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項目經(jīng)理自查報告
在當下這個社會中，報告使用的頻率越來越高，報告具有雙向溝通性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的項目經(jīng)理自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目經(jīng)理自查報告1
20xx年5月13至27日江西省質監(jiān)站對昌寧高速公路建設項目進行了監(jiān)督抽查，并下發(fā)了抽查意見通知書。對于我們標存在的問題，項目部非常重視并立即召開了相關會議，針對各個問題進行了討論并提出了相應的整改措施以及下一步打算。
作為昌寧高速B4項目的項目經(jīng)理，對于這次檢查中我標段存在的問題，很是慚愧，自己認真反思，清醒地認識到自己在日常管理中所存在的種種不足�，F(xiàn)就目前的不足之處與改進措施以及下一步打算做以下匯報：
一：不足之處與改進措施
1.工作管理不到位，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對施工標準的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意，導致各個環(huán)節(jié)、各個部門都出現(xiàn)了不同程度的問題。
改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學習和理解自己的價值觀念，管理理念和領導觀念，自我反省，改掉陋習和傳統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個有執(zhí)行力的人。
2.對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目標管理不明確，從而導致現(xiàn)場管理存在松懈情況，質量安全沒有得到很好的保證。
改進措施：充分和項目部成員交流學習，共同對公司的規(guī)章制度、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行討論與學習，在實際工中帶領他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執(zhí)行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個優(yōu)秀的團隊管理員而奮斗。
3.安全監(jiān)管不到位，在施工中僅僅注意了進度等方面的問題，對現(xiàn)場安全并沒有很好的進行監(jiān)管，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應該的，沒有安全監(jiān)管意識，也就沒有了生產(chǎn)的保障，更談不上質量和進度。
改進措施：樹立求真務實的工作作風，加強對安全部門的'管理，對安全監(jiān)管避免走形式，一定要落實到實處，工區(qū)到底落實到什么程度，一定要做到心中有數(shù)。是安全規(guī)章規(guī)定應用到施工現(xiàn)場的每一個角落，堅決杜絕違章違紀。
二、下一步主要工作打算
吸取教訓，認真貫徹落實各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)紀，帶頭提高執(zhí)行力，將安全第一、質量為本的理念正在確立到每一個參于在建人員的頭腦中，帶領項目部全體人員反思自己是否有責任感，糾正不良工作態(tài)度，堅持正確的用人導向，用好技術員。積極推動“平安工地”和“管理標準化”活動，確保我們標段的工程質量和安全。
第二篇：項目經(jīng)理自查一崗雙責自查報告
自20xx年上半年安全質量大檢查后，我項目部一直把公司領導指出的安全質量問題作為首要任務來抓。在三處公司領導的正確領導下，把安全文明施工和質量建設工作擺上突出位置，納入項目目標管理，從安全工作部署、安全責任劃分、工作落實等方面加大了項目各管理人員的安全職責履行力度，以安全生產(chǎn)為中心，倡導科學發(fā)展，監(jiān)督落實安全職責履行，努力貫徹落實公司“一崗雙責”制度所涉及的各項工作。經(jīng)過半年來扎實有效的工作，取得了較好的效果，促進了項目各項工作的健康有序發(fā)展�，F(xiàn)將半年來本人履行職責情況匯報如下:
一、部署與落實相結合
精心部署，把安全責任層層分解，落實到每個人。至擔任重慶軌道六號線紅土地黃泥滂項目經(jīng)理之初，就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心，也對各部門的安全職責進行了細致劃分，健全了安全責任制度。
建立了健全的獎懲制度，相互監(jiān)督，促進項目各項工作開展。上級部門可以對下級部門進行督促，檢查下級部門工作落實情況，發(fā)現(xiàn)落實不到位的可以進行通報批評；下級部門也可以監(jiān)督上級領導的督促力度，發(fā)現(xiàn)督促不到位的可以向我說明情況，進行處罰。
二、充分調動各部門工作積極性和能動性
項目各項工作健康有序開展是離不開各部門的協(xié)作配合的，只有充分調動各部門的工作熱忱，才可能按質保量的完成項目施工。為調動各部門之間的協(xié)作，我項目部在每周星期日的周安全生產(chǎn)例會結束后，安排各管理人員進行座談交流，提出需其它部門配合完成的工作，以便提高工作效率，促進項目高效、安全、有序開展。
三、取得的績效
作為項目安全責任第一人，我始終把安全施工作為首要任務來抓。暨20xx年x月上半年安全質量大檢查后，組織領導項目部成立了安全質量檢查小組，由我任組長，每周六組織各部門負責人對施工現(xiàn)場進行安全質量檢查，檢查完畢之后緊接著召開總結會議，把現(xiàn)場檢查出的安全隱患、危險源及時歸納出來，讓現(xiàn)場技術人員負責監(jiān)督作業(yè)人員整改，把尚未發(fā)生的安全事故扼殺在萌發(fā)前。經(jīng)過三個多月的堅持，保證了我項目部無重大安全事故發(fā)生，多次得到業(yè)主和監(jiān)理的好評，重慶軌道集團總公司也多次組織其它項目人員到我項目部觀摩學習，交流施工經(jīng)驗，為公司爭得了不少榮譽。
四、細化管理，推進后續(xù)工作開展
通過上級領導的檢查指導和自查自糾，發(fā)現(xiàn)了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業(yè)人員的習慣性作業(yè)造成的，很多管理人員也習以為常，沒有及時的糾正。我們將合理安排分批，分班組對上崗員工進行再次培訓，加強安全意識，消滅習慣性作業(yè)；也將對管理人員進行安全責任教育，加強督促力度，增強領導能力。
五、工作中的不足
雖然前期的工作中取得了一定的成績，但管理工作中仍然存在問題。①缺乏對項目管理員的勞動紀律管理，造成一部分員工勞動紀律松懈，對施工生產(chǎn)造成了一定的影響；②監(jiān)管落實不到位，只負責細化了各部門的安全職責，對其落實職責的情況未做經(jīng)常性的檢查、督促；③對員工的安全教育不到位，少于組織針對管理人員的安全教育專題會。在以后的管理工作中，我將彌補前期工作的不足，完善勞動組織紀律，落實安全責任，加強管理人員的安全教育，切實抓好項目安全管理工作。
在后期的工作中，我會繼續(xù)保持堅決完成任務的決心，更加從政從嚴的要求下屬，督促其盡職盡責，在其職謀其位，行其權，干好重慶軌道六號線紅土地、黃泥滂項目車站工程，為企業(yè)在重慶樹立良好的形象。
項目經(jīng)理自查報告2
時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來的工作情況做以下匯報：
全年工作完成情況：
1、工作情況及項目施工完成情況
(1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工。
(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板)。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。
同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。
(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與208月份退場，直至9月份再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。
(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。
2、工程質量完成情況：
作為項目負責人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標。
3、工程生產(chǎn)及進度控制情況：
每個項目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。
4、安全管理情況：
施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
5、材料使用情況：
施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
�、诓牧鲜褂茫涸诓牧系氖褂梅矫嬲w都在控制范圍之內。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析原因，加強管理。
7、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的.一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理：也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報結算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
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