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年度服務工作總結及思路
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編收集整理的年度服務工作總結及思路,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
20xx年服務工作總結及20xx年工作思路為配合百貨總店銷售服務部做好各項現場服務管理工作,達到“用服務促銷售、用服務促效益”的目的,我兒童賣場加強現場自控能力,全面提升全員現場服務意識,現將今年服務工作總結如下:
一、基礎服務:
1、樓面值班人員堅持走動式管理,保證“現場不斷人,咨詢臺不空崗”,并堅持“誰當班誰負責”原則,將值班人員現場值班納入每月績效考核范疇,以此完善樓面現場值班制定,嚴格約束管理人員自身,強化現場服務工作。
2、現場管理中,規范了員工勞紀(擬定考勤制度、去留登記、持牌上崗、倉庫管理、新員工進場和著裝規范等制度或流程),強調了服務工作中的細節管理,并配合銷售服務部出臺的《禁止員工乘坐司梯》、《營業現場使用“三聲”服務管理規定》等相關文件,做好專柜的基礎服務工作。
3、加強員工的培訓工作,提升整體服務素質。首先,我樓面重新擬定《新員工進場培訓資料》,請小教員對新進員工進行培訓,了解樓層各項規章制度及工作流程;二方面,對當月樓面犯輕度過失達5張以上的員工進行矯正培訓;再次,每周、每月不定期利用晨會、班前會時間對員工進行主題晨會培訓,針對服務禮儀、商品知識、消防知識及規章制度等各方面進行系統培訓。
二、售后服務:
1、要求重點專柜做好《顧客檔案》登記,詳細記錄顧客的姓名、聯系方式、貴賓卡等資料,遇專柜開展促銷活動或新品上市等活動時,及時告之顧客,加強與顧客的溝通,形成固定消費群;其次,對專柜老顧客的定向需求做好詳細記載,及時轉告廠商,盡量滿足顧客需求,促進消費。
2、對在售后服務過程中,引起顧客質量或服務投訴的,樓面值班人員做好《售后服務臺帳》登記,詳細記錄投訴原因及解決途徑,并對顧客所做承諾予以兌現,盡量避免問題激化,達到服務“零投訴”。
三、特色服務:
1、推廣“三聲服務”。為更好貫徹“三聲”服務工作,我樓面設立“隱形顧客”服務機制,對各專柜員工“三聲”服務執行情況進行不定期的暗訪抽查,以此加強員工的“三聲”服務意識。
2、推出“掛牌服務”。自今年四月份以來,我樓面根據百貨總店在創新服務禮儀形象要求的基礎上,推出了“掛牌服務”的新舉措。在全員中倡導“關愛寶寶,陽光導購”的掛牌服務,旨在用熱情真誠的服務態度接待顧客,用關愛式服務為顧客帶去兒童文化,健康文化。雖然,今年我樓面在強抓服務工作上花了不少功夫,但我們還須在深化“服務理念”的內涵上更加努力,體現服務的實質意義,圍繞“引導健康消費”的主題開創服務工作的新局面。明年服務工作思路如下:
1、關注兒童成長,從“掛牌服務”向“超值服務”延伸。在“掛牌服務”的基礎上,更要以實際性的服務舉措向消費群體帶去健康消費的理念。
1)在專柜設立購物常識的導購欄。比如在銷售嬰護用品專柜上,設立育嬰方面的書籍雜志,便于向“孕嬰媽媽”提供孕嬰小常識;在銷售玩具的專柜,增設“不同年齡選擇怎么樣的玩具開發智力”等內容的導購欄,提示和引導顧客如何健康消費。
2)在專柜增設便民的服務小設施。比如健康稱、身高尺等。顧客在購物休閑之余,可在專柜內隨時對小孩的身高、體重進行測量,跟蹤孩子的健康成長。
3)在專柜內建立顧客的回訪檔案。如顧客為孩子購物后,員工主動記載孩子的生日、家庭住址及聯系方式,在孩子生日之際打電話帶去生日的祝福與問候或送去專柜小禮品,或向家長推薦新商品等,通過一系列的舉措建立固定消費群。
2、在員工中牢牢樹立“親朋、親子”的服務觀念,改善顧客的接待方式。由于七樓面向的消費群體較為特殊,一般分為兩種:“爸爸媽媽級”顧客和兒童。所以在面對這兩類顧客時就要采取不同的方式與他們溝通。在對待家長購物時,就要像朋友一樣談心,比如圍繞教育小孩的話題談家常;在面對小朋友時,要像幼兒園的阿姨,培養員工的“親子”觀念,通過不同方式與顧客主動溝通交流,在接待過程中逐漸拉近彼此間的距離,盡量促成交易。
3、培養知識服務明星,起到“傳、幫、帶”作用。針對童裝、童玩與童鞋的不同商品類別,要求員工熟知商品知識,從中推選“知識服務明星”,在各自售賣商品領域中了解商品特性,掌握商品保養、導購技巧,向顧客傳授健康有益的資訊。并在員工中進行推廣學習,掀起“鉆業務、學技能”的熱潮。
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