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住建局責任建設自查報告
工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，既存在亮點，也存在不足，我想這個時候，你需要寫一份自查報告了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的住建局責任建設自查報告，歡迎大家分享。
住建局責任建設自查報告 篇1
2014年，我局在區委、區政府的正確領導下，堅持以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞“四個”建設的總體要求，凝聚合力，克難奮進，大力實施片區改造、城市整理、綠化美化等提檔升級工程，較好完成了年度各項目標任務。
一、基礎和共性工作
(一)加強領導班子隊伍建設
認真貫徹民主集中制，建立“三重一大”制度，領導班子團結進取，認識問題、發現問題和解決問題能力得到提升;建立和落實黨建工作責任制，將黨建工作目標層層下達，黨政一把手親自抓，相關負責人具體抓，不定期地對局屬各支部開展活動情況進行檢查，切實做到黨建工作年初有計劃、半年有檢查、年終有總結;圍繞“堅持群眾路線，爭做清廉表率”主題，召開了民主生活會，結合交心談心，查找了在思想學習、工作和生活方面存在的問題，并制訂了整改措施切實加以整改;制定《學創活動方案》，并結合行業特點，組織了開展綠化養護、防蟲打藥、搶險排難、便民服務等主題實踐活動，收到良好效果。
(二)加強干部隊伍學習，加大宣傳力度
按照創建學習型黨組織要求，以學習政治理論和住建業務為主要內容，加強黨員干部隊伍學習。制定了《黨委中心組學習計劃》，全年開展集中學習12次，參學率在98%以上;并采取領導上黨課、觀看警示教育片、網絡學法等多種形式，增強學習效果。同時切實加強新聞宣傳報道，全年在新聞媒體、網站、內部專刊見稿78篇。
(三)加強機關作風管理
堅持從建立健全制度入手，不斷規范權力運行和監控，先后修訂規章制度42項，基本涵蓋了機關自身建設、黨務政務決策、資金分配、內部管理等各個方面;認真落實中央“八項規定”，開展行政權力清理，嚴格落實公務用車配備、住房和辦公用房方面的制度規定，實行財務集中監管、清理清退領導干部會員卡、加強節日廉潔自律等措施，營造了風清氣正的工作氛圍。一年來，全局黨員干部遵章守紀，勤勉盡責，自覺抵制“四難”、“四亂”現象，各項工作未發生失職、失誤和被投訴情況。
(四)完成黨風廉政建設、社會管理綜合治理、計劃生育、信訪、安全生產、文化體育、統戰和文明創建等各項工作任務，沒有一票否決問題發生
1、黨風廉政建設。一是成立了以黨委書記、局長為組長的黨風廉政建設領導小組，班子成員按照“一崗雙責”要求，負責各自分管部門和科室黨風廉政建設工作的具體落實，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。制定了《黨風廉政建設和反腐工作要點》，并與各單位負責人簽定了《黨風廉政建設責任書》，保證廉政建設目標責任的落實。二是是對照黨風廉政建設要求，認真做好黨委基層組織建設年整改提高公開承諾，落實黨組織書記承諾事項分解。三是從規范和制約權力運行入手，加大對資金使用、重大工程建設項目招投標等方面的管理和監督力度，確保了干部和資金安全。四是扎實做好公務用車、公務接待等專項治理規范工作，認真開展黨風廉政宣教月活動，切實加強黨性黨風黨紀教育。一年來，全局黨員干部自覺遵守廉潔自律規定和各項工作紀律，自覺接受群眾監督，有效促進了黨風廉政建設工作的落實，沒有發生違紀違規案件。
2、社會管理綜合治理工作。成立了綜治工作領導小組，認真落實綜治工作責任制，層層簽訂目標責任書，深入排查調處不穩定因素，使矛盾得到及時化解。
3、計劃生育工作。嚴格落實計劃生育政策，認真開展相關管理工作，及時準確上報信息。
4、信訪工作。堅持“走出去、請進來”、“先協調、后答復”的提案、信訪辦理工作原則，采取與代表、委員面商會談、實地調研、說明情況、征求意見、電話函詢等多種聯系溝通方式，共同探討解決問題的辦法、措施，全年共辦理人大提案34件、信訪6件，均做到了件件有答復、事事有回音，滿意率、辦結率均達100%。
5、安全生產工作。成立了安全生產領導小組，認真落實安全生產責任制，切實加強日常安全排查和督促整改，全年未發生安全責任事故。
6、文明創建工作。圍繞迎接文明指數測評，加大創建整改力度。先后在街道開展綠地整治、花卉組景等亮化街景工程，在廣場公園開展學雷鋒志愿服務等便民活動，布置文明禮儀、道德守禮宣傳展板300余塊，同時開設了道德講堂，組織黨員干部走上街頭開展文明勸導活動，提升了隊伍素質。
7、統戰工作。組織人大代表、政協委員視察片區改造、城市整理等建設項目，自覺接受監督。加強與統戰對象交流溝通，認真聽取他們的意見，力求促進工作。
8、文化體育工作。積極組隊參加市住建委組織的黨的十八大知識競賽，獲得優秀獎;圍繞建黨92周年，開展了重溫黨史等紀念活動，激發了大家的愛國愛黨熱情;注重人文關懷，先后慰問住院職工及其家屬3人，組織黨員干部積極參加義務獻血、慈善一日捐活動;建立網絡文明傳播志愿隊，跟帖網上不文明行為，在網上傳播正能量。
(五)完成信息上報及調研工作
認真撰寫工作信息和新聞宣傳報道，全年媒體、網站和內部專刊見搞78條，其中國家和省級網站4篇、省級報紙刊物2篇，市級網站7篇、報紙29篇、電視1篇，區級網站26篇、《信息》9篇。同時局領導班子圍繞中心工作撰寫調研文章10篇，其中《推進區物業管理長效機制建設的思考》被《調研》刊物采用。
(六)完成“六五”普法各項工作任務
圍繞“六五”普法，購買學法軟件，扎實開展黨員干部網上學法和“12.4”法制宣傳日活動，取得良好效果。
(七)加快推進網上平臺辦公
積極推進電子政務建設，明確專人負責，實現網上公文流轉。及時更新信息公開及部門網站信息，向社會公眾通報轄區建設情況，及時處置政風行風熱線、化解社會矛盾，提高了公眾的參與度。
(八)開展應急宣傳，提高應急能力，認真辦理公眾訴求件，群眾滿意率98%以上
成立了應急搶險隊，制訂了相關制度、流程，及時處置群眾訴求。全年開展綠化搶險121起，其中12次搶險過程刊登在三峽商報上，得到了廣大市民得好評和肯定。
(九)做好機要保密工作和檔案管理工作，各類工作資料收集齊全，無失密、泄密事件發生
加強機要室管理，重要文件單獨保管;對新上崗涉密人員進行培訓，持證上崗;規范檔案管理，優化公文流程。檔案管理整潔有序。
(十)完成環境保護和節能降耗工作任務。落實“三短一簡”要求，單位文印費、發文數量較上年下降5%
扎實開展片區改造、城市整理和綠化美化提檔升級工程，優化了轄區環境;圍繞機關節能工作目標，從水、電、油、辦公費等四個方面加強管理，確保節能降耗工作落實;制訂了“三短一簡”制度，目前落實較好。
二、重點工作
(一)抓基礎設施建設，打造宜居環境
按照功能齊全、便民利民、循序漸進、整體推動的工作思路實施背街小巷改造工程。一年來，續建項目樵湖嶺片區及周邊綜合整治工程、果園路及培園路片區綜合整治工程、氣象臺及木橋街片區綜合整治工程已完工;2014年項目肖家巷片區、翁家堰片區、福綏路及夷陵路片區綜合整治工程已全面開工，預計元旦前基本完工。在今年的背街小巷改造中，我們嘗試加入城市色彩內容設計，以色彩劃分功能分區、以色彩標識建筑特色，探究居住小區環境色彩的和諧性。為緩解停車難問題，我們一是注重雜居小區停車位的設置，通過綠化和人行道磚合理劃分車位，在續建及新開工項目中，將新增社會停車位256個;協調市級停車場項目建設，其中亞洲廣場立體停車場設計停車位204個。
(二)抓建筑物外立面整治，打造特色街區
我局堅持高起點規劃設計、高標準施工建設的原則，全面開展城市整理工作。在科學選材的基礎上，城市整理工作專班嚴把好質量關、技術關，執行統一標準，對各改造樓棟進行監督。要求施工方嚴格按照審核通過的圖紙進行施工，若需變更，必須由甲方在核算基礎上對變更技術方案進行認定，有效保障了城市整理項目的工程質量。此外，我們還在全市率先推行“居民監理制度”，在每個居民樓整治工程中，聘請3名居民監理和專業監理單位一起進行工程監管。這些從居民中選取出來的居民監理是整治工程的直接受益者，最能代表居民的利益，他們不僅能有效承擔起居民和建筑方、施工方之間的`橋梁紐帶作用，同時也增強了居民對工程質量的信心。全年計劃整治樓棟50棟，總面積5.7萬平方米，到目前為止，已完工34棟，在建13棟，確保12月31日前完工，余3棟因方案調整尚未實施。整理過程中，拆除違章建筑1000余平方米，防盜網500余個，店招100多個、大型廣告牌2個，改造效果顯著。
(三)抓園林綠化管養，打造精品亮點
一是在街道綠化上提檔次、求突破。以云集路上段至火車站廣場2500㎡綠化帶為試點，啟動了“花街”綠化打造，投入15萬元，將兩旁分車帶栽植萬壽菊、矮牽牛、三角梅等花卉2.8萬株，紅花玉蘭、深山含笑等60株，大花月季50叢，努力達到四季見花，天天有花的目標;以步行街的綠化建設為突破口，通過種植景觀樹種，設置高檔花箱等，提升綠化檔次，堅持提高街道美化質量，到目前為止，共在綠化帶、花壇、安全島換花4次計40萬盆，達到了色澤艷、花期長的美化效果。二是廣場公園管理突出便民服務。夷陵廣場管理處整合原便民項目，新推“十二便民”，增加便民停車，便民開水、便民直飲水，人氣旺盛，便民打氣筒是中心城區唯一打氣點，“小氣筒”發揮“大作用”;規范健身團體管理，建立規范有序的健身秩序，無重大糾紛矛盾，為市民營造安心的健身“家園”;白龍公園管理處聯合白龍井社區、市氣象局在公園內建設便民氣象站，開展實時氣象服務。三是大力開展綠化重點項目建設。區鐵路沿線環境綜合整治工程已正式開工建設;發展大道沿街綠化提檔升級工程正在順利推進。
(四)抓小區物業管理，打造和諧小區。在今年的體制改革中，物業管理部分職能由市調整到區。運行半年以來，物業管理逐步走上正軌：認真宣傳貫徹國家、省和市有關物業管理的法律法規和上級的指示精神;受理轄區的物業投訴75起;指導轄區內的小區成立業主委員會;糾正小區物業管理中的不規范行為，有力地促進了物業管理的在我區健康發展。
(五)抓管理體制改革，打造全新體系
一是加快理順管理體制機制。我局成立后，積極著手落實局機關及各二級單位內設機構設置、人員關系劃轉、管理制度修訂、統籌財務管理等后續工作任務，理順了區級管理事權，沒有發生不穩定現象，各項工作實現良好開局。二是推動全區綠化管養一體化。按照原管養體制劃分，區綠化管養責任主體眾多，主城區、經濟開發區、葛洲壩區域、背街小巷等分屬于不同的責任單位，為了加強全區管養水平，統一管養標準，區園林綠化管理局積極推進全區管養一體化工作，全面接手了城區背街小巷、社區綠化及經濟開發區的綠化管養工作。
(六)抓綜治信訪維穩，打造和諧
一是認真做好信訪維穩工作。到12月18日為止，共受理社會單位和群眾咨詢投訴信訪件247件(其中物業管理75件)，均做到了及時回復和反饋。結合住建系統體制調整實際，抓好干部職工的思想穩定工作;通過系列工作措施，有效保障系統和諧穩定，沒有發生群體性和非正常性上訪事件，較好維護了穩定大局。二是積極籌措資金，做好集資兌付工作。順利完成了2014年度1-3月第21期和8-10月第22期社會集資統一兌付，共兌付社會集資178萬元，使市房屋開發公司的社會集資本金從今年年初的1278萬元降到年終的1100萬元，沒有出現矛盾激化的事件，維護了社會穩定和諧。
三、特色品牌工作
以服務大局、服務群眾、服務發展為宗旨，以提升機關黨建工作水平和效能為目標，以樹立黨組織和黨員的良好形象為出發點和落腳點，緊緊圍繞中心任務，全面推進黨建品牌建設。在城市整理和片區改造工程項目中，創新監管手段，探索實施“居民監理”制度。即每個項目開工之前，從社區選聘2—3名具有一定建筑工程相關專業知識的相關居民作為“居民監理”，參與從項目設計到竣工的全過程，隨時對項目實施的各個環節進行監督，最大限度讓群眾參與到城市建設改造中來，不斷提高轄區建設的透明度和公眾參與度，有序推進轄區建設的民主決策和社會監督，逐步建立結構合理、管理科學、程序嚴密、制約有效的“陽光住建”體系，保證了項目建設工作的公正、高效和工作人員的廉潔。
四、市級考核情況
認真實施了各項城市建設工作，收到較好成效。
五、工作落實情況
全面落實市、區兩級會議任務分解，全力完成區委、區政府交辦的重大工作任務和督辦件。
住建局責任建設自查報告 篇2
為貫徹落實中央、省、市關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的有關精神，按照市紀委關于印發《市20XX年工程建設領域突出問題專項工作要點的通知》文件精神，有計劃、有步驟地治理部門履行審批監管職責、工程建設項目招標投標、工程建設項目實施管理、工程建設項目質量安全管理等方面的突出問題。20XX年開發區住房和城鄉建設局認真落實，以工程質量安全為核心，以規范建筑市場秩序為主線，深入開展工程建設領域突出問題專項治理，加強建筑市場動態監管力度，嚴格市場準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規行為，嚴厲查處發生質量安全事故的責任單位和責任人，加快法規建設，健全市場制度，做好行業發展等有關工作。目前檢查工作情況如下：
一、部門履行行政審批監管職責情況
行政審批權是一項重要的行政權力，是行政權力的核心體現。開發區住建局從以下四個方面進行了監督檢查：一是監督規范行政許可時限，解決效率低下、超時限發放許可的問題；二是監督規范行政許可的范圍，解決超法定職權范圍發放行政許可、實施行政審批，或繼續審批已經取消的行政審批事項等問題；三是監督規范為審批事項設定條件，解決隨意設定審批條件，擅自增加審批環節，抬高審批門檻的問題；四是監督規范與行政審批相關制度的落實情況。
二、工程建設項目招標投標情況
一是在開發區工管委的領導下，成立了紅橋新區建設工程招投標監督小組，成員由開發區監察室、黨政辦、財政局、工商分局、經發局、住建局主要負責人擔任，對招標工作進行全程的監督。二是根據《中華人民共和國招標投標法》的有關規定依法必須招標的項目，嚴格按照公開、公平、公正的原則，在市建設工程交易中心進行登記、備案、交易。三是對參加新區市政工程招投標管理工作的相關人員，遵照國家的法律、法令和有關規章制度進行長期的`廉政教育和警示，以確保招投標活動的公正廉潔。
三、工程建設項目實施管理情況
開發區住建局與省建院項目管理中心組成專門檢查組，定期或不定期對紅橋新區所有在建工程項目進行逐一檢查，對參建的施工單位、監理公司的基本建設程序和履行情況、企業資質、人員證書、職稱、上崗證、特種作業操作證書、人員組織架構的合法性、人員的上崗情況、施工現場安全狀況、危險性工程的作業等進行了全面的檢查，檢查情況如下：一是紅橋新區所有在建項目基本建設程序總體履行情況良好，手續齊全、施工方及監理方的企業資質符合國家要求，人員組織架構、資質證書符合國家規定，合法性有效；二是施工圖齊全有效，審查符合要求，整體上施工按設計圖進行，根據實際開挖的情況，有局部變動，屬正常情況，但設計變更手續齊全；三是施工、監理人員上崗情況良好，因拆遷原因導致停工的項目除外。四是監理單位職責履行情況：根據相關法律、法規，嚴格執行建設工程質量管理條例，施工項目嚴格實行監理制度。監理施工過程有工程監理規劃、實施細則、月報以及工程例會制度，重要環節如設計變更、工程量簽證，進度款等按工程監理規范要求執行，認真做好工程質量、安全、進度、造價等控制工作，監理單位基本上按合同約定履行了監理職責。經過此次檢查發現存在下列問題：一是個別項目施工許可證正在辦理過程中，部分施工單位資料不夠完善，暫不能辦理。二是在建項目未辦理質量及安全監督手續，主要原因為紅橋新區暫未成立相應質安監部門。三是有個別施工單位、監理單位的備案人員不在現場。四是個別監理單位內部監理資料不完善。
四、工程建設項目質量安全管理情況
（1）工程建設項目質量管理情況：采取建設單位總負責，施工單位保證和現場監理監督相結合的質量管理體系和質量保證體系。要求施工單位建立以項目經理負責制的質量保證體系，明確職責，責任到人，各負其責，嚴格把關，確保工程的施工質量。
（2）工程建設項目安全管理情況：按月對建設工程進行安全大檢查。目前現場施工安全狀況總體良好。但由于施工戰線較長，安全警示標志設置不全，基坑、邊坡、道口未設置圍護欄，就以上存在的問題已通知施工單位加強管理和增加設置。
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