊社聯盟資源，逾200家次媒體轉載落地，全網閱讀量超1億人次，成為爆款產品，進一步提升了文昌在國際舞臺的能見度和影響力。同時，我中心制作的早餐短視頻《為什么文昌人都愛抱羅粉》，成功入圍新華社推廣系列，該視頻在新華社客戶端及新華社百度百家號播出后，全網瀏覽量達140萬次。
（3）策劃制作群眾喜聞樂見的新媒體產品，開通抖音號、快手號、今日頭條號等，以不同的產品形式全網傳播推廣文昌。一是自20xx年4月份以來，“文昌融媒”抖音號、快手號共制作推出了219個小視頻，抖音號的網絡點擊率約800萬次，同時在抖音上開通“#儂家在文昌”話題，吸引了廣大網友參與，截止目前為止，話題播放量約400萬次。二是，疫情期間策劃發布了大量的精品短視頻，如《瓊劇版的疫情防控宣傳》、《防控疫情，海南話快板請聽好》、《點贊！這位村支書的防控宣傳真給力》、《HI！我是來自海南文昌的大白》、《文昌籍藝術家疫情防控對家鄉人說》、《今天是我們在湖北抗疫“滿月”的日子》、《主播返程VLOG：4400+公里行程看各地疫情防控 文昌我回來了》、《隔離病毒不隔離愛 一封慰問信 溫暖兩地人》、《在文昌 環衛車也開始走街串巷宣傳防控疫情啦！》、《最接地氣的疫情防控宣傳》、以及抗疫歌曲《迎接春暖花開的陽光》等。三是策劃制作H5產品推廣。五一和五四期間，中心策劃推出了H5產品《儂是文昌人，儂要為文昌的勞動者點贊！請接力！》、《無奮斗不青春 獻給最美椰鄉青年》等，傳播效果良好。四是持續做好公益宣傳，加大自制公益宣傳片創作力度。今年，我中心在廣播電視新媒體等平臺轉載刊播公益片100多個，除此之外，中心還積極參與公益片的創作，先后策劃推出了《建特色自貿港 創文明航天城》、《走進椰鄉勞動者24小時》、《創文廣播公益宣傳》、《愛衛防疫 你我同行》等公益片，大力宣傳正能量，倡導新風尚。
（4）“云上文昌”客戶端，不斷完善市民中心的政務服務功能，將本地的網上辦事功能逐步接入客戶端，大大增強客戶端便民服務功能，目前已接入辦事服務、法律咨詢、社保、生活繳費、交通旅游、健康醫療等90項政務服務平臺。
（5）今年下半年，“云上文昌”客戶端在原基礎上升級改版，對現有欄目進行優化，并增加訂閱號和互動等功能，目前已吸引30多個機關、企事業單位、鄉鎮等積極入駐，極大地擴大了客戶端吸引力和用戶黏度。
（6）組織策劃線上線下活動，提高融媒體中心和“云上文昌”手機客戶端知名度。20xx年，組織參與了25場線下推廣活動，以及4場線上推廣活動。其中4場線上活動，充分結合了“云上文昌”APP的線上活動功能，分別舉辦了“五一”暢游文昌活動；“六一”兒童節航天城小當家線上繪畫比賽活動；為“雙創”發聲征集活動；“愛上一座城之”千城早餐 尋味文昌直播活動。
4.報紙：20xx年共出版發行《僑鄉文昌》52期，共計220個版面。為擴大雙創影響了，開設了《社會文明大行動、“雙創”進行時》、《浪費可恥、節約為榮》、《推進精神文明創建工作 培育和踐行社會主義核心價值觀》、《全力創建未成人思想道德建設工作響亮品牌》、《文昌市貫徹落實“四愛”衛生健康大行動專題報道》等專欄。
（四）全面統籌推進，認真抓好落實各項工作
一是脫貧攻堅。根據市委市政府的統一安排部署，中心幫扶造福、藍田及高星3個村委會，共幫扶44戶。同時選派7名綜合素質高、工作責任心強的鄉村振興工作隊員到東郊、東閣以及東路開展鄉村振興工作。中心班子領導利用周六扶貧日的時間到村委會了解扶貧干部的工作情況，并逐戶拜訪貧困戶，了解貧困戶的實際困難和需求，幫扶貧困戶解決實際困難。中心還鼓勵普通干部積極參與脫貧攻堅工作，通過線上、線下消費扶貧，帶動貧困戶生活生產的積極性，今年共組織消費扶貧4次，認購產品金額達15215元。二是“雙創”工作。為推進創建全國文明城市和創建國家衛生城市工作開展，中心每天派專人到路段責任區進行巡查，每周五組織干部職工到網格點開展環境衛生整治活動。將路段責任區與網格點環境衛生治理工作常態化。三是搭建新時代文明實踐中心，實現“兩中心一平臺”融合貫通。今年6月，我市舉行新時代文明實踐中心暨志愿服務總隊揭牌啟動儀式，與此同時，以“云上文昌”客戶端為載體，搭建新時代文明實踐中心，為我市志愿服務有效開展提供了有力保障。今年，還成立文昌市融媒體中心志愿服務隊，開展環境衛生、脫貧攻堅、文藝會演、交通站崗以及圖書驛站等多種形式志愿服務活動共15次。
（五）承接大型活動，提升自身“造血”能力，增加經營創收
中心充分利用現有的媒體平臺優勢，主動承接各類活動。20xx年，承接20xx年文昌市春晚、沙灘音樂會、中交集團海南區域中心20xx年會、文昌市實踐中心揭牌儀式、“奮進新時代，共建文明城”——20xx年文昌市雙創巡回宣講演出以及第17屆海南省東西南北中廣場文藝會演等系列活動晚會，通過活動很好地鍛煉了團隊，也為中心及下屬公司順利完成全年經營創收任務，打下良好基礎，極大提升自身“造血”功能。
（六）推出季播類節目，助力海南自貿港和文昌國際航天城建設
20xx年，為更好地推動海南自貿港和文昌國際航天城的建設，中心還精心策劃推出了《初心映椰鄉—第二季》和《椰寶寶紫貝貝學英語》兩檔季播欄目，在各媒體平臺分別播出10期和38期節目。
（七）加強網絡安全檢查，保障安全播出
為做好重要信息系統網絡安全保障工作，中心對廣播電視播出系統、廣播電視制作系統、文昌市融媒體平臺進行等保測評，對測評存在的問題進行整改，加強了網絡安全防范。加裝防火墻,防止病毒、反動不良信息入侵網絡。網絡管理員定期對殺毒軟件的病毒庫進行升級,并對制作網全體主機進行殺毒，發現問題立即解決，很好地保障了播出和網絡安全。
（八）完善基礎設施及技術優化
今年在省廳和市政府的支持下，中心申請到中央文化旅游提升工程專項資金，對發射臺舊、危、堵的公共基礎設施進行改造。項目完成后，將改善發射臺的安保環境、生活環境。同時，為推進地面電視數字化，進一步提升廣播電視公共服務的質量和水平，完成地面電視由模擬到數字的戰略轉型，根據省廳的統一部署，中心開展了關停工作。
（九）獲獎情況
1、文昌市融媒體中心榮獲“首屆全國縣級融媒體中心輿論引導能力建設年會”頒發的“20xx融媒體年度最具傳播影響力單位獎”；
2、文昌市融媒體中心全媒體記者部文字記者組榮獲海南省婦女聯合會頒發的“20xx年海南省巾幗文明崗”獎。
二、存在問題
（一）媒體融合作用發揮不到位，“中央廚房”利用不夠充分。
（二）專業人才不足，媒體融合發展面臨專業人才短缺難題。現有人員存在思維定式、知識更新轉型較慢，影響了融媒體深度融合和縱深發展。
（三）體制機制不夠完善，制約融媒發展。
三、2021年工作計劃
（一）提升內容質量，繼續擴大影響力和增加用戶黏度。繼續優化完善“云上文昌”客戶端各項功能，增加互動參與，增強用戶體驗，加大政務服務等便民服務功能性。
（二）堅持“請進來 走出去”，持續加大新媒體人才引進和培訓力度。加強與新華社和省級媒體的聯系，多形式，多維度深入學習媒體創新優秀經驗和方法，并加強合作，創作出更多的爆款產品。
（三）加快媒體融合發展進程，做好從簡單的媒體相加，到媒體深度融合的'有效轉變。繼續做好媒體轉型工作，著力深化內部體制機制改革，完善績效考核體系，充分調動人員的工作積極性和創造性。
融媒體中心數字鄉村工作總結2
20xx年是全面實現媒體深度融合，加快新聞宣傳事業高質量發展的改革之年、決勝之年。今年以來，市融媒體中心牢牢把握正確政治方向、輿論導向、價值取向，認真貫徹市委市政府、市委宣傳部相關工作部署，加快推進媒體深度融合，致力于打造集輿論引導、新聞宣傳、信息發布、公共服務為一體的新型主流媒體。
一、20xx年上半年工作總結
（一）圍繞中心，服務大局，輿論引導精準有力
一是圍繞中心宣傳，服務工作大局。圍繞全市兩會、十四五規劃、疫情防控、黨史 學習教育、“立信義棄陋習揚正氣”等全市性重點工作，推出《精彩十三五、暢想十四五》《留永過大年》《優環境話營商》《奮斗百年路啟航新征程》《學黨史悟思想辦實事開新局》《百年初心·xx印記》《立信義棄陋習揚正氣》等40余個專欄，用宣傳的力量推進社會治理、經濟發展、公民素養、黨史 學習教育、慶祝建黨百年等各項工作，精準傳遞主旋律。
二是培養立體格局，外宣成績斐然。深入挖掘本地鮮活題材，精準對接上級媒體，在報紙、廣播、電視等傳統媒體平臺做好報道內容的深度生產，在新媒體平臺加強深度加工，探索外宣新思路，通過多組外宣人員同時向上級各媒體平臺報送稿件，培養外宣立體格局。截至6月初，在上級媒體發出報道1078條次，其中央媒刊播17條次，省級刊播390條次，金華級刊播548條次，在學習強國上發布123條次。
三是聚焦民生熱點，深化輿論監督。始終把辦好《焦點時刻》《問政時間》《行風熱線》作為全市作風建設的重要抓手來全力推進。在選題上，緊扣市委市政府主要領導關注的重點、難點工作；在工作中，講政治、守規矩、求突破，采訪作風扎實，一線人員甘冒風險，主動出擊，深入調查，科學應對，不斷完善優化問政欄目各個流程，及時跟蹤被曝光問題的整改落實情況。今年以來，重點聚焦“疫情防控”“留永過年”“五攻堅四清單雙承諾”“黨史 學習教育”“立信義棄陋習揚正氣”等重點工作，以新聞監督有效助推重點難點問題解決、干部作風轉變、重點工作落實。截至目前推出《焦點時刻》20期、《問政時間》1期；《行風熱線》上線單位31家次，接待來電來訪304人次，轉辦54件，回復43件。
四是精心采編報道，扎實推進創優。大力實施新聞創優提質工程，積極生產有思想、有溫度、有品質的優秀新聞作品。今年一季度全省融合傳播新聞協作榜單發布，xx市融媒體中心榮獲新媒體新聞協作縣級排行榜第四名，全省“藍媒聯盟”融合傳播新聞協作縣級排行榜第六名。其中，新媒體協作成績在金華地區位居第一，電視新聞協作也位列全省前茅。截至目前，1件廣播作品獲省政府級二等獎；17件廣播作品獲金華級獎勵，其中3個作品獲一等獎。“點贊浙江”融媒項目首月發稿數列全省縣級臺第一，首期音視頻作品獲評優秀。另有8件電視新聞作品在金華市級評選中獲得一二三等獎。電視系列報道《突圍貿易摩擦，xx“五金巨輪”破浪前行》榮獲中國廣播電視大獎2019-20xx年度廣播電視節目初評一等獎。
整合資源，瞄準定位，媒體融合深入推進
一是深化媒體改革，扎實推進融合。認真落實中央、省、市的決策部署，把融媒體中心建設作為全面深化改革的一項重大政治任務，應時而動、順勢而為，扎實推進中心報紙、廣播電視、網絡媒體深度融合，整體轉型升級。截至目前，融媒體中心內設機構、崗位設置方案均已制定下發；績效考核與薪酬制度已初步形成；傳媒集團基本框架已形成，籌建方案等待市委常委會討論通過。此外，原廣電全額事業編人員已完成分流擇崗工作，其中32人選擇保留全額事業編身份，分流到鄉鎮工作；10人選擇放棄全額事業編身份，轉為自收自支事業編，留在融媒體中心工作。
二是推出“融媒零距離”工程，做強“一局一事一出彩”。以做優做強“一局一事一出彩”項目為契機，搶抓全省數字化改革機遇，先行先試，找準改革工作和中心工作結合點，率先推出“融媒零距離”工程。該工程是全省首個全媒體融合綜合服務平臺、信息服務樞紐工程，包含融家園、融媒觀察哨等多個子項目，探索建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，打造新型的主流輿論陣地。目前，工程已覆蓋全市16個鎮（街、區），并推出4、5月的鎮（街、區）融媒指數和一個融媒樣本村，以大數據分析和云計算更好地指導引導融媒工作，受到各地干部群眾的歡迎。通過線上“零距離”溝通等方式已為古山、東城等地的群眾解決難事煩事10多起；通過有聲書、電子報等形式做好黨史 學習教育宣傳工作，讓黨史 學習教育在基層“立”了起來，真正讓黨的聲音飛入尋常百姓家。
三是運用全媒矩陣，開展融媒行動。圍繞慶祝建黨百周年，組織中心全體采編人員開展了“百年初心·xx印記”大型融媒新聞采訪行動。憑借新媒體的傳播優勢，與上級新媒體平臺的聯動協作，創作“新聞+”宣傳形式，橫向聯動微信、微博、抖音等平臺突出移動端的快速傳播，縱向協同藍媒號、學習強國、天目云等上級平臺。不少融媒產品得到市委書記章旭升等市委主要領導的批示表揚或公開表揚肯定。其中，微信公眾號xx發布“品質xx”推出23期，受到省品之標執行部門關注，并多次在官微上轉載品質xx的文章。新媒體作品《唐先一男子秒跳河救人，視頻記錄下了全程》引起多方媒體轉載報道，總閱讀量超百萬，僅xx日報抖音號的瀏覽量達到200多萬、點贊量10萬+。《“百名老兵”講“百個故事”贊“百年黨史”》在新華社客戶端上發布并獲得100萬+的點擊量。此外，與藍媒聯盟協作開展了“新年第一縷曙光”“留浙過年”“尋找山水精靈”等五場大型融媒直播；成立全省首批、金華唯一的“藍精靈”視頻工作室，實現國家、省、市三級媒體融合傳播。
（三）群策群力，克難攻堅，事業發展全面推進
一是闊寬創收思路，融合經營拓產業。以增強創收能力為重點，堅持“立足主業、多元拓展、加強管理、注重效益”的方略，延伸產業鏈、構筑增長極，努力提升以廣告經營為主業，關聯產業為依托，多種經營并舉、規模效益并重的產業經營體系。借助媒體深度融合，紙媒、廣播、電視等廣告經營人員攜手合作，面向全市各企事業單位，大量承接報紙廣播電視廣告、電視短視頻、大型直播活動，大劇院產業活動、教育培訓等各項業務，各項經營指標均比去年實現增長。
二是聚焦網絡建設，夯實基礎擴新業。積極營銷數字電視業務，拓展新造小區、拆遷安置區用戶的新裝業務。堅持抓好賓館、旅館等商業用戶的新增和續費工作及各團購單位的新增和續費工作。截止5月底，數字電視用戶數178783戶，公安監控1200余個點，村居監控3800多個點，覆蓋全市274個村、小區，其中包含宗教活動場所監控138個，村廣播室733個，應急廣播4301個。
三是提升便民服務，推進“智慧+”工程。以數字化改革為契機，積極推進智慧黨建、綠窗平臺、退役軍人全生命周期系統、新時代文明實踐中心平臺、智慧斑馬線、融媒體中心演播廳智慧綜合體項目等項目建設。運用多媒體技術、互聯網技術等現代化傳播手段，保障政務民生服務，推進“智慧+”工程建設，實現“媒體+政務+服務”等穩步發展。
（四）龍頭帶動，傳承創新，文化產業有聲有色
因疫情防控需要，今年年初的第36屆“華溪春潮”首次采用“錄播”+“零觀眾”的方式舉行。本屆仍以“開門辦春晚”為創作主基調，緊貼“主旋律”、體現“新氣象”、詮釋“融合力量”，充分展現全市人民團結拼搏、克難奮進、戰勝疫情的精神風貌，得到市委市政府領導高度點贊。同時，以“華溪春潮”為龍頭，積極拓展文化產業，繼續辦好“陽光燦爛六月天”“寶貝秀”等活動；借助慶祝建黨百年契機，頻繁承接各類慶典活動，僅僅6月份就承接舉辦了相關部門和鎮（街、區）10多場文藝晚會，切實增強中心文化產業發展，助推我市文藝事業繁榮和新時代本土文化傳播力。
（五）提高站位，落實責任，安全生產零事故。
為全力護航建黨100周年，中心高度重視中心安全生產和廣播電視安全播出工作，堅決落實安全生產責任制，早部署、嚴強調，牢固樹立“安全播出重于泰山”“安全無小事”的責任意識，開展建黨百年廣播電視安全播出演練，及時排查消除安全隱患，全力以赴保障網絡安全運行。特別是在安全播出保障期內，嚴格實行領導值班、廣播電視播控中心等重要崗位24小時雙人雙崗值班制和技術人員值班制度，圓滿完成了“全國兩會”“省兩會”等一系列重要時期以及元旦、春節、五一等重要節假日安全播出工作。
（六）不忘初心，砥礪奮進，隊伍建設出新出彩
一是聚焦基層黨建，抓實意識形態工作。認真貫徹落實市委關于意識形態工作的決策部署及指示精神，把意識形態工作作為黨的建設的重要內容，納入重要議事日程，納入黨建工作責任制、納入領導班子、領導干部目標管理。并以慶祝建黨百年、黨史 學習教育、“立信義棄陋習揚正氣”專題教育整治等為契機，鞏固意識形態主陣地，發揚“融媒鐵軍”精神，發揚“五加二”“白加黑”的優良傳統，開辟思想文化陣地，開展強有力的思想政治教育工作、黨風廉政建設、法制教育等工作。
二是深化教育培訓，隊伍建設不斷深入。利用周一學習夜、主題黨日活動等載體，加強中心干部員工專業知識、業務能力、職業素養以及隊伍建設。此外，邀請浙江傳媒學院等教授對中心干部員工進行創優培訓，累計參加新聞采編人員資格、“藍媒學院”問鼎新聞獎、全省廣電系統專業技術人員業務等上級平臺舉辦的培訓10多次。為中心打造一支政治堅定、作風過硬、業務精通的“融媒鐵軍”隊伍提供堅強保障。
二、20xx年下半年工作計劃
今年下半年，市融媒體中心將繼續圍繞市委市政府中心工作，加強輿論宣傳，深化媒體改革，力爭實現媒體深度融合、輿論宣傳有聲勢、產業發展有突破等目標。
（一）融合創新與時俱進大力推進媒體深度融合
一是加快推進媒體融合。在市委市政府的正確領導下，加快推進傳統媒體融合，推出更多融媒行動、開辟分量融媒欄目、做優特色融媒產品，實現傳統媒體在內容、渠道、技術、平臺、經營管理等方面的深度融合，搶占宣傳輿論主陣地。
二是內宣外宣齊頭并進。以融合為抓手，圍繞市委市政府中心工作、圍繞慶祝建黨百年，加強策劃，開設各類專欄，豐富節目內容，助力全市經濟社會穩定發展。繼續加強外宣發稿，深度挖掘xx亮點工作、特色工作，積極與上級媒體平臺對接，講述xx好故事，唱響xx好聲音，力爭年終交出一份亮眼的外宣成績單。
三是文化事業產業兩手抓。籌備第37屆“華溪春潮”系列工作，挖掘民間特色，加強節目策劃，力爭在舞美設計、燈光音響等方面實現新突破。舉辦“我要上春潮”選拔活動，讓更多人登上第37屆“華溪春潮”的舞臺，讓本屆晚會更接地氣、更有看點。
（二）聚焦問題補齊短板永葆便捷高效的用戶服務力
一是以市場為主體，以服務為導向，進一步擴展業務范圍。堅持以數字電視為基礎，城區和農村兩手抓，保證數字電視用戶的持續增長。積極拓展新造小區、拆遷安置區用戶的新裝業務，繼續抓好新裝賓館商業用戶的新增和續費工作，及各團購單位的新增和續費工作。積極發展寬帶互聯網用戶，不斷提高寬帶接入能力。堅持以服務為后盾的主線不防松，不斷提高和完善各個環節的規范和服務質量，提高用戶的滿意度，完善服務保障體系。
二是加快智慧項目開發建設，提高公共文化和便民服務水平。以全省數字化改革為契機，大力發展政務、民生、安防、教育等智慧項目。通過大數據、人工智能等技術，打造城市安防系統；發展在線教育和遠程教育，推動各類優質教育資源開發共享。以家庭為中心，在家庭娛樂、家庭教育、居家管理、安全防護、家庭健康等方面發展增值業務。
（三）優化人才發展生態打造一支全媒型隊伍
一是引進專業技術人才。創新用人機制，出臺融媒體中心專業人才引進政策和辦法，加大對廣播電視重點人才、新媒體經營管理人才、采編播復合型人才、媒體融合跨界人才的培養引進力度。有計劃、有步驟地建立進人公開招聘、用人競爭上崗的機制，打通人才流動、使用、發揮作用過程中的體制機制障礙，用好用活人才。
二是建立健全人才激勵機制。以能力、業績為導向，實行目標管理量化考核責任制。重點探索制訂與全媒體發展相適應的崗位激勵、績效激勵等機制。建立多元化的激勵方式和獎勵制度，激活現有人才系統，營造良好的競爭氛圍和就業環境。
三是加強人才培養和業務技能培訓。根據融媒體中心隊伍建設需要，制訂和實施各類培訓計劃，形成具有針對性和實效性的人才培養模式。以提高創新能力和業務能力建設為核心，加大培訓投入，拓展培訓方式，豐富培訓內容，打造一批全媒型人才。
融媒體中心數字鄉村工作總結3
20xx年，xx縣融媒體中心在縣委、縣政府的堅強領導下，以黨建為引領，積極探索傳統媒體和新興媒體融合的具體運用，有效推進了媒體深層次的融合，充分發揮各媒體間深度融合和聚合共振效應，在實踐中堅持融合、發展、管理并進，不斷提高了新聞信息生產、傳播、服務能力，更好的發揮了輿論引導功能，真正實現了“一次性采集、多渠道發布、快速度傳播、廣覆蓋受眾”格局。現將20xx年工作開展情況、存在的困難和問題、20xx年工作打算匯報如下：
一、20xx年的工作開展情況
(一)、立足改革趨勢，把握改革方向，積極探索傳統媒體和新媒體融合的綜合運用
1、先行先改，xx縣融媒體中心正式運行。20xx年1月，xx縣融媒體中心經市機構編制委員會同意正式獲批，縣編辦“六定”方案相繼出臺，并逐步配齊了班子，明確了部門職責分工，實現人員、機構、技術、平臺的相續融合。3月份，利用一個月的時間建成了中央廚房并投入使用。中央廚房設計200㎡，可調控旗下所有媒體高效、協作實現新聞產品的采集、制作和發布，得到了省委常委、宣傳部部長趙力平和市委書記蔣斌、市長董曉健的高度肯定，江西日報、江西廣播電視臺、江南都市報等省級媒體多次報道，先后有80余家省內外縣級媒體參觀交流，成為全省縣級媒體融合改革的精品和樣板工程。
2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出臺。根據《xx縣縣屬新聞媒體融合改革工作方案》，參照新余日報社、市廣播電視臺和浙江安吉新聞傳媒集團等地的做法，經縣屬媒體改革工作領導小組同意，出臺了薪酬分配制度改革實施方案，按照“分類管理、科學設崗、以崗定薪、統籌兼顧、明確職責”的總體要求，在定崗定員定責和崗位評價的基礎上，建立以崗位責任與工作業績為依據的新的薪酬分配制度，以崗定薪，按勞分配，獎優罰劣，在逐步縮小不同身份員工收入差距的同時，適當拉開崗位及其績效薪酬分配檔次，實現了員工身份管理向崗位管理的轉變。
3、強化管理，媒體融合聚合效應初步顯現。在實施改革過程中，中心堅持融合、發展、管理并進，建立了科學有效的媒體管理體制，培育了良好的輿論環境，不斷的構建輿論傳播新格局。目前，中心利用已經投入使用的播發平臺，已逐步實現由傳統媒體向融媒體的工作方式轉變，掌握了xx最大、最全的本地用戶匯聚和信息發布平臺，構建了新型傳播體系，同頻共振效應初步顯現。
(二)、緊扣中心工作，把握輿論導向，提升融合宣傳成效
1、外宣上稿提質提量。中心始終堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針，緊貼縣委縣政府的中心工作，精心策劃新聞選題、選準報道方式，并及時準確、全面深入地宣傳報道了我縣經濟和社會事業發展的新思路、新舉措、新典型、新成效，以發展提升自身形象，圓滿完成了上級下達的對外宣傳任務。截止目前，完成中央電視臺《新聞聯播》3條，其中頭條1條—8月24日《筑牢安全網保障困難群眾基本生活》、《新聞直播間》9條，完成《新聞和報紙摘要》、《光明日報》、《人民日報》、《經濟日報》、《新華每日電訊》等報刊上稿任務共32條;完成江西廣播電視臺電視《新聞聯播》42條、《江西日報》100條、電臺《江廣新聞》、《整點新聞》43條;全年預計完成新余電視臺《新余新聞》稿件200條，《新廣新聞》稿件200條，真正做到了稿件質量大幅提升、數量穩中有升，為我縣的快速發展、謀勢造勢、講好xx故事營造了濃厚的氛圍。
2、內宣策劃亮點紛呈。20xx年為我縣新聞宣傳提升年，按照“走、轉、改”要求，并結合我縣重點工作，在《xx新聞》中開辟了《曬成績看亮點》、《兩會專題報道》、《年味》、《凝心聚力加快推進重點項目建設》、《脫貧攻堅》、《保家行動》、《航拍xx》、《喜迎十九大——砥礪奮進的五年》、《喜迎十九大——重點項目巡禮》《喜迎十九大——五年看變化》、《十九大時光》、《學習貫徹十九大精神》、《十九大精神在基層》、《以十九大精神為指引，開啟xx發展新征程》《記者走基層》、《健康xx》等14個專欄，在《今日xx》、《xx報》、《xx發布》、微信微博中開辟了《精準扶貧在一線》、《聚焦鄉村兩級重點工作》、《保家行動》、《重點項目建設》、《提升執行力黨員當先鋒》、《黨建+頤養之家》、《喜迎十九大》、《砥礪奮進的五年》、《喜迎十九大市民說變化》等欄目共計22個，并在第一時間推出專題報道或主題報道。為建設“分外宜人地天工開物城”營造了濃厚的氛圍。
3、媒體推送及時有力。中心成立以來，所有媒體都緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開設專欄、制作圖文并茂的資訊、轉發央視《法治中國》、《巡視利劍》、《輝煌中國》、《大國外交》、《不忘初心繼續前進》六部政論紀錄片、及時轉載中央、省級、市級媒體重點報道等等，做到了中心工作天天有、重點工作日日發，形成良好的宣傳氛圍，增加社會知曉度。截止11月16日，xx發布微信、微博總閱讀量達到310萬人次，平均閱讀數20xx人次/條，形成了熱點4個。xx融媒體客戶端總共發稿2220篇。
4、宣傳紀律挺在前面。中心本著“加強正面宣傳，堵住負面報道，慎重對待敏感性報道”的原則，進一步嚴肅新聞宣傳紀律，實行新聞報道審查、審批“三審”制。與此同時，不定期開展新聞從業人員職業道德教育，要求新聞從業人員要加強自身思想政治、職業道德修養和文明禮貌修養，從講政治、講正氣、講大局、講紀律、講文明的高度，樹立“四個意識”，開展新聞宣傳工作，自覺維護xx整體形象。
5、新聞作品參賽獲佳績。為進一步擴大xx對外影響力和知名度產生了積極影響，在20xx年舉辦的20xx度全國、全省、全市優秀廣播電視作品和優秀播音作品評比中，中心選送推薦的參賽作品捷報頻傳，全面開花，共獲得兩個全國二等獎、三個三等獎、兩個省三等獎、一個市一等獎、四個市二等獎和八個市三等獎的好成績。其中，電視消息《滬昆高速xx段一輛煙花貨車發生爆炸》、廣播消息《xx騰退69個超標辦公用房》分獲中國廣播電影電視節目創優評比二等獎;電視專題《黃春燕的“全家福”》、廣播系列報道《黃根秀：耄耋老人的推剪人生》分獲中國廣播電影電視節目創優評比電視、廣播、播音主持類三等獎;電視專題《黃冬茍：對你的愛不能等》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、20xx年度江西省優秀廣播電視作品三等獎，新余市優秀廣播電視作品二等獎;廣播評論《走老路的精準扶貧百姓不歡迎》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、20xx年度江西省優秀廣播電視作品三等獎，新余市優秀廣播電視作品三等獎。
(三)、以黨建為引領，打造改革標桿，為“建設分外宜人地天工開物城”提供強大的新聞輿論保障
中心緊緊圍繞我縣“四縣”和建設“分外宜人地、天工開物城”戰略部署，以黨建工作項目化管理為抓手，以黨員扶貧幫困為引領，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化建設，為打造縣級媒體融合改革發展標桿，奮力建成“三區兩典范”目標提供了強大的新聞輿論保障。具體表現為：一是制定黨建工作計劃、抓好工作落實。中心及時成立了xx縣融媒體中心黨支部，并制定了《xx縣融媒體中心20xx年黨建工作要點》和《xx縣融媒體中心黨支部20xx年黨建工作計劃》。二是抓好黨員干部學習教育和示范引領作用，提升黨員干部執行力。在這次改革過程中，廣大黨員干部發揮引領作用，勇于擔當，主動參與到改革一線、“中央廚房”建設、技術改造、辦公室搬遷、新興媒體與傳統媒體融合、內外宣傳中來，為我縣成為“全省縣級媒體融合改革標桿”，得到中央、省市領導高度肯定發揮了積極作用。三是認真開展“兩學一做”學習教育活動，使之常態化制度化。四是加強中心黨組織建設，使之成為各項工作橋頭堡。順利完成了融媒體黨支部的換屆選舉工作;積極做好入黨積極分子培養和黨員發展工作;嚴格組織生活。五是結合工作實際，認真開展好黨風廉政建設工作。打造了一支信念堅定、為民服務、鐵肩擔道義、敢于擔當、清正廉潔的新聞采訪隊伍。六是以幫扶結對為抓手，履職好“第一書記”工作。截至目前，中心為橫溪村黨支部送去了30000元工作經費，為當地困難群眾送去了全體黨員干部自發捐助的6500元現金，還有大米、食用油等，無償獻血8000多毫升。七是以促進和諧、服務群眾為目的，認真履行黨建帶工建、帶團建、帶婦建的工作責任。
(四)、以幫扶結對為抓手，履職好“第一書記”工作
為積極響應縣委縣政府號召，xx縣融媒體中心派出了一位責任心強、有擔當、做事心細的中心副主任到掛點幫扶村----xx鎮橫溪村擔任第一書記，同時派出兩名富有農村工作經驗的老同志成立幫扶結對工作組，為進一步增強當地黨組織的戰斗力，中心黨支部與幫扶村黨支部分別簽訂了結對共建協議書，共同開展支部共建工作，尤其是在精準扶貧、保家行動、愛心幫困中，發揮了很好的幫扶作用，得到了縣考評組和當地百姓的充分肯定。截至目前，中心為橫溪村黨支部送去了30000元工作經費，為當地困難群眾送去了全全體黨員干部自發捐助的6500元現金，還有大米、食用油等，無償獻血8000多毫升。
(五)、發揮資源優勢，積極走向市場，為中心改革發展探索新路子。
1、成立新余市融美文化傳媒有限公司。為走出一條市場化媒體融合發展的新路子，中心勇于嘗試，充分利用自身資源，于7月份成立了新余市融美文化傳媒有限公司。公司依托中心在媒體傳播方面豐富的人才資源和專業技能，找準企事業單位需要傳播的核心訴求，為縣內企業事業單位代理、運行官方網站、微信公眾號、官方微博等專業新媒體營銷方案，為企事業單位量身打造專題欄目、企業形象宣傳片、產品宣傳片等。
2、活動舉辦實現雙贏。中心充分利用我縣“文化活縣”戰略的政策紅利，整合各方資源，承接各企事業單位主辦的文化、演藝、慶祝、慶典等各類活動、晚會的全案策劃，實現了社會效益和經濟效益雙贏。公司成立4個月以來，承接、制作了縣招商宣傳片，與衛計局聯合打造《健康xx》專欄，與城管局打造《今日xx城市之窗》欄目，與交警大隊聯合打造《暢通xx》欄目。舉辦了少兒才藝大賽，承辦了xx首屆龍舟文化旅游節、第二屆中學生稅收知識電視大賽、全縣金融學會朗誦比賽、重陽晚會等，并進行了網絡直播，大部分活動的點擊量超過10萬，尤其是洋江龍舟文化旅游節的承辦，不僅對旅游節進行了全案策劃、設計、執行，并為旅游節提供了舞臺、燈光、演員、主持、攝影攝像、后期制作等一條龍服務。同時，通過報紙、電視、電臺、微信、網絡直播等方式，全覆蓋、多視角宣傳洋江特色民俗、龍舟傳統文化，古村落等，吸引了全國160多萬人次觀看，為活動開展營造濃厚氛圍。經統計，龍舟文化旅游節會期三天，人流量超過10萬人次，充分帶動了當地了旅游經濟。
(六)、立足技術升級，確保播出安全，為全媒體新平臺提供技術支撐
1、打造融媒體宣傳技術平臺。中心成立以來，中心領導把打造融媒體宣傳技術平臺作為媒體融合改革發展的重點之一，通過實施數字化升級改造工程，對編輯設備、播出設備、攝像設備統一改造升級，實現了節目播出和刊發各個環節的數字化。同時，對專業技術人員進行了系統的學習培訓，以達到熟練掌握設備性能的目的，為融媒體宣傳新平臺提供技術支撐。截至11月中旬，中心完成了電視播出機房高標清改造、廣播電視機房合并、綜合影視兩個頻道上傳市廣電網絡、直播xx上線以及演播大廳、新聞演播室、虛擬演播室改造等整個采編播系統的升級改造，使我縣的廣播電視節目技術質量、制作能力和播出效果得到明顯的改觀和全面的提升，逐步形成了以平面媒體為基礎，廣播電視媒體為主陣地，微博、微信、手機客戶端為生力軍的多媒體宣傳新平臺。
2、安全播發得到保障。中心成立以來，繼續認真貫徹落實中央、省、市、縣廣播電視安全播出工作文件和會議精神,牢記“安全播出工作事關政治穩定，事關國家形象，是一項政治任務”的要求，落實措施做好“三個確保”，認真抓好中心媒體的安全播出和刊發工作，建立健全機房安全播出值班制度，完善廣播電視安全播出應急預案，做好了日常安全播出和刊發工作，做到重要時期和敏感時段堅持領導帶班制度和巡查制度，對節假日的值班工作堅持報告制度。積極參加新技術新知識的推廣應用，落實各種“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盜”工作，確保了春節期間播出安全，確保xx電視臺差轉中央、省、市臺廣播電視節目實現“零插播、零停播”，無任何安全播出事故。
(七)、突出隊伍建設，強化人才支撐，為中心發展夯實基礎
1、充實中心人才隊伍。中心加大人才引進力度，采用事業單位招考和聘用的方式，不斷充實采、編、制、播和網絡技術、業務營銷人才，新媒體、制作人才，壯大人才隊伍，為中心發展提供人才支持。
2、加大在崗人員的業務技能培訓。建立學習制度，采用走出去請進來與自學相結合的培訓方法，先后派員赴南昌、長沙、瀏陽、紹興、湖州等地參觀學習，總結學習經驗，交流學習心得，從而提高新聞從業人員的政治業務素質，嚴格宣傳紀律。
3、試點打造融媒體記者團隊。中心在人員緊張的情況下，試點成立了全媒體記者團隊，培養團隊合作精神和媒介融合意識，團隊由2—3人組成，采訪現場分工明確，各自負責采訪、攝影攝像、文字編輯和網絡發布，團隊的主力記者需要完成與各種媒體的完好對接，像潤滑劑一樣保證整體的良好運轉，使其產生功效提升的質變。
(八)、其他工作
中心在做好綜治、精神文明、工、青、婦等工作基礎上，充分利用中心的宣傳平臺，加大綜治、精神文明、工、青、婦等工作宣傳力度，為全縣各項工作加油鼓勁，營造濃厚的宣傳氛圍。
二、存在的困難和問題
(一)、媒體融合技術仍存在瓶頸，有待破解。
(二)、人員經費、專項經費不足，保障水平不容樂觀。
(三)、媒體影響力較弱，尚未形成權威聲音。
(四)、與上級主流媒體融合仍需對接和強化。
三、20xx年工作打算
(一)、繼續探索傳統媒體和新媒體融合的綜合運用。繼續推進傳統媒體和新媒體在內容、渠道、技術、平臺、經營管理等方面的深度融合，建立并完善以平面媒體為基礎，廣播電視媒體為依托，微博、微信、手機客戶端為生力軍的全媒體宣傳平臺。
(二)、進一步提高宣傳工作水平。宣傳工作努力做到四個堅持：在宣傳報道的指導思想上堅持圍繞中心、服務主線;在選題上堅持服務大局、突出重點;在視角的把握上堅持關注發展、關注民生;在宣傳效果上堅持提高質量、增強深度。積極發揮黨和政府的喉舌作用，不斷提高外宣的上稿數量和質量，有力配合和推動全縣各項工作的開展。
(三)、爭取媒體影響力進入全省十強，力爭打造全國有影響力的縣級品牌。進一步加大媒體的推送和發布力度，推出有質量、有影響的報道，擴大媒體的品牌效益。
(四)、加強黨組織的自身建設。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，充分發揮黨員先鋒模范作用，進一步增強黨支部的凝聚力和戰斗力。
(五)、大力實施精品工程。在推陳出新的基礎上，辦精辦活欄目，達到自辦節目“內容地方化、欄目個性化、節目精品化、制作專業化”。
(六)、切實保障安全播出和發布，努力提高播出和發布的質量。進一步完善和落實安全播出和發布的有關規章制度。對所有節目實行發前審片制，確保安全播出和發布零事故。
(七)、加強隊伍建設，不斷創新機制體制，建立靈活實用的媒體管理機制。實行績效工資制和優進劣汰機制，打造和培養全媒體團隊和媒體融合需要的數字傳媒工程專業團隊，創造想事干事、爭創業績的良好局面。
融媒體中心數字鄉村工作總結4
今年以來，區融媒體中心牢牢堅持“圍繞中心，服務大局”，扎實做好黨的建設、新聞宣傳、省委巡視反饋問題整改等重點工作，各項事業取得較好成績。
一、工作情況
（一）黨建工作有效開展。一是做實黨建工作。全面落實“1+7”幫服制度，共計走訪幫扶企業12次，解決訴求11件。開展“送防疫用品”、“文明創建助力”等雙報到活動，與報到社區形成需求清單、共建項目清單。為鄉村振興服務隊服務村捐獻計算機2臺、電視1臺、防疫物品1宗。向第一書記村捐贈價值17000元的辦公用桌及計算機，解決了第一書記村辦公困難的問題。二是創新黨建活動。開展了“致敬時代英雄謳歌時代精神迎七一”朗誦比賽網絡直播活動，“不忘初心、牢記使命”紅歌朗誦會，在融媒體開辟了“H先鋒”等欄目，對全區黨建工作中涌現的先進典型和工作經驗進行宣傳報道，共播出稿件13篇。
（二）宣傳工作成效顯著。一是疫情防控宣傳。組織一線記者編輯成立疫情防控黨員先鋒隊，深入全區挖掘有關疫情防控的特色新聞、亮點新聞。在電視、應急廣播，開辟了《凝心聚力堅決打贏疫情防控阻擊戰》、《眾志成城抗擊疫情》欄目，播發各類疫情防控稿件280余條。借助媒體融合優勢，中心所屬各個新媒體平臺，集中密集推送預防知識科普、區委區政府防疫工作新聞報道，其中開展防疫直播30場，構建了疫情防控宣傳的大格局。二是重點工作宣傳。緊扣區委區政府重點工作，精心謀劃宣傳報道。先后開設了《兩會專題報道》、《行進中國精彩故事》、《新時代新征程新作為》等欄目，對全區各項工作進行了多方位、多層次的報道。上半年共播出《H新聞》162期，《H縱橫》40期，《熱點聚焦》20期、《印象H》9期，出版《今日H》報45期。對外宣傳外宣工作方面，按照“總量增加，質量求精，名次提升”的工作目標，1-6月份在臨沂電視臺、廣播電臺共播發稿件436條，位居全市16個縣區的前三位；在省電視臺、省廣播電臺15條。
（三）融媒體中心建設扎實推進。成立了區融媒體中心建設推進專班，全面接管了《今日H》報、《今日H》客戶端采、編、發業務，實現了自主辦報和新媒體運營。結合區委宣傳部開展的“大學習、大規范、大提升”活動，組織了一線采編技術人員先后到我市的蘭山區、日照市嵐山區、五蓮縣融媒體中心進行實地參觀學習，為區融媒體中心制度運行和融媒體業務開展提供了經驗借鑒。制定《區融媒體中心崗位績效考核管理辦法》《區融媒體中心培訓管理辦法》，完善了內部運行和培訓機制，先后開展采編人員專業技術培訓14次，崗位技術比賽2次，提升了記者、編輯運用新媒體技術的能力。目前，區融媒體中心建設項目完成，區融媒體中心網絡實現了與省融媒中心平臺對接連通。
二、下一步工作計劃
下一步，將繼續加強黨對媒體的領導，以融媒體創新發展為重點，不斷提升輿論引導、公共服務和對外傳播能力。
（一）推動全面從嚴治黨。狠抓省委巡視反饋問題整改成果的轉化，積極探索體融媒體建設、宣傳輿論工作的黨建、意識形態工作新路子，做好結合文章，使新聞宣傳工作牢牢掌握在黨的手中。
（二）持續抓好新聞宣傳。對內宣傳，緊緊圍繞區委區政府中心工作，開辟欄目，廣泛宣傳，形成聲勢。向上發稿，按照“上頭條、上聯播”的目標要求，對區委區政府重要工作及我區的特色工作在市級及以上媒體進行宣傳。進一步完善向上發稿目標責任制考核，推動向上發稿再上新臺階，確保市級以上發稿始終保持全市各縣區第一方陣。
（三）開展媒體融合創新服務。以融媒體中心為平臺，制作群眾喜聞樂見的節目，不斷提高宣傳的時效性和影響力。探索推進綜合服務功能，充分發揮融媒體中心信息服務平臺的作用，積極參與智慧政務建設等公共服務功能，力爭把區融媒體中心打造成為強勢的輿論宣傳陣地和為民服務陣地。
融媒體中心數字鄉村工作總結5
根據《關于做好年度數字鄉村發展和數字素養提升工作總結的通知》要求，省文化和旅游廳系統梳理任務清單，結合工作實際，對2022年度數字鄉村發展和數字素養提升落實情況進行總結，報告如下：
一、全面提升數字素養與技能
（一）加大優質數字文化資源供給，促進公共文化服務共享普及。一是建設“吉林省公共文化一體化服務平臺”（吉林文旅云），關聯與群眾最緊密的圖書館、文化館、博物館、美術館，聚合省、市（州）、縣三級公共文化服務資源，為群眾提供便捷、豐富的一站式服務窗口。二是依托吉林省數字博物館平臺，開展“吉林文物云”建設，提供一站式瀏覽、檢索、數據挖掘與展示服務，促進吉林文物數字資源在網絡空間廣泛傳播。對省博物院書畫類部分典藏進行高清采集和活化，以沉浸式數字化技術和人機交互作為展示手段，通過音視頻、動畫、互動等媒體內容制作和組合應用，為觀眾提供數字化文化新體驗。三是開展在線全民藝術普及培訓、在線文化品牌活動、在線美術展覽、在線數字閱讀等服務項目，有效地滿足了人民群眾不斷增長的精神文化需求。
（二）開展全民數字教育，全方面提升數字工作能力。以“2022年全民數字素養與技能提升月”活動為切入點，通過網上學習、專題講座、線下宣傳等形式，在省直文旅系統廣泛開展數字教育，提升了廣大干部的數字素養與技能。
（三）增強網絡、數據安全防護意識和能力，筑牢安全保護屏障。一是持續開展國家網絡安全宣傳周、《網絡安全法》實施五周年等系列活動，動員省直文旅系統廣大黨員干部廣泛參與，營造了網絡安全人人有責、人人參與的良好氛圍。二是加強個人信息保護和隱私保護。積極參與2022年網絡安全督查檢查，對重要信息系統進行全面梳理排查，杜絕安全隱患。同時對涉及個人隱私信息系統查漏補缺，有效防范了失泄密情況的發生。三是如期完成195工程，從源頭確保網絡和數據安全。
二、深入推動數字鄉村建設邁出新步伐
（一）強化鄉村旅游品牌建設與宣傳推廣，培育發展鄉村數字新業態。一是持續開展鄉村旅游重點村鎮認定工作，截止到今年，認定總數達到162個。二是舉辦吉林省首屆鄉村旅游節，全省共開展鄉村類節事活動203項，全面活躍省內鄉村旅游市場，推動鄉村旅游提質增效。開展“醉美吉鄉”鄉村旅游精品村融媒體宣傳推廣活動，組織部分省直媒體和網絡大咖歷時兩周深入10個縣區的19個景區，深入探索當地鄉村旅游資源和特色產品，助力鄉村旅游品牌建設。三是把握權威發布和深度報道，組織中省直媒體和網絡媒體刊發涉及鄉村旅游稿件百余篇。依托“悠游吉林”新媒體矩陣，圍繞十大鄉村旅游精品村、重點鄉村旅游經營單位、鄉村旅游路線推薦等重點內容，累計刊稿1500余篇，累計閱讀量460余萬人次。
（二）推進鄉村文物資源數字展覽，繁榮鄉村數字文化。一是充分利用吉林省數字博物館在線服務平臺，打造鄉村數字博物館，截止到2022年，12家鄉村博物館實現數字化展示，其中，8家在線對外開放。二是優化村鎮公共數字文化服務能力，實現鄉（鎮）綜合文化站、村級綜合文化服務中心、文化小廣場全覆蓋，推動城鄉公共文化服務一體化發展。
（三）開展鄉村旅游人才培訓，統籌推進數字鄉村建設。一是積極組織省內重點村鎮代表參加文旅部舉辦的鄉村旅游培訓班、現場會、考察調研活動。二是組織舉辦全省導游人員電商直播帶貨培訓和綜合業務能力培訓，提升鄉村旅游人才的數字素養和業務技能。三是依托文旅部吉林培訓基地開展持續性的分階段、分模塊、分區域的鄉村旅游人員培訓工作。
三、存在的問題及下一步舉措
（一）存在的問題：國內疫情多點散發，給旅游業帶來極大沖擊。雖然我省疫情得到有效控制，但疫情的頻發散發，導致游客出游信心不足，鄉村旅游客源受限。加之文旅企業大多屬于中小微型企業，在“暫停”與“重啟”之間反復切換，恢復元氣、恢復經營常態仍是一個漫長的過程。
（二）下一步舉措：一是持續開展重點村鎮認定建設，有效整合旅游資源，擦亮吉林鄉村旅游品牌，促進鄉村旅游高質量發展。二是繼續加大鄉村數字公共文化資源供給，推動數字鄉村建設取得新進展。三是持續開展全民數字素養與技能宣傳教育活動，促進全面共建共享數字化發展成果。
融媒體中心數字鄉村工作總結6
20xx年，奉化區融媒體中心深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現代化健康美麗奉化新城區提供堅實的思想輿論支撐。
一、強化政策扶持，體制改革穩妥推進
一是頂層設計上高位推動。20xx年4月由區委辦、區府辦聯合發文《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》，通過創新體制機制，構建現代融媒治理結構，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。
二是機構融合上能整盡整。根據奉化區深化機構改革協調小組辦公室印發的《寧波市奉化區融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，20xx年3月，中心對機構、人員、職能、設施等進行了全方位調整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區融媒體中心戰略規劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業務傾斜、精簡歸并、移動優先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發展戰略和路徑。目前，中心機構改革方案經6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構、人員設置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強化導入。根據《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》精神，奉化區委區政府支持融媒體中心進行資產重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業有限公司更名為融媒文化發展有限公司，承接文化產業宣傳、政府合作項目以及市場經營等業務開展，并積極籌建寧波市奉化區融媒數字信息服務投資發展有限公司，作為數字信息服務投資平臺，與區屬國資公司共同承接區屬數字信息服務化產業項目。逐步推進全區燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統一由區融媒體中心管理和運營。
二、堅持重點突出，輿論宣傳守正出新
一是主題報道精彩紛呈。開設《xxx》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區領導“周一夜訪”宣傳，播發報道40余篇。加強輿論監督宣傳，播發報道100余條。大幅增加經濟宣傳，播發報道約百余篇次。重點推出爭創全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發相關報道300余條。策劃各種節日報道，播發報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫療、先進人物、復工復產等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發相關信息4000余條，廣播微信微博推文發布700余條。中央、省、市媒體刊發奉化抗疫相關報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環保故事》，全網點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
三、打造一體平臺，全媒體矩陣建設顯著
一是報臺網建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結構的優化和重構，推進報臺網深度融合。積極推動新聞生產模式轉型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調度平臺”，對報紙、廣播、電視、APP、微信公眾號、政府 網站等實行全媒體調度，實現“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統一報道部署、統一策劃主題、統一組織采訪、統一編發稿件”，實現集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內容層支持跨媒體組合編排，推動信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網絡圖文、直播等內容形式交叉疊加，加速構建全方位、立體式的資訊服務發布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優先”發展戰略，大力樹立“用戶思維”，優化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優先介入、優先發稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”APP為主核，奉化發布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平臺。持續推動“掌上奉化”客戶端提質升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產品，創造更多指尖上的“現象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數11.6萬；“奉化發布”粉絲數5.7萬；頭條、發布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。“掌上奉化”APP獲得浙江省縣市區新媒體20強。
三是技術提升持續進行。加強技術支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網，增強整體平臺系統的協同生產能力。針對中心辦公外網、報社專網、非編文稿專網三網并行的實際情況，完成中心網絡架構的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業監視器和DPL大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房UPS主機、電池的維護保養工作以及中山公園發射塔維修保養工作，為全媒體一體化打好基礎。
四、深耕經營創收，事業建設全面發展
一是網絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標清換購5223只，營業廳共受理168186筆業務，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網絡運維與平臺建設，集客項目建設和新建小區工程配套建設。充分依托廣電雙向網絡資源優勢，積極做好醫療保障藥店視頻監控、公安路政監控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產業經營能力。密切配合區深改辦、區編辦、區文明辦、大數據中心做好“最多跑一次”改革、公共服務窗口文明創建等一系列改革。
二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團隊，統籌承辦全區性各類文化活動、賽事、節會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業、企業宣傳片等攝制業務。積極自辦和承辦了“20xx少兒春晚”、“ILove奉化20xx蜜桃音樂節”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關注的熱點、難點、焦點問題，營造全區各部門爭先創優、社會各界干事創業的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。
三是廣告經營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區主干道旗桿廣告的招投標工作和全區12個鄉鎮街道的掌上奉化政企號年度創收、奉化日報廣告經營落實，以及商務、會展經濟拓展，進一步提升造血功能。
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