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機加工車間半年總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編幫大家整理的機加工車間半年總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機加工車間半年總結1
市政府安全生產工作會后，鎮認真貫徹落實會議精神，召開安全生產專題會議，會議由書記鎮長親自主持召開，我鎮各生產企業負責人出席。會上，書記鎮長指出各企業要時刻保持高度警惕，強化責任落實，時刻繃緊安全生產這根弦，以隱患不除寢食不安的責任心和使命感，全面、深入、細致地做好安全生產各項工作。對企業做出以下要求：
1、貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》和《河北省安全生產條例》等法律、法規情況。
2、各企業建立健全安全生產責任體系，嚴格落實企業安全生產主體責任，實現“五落實五到位”等責任制落實情況。
3、各企業務必落實安全生產管理制度、安全操作規程，落實安全投入、加強安全教育培訓和安全技術交底，配置專職安全生產管理人員，建立及推進安全生產標準化和規范化。
4、各企業務必落實安全生產隱患排查制度，加強安全管理、深入開展安全生產專項行動和隱患排查治理，對排查出的問題和隱患建立臺賬并且整改落實。
5、各單企業務必制定安全生產應急救援預案和現場處置預案，應定期演練，并由專職人員對預案演練進行評價，應定期檢查救援隊伍和應急物資儲備情況。
機加工車間半年總結2
“五一”假期即將來臨，為讓職工度過一個歡樂、祥和、平安的節日，近日，濮陽第二河務局就“五一”期間的`安全生產工作進行研究部署，明確了具體要求，五一安全生產工作安排。
一是按照“誰主管、誰負責”的原則，層層落實責任，把安全責任落實到部門、班組直至每個工作崗位。
二是成立了以分管局長帶隊、各部門負責人參加的安全生產檢查小組，檢查重點以正在施工的堤防專項工程、標準化堤防施工、水泥制品生產車間、倉庫、安全用電、設備運行狀況、交通車輛安全等進行徹底排查；
三是堅持“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對排查出的事故隱患采取有效措施進行整改，及時消除安全隱患，工作總結《五一安全生產工作安排》。同時切實加強“五一”期間的安全生產監督管理工作，重要部位、薄弱環節以及不安全隱患等要重點防范。
四是要加強交通車輛的安全管理，嚴格落實節假日封車制度，嚴禁無證駕駛、超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛等違法現象，嚴禁公車私用等違章現象的發生。
五、堅持節日安全生產值班制度，保證節日期間信息暢通，加強安全巡查。
機加工車間半年總結3
20____年上半年，整理車間工會工作在集團工會領導下，圍繞車間生產、服務職工與維護職工利益，圍繞職工思想教育、技能教育、生產力水平教育、安全生產教育等工作為主線，深入落實每項工作的活動安排及措施，最大程度上解決職工群體或個體之間亟待解決的問題，預防、溝通、化解各層次的矛盾與糾紛，最大限度的調動一切可以調動的.積極因素，為車間生產提供了強有力的服務。現將半年工會工作總結如下：
一、不斷提高基層工會職能人員的整體素質和工作水平。
車間每月堅持一次工會主席例會，學習工會工作的基本流程和工作目標，探索基層工會基層工會主席的基本素養和工作要求，從思想上、理論上、業務上、工作態度上不斷強化工會主席的工作技能，要求工會主席對待職工問題要熱心、耐心和細心，克服急躁、工作方法粗糙等不良現象，對職工提出的問題要充分發揮工會主席的職能，做好職工個體和企業組織的橋梁紐帶作用，為協調好職工利益與企業利益、鼓勵職工投入企業生產發揮重要作用。
二、做好扶貧幫困基金的募捐工作，體現企業工會組織的基本職能。
上半年，車間工會積極做好五環集團扶貧幫困基金募捐工作的宣傳動員工作，參與扶貧幫困職工達517人，共接收捐款7576元。四月份，車間為青海玉樹地震災區捐款4938元，奉獻愛心人數達501人。車間工會建立困難職工檔案，每逢大型節假日，車間逐個進行慰問困難職工，及時對他們進行幫扶、送溫暖，對生活特別困難的職工，同廠工會領導協商，通過扶貧幫困基金給予經濟上的幫助，半年為23名困難職工給予困難補助，減免子女學費等，合計達6500元。
三、貫徹職代會精神，配合車間完成各項生產任務。
職代會后，車間工會帶頭，深入到班組，把職代會的內容和精神傳達給每一個職工，并針對車間生產實際，推出一系列攻關措施、競賽活動、練兵比武、職能人員培訓等工作項目，按照工作規劃，逐步進行展開、深化、推廣，使得由車間工會主導的小競賽、小比武、指標攻關、超產攻關，職能人員培訓等活動，為貫徹職代會精神、落實節能減排、開展雙增雙節以及節能增效等工作起到了重要作用，也為上半年車間各項工作任務的完成奠定了基礎。
四、加強基礎管理，強化班組建設。
上半年，驗布工段每班由原來3個小組合并為2個小組，修布班由原來4個小組合并為3個小組，為適應節約挖潛、減員提高工資收入，對合并后的班組長、工長進行了崗位培訓，提高了素質。積極開展班組競賽、輪班攻關賽，上半年。開展元月開門紅競賽、3月單項競賽。有梭9088系列直出合格率≥91。5%，無梭JC100100908865″直出合格率≥99。9%。六~九月驗布穿條競賽、六月雙增雙節，對四項指標開展攻關賽，修布工段每月開展小組、輪班產量競賽活動，每月講評競賽情況，有獎有罰。
五、關心職工生活，穩定職工隊伍。
車間、輪班、小組對住院職工必訪，上半年對住院職工16人進行訪問，對家中有大事的也及時家訪，特別是對住宿青工，高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈，保全隊對住宿門、窗、風扇進行了檢查、維修，給職工發放防暑降溫品，對五層重新安裝隔熱布，對全車間的風扇進行檢查、維修，新安裝更衣室風扇5臺。夏季車間干部每天給一線職工送糖、茶水，并給每個輪班配備小藥箱，每季組織職工代表檢查車間現場安全防火隱患，每季對個輪班職工反映較多的問題進行調查研究、分析，及時調查、整改，以穩定職工隊伍。
機加工車間半年總結4
20xx年春運工作中，客運管理處緊緊圍繞優質、高效、安全、暢通的工作目標，堅持以人為本，安全第一，優質服務，快捷方便工作方針，牢固樹立行業安全、文明意識，保證出租汽車以安全、優質的服務投入營運，為我市市民群眾提供了方便、快捷的.出租汽車服務。
加強組織領導，層層落實責任加強組織領導，為把工作落實到實處，我處結合出租汽車行業實際情況，制定出租汽車行業春運工作實施方案，先后下發《關于做好我市出租汽車行業春運期間工作的通知》、《關于做好出租汽車行業節日期間安全穩定工作的通知》等文件，成立了由單位一把手為組長、各科室負責人和出租汽車企業負責人為成員的春運工作領導小組，制定了職責和紀律，使任務明確、責任明確、紀律明確，并對任務進行分解細化，責任到人，層層抓落實，人人有指標。我處于元月十五日召開出租汽車行業春運工作準備會，對春運工作進行全面部署，號召全市出租汽車企業、從業人員積極動員起來，確保安全、有序、優質、高效地完成20xx年春運工作任務，讓全市人民過上一個快樂祥和的節日。
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