投標工作總結范文大全
投標工作總結范文（1）
2009年招投標工作總結范文 一年來,招投標中心在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在各行各業行政主管部門的大力支持下，堅持以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以“政府主導、市場運作、集中、統一、服務高效”為目標。進一步規范了招投標活動，為把中心真正辦成公開競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，促進了經濟發展和加強廉政建設，完成各項工作任務，取得了一定的成績。今年成功舉辦4次招投標，標的為147.3852萬元，中標成交額為111.6104萬多元，節資增效44.1748萬元。
一、加強軟硬件建議，規范招投標行為
為使招投標各項工作走向開放、競爭、有序的市場環境、真正體現“公開、公平、公正”原則，街道黨委、辦事處十分重視投入資金，購置電腦、文件柜、辦公桌及制度上墻等辦公用品，改善辦公條件，完善硬件設施、進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范招投標行為，體現街道推行“陽光工程”建設的宗旨。
二、抓好常規管理，落實制度上有了新突破。
在落實制度上，一是加大宣傳力度，積極引導基層單位參與市場競爭，把招投標納入考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平，堅持實事求是，科學操作，一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理，服務，監督“三到位”。通過有效管理，使我街道招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好的環境，取得了良好的經濟和社會效益。實現整合資源、方便群眾、降低成本，便于監督的運行機制。
三、加強學習，進一步提高業務能力。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習《招投標法》，和省、市、區招投標有關文件精神。深入開展理論和專業知識學習，提高干部綜合素質，強化干部的政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，增強緊迫感和責任感，促進工作人員業務能力和服務意識的提高，樹立中心的良好形象。
2010年工作計劃：
一、認真貫徹落實《招投標法》，和《城廂區公共資源交易活動監督管理暫行規定》及《城廂區小額工程施工發包承包暫行規定》。
二、加強管理，不斷提高業務水平，始終保證思想和業務上的先進性，做到警鐘長鳴，增強拒腐防變的能力。
三、規范招投標行為，凈化招投標市場，進一步拓展招投標的領域。
投標工作總結范文(二)
2010年1月12日下午，公司2009年度招標工作總結匯報會在公司二樓會議室召開，公司副總經理、招標工作領導小組執行組長趙志強、招標領導小組、招標辦及相關職能組成員出席會議，會議由公司招標辦公室主任熊尚勇主持。
會議首先聽取了熊尚勇對2009年公司招標辦招標工作情況、2009年公司報廢物資出售情況及相關部門負責人對2009年招標采購工作執行情況的總結匯報。熊尚勇在總結報廢物資出售工作時講到：2009年公司共組織報廢物資出售59次，總金額為49815868元，比08出售次數增加10次，增收金額為14485628元，可喜成績的由來，主要是相關部門加強了報廢物資回收的內部管理及招標辦隨時掌握了解市場價格跌漲情況，積極尋找新的收購商，公開比價，堅持價格、信譽優先的出售原則，嚴把現場出售環節，為企業挖潛增收做出了應有的貢獻。
其次，會議宣讀了淮中北質【2009】8號件《關于印發<公司招標工作管理規定（試行）的通知>》；相關部門負責人還就公司招標工作進行了研究和討論，提出具體意見和建議。
最后，趙志強在總結招標工作時指出：2009年公司招標工作按照要求進展順利，為公司加強內部監管起到了積極的作用，今年新修改發布了《公司招標工作管理規定（試行）》，規定規了招標程序，加強了招標過程的監管。就2010年的招標工作，趙志強提出了五點要求：一、各部門要認真組織有關人員學習本《規定》，嚴格按照《規定》各自把好關，使本《規定》能順利、有效的執行；二、2010年按照中北威立雅平臺要求，實行成本月度預算管理；三、請各支出部門加強自律，認真制作招標件，廣泛收集信息，選擇合適的供應商（購買商），及時報招標辦審批，為公司把好資金關；四、各職能小組成員按招標辦要求按時參加會議，充分利用專業知識掌握相關信息，敢于發表意見，履行職責；五、通過招標，通過公開、公正的程序，增強采購和招標環節的透明度，實現“陽光采購”，為下一步工程招標規、順利進行打下了良好基礎。
投標工作總結范文(三)
本人于12月初調至公司市場部從事標書制作工作，在半個月的時間里，對標書制作的方法和流程有了大致的了解，并參與了臨浦組團保障性住房二期施工監理技術標的工作，從制作技術標的角度出發，主要內容有以下幾點：
1、工程概況； 2、監理工作內容； 3、四控兩管一協調； 4、對重點、難點的闡述；
5、對業主、設計、施工、監理自身的建議。
其中四控兩管一協調和對重點、難點的闡述是技術標制作中的重點，四控兩管一協調必須對施工現場管理的流程和方法有一定的了解，并將自己的一些管理理念加入，使其更加完善；對重點、難點的闡述必須要看熟圖紙，對各個單位工程的概況和材料必須熟悉和了解，并對圖紙中的一些重點、難點單獨列出進行詳細分析寫入投標書中。
投標書必須要有亮點，才能在競爭激烈的評標過程中脫穎而出，這就需要我們標書制作員提高自身的專業技術水平，熟悉圖紙和施工現場工藝流程，結合實際，將每各投標項目中的重點難點在今后施工過程中會出現的問題進行分析，并針對性地編制應對措施，加強預控。本人對今后在標書制作中的規劃：
1、熟讀招標文件，了解招標人的需求，并有針對性地編制標書；
2、熟悉圖紙，反復看讀圖紙，了解設計意圖，并根據圖紙要求編制標書，避免標書跑題；
3、加強與各項目部負責人的溝通，本人專業技術水平有限，遇到一些設
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計圖紙中的難點無法解決時，可以求助項目部總監或者技術負責人，共同對難點進行分析，并將應對措施寫入投標書中；
4、定期到公司重點、標化項目施工現場進行學習，并將好的內容進行拍照并運用于招標書中；
5、留意網上信息，對新工藝、新材料、新的管理理念進行了解，每日進行記錄，在制作標書過程中，進行刪選，并有針對性地寫入投標書中。
2011年對我來說是豐收的一年，在崔工和陳工的領導下，在同事們之間的配合下，認真完成了在7號地塊的工作，并得到了領導的`認可。調至公司市場部后，在張工的指導下，對招投標行業的情況和標書制作也有了一定的了解，我相信，在自己今后的工作中，通過自身的努力，能為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗。展望2011年，我對自己提出了更高的要求，在做好本職工作的前提下，要有更多創新的想法注入標書制作中。
投標工作總結范文(四)
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
無意間一回頭，2011年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，圓滿的完成了領導交辦的工作，現就將這一年來的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。 回顧即將過去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會、負責匯總招標文件主要內容及安排投標工作計劃、主持經濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章及施工合同網上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經濟標編制主管的這一年來，對照上級領導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作
還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧2011年，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過了不少。雖然在工作中出現了很多小問題，但是在領導的耐心指導和自我的細心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，2011年都是一個豐收年。
二、勤加學習，積極參加各項集體活動，不斷提高自身綜合素質。 身為經濟標編制主管，必須做到業務精通、思想進步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業余時間參加造價工程師課程的學習，加強自身知識儲備，培養全面發展的能力。
三、存在的不足和改進措施
一是業務不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務時有操之過急、急于求成的現象，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領導匯報，缺乏主動跟領導溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調節能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會進一步加強學習業務知識，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領導的好助手。
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