【推薦】物資管理制度
現(xiàn)如今，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的物資管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
物資管理制度1
廢舊物資管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 資源優(yōu)化：有效管理廢舊物資，可挖掘其潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。
2. 成本控制：通過(guò)規(guī)范流程，降低處理成本，避免無(wú)謂的`浪費(fèi)。
3. 環(huán)保責(zé)任：遵循環(huán)保法規(guī)，減少對(duì)環(huán)境的影響，樹(shù)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。
4. 風(fēng)險(xiǎn)防范：避免因廢舊物資處理不當(dāng)引發(fā)的安全隱患和法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 企業(yè)文化：塑造企業(yè)節(jié)約和環(huán)保的企業(yè)文化，提升員工責(zé)任感。
物資管理制度2
一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。如實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，做到賬、物相符。
二、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn)，做好“五無(wú)”—無(wú)霉?fàn)�變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。
三、保證物資管理的安全，嚴(yán)防貪污，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用電等。切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查消防等器材和設(shè)備，保障倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全。
四、物資進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù)。
五、物資出庫(kù)發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行防汛物資調(diào)撥令，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕撥付。
六、開(kāi)展技術(shù)革新，不斷改善倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作，做到科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)，提高工作效率，保障防汛抗洪搶險(xiǎn)之需。
�。ㄒ唬┕靖鞑块T(mén)所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫(kù)存、后使用倉(cāng)庫(kù)管理制度。
�。ǘ┵�(gòu)置部門(mén)采購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作。
�。ㄈ﹤}(cāng)管員對(duì)倉(cāng)物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)及時(shí)通知購(gòu)置部門(mén)向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉(cāng)物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購(gòu)置部門(mén)負(fù)責(zé)。
�。ㄋ模┙�(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)開(kāi)出“倉(cāng)庫(kù)收料單”，倉(cāng)庫(kù)據(jù)以記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。
（五）各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。
�。樘岣吒鞑块T(mén)領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。
�。ㄆ撸└鞑块T(mén)下月領(lǐng)用物料的計(jì)劃，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)總務(wù)部。
�。ò耍┪飿I(yè)出倉(cāng)，必須辦理出庫(kù)手續(xù)，填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)記賬。
（九）倉(cāng)管員對(duì)任何部門(mén)均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的`錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。
�。ㄊ﹤}(cāng)管應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
（十一）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報(bào)表、匯總表、盤(pán)點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。
（十二）為及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額，配合使用部門(mén)編好采購(gòu)計(jì)劃，以節(jié)約使用資金，倉(cāng)管員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)各一份。
1、在礦調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)下、在計(jì)劃、供應(yīng)部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和管理工作。
2、以高度的責(zé)任心，及時(shí)準(zhǔn)確的完成收發(fā)保管任務(wù)。對(duì)入庫(kù)的物資要嚴(yán)格驗(yàn)收，防止不合格產(chǎn)品入庫(kù)。
3、對(duì)入庫(kù)物資要準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放，保證不發(fā)生差錯(cuò)，堅(jiān)持執(zhí)行先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則，對(duì)常用物資要周轉(zhuǎn)使用，及時(shí)補(bǔ)充。
4、對(duì)在庫(kù)物資加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持物資的完好狀態(tài)。
5、熟練掌握應(yīng)急救援所需的各種材料，按時(shí)制定各種材料的維護(hù)與使用計(jì)劃。
6、掌握和了解各種材料的性能、規(guī)格和用途，合理使用各種原物資，保證應(yīng)急救援物資的正常供應(yīng)。
7、及時(shí)掌握各種物資在使用中的情況，大力開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用廢舊材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)、堵塞漏洞。
8、庫(kù)房材料、備件要堆放整齊，帳目準(zhǔn)確，并有進(jìn)出庫(kù)存帳。
9、月末要清點(diǎn)庫(kù)房、檢查材料的使用情況，做到材料領(lǐng)取、使用、管理科學(xué)化。
物資管理制度3
炸藥庫(kù)、火工品領(lǐng)用管理制度旨在確保作業(yè)安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。它通過(guò)對(duì)炸藥和火工品的.領(lǐng)取、使用、存儲(chǔ)和廢棄進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)范操作流程，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
內(nèi)容概述：
該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1.審批程序：明確炸藥和火工品的領(lǐng)用需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，包括申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)和記錄等環(huán)節(jié)。
2.庫(kù)存管理：設(shè)定庫(kù)存上限，定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，防止丟失或?yàn)E用。
3.安全操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作指南，包括領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存和廢棄等步驟，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。
4.培訓(xùn)與考核：定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)考核后才能進(jìn)行相關(guān)操作。
5.應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故，確�？焖儆行У膽�(yīng)急處理。
6.監(jiān)督與檢查：設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。
物資管理制度4
為了規(guī)范物資材料、設(shè)備、備品備件等的領(lǐng)用管理程序,降低庫(kù)存,以提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。
一、適用范圍
1、本制度所稱物資指生產(chǎn)中所需的材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品等所有物資。
2、本制度適用于物資計(jì)劃申報(bào)、審核、批準(zhǔn)、領(lǐng)用、費(fèi)用結(jié)算。
二、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)
1、設(shè)備科為物資管理工作的歸口管理單位,主要負(fù)責(zé)各車間物資材料計(jì)劃的申報(bào)、審核、批準(zhǔn)、調(diào)撥等;技改、中修項(xiàng)目所需材料申報(bào)。
2、辦公室負(fù)責(zé)各車間物資材料領(lǐng)用所需領(lǐng)料單的開(kāi)取。
3、技術(shù)科負(fù)責(zé)各車間物資材料的費(fèi)用結(jié)算
三、物資領(lǐng)用程序
1、物資材料計(jì)劃申報(bào)、審核、批準(zhǔn)程序
�、�、各車間18日前向設(shè)備科上報(bào)每月材料計(jì)劃。
�、�、設(shè)備根據(jù)上報(bào)的材料計(jì)劃,并接合材料庫(kù)存情況對(duì)各車間上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行審核。
③、經(jīng)審核無(wú)誤后,輸入nc系統(tǒng)進(jìn)行審批程序。
2、物資領(lǐng)用程序
①、各車間根據(jù)本車間的物資所需,開(kāi)“冶煉廠領(lǐng)料通知單”(以下簡(jiǎn)稱通知單),寫(xiě)清品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、用途及領(lǐng)用單位,并經(jīng)車間主任簽字。
②、領(lǐng)料人持通知單經(jīng)廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)審核簽字。中修材料和技改材料還需設(shè)備副廠長(zhǎng)審核簽字。
�、邸⑥k公室?guī)旃懿牧蠁T根據(jù)領(lǐng)料人所持的通知單,審核無(wú)誤后給予開(kāi)具“安泰集團(tuán)總公司領(lǐng)料單”。
�、�、領(lǐng)料人持“安泰集團(tuán)總公司領(lǐng)料單”經(jīng)廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)簽字后到物資公司領(lǐng)取。
⑤、庫(kù)管材料員將當(dāng)日開(kāi)取的料單按編號(hào)逐一登記在“冶煉廠領(lǐng)料登記表”上。
�、�、如物資公司沒(méi)有所領(lǐng)物資或其它原因,當(dāng)日內(nèi)需將此票交回廠辦公室,加蓋“作廢”章,并登記。庫(kù)管材料員將登記后的“冶煉廠領(lǐng)料通知單”和登記作廢的料單一并交于技術(shù)科核算費(fèi)用。
3、物資材料費(fèi)用結(jié)算程序
①、逐日收集各車間通知單,將各車間領(lǐng)用物資材料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。
②、根據(jù)nc系統(tǒng)中財(cái)務(wù)劃出的'價(jià)格對(duì)各車間物資材料的數(shù)量、用途、價(jià)格進(jìn)行核對(duì)。
�、�、根據(jù)每月27日財(cái)務(wù)與計(jì)劃部下發(fā)的物資材料匯總表,對(duì)各車間的月物資消耗進(jìn)行核對(duì),并對(duì)各車間的每月物資費(fèi)用進(jìn)行匯總。
�、堋⒁罁�(jù)績(jī)效考核辦法中各車間物資費(fèi)用指標(biāo),對(duì)各車間進(jìn)行考核。
物資管理制度5
第一條 公司大宗物資采購(gòu)監(jiān)督范圍：
�。ㄒ唬┮淮钨�(gòu)進(jìn)超過(guò)五萬(wàn)元的材料、設(shè)備等物資。
（二）每年累計(jì)采購(gòu)數(shù)量較大的同類物資、材料等。
第二條 大宗物資采購(gòu)原則上采取招標(biāo)的形式進(jìn)行。確因市場(chǎng)情況或工作需要，擬不采用招標(biāo)形式采購(gòu)的，經(jīng)公司主管監(jiān)督的副經(jīng)理審核后，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三條 在招標(biāo)開(kāi)始前，負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的各部門(mén)，應(yīng)按財(cái)務(wù)審批手續(xù)列出采購(gòu)計(jì)劃，填寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。在招標(biāo)之前和招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)組織必要的市場(chǎng)調(diào)查或考察。
第四條 招標(biāo)由負(fù)責(zé)采購(gòu)該物資的'部門(mén)成立招標(biāo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。采購(gòu)部門(mén)要認(rèn)真制定招標(biāo)計(jì)劃，填寫(xiě)招標(biāo)計(jì)劃書(shū)，招標(biāo)計(jì)劃經(jīng)公司主管監(jiān)督的副經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。招標(biāo)小組一般由5－7人組成，成員一般包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、專（兼）職采購(gòu)工作人員、有關(guān)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員，重大項(xiàng)目的采購(gòu)招標(biāo)應(yīng)邀請(qǐng)紀(jì)委（審計(jì)）部門(mén)人員參加，招標(biāo)小組組長(zhǎng)由采購(gòu)部門(mén)明確一名負(fù)責(zé)人擔(dān)任。采購(gòu)物資額度在五萬(wàn)元以下的，經(jīng)公司同意，
招標(biāo)小組可簡(jiǎn)化至3－5人組成（其中由公司指定公司辦公室或財(cái)務(wù)科1人參加）。
第五條 參加競(jìng)標(biāo)的單位一般應(yīng)保證在兩個(gè)以上，競(jìng)標(biāo)單位數(shù)量較多的可酌情由招標(biāo)小組組織初審。招標(biāo)可從中確定一至兩個(gè)供貨廠家（商家）。招標(biāo)結(jié)果以書(shū)面形式通知財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科在報(bào)銷時(shí)進(jìn)行審核。需簽訂合同的，將合同內(nèi)容報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六條 各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)工作的計(jì)劃性。同類物資累計(jì)采購(gòu)數(shù)量較大，需要確定定點(diǎn)供應(yīng)商家（廠家）的，每年進(jìn)行一次招標(biāo)。其它材料、設(shè)備等大宗物資采購(gòu)要在不影響招標(biāo)和物資使用的前提下，提前安排。
第七條 各部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中（含各類物資采購(gòu)）要做到采購(gòu)經(jīng)手人員、驗(yàn)收保管人員、審批人員分離制衡。對(duì)采購(gòu)到位的大宗物資，各部門(mén)要制定相應(yīng)制度，組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和妥善保管。
第八條 在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，所有參與物資招標(biāo)與采購(gòu)的人員要綜合考慮所采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、性能和供貨方信譽(yù)等，要對(duì)招標(biāo)與采購(gòu)過(guò)程負(fù)責(zé)，要廉潔自律，秉公辦事。各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)違反本規(guī)定或采購(gòu)人員違規(guī)違紀(jì)的，要追究該部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。
物資管理制度6
廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報(bào)廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)。為了進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，減少消耗，降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范廢舊物資處置程序，調(diào)動(dòng)全公司職工開(kāi)展修舊利廢的積極性和技能提高，特制訂本辦法。
第一章組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
第一條成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司的廢舊物資全面管理，協(xié)調(diào)廢舊物資管理工作中的關(guān)系。監(jiān)督執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法，明確各職能部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理。
公司廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:
組長(zhǎng):公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
成員:生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人
第二條各部門(mén)工作職責(zé)
(一)生產(chǎn)部
生產(chǎn)部是公司廢舊物資的技術(shù)鑒定和廢舊物資實(shí)物產(chǎn)生部門(mén)，主要負(fù)責(zé)廢舊物資的技術(shù)鑒定、廢舊物資的現(xiàn)場(chǎng)回收工作，辦理歸口管理的固定資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)，對(duì)有利用價(jià)值的廢舊物資提出處置建議，組織制定廢舊物資處置方案，及時(shí)通知物資管理部門(mén)進(jìn)行回收。
(二)經(jīng)營(yíng)部
經(jīng)營(yíng)部是公司廢舊物資的回收、保管和廢舊物資出售組織部門(mén)，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)在廢舊物資管理過(guò)程中的工作，對(duì)回收后的廢舊物資的完整性負(fù)責(zé)，建立廢舊物資出入庫(kù)臺(tái)賬及廢舊物資的實(shí)物保管工作，保證收回的廢舊物資的完整;在廢舊物資處置時(shí)，組織成立競(jìng)拍工作組，制定統(tǒng)一的操作流程，在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，組織對(duì)廢舊物資進(jìn)行拍賣、招標(biāo)等工作。
(三)財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)部是廢舊物資回收的價(jià)值管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)建立廢舊物資核算臺(tái)賬，辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)審批，督促生產(chǎn)部、綜合部等資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所歸口管理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)審批，根據(jù)規(guī)定的審批權(quán)限，向上級(jí)單位上報(bào)審批手續(xù);負(fù)責(zé)廢舊材料報(bào)廢手續(xù)審批，廢舊物資的價(jià)款回收、會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理。
(四)監(jiān)事會(huì)辦公室
監(jiān)事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的回收和處理工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織廢舊物資效能監(jiān)察。
第二章廢舊物資的回收
第三條根據(jù)基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修等年度工作計(jì)劃，項(xiàng)目管理部門(mén)及時(shí)編制廢舊物資拆除計(jì)劃，施工前必須將廢舊物資拆除計(jì)劃通知有關(guān)部門(mén)。經(jīng)營(yíng)部嚴(yán)格按照計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行回收;生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部必須建立相應(yīng)的臺(tái)賬。
第四條回收范圍:凡更新改造或資產(chǎn)報(bào)廢撤除的設(shè)備，更換的工器具，項(xiàng)修及日常維修更換的零部件、舊材料等，均屬?gòu)U舊物資的回收范圍;凡列入本辦法附表《回收清單》的品種，屬必須回收的范圍(領(lǐng)用該范圍的新品時(shí)，領(lǐng)用人必須將舊品交庫(kù));其他有一定再利用價(jià)值的由生產(chǎn)部專職認(rèn)定是否回收。
第五條回收程序
生產(chǎn)部等實(shí)物資產(chǎn)直接管理單位將廢舊物資的報(bào)廢審批表、鑒定結(jié)果等資料送交財(cái)務(wù)部，并將廢舊物資實(shí)物移交經(jīng)營(yíng)部;經(jīng)營(yíng)部根據(jù)相關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件核對(duì)入庫(kù)廢舊物資品名、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量，出具入庫(kù)單，登記廢舊物資臺(tái)賬并于當(dāng)月將入庫(kù)單傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén);財(cái)務(wù)部根據(jù)相關(guān)單據(jù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理或登記廢舊物資管理臺(tái)賬。
第六條存放及移交手續(xù)辦理
回收的廢舊物資，存放于公司專門(mén)的庫(kù)房，交庫(kù)時(shí)由移交人與庫(kù)管員辦清交接手續(xù)記錄，庫(kù)管員如實(shí)建立廢舊物資臺(tái)賬。
第七條收回庫(kù)房的廢舊物資的處理:每月510日間，由庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)上月回收的'廢舊物資種類數(shù)量，每月15日前由經(jīng)營(yíng)部組織生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員鑒定有、無(wú)利用價(jià)值，檢修人員在回收廢舊物資時(shí)，認(rèn)為有些廢舊物資可以經(jīng)修理后再利用，可以按程序辦理后，隨時(shí)領(lǐng)出進(jìn)行修理，對(duì)無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資進(jìn)行清倉(cāng)處理。
根據(jù)拍賣、招標(biāo)結(jié)果出售廢舊物資時(shí)，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)廢舊物資臺(tái)賬和相關(guān)批準(zhǔn)文件辦理出庫(kù)，出具出庫(kù)單，登記廢舊物資臺(tái)賬，并及時(shí)將出庫(kù)單送交財(cái)務(wù)部;財(cái)務(wù)部根據(jù)相關(guān)單據(jù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。
第三章廢舊物資的利用
第八條廢舊物資利用性質(zhì)認(rèn)定:凡利用廢舊物資或少量領(lǐng)用新材料進(jìn)行拼裝、修理，使其功能和用途得到恢復(fù)，能正常使用時(shí)，認(rèn)定為廢舊物資利用，即修舊利廢;全部使用新材料進(jìn)行組裝或舊品再用不屬修舊利廢。
第九條鑒定為有再利用價(jià)值收回庫(kù)房的廢舊物資的再利用時(shí)，由生產(chǎn)部定期指派工段維修人員直接向庫(kù)管員辦理領(lǐng)用手續(xù)修復(fù)。庫(kù)房根據(jù)領(lǐng)用手續(xù)登記廢舊物資利用修復(fù)臺(tái)賬。
第十條修復(fù)物品的申報(bào)及鑒定:物品修復(fù)后，由修復(fù)人向生產(chǎn)部主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由生產(chǎn)部組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，鑒定合格后，由生產(chǎn)部填制廢舊物資修復(fù)鑒定合格通知單一式兩份，同時(shí)交一份給經(jīng)營(yíng)部。
第十一條經(jīng)營(yíng)部收到生產(chǎn)部廢舊物資修復(fù)鑒定合格通知單后，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)憑合格通知單組織生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)修復(fù)合格品進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收合格通知書(shū)一式兩份(修復(fù)人一份)，修復(fù)人憑此通知書(shū)將修復(fù)品移交庫(kù)房，由庫(kù)管員出具入庫(kù)單后納入庫(kù)房修復(fù)件管理，并填寫(xiě)入庫(kù)時(shí)間和修復(fù)人姓名。修復(fù)人憑通知及入庫(kù)單領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)金。
第四章廢舊物資回收、修復(fù)利用的獎(jiǎng)懲
第十二條廢舊材料回收獎(jiǎng)懲:除a、b、c、d級(jí)檢修、專項(xiàng)檢修產(chǎn)生的廢舊材料及單件在500kg以上的機(jī)器設(shè)備、零部件、廢舊材料由公司統(tǒng)一回收處理，不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，其它廢舊物資的回收按處置收入的20%用于對(duì)回收部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。
公司對(duì)不回收廢舊物資的行為(不回收行為—指工作結(jié)束后超過(guò)一天不進(jìn)行回收的行為)進(jìn)行懲處，懲處額為原價(jià)值額的50%;因不回收或回收不及時(shí)造成損失時(shí)，由應(yīng)回收人或責(zé)任部門(mén)按原價(jià)值承擔(dān)損失責(zé)任。
第十三條廢舊物資修復(fù)利用的獎(jiǎng)懲
凡經(jīng)驗(yàn)收合格的修復(fù)的廢舊設(shè)備，公司按下表所列品種進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)項(xiàng)如下表:
序號(hào)
名稱
規(guī)格型號(hào)
獎(jiǎng)勵(lì)金額(元)
一
閥門(mén)
1
dn10及16kg以上
20
2
dn20—50及16kg以上
30
3
dn50—80及16kg以上
50
4
dn80—125及16kg以上
100
二
電機(jī)
1
750w以下
30
2
750w—1.5kw
20
3
1.5kw—4.5kw
30
4
4.5kw—10kw
40
三
托管
10
四
螺旋軸(根)
30
五
風(fēng)機(jī)工作輪
500
第十四條物資庫(kù)房在物資發(fā)放時(shí)，按先領(lǐng)用修復(fù)件，后領(lǐng)用新件的原則。
第十五條修復(fù)件在使用期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，修復(fù)人應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù)，
否則追回獎(jiǎng)勵(lì)金。
第十六條弄虛作假騙取獎(jiǎng)勵(lì)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消獎(jiǎng)勵(lì)并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
第十七條公司對(duì)可進(jìn)行修復(fù)利用的物品而不進(jìn)行修復(fù)，或修復(fù)件積壓，造成新購(gòu)品領(lǐng)用，廢舊物資長(zhǎng)期積壓(一般指3個(gè)月)的行為進(jìn)行考核，按積壓廢舊物資原值的10%考核修復(fù)部門(mén)或發(fā)放部門(mén)，每季度考核一次。
第十八條本辦法從頒發(fā)之日起執(zhí)行
物資管理制度7
1.目的
為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，確保公司財(cái)產(chǎn)物資的安全，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全管理包括物資作業(yè)的全過(guò)程。
3.職責(zé)
3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：是公司財(cái)產(chǎn)物資的安全監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)物資儲(chǔ)存安全狀況的檢查，對(duì)存在的安全隱患督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，確保公司財(cái)產(chǎn)物資的安全。
3.2庫(kù)房：是公司原輔材料的采購(gòu)、入庫(kù)、保管和發(fā)放部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)到公司的原輔材料和入庫(kù)成品數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)儲(chǔ)存物資的安全負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)放的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的帳物相符。
4 .物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理原則
公司物資管理堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“安全工作人人有責(zé)”的原則。
5.管理內(nèi)容
5.1總要求
5.1.1 倉(cāng)庫(kù)管理人員必須經(jīng)過(guò)公司“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須取得特種設(shè)備操作證后方可上崗。
5.1.2 倉(cāng)庫(kù)管理人員必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的`方針，有良好的思想素質(zhì)，較強(qiáng)的工作責(zé)任心和責(zé)任感；具備環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全意識(shí)，能處理本崗位一般安全隱患的能力。
5.1.3 倉(cāng)庫(kù)管理人員要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，掌握倉(cāng)儲(chǔ)安全知識(shí)，會(huì)使用各種消防器材，會(huì)報(bào)警，會(huì)處置初期火災(zāi)。
5.2倉(cāng)庫(kù)消防安全管理
5.2.1 庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁吸煙，所有進(jìn)入庫(kù)內(nèi)的人員禁帶火源、火種，并設(shè)立明顯禁煙禁火標(biāo)志，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)所管倉(cāng)庫(kù)的消防安全工作。
5.2.2加強(qiáng)火源管理，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)違章使用電源；在庫(kù)區(qū)內(nèi)從事電、氣焊等動(dòng)火作業(yè)，須報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，并取得動(dòng)火證，倉(cāng)庫(kù)兼職安全管理員負(fù)責(zé)動(dòng)火前后的安全管理。
5.2.3 倉(cāng)庫(kù)管理員要堅(jiān)守崗位，離庫(kù)時(shí)，應(yīng)關(guān)好門(mén)窗，切斷電源，庫(kù)房的電器設(shè)備與可燃物品保持一定安全距離，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)電源。
5.2.4 倉(cāng)庫(kù)必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配備消防栓、滅火器，倉(cāng)庫(kù)管理員要定期對(duì)消防栓、滅火器進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)失效的要立即報(bào)告公司生產(chǎn)部維修或更換，確保滅火裝置和器材的有效性。
5.2.5 進(jìn)入庫(kù)區(qū)的機(jī)動(dòng)車按照規(guī)定線路行駛、停放在指定地點(diǎn)。嚴(yán)禁各類機(jī)動(dòng)車輛在庫(kù)區(qū)內(nèi)加、放油料；夜間禁止車輛停在庫(kù)區(qū)內(nèi)。
5.2.6 倉(cāng)庫(kù)的消防報(bào)警系統(tǒng)要隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保系統(tǒng)正常使用。
5.2.7 保證消防道路通暢，嚴(yán)禁在消防設(shè)施周圍堆放雜物。對(duì)易燃易爆物品實(shí)行專庫(kù)儲(chǔ)存，專人管理，庫(kù)內(nèi)要有良好的通風(fēng)設(shè)備。
5.2.8倉(cāng)庫(kù)主管要定期（每周）組織對(duì)消防設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)不能整改的要及時(shí)上報(bào)。
5.2.9加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)各種消防器具、設(shè)施、設(shè)備，確保安全、有效。
5.2.10倉(cāng)庫(kù)主管每年要組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定控制措施，并進(jìn)行實(shí)施。
5.2.10.1對(duì)火災(zāi)事故要制定應(yīng)急救援預(yù)案，庫(kù)區(qū)內(nèi)要針對(duì)儲(chǔ)存的物資種類制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案。
5.2.10.2定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案的培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)組全體人員要熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施。
5.2.10.3倉(cāng)庫(kù)組要定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案的演練、評(píng)審、修訂完善。
5.2.10.4倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)天下班前，要對(duì)分管的庫(kù)區(qū)進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后關(guān)好、鎖好門(mén)窗；確認(rèn)安全后，做好交接班工作。
5.2.11當(dāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)火險(xiǎn)或者發(fā)生火災(zāi)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)主管要及時(shí)組織人員對(duì)初期火災(zāi)的撲救。
5.2.12 嚴(yán)禁酒后上班、嚴(yán)禁違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律。
5.3倉(cāng)庫(kù)防洪管理
5.3.1 倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)組織對(duì)本倉(cāng)庫(kù)區(qū)域各倉(cāng)庫(kù)的防洪物資、工具儲(chǔ)備，防洪措施的落實(shí)、檢查、考核。
5.3.2 在汛期來(lái)臨前，根據(jù)公司統(tǒng)一安排倉(cāng)庫(kù)主管要組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)排洪管道的檢查，發(fā)現(xiàn)堵塞立即組織人員進(jìn)行清理疏通；發(fā)現(xiàn)損壞的要申請(qǐng)進(jìn)行維修，確保排洪管道暢通。
5.1根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的面積和儲(chǔ)存物資的情況向生產(chǎn)部提出申請(qǐng)需要的防洪物資、工器具。包括：沙袋、雨衣、雨鞋、鐵絲、鋼管等。生產(chǎn)部按照規(guī)定組織采購(gòu)，采購(gòu)的物資要確保質(zhì)量滿足要求。
5.2倉(cāng)庫(kù)應(yīng)組織庫(kù)管員參加公司舉辦的防洪知識(shí)、防洪技能等進(jìn)行培訓(xùn)，使倉(cāng)庫(kù)各級(jí)人員會(huì)防洪、會(huì)抗洪、會(huì)搶救物資和人員。
5.3.3 進(jìn)入汛期后，倉(cāng)庫(kù)組要做好防洪安排，當(dāng)出現(xiàn)汛情時(shí)及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員組織抗洪搶險(xiǎn)。
5.4叉車作業(yè)安全管理
詳見(jiàn)《叉車安全操作規(guī)程》。
5.5安全檢查
5.5.1安全檢查堅(jiān)持定期檢查、日常檢查與專業(yè)安全檢查相結(jié)合。
5.5.2生產(chǎn)部和倉(cāng)庫(kù)組應(yīng)定期組織安全檢查，每周組織一次并做好檢查記錄。
5.5.3日常安全檢查由倉(cāng)庫(kù)自查和生產(chǎn)部經(jīng)常性安全巡查的形式進(jìn)行。
5.5.4 對(duì)安全檢查中查的問(wèn)題和隱患，由責(zé)任部門(mén)進(jìn)行原因分析、制定整改措施實(shí)施整改，生產(chǎn)部進(jìn)行驗(yàn)證，確保安全隱患整改有效。
物資管理制度8
防火物資管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，能迅速有效地進(jìn)行滅火和救援行動(dòng)。該制度主要包括防火物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、維護(hù)、使用及應(yīng)急處置等方面的內(nèi)容。
內(nèi)容概述：
1. 防火物資的分類與標(biāo)準(zhǔn)：明確各類防火物資，如滅火器、消防栓、疏散指示標(biāo)志、煙霧報(bào)警器等的規(guī)格、性能和適用場(chǎng)景。
2. 采購(gòu)管理：規(guī)定防火物資的采購(gòu)流程，包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、價(jià)格談判等環(huán)節(jié)。
3. 存儲(chǔ)與保養(yǎng)：設(shè)定防火物資的儲(chǔ)存位置、環(huán)境條件，以及定期檢查和保養(yǎng)的程序。
4. 使用培訓(xùn)：制定員工防火知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，確保每個(gè)員工熟悉防火物資的使用方法。
5. 應(yīng)急演練：定期進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)防火物資的'可用性及人員的應(yīng)對(duì)能力。
6. 報(bào)廢與更新：設(shè)定防火物資的使用壽命，規(guī)定何時(shí)需要更換或報(bào)廢，并制定更新替換計(jì)劃。
7. 記錄與報(bào)告：建立防火物資管理記錄，包括采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、報(bào)廢等信息，以便于追蹤和審計(jì)。
物資管理制度9
說(shuō)明：
1、社聯(lián)辦公室物資包括固定物產(chǎn)、檔案資料等；
2、社聯(lián)辦公室物資根據(jù)相關(guān)手續(xù)免費(fèi)向社團(tuán)借用；
3、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室所有物資由辦公室在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理；
為保障辦公室公共物品的安全，特制定如下制度：
物資管理制度：
1、辦公室固定物產(chǎn)、檔案資料需分類整理存放在規(guī)定位置，統(tǒng)一交由辦公室指定的物資管理人員分配管理；
2、辦公室所有物資及其使用情況須詳細(xì)記錄在冊(cè)；
3、辦公室物資管理人員負(fù)責(zé)所有物資，要愛(ài)護(hù)物資，嚴(yán)禁損壞，若有損壞或遺失須照價(jià)賠償；
4、辦公室的門(mén)鑰匙由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各干部持有，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借給他人；檔案柜的鑰匙僅由主席與主任保管；未經(jīng)社聯(lián)主席團(tuán)同意，任何人不得擅自配鑰匙；
5、任何人不得將社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室當(dāng)成私人寓所或活動(dòng)場(chǎng)所、擅自進(jìn)行私人活動(dòng)；
6、各部門(mén)的物產(chǎn)，由各部門(mén)的部長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)和管理，并到辦公室做好所擁有物產(chǎn)的登記，由辦公室在每學(xué)期末進(jìn)行清查；
7、各部門(mén)若需購(gòu)置新物品，需向辦公室提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主席團(tuán)同意后由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和分配并及時(shí)登記在冊(cè)；
8、全體社聯(lián)成員應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的公共財(cái)產(chǎn)，如有因大意、玩忽職守而造成物品遺失或損壞的`要照價(jià)賠償；
9、使用辦公室后要及時(shí)整理辦公室，鎖好門(mén)窗后方能離開(kāi)；
10、每學(xué)期期末辦公室須對(duì)對(duì)本學(xué)期所有物資進(jìn)行分類整理和清查。
物資借用制度：
1、社聯(lián)各物資的借用均不得超過(guò)一周，如需繼續(xù)使用應(yīng)續(xù)借；
2、社團(tuán)需借用辦公室物品時(shí)，須填寫(xiě)＂社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室物資申請(qǐng)借用登記表＂；借用人須出據(jù)會(huì)長(zhǎng)證或社團(tuán)會(huì)員證，經(jīng)審核簽字后方可外借；
3、被借用物品歸還時(shí)，物資調(diào)配員應(yīng)檢查物品是否完好，并填寫(xiě)好＂被借用物資歸還情況登記表＂并由歸還人簽字；
4、物品借用人要愛(ài)護(hù)物品，嚴(yán)禁損壞，所有物品若有損壞須照價(jià)賠 償；
５、社聯(lián)各部門(mén)借用物品應(yīng)向辦公室當(dāng)次值班人員申請(qǐng)登記，并在使 用完畢后一天內(nèi)自覺(jué)歸還；辦公室值班人員須做好值班記錄并及時(shí)告知物資調(diào)配員；借用人是物品安全的直接負(fù)責(zé)人；
�。�、若有其他組織申請(qǐng)借用社聯(lián)物資，需由其組織最高負(fù)責(zé)人簽字并加蓋組織公章；
注：凡欲申請(qǐng)借用社聯(lián)辦公室物資的社團(tuán)或其他組織須至少提前兩天申請(qǐng)登記，否則一律不予辦理。
物資管理制度10
一、總則
為保證現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)物資庫(kù)房管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證應(yīng)急物資齊全、有效、滿足應(yīng)急搶險(xiǎn)的需要，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定本管理制度。
1、應(yīng)急物資庫(kù)日常管理由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)及工區(qū)做好配合、協(xié)助工作；
2、應(yīng)急物資實(shí)行專項(xiàng)使用，除經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、安監(jiān)部長(zhǎng)同意后方可使用；
3、倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，庫(kù)管員要有責(zé)任感，提高安全意識(shí)，保持倉(cāng)庫(kù)整潔有序；
5、安監(jiān)部負(fù)責(zé)：庫(kù)管理制度的編制及上墻、標(biāo)識(shí)牌的'制作及上墻、搶險(xiǎn)物資及滅火器材的配備、登記臺(tái)帳的建立等工作。以上物品安監(jiān)部配備后由庫(kù)管員進(jìn)行保管、維護(hù)；
6、物資入庫(kù)：庫(kù)管員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好物資的驗(yàn)收、登記建檔工作。建檔內(nèi)容包括：品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)日期、失效日期等。庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)入庫(kù)物資存在不滿足要求情況時(shí)，有權(quán)拒絕入庫(kù)，并及時(shí)向上反映；
7、物資出庫(kù)：做好領(lǐng)取記錄，內(nèi)容包括：品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)取日期、歸還日期、領(lǐng)取人等。
8、安監(jiān)部、庫(kù)管員要定期進(jìn)行對(duì)庫(kù)房進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞、失效現(xiàn)象時(shí)及時(shí)更新或維修，問(wèn)題嚴(yán)重超出處理權(quán)時(shí)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；
9、庫(kù)管員每月底要進(jìn)行一次物料盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)短少、殘損等現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要做好記錄、查明原因，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；
10、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁以下行為：吸煙、私拉亂接、堆放雜物、私人物品、無(wú)關(guān)人員入庫(kù)；庫(kù)管員嚴(yán)禁涂改帳目；
11、對(duì)違反本管理制度的人員依據(jù)項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。
二、本管理制度自20xx年4月1日?qǐng)?zhí)行。
1、嚴(yán)格按照三分四定制度。即應(yīng)急物資儲(chǔ)備分為攜帶物資、前運(yùn)物資、留守物資三類，要有定人、定位、定車、定量進(jìn)行管理。
2、堅(jiān)持“預(yù)防為主、有備無(wú)患”的工作原則，結(jié)合所承擔(dān)的應(yīng)急任務(wù)，建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、有效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備和運(yùn)行機(jī)制，確保應(yīng)急物資計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)用、補(bǔ)充等工作科學(xué)、有序開(kāi)展。
3、做好本級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，結(jié)合物資特性和應(yīng)繼需求，統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行實(shí)物儲(chǔ)備，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充。
4、對(duì)不便保管、效期短或不能及時(shí)從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)的物資與企業(yè)簽訂儲(chǔ)備合同，隨時(shí)調(diào)用。
5、完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備信息庫(kù)，在需要的時(shí)候能及時(shí)的檢索出所需要的物資生產(chǎn)、供應(yīng)信息。
物資管理制度11
1、餐廳伙食物資的采購(gòu)驗(yàn)收,必須嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、保管員每天上班后必須認(rèn)真檢查隔夜的物資是否變質(zhì),做好物資收發(fā)準(zhǔn)備工作,物資出庫(kù)必須憑各班組領(lǐng)料單過(guò)秤或點(diǎn)數(shù)發(fā)出。
3、收發(fā)必須日清月結(jié),驗(yàn)收單、出庫(kù)單、日核算表齊全,財(cái)物清楚。
4、餐廳各類物資必須當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)秤入庫(kù),對(duì)腐爛、變質(zhì)物資拒收,對(duì)價(jià)格不合理、質(zhì)量差的物資原則上拒收并向公司報(bào)告,由質(zhì)檢小組驗(yàn)證處理。
5、驗(yàn)收過(guò)的物資,不論當(dāng)日能否用完,必須上架擺好,當(dāng)天尚未使用完的'蔬菜如土豆、蘿卜等,允許剩下少許備用,但絕不允許進(jìn)菜太多,造成積壓,致使量減質(zhì)變。
6、餐廳不允許以任何理由私分或私自出售餐廳伙食物資,也絕不允許員工拿私人物資與餐廳物資交換。
7、嚴(yán)禁偷吃餐廳伙食物品。
8、餐廳各種伙食物資未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),一律不準(zhǔn)外借,煤氣灶、煤氣瓶、餐具等嚴(yán)禁借給私人使用。
9、不擅自賣廢舊餐具、用具、機(jī)械設(shè)備和電器設(shè)備。
10、各種需要更換的包裝物品,要妥善保存,及時(shí)退換,不許破壞或改做它用。
11、糧食要按規(guī)定時(shí)間周轉(zhuǎn),先進(jìn)先吃,不得出現(xiàn)壓庫(kù)、霉變。
12、炊管人員使用的菜刀,必須各自妥善保管,不得遺失,到期以舊換新。
13、剩飯、剩菜應(yīng)放在電扇下吹涼,未用完的葷食原料必須進(jìn)冰箱保存,防止變質(zhì)。
物資管理制度12
1.典物業(yè)公司物資管理制度1.物資分類建帳,固定資產(chǎn)、公用工具建立臺(tái)帳,個(gè)人領(lǐng)用物品建立個(gè)人物品臺(tái)帳,材料建立帳簿,做到一物一卡(帳),根據(jù)進(jìn)、出庫(kù)單記錄增減情況。
2.采購(gòu)員根據(jù)審核批準(zhǔn)的《擬購(gòu)物資表》適時(shí)購(gòu)物,特殊需要由各部門(mén)根據(jù)審批權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽字及時(shí)購(gòu)物。
3.購(gòu)回的.物品填寫(xiě)入庫(kù)單,交材料員清點(diǎn)、記帳,雙方在收據(jù)上簽字。
4.材料管理員及時(shí)組織專業(yè)人員檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)不合格產(chǎn)品,按《不合格產(chǎn)品控制程序》執(zhí)行。合格物品,由材料員入帳,做到帳、卡、物相符。
5.入庫(kù)物品應(yīng)碼放整齊,嚴(yán)防磕碰,劃傷或變質(zhì)。
6.日常物品申領(lǐng):
6.1部門(mén)物品領(lǐng)用、發(fā)放必須指定專人管理。
6.2部門(mén)日常所需物品每月25日填寫(xiě)'部門(mén)月需求表'由部門(mén)經(jīng)理簽字后,送交綜合部材料員。
6.3材料員根據(jù)庫(kù)存情況填寫(xiě)'擬購(gòu)物品清單'報(bào)綜合部經(jīng)理審批,特殊物品需報(bào)總經(jīng)理審批,經(jīng)審批合格后交由采購(gòu)員于次月5日前采購(gòu)?fù)戤叀?/p>
6.4每月5-10日各部門(mén)憑上月申報(bào)批準(zhǔn)的月需求表到綜合部材料員處領(lǐng)取物資,部門(mén)領(lǐng)取物資后,應(yīng)認(rèn)真做好管理工作。
6.5物品應(yīng)在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)申領(lǐng),特殊需求,由部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理請(qǐng)示后報(bào)綜合部,安排采購(gòu)。
7.發(fā)放物品時(shí),材料員應(yīng)認(rèn)真審核'物品申領(lǐng)單',填寫(xiě)'出庫(kù)單',對(duì)所領(lǐng)物品的時(shí)間、數(shù)量、品種及規(guī)格詳細(xì)登記,雙方簽字后方能領(lǐng)走物品。
8.大型工具、貴重儀表借出,由主管經(jīng)理批準(zhǔn),歸還時(shí)材料員負(fù)責(zé)組織檢查物品完好情況。
9.建立個(gè)人領(lǐng)用物品臺(tái)帳,領(lǐng)用物品損壞時(shí)要及時(shí)申請(qǐng)報(bào)損,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后銷帳,物品丟失,視情況賠償補(bǔ)齊,人員調(diào)動(dòng)必須將領(lǐng)用物品全部交回,方能辦理手續(xù)(辦公消耗品除外)。
10.材料員做到物資逐筆登記,及時(shí)入銷帳。
11.每月底做好物資清點(diǎn)、結(jié)帳、上報(bào)工作。
年終盤(pán)點(diǎn),全面詳細(xì),報(bào)表清楚,完整。
做到帳物相符。
將盤(pán)點(diǎn)表報(bào)本部門(mén)備查。
12.各部門(mén)管理人員隨時(shí)將短缺物資報(bào)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,以便保證物資供應(yīng)的及時(shí)性。
物資管理制度13
一、類別
1、本制度所指采購(gòu)物資分類三類：
A類：建筑鋼材、黑色金屬等。
B類：設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)等大型設(shè)備等）及設(shè)備的配件等。
除上述物資外，其它物資的采購(gòu)管理另文規(guī)定，或總經(jīng)理直接指示。
2、與采購(gòu)物資管理相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目部及承包人分類
2.1需求使用單位及承包人
2.2主管部門(mén)
3、物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃的分類
3.1月度物資需求計(jì)劃
3.2緊急物資需求計(jì)劃
4、采購(gòu)的方式分類
4.1固定廠商、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)
4.2即時(shí)詢價(jià)采購(gòu)
5、采購(gòu)物資付款方式分為：
5.1延期付款。
5.2貨到后分期付款。
5.3貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款。
6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
6.1、采購(gòu)合同、計(jì)劃的批準(zhǔn)、簽訂。
6.2采購(gòu)付款的批準(zhǔn)。
二、職責(zé)
1、公司供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)
1.1審議批準(zhǔn)《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》
1.2審議決定采取公開(kāi)招標(biāo)方式的采購(gòu)事項(xiàng)。
2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)
2.1采購(gòu)合同的批準(zhǔn)、簽訂。
2.2采購(gòu)付款的批準(zhǔn)。
三、程序
1、物資需求計(jì)劃及發(fā)放程序
1.1需求使用單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求每月20日前填寫(xiě)《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》。對(duì)于確實(shí)急需不能列入《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》的物資，物資需求使用單位可隨時(shí)及時(shí)填寫(xiě)《物資緊急需求計(jì)劃》。
1.2《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》和《物資緊急需求計(jì)劃》經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核，所需物資主官部門(mén)審查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提報(bào)至需求物資的采購(gòu)部門(mén)。
2、物資采購(gòu)審批程序
材設(shè)部根據(jù)按照《物資需求及發(fā)放程序》匯總的《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》或《物資緊急需求計(jì)劃》，結(jié)合《物資基準(zhǔn)庫(kù)存量明細(xì)》和目前物資庫(kù)存情況，確定應(yīng)采購(gòu)物資的品名、數(shù)量和擬采取的采購(gòu)方式，填寫(xiě)《物資采購(gòu)審批表》，經(jīng)材設(shè)部經(jīng)理審查，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施《物資采購(gòu)實(shí)施程序》。
3、物資采購(gòu)實(shí)施程序
3.1物資采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的《物資采購(gòu)審批表》先核對(duì)采購(gòu)內(nèi)容，查閱《物資供應(yīng)商登記表臺(tái)帳》和其他有關(guān)資料后，根據(jù)采購(gòu)物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)批準(zhǔn)的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。
3.2對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理后，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，和經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式向廠商議價(jià)。
3.3采購(gòu)經(jīng)辦人詢價(jià)、議價(jià)以及有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫(xiě)《采購(gòu)物資詢價(jià)議價(jià)報(bào)告表》，經(jīng)材設(shè)部經(jīng)理審核，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。必要時(shí)與供應(yīng)商簽定《購(gòu)貨合同》，按合同審批程序各級(jí)審核后再進(jìn)行采購(gòu)。
3.4召開(kāi)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議批準(zhǔn)。
4、采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)工程程序
4.1采購(gòu)物資到現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目部后，現(xiàn)場(chǎng)材料員提請(qǐng)采購(gòu)物資的主管部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。
4.2檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后，由采購(gòu)人員和現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目部填寫(xiě)各類《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》，經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員簽字后物資登記入庫(kù)。
5、采購(gòu)物資付款工作程序
5.1采取預(yù)付款方式的采購(gòu)物資，由采購(gòu)人員憑《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢價(jià)議價(jià)報(bào)告表》，填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)付款審批流程批準(zhǔn)后辦理預(yù)付款手續(xù)。
5.2采取除預(yù)付款方式之外的`方式付款的采購(gòu)物資，在采購(gòu)物資到廠入庫(kù)后，由采購(gòu)人員憑《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢價(jià)議價(jià)報(bào)告表》，《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》，以及購(gòu)貨發(fā)票根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審批流程批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷付款手續(xù)。
四、規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)
1、物資需求（采購(gòu)）信息傳遞規(guī)定
1.1物資需求使用單位必須在《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》或《緊急物資需求計(jì)劃》上將所需物資的相關(guān)要求說(shuō)明，特別是品種、規(guī)格、型號(hào)、供貨日期以及對(duì)采購(gòu)物資的其它特殊要求。
1.2所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應(yīng)在《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》或《緊急物資需求計(jì)劃》上注明相關(guān)事項(xiàng)。
1.3物資需求使用單位也要及時(shí)掌握所需物資的市場(chǎng)信息情況，在《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》或《緊急物資需求計(jì)劃》上將所需物資的估計(jì)單價(jià)和金額情況列明。
1.4物資需求使用單位需要對(duì)所需物資的規(guī)格或數(shù)量進(jìn)行變更時(shí)，必須立即通知材設(shè)部，雙方協(xié)商積極配合處理好有關(guān)事宜。
2、物資采購(gòu)規(guī)定
2.1物資采購(gòu)部門(mén)必須按照“質(zhì)量第一”和“公開(kāi)、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為目的，切實(shí)做好物資的采購(gòu)供應(yīng)工作。
2.2物資采購(gòu)部門(mén)要嚴(yán)格遵守《供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度》，通過(guò)“同等條件，質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、價(jià)低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好的單位優(yōu)選”的方式，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面的內(nèi)容，在“重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務(wù)”的前提下，做好物資供應(yīng)商的考察選擇工作。公司主要采購(gòu)物資必須保證各有3－5家“資質(zhì)完備、質(zhì)量可靠、誠(chéng)信度高、服務(wù)周到”的備選供貨商。 2.3對(duì)于采購(gòu)單位提出的供應(yīng)商、供貨價(jià)格有疑義的物資需求使用單位，應(yīng)在召開(kāi)的物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上提出，并由會(huì)議做出決定。
2.4凡采購(gòu)單價(jià)在3萬(wàn)元以上的大型設(shè)備、10萬(wàn)元以上的成套設(shè)備、5萬(wàn)元以上的大宗物資，必須采取公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式，由招標(biāo)小組（采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組）確定相關(guān)事項(xiàng)。
2.5若廠商報(bào)價(jià)的采購(gòu)物資規(guī)格與《物資采購(gòu)審批表》所列的規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛�，采�?gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)列出資料在《物資采購(gòu)審批表》上，經(jīng)主管審核后，物資需求使用單位或物資主管部門(mén)簽字同意后方可采購(gòu)。
2.6若因缺貨等原因無(wú)法按需貨日期完成物資采購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知物資需求使用單位，雙方積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜。
3、采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)定
3.1采購(gòu)物資到現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目部后，必須經(jīng)材料設(shè)備部門(mén)組織使用單位檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)。
3.2對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證不合格的采購(gòu)物資，材料設(shè)備部門(mén)必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。 3.3材料設(shè)備部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)證方式、方法進(jìn)行規(guī)范和明確。
3.4各需求單位在物資驗(yàn)收合格后按需求單位使用情況由現(xiàn)場(chǎng)材料員辦理出庫(kù)手續(xù)。
4、采購(gòu)物資付款規(guī)定
下列情況財(cái)務(wù)部應(yīng)拒絕支付采購(gòu)款項(xiàng)：
4.1與《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》規(guī)定的付款方式或付款金額不一致的款項(xiàng)。
4.2材料設(shè)備部門(mén)和物資使用單位未在《入庫(kù)驗(yàn)收單》上簽字的款項(xiàng)。
4.3《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》中列出的采購(gòu)物資的數(shù)量、品種與《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》不符的款項(xiàng)。所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應(yīng)在《月度物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃》或《緊急物資需求計(jì)劃》上注明相關(guān)事項(xiàng)。
5、采購(gòu)紀(jì)律規(guī)定
5.1各物資需求使用單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，本著“節(jié)約、降本”的原則提報(bào)物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃，對(duì)任何亂報(bào)計(jì)劃、鋪張浪費(fèi)甚至違規(guī)違紀(jì)提報(bào)物資需求（采購(gòu)）計(jì)劃的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
5.2物資采購(gòu)經(jīng)辦人員必須牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁思想、盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，切實(shí)維護(hù)公司的利益，保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。
5.3采購(gòu)人員都必須遵守公司規(guī)章制度的規(guī)定，按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)采購(gòu)，任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。
5．4采購(gòu)人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。
5.5采購(gòu)人員必須樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想，任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購(gòu)及相關(guān)工作。
5.6為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息，如價(jià)格行情等，采購(gòu)人員必須經(jīng)常自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。
6、售后服務(wù)
對(duì)于采購(gòu)物資，材設(shè)部在簽訂購(gòu)買(mǎi)合同時(shí)，要明確約定。
6.1采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的，由材料設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系。
6.2對(duì)于在使用過(guò)程中（質(zhì)保期內(nèi)、正常使用條件下）出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由材料設(shè)備部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。
物資管理制度14
為加強(qiáng)廢舊物資的管理，做到廢物回收利用或創(chuàng)收，規(guī)范廢舊物資的收集、整理、利用或處理流程，盡量提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；特制定本制度。
一、各部門(mén)職責(zé)：
1、倉(cāng)貯管理部門(mén)為廢舊物資的歸口收集、整理和保管部門(mén)。負(fù)責(zé)按規(guī)定督促各部門(mén)以舊換新（要有領(lǐng)料單）的廢舊物資的收集、整理和入庫(kù)以及廢舊的管理工作。
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)產(chǎn)生的.廢舊物資的收集、整理和入庫(kù)。負(fù)責(zé)本衛(wèi)生區(qū)內(nèi)扔棄的廢物舊物資的收集、整理和入庫(kù)，并監(jiān)督本衛(wèi)生區(qū)內(nèi)亂扔亂棄等現(xiàn)象。
3、綜合管理辦公室負(fù)責(zé)廢物紙張、報(bào)紙的收集和整理。
二、廢舊物資的收集與貯存：
1、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的包裝袋、木托盤(pán)、油漆桶、紙殼、泡沫塑料等廢舊物資，應(yīng)統(tǒng)一收集匯總，并集中運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)處理。
2、廢紙張等月末由綜合管理辦公室統(tǒng)一收集處理。
3、砂輪片、工卡量具、廢鉆頭、銅嘴子、電焊帽、切割機(jī)片、舊閥門(mén)、管道、托把、掃帚、各類燈具、三角帶等凡是能以舊換新的所有物資一律憑領(lǐng)料單按以舊換新進(jìn)行領(lǐng)取，確實(shí)因?yàn)槿鄙賮G失或新增無(wú)法以舊換新的，審批領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)料單上要注明。確因急需或暫時(shí)無(wú)法拆卸的，可先登記領(lǐng)取，后歸還舊件。
4、毛刷、鐵絲刷等用后清洗干凈后退還倉(cāng)庫(kù)。
5、廢料入庫(kù)時(shí)，入庫(kù)人員要進(jìn)行分揀、歸類，要按廢料庫(kù)規(guī)定地點(diǎn)堆放；
廢料庫(kù)管理人員要做好收料記錄。
6、廢料入庫(kù)后，要對(duì)廢舊物資進(jìn)行妥善保管，要有防淋、防盜、防壞等措施。
三、廢舊物資的處理：
對(duì)于廢舊物資由公司統(tǒng)一處理，任何部門(mén)與個(gè)人不得隨意處理。
四、廢舊物資的監(jiān)督檢查：
1、廢舊物資因保管不力，以致生銹、淋雨等造成廢舊物資貶值的，公司將視情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、對(duì)于不按規(guī)定歸還舊件的，將按新物件的價(jià)格進(jìn)行處罰。月底由倉(cāng)庫(kù)提供責(zé)任人員及物資清單，報(bào)分管副經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部門(mén)從工資中扣除。
3、綜合管理辦公室對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的廢舊物資收集情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)在垃圾箱內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等有扔棄的廢舊物資的，視情況按10-100元處罰有關(guān)責(zé)任人。如責(zé)任人無(wú)法查找的，處罰區(qū)域管理負(fù)責(zé)人。
4、公司將在不定期組織人員對(duì)廢舊物資的管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定收集入庫(kù)的，將視情況按10-100元/處次進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的將通報(bào)批評(píng).
物資管理制度15
房地產(chǎn)物資管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保物資的有效管理，提高項(xiàng)目效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。它涵蓋了物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等一系列流程，以及相關(guān)的.責(zé)任分配、監(jiān)督機(jī)制和績(jī)效評(píng)估。
內(nèi)容概述：
1. 物資采購(gòu)：明確采購(gòu)流程，包括需求申報(bào)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、質(zhì)量控制等。
2. 庫(kù)存管理：設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定物資的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)流程，防止物資浪費(fèi)和損失。
3. 物資使用：規(guī)定物資領(lǐng)用權(quán)限，確保物資合理分配，避免濫用。
4. 設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備故障，延長(zhǎng)使用壽命。
5. 報(bào)廢處理：設(shè)定物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范報(bào)廢流程，防止資源浪費(fèi)。
6. 責(zé)任制度：明確各部門(mén)和個(gè)人的職責(zé)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高執(zhí)行力。
7. 信息記錄：建立完善的物資信息管理系統(tǒng)，記錄物資的全生命周期，便于追溯和審計(jì)。
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