掛職鍛煉二季度總結

時間：2024-11-19 10:00:33 偲穎工作總結范文我要投稿

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掛職鍛煉二季度總結（通用7篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的掛職鍛煉二季度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

掛職鍛煉二季度總結（通用7篇）

　　掛職鍛煉二季度總結 1

　　以“創建學習型服務型機關，建設素質優良、作風一流隊伍”為實踐載體，機關干部到基層掛職鍛煉活動，是柴達木管道輸氣公司黨委貫徹基層工作路線，千方百計為基層服務，要牢固樹立“三種意識”即學習意識、務實意識、奮斗意識，切實轉變機關工作作風，提高機關干部綜合素質的一項務實舉措。通過機關干部到基層掛職鍛煉活動，讓機關干部受益，基層職工好評，掛職鍛煉工作見到明顯成效為目的，通過鍛煉樹立正確的服務觀念、基層觀念、群眾觀念，豐富閱歷，增長才干，更好的為基層服務。

　　帶著組織的期望和自動化與信息管理中心領導的囑托，我于7月15日來到柴達木輸配氣站掛職鍛煉。三個月來，主要通過積極參與生產實踐，帶著高效務實的工作作風，圍繞柴達木輸配氣站重點任務，破解難題，開展日常工作;虛心學習，做好本職工作，竭盡全力為基層解決生產中存在的困難。掛職鍛煉期間，又逢柴達木管道輸氣公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。切實要把學習貫徹黨的群眾路線教育實踐活動與機關干部到基層掛職鍛煉相結合。

　　正如公司黨委書記強調的：開展教育實踐活動，就要在改進工作作風上動真格，在聯系服務群眾上用真情，在發揮表率作用上見真功，使教育實踐活動真正成為群眾滿意工程。通過學習、了解、掌握管道輸配氣重點工作，使我對柴達木輸配氣站的工作方式、內容、工藝流程等都有了一定的認識。鍛煉期間，我始終珍惜機會，認真學習，積極探索，主動參與，深入思考，得到了較為全面的學習鍛煉，在思想政治素質、知識結構、工作能力等方面都有了不同程度的提高。時間荏苒，來到柴達木輸配氣站掛職鍛煉已經三個月，基層單位的工作作風給我留下深刻的印象，同時基層工作切實使我開闊了視野，學習了知識，鍛煉了意志，提高了能力，增長了才干。

　　感觸很深，收獲很大。在此要感謝遠油田開發公司黨政領導、人事部門給了我這樣一個難得的學習鍛煉機會，在掛職鍛煉工作和生活期間，也要感謝柴達木輸配氣站各位師傅及全體職工對我的關心與幫助，尤其是輸配氣站站長，給了我很多無私的幫助和指導，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉期間的工作。下面我就三個月來的掛職鍛煉工作總結匯報如下：

　　一、柴達木輸配氣站基本情況

　　柴達木輸配氣站位于青海省柴達木盆地西部，該站于1996年5月正式投產。

　　1、柴達木輸配氣站目前現有員工編制15人，機構編制設有站部、下設輸氣和巡線兩個班組，該站平均年齡35歲，其中女員工6人，人員組成年齡結構較為合理。

　　2、負責將來自天然氣西部作業區和天然氣中部分輸站的天然氣通過“柴中柴西”天然氣管道輸送到柴達木輸配氣站。

　　3、負責柴達木輸配氣站的輸配氣運行管理工作，保證向柴西地區各用氣單位安全平穩供氣，年平均供氣量為3億立方米。

　　4、負責柴達木輸配氣站天然氣計量工作。配氣站的天然氣計量方式是通過站內的PLC數據采集系統實現配氣量的自動計量生成，其他維護管理工作還需要管理人員和操作人員進行手工控制。

　　二、轉換角色，熟悉基層

　　從柴達木管道輸氣公司機關來到二級廠處基層單位掛職鍛煉，我首先做到思想認識的轉換：我已經從一名機關管理人員轉變為一名基層管理人員，我的工作區域也從柴達木管道輸氣公司機關轉變為二級廠處基層單位;工作范圍也在轉變，不再單一的是信息系統自動化與數字化網絡管理工作，而是增加了管道輸氣專業、自動化專業、儲運專業方向的內容。

　　二級廠處人事培訓部門高度重視，做了詳細的培訓計劃，安排了專人對掛職鍛煉人員進行了入廠教育，包括廠情、企業文化、生產經營、QHSE安全等各方面的內容。接受了安全培訓三級教育，體現了該單位關愛員工，負責扎實的'工作作風。為了盡快適應新的工作環境，進入工作角色，我嚴格要求自己，在最短的時間內全面了解柴達木輸配氣站的基本情況。在輸配氣站同志們的幫助下，本著邊工作、邊學習、邊調研、邊總結的工作思路，采取查看該站相關文件、文獻資料、與同志們交流等工作方法，盡快了解了柴達木輸配氣站的基本工作。

　　三、發揮優勢，服務基層

　　在柴達木輸配氣站掛職鍛煉期間，我發揮自身優勢，運用計算機網絡技術優勢，幫助柴達木輸配氣站改良網絡架構，進行終端機設備維護，規范數據流程，使柴達木輸配氣站各項設備健康運行，幫助基層單位解決了生產中的困難，使柴達木輸配氣站的各項生產更加有序進行。加強同柴達木輸配氣站員工的溝通聯系，結合實際情況，向他們講解了網絡計算機相關知識，在掛職工作鍛煉自己的同時，也提高了基層單位員工的科技文化水平，理解復雜自動化流程，縷清工作思路，應用報表自動生成系統，減輕勞動強度，提高工作效率，做到精細化管理。

　　四、加強學習，提高素養

　　到柴達木輸配氣站掛職鍛煉以后，我接觸到新的工作內容，使我意識到必須加強學習，盡快熟悉工作業務。工作之余，閱讀了站內保存的相關資料和有關輸氣管道建設、管道內檢測及清管作業、自動化儀表、壓力容器、自動化控制、PLC編程控制組態系統、SCADA數據采集與監視控制系統等方面的材料與文檔，通過理論學習，幫助自己創新工作思路、改進工作方法。用科學理論指導工作實踐，把握工作主動權，幫助工人師傅改善學習方法，理解技術方向，疏通技術瓶頸。更好地服務基層。

　　五、恪盡職守，做好工作

　　在柴達木輸配氣站，當工作人員人手不足時，我深知自己就是柴達木輸配氣站的一員，為保證柴達木輸配氣站各項工作的平穩運行，在急、難、險、重任務到來時，我主動參與同基層單位的工人師傅一起值班，跟隨柴達木輸配氣站值班員工一起干活，一同深入野外無人區巡線，一同參與搶險。協助處理工作中遇到的問題，在解決問題的同時，也提高了自身。同時，以掛職鍛煉為良好契機，積極參與到基層單位的工作實踐中，走進基層與工人師傅們同學習、同勞動、同生活。在柴達木輸配氣站掛職鍛煉期間，通過實踐活動，我了解了基層單位的基本情況和基層單位在工作中遇到的困難;結交到一批青年朋友，了解他們的真切訴求，幫助我創新工作思路、改進工作方法，更好的服務油田工作。

　　六、一點體會

　　三個月來的掛職鍛煉工作生活，我感到受益良多。本著以“力行一心為公，真正同職工群眾干在一起、苦在一起、累在一起，虛心向群眾學習，真心對群眾負責，熱心為群眾服務，誠心接受群眾監督，把解決問題作為一切工作的出發點和落腳點”為動力。掛職鍛煉的時間雖然時間很短，但收獲很大，在鍛煉中加深了對基層的了解，密切了機關和基層的關系，融洽了干群感情，同基層職工建立了深厚的情誼。在基層工作使我接受了許多新信息、新思想、新觀念，學到了很多新方法、新知識、新經驗，不僅增強了大局意識、服務意識，管理水平也得到質的提高，而且在政治思想素質、組織協調能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提升。從基層職工身上，我也看到了自身存在的不足，主要表現在理論學習不夠深入，對新知識掌握不夠全面，工作有時急躁、急于求成。有待于今后加強并不斷提高自身各方面素質。回到崗位之后，要加強自身修養，加強知識面的拓展，知識學無止境，要在干中學，活學活用，善于總結管理經驗。

　　在今后的工作中我將本著對油氣信息化管理工作高度負責的精神，不斷提升個人素養，增強工作能力，以更加飽滿的熱情，更加扎實的作風，一如既往地嚴格要求自己，立足崗位，向身邊的模范先進學習，及時轉變思想，積極以主人翁的責任感為基層的發展貢獻自己的力量。愛國與創業、忠誠與奉獻，自覺踐行“我為祖國獻石油”的核心價值觀。努力成為新時期優秀的信息化、自動化管理人才。

　　掛職鍛煉二季度總結 2

　　20xx年第二季度，我鎮安全生產工作在第一季度基礎上，繼續堅持以安全生產是首要的重要日程工作，貫徹執行有關安全生產的法律法規和縣安委會有關文件精神，進一步完完善安全生產管理制度，加大對各個領域安全隱患排查力度，開展了各種形式的`宣教活動，有效提高了廣大群眾的安全意識和企業的管理水平，實現了全鎮第二季度安全生產零事故目標。現將情況匯報如下：

　　一、4月-6月是我縣雨水多的季節，鎮成立了以主要領導為組長的防汛抗災工作小組，并召開防汛抗災緊急會議，同時啟動了棋坪鎮應急預案，傳達了上級通知精神，部署了防汛抗災工作，取得很大的成績，降低了災情損害。

　　二、加強了對交通道路安全隱患的排查，在危險地塅設置了安全標志牌等防護措施。

　　三、貫徹落實縣安委會安全生產隱患排查治理工作的通知要求，全面深入地開展安全生產隱患排查治理工作，認真組織開展“安全生產月”活動。我鎮按照上級要求，對工作任務進行了化解，成立了領導小組，召開了動員大會和工作例會，對活動進行了深入細致的部署，落實工作內容、任務、目標和要求，確保隱患排查治理工作和安全月活動順利實施，取得成效。

　　掛職鍛煉二季度總結 3

　　20xx年上一個季度，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上一個季度的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20XX年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

　　一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

　　一個季度來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作能力和具體業務方面

　　我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。

　　我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一個季度的各項任務：

　　1、統計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。

　　2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

　　3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

　　三、存在的不足

　　總結一個季度的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

　　一是有時工作的`質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

　　四、20xx年下一個季度工作計劃

　　下一個季度我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下一個季度工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

　　二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

　　掛職鍛煉二季度總結 4

　　時光如梭，我帶領餐飲部全體員工已走過20xx年的第二個季度，回顧過去的一個季度，餐飲部在酒店及公司領導的正確指導下，在酒店兄弟部門的密切配合下，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經營、勇于創新、銳意進取，超額完成了公司及酒店制定的各項經營任務指針，為實現公司及酒店領導"發展餐飲"這一戰略目標打下了良好的基礎。下面由我對餐飲部第一季度主要工作做以總結、報告。

　　一、第二季度經營情況

　　一季度，部門共實現營業收入，完成季度任務指針的xxxx，較去年同期xxxx增加了xxxx，上升率為11，實現利潤xxxx，完成季度利潤指針的xxxx，較去年同期xxx(平均每月xxxx)相比，利潤增長了xxxx，增長率為。第一季度，部門共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌，金額達xxxx，接待標準平均為xxxx/桌，較去年同期xxxx/桌增加了xxxx/桌，散臺接待xxxx次，上座率為xxxx，包房共接待xxxx次，包房出租xxxx，出租率為xxx。

　　二、主要工作與作法

　　20xx年第一季度不僅是餐飲部在上半年良好經營局面中持續上升的一個季度，也是酒店以參加市旅游飯店服務技能比武為楔機，提升餐飲品牌與市場占有率的一個季度，更是餐飲部為實現公司及酒店"發展餐飲"這一戰略目標奠定良好基礎的一個季度，為此部門在總結上半年成績的同時，找準了存在的問題與薄弱環節，并結合部門實際，著手開展了以下五個方面的工作：

　　一是創新經營，突出"創收、贏利"這一主題

　　創收、贏利是一個企業永不變的主題，為提高部門創收能力，部門根據年度總體工作安排，作了以下幾方面的工作：

　　①為進一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度，部門以店慶活動為楔機，深入落實了店慶特價酬賓促銷活動的相關工作，促銷期間，部門共銷售特價菜500xxxx份，金額達xxxx余元，得到的消費者的一致好評。

　　②為加強對外影響及大宴的宣傳效果，部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法，部門擬定并出臺了冬季大宴菜單，一季度，部門共接待各類大小宴席103場次1314桌，金額達xxxx，平均xxxx/桌。

　　③為增強酒店在vip客戶中的知名度和品牌效應，搶占更大、更多的高檔消費客源，充分展示和體現酒店大型宴會承辦效果及組織能力，部門成功接待了由酒店主辦的xxxx人圣誕節自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門接待自助餐的成功經驗，部門給四季花城的負責人提出了多條寶貴意見，得到了主辦方的一至好評。

　　④為進一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷意識與潛能，鞏固與搶占更大的市場份額，餐飲部在經營情況較好、工作量大的情況下，克服重重困難，配合酒店做好了圣誕票的推銷工作。期間，部門共銷售圣誕票64張，金額為xxx，同時在此次圣誕票銷售中也涌現出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。

　　⑤為強化廚部創新意識，確保餐飲產品在花色品種上做到常換常新，達到用新菜留住與穩住老顧客的目的，三個月來部門共推出新菜xxxx道，并涌現出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發明、劉芳華等一批新菜開發能手;

　　二是轉變觀念，強化"質量建設"這一根本

　　質量就是根本，質量就是企業發展的生命線，質量是企業永恒的主題。一季度，為實現公司及酒店領導年初提出的"發展餐飲"這一戰略目標，并持續保持上半年餐飲良好的發展局面，部門在"質量建設"上著手開展了以下六個方面的工作：

　　①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務技能大賽，部門根據總體工作安排，早于10月份就著手擬定并實施了《餐飲部參加市技能比武人員實施進度表》，在酒店領導及部門人員的的高度關注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺面設計一等獎、中餐宴會擺臺三等獎，為酒店、為部門爭得了榮譽。

　　②部門根據上半年經營情況較好的實際，為保持這種良好的經營勢頭，并在菜肴制作的創新和優質原材料的引進上得到進一步的提升和信息的了解，在分管領導賈副總的帶領下，組織后廚部分骨干赴長沙、株洲、吉首等地的原材料市場、社會餐館進行了一次全面的考查，不僅開拓了廚師視野，同時也引進了巴西烤肉、懷大養生大寶、鄉里臘肉等一批特色菜肴及優質原材料，受到了廣大顧客的一致好評。

　　③為進一步提高后廚烹飪水平，加強廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊伍切、配、裝的整體技術水平，并不斷強化后廚質量意識，部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過此次技能比武，共推出新菜xxxx道，不僅激發了廚師的創新意識，同時也找準了廚部存在的薄弱環節，為第一季度后廚工作再上新臺階打下了良好的基礎。

　　④為規范后廚物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結合后廚日常工作的實際，部門于十二月份擬定并實施了《餐飲部后廚餐具、物品規范擺放及日常管理暫行辦法》，同時為統一廚部裝盤器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，根據經營需要，部門對廚部部分器皿進行了一次購置工作;

　　⑤為進一步提高大宴接待質量，了解懷化大宴市場的總體口味與發展趨勢，建立一套完整的大宴接待客史檔案，在分管領導賈副總的指導下，擬定并實施了《大宴菜肴質量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準大宴服務中存在的問題提供了很好的依據;

　　⑥針對餐飲前臺服務員基礎工作欠扎實，廚部菜肴質量欠穩定的實際，結合餐飲包房和散臺生意回升的現狀，為了進一步提升"兩個質量"，穩定消費客源，強化餐飲全員客人意識，改變服務觀念，積極落實《懷化大酒店誠信經營管理條例》中的各項舉措，為賓客提供高效、優質、快捷的服務，部門于每周三、周六召開前臺、后廚協調會，理清了上菜慢等存在的部分投訴，同時擬定并實施了《餐飲冬季暖經營舉措方案》。

　　三是積極溝通，把握了客源市場這一關鍵

　　為進一步穩定客源，增強顧客對酒店的忠誠度，保持并提升餐飲上半年良好的經營局面，部門積極發揮外聯工作小組的作用并著手從以下幾方面開展工作：

　　①定期對常客及消費大戶進行電話聯絡，并對某段時間突然消費較少的客戶進行了電話聯絡或實地拜訪，了解其不來消費或消費較少的原因，并做好了記錄及整改，第一季度，部門共電話聯絡及實地拜訪常客達xxxx次，通過部門的努力，天舟教育、客運段、三醫院等消費單位較上半年明顯增加;

　　②為進一步體現酒店人性化服務，部門對來店過生日的客人及時贈送了鮮花或蛋糕，如興業公司的張總及其家人、部分市委領導等;

　　③為體現酒店對消費常客的重視，通過部門外聯小組及時將新菜研制推出的信息及時的反饋給消費常客，并請客人前來消費品嘗和提出寶貴意見;

　　通過以上舉措的實施，不僅穩定了消費客源，而且拉近了與消費常客的距離，擴大了酒店餐飲對外知名度，樹立了良好的社會口碑，同時也提升了包房出租率，xx年一季度，部門包房出租率為，較去年同期45上升了百分點。

　　四是張馳有度，奠定了隊伍穩定這一基礎

　　第一季度是部門新老員工交替的一個季度，也是員工隊伍容易出現波動的一個季度，為此部門為提高整體凝聚力，緩解員工工作壓力，分批組織員工前往生意較好的社會餐館(王朝食府、湘水人家等)聚餐，不僅加深了員工間的相互了解，而且吸取了社會餐館的長處; 其次部門分樓層和分前后臺定期召開樓面會，對每周工作進行講評與總結，并根據個人在一周內的工作表現、推銷能力及有無投訴等情況進行獎懲，并利用后廚每月推新菜之機，組織部分表現較好、推銷能力較強的員工參加新菜的'品嘗和評議，此舉不僅起到的現場培訓的效果，而且增強了員工的自信心和榮譽感，總之通過以上舉措的實施，較好的穩定了員工隊伍，為部門經營創收打下了良好的基礎。五是狠抓班子建設，形成了爭抓落實這一氛圍。

　　為強化部門骨干的責任意識，轉變骨干的工作觀念，形成爭先恐后抓落實的工作氛圍，部門成立由領班以上骨干擔任組員的質檢小組，每周輪流協同質檢對部門各區域進行質量檢查，并對每次檢查最差或問題最多的區域責任人實施處罰或責令其限期整改，并在部門部委會上進行通報批評，同時對每次檢查表現較好的區域責任人進行獎勵;其次部門還每月對領班以上骨干進行工作講評，實施獎優罰劣并對下一步工作提出要求，為提高骨干整體駕馭能力和管理水平，部門專門對領班層骨干實施了一次專業培訓，不僅了解了骨干在實施管理中存在的問題及薄弱環節，同時也強化了骨干的學習意識和危機意識。

　　三、存在的主要問題

　　第二季度，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績，但仍存在不少問題和薄弱環節，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距，其主要表現在：

　　1、部門安全防范意識較為淡薄，對員工的安全知識培訓不夠，從而導致x月x日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事件的發生;

　　2、對參加市技能比武重視程度不夠，從而導致參加市技能比武部門中餐宴會擺臺爭一保二的任務沒有完成;

　　3、后廚部崗的日常工作流程還有待于進一步規范，因上菜慢和菜肴制作標準不統一的投訴還時有發生;

　　4、在對前臺員工實施針對性的培訓方法和力度不夠，被叫服務還時有發生;

　　5、部門對后臺管理缺乏力度和有效的方法，從而導致員工日常違紀違規現象較其它部室較多。

　　四、一季度主要工作安排

　　一季度不僅是酒店深化利潤目標股份制經營管理第二年的最后一個季度，更是餐飲為xx年工作打好基礎，再上臺階的一個季度。第一季度，部門將以前一季度大好經營形勢為基礎，以春節、元宵節、情人節"三節"促銷活動及搞好大宴旺季的接待和服務為契機，以持續穩定、提高包房出租率和消費檔次為重點，以狠抓"兩個質量"(產品與服務質量)，強化兩個意識(競爭意識與危機意識)為中心，以穩定員工隊伍為前提，轉變班子工作作風，齊心協力，努力拼博，力爭在利潤目標股份制經營管理的第四個季度實現餐飲創收180000元，重點從以下幾方面著手開展工作：

　　一是著力抓好冬季暖經營舉措的落實與效果的督導，確保效益和口碑雙豐收;

　　二是做好春節促銷系列工作安排，確保春節創收較去年同期上升20，人員穩定，安全無事故;

　　三是以一季度各類婚、壽喜宴的接待和服務為楔機，著力抓好大宴的出品及服務質量，為搶占x年大宴市場份額打下堅實的基礎; 四是在二樓大廳的經營思路上堅持低起點、多實惠的大眾消費經營思路，狠抓出品及快捷服務的保障，力爭散臺上座率較前一季度有較大幅度的上升;

　　五是利用春節、元宵節、情人節促銷活動結束后的經營淡季，對x月x日廚部技能比武中存在的問題進行認真梳理，并有針對性的實施培訓和整改，確保后廚出品質量再上新臺階;

　　總之，我堅信，在公司及酒店領導的正確指導下，在兄弟部門的大力支持、協助下，在部門全體干部員工齊心協力，努力拼搏下，第一季度的工作任務一定能完成，公司及酒店領導提出的"發展餐飲"這一目標一定能夠實現!

　　掛職鍛煉二季度總結 5

　　一、工程進展情況：

　　二季度施工進度整體滯后，由于拆遷工作的影響，導致二標段有四個已成孔的樁被護坡支護掩埋，影響整個工程的進展；第一個季度我二標段完成208根樁的成孔和澆灌；至五月十號二標段除兩根因拆遷問題不能開挖的378#、422#未完成（已通過設計決定取消這兩根樁）；（303根樁）已完成301根樁；在對南向93根樁的施工過程的'同時對北向基坑土進行開挖外運，土方這部分不是我項目部管理范圍，但我方監理也安排了專門針對協助土方施工的值班管理人員，確保土方施工進度、安全；現已正在進行墊層、防水、承臺和底板鋼筋的施工；墊層已完成，防水已完成百分之九十八；底板鋼筋已完成百分之七十；并且抽芯檢測已完成。

　　二、質量控制

　　抓好工程質量的日常巡查和工程質量大檢查工作。認真編制監督工作計劃，加強對工程的監督抽查、巡查力度，抽查各階段的工程分部工程的施工質量，并對原材料進場質量、結構實體檢測進行監督檢查。二個季度以來，組織開展3次工程質量大檢查；認真落實工程質量責任制，嚴格確保工程質量。

　　三、安全控制

　　規范施工企業的工程質量、安全生產管理行為，健全施工現場工程質量、安全生產保證體系，嚴格確保工程質量和安全生產；強化對重點部位和環節的監控管理，杜絕安全事故的發生。制定了《建筑工地重大危險源監管臺帳》，對存在重大危險源的工地進行跟蹤管理。嚴格執行起重機械的產權備案和使用登記工作，從源頭抓好起重機械的監管工作。各項目部按規定做好起重機械的日常檢查、保養、維修工作，二次檢測率達100%。大力抓好建筑工地安全生產和文明施工。配合長沙市安全文明創建進一步完善安全生產、文明施工管理機制，在加強日常監督的基礎上，第二季度已組織2次全區安全生產、文明施工大檢查，切實維護建筑工地安全生產和諧穩定。

　　四、監理協調

　　我監理部進場后，按照指揮部要求積極開展有關監理計量的相關工作，工程變更嚴格按照變更程序和變更管理辦法辦理，建立變更臺帳，對已完工計量的變更數量隨時登記，為了避免出現一些項目的重復計量或漏掉計量的現象，及時建立計量（簽證）臺賬。

　　五、監理內部工作

　　針對目前工程進度來看，下步施工任務非常的繁重和緊迫，我們監理已安排好具體的值班人員（包括夜間），使監理工作完全達到委托監理服務合同和監理規范的各項要求，保證監理工作同時，嚴格監督施工單位。即實現工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標，使工程質量達到優良等級。

　　掛職鍛煉二季度總結 6

　　20xx年是公司準備正式投產的關鍵一年，第一季度，在礦領導的正確領導下，通風部緊緊圍繞年度任務目標，全體員工上下齊心，以生產為中心，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，深入貫徹年初生產工作會議精神。堅持“安全生產，預防為主”的安全生產方針，全體“一通三防”工作人員，團結奮進，務實拼搏，圓滿的完成了一季度“一通三防”的工作任務。現將一季度以來“一通三防”的工作總結如下：

　　一、通風。

　　為保證通風系統的穩定和井下作業人員有一個良好的工作環境，通風系統堅持不懈的`加強局部通風管理、維護工作，保證了xx風巷和運巷的順利貫通和xx掘進工作面的正常生產運行。第一季度，井下建成1所消防庫，主斜井變電所建防火門、柵欄門各xx道，拆閉xx道（xx風運巷共xx道、總回風往永和xx道、副斜井底xx道），xx風運巷各建風帳2道，軌道二段拆臨時門2xx道，延伸風筒xx節，回收xx節，通風隊還對主扇反風門進行維修，不斷加強通風設施的維護，保證礦井通風系統穩定、可靠。

　　二、防塵。

　　由于我礦屬于基建期，井下風水管路都需進行改造，一季度，我們不斷完善井下的管路改造，完善了消防灑水、隔爆設施，從煤倉至西區永和安xx寸排水管xx米，更換軌道二段后半段靜壓水管xx米，軌道一二段安裝消防管 20xx米，主井安裝消防管xx米，xx運巷安裝隔爆水棚xx組、西區xx寸靜壓水管改兩寸xx米、回收xx寸靜壓水管xx米。在一季度工作中，完善了各采區和掘進工作面、進回風系統風流凈化噴霧和各轉載點噴霧，完善了各處隔爆水棚設施，堅持定期灑水滅塵，做到無粉塵堆積。

　　三、瓦檢。

　　一季度節假日較多，在放假停產期間，瓦檢隊對瓦檢員加強管理，正常進行瓦斯檢查，保證了節假日期間正常瓦檢工作。一季度我們還協助伊田主井設置瓦斯巡回檢查路線，使伊田主井瓦斯巡回檢查路線更加合理，并對瓦檢員專業技能進行培訓，使瓦檢員的業務技能得到提高。

　　四、監測監控。

　　不斷完善井下監測監控系統，加大設備檢查、維護力度，保證監測設備靈敏、可靠，服務好礦井安全生產，目前，井下共安裝監控分站7臺，甲烷傳感器7臺，一氧化碳傳感器12臺，聲光報警儀9臺，風速傳感器8臺，溫度傳感器6臺，為礦井安全生產打下堅實基礎。一季度，為西區永和皮帶巷采面里加裝電話1部，完成對校驗CO、CH4傳感器進行校驗，保證了儀器的靈敏、可靠。

　　總之，回顧一季度的工作，我們雖然取得了一定成績，但工作中也存在以下問題：

　　1、基礎管理還不夠科學規范，有的制度還得做進一步工作，才能得到落實。

　　2、部分工作進展緩慢，執行力待進一步提高。

　　3、部分管理和技術人員的專業知識欠缺，專業技術尚待提高。這些問題我們將在進一步的工作研究對策。加以改進和提高。

　　二季度的工作計劃：

　　1、針對今年西區將展開多條工作面的情況，我部將繼續加強對西區通風系統的改造，優化西區的通風系統。

　　2、安裝完善西區風水管路。

　　3、為消防材料庫配備消防設施。

　　4、xx風運巷各建永久密閉各一道。

　　5、xx運巷口建通風材料庫1個。

　　6、拆除xx運巷風橋。

　　掛職鍛煉二季度總結 7

　　根據輸電所整體的培訓計劃、安全生產結合運檢Ⅰ班實際情況從日常、專業計劃、安全、其他四個方面進行培訓。通過周密的計劃和合理的安排，在班員的積極配合和共同努力下，我班圓滿的完成了本季度的培訓工作，現將培訓總結如下：

　　一、日常培訓：

　　按期進行每月的“考問講解”、“生產培訓”、“技術問答”等欄目，做到選題合理并用提問、考核的'形式加深理解和記憶，并時刻提醒全體人員要把“安全第一、生產第一、預防為主、防消結合”放在工作首位，提高班組成員的理論水平和學習熱情。

　　二、專業技術培訓：

　　組織人員學習《國家電網公司電力安全規定》；組織人員學習《架空送電線路運行規程》；組織人員學習《生產作業（施工）危險點控制指導手冊》；組織工作班成員學習豐萬線鐵塔改造工程和架空光纜改造工程的檢修工序和驗收要點；組織人員學習線路專業知識。通過培訓，工作班成員專業水平有一定的提高。

　　三、安全培訓：

　　組織人員學習《國家電網公司十八項電網重大反事故措施》；組織人員學習《國家電網公司電力安全規定》；組織人員學習《安全簡報》、《事故通報》等上級和輸電所下發的各類安全性文件；組織人員學習《安全生產法》、《電業安全規程》、《安全生產規程》等各項規程。通過培訓增強了班內成員的安全意識和安全方面的知識。

　　四、崗位技能大練兵培訓：

　　針對局開展的崗位技能大練兵活動，我班組按照工區的培訓計劃，制定了自己的培訓計劃，并按照計劃逐步實施，對存在的4，5月份對問題與不足進行的梳理，6月份對部分培訓項目逐項開展培訓。

　　五、其他培訓：

　　組織人員學習線路巡視方面知識；組織人員重點學習“奧運保電”工作任務任務中可能出現的突發性情況和反事故搶修預案；組織學習帶電作業常規項目的檢修方法；組織學習輸電線架空光纜改造工程操作程序和方法。

　　總之，本季度的培訓全體學員學習態度認真積極，達到了預定的目標，并且圓滿優質的完成了“奧運保電”的工作。這為以后的培訓打下了堅實的基礎，為日后的安全生產奠定了基礎。

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