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企業員工工作總結范文 簡短的企業員工個人工作總結
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20xx年財務部緊緊圍繞著集團領導年初提出的20xx年工作重點和20xx年財務部工作計劃,在集團董事會的正確領導和各部門的通力配合下以務實、高效的工作作風,高效有序地完成了各項財務日常工作,同時重點做好了以下工作:
一、積極籌措資金,減少資金成本,降低財務風險,保證現金流的正常化。
20xx年集團規模不斷擴大,資金總量需求增加,這給集團財務部帶來了不小的融資壓力,但在董事長的正確領導下,經財務部人員的共同努力下,20xx年不僅鞏固了與原有銀行的信貸關系,確保了原有的融資總量,而且積極尋求了新的融資渠道,并及時調整授信結構,降低融資成本。20xx年與湖州交行建立合作關系,新增融資總量2900萬元,在國家對房地產不斷加強宏觀調控的形勢下,向中國銀行省分行成功申請項目授信1個億,為集團房地產開發提供了一筆長期穩定的資金。
二、有效開張財務內部審計,加強了對下屬子公司的財務監督管理。
1、20xx年我部組織內審人員對建筑、恒源、倉儲、紅安房產、華盛達鑄鋼、外語學校等下屬子公司20xx年的經營業績、財務狀況進行了內部審計。在審計中重點對下屬公司的債權債務的清理、資金收支、潛在虧損、財務風險、資產管理、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查,并對子公司生產經營狀況的進行了調研,為集團公司加強對子公司管理、提高企業效益提供了及時有效的信息。
2、針對貨幣資金及票證管理情況,組織了專項內部檢查。20xx年9月24日財務部組織人員針對貨幣資金、票證及印章管理情況對集團本部和部分子公司進行了內部檢查,對檢查中發現的些問題進行了通報,并促使集團出臺華盛達控股20xx年第16號文件。
三、結合20xx年經營審計,細化落實了20xx年經營目標。
年初財務部對北京華商達、華盛達倉儲、恒源等子公司20xx年經營業績、資金收支等情況進行了審計,結合審計中所了解的具體情況編制了20xx年的經營預算,成功完成了經營目標的確定和經營責任書的簽訂工作,為華盛達股份的業績目標完成做了具體的落實,為集團目標的完成奠定了基礎。財務部將根據集團領導的經營思路,不斷積累經驗,加強預算和經營目標考核制度制定工作。
四、認真做好了20xx年企業所得稅籌劃申報工作。
年初,我部組織召開所得稅申報會議,對各子公司所得稅申報工作進行了具體分析和指導,在不違反財政、稅法規定的前提下,進行了稅務籌劃為集團降低稅負。通過不懈努力,爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持,合理的減少稅負,華盛達實業20xx年免交所得稅205萬元。
五、成功實施遠程軟件,加強了財務集團化管理。
按照計劃,財務部組織人員完成了CTBS遠程軟件的施工作,進一步完善財務軟件系統,把外地子公司納入目前的財務軟件網絡中,并爭取做到實時透視下屬公司業務與財務數據。在實施中遇到不少連軟件商也無法解決的新問題,通過不斷嘗試,解決了異地打印問題,與紅安電信部門積極聯系尋求幫助,共同解決紅安華盛達房產、華盛達鑄鋼通過電信部門端口兼容問題。為確保財務軟件網絡系統安全運行,規范操作,特制定了財務電算化管理制度。目前,遠程軟件運行良好,外地子公司財務人員已全部開始使用遠程軟件。
六、較好配合了各級部門的稽查審計工作。
稅務稽查方面,四月份國稅部門對華盛達倉儲歷年的增值稅、所得稅申報交納情況進行了稽查,稽查工作人員對我們的工作給予了充分的肯定。外部審計方面主要是華盛達股份的年報審計,在審計前我部組織相關人員集中進行自查和籌劃,做好了充分的前期準備工作,在審計期重大問題與審計人員不斷溝通,最終審計結論基本上在前期設定范圍內。另外我部還較好配合了審計局對華盛達房產的稅務申報情況的了審計。
七、成功組織召開半年度財務工作總結會議,完成了財務電算化崗位責任書簽訂工作。
財務部召集所有在德清及杭州的公司財務人員于7月22日—23日召開20xx年上半年工作會議。會議就上半年財務工作存在的問題進行了分析并學習落實新的財務制度、政策,對下半年工作做出了安排,另外會議各財務人員還簽訂了財力電算化崗位責任書。
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