部門負責人工作自我總結

時間：2022-07-26 23:43:30 自我總結我要投稿

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部門負責人工作自我總結

　　部門負責人的任務經常比較重，不僅要對自己的工作負責同時也需要擔起全部門的責任。下面是YJBYS小編為大家整理的部門負責人工作自我總結，歡迎閱讀。

部門負責人工作自我總結

　　部門負責人工作總結報告

　　2016年即將結束，在省建設廳領導及業務主管部門的指導下，在同志們的幫助下，通過自己的努力在思想上，業務工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了全年的工作，學習任務并取得了一定的成績。現將一年來個人工作總結報告，

　　1、加強政治思想學習，加強政治理論學習，是堅定理想信念，與黨中央保持一致的重要前提，是保持奮發向上和與時俱進精神狀態的動力源泉。

　　一年來，我自覺提高學習積極性，以積極的態度參加深入學習實踐科學發展觀的教育活動;認真學習和領會中央的路線和各項方針政策，及時把思想認識統一到中央精神上來，并以此指導我個人的言行，樹立了解講工作，講團結、講奉獻、只為成功找方法，不為失敗找理由的個人工作信念，成為自己基礎工作做牢，創新工作突破的動力，不僅我自己能認真學習深刻領會，而且還利用多種渠道和途徑，經常向工作對象作宣傳引導工作。在學習中能聯系思想工作實際，努力做到圍繞主題，把握靈魂、領會精髓、對全面建設小康社會的目標更加充滿信心，同時增強了深入學習實踐科學發展觀活動，

　　2、完成本職崗位工作情況。

　　一年來，我以負責的態度努力完成個人承擔的各項工作，積極協助有關部門完成年度部門全部工作任務，

　　3、自身廉政建設和遵守紀律的情況，我作為一名部門負責人，

　　一年來能自我嚴格要求，能自加壓力，有憂患意識，有強烈的事業心和責任感，注重提高工作質量和辦事效率，模范遵守工作紀律和各項規章制度，按時上下班，從沒請假和遲到早退現象，加班加點從不計較報酬，有奉獻精神，在加強機關作風建設方面能做出表率。

　　在工作中嚴格要求我自己低調做人，高調做事，求真務實，善于與人共事，團結合作，分工不分家，能主動配合有關部門負責人完成工作，服從領導和組織的安排，有大局意識和全局觀念

　　部門經理工作自我總結

　　各位領導、同仁：

　　大家好!

　　我于20xx年9月份至今擔任XXX部門經理，任職期間，在分公司領導正確帶領及兄弟部門的幫助配合下，我帶領全體員工以科學發展觀為指導，統一思想、轉變觀念，強化服務，大力發展，經過不懈的努力和奮斗，較好的完成了分公司下達的各項經營指標，下面我就XX年任職期間職務履行基本情況向各位領導及同仁作以匯報，請予評議。

　　一、以全業務經營為主線，加大發展力度，保證各項經營指標全面完成。

　　XX年是融合改制的第一年，我帶領部門全體員工不僅做到思想統一，同時也做到了業務上的快速融合，我中心以全業務經營為優勢，堅持以效益為中心、市場為導向的經營思路，強化營銷服務理念，加大各項業務發展步伐，經過全體員工的共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效的業績：

　　1-10月份收入累計完成1724萬元，完成累計形象進度的111.69%，完成全年收入預算的93%，同比增長15%;

　　二、深化服務細節、提升品牌服務形象

　　服務是企業永恒的主題，是企業生存之源泉，XX年我主要從以下幾方面強化服務質量，提高服務能力：

　　1、加強服務管理與監督，完善服務績效考核。針對服務投訴、服務環節、服務流程等服務熱點問題制定《服務考核實施細則》等規章制度，加強服務監管與跟蹤。

　　2、XX業務24小時維護，打造XX新品牌。隨著市場不斷發展，XX服務從單純的產品服務逐漸向延伸服務、應用服務發展。為了提高市場綜合競爭能力，提升品牌服務形象，我中心于1月份推出XX業務24小時服務制，填補夜間服務空白并區別于其他公司晚21點前的服務時限，贏得客戶一致好評，樹立服務新品質。

　　三、實施科學管理、提高執行力。

　　科學管理是促進企業健康、有序發展的重要因素之一，任職期間我主要從以下幾方面來抓管理工作：

　　1、以科學管理為手段，完善績效考核方案，細化班組績效考核細則，充分調動員工工作積極性，使全體員工工作能力都有了一定程度的提高。

　　2、注意管理細節，提高管理效能。明確各個管理環節之間的銜接部責任人，杜絕推委扯皮現象，有效堵塞管理漏洞，充分發揮管理效能，并對突發工作快速應對，在第一時間內進行恰當有效的即時管理，以期達到最佳效果，提高管理效益。

　　3、理順業務流程，提高工作效率。組織相關人員進行業務溝通、協調，改進投訴處理流程，明確投訴第一響應人、第二響應人，有效解決投訴難點問題，縮短投訴處理時限，提升投訴服務質量。

　　四、加強溝通協調，確保流程順暢。

　　溝通協調是提高行政管理效率的重要手段之一，是企業內外部交流的橋梁，只有較好的溝通，才能使各項工作流程緊密銜接，達到最高效率。在生產經營中難免有部門間的協調事件發生，但我中心從未向主管理領導提過困難，而是積極克服、主動與相關部門溝通，避免許多業務彎路，保證流程順暢，提高管理效率，真正做到一支讓領導省心、員工放心的管理團隊。

　　五、加強精神文明建設，提高隊伍綜合素質。

　　加強員工隊伍培訓，提高員工營銷及對外服務整體綜合能力，打造一支高效、優秀的營銷團隊是我在經營管理工作中的重要目標之一。XX年我中心緊緊圍繞集團公司、分公司系列主題活動，開展征文、演講、業務培訓、現場辦公、技能比賽等活動，掀起一陣比服務、比技能、比業績的趕、比、超學習熱情，克服原有單一、刻板的培訓方式，既提高員工業務能力與服務技能，又達到員工隊伍整體素質的普遍提高，從而促進各項工作更好、更快的發展。

　　在分公司領導的正確帶領及兄弟部門的支持下，我中心各項工作在XX年都取得了一定的成績，在取得成績的同時，我也清楚的看到在履行職責過程中，還存在一定不足：

　　一、理論學習不夠扎實。一是不能正確處理工作和學習的關系，學習往往是淺嘗輒止，系統性不強，不能持之以恒，理論學習的深度和廣度也不夠。二是理論學習和實際工作脫節，運用理論指導實踐解決問題還不夠。

　　二、與員工溝通不夠。由于偏重于業務發展與管理工作，與員工交流的機會就變得較少，致使無法掌握員工實際思想情況。在今后的工作中，我一定要加強與員工的溝通，樹立服務意識，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

　　三、工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問題時常表現出急躁情緒，且有時對自身及員工要求過高。在下步工作中，一定要培養沉著冷靜，不急不躁的工作作風，加強市場分析與市場駕馭能力。

　　工作中雖然存在一定的不足，但我有決心、有信心通過學習，在工作實踐中加以克服和改進以上的問題，并從下面幾方面開展下步經營管理工作：

　　一、創新發展、科學管理。完善績效管理工作，指導員工及時把握工作方向，努力提高員工工作能力，針對現狀制定出有序的工作流程，詳細的工作計劃，作到責任明晰，任務到人，設立互相監督的機制，加強管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標的一致性，進一步提高執行力。

　　二、開展市場調查，抓住機遇，制定并落實切實可行的營銷政策。堅持有效益、有區域、有重點的市場優先發展策略，加強對校園市場、重點小區、高端客戶的分析研究，積極探索，實施有針對性的營銷政策，同時加強城鄉結合部、獨家進線與雙進線小區的營銷分析。

　　三、深化服務細節，穩步提升服務質量。保證入戶服務、預約服務標準化、統一化，加強業務培訓，提高對外服務能力，把服務內容和服務標準落實到每一個營銷服務細節中去，從而樹立"服務無小事"的對外服務觀念，并逐步形成創新服務機制，打造一支技術過硬、服務一流的營銷團隊。

　　通過以上幾個方面的努力，我將在今后的工作中，不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質量意識，發揚成績，克服不足，以創新管理、高效務實為出發點作好本職工作，不負分公司領導與同志們對我的信任和期望，為XX公司的事業做出新貢獻。

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