外企如何看待自薦信
過去企業(yè)注重自薦信中的表白，現(xiàn)在不是了，更看重個(gè)人條件是否符合職位要求。緣何如此，請(qǐng)看本文——
通常情況下，求職者在遞交簡(jiǎn)歷總是喜歡附上一份熱情洋溢的自薦信。那么，外企怎樣看待自薦信呢？
惠普：附自薦信沒有必要
中國(guó)惠普有限公司人力資源總監(jiān)說，附自薦信沒有必要，我不知道自薦信意味什么。我們也看到過一些自薦信，里面有一些豪言壯語，一些很浪漫的話或表決心的話，什么“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起地球”，“讓我們風(fēng)雨同舟”，“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)還你一個(gè)驚喜”。我覺得應(yīng)聘者應(yīng)該對(duì)癥下藥，如果你去的是一個(gè)廣告公司，你比較有創(chuàng)意，文字比較華麗，可能會(huì)有一些幫助。而我們這兒是搞工程的，沒有必要搞這些東西。
富士通：有沒有自薦信沒關(guān)系
富士通認(rèn)為不附自薦信沒有什么關(guān)系。因?yàn)楦皇客ǹ吹氖菓?yīng)聘者的條件符不符合職位的要求，如果求職者愿意寫也沒有關(guān)系，但公司并不會(huì)因?yàn)橛袩o自薦信而左右對(duì)應(yīng)聘者的判斷。
歐萊雅：自薦信作用不大
歐萊雅（中國(guó)）人力資源總監(jiān)說，自薦信的作用是不大的。人力資源部要處理大量的簡(jiǎn)歷，我們的篩選標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)事實(shí)依據(jù)，比如看應(yīng)聘者的教育程度、工作背景和專業(yè)水平等是否符合崗位需求，我們不會(huì)看重應(yīng)聘者的語言措辭。
�。閎m：寫得不好不如不寫
�。閎m（中國(guó)）有限公司大中華區(qū)招聘經(jīng)理說，自薦信如果寫得好，確實(shí)能吸引注意力，附上也可，如果寫得不好那就不如不寫。一般自薦信都是非常簡(jiǎn)短地介紹一下自己的特點(diǎn)以及希望應(yīng)聘的職位，還會(huì)有一些問候之類的話。以前這在國(guó)際上是非常通行的做法，在簡(jiǎn)歷前面用很短的文字吸引招聘者的注意。但是，近幾年來我看到的從美國(guó)校園來的簡(jiǎn)歷好像都沒有附自薦信。一般都是一個(gè)ｅ—mａｉｌ，然后寫上幾句話，附上一份自己的簡(jiǎn)歷，僅此而已。
微軟：不強(qiáng)調(diào)附自薦信
微軟并不強(qiáng)調(diào)附自薦信，關(guān)鍵看應(yīng)聘者如何在自薦信中介紹自己。如果要附上自薦信，一定要在上面很清楚地說明自己的特點(diǎn)，羅列出自己的強(qiáng)項(xiàng)，以及可以引起主考官或面試人員興奮的東西，如果求職者很泛泛地寫了一封自薦信，那么很容易就會(huì)被翻過去直接看簡(jiǎn)歷了，起不到自薦信真正的作用。
禮來：自薦信沒有多大意義
禮來公司人力資源總監(jiān)說，我個(gè)人覺得自薦信沒有太多意義。對(duì)公司來說，初步了解應(yīng)聘者的最好工具就是簡(jiǎn)歷，如果簡(jiǎn)歷能夠充分體現(xiàn)應(yīng)聘者的關(guān)鍵信息，這就足夠了。人力資源部每天收到大量求職簡(jiǎn)歷，工作人員不可能花很長(zhǎng)時(shí)間，在看完應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷后，還仔細(xì)地閱讀沒有更多新內(nèi)容的自薦信。我們會(huì)有自己的篩選技巧，會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷上的主要信息最后做出一個(gè)綜合判斷�，F(xiàn)在的自薦信中，有不少人喜歡誓言類的語句，比如“給我一片天空，我將怎么怎么樣”等，但事實(shí)上這樣的語言修辭并不能給招聘人員帶來什么有效信息，公司不會(huì)關(guān)心這樣的目標(biāo)，也不會(huì)因此而感動(dòng)。
�。睿錭：附自薦信是畫蛇添足
ｎｅc認(rèn)為，在求職簡(jiǎn)歷中附上自薦信沒有必要，是畫蛇添足。撰寫簡(jiǎn)歷的主要目的就是應(yīng)聘者把自己的.個(gè)人信息傳遞給公司，投送簡(jiǎn)歷本身就已經(jīng)表明了求職者想加入這家公司的強(qiáng)烈愿望。用較小的篇幅傳遞最大量的信息是最明智的，重要的是盡可能在簡(jiǎn)歷的第一頁把最重要的信息傳達(dá)清楚。
西門子：不能千篇一律
自薦信寫得好，是很有必要的。如果只是簡(jiǎn)單寫一點(diǎn)，或者千篇一律，你抄我我抄你，或者是從網(wǎng)上下載下來的那種，參考價(jià)值就不大。應(yīng)聘者如果一定要附上自薦信的話，一定要抓住自己的“亮點(diǎn)”，如果人人都說自己團(tuán)隊(duì)精神很好，怎么勤奮學(xué)習(xí)、努力向上等，就沒有特別的意義，并不能突出某個(gè)應(yīng)聘者自己的特點(diǎn)。
柯達(dá)：寫出閃光點(diǎn)很重要
柯達(dá)公司人事總監(jiān)認(rèn)為，自薦信應(yīng)把應(yīng)聘者的強(qiáng)項(xiàng)在第一頁寫出來，對(duì)于公司人力資源部的工作人員來說，才容易發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者身上的閃光點(diǎn)。
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