績效自我總結

時間：2023-02-10 14:15:04 自我總結我要投稿

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績效自我總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的績效自我總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績效自我總結

績效自我總結1

　　行政部在本季度的工作中取得了一定的成績，但問題點也很多，改善的空間很很大，為了更好地做好今后的工作，進行總結，提出存在的問題，并計劃改善。

　　一、人力資源管理方面

　　1.工作紀律：自開業來，我們制定了各項規章制度，在上個季度工作中取得了一定的成效，但本季度規章制度的執行力不夠。工作繁忙大多數員工都能認真積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失。但仍然有個別員工工作時間中外出處理個人事情，直接跟主管領導請示，但不填寫請假條報行政部存檔。分析原因有二：一是管理不到位。應該充分發揮部門負責人的職能，不但抓好業務更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題;二是工作時間安排松散、不緊湊。個部門的工作安排應該張弛有度，充分利用好工作時間。

　　2.培訓工作：培訓工作是多項工作的一個重要組成部分，對此各部門積極

　　配合行政部完成，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達到預期效果。分析認為，一是有部分員工對于培訓工作的認識不足，缺乏主動性;二是培訓資料欠缺，內容不夠生動，反復講及各內容就難免產生厭煩心理。

　　3.招聘工作：隨著公司業務的不斷擴大，現有的員工力量很難滿足工作的需要。所以，網上招聘形式進行了招錄工作，計劃國慶節過后對應聘人員進一步了解和篩選。

　　二、行政工作

　　1.由于公司的整體規劃，x月末將營業樓二樓租賃給了質監所，行政部跟站長室遷移到了營業大廳，對各部門工作起到了更好的監督作用

　　2.對外和相關職能機關如工商、稅務、環保局、質監局、銀行等做好溝通接待工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　3.對內做好辦公用品及其他用品的采購，以節約降低成本為第一原則。

　　4.日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　5.公司相關證件的辦理、變更如營業執照、組織機構代碼、稅務登記證的企業法人變更，房產證的辦理及分割。

　　三、財務管理

　　1.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

　　2.每月對應付賬款的.統計與及時上報。

　　3.每日營業款及時存入公司賬戶。

　　四、工作中存在的不足

　　1.由于行政部工作上上事無巨細，每項工作主觀上都希望能夠完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。

　　2.對管理知識了解不夠全面，許多工作無法獨立開展。

　　3.工作創造性夠，未能發揮自身特長將工作做到最好。

　　4.對工作考慮不夠全面，部分工作完成不夠好，無法切實為領導排憂解難。

　　5.抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度件事，輕制度落實現象。

　　五、下季度工作計劃

　　下季度行政部將從以下幾個方面著手工作:

　　1.加強公司制度的執行和監督。這方面工作有點不盡如人意，存在著一些反復會出現這樣或那樣的問題，所以在今后的工作中，一是抓好員工的考勤管理;二是做好外出登記;三是嚴格要求員工上班工作紀律。

　　2.加強培訓力度，完善培訓機制。培訓工作一直以來做的就不是很扎實，除了存在以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進，所以再今后的培訓安排上切合實際，多安排一些生動有趣的培訓內容。通過各種形式，多種渠道的培訓活動，提高員工的整體素質。

　　3.繼續配合個各部門工作，協助處理各種突發事件。

　　4.努力學習管理專業知識，提高自身工作能力。通過多看，多學，多練來不斷提高自己的各項水平。

　　5.完成公司各部門制度落實情況與實時監督，為績效考核提供科學依據，實現績效考核體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　6.腳踏實地，努力完成本職工作。立足本職完成各項文書工作，熱情細心地完成接待工作。

　　7.完成x月份的人員招聘，社保申報等各項行政工作。

　　8.完成x月份技術部設備的年標定。包含資料整理，專家組到站評審間的接待工作。

　　9.繼續積極完成領導及時交辦的其他工作。

　　10.到各相關部門辦理代辦公司的注冊、成立的相關手續。

績效自我總結2

　　績效考評制度是機關效能建設和機關工作人員年度考核的一項重要基礎性工作，對加強制度建設、作風建設，提高行政效能，抓好工作落實，以及強化干部管理，提高職工隊伍素質具有重要作用。一年來，我局認真開展對局機關工作人員的績效考評工作，積極探索建立科學的績效考評制度，使機關的工作有科學的評判標準，確保機關效能建設工作落到實處。以下就本人所做的工作作自我總結如下：

　　一、成立機構，強化管理

　　我局領導十分重視績效考評工作，把它列入“一把手”工程，主要領導親自抓，成立了“廣電局績效考評領導小組”，確定了績效考評辦公室具體工作人員；制定了“廣播電視局關于崗位職責績效考評實施意見”，明確了績效考評工作的意義、目標、任務和措施要求，對全年考評工作進行了詳細的安排，發揮了考評工作在日常管理中的作用。

　　二、完善制度，明確職責

　　根據局機關工作職能，對每個干部職工進行重新定崗，明確崗位職責。按照效能建設的基本要求，把考評內容逐一細化，制定出相應的考評辦法和評分標準。即：設立遵守規章制度，對參加學習情況、思想品德、廉潔自律情況、履行崗位職責完成階段性重點工作情況、對待工作積極性等主觀努力情況、工作創新工作成效等情況等五項考評內容，并盡可能地將各檔考評內容細化、量化為可操作的評估指標。在此基礎上，注重做好每月一次的績效考評工作，積極發揮考評領導小組的`作用，考評領導小組根據職工自評，部門領導點評，對每一位職工全年工作做出鑒定。通過個人自評、部門初評和考評小組綜合考評相結合，以此作為機關工作人員的年度考核、評先、職務晉升的一項重要依據，體現了公平、公正、公開的基本原則，取得了一定的成效。

　　三、突出重點，注重實效

　　為使績效考評工作不走過場，對職工的績效考評工作中堅持做到“三個結合”，一是結合民主評議政風行風工作，在行評重要階段“查糾整治”階段，我局要求全體干部職工對照行風評議要求，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”，將績效考評工作納入政風行風評議重要內容之一。二是結合縣情、局情，組織開展了以‘投身十大建設’，推動躍升發展”為主題的“十大建設”大討論活動，圍繞dd縣“十大建設”的交通、環境、治安、文明建設等提出合理化建議50多條。同時根據工作開展情況，及時進行追蹤督辦，有針對性地制定整改方案，突出重點，注重實效；對若干影響發展全局，基層群眾普遍關心的熱點、難點問題，進行重點整改，以實際成效取信于民。三是結合“作風建設年”活動，制定了學習計劃，明確了學習內容，強調了紀律，保證了時間。以集中學習日為契機，以宗旨教育、廉政教育、職業道德教育和法制教育為主題，組織了系列學習活動，收到了良好的效果。與此同時，我們及時總結經驗，舉一反三，剖析根源，從事業心與責任感、工作作風、服務質量等方面剖析原因，以“洗滋堂”事件為反面典型，明確整改方向，制定具體措施，并做好階段性的總結。

　　四、統籌兼顧，促進工作

　　在開展績效考評工作過程中，我局正確處理好效能建設與學習、整改、推動發展等方面的關系，把轉變工作作風，加強效能建設融入各項工作之中，與政風行風評議工作緊密結合，以各項工作的成績與實效檢驗效能建設的成果。通過近一年來的實踐，證明了在開展績效考評工作中，我局特別是有線電視臺的作風面貌得到改善，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，“以制度約束人，以制度激勵人”的有效機制初步形成。

　　通過績效考評工作，在一定程度上起到了規范機關行為、促進制度落實、強化機關管理、提高工作效能、調動干部職工積極性的作用。

績效自我總結3

　　自從今年年初進入廠里到現在我已經在廠里工作了十個月，十個月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發展潛力，物料員工作總結。驀然回首這十個月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂。下面是我這大半年的工作總結以及對來年的工作計劃與展望

　　一．珍惜機遇，認真工作，努力學習，工作與學習互相促進

　　自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作，努力的學習，經過短暫的努力與學習，現在我已經能勝任自己的工作，工作總結《物料員工作總結》。當初進入公司時，由于對現在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結與學習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了幾個月以后我已經能熟練地掌握了職內工作的各項程序。雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學到了許多專業方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個月的.工作更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

　　二．工作中存在的問題

　　三．對來年工作的計劃與展望

　　零八年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：

　　（一）再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是

　　在工作當中依然存在著問題，工作任務完成的還不夠更優秀更完美，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。

　　（二）不斷完善自己，與時俱進。要想成為一個優秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業，遵守公司的規章制度，于此同時還必須關注公司的發展，為公司做力所能及的事，與公司同發展。

　　過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

績效自我總結4

　　績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司范圍內逐步擴大實施，x-x月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：

　　一、職能部考核試行結果

　　本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：

　　部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門kpi的考核。

　　崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

　　員工工作能力評估(cp)：職能部經理的cp考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內部客戶)進行的;職能部員工的`考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

　　員工工作態度評價(at)：員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

　　二、考核試行中的問題與解決辦法

　　試行中存在的主要問題：

　　1、考核本身設計問題

　　做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

　　績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。

　　2、溝通問題

　　通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

　　3、認識問題

　　根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。

　　4、推動問題

　　考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

　　針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

　　1、探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系;

　　2、通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;

　　比如：最近的的目標管理培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。

　　3、加強溝通：

　　人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。

　　4、強力推行：

　　以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。

　　5、與績效掛鉤

　　只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

　　三、考核的下一步工作目標與工作思路

　　工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統，

　　工作思路：

　　職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展(x-x月)。

　　x月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。

　　x-x月(三個月為一個考核周期)將實現行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現)。

　　下年上年，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統在全公司進行推廣，最終在公司實現切實可行的、有效的、支持公司整體戰略的績效管理系統。

績效自我總結5

　　一、基本概況。

　　包括預算部門職能、事業發展規劃、預決算情況、項目立項依據等(項目單位基本情況)。

　　二、項目年度預算績效目標

　　績效目標指向明確，符合各發展規劃，與相應的財政支出范圍、方向、效果緊密相關。從數量、質量、成本和時效等方面進行細化，盡可能定量表述。目標合理可行，制定經調查研究科學論證，符合實際。

　　三、管理措施及組織實施情況

　　(一)、項目資金使用及管理情況

　　1、項目資金安排落實、總投入等情況分析：資金籌措到位情況;

　　2、項目資金實際使用情況分析：項目資金構成，各類資金投入情況，資金到位及時性;

　　3、項目資金管理情況(包括管理制度、辦法的制訂及執行情況)分析：資金撥付程序、使用程序合規性。

　　(二)、項目組織實施情況

　　1、項目組織情況(包括項目招投標情況、調整情況、完成驗收等)

　　分析：對資金使用單位分析，包括項目實施全程、前期招標、中期績效目標的調整、后期竣工驗收的完善等等;

　　2、項目管理情況(包括項目管理制度建設、日常檢查監督管理等情況)分析：項目單位資金使用合規性及財政預算部門監督管理情況等等。

　　四、總結項目績效目標完成情況

　　(一)、項目績效目標完成情況分析。項目支出后實際情況與申報的績效目標對比，從經濟性、效率性、有效性、可持續性等方面進行量化，具體分析;

　　(二)、項目績效目標未完成原因分析。包括資金未到位情況、績效目標未完成情況等原因。

　　五、其他需要說明的問題

　　(一)、后續工作計劃：對項目資金形成的資產如何使其發揮長遠效應的制度等方面;

　　(二)、主要經驗及做法、存在問題和建議：包括資金安排、使用過程中的經驗、做法、存在問題、改進措施和有關建議等，對各項工作進行公正的`自評;

　　(三)、其他。

　　六、項目評價工作情況

　　包括評價基礎數據收集、資料來源和依據等佐證材料情況，項目現場勘驗檢查核實等情況。

　　績效評價報告

　　績效評價報告是對整體項目從資金管理、資金投入、資金產出和資金績效四個方面做出的評價，是從第三方的角。

績效自我總結6

　　【工作效率】:在指定時間內，完成所分配工作。

　　可在指定時間內，完成伙伴、導師、Leader、PM等同事分配的工作任務。

　　1、剛入職半個月，熟悉工作環境、模式、內容，工作進度會有小幅度的延時。大概半個月后，自己的“戰斗力”、工作效率明顯提升。

　　2、上班第一件事：編寫 todolist，每周末編寫下周 todolist，排好優先級，工作時有條不紊。

　　3、對突發事件，會主動推動問題的解決速度，提高自己針對問題的閉環意識。

　　4、重要的版本、項目進行經驗總結，并寫到“簡書”；

　　【工作質量】:高效完成工作的同時，不出現錯誤，數據嚴謹

　　隨著在部門工作時間的增長，逐漸熟知公司的工作模式、工作內容。

　　1、目前可高效的完成自己的任務，測試出的問題更專業、更全面。

　　2、也可高效輔助同事完成非自己主導的任務。

　　3、每次版本迭代，提供給導師的測試報告，數據真實可靠，有理有據。

　　4、輔助導師、PM，推動項目進度，促進項目成員凝聚力，復盤迭代的各方問題，并推動負責人落實改進。

　　5、也會在每次迭代后自我復盤，整理自己的不足，以及需要掌握的技能（技多不壓身）。

　　【工作態度】：

　　1：積極主動性：工作態度積極熱情，具有主人翁精神、能較好完成本職，也能主動承擔職責外的其他責任或模糊工作，自我學習性主動

　　2：紀律性：員工遵守公司規定的制度（規范性、安全性等）以及總體的出勤率

　　3：團隊合作性：跟合作同事或團隊能夠默契配合，溝通暢順，無因為合作問題而遭到的投訴

　　4：服務支持滿意度：產品、開發、XX測試人員、PM對該外包的工作認可度

　　1、在自己的崗位上，做事足夠積極、嚴格遵守公司的規定的任何制度。

　　2、除班車晚點、天氣不可抗力等問題，沒有出現遲到早退現象。

　　3、工作之余，會報名一些網課，提高自己自動化測試的知識面，穩固自己的專業技能。

　　4、和同事默契度，在一兩個版本迭代后，提升很多，熟知每位開發、產品、運維、PM等同事的工作習慣，用他們最容易接受的方式溝通工作，匯報工作，高效的'完成工作......（比如：開發debug問題時，需要的條件，每個開發不一樣，掌握好，提單的時候添加上，會節省開發很多時間）

　　5、時刻銘記自己的服務意識，記得自己不僅是xx公司的工作伙伴，而且還是母公司（軟通動力有限公司）的代言人。

　　6、喜歡在XX的所有工作日常，會珍惜之。

　　【工作獨立性】：員工可獨立完成分配的工作，不需要監督或只需要很少的監督指導。

　　1、在熟悉工作內容的情況下，可高效并獨立完成工作，不會出現踩點完成任務、臨時抱佛腳的情況。

　　2、在不熟悉工作內容的情況下，會制定工作計劃，化整為零，逐一擊破困難點，最終達到獨立準確的完成工作。

　　【團隊合作】：融入團隊，樂于分享

　　1、自己屬于慢熱型的吧，然后工作環境又是開發人員居多，所有剛開始只是簡單的工作溝通。

　　2、所在項目的領導每次聚餐、小團建會帶著我們外包人員，一兩次后已經很好的融于到團隊中。感謝！

　　3、一個人，走的快。要想走的遠，需要的是團隊。

　　4、會把自己的測試經驗寫到對應項目的wiki中，方便自己查閱，后續也方便同事快速熟知項目。

　　【學習能力】:對新事物接受能力

　　1、學習能力強，自我危機意識也強，做事未雨綢繆。

　　2、專業技能方面，會經常參加一些線下討論，從當聽眾開始。

　　3、其他技能，也在持續慢慢點亮中。

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