生產管理月度工作總結（精選5篇）
辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編精心整理的生產管理月度工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產管理月度工作總結1
在本月度為了切實落實本公司安全生產，認真抓好“安全生產月”活動，堅持“安全第一、預防為主”的方針。根據上級關于開展“安全生產月”活動，切實落實和完善了安全生產責任制，同時投入了相應的安全保障資金，使安全防護措施真正落實到位，實現了階段性的安全管理目標。
一、項目安全生產領導小組，根據上級指示多次對施工區、生活區的用火、臨時用電和食堂衛生管理進行了檢查、整頓和操作指導，根據施工安全技術規范要求，增添了10只滅火器和其它消防器材。結合本項目所處的地理位置和當地雷雨天氣偏多的實際情況，我項目全體人員從安全意識和在具體的工作之中做好了“防雷”的準備工作。
二、安全生產責任制是保障安全生產的基本制度，在明確了包括項目經理、技術、管理等與生產有關部門責任人的崗位職責之后，并逐層簽訂了安全生產責任書，對新進場的施工隊伍和外租機械設備負責人，在開工之前給他們明確生產中的安全責任，并在簽訂分包和租賃合同的同時簽訂安全生產協議書；根據施工組織設計中的工藝流程的施工環境，項目部實行項目、工區(分包隊)、班組(個人)三級安全技術交底，真正做到每一名員工都在按操作規程進行施工。
三、加強職工的安全教育和培訓，堅持特種作業人員持證上崗，隨著項目工程的全面展開，項目從業人員不斷的增加，我們對本階段的新職工和轉崗、換崗職工、民工均實行了崗前三級安全教育，使從業人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的能力。同時對項目涉及的特種作業的操作人員，嚴格在證件有效期內持證上崗，并列名冊備案。
四、加強現場管理，堅決執行安全生產檢查制度。項目部每月23日由生產經理帶領安全生產檢查小組對整個項目進行一次全面的安全生產大檢查，并根據具體的施工進行專項工作檢查，如5月23日對全線的臨時用電進行了一次安全大檢查，現場消除了一些臨時用電安全隱患，并責令多個施工隊將不合格的配電箱更換為標準室外配電箱，工地實行日檢制度，安全員做好日檢記錄，對檢查出的事故隱患做到定人、定時間、定措施及時整改，把一切事故隱患消滅在萌芽狀態之中。項目每周至少召開一次安全生產例會，把工作中存在的問題作為議是進行討論，達到解決問題的目的。
總之，在項目經理的領導之下，在安全管理機構的管理和監督之下，在廣大從業人員的自覺遵守和執行之下，我項目本月度的安全生產過程中，無傷亡事故發生，無設備事故和火災事故發生，但工作中也不免存在一些缺陷，需要繼續抓好現場安全工作的管理，加強安全法制和宣傳工作，加強勞動保護，改善勞動條件，杜絕一切事故的發生，爭取在日后的安全生產中取得更好的成績。
生產管理月度工作總結2
為全面貫徹市交通運輸局和市運管處《關于開展年全國“安全生產月”活動的通知》的精神，全面推動“安全生產年”各項工作的落實，促進公司安全生產狀況持續穩定好轉。結合公司實際，我公司扎實開展“全國安全生產月”活動，圓滿完成安全運輸任務，提高員工的安全意識，實現安全月零事故、零損失，取得良好效果。現將活動開展情況總結如下：
一、領導重視成立組織
為保證安全月活動的順利進行，公司成立了“全國安全生產月”活動領導小組，組長付組長，成員由安全處運務處稽保處工會考評辦和基層行政負責人組成。
領導小組下設辦公室，具體負責“安全生產月”活動的組織實施，并綜合指導、協調各單位開展“安全生產月”活動；編制、發放有關宣傳材料，組織實施“安全生產月”宣傳工作。
基層各單位成立了相應安全生產月活動領導小組或辦公室。
二、提高認識精心布置
為扎實開展好安全月活動，公司先后召開了安全生產月活動專題會議和活動動員會，公司所屬各單位也召開了相應會議，傳達學習了市交通運輸局《關于開展全國“安全生產月”活動的通知》文件。
根據文件精神和要求，分析近期公司的安全形勢，結合實際對活動的形勢、內容、規模、要求及目的做了全面的安排，并下發《關于開展全國“安全生產月”活動的通知》文件。提出堅持以“安全發展預防為主”的安全月活動主題，緊緊圍繞“安全生產年”總體部署和各項目標，組織開展了“安全生產月”活動。
三、采取多種形式做好宣傳工作
活動期間，公司充分利用群眾喜聞樂見、易于參與的形式如展板、簡報、宣傳欄、廣播、會議等多種形式，廣泛宣傳安全月活動主題。三個汽車站發放宣傳單6000多份，各類展板20多塊，橫幅23條。三個客運公司召開各類宣傳會、座談會、經驗交流會16場次。
為加大安全宣傳，公司從市安監局制訂了規模了3000多元的相關光碟、宣傳畫、安全知識、條幅等宣傳品發放到各單位，廣泛宣傳，人人參與，營造安全檢查生產的濃厚氛圍。
四、認真組織安全月咨詢日活動唱響活動主題
根據市政府、市交通運輸局要求，20xx年x月x日的安全月宣傳咨詢日在市汽車站廣場設立咨詢點開展宣傳咨詢活動。
為做好第一次由公司組織在市站廣場開展宣傳咨詢活動的工作，公司極為重視，召開了專題會議，做了精心布置，要求所屬各單位認真組織準備，參加當天活動。會后，公司從版面設計，展板內容，展板模式，參加人員，服裝等進行了安排。
由于準備充分，活動當天，全公司共出展板12塊，橫幅3條，宣傳旗20多面，發放宣傳單2000多份，參加人員30多人，接受市民咨詢200多人次。
交通運輸局領導xx，市安委會領導到公司咨詢宣傳點指導。活動取得良好效果，受到局、安委會和市民的好評。
五、認真落實形式多樣
1.各單位認真召開一次領導班子會：提高對安全發展思想的認識，分析研究單位的安全工作；認真召開一次全體工作人員會議：提高全員、全過程的安全責任意識；認真召開一次司乘人員會議：分析案例、增強安全意識。
2、各級工會積極組織開展了“安康杯”競賽和創建“模范班組安全生產示范崗”活動，廣泛動員職工積極參與，發放安全生產知識競賽。
3、汽車站工作人員做好發車前的安全宣傳，嚴把“三不進站五不出站”關，嚴查“三品”。各分公司乘人員要做好途中安全宣傳工作。
4、認真開展了一次安全生產大檢查。圍繞安全生產責任制落實情況、各崗位安全責任制的建立及落實情況、安全管理制度建立執行情況、現場安全監督檢查情況、隱患排查整改情況、安全生產設備設施的日常管理維護保養情況、應急預案落實情況、安全基礎工作進行了檢查。
通過活動的開展，營造了安全生產氛圍，增強員工的安全意識，有效地推企業安全文化建設，為進一步做好安全生產工作創造了條件。活動期間，總體安全形勢穩定。
生產管理月度工作總結3
本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續等，主要具體做法是：
一、“三違”是釀成事故的主要因素
因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業，認真學習本崗位安全操作規程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發生。
二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。
三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度
嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業。因此，我們在檢修項目和煤氣區域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度
消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，符合消防規定，每季度進行獎懲兌現。
五、抓制度、嚴落實，生產、大修兩不誤
x焦爐原地大修，面對人員緊、設備單線運行、現場環境異常繁雜即要保生產，又要保大修，工期質量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產。又確保了x焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產，給公司帶來巨大經濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。
雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如x月x日，本車間乙工段推焦組員工xx由于安全意識不強，注意力不集中。冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故；x月x日，本車間員工xx在交接班中發生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。
生產管理月度工作總結4
在安全生產管理上講，造成事故的主要因素是“人的不安全因素，物的不安全狀態和管理上的缺陷”這三個方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全因素就會出現很多的安全生產隱患，隱患是發生事故的前兆如果得不到及時的處理和解決，那么出現事故的幾率就會增多。安全隱患就如埋設在戰場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是x月份個人工作總結報告：
一、x月份的施工進展情況
x月份工程進入了北側1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業的配管施工，還有持續降水等工作。
二、工程進入正式的結構施工安全生產管理不容忽視
由于工程的需要大批農民工進場，按照安全生產工作的管理程序，這個期間總承包單位應按照規定要求對新進場的每一位農民工進行三級安全教育，但是總承包單位的安全管理人員沒有做到這一點，新進場農民工已經進場盡一個月而三級安全教育卻沒有跟上，到x月x日進場農民工月230人，受教育的農民工只有80人，嚴重違反了有關安全生產的管理規定，在這個期間如果未受到三級安全教育的農民工一旦出現安全生產事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監理單位、建設單位都將負有連帶責任，也將給朝陽區上級安全管理部門帶來負面影響。
在x月x日監理例會上，監理將農民工三級安全教育的問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進場的農民工進行全面的安全教育，保證所有進場農民工準確無誤的都能受到教育，提高其自身保護能力，真正的做到“我不傷害別人、我不受別人傷害”確保“安安全全上班來、高高興興回家去”。
在監理單位、建設單位的強烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令，對所有進場人員全面的重新培訓，在總承包單位安全管理人員一個星期的努力下，采取了分組培訓和集體培訓的方式，做好安全工作計劃，對所有進場農民工全面的進行了三級安全生產教育，培訓農民工230人以上，監理對受培訓農民工的培訓數量逐一進行了對照復核。
三、如何搞好施工現場文明施工工作
前幾期的安全工作總結中曾經提到本工程材料堆放場地比較狹小，按照規定總承包單位應租賃材料堆放場地，有些施工材料應堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進場后現場的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋，造成邊坡不能進行變形觀測，而且建筑材料均不做規范碼放。
在總承包單位與建設單位簽訂的承包合同中23。3。1條規定了，“承包人在工程施工期間，應當采取措施保持施工現場平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經違反了承包合同之規定要求。
監理在隔周組織的安全聯合檢查中多次提出但是無濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經向建設單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰，因為監理沒有處罰權。
四、怎樣才能做好一名合格的安全管理人員
大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔子非常重，每天都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕出現安全生產事故，如果每位安全管理人員都盡到自己的責任，安全管理人員的心就不會那么緊張，要想輕松就要負起責任，很多問題都是平時積累而出現的，要是安全管理人員平時努力了，發生事故的幾率也會隨之減少。
生產管理月度工作總結5
20XX年十月份，生產部在各級領導的正確領導下，按照河南能源“持續提升、穩中求進”的總基調，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關鍵環節的督查力度，加強技術服務指導工作，各項生產任務均按時完成。現將十月份工作匯總如下：
一、工作亮點
（一）對各礦井井上下測量控制系統進行了專項檢查，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實。
（二）對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。
（三）經過與上級有關領導、專家的溝通，鑫龍煤業準備通過金山快盤系統實現地測信息聯網，解決鑫龍煤業與礦井信息不能共享的問題，現各礦的準備工作已經全面展開。
（四）對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規范和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實現了測水快速而且準確。
二、開展的主要工作
（一）認真分析礦井各頭面情況，全面完成生產任務
生產部對各礦的頭面生產條件逐頭逐面進行了綜合分析，結合全年的任務計劃，制定了10月份生產任務計劃和績效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分解，分解到區隊和班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務的完成，十月份各項任務計劃全部按時完成。現將完成情況匯總如下：
鑫龍煤業10月份生產任務完成情況表 （單位：萬噸、米）
（二）技術指導與現場督查相結合，服務好生產一線 10月份生產部各專業根據礦井的實際情況，結合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產安全管理中的薄弱環節進行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問題（隱患）341條；各專業本著下礦檢查要全面的.原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井安全生產。
（三）對礦井的測水方法進行規范和簡化
根據井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點，分別制作了比對卡，通過現場測出的時間對應卡片的數值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現了快速測水而且測出的涌水量數值比較準確。
（四）抓好生產技術管理的關鍵環節，為安全生產保駕護航 生產部結合10月份安全工作計劃和生產管理中的薄弱環節和關鍵環節，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現場管理等生產中關鍵環節進行了檢查和服務指導，有力的保證了10月份的安全生產。
三、當前生產工作存在主要問題及下一步改進措施
（一）存在的不足與問題
地測基礎資料的規范化管理和生產過程中規程、措施的現場落實還需要進一步加強。
（二）采取的措施
積極開展地測資料專項檢查與評比、規程與措施的現場對照落實專項督查活動，提升礦井的生產技術管理水平。
四、20XX年11月份工作計劃
（一）開展地測防治水資料檢查、評比活動
根據生產部工作計劃安排結合技術管理升級活動內容，十一月份生產部將對地測防治水技術資料的規范化管理進行檢查和指導，通過檢查評比，提高地測防治水技術管理的精細化水平。
（二）積極推進利用金山快盤系統實現地測信息共享工作 根據制定的工作推進計劃，11月份準備在實現電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上盡快實現地測防治水信息聯網，早日消除鑫龍煤業地測信息不能聯網的不足。
（三）加強關鍵環節和薄弱環節的服務指導
通過對生產中各個采掘頭面的關鍵環節的綜合分析，生產部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關鍵環節進行檢查指導服務工作。
（四）加強規程（措施）的現場對照落實工作
根據近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環節，及時組織相關人員對采掘頭面的規程（措施）的現場對照落實情況進行督查，并舉行鑫龍煤業規程評比活動，提高廣大技術人員對規程（措施）的認知水平，從技術上確保鑫龍煤業的安全生產。
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