生產管理工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的生產管理工作總結，希望對大家有所幫助。
生產管理工作總結 篇1
20xx年已接近年終，XXX廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出XXX廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
XXX廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，XXX廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：
一、生產管理工作
1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產XX。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產XX。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證XX規范和XX標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的.出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為XXX廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發放和產品存庫。
實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成XXX發放手續80余批次，合計發放產品XXX。
6、完成環保污染物排放申報工作。
今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。
二、明年工作計劃
1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。
4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產管理工作總結 篇2
韶光似水，歲月如梭，在繁忙充實的作業中，送走了豐盈的20xx年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間出產一線的辦理作業。一年來，我盡職盡責做了各項作業，作業技術、辦理潛力得到進一步進步，我十分愛惜公司給了我發揮作用的渠道和機會。具體總結如下：
一、作業計劃細，部門協作強。
在從事車間出產一線的辦理作業中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在作業開展前，仔細研究作業各環節，制定了各項作業的計劃方針、作業過程，保證在作業中，能做到忙而不亂，嚴重而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調和辦理出產，捉住環節，明確職工的作業職責，從而進步作業效率。車間出產全年完結四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協作也是分不開的。
二、辦理人性化，團隊創調和。
在出產辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景、社會履歷等要素影響，職工本質凹凸紛歧，作業日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知，要切實搞好作業，務必堅持一手抓出產，一手抓思維。在平時的作業中，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業、日子動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關懷職工的疾苦與困惑，給職工實實在在的幫忙和點撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，進步職工的作業熱誠。在作業中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業場所做與作業不相關的事。誠懇對待每一位搭檔，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業中注重講信譽，對領導、對職工容許的工作我堅決去做，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結。因此，雖然咱們出產辦理嚴厲，但獎懲公平合理，職工們在心理上是折服的。
一年來，咱們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎賞措施，參加并豐厚職工業余日子，建立了搭檔之間的和睦聯系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，調和和諧的`團隊氛圍已在逐漸構成。咱們的方針是：領導對職工有關懷，職工之間有愛心，團隊協作有決計，大家對收入有信心!
三、學習無止境，進步我做起
回顧過去，咱們雖然取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。職工的本質有凹凸，時有打罵現象出現，咱們在辦理中，要使職工的思維教育常規化，盡量防患于未然;出產中，產品質量時有不安穩狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范訓練、監察監理等機制;出產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采納更科學的方法，改進出產流程，節約開支;在如何安穩職工部隊這方面，要用心合作領導，提出合理化的戰略，力求進一步進步公司的凝聚力。學習無止境，進步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴厲要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司開展狀高文貢獻。
生產管理工作總結 篇3
在這一個月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無賴，歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導潛力和管理潛力，同時也是自己積累的工作經驗得于施展的好時機。累的是這一個月來，每一天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的.駕馭，協調好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的職責，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會：
從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監督，只要作好安排，他們都會用心地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現問題的原因主要歸結有以下4個：
1、出現白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。
2、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。
3、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班狀況不一樣，從而導致了一些問題。
4、雖說他們的工作定位存在潛規則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。
對于出現這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現實，畢業他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的推薦：
1。增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這點從目前來看還是有點不現實，畢竟此刻整個花邊行業不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節支）
2。若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調結，可能的話加班這塊不要出現不公平性，但是這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。
3。讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，但是這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業這塊還沒有開始從事記件過。
生產管理工作總結 篇4
過去的一年，在上級主管部門的正確領導及大力支持下，經過分公司全體員工的共同努力，負重奮進，真抓實干，基本實現了年初制定的.安全生產管理目辬，全年未發生較大安全事故。安全生產管理水平得到了進一步提升。
一、安全制度落實情況
1、我分公司深入貫徹落實安全生產法，于XX年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產責任狀，按照安全生產獎懲制度對違章、違紀、違規、安全生產事故等本著"四不放過原則"進行了相應責任追究。
2、為進一步加深員工對"三項制度"的掌握和理解，使制度切實得到貫徹落實，分公司將規章制度匯編成冊，發放到了每個崗位。
3、對安全生產目辬進行了層層分解，責任到人，并建立了相應考核制度。
二、積極推進"三應"工作，不斷強化安全教育與培訓
分公司主要負責人及安全管理人員均參加了由市安監局組織安全管理人員培訓;特殊工種作業人員按縣安監局和技術監督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業人員分公司按照年度安全教育培訓計劃每月進行了一次安全教育培訓，并根據教育培訓需求進行了安全操作規程、崗位操作規程、化工企業八大作業規范、應急救援知識、法律法規等相關知識進行了考試，考核結果與工資獎金掛鉤。
三、扎實開展安全月活動
為貫徹落實上級部門關于開展"XX年全國安全生產月"活動的通知精神，增強安全月活動氛圍，分公司本著"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針，以"安全責任，重在落實"為主題，開展了"全國安全生產月"活動，并舉辦了安全生產月安全知識競賽活動。活動期間，張貼安全月宣傳辬語70余條。
四、深入開展"打非治違"專項整治和百日安全生產活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高潮。
為了深入貫徹落實國家、省、市、縣及晉煤集團關于開展"打非治違"文件精神，我公司于6月份開始啟動"打非治違"專項行動并研究部署落實。
1、成立專項工作領導小組。根據各級政府及總公司制定的"打非治違"專項行動的工作方案，結合本企業實際，公司成立了"打非治違"專項行動領導小組，制定并下發了"打非治違"專項行動工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的"打非治違"專項整治工作會議，傳達了縣政府"打非治違"專項行動的會議精神以及《集中開展安全生產領域"打非治違"專項行動實施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發動工作，認真抓好查自糾工作，務必做到五到位:即領導重視到位、宣傳發動到位、思想認識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。
2、積極營造宣傳氛圍。將"打非治違"專項行動與6月份"全國安全生產月"以及"危險化學品企業專項整治活動"有機結合起來，組織開展了一系列活動。
3、全面開展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結合各級政府及上級"打非治違"專項行動方案里提出的14項重點內容和企業安全生產現狀，進行了認真的對照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開展安全生產自查自糾活動。堅持每周將"打非治違"自查自糾結果匯總并上報公司總部。
為了使活動深入開展下去，公司領導重申:各級管理人員要認真履行監管職責，一定要把工作重點放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實，整改結果有人確認的閉合管理摻式，安全部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查，發現"三違"現象嚴肅查處，絕不姑息。
4、及時開展應急救援演練。根據省、市、縣安監局統一部署，按照總4公司活動安排，6月27日"全國安全生產演練周"期間，我公司與縣政府聯合，在重大危險源氨站液氨儲罐區摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次危化品事故應急救援綜合演練活動，提高了應急隊伍對危化品突發事故的應急指揮和處置能力，取得了預期演練效果。
生產管理工作總結 篇5
20xx年，在園林處的安排部署下，新城建設養護公司積極行動，認真組織，圍繞“創園”工作這一中心，順利穩妥的完成了各項生產管理任務。
一、生產任務
新城建設養護公司在本年度承擔的各項生產任務中，都做到了質量與效率兼顧。
1、在新植綠地和苗木補栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術標準要求，如經二路小葉女貞的補栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達到了100%。
2、新城養護公司在工程任務中統籌規劃、科學組織，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任務，且苗木起挖質量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處領導和生產主管部門的表揚。
3、我公司在生產任務中表現出的不足重要體現在后期管理當中，在苗木移栽成活后，曾出現過培土保墑不及時的`情況，針對此類問題，我公司在今后的工作中將加強管理、落實到人、確保質量。
二、日常管理
1、新城公司在20xx年全年的日常養護管理工作中，參照標準、結合實際、嚴抓落實，衛生死角清除徹底，苗木澆灌及時，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。
2、苗木管理質量不斷提高，我公司根據苗木的生長習性，科學規劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經驗，提高了管理水平。
3、新城建設養護公司在日常中存在以下問題：崗位責任心不夠強，部分職工存在遲到、早退、出工不出力現象，與我公司追求的管理標準存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對此，新城建設養護公司將通過加大獎懲力度、增加內部督察次數、廣泛接受監督等手段著力糾正，杜絕工作中的不良作風，使綠地管理工作再上新臺階。
生產管理工作總結 篇6
20xx年，公司安全生產工作貫徹國家、省、市有關安全生產法律、法規和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態度，全面深入開展安全生產工作的監督、協調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。
據統計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發生任何事故實現了全年度安全無事故的目標。
一、健全管理機構，完善規章制度
對于安全生產工作，公司高度重視，把安全生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康發展的先決條件來完成，建立健全安全生產管理機構和規章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產領導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產監督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經營計劃和績效考核管理之中；明確監督管理、安全檢查、信息報送等具體要求；明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規定。
二、加強監督管理、力求取得實效
1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產職責制，常年堅持，例會制度，定期召開安全生產，禮貌施工會議，要求施工單位、監理單位安全員參加，分析安全生產，禮貌施工形勢，布置安
全生產、禮貌施工工作。
2、對施工單位安全管理：
①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的'安全職責，
②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，
③嚴格按安全標準組織施工，
④要求施工單位建立健全安全生產職責制，并嚴格執行;做到出現安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監督，有人協調，把安全生產事故或隱患，解決在萌芽狀態。
三、加強安全檢查，堅持預防為主
公司清楚的意識到安全生產事關大局，公司以市政府民生工程為主，事關老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保安全生產落到實處。
安全生產工作任重道遠，公司的安全生產管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處。今后，我公司將根據上級安全生產主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產工作，確保我公司又好又快發展，為我市建設作出應有的貢獻。
生產管理工作總結 篇7
公司實行精益生產管理就快一年了，在年終總結大會里，我最深體會的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發！
企業實行精益生產管理的根本是必須從員工出發，激發員工對精益理念學習的動力。那么如何激發員工的積極性呢？作為一個管理人員的您就必須做到以下的十點：
1、建立起無懈可擊的完美職業道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的`行為。相反，如果你認認真真地踏實工作，他們會通過模仿你來尋求你的認可。
2、給他們灌輸精益概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。
3、設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。
4、即時、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話。要求他們也做到這一點。對于任何管理人員來說，要做到這一點非常不容易，尤其是面對一些負面評價的時候更是如此。
5、獎勵他們的成就，并為他們的失敗負責。他們需要知道你站在他們身后。
6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無法成功。
7、賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個大型的團隊，那么這確實是件棘手的事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。
8、溝通。盡可能公開地進行溝通，但不要讓他們知道一些無需了解的機密信息。
9、給他們一些私人時間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點到下午5點之間完成的一些重要的事情，例如去看病。
10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程。而且基本上是你個人的事。幽默感不是開一些反社會的玩笑。
惠俊精益，精益管理咨詢，精益生產，精益標桿，現場診斷，服務企業，專業專注，精益求精，共創雙贏！
蘇州惠俊管理咨詢有限公司是一家為眾多企業專業從事精益生產、六西格瑪突破性改善、制造現場管理提升的咨詢公司。
生產管理工作總結 篇8
時光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達的各項任務，在此，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時愿我廠明年取得更輝煌的成績。
一、生產和產量方面
20xx年，生產管理部在廠部領導及各部門支持配合帶領下，截止12月份完成**********
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨設備老化、人員不足、原材料到貨不及時的情況下，為滿足客戶工期和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，優化人員配置，利用有限的資源，及時滿足了客戶的交貨工期，一旦產品制作完成便及時安排發貨，并隨時與客戶保持溝通聯系，對產品存在問題及時解決，保質保量按要求及時發貨，贏得了客戶較好評價。
二、車間班組管理
為加強車間安全生產管理，我部門每天隨時進行現場巡視，并每周組織廠部領導、各部門負責人及各車間班組長、副班長召開安全質量生產會，會上對上周生產完成情況、本周生產計劃進行總結安排，對各班組存在的問題提出，指出存在不足并對照存在問題提出相應要求。
為加強班組員工管理，及時安排生產任務，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產會，落實生產進度，指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。還要求各班組成員嚴格按照工序檢驗交接制度進行各工序交接，在工序交接時要詳細填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產部通過多項舉措加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
三、質量管理
在完成生產任務的同時，生產部同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，確保每道產品都能滿足客戶需求。但車間員工質量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，經常出現焊縫質量不好，需返工問題，后續我們將在完成產量的同時，高度重視產品質量，利用班前會及生產過程及時為各操作人員灌輸質量理念，保證每一個操作工都能了解基本的產品質量判別方法，提高每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，穩步提高產品質量。
四、安全管理
在過去的一年里，生產部將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的`安全隱患，對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告，對發現的問及時處理，對安全部下發的整改通知單及時督促車間按期整改落實。同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，并配合安全部對各車間均設置兼職安全員，保證了生產車間的有序運行，。全年度除發生一起機械傷人事故外，無人身傷害、設備損壞之類的安全事故發生。
五、設備物資管理方面
因車間設備老化，故障率較多，為保證設備安全生產，保障操作者的人身安全利益，我部門提出建議經廠區領導批示加大了設備管理方面的投入，一旦發現故障便由設備管理人員及時協調處理，待故障消除后設備才可運行使用，絕不允許設備帶病運行、帶病操作。此外，我部門還設置設備機長責任制，每臺設備都有一個機長負責，并按照標準化要求做好設備運行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設備都建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
為節約成本，減少浪費，生產部對各班組領用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記，月底納入班組結算中進行考核結算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進行盤查補充，對每月的物資采購及領用消耗除登記詳細臺賬外還按分公司要求及時進行項目管理系統數據錄入、更新。
六、人員資料管理
為明確員工職責，加強員工責任意識，做好任務分工，生產部設置了員工崗位責任制，對每位員工職責范圍進行詳細劃分，加之我部門大部分員工都是資歷較老、經驗豐富的老員工，在生產發貨過程中都能把好各道質量關，為年輕員工指路標榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無豐富經驗及較強專業知識，生產部人員斷層較大，后備人才補給不足，致使車間部分管理工作不能及時得到有效解決。
為規范資料管理，我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發貨清單、文件、工作聯系單等資料都進行及時處理，歸檔，做到隨時查閱。
七、存在不足及改進方向
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關己，漠然置之的態度。人員斷層較大，缺少專業知識人才。
2、雖對車間設置了各自獎懲制度，會議上也做了相關要求，但班組宣傳不足，部門管理方面執行力度不強，使一些制度規則形同虛設。
3、車間部分員工安全、質量、責任意識較差，對生產過程中存在的問題不會主動發現處理。
4、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設備安全操作管理制度，現有制度都是參照分公司執行，操作性不強。
5、設備維護保養力度不足，班組在上班使用中對發現的問題不能及時反映，設備管理人員對存在問題不能及時發現，使出現的故障未能及時消除。
八、下一年工作生產計劃
以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關系。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工安全、質量、生產等思想意識教育，加強部門工作管理。
1、加強對車間生產環節的控制，合理控制生產成本，達到合理的根據資源配置安排生產，減少人員窩工的情況的發生。
2、加強設備的日常維護保養工作，做到物盡其用，出臺相關更進一步的管理措施及辦法進一步細化設備維修保養計劃。
3、加強部門人員自身的學習，以便能更好的服務于班組。
4、加強教育，提高班組安全生產，產品質量意識。
5、結合管理提升工作中存在的問題，有針對性的加強開展工作。
6、加強產品出廠后續跟蹤，密切聯系工地現場做好溝通工作。
九、意見及建議
1、根據資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強工地現場及產品售后服務跟蹤處置，項目工期，現場驗收，結算，催收賬款等環節的統一協作。
3、制定可行的部門協作機制，高效開展工作。
帶著較多不足，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚長避短，對上一年存在的問題細致劃分，部門人員分工協作處理，相信在廠部領導及其他部門的關心支持下，生產部一定能擯棄缺點，團結協作各部門共同努力，管理好車間并對車間提供解決問題的優質服務，為水工廠的發展貢獻一份力量。
生產管理工作總結 篇9
我司今年的安全管理工作始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立以以人為本的安全觀念。一年來，我司在上級主管部門指導、總經理的領導和全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了較好的成績，安全生產形勢穩定，全司船舶沒有發生一般及以上等級事故，全司無人員傷亡事故，船舶年安全面達100%。一年來我司安全生產工作主要體現在如下幾方面：
一、健全安全管理機構，落實安全生產責任制度
為加強安全生產工作的監督、管理，充分發揮各管理人員的作用，及時發現和消除事故隱患，確保安全工作順利進行。根據上級主管機關有關要求，結合我司實際情況，公司成立了安全生產管理領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，成員由海務、機務和安全主管三人形成，安全領導小組主要負責審核公司重大安全事項、分析安全生產形式、事故處理和審批安全經費等。
二、抓好季節性防范工作
我司根據船舶航區和季節變化對船舶安全造成威脅的特點，結合各船舶的實際情況，著力抓了南海季節的強風、霧季安全、防臺、防汛工作，制定了《關于做好20xx年防臺工作通知》，擬定了一系列的安全防范措施。霧季期間，公司海務、機務和安全主管經常深入船舶生產一線，了解船舶生產情況，檢查各種導航設備的技術狀態和駕駛員對雷達等設備的操作技能，以及船員遵守制度、霧航規定等情況；臺風到來前，按上級有關防臺文件指示要求，召開了防臺動員和部署工作會議，對防臺安全工作做了認真研究和統一部署，成立了以總經理為組長的防臺安全工作小組，各船舶也相應成立了以船長為組長的防臺安全工作小組，并對船舶防臺設備進行全面的檢查，配足各種防臺設備，發現問題及時就地采取措施整改。防臺期間，防臺工作領導小組用MHF和手機在辦公室二十四小時值班，及時了解船舶位置、當地風力、海況和船舶防臺動態。今年臺風季節由于我司做到“早動員、早準備、早部署、早行動”，而且加強與氣象臺、港口、海事等部門的密切聯系，及時掌握臺風動態，認真落實防臺各項措施，確保了我司船舶的防臺安全。
三、做好職工安全意識的宣傳發動工作，營造安全氛圍
為了不斷提高安全工作人員的管理水平及增強廣大職工的安全意識，我司采取學習、會議、現場指導、閱讀相關資料等形式進行學習和宣傳安全知識。我司訂購了《新安全》（海事版）、《中國安全報》、《廣東安全生產》等雜志資料定期發到各船舶，確保船員得到最新的安全信息，從中借鑒經驗不斷提高自身的剛工作能力。公司今年召開安全例行會共十二次，其中有三次在船上召開，九次在岸組織安全管理人員、部分船長參加，會議討論安全存在問題、制定防范措施、總結經驗，不斷完善制度。
四、切實開展“安全生產月”活動，確保全司安全生產工作以月促年
根據上級《關于開展20xx年“全國安全生產月”活動的通知》精神，我司結合自身的實際情況，制定了安全活動方案，成立了“安全生產月”活動領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔副組長，成員由海務、機務和安全主管三人組成，圍繞“強化紅線意識，促進安全發展”的`活動主題，深入開展“安全生產月活動”，具體做了如下工作：
（一）廣泛深入安全生產知識宣傳教育，購買了18條安全標語、6條宣傳橫額以及大量有關安全生產知識的宣傳彩圖、彩旗和讀本，在船上船員生活區張貼安全生產宣傳彩圖和橫額。
（二）各輪船長組織船員學習安全生產法律、法規和公司安全管理規章制度。公司海務、機務主管分別對駕駛部板和輪機部船員進行技能考核，合格率達100%，通過培訓、考核，大大提高了職工安全意識和業務水平。
五、加強船舶安全檢查，確保船舶設備處于良好的技術狀態 為了確保船舶隨時處于良好的適航狀態，公司安全檢查小組人員每季度對所屬船進行安全檢查；今年公司安全檢查小組對全司船舶進行了20艘/次的檢查，共發現缺陷30項，每次檢查完畢后總結檢查情況，對檢查結果通報并制定整改措施進行關閉。一年來安檢結果表明：缺陷主要分布在消防設備、主動力及輔助設備方面，所有缺陷項已在限定期限內給予整改。
六、加大船舶維護保養力度，提高船舶安全系數
公司領導本著對人生命財產高度負責的態度，不惜資金投入，加大船舶維護保養力度，提高船舶的安全性能和改善船員生活環境，各船船員按照公司《船舶保養制度》編制船舶設備維護保養計劃，并嚴格按照維護計劃的維護內容在規定時間內對船舶進行了維護保養，能及時發現缺陷及時給予整改，確保了船舶設備隨時保持良好的適用狀態。船舶按法定時期進行檢修，確保船舶符合船檢標準要求。公司今年對五艘船舶投入維修保養費共計45萬元。
一年來，我司安全工作雖取得了很好成績，但是還存在著一些薄弱環節和不足，雖然杜絕人為事故發生，但船員素質高低參差不齊，以后要加強對船員培訓力度，提高船員素質，確保船舶安全，為公司贏得良好社會聲譽努力奮斗。
湛江市祥春順發船務有限公司
20xx年12月10日
生產管理工作總結 篇10
為了搞好安全生產工作，確保人民群眾生命財產安全，本著對人民群眾高度負責的態度，創造良好的社會環境，促進我鎮經濟社會又好快發展，根據安安辦字[**]11號文件精神及全年的安全生產>工作計劃和工作安排，在鎮黨委、政府的精心組織下，在全鎮范圍內進行了一次拉網式的安全生產大檢查，有效的防范了事故的發生，現總結如下;
一、領導高度重視，加強監督管理
組成8個安全生產檢查小組，分別由8個副職班子成員任組長，帶隊對自身分管的行業及部門進行專項安全檢查。
具體分工為肖吉慶及鎮安監站全體人員負責丫山探礦點、膠合板廠、液化氣站、加油站、農貿市場、粉塵作業場所，煙花爆竹經銷點等單位安全檢查，其他各分管領導及相關工作人員按照‘一崗雙責，齊抓共管’的要求，負責對分管工作范圍內的單位和行業進行安全檢查、督查、隱患治理，嚴厲打擊無證無照、違法違章經營生產行為。.維護安全生產穩定秩序，確保我鎮人民的生命財產安全。
二、切實落實工作要求，確保本次安全生產大檢查取得實效
本次安全生產大檢查深入到各村、各居民居住區、學校、醫院、教堂、農貿市場、網吧，歌廳、超市、商店、敬老院、賓館等公共場所，對我鎮大宇公司丫山探礦點，**膠合板廠，加油站，**液化汽站等全鎮范圍內的所有企業進行檢查，涉及了交通運輸、建筑、消防、民爆器材、電力，化工、礦山等領域的安全，針對十個方面的內容進行了嚴格的檢查：1企業生產安全責任制度的設置和落實情況;2管理人員的培訓和持證上崗的情況;3管理人員的堅守崗位、責任意識情況;4壓力鍋爐、液化汽罐等特種設備的年審、使用、保管情況;5民爆物品、煙花爆竹、油漆等化工產品的運輸、貯存使用情況;6電力電線的布置是否符合規定，電線是否老化;7消防栓、消防器材，消防通道;8食品藥品安全;9井下安全;10生產人員的勞保防護用品。
為了讓安全生產大檢查取得實效，工作組進行了嚴密布署，不預先通知，實行突擊檢查，共發現無證經營1起，落實管理制度、管理人員管理不到位1起，及時發現和消除安全隱患6起。處罰相關責任人2人，責令限期整改單位1家。**膠合板廠無管理制度，無管理人員，消防器材過期，壓力鍋爐還沒有通過質監部門年審，廠房成危房，我們勒令停產整頓，并要求其整改后報鎮和縣安監部門審查驗收，檢驗合格后方可恢復生產。對一家無證經營的網巴予以堅決取締和關閉。本次安全生產大檢查中，鎮檢查組嚴格按照各種>規章制度規定對全鎮范圍的.相關生產單位進行檢查，落實相關措施，不徇私，不走過場，把工作抓到實處，使政府樹立威信，也讓本次安全生產大檢查取得了很好的效
果。
三、建立長效機制，確保我鎮經濟秩序長期穩定
我鎮始終以“安全第一”原則，始終貫徹中央、省、市、縣關于安全生產的相關規定，在做好日常監督的基礎上，制定了月檢、季度檢、半年檢、年檢的工作制度，領導、干部、企業負責人、從業人員四位一體齊抓共管的安全生產管理體系，以明查暗訪的監督形式，施行定期與不定期檢查相結合的檢查監察方法，及時發現和消除安全隱患，堅決杜絕安全事故的發生。努力學習和掌握安全生產的科學知識，不斷總結安全生產的工作先進經驗，逐步提高安全生產的管理水平。大力宣傳安全生產的法律法規，建立健全工作長效機制，切實做好我鎮的安全生產工作，從而，避免了重特大事故的發生，促進了我鎮安全穩定發展。
生產管理工作總結 篇11
20xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全、效益、發展、和諧”為主題，以“安全環保無事故，經濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發生了很大的變化，車間各項技術經濟指標不斷攀升，確保裝置安環經濟生產，實現了車間各項奮斗目標。
1、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成;安全生產消滅上報事故，實現“三零三率”; 實現了“硫磺產品外運裝車事故為零，硫磺產品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零”;實現了硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%;設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統、計量系統等改造項目進展順利;全面推進勞務工規范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪”、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產穩定、隊伍穩定、車間和諧。
2、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次x代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐，增強責任感，調動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍，呈現出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的.思想教育，形成了奮發向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現象;加強職業道德建設，不斷提高了員工職業道德水平;在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現車間今年奮斗目標發揮了的作用。
3、依靠科學技術進步，提升生產管理水平。一是優化生產，加強管理。“硫磺包裝機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進;完善了“食品添加劑硫磺”生產裝置生產操作各項規章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產示范點”;以市場需求和更大效益為導向優化食品級硫磺生產，創新了“食品級硫磺與工業硫磺市場化動態切換生產”、“對超負荷生產和產品嚴重堵庫挑戰的應急處理辦法”等科學管理;根據裝置成型機循環冷卻水質的變化及時加堿調整，降低新鮮水消耗等;強化計量管理，實現硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包，確保產品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產過程與環節的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果;堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作;細化了產品裝車、外運管理制度與現場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監管準確發運，確保外運準確率為100%，實現了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量;三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產第一責任人”的要求，確保了裝置安全環保生產。完成了舊硫磺裝置安全環保隱患項目(硫磺粉塵回收)的投用工作，大大改善了員工作業環境;不斷加強了直接作業環節的安全管理和作業票證管理;加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力;推行了車間提出的作業前的“五分鐘安全作業思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節假日”等做法，確保了裝置安全生產;五是持續推進TnPM管理。組織到加氫精制、供水車間聯誼活動;高標準、嚴要求組織好迎接環評和對食品添加劑企業的執法檢查;堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統改造”等5個項目的完成，實現設備安全經濟運行。
4、狠抓教育培訓，提高技術水平。圍繞“我的崗位我負責，我的崗位請放心”為主題，以“叉車技術技能競賽”為重要內容的職業技術技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術技能整體素質。從3月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓，經初、復賽選拔出6名優秀選手參加公司叉車工種職業技能比賽。7月15日，“茂名石化公司20xx年叉車工種職業技能競賽”在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽。經過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業技能大賽叉車司機競賽。
5、加強車間目標管理，全面推進成本核算。一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費;二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統計錄入及成本管理工作;三是認真做好班組經濟核算臺帳電算化工作，完成財務SAP的上線錄數取數工作，做好做準車間成本的全面預算工作;四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作，發動群體的力量降本增效;五是做好領料單、倉庫領料、發料的核查監督工作，及時發現問題，解決問題;六是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。
生產管理工作總結 篇12
20xx年轉眼過去了，工作期間在領導的培養、幫助，以及同事們的關心、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經過這一年的精益推進經歷，我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高，現將一年來的精益工作總結如下;
一、認知篇：“加強學習、提高認識，以最短時間熟悉、適應工作環境”。
在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰》等相關精益生產方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環境和業務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。
二、實踐篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質、保量地完成各項工作任務”。
在精益推進的一年中，力求自己在最短的時間內系統的掌握精益推進的主要任務和職責，并在熟悉的基礎上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;
(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;
協助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的基礎。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;
在與各專業組的協同作業下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產搭起了戰略與執行的橋梁。
(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;
在精益生產的模塊分解過程中，專業組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
(4)“價值流工具”案例的完成;
應我公司生產實際生產過程和xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業組了解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態，實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現有生產方式下的批量數等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態，組織金屬結構分公司班組長進行改善提案的相關培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇：“善于總結、勇于創新，以謙虛、認真的態度迎接美好的明天”。
總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足
(1)對精益生產的基礎知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創新。
(4)自身的業務和政治學習不夠，有時還有一些思想松懈的現象發生,一年的精益推進工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的.20xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩健生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在20xx年的工作總結：
20xx年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業計劃并確保按時完成;做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發項目，對于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工并打包發貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，并且得到現場施工人員認可。
20xx年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協調并檢查各車間的工作情況，及時協助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題，20xx年公司面臨內部人員調整和企業結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業余時間協助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。
回顧20xx年度生產調度工作，協調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業余時間協助車間生產;制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右，每月根據生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現下降趨勢;制訂月度訂單預發貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，并且創出月度產值歷史新高。
在此期間，生產調度依據月初制訂的發貨計劃，每天落實跟蹤進度，發現異常，第一時間協調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量;兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題敢于直視，及時發現員工工作心態，實時采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!
生產管理工作總結 篇13
1.有效的員工培訓
○1工位培訓是我們現場管理中不可缺少的培訓之一，因為在現場管理中經常會遇到一些這樣的問題，某一位員工未到造成該工位空缺且沒有員工能夠頂替工作，（比如啤機位，VS位，分析儀，配機位）更換員工不要說熟練跟著產線節奏，哪怕連基本的品質也很難得到保證！雖然只是一個工位卻影響整條線的作業效率，因此多能工的培訓和儲備非常重要，對員工的實施教育和指導是新產線的必備！同時也為日后的管理打下基礎并創造條件○2針對于經常性出現曠工請假的員工于休息時間找其了解曠工原因，并給予關懷，對于屢教不改者必處之！以儆效尤！
2.有效的6S現場管理
○1在公司的這一年時間，本人一直倡導管好生產先做6S，因為6S是生產管理的先決條件，品質保證的前提，同時也是企業生產的基礎！有效的`生產現場能夠給人營造一個良好的客觀環境，也就是文明、清新、整潔的生產！給人一種一進入現場，能使人感到心情舒暢不會有煩惱、厭倦的感覺。○2有效的生產現場6S管理對于產線出現的品質隱患更容易發現同時對制程半成品出現的機內有物以及外觀問題會有很大的幫助
3.不良品的監控
功能上的不良品與良品沒有什么本質的區別，外表上無法分辨出它們之間的差異，因此對那些判定為不良品的制品一定要標示清楚，并指定位置存放，并及時記錄報表方便管理員對相應壞機進行處理并找到相關負責人控制不良品改善產線品質，與此同時每日管理員需對前一日出現的問題進行總結，在早會上提醒員工該注意哪些事項！將隱患杜絕在源頭！
4.有效的目標制定
1.新員工上線第一天我們主觀宣導我們的品質要求以及注意事項并指導員工學會看WI，并為新員工制定目標，以三天為周期達到排期數五天一目標超產！在適應的過程中不斷將無法適應工作或者將無法跟上生產節奏的人員淘汰并立事例！并以管理員每日總結目標漲跌情況以及品質變化情況，并給予適當的鼓勵和適當的批評，并將連續不斷出現品質問題的人作為重點教育對象以及通知相關輔助部門協助監督易出現品質問題的員工以及給予指導操作！
5.對一線組長的有效培訓
○1指導組長對生產6S的重視
○2指導管理員對新員工品質意識的培訓
○3在產線發現問題時給組長指出來指導他方法處理問題
○4要求管理人員將工作安排給員工做將時間空出來監督員工操作以及發現產線問題并解決！
○5每周幫助組長培訓重點崗位
○6.每周安排給區域內三條產線開會并鼓勵產線的優點，批評產線出現的品質或效率問題
生產管理工作總結 篇14
20xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領導下，卷煙配送中心堅持市局（公司）“遵紀守法、安全文明、以人為本、持續改進”的安全方針，認真落實《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年安全工工作重點》文件要求，自覺堅持安全發展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出加強安全管理基礎工作，切實做好職業健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，全面落實安全生產主體責任，努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產活動保持安全穩定。現將中心20xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：
一、安全目標指標完成情況
1、消防安全：火災事故為零。
2、生產安全：生產死亡事故為零；生產重傷事故為零；輕傷事故率控制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零；設備、設施、壓力容器重大事故為零。
3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負次責（含次責）以上一般交通事故。
4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達標。
5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。
6、特殊工種：持證上崗率達100%。
7、二季度共計安全配送卷煙53288。4022箱，配送金額14。8億元。
二、主要工作開展情況
1、安全檢查
（1）由中心領導親自帶隊開展安全月度檢查3次，季度檢查1次。排查安全隱患11項，整改完成率100%。
（2）堅持領導每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產工作。
（3）落實各項檢查制度。每日對車間、倉庫、設備設施實施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區域安全環境實施環境安全巡查11次，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設備的運行情況監督檢查共計3次。
二季度共計對車輛進行安全維修120余次，維修費用23。05萬。
2、安全標準化建設
（1）按照市局（公司）安全標準化建設要求，優化標準化體系文件12個。
（2）根據市局（公司）標準化試運行工作安排，將現用表格逐步替換成標準化文件表格。
（3）認真梳理中心現階段安全標準化開展過程中存在的不足和需改進的'工作。
（4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標識32處。
（5）組織中心分工會重新修訂工會職責文本，將安全監督職責納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監督職責。
3、安全教育培訓及安全月活動開展
（1）5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開展了《消防安全培訓》，培訓得到了廣大職工的一直好評。
（2）圍繞“科學發展、安全發展”的安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展2次安全法律法規及安全知識宣講。
（3）6月份召開駕駛員安全例會2次，并于6月18日聘請貴陽交警二大隊警官對駕駛員進行了交通安全知識培訓。
（4）由中心領導牽頭，組織開展安全隱患全面排查，組織中心員工按部門、按崗位、按辦公區域全面實施隱患排查。
（5）調整中心志愿消防隊隊員名單，并志愿消防隊、中心全體保安人員組織觀看、學習消防安全事故案例剖析紀錄片。
（6）組織消防安全應急預案各小組成員開展消預案演練。
4、其他安全工作
（1）制定私家車臺賬，統一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。
（2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規范保安人員履行情況，落實保安人員各項工作考核。
（3）擬定車輛交通事故現場處置方案、倉庫車間消防滅火現場處置方案，經中心安全分管領導批準后上墻張掛。
（4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實外來人員的安全管理。
（5）根據中心人員崗位安全職責的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現場演練、交通安全等等安全手冊，分別發放到中心每個領到、員工手中。
三、存在問題
（一）大部份依維柯送貨車已到年限報廢，車輛機械老化，修理費用增高，已對4臺送貨車進行發動機大修。
（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點和薄弱環節，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現交警扣壓送貨車情況。
（三）對安全標準化文件還需進一步加強學習，安全標識還存在缺漏情況。
（四）租用倉庫使用年限過長，按照新標準化文件要求，電源線路存在不符合情況。
四、下一步工作打算
在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：
1、積極完成安全生產標準化達標工作。對安全標準體系文件再梳理，貫徹安全標準化各項安全要求
2、根據市局（公司）安全文化建設方案，結合中心安全工作實際情況，擬定中心安全文化建設方案，同時將新物流在建項目一并考慮，動員職工參與安全文化建設工作。
3、在新物流投入使用前，結合新物流的新設備、辦公環境、安防設施、消防設施提前擬定各項安全操作規程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。
4、積極參與貴陽市物流運輸車隊，使送貨車輛因道路交通管限號、現停制情況不再成為送貨瓶頸。
我們將不斷摸索和總結經驗，改進卷煙配送工作中的不足，扎實推進配送中心安全管理工作，為全市煙草行業的持續、穩定、健康發展提供必備的安全保障。
以上匯報如有不妥之處，懇請各項領導批評指正！
卷煙配送中心
二〇xx年七月六日
【生產管理工作總結】相關文章：
生產管理月度工作總結（精選5篇）04-27
企業安全生產管理部工作總結04-29
生產管理員轉正工作總結09-02
安全生產管理工作總結11-08
生產管理口號03-01
工地安全生產管理工作總結04-04
生產管理工作總結15篇02-21
安全生產管理的工作總結（通用15篇）03-31
安全生產管理個人工作總結10-30