成品管理制度

[精]成品管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度使用的頻率越來越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的成品管理制度，希望能夠幫助到大家。

成品管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)油罐車成品油運(yùn)輸?shù)陌踩珨?shù)質(zhì)量管理,確保油庫、加油站安全及油罐車的運(yùn)輸安全,不發(fā)生油品數(shù)量和質(zhì)量事故,依據(jù)集團(tuán)公司《成品油運(yùn)輸安全管理規(guī)定》(中國石化安[20xx]538號)特制訂本規(guī)定。

　　第二條油罐汽車裝卸油作業(yè)必須按照《裝卸油作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行,嚴(yán)禁違章操作。各油庫、加油站要加強(qiáng)對油罐汽車出入庫和作業(yè)現(xiàn)場的安全巡查。承擔(dān)成品油運(yùn)輸單位要規(guī)范油品運(yùn)輸車輛的管理,遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和,確保企業(yè)的安全和正常經(jīng)營。

　　第三條所有承運(yùn)商、運(yùn)油車輛及駕駛員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。

　　第二章機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及職責(zé)

　　第四條按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,公司各級經(jīng)營管理部門為成品油公路運(yùn)輸安全管理的主管部門。負(fù)責(zé)成品油公路運(yùn)輸?shù)娜粘０踩�管理及承運(yùn)商的安全監(jiān)管。各級安全管理部門負(fù)責(zé)成品油公路運(yùn)輸?shù)陌踩�監(jiān)督。

　　第五條公司經(jīng)營管理部門要督促承運(yùn)商依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司要求,制定完善油罐汽車運(yùn)營和管理的hse責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制,并將自有和掛靠車輛統(tǒng)一納入正常的管理中。并要將本單位油庫、加油站的有關(guān)制度、規(guī)定發(fā)到承運(yùn)商,督促承運(yùn)商制定具體的落實(shí)措施,并進(jìn)行落實(shí)。

　　第六條公司經(jīng)營管理部門要對承運(yùn)商準(zhǔn)入條件進(jìn)行檢查核實(shí),與承運(yùn)商簽訂hse協(xié)議,明確雙方的hse(安全、環(huán)保)責(zé)任。

　　第七條各級經(jīng)營管理部門要對承運(yùn)商安全、環(huán)保管理人員以及駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行以集團(tuán)公司、內(nèi)蒙公司安全環(huán)保制度為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格方可安排油品運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

　　第八條作業(yè)承運(yùn)商的管理部門,經(jīng)營管理部門要每年對承運(yùn)商的營運(yùn)資質(zhì)進(jìn)行審查,對承運(yùn)商的安全、環(huán)保業(yè)績進(jìn)行年度考核,建立承運(yùn)商安全、環(huán)保業(yè)績檔案。對承運(yùn)商及油罐車進(jìn)行不定期安全檢查,對安全管理存在突出問題的,或證照不全、不具備安全營運(yùn)條件的承運(yùn)商(含油罐車),應(yīng)暫停其承運(yùn)業(yè)務(wù),責(zé)令進(jìn)行整改。在規(guī)定期限內(nèi)未完成整改的,取消其承運(yùn)資格。

　　第九條在陜西公司的各分公司之間應(yīng)建立承運(yùn)商的信息共享機(jī)制,防止不符合準(zhǔn)入條件或安全、環(huán)�？己藰I(yè)績不達(dá)標(biāo)的承運(yùn)商(含油罐車)在系統(tǒng)內(nèi)異地承運(yùn)油品。

　　各油庫、加油站應(yīng)定期向經(jīng)營管理部門、零管部門、安全部門反饋承運(yùn)商(含油罐車)裝卸油作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保情況,經(jīng)匯總后,經(jīng)營管理部門向承運(yùn)商反饋各油罐車在裝卸油作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保情況,確保對承運(yùn)商的安全監(jiān)管到位。

　　第三章承運(yùn)商準(zhǔn)入條件

　　第十條承運(yùn)商必須具備以下條件:

　　(一)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證等相關(guān)證照齊全。

　　(二)設(shè)置安全環(huán)保管理部門或?qū)Ｂ毎踩�環(huán)保管理崗,負(fù)責(zé)安全環(huán)保的日常管理。安全環(huán)保管理人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　(三)建立健全以安全責(zé)任制為核心的安全管理制度以及適合公路油品運(yùn)輸企業(yè)的安全、環(huán)保管理體系。

　　(四)對駕駛員和押運(yùn)員進(jìn)行成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件的處置措施等專業(yè)知識培訓(xùn)。

　　(五)按照國家油罐汽車運(yùn)輸強(qiáng)制保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定,參加相應(yīng)保險(xiǎn),并取得保險(xiǎn)文書或財(cái)務(wù)擔(dān)保證明。

　　(六)建立和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織定期開展演練。

　　(七)擁有專用運(yùn)油車輛規(guī)模必須符合當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸管理部門的規(guī)定。

　　(八)按照規(guī)定配備油罐汽車押運(yùn)員。

　　第十一條油罐汽車應(yīng)具備以下基本條件:

　　(一)車輛行駛證和危險(xiǎn)化學(xué)品準(zhǔn)運(yùn)證等相關(guān)證照齊全。

　　(二)實(shí)際裝載量不得大于核定裝載量。

　　(三)罐體和附件良好有效,無影響強(qiáng)度的損傷、變形,無嚴(yán)重銹蝕,沒有滲漏,罐體經(jīng)有資質(zhì)的檢定部門檢驗(yàn)合格。

　　(四)排氣管安裝有效防火帽,電路系統(tǒng)應(yīng)有切斷總電源裝置。

　　(五)罐體必須設(shè)置靜電接地端子,并在端子上方涂寫明顯標(biāo)識;安裝導(dǎo)靜電橡膠托地帶,裝油后保持觸地。

　　(六)配備兩只4kg以上干粉滅火器,位置要擺放合理,使用方便。

　　(七)經(jīng)具有國家相應(yīng)計(jì)量檢定資質(zhì)機(jī)構(gòu)檢定,并出具相應(yīng)罐容表。

　　第十二條駕駛員和押運(yùn)員應(yīng)具備以下條件:

　　(一)駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)持有所在地方政府主管部門頒發(fā)的.從業(yè)資格證書和相應(yīng)培訓(xùn)合格證。

　　(二)必須接受有關(guān)成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識、消防器材使用方法以及突發(fā)事件處置措施等方面的崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　(三)定期參加崗位安全教育、安全培訓(xùn)和預(yù)案演練。

　　(四)按規(guī)定穿著防靜電工作服上崗。

　　第四章油庫裝卸油管理

　　第十三條油罐車入庫前應(yīng)做好以下工作:

　　(一)油罐車駕駛員要熟知《油庫人員、車輛出入庫安全管理規(guī)定》和《卸、付油場地管理規(guī)定》。初次進(jìn)庫的油罐車駕駛員入庫前應(yīng)接受油庫有關(guān)人員對上述兩個(gè)《規(guī)定》內(nèi)容的教育。

　　(二)油庫門衛(wèi)必須按《油庫人員、車輛出入庫安全管理規(guī)定》的內(nèi)容,對入庫的油罐車進(jìn)行檢查。油罐車入庫前要主動(dòng)接受油庫人員的檢查。檢查內(nèi)容包括:車輛的安全狀況,是否存在不允許帶入的物品,是否滲漏等;駕駛員手機(jī)關(guān)閉,禁止隨身攜帶,煙火固定存放,著裝符合規(guī)定等;門衛(wèi)對油罐車駕駛員的駕駛證、危險(xiǎn)貨物從業(yè)許可證、押運(yùn)證等證件進(jìn)行檢查,證件不全或不符合要求不準(zhǔn)入庫。

　　(三)只準(zhǔn)駕駛員本人駕車入庫,其他人員不得進(jìn)入庫內(nèi)。等待卸油的車輛,駕駛員不得離開車輛,不得進(jìn)入油庫化驗(yàn)室、計(jì)量室等工作間。

　　(四)入庫前駕駛員負(fù)責(zé)復(fù)查油罐車出油閥門是否關(guān)閉等情況,排除一切不安全因素后方可入庫。

　　(五)駕駛員飲酒后或身體不適時(shí)應(yīng)停車休息,不得進(jìn)入庫內(nèi)。

　　(六)冬季油罐車頂部有積雪、冰時(shí),必須清掃、處理后方可入庫、站,確保上車作業(yè)人員安全。

　　(七)在入庫前要檢查是否有隨車的油品數(shù)量單和質(zhì)量合格證。合格證(單)應(yīng)注明車輛牌號,否則,不得入庫。

　　(八)非專用車輛(包括帶掛車的、卸油快速接頭為非標(biāo)準(zhǔn)的等不符合油罐車安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的)嚴(yán)禁入庫。無電瓶防雨膠蓋的車輛,不準(zhǔn)入庫。

　　(九)油罐車駕駛員必須履行入庫登記手續(xù),經(jīng)油庫門衛(wèi)確認(rèn)符合入庫條件后,方可入庫。

　　(十)存在車輛接地拖帶長度不夠;罐體滲油、漏油;未安裝防火帽、汽車電瓶接線柱(+、-極)裸露在外和未攜帶滅火器或滅火器失效等問題時(shí),門衛(wèi)有權(quán)阻止油罐車入庫。

　　第十四條油罐車入庫時(shí)按標(biāo)識指示線路行駛,時(shí)速不得超過5km/h,上下地磅不得超過3km/h。油罐汽車在過磅和接卸、灌裝作業(yè)時(shí),應(yīng)按照油庫管理人員指定的位置停車。

　　第十五條油罐車裝油前,應(yīng)做好以下工作:

　　(一)對灌裝油品的油罐車入庫后,必須按照油庫要求停靠在鶴管正下方,保證鶴管升降自如,停車位置不當(dāng)時(shí)重新對位。

　　(二)油罐汽車進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,駕駛員應(yīng)協(xié)助有關(guān)人員按貨單核實(shí)油料品名、規(guī)格、數(shù)量,檢查設(shè)備完好狀況,油罐汽車�？课恢脺�(zhǔn)確、安全,熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)、接好靜電接地線;周圍20米范圍內(nèi)無明火;駕駛員要將鑰匙掛到指定位置,將“正在作業(yè)”的hse標(biāo)牌放置在車輛前方的指定位置。

　　(三)同一車輛在灌裝不同油品時(shí)應(yīng)對油罐進(jìn)行清潔,以確保油品質(zhì)量合格。灌裝油品車輛罐內(nèi)存有上次余油時(shí),油庫不得灌裝,以免引起質(zhì)量糾紛。

　　(四)灌裝油品時(shí),鶴管插入罐底,距底部不大于20cm;裝油時(shí)要嚴(yán)格控制流速;裝油高度必須符合安全高度規(guī)定,不得超裝,以防在行車中溢油。

　　第十六條油罐車裝油時(shí)應(yīng)做好以下工作:

　　(一)裝油過程中嚴(yán)禁開關(guān)駕駛室,嚴(yán)禁修車、擦車和清掃工具箱,不能敲擊金屬等容易產(chǎn)生火花的物品。

　　(二)油罐車發(fā)生溢油等意外事故時(shí),要服從油庫值班人員的指揮,車輛不得隨意啟動(dòng),以免發(fā)生火災(zāi)事故。

　　第十七條甲乙類油品裝油完畢后,必須穩(wěn)油2分鐘后才能提升鶴管,然后撤除防靜電接地線。經(jīng)有關(guān)人員檢尺鉛封,關(guān)嚴(yán)擰緊罐口蓋后,方可駛離。

　　第十八條駕駛員必須確認(rèn)罐蓋是否關(guān)閉,鶴管、探頭是否復(fù)位,裝油員是否下車,地線是否撤除后等,符合安全條件方可啟動(dòng)車輛。

　　第十九條裝、卸油車輛在打鉛封時(shí),應(yīng)有專人檢查、登記,并妥善保管。

　　第二十條油罐車出庫時(shí)門衛(wèi)要認(rèn)真驗(yàn)票,單位、品名、數(shù)量與出門證相符時(shí)放行。

　　第二十一條油罐車接卸要做好以下工作:

　　(一)入庫站的油罐汽車須按照油庫計(jì)量程序執(zhí)行。要經(jīng)穩(wěn)油后,通過磅或液位計(jì)量確定油品數(shù)量,如超過誤差,要按照有關(guān)計(jì)量規(guī)定或《運(yùn)輸協(xié)議》規(guī)定進(jìn)行處理。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的油品數(shù)量,填入入庫油品計(jì)量記錄單中。油品損耗較大的,按照有關(guān)計(jì)量或《運(yùn)輸協(xié)議》規(guī)定處理。

　　(二)對入庫站油罐車要每車計(jì)量油罐水高,油中含水或雜質(zhì)的不得接卸。

　　(三)對經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的油罐汽車,由油庫質(zhì)檢人員按照油品取樣規(guī)定,進(jìn)行取樣。油品檢驗(yàn)項(xiàng)目按照油品入庫檢驗(yàn)規(guī)定執(zhí)行。

　　(四)對經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量不合格的,要進(jìn)行復(fù)檢。對復(fù)檢仍不合格的,不得接卸。同時(shí)要將油樣按照規(guī)定封存,將檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)油庫領(lǐng)導(dǎo),并逐級進(jìn)行上報(bào)進(jìn)行處理。

　　(五)對來油的油罐車在引導(dǎo)油罐車入位停穩(wěn)后,核對罐車與卸入油罐中油品的品名、規(guī)格是否一致,并檢查防靜電接地裝置的連接是否完好。

　　(六)卸油時(shí)必須采用密閉卸油方式,卸油管與油罐進(jìn)油管的連接,必須采用快速接頭,嚴(yán)禁將輸油管放入計(jì)量口卸油。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查無誤后,并應(yīng)先穩(wěn)油15分鐘后,方可進(jìn)行計(jì)量和化驗(yàn)取樣,經(jīng)計(jì)量和檢驗(yàn)確認(rèn)合格,值班主任簽字后,方可卸油,流速控制在5m/s以內(nèi)。

　　(七)卸油畢,排空管線余油,關(guān)閉閥門撤除防靜電接地線,設(shè)備復(fù)位,辦妥交接手續(xù)并記錄。

　　第二十二條雷雨期間和高溫季節(jié)的中午宜暫停進(jìn)行甲乙類油品裝卸作業(yè)。

　　第二十三條油品裝卸作業(yè)過程中,嚴(yán)禁擦拭罐車或用油清洗擦拭其他物品,嚴(yán)禁按電喇叭、修車,不能敲擊金屬工具、石塊等,對器具做到輕抬輕放,照明必須使用防爆燈具。

　　第二十四條駕駛員在油品裝卸作業(yè)過程中不得遠(yuǎn)離車輛,應(yīng)配合現(xiàn)場作業(yè)人員做好安全防范工作,并加強(qiáng)巡視,嚴(yán)格現(xiàn)場明火管理,嚴(yán)防事故發(fā)生。嚴(yán)禁進(jìn)入油庫化驗(yàn)室、計(jì)量室等工作間。

　　第五章加油站卸油管理

　　第二十五條油罐汽車進(jìn)入加油站卸油作業(yè)前,應(yīng)做好以下工作:

　　(一)卸油作業(yè)前,油站工作人員引導(dǎo)油罐汽車進(jìn)入指定車位。設(shè)置隔離警戒線,備好消防器材,連接好靜電接地端子,對油罐車進(jìn)行鉛封檢查,核對所運(yùn)油品的品種、規(guī)格、數(shù)量,并在油罐車前設(shè)置“正在卸油、嚴(yán)禁煙火”警示牌。

　　(二)油罐車靜止15分鐘后,方可進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量要測量油罐車油高、水高、油溫。計(jì)量完畢后,駕駛員、卸油員將卸油膠管與油罐車卸油口、油罐卸油口連接牢固,并經(jīng)值班長進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。

　　(三)卸油員檢查確認(rèn)與油罐連接的加油機(jī)是否已停止加油作業(yè)。計(jì)量卸油罐的空容量,并進(jìn)行油罐車油量與卸入罐容量進(jìn)行體積比對,確認(rèn)可以卸入量。卸油員和駕駛員雙方履行確認(rèn)手續(xù)后,經(jīng)值班長審核,發(fā)出卸油作業(yè)指令。

　　第二十六條卸油作業(yè)時(shí)應(yīng)做好以下工作:

　　(一)卸油員開啟油罐卸油管線閥門,駕駛員緩慢開啟罐車

　　卸油閥門,卸油員監(jiān)督檢查卸油管線、相關(guān)閥門等設(shè)備運(yùn)行情況,隨時(shí)準(zhǔn)備處置突發(fā)事件。卸油員、駕駛員、押運(yùn)員必須全過程在場監(jiān)卸,嚴(yán)禁離開。

　　(二)嚴(yán)格控制卸油速度,禁止噴濺式卸油,禁止打開計(jì)量口卸油。遇有雷雨、發(fā)生火警等異常情況,立即停止卸油作業(yè),按照值班長、卸油員的指令采取相應(yīng)的安全措施。

　　第二十七條卸油作業(yè)完畢的安全管理:

　　(一)卸油完畢,卸油員確認(rèn)罐車油品卸凈,駕駛員關(guān)閉罐車閥門,排空卸油膠管余油,卸油員關(guān)閉加油站油罐卸油管線閥門,拆除卸油管。

　　(二)卸油員檢查確認(rèn)罐口蓋是否關(guān)閉緊固并加鉛封,拆除靜電接地線,移開警示牌,發(fā)出指令并引導(dǎo)油罐車安全離站。

　　第六章違章處罰

　　第二十八條對向庫站內(nèi)運(yùn)輸、入庫灌裝油品的油罐車,凡發(fā)現(xiàn)或查出存在違反油庫、加油站管理規(guī)定情況的,要下達(dá)違章通知單。同時(shí)對違章情況要記錄在檢查記錄中。違章達(dá)到二次的,要向該車下達(dá)不得入庫灌裝通知單。

　　第二十九條對屬簽訂運(yùn)輸協(xié)議單位的運(yùn)輸車輛,違章通知單要發(fā)至所屬單位。

　　第三十條向油庫、加油站運(yùn)輸油品的車輛,如發(fā)現(xiàn)或查出存在油品數(shù)質(zhì)量問題的,公司要向油品承運(yùn)單位下達(dá)通知單,取消運(yùn)輸資格。

　　第七章附則

　　第三十一條本規(guī)定未盡事宜,執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

　　第三十二條本規(guī)定由陜西分公司負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

成品管理制度2

　　為明確成品倉庫人員責(zé)任，規(guī)范產(chǎn)品入庫、出庫和庫存管理，確保倉庫提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，特制定本制度。

　　一、管理制度

　　1、成品庫保管員必須提前15分鐘上崗，交接班要及時(shí)、認(rèn)真。

　　2、上班期間不得擅自離開工作崗位。進(jìn)入生產(chǎn)及倉庫區(qū)域不準(zhǔn)吸煙。發(fā)現(xiàn)1次罰款200元。

　　3、成品庫保管員必須按照銷售部所開《銷售單》發(fā)貨。

　　4、裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽從保管員安排裝車，如未按保管員要求發(fā)貨、裝車或不服從管理的，保管員有權(quán)對其進(jìn)行警告;如情節(jié)嚴(yán)重的'有權(quán)處罰，并向上級主管匯報(bào)。

　　5、成品庫衛(wèi)生應(yīng)由保管員安排裝卸工在下班前打掃干凈，成品庫到車間區(qū)域的衛(wèi)生由保管員負(fù)責(zé)清理，確保無垃圾積存。

　　6、成品出庫時(shí)，保管員必須在崗發(fā)貨。

　　7、非成品庫人員在未經(jīng)許可，不得私自進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫物品需要辦理手續(xù)后，方可發(fā)貨、調(diào)出。否則，所造成的一切后果由保管員自行負(fù)擔(dān)。

　　二、工作流程

　　1、保管員負(fù)責(zé)成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等驗(yàn)收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識，防止成品入庫后造成混淆，建立成品入庫流水賬，每日會(huì)同成品、車間主管填寫《成品入庫單》總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理各一份。

　　2、保管員在接到銷售部開出的銷售單后，應(yīng)明確產(chǎn)品型號、等級后方可發(fā)貨。

　　3、進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)保管員必須在現(xiàn)場，嚴(yán)格按照銷售單發(fā)貨，保管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、等級發(fā)給客戶，裝車時(shí)保管員必須協(xié)同客戶核對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量，做到準(zhǔn)確無誤。

　　4、保管員負(fù)責(zé)裝車完畢后安排清理工作，負(fù)責(zé)記好成品出入庫臺賬，交接班時(shí)應(yīng)做到賬與物相符一致，雙方簽字生效。

　　5、每月底及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作。填寫《盤點(diǎn)清倉表》上報(bào)銷售部、財(cái)務(wù)部、廠總辦。

　　6、如有違反以上制度者，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。

成品管理制度3

　　1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡進(jìn)、出車間。

　　2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋。

　　3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

　　4、禁止將個(gè)人手機(jī)、衣物、餐具、茶葉等個(gè)人用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在指定位置。

　　5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

　　6、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

　　7、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)消防委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　8、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、等物品，不得化妝。

　　9、車間員工手機(jī)必須指定位置放置，禁止帶進(jìn)車間現(xiàn)場（公司指定人員允許帶手機(jī)到現(xiàn)場）。

　　10、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。

　　11、現(xiàn)場各車間應(yīng)做好人員定崗工作，上午、下午個(gè)人離崗各不得超過10分鐘，超過離崗時(shí)間必須在加班小時(shí)中扣回，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　12、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊等。

　　13、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

　　14、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的.不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

　　15、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　16、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

　　17、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　18、上班中途進(jìn)出車間，必須正確刷卡進(jìn)出。

　　19、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

　　20、嚴(yán)禁在車間現(xiàn)場聚集聊天、散布謠言、打架、聚眾鬧事。

成品管理制度4

　　目前公司成品入庫管理問題一直未能得到解決，由于生產(chǎn)車間與成品庫的距離較遠(yuǎn)，車間為了安全保障成品又不能存放太多，因此將成品暫存入臨時(shí)周轉(zhuǎn)區(qū)，由公司特定的成品周轉(zhuǎn)車輛轉(zhuǎn)至成品庫房。但是因種種原因影響當(dāng)天生產(chǎn)完工的產(chǎn)品不能當(dāng)天完全入成品庫時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不一，偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品丟失現(xiàn)象，鑒于上述原因，特將成品入庫管理流程作如下統(tǒng)一:

　　1、生產(chǎn)車間各流水線將每批完工合格的產(chǎn)品按規(guī)定層數(shù)(12n5、12n4、6n4、12n2.5每層10件，12n6.5、12n7、12n7b、12n9h、12n9每層8件，12n7l每層7件，高度最多不超過8層，除第一層外，其余每層數(shù)量必須相等)堆碼托盤，然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤上的產(chǎn)品檢驗(yàn)、清數(shù)后填制“成品跟蹤卡”(卡上必須注明產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)線、填寫人員姓名等)，并置放于相應(yīng)的托盤上。生產(chǎn)部每天早上9:00前必須把頭天產(chǎn)品全部入暫存區(qū)完畢，發(fā)現(xiàn)1次未按時(shí)入庫，考核生產(chǎn)部長、車間主任和相關(guān)搬運(yùn)50元/次。

　　2、待完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)入暫存區(qū)后，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品的車輛應(yīng)及時(shí)(每天上午10:00前必須轉(zhuǎn)完頭天產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1次未按時(shí)轉(zhuǎn)完，考核駕駛員、配套部魏總50元/次)將成品轉(zhuǎn)移至成品庫，在車輛實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，對應(yīng)托盤上的“成品跟蹤卡”應(yīng)隨成品一起轉(zhuǎn)運(yùn)，駕駛員及隨車搬運(yùn)應(yīng)認(rèn)真核對每車轉(zhuǎn)運(yùn)成品數(shù)量并在“成品跟蹤卡”上簽字確認(rèn)，如有不符應(yīng)立即與車間對應(yīng)線上包裝人員聯(lián)系復(fù)核。配套部駕駛員必須轉(zhuǎn)庫完畢，且不影響下午轉(zhuǎn)庫的前提下才可外出送貨;駕駛員直屬成品庫管員管理，要送貨必須經(jīng)過庫管員的同意。

　　3、轉(zhuǎn)入成品庫后，成品庫管員或其委托接收人員對每一車轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品必須認(rèn)真核實(shí)數(shù)量同時(shí)在“成品跟蹤卡”上簽字確認(rèn)，并采用“臨時(shí)登記簿”作好記錄，核對當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)部計(jì)劃員報(bào)送完工產(chǎn)品數(shù)量，如有數(shù)據(jù)不符立即清查。

　　4、作業(yè)計(jì)劃安排生產(chǎn)的半成品用塑料箱堆碼整齊規(guī)范，然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤上塑料箱的產(chǎn)品檢驗(yàn)、清數(shù)后填制“成品跟蹤卡”。

　　5、零星完工產(chǎn)品不隨大宗成品流轉(zhuǎn)直接與成品庫管員或其委托人當(dāng)面交接。

　　6、生產(chǎn)部計(jì)劃員將每天的實(shí)際完工產(chǎn)品數(shù)量及半成品數(shù)量于次日上午10:00前報(bào)財(cái)務(wù)及成品庫管員，成品庫管員將每天的實(shí)際產(chǎn)品入庫單及“成品跟蹤卡”于次日上午10:30時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)，車間核算員針對每天的.產(chǎn)品銷單情況跟蹤成品入庫數(shù)量及半成品數(shù)量，認(rèn)真核對成品實(shí)際入庫數(shù)量及半成品數(shù)量是否與生產(chǎn)部和成品庫管人員所報(bào)數(shù)量一致，如有不符立即清查，杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。轉(zhuǎn)到成品庫的半成品由成品庫庫管員負(fù)責(zé)收發(fā)和保管。

　　7、由于某種原因(原則上沒有任何原因，除不可抗力因素外，但必須報(bào)總經(jīng)辦同意)致使一個(gè)作業(yè)周期(一天)的生產(chǎn)完工產(chǎn)品數(shù)未能全部轉(zhuǎn)運(yùn)完畢而滯留在暫存區(qū)的情況下，車間核算員會(huì)同生產(chǎn)部立即清理核實(shí)暫存區(qū)未轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量，為保證暫存物料的財(cái)產(chǎn)安全，公司保衛(wèi)部及區(qū)域所屬管轄區(qū)―注塑車間應(yīng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)監(jiān)管義務(wù)和責(zé)任。

　　8、供應(yīng)部及其他部門必須配合配套部每天上午10:00前保持通道暢通，特殊情況(加急件)必須經(jīng)總經(jīng)辦同意，違者考核50元/次。

　　9、取消每日信息流轉(zhuǎn)表，但遇未銷單、未轉(zhuǎn)完或本部門經(jīng)協(xié)調(diào)其他部門仍未解決的問題，必須反饋于總經(jīng)辦。若總經(jīng)辦抽查到有隱瞞不報(bào)或謊報(bào)問題者，考核相關(guān)部門及部門主管50元/次。

　　其他考核措施:

　　以上每一個(gè)流程相互配合，相輔相成，后續(xù)環(huán)節(jié)有義務(wù)監(jiān)督前一環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，如有違者追究直接責(zé)任人或相關(guān)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任，按每次50元處罰，連續(xù)三次違反流程規(guī)定的待崗反省。

成品管理制度5

　　為了明確倉庫人員的責(zé)任，規(guī)范產(chǎn)品入庫，出庫和庫存管理。確保倉庫提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定本制度。

　　第一條 嚴(yán)各遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，違者按相關(guān)制度規(guī)定處理。

　　第二條 倉庫安全工作要貫徹預(yù)防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　第三條 倉庫區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要?jiǎng)佑妹骰穑�按安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第四條 產(chǎn)品入庫時(shí)倉管員（成品庫統(tǒng)計(jì)）必須清點(diǎn)入庫產(chǎn)品的數(shù)量，做到數(shù)量準(zhǔn)確。

　　第五條 產(chǎn)品碼放必須規(guī)范、整齊，按規(guī)定區(qū)域碼放，碼放要符合安全、方便、節(jié)約的原則，提高倉容利用率，并明確標(biāo)識，統(tǒng)一懸掛標(biāo)識牌。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個(gè)人生活用品。

　　第六條 裝箱人員裝箱時(shí)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)及時(shí)向主任匯報(bào)，成品庫主任應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可裝箱。

　　第七條 裝箱人員嚴(yán)格按派工單要求裝箱，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，不準(zhǔn)出現(xiàn)多裝、少裝或混現(xiàn)象。

　　第八條 產(chǎn)品裝完箱后，封箱、打包要整齊、美觀、大方。

　　第九條 產(chǎn)品出庫時(shí)，裝車人員應(yīng)合理搬運(yùn)，防止在搬運(yùn)過程中，產(chǎn)品標(biāo)識受到損壞，防止產(chǎn)品損壞。

　　第十條 進(jìn)出倉庫嚴(yán)禁私拿物品，私動(dòng)倉庫物品。

　　第十一條 愛護(hù)倉庫設(shè)備、設(shè)施、工具、器具，嚴(yán)禁摔、踩設(shè)備、設(shè)施、工具、器具。

　　第十二條 夜間無特殊情況，不開倉庫發(fā)貨，確保安全。

　　第十三條 為了便于產(chǎn)品的.盤點(diǎn)，必須對庫存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫及庫存情況。

　　第十四條 產(chǎn)品盤點(diǎn)應(yīng)在賬賬核對上進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí)，依次逐垛逐品種清點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)記錄，盤點(diǎn)須二人以上進(jìn)行，要有監(jiān)點(diǎn)人，一般情況下，須有倉管人員一起進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　第十五條 每月25日為倉庫盤點(diǎn)時(shí)間，27日將盤點(diǎn)清況上報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　第十六條 產(chǎn)品的出入庫作業(yè)程序按xx號文件《倉庫作業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　第十七條 違反本制度規(guī)定，視情節(jié)對責(zé)任人處以10—100元罰款，給公造成損失的加倍處罰。

　　第十八條 本制度由倉管部制定，并負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

成品管理制度6

　　一、貨物驗(yàn)收入庫

　　1．貨物到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)入庫。

　　2．對入庫貨物核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單。一聯(lián)做帳，經(jīng)辦人持一聯(lián)做憑證。

　　3．庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)不得入庫。

　　a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

　　b）與請購單不相符的采購物資。

　　c）運(yùn)輸過程中損壞的采購物資。

　　d）有效期過半的貨物。

　　e）客戶退回貨物包裝污染、破損等無法二次銷售的。

　　4．因急需或其他原因不能形成入庫的貨物，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單"。

　　二、貨物保管

　　1．貨物入庫后，需按不同品牌和用途分類分區(qū)放，做到"二齊、三清、四定位"。

　　a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

　　b）三清：數(shù)量清、規(guī)格、標(biāo)識清。

　　c）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

　　2．庫管員對貨物月末進(jìn)行盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須說明原因并形成書面材料備案。

　　3．貨物的庫存數(shù)量公司不定期的安排人員會(huì)同庫管進(jìn)行大盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)量由雙方簽字負(fù)責(zé)。對出現(xiàn)的誤差由庫管負(fù)責(zé)說明原因并形成書面材料備案。

　　三、貨物發(fā)放

　　1．庫管員憑業(yè)務(wù)員書面訂單發(fā)貨，貨物數(shù)量不足或已經(jīng)斷貨的由庫管負(fù)責(zé)在書面訂單上注明。

　　2．庫管員發(fā)貨根據(jù)產(chǎn)品效期遵守"先進(jìn)先出"的原則。

　　3．銷售人員所需貨物無庫存或庫存不足，庫管員應(yīng)及時(shí)通知采購。

　　4．任何人不辦理手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

　　5、整箱發(fā)放的貨物，庫管員負(fù)責(zé)開箱查看數(shù)量、污損情況，如有數(shù)量不對、污損情況的，在出庫前及時(shí)添加和調(diào)換。

　　6、庫管員有責(zé)任對發(fā)物流的貨物進(jìn)行二次加固封箱。

　　7、贈(zèng)品須憑批準(zhǔn)的《贈(zèng)品申領(lǐng)表》發(fā)放。

　　8、貨物一律按照公司統(tǒng)一制定發(fā)貨價(jià)發(fā)放；其他情況須有批準(zhǔn)的《折讓申請單》。

　　9、以兌獎(jiǎng)卡換貨的一律交卡領(lǐng)貨，并由領(lǐng)用人簽字。

　　四、貨物退庫

　　1、客戶退換貨須有客戶簽名的退換貨明細(xì)并附銷售員的《客戶退換貨說明表》方可入庫，庫管員有責(zé)任對退庫的貨品進(jìn)行二次檢查，污損的貨物有權(quán)拒絕退庫。

　　2、經(jīng)批準(zhǔn)的損壞貨物退庫，庫管員要做好記錄和標(biāo)識。

　　第一章倉庫管理規(guī)定

　　為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

　　1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

　　2、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊�？煞譃�:五金交電水暖類、化工(油漆鋁鋼材類、板(木材建材(包括瓷磚類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

　　3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

　　4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

　　5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出。

　　6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說明上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。

　　7、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

　　8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

　　9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。

　　11、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

　　12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細(xì)注明所需材料的.品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名等交采購員，防止采購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。

　　13、認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員，嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避免工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

　　14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購員。

　　15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場致使公司受損。

　　第二章倉庫管理作業(yè)流程

　　1、各工地主管(水電和油漆主管接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購的店名等提交倉庫。

　　2、倉庫接各工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報(bào)材料員審核。

　　3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核(包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。

　　4、采購員(供應(yīng)商在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

　　5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。

　　6、材料進(jìn)倉時(shí)，倉管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。

　　第三章倉管員工作職責(zé)

　　1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

　　2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

　　3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

　　4、認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

　　5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

　　6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

　　7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口的交接(重物品除外;先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

　　8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

　　9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

　　10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

　　11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

　　12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。

成品管理制度7

　　工程成本控制管理制度是一項(xiàng)旨在優(yōu)化資源分配、提高項(xiàng)目效益、確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要管理工具。它涵蓋了預(yù)算編制、成本估算、成本控制、變更管理、績效評估等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.預(yù)算編制：明確工程項(xiàng)目的預(yù)期成本，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、間接費(fèi)用等。

　　2.成本估算：對工程項(xiàng)目各階段可能產(chǎn)生的`費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確保估算準(zhǔn)確無誤。

　　3.成本控制：實(shí)施過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，防止超支，通過對比預(yù)算與實(shí)際支出，找出成本偏差并采取措施。

　　4.變更管理：處理設(shè)計(jì)變更、施工變更等可能導(dǎo)致成本變化的情況，確保變更過程的透明和合規(guī)。

　　5.績效評估：定期評估項(xiàng)目成本控制效果，對成本節(jié)約或超支情況進(jìn)行分析，以便改進(jìn)管理策略。

成品管理制度8

　　為了加強(qiáng)成品油罐區(qū)的安全管理,防止意外事故發(fā)生,落實(shí)“以人為本,安全第一”的安全理念,結(jié)合我事業(yè)部實(shí)際情況,特制訂本制度。

　　一.成品油罐區(qū)配備專職安全管理人員或指定專人兼管

具體負(fù)責(zé)成品油罐區(qū)的安全管理工作及油罐運(yùn)行操作,確保油罐安全運(yùn)行。

　　二.油罐的運(yùn)行操作:

　　1、油罐進(jìn)油時(shí),操作工必須到位,注意監(jiān)視油罐液面,防止油品溢出,并做好進(jìn)油登記。進(jìn)油后,泵房要及時(shí)上鎖。

　　2、禁止懸空向油罐輸油,以免產(chǎn)生靜電。

　　3、雷電時(shí),停止輸送油品,防止雷電感應(yīng)而引發(fā)火災(zāi)事故。

　　4、在開啟管線時(shí),應(yīng)緩慢進(jìn)行,防止產(chǎn)生強(qiáng)烈水錘效應(yīng)損壞設(shè)備。

　　5、定時(shí)觀測罐內(nèi)液面,測量時(shí)應(yīng)輕放工具,勿撞擊,以免產(chǎn)生火花。

　　6、嚴(yán)格監(jiān)視油罐內(nèi)溫度,夏季高溫時(shí)段,要對油罐不定時(shí)噴淋降溫。

　　7、油品在運(yùn)輸和貯存過程中會(huì)混入一定數(shù)量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。

　　三.成品油庫設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng):

　　1、堅(jiān)持對油罐進(jìn)行巡回檢查制度,并做好記錄。每周至少進(jìn)行一次常規(guī)巡查,檢查呼吸閥,阻火器是否完好,油罐入孔門及各處閥門有無漏油或滲油現(xiàn)象,油位是否正常、符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,要及時(shí)采取措施排除隱患。

　　2、定期對油罐上的防爆裝置進(jìn)行檢查和對油罐的防銹保養(yǎng)。

　　3、對油庫設(shè)備要定期檢修,特別注意油罐的.呼吸閥,阻火器,油位指示器及各處閥門,管道的密封性,油泵等主要部件和設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。

　　四.成品油罐區(qū)的消防安全措施:

　　1、消防設(shè)備,器材及工具要齊全完整。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門的要求,參照油罐數(shù)量和容量備足配齊,車間和安全科定期檢查、更換。

　　2、成品油庫管理區(qū)必須確保消防通道暢通。

　　3、防火標(biāo)志,顯眼明確。油庫管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,禁止穿帶鐵釘子的鞋進(jìn)入油庫區(qū)。

　　4、成品油庫區(qū)嚴(yán)禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)(如帶電換燈泡)。

　　5、嚴(yán)禁高壓電線跨越油罐區(qū),在油罐區(qū)設(shè)置固定電源,嚴(yán)禁架設(shè)電線,一切電氣設(shè)施采用防爆型。

　　6、外來人員一律禁止進(jìn)入油罐區(qū),參觀防問者須經(jīng)經(jīng)理批示后,由現(xiàn)場安全管理人員帶領(lǐng)下方可進(jìn)入。

　　五.油庫的衛(wèi)生要求:做到“三清”、“三無”、“三不漏”。

　　1、“三清”:設(shè)備清潔,場地清潔,工具清潔。

　　2、“三無”:無油垢、無雜草、無其它易燃物。

　　3、“三不漏”:不漏油、不漏汽、不漏水。

　　4、廢紙、廢布、棉紗頭等應(yīng)放入專用鐵箱內(nèi),并及時(shí)清除。

　　望每位員工高度重視此安全制度,防患于未然!

成品管理制度9

　　總則

　　第一條目的

　　為使本公司成品的繳庫、保管、發(fā)運(yùn)、銷貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準(zhǔn)則。

　　第二條范圍

　　有關(guān)成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務(wù)，依本準(zhǔn)則的規(guī)定辦理。

　　庫位規(guī)劃

　　第三條庫位規(guī)劃與配置

　�。ㄒ唬﹤}庫應(yīng)依成品出入庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。

　�。ǘ�）庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：

　　1、配合倉庫內(nèi)設(shè)備（例如手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。

　　2、依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以利管理。

　　3、收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。

　　4、將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、劃定庫位，標(biāo)明于"庫位配置圖"上，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。

　　第四條成品堆放

　　配貨中心應(yīng)會(huì)同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。

　　第五條庫位標(biāo)示

　�。ㄒ唬�庫位編號依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：

　　1、層次類別，依A、B、C順序由下而上逐層編訂，沒有時(shí)填"0"。

　　2、庫位流水編號。

　　3、通道類別，依A、B、C順序編訂。

　　4、倉庫類別，依A、B、C順序編訂。

　　（二）計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫位設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量。

　　（三）庫管依庫位配置情況繪制"庫位標(biāo)示圖"懸掛于倉庫明顯處。

　　第六條庫位管理

　　（一）倉庫管理人員應(yīng)掌握各庫位，各產(chǎn)品規(guī)格的.進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。

　�。ǘ�）計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位，以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

　　收貨管理

　　第七條成品繳庫方式

　　（一）入庫部門開立"入庫單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過。

　　第八條收貨注意事項(xiàng)

　　物料管理科應(yīng)就繳庫內(nèi)容與成品繳庫單的內(nèi)容確實(shí)核對，如發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品款號、品名、規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知入庫部門更正。

　　發(fā)貨管理

　　第九條發(fā)貨注意事項(xiàng)

　�。ㄒ唬┡湄浿行慕拥�"訂貨單"時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。

　�。ǘ�）因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶或收貨地點(diǎn)非其營業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：

　　1、經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營業(yè)所在地，其"訂貨單"應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運(yùn)。

　　2、收貨人非訂購客戶應(yīng)有訂購客戶出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運(yùn)。

　�。ㄈ�）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期的，依其指定日期發(fā)運(yùn)。

　�。ㄋ模┯喼破罚ㄓ�(jì)劃品）在客戶需要日期前入庫或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運(yùn)"的，配貨中心若因庫位問題需提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶同意，且收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后始得提前交運(yùn)，若系緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運(yùn)，再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。

　�。ㄎ澹┪唇�(jīng)辦理入庫手續(xù)的成品不得發(fā)運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)需于發(fā)運(yùn)同時(shí)辦理入庫手續(xù)。

　　（六）訂制品發(fā)運(yùn)前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門的暫緩出貨通知時(shí)，應(yīng)立即暫緩發(fā)運(yùn)，等收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后再辦理發(fā)運(yùn)。緊急時(shí)由業(yè)務(wù)部門主管先以電話通知配貨中心主管，但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。

　�。ㄆ撸�"成品發(fā)運(yùn)單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運(yùn)單"編號及數(shù)量等以了解發(fā)運(yùn)情況，若已發(fā)運(yùn)畢結(jié)案則依流水號順序整理歸檔。

　　第十條承運(yùn)車輛調(diào)派與控制

　�。ㄒ唬┡湄浿行膽�(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。

　�。ǘ�）配貨中心應(yīng)于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應(yīng)發(fā)運(yùn)的"成品發(fā)運(yùn)單"，并通知公司總務(wù)科調(diào)派車輛。

　�。ㄈ�）如承運(yùn)車輛可能于營業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶交貨地址者，成品發(fā)運(yùn)前，配貨中心應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)告客戶準(zhǔn)備收貨。

　　第十一條客戶自運(yùn)

　　（一）客戶要求自運(yùn)時(shí)，配貨中心應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。

　　退貨品管理

　　第十二條運(yùn)輸?shù)穆?lián)絡(luò)

　　配貨中心接到業(yè)務(wù)部門送達(dá)的"成品退貨單"應(yīng)先審查有無注明依據(jù)及處理說明，若沒有應(yīng)將"成品退貨單"退回業(yè)務(wù)部讓補(bǔ)充，若有則依"成品退貨單"上的客戶名稱及承運(yùn)地址聯(lián)絡(luò)承運(yùn)商運(yùn)回。

　　第十三條退貨品的驗(yàn)收

　�。ㄒ唬┩素浧愤\(yùn)回公司后，配貨中心應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員確認(rèn)退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應(yīng)將實(shí)退數(shù)量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據(jù)前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。

　�。ǘ�）配貨中心收到尚無"成品退貨單"的退貨品時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門主管確認(rèn)無誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規(guī)定辦理。

　　第十四條退貨的更正

　　（一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時(shí)，配貨中心應(yīng)暫予保管（不入庫），同時(shí)于"成品退貨單"填注實(shí)收情況后，報(bào)交業(yè)務(wù)部門。

　　（二）業(yè)務(wù)部門查驗(yàn)退貨品確屬無誤時(shí)，應(yīng)依實(shí)退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷案。

　　第十五條盤點(diǎn)

　�。ㄒ唬�庫存成品應(yīng)作定期或不定期的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)由會(huì)計(jì)部門將盤點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類別填具"成品盤點(diǎn)表"會(huì)同配貨中心盤點(diǎn)，并按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。

　　（二）實(shí)施電腦化后，"成品盤點(diǎn)表"由電腦制表。

　　（三）會(huì)計(jì)部門將"成品盤點(diǎn)表"的盤點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量核對若有差異，即填具"盤點(diǎn)異常報(bào)告單"，并計(jì)算其盤點(diǎn)盈虧數(shù)及金額，送配貨中心查明原因，再送銷售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。

　　（四）盤盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由配貨中心開立"調(diào)整單"，第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門，第一聯(lián)配貨中心自存、

　　第十六條消防設(shè)備

　　倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，配貨中心應(yīng)于倉庫明顯處懸掛"嚴(yán)禁煙火"標(biāo)志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由總務(wù)科指定專人負(fù)責(zé)管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應(yīng)立即申請修護(hù)補(bǔ)充，并配合廠區(qū)消防訓(xùn)練，以提高應(yīng)對能力。

　　第十七條庫房管理應(yīng)注意事項(xiàng)

　�。ㄒ唬﹤}庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。

　　（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應(yīng)隨時(shí)注意。

　�。ㄈ�）倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)先報(bào)備，并有人專責(zé)允許后才可。

　�。ㄋ模┡湄浿行膶λ�經(jīng)管的成品庫存及倉運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)。

　�。ㄎ澹┪唇�(jīng)配貨中心主管核準(zhǔn)有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，搬運(yùn)完畢后，亦不得在倉庫逗留。

　�。�六）配貨中心人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫及電源、水源是否開閉，以確保倉庫的安全。

　　第十八條庫房抽查考核制度

　�。ㄒ唬�為了了解倉庫的工作效率以及工作進(jìn)展，公司將不定期的對倉庫的生產(chǎn)與管理情況進(jìn)行抽查；

　�。ǘ�）抽查內(nèi)容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場地衛(wèi)生等；

　�。ㄈ�）抽查人員的安排由公司指定或派遣；

　�。ㄋ模┏椴闀r(shí)間將不提前通知，每月抽查次數(shù)為2—3次。

　　附則

　　第十九條實(shí)施與修訂

　　本管理準(zhǔn)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

成品管理制度10

　　1)建立成品保護(hù)制度

　　現(xiàn)場交叉作業(yè),成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù),并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護(hù)小組對自己的成品進(jìn)行維護(hù);裝修后期,由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫成品破壞申請單上報(bào)項(xiàng)目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復(fù)成品,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。

　　成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分,具體到每一個(gè)分包單位及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計(jì)劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目管理制度匯編,制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤,建立對分包單位的獎(jiǎng)罰制度。

　　2)成品保護(hù)措施

　　施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施,項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況,要有針對性、可操作性,內(nèi)容齊全。

　　工程根據(jù)成品保護(hù)方案,落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù),進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實(shí)施。

　　精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時(shí),必須辦理交接手續(xù),填寫《中間檢查交接記錄》單,在交接時(shí)如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接,并且按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　項(xiàng)目工長和專業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分,即土建工長負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的成品保護(hù)工作。

　　在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段,成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的`成品保護(hù)員,負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24小時(shí)值班。其它專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工時(shí),必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定,填寫'入室作業(yè)申請單',并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

　　在施工中,不管按何種劃分方式,誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞,就由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時(shí)的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù),有責(zé)任進(jìn)行糾正,并交項(xiàng)目部,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

成品管理制度11

　　控制系統(tǒng)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的`各個(gè)層面，旨在確保組織的運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。該制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

　　1.控制目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)和期望結(jié)果。

　　2.過程控制：監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.績效評估：定期評估員工和部門的表現(xiàn)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對策略。

　　5.內(nèi)部審計(jì)：獨(dú)立審查企業(yè)活動(dòng)，確保合規(guī)性。

　　6.持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和學(xué)習(xí)機(jī)制優(yōu)化控制體系。

　　內(nèi)容概述：

　　控制系統(tǒng)管理制度涵蓋的方面廣泛，具體包括：

　　1.財(cái)務(wù)控制：保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。

　　2.操作控制：確保生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　3.人力資源控制：管理招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制。

　　4.信息和技術(shù)控制：保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全，確保系統(tǒng)運(yùn)行順暢。

　　5.合規(guī)性控制：遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　6.項(xiàng)目管理控制：有效管理和執(zhí)行項(xiàng)目，控制成本和時(shí)間。

成品管理制度12

　　目的：為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

　　一、崗位職責(zé)：

　　成品倉庫管理員，負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作和退回貨物的前期驗(yàn)收，以及待處理品的收、發(fā)、管工作。

　　二、入庫管理

　　1.入庫成品是必須經(jīng)包裝、品控部門檢驗(yàn)符合企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，品控部門批準(zhǔn)發(fā)放銷售的產(chǎn)品。

　　2.成品入庫應(yīng)由車間填寫“成品入庫單”，交成品庫人員審核。產(chǎn)品入庫時(shí)檢查產(chǎn)品外包裝是否清潔、封扎結(jié)實(shí)、完好和無破損，生產(chǎn)日期是否清晰準(zhǔn)確，標(biāo)識是否與產(chǎn)品相符。入庫時(shí)仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，是否與“成品入庫單”相符，按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量入庫。入庫結(jié)束雙方必須在入庫單上簽字確認(rèn)。產(chǎn)品出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差要及時(shí)對生產(chǎn)間反映。

　　3.產(chǎn)品擺放要求按種類，產(chǎn)品，生產(chǎn)日期分區(qū)域放置，并注明產(chǎn)品的保質(zhì)期，數(shù)量，入庫日期，儲存條件。并按規(guī)定做出標(biāo)示。成品入庫及時(shí)填寫庫存卡。

　　4.半成品、冷凍品等產(chǎn)品必須在冷藏的條件下清點(diǎn)入庫，清點(diǎn)結(jié)束及時(shí)放入冷庫指定位置儲藏。

　　5.車間在成品入庫時(shí)，必須遵循相關(guān)原則，在指定位置貼上合格品標(biāo)簽，對于不按照規(guī)定操作的，成品不準(zhǔn)進(jìn)入成品倉庫，庫管員違規(guī)接收入庫的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　6.未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫。

　　7.設(shè)立成品賬，記錄產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項(xiàng)。

　　三、貯存管理

　　1.經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品貯存于成品庫，并按品種、入庫時(shí)間先后分類存放，先進(jìn)先出，防止相互混雜。

　　2.成品庫不得貯存有毒、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。

　　3.成品堆放時(shí)，與地面、墻壁應(yīng)有一定的距離，離地20cm-30cm，離墻20cm，貨架之間有間距，便于通風(fēng)。嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。

　　4.成品庫要干燥、通風(fēng)，做好防塵、防鼠、防蟲。要定期清掃，清毒，保持衛(wèi)生。

　　5.掌握貯存方法：

　　.低溫貯存

　　.冷藏貯存:0℃-15℃

　　.冷凍貯存:-18℃-0℃

　　.常溫貯存:15℃-25℃

　　6.成品庫內(nèi)在適當(dāng)位置應(yīng)安裝溫、濕度表，保管員每天上午9：00、下午14：00對庫內(nèi)溫、濕度進(jìn)行監(jiān)控，并記好成品庫《溫、濕度記錄》。

　　四、出庫管理

　　2.任何人提取成品時(shí)必須有《出庫單》，成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放成品。成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照下單數(shù)量發(fā)貨。

　　3.代銷品、訂單產(chǎn)品、顧客自備品及門店退回物資或其它任何物品凡經(jīng)過成平庫必須點(diǎn)清數(shù)據(jù)做好登記并確認(rèn)交接之后方可領(lǐng)取。

　　4.出庫時(shí)應(yīng)點(diǎn)清數(shù)量，確認(rèn)產(chǎn)品包裝狀態(tài)完好，當(dāng)面交接，以分清責(zé)任。發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品包裝破隕、標(biāo)識破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)放。

　　5.產(chǎn)品出庫后，應(yīng)及時(shí)核對產(chǎn)品儲存數(shù)，同時(shí)檢查產(chǎn)品的.數(shù)量是否與賬面結(jié)存數(shù)相符，隨后核對產(chǎn)品的貨位量，庫存卡，如有問題，及時(shí)糾正。

　　6.產(chǎn)品出庫工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)銷賬銷卡，清點(diǎn)余數(shù)。成品出庫賬要及時(shí)記錄每批次，同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品出庫數(shù)量，便于及時(shí)核查。

　　7.當(dāng)天必須完成成品庫數(shù)據(jù)操作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、系統(tǒng)運(yùn)行良好。若遇特殊情況不能當(dāng)天完成的，及時(shí)上報(bào)，并在未來24小時(shí)內(nèi)處理完善。

　　五、安全管理

　　1.成品庫人員必須提前十分鐘上崗。

　　2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

　　3.成品庫人員要注意在上班期間的儀容儀表，工作服必須保證干凈整潔，在崗期間必須佩戴工作帽（發(fā)不露耳）。

　　4.成品出庫時(shí)，成品庫管員必須在崗發(fā)貨。

　　5.非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

　　6.成品庫人員應(yīng)加強(qiáng)防火意識，庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者重罰。

　　7.成品庫人員應(yīng)加強(qiáng)防盜意識，不發(fā)貨及下班不在崗時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)門上鎖。

　　8.成品庫人員應(yīng)加強(qiáng)防電意識，人離開庫房時(shí)應(yīng)切斷所有電源，以避免由于電失控而引起的一切事故。

　　10.成品庫人員應(yīng)加強(qiáng)防潮、防霉意識，存放時(shí)間過長一定會(huì)發(fā)生潮濕、霉變、變質(zhì)等，因此在使用時(shí)應(yīng)采取先進(jìn)先出法，對于存放時(shí)間相對過長而又未被使用的原料、成品應(yīng)及時(shí)提醒相關(guān)部門盡快處理，以免造成不必要的損失。

　　11.庫管人員應(yīng)加強(qiáng)衛(wèi)生意識，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角應(yīng)及時(shí)清掃干凈。

　　12.庫管人員應(yīng)加強(qiáng)防鼠意識，積極采取最有利措施滅鼠，以減少鼠害損失。

　　六、退貨管理

　　1.與司機(jī)隨車帶回工廠的物品進(jìn)行交接，在《交接表》上登記后分類放到相應(yīng)部門的位置擺放整齊。

　　2.對重要的物品，接收后及時(shí)電話通知相關(guān)部門或個(gè)人領(lǐng)取，并確認(rèn)簽字。

　　3.門店退回的次品，按退貨單接收，清點(diǎn)數(shù)量,通知品控部門進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　4.顧客訂單自備品接收要?dú)w類，登記，便于訂單組領(lǐng)取。

　　未盡事宜由物流部解釋、補(bǔ)充。

成品管理制度13

　　為加強(qiáng)各施工單位及施工人員的成品保護(hù)意識，規(guī)范各單位管理人員、施工人員的施工行為，對有可能發(fā)生的工程成品被破壞現(xiàn)象進(jìn)行有效追溯，確保工程成品得到有效保護(hù)，以確保工程質(zhì)量，特制訂本制度。

　　一、適用范圍

　　1、本制度適用于所有施工單位的成品保護(hù)管理。

　　2、本制度中的“成品”是指與工程質(zhì)量有交的所有設(shè)備、設(shè)施、材料及工程產(chǎn)品。

　　二、單位職責(zé)

　　1、建設(shè)單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作的監(jiān)督及違反制度的處罰。

　　2、工程總包單位協(xié)助、配合建設(shè)單位及監(jiān)理部管理，并履行總包職責(zé)。

　　3、未施完畢的施工項(xiàng)目成品，由本單位負(fù)責(zé)保護(hù)。

　　4、已施工完并已交接的施工項(xiàng)目成品由接收單位負(fù)責(zé)保護(hù)。

　　5、各單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)具體措施的細(xì)化編制，做好預(yù)防預(yù)控工作。

　　6、各單位成品被破壞時(shí)，應(yīng)提供證明破壞者的有效證據(jù)（照片、視頻等），否則由各單位自行負(fù)責(zé)修復(fù)。

　　三、管理程序

　　1、凡參與工程建設(shè)的各單位、各級管理人員、施工人員，都有成品保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)，都有對成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督的責(zé)任和義務(wù)。

　　2、各施工單位應(yīng)該對本單位的成品采取有效的保護(hù)措施。

　　3、各施工單位在施工過程中，應(yīng)該對由于本單位的施工有大概破壞其他單位的制品采納防護(hù)措施。

　　4、各單位技術(shù)人員（管理人員）在對本單位的施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)該對成品保護(hù)需采取的.措施提出具體的、明確的要求。各單位施工管理人員、技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場新出現(xiàn)的成品及時(shí)要求施工人員采取有效的保護(hù)或防護(hù)措施。

　　5、各單位管理人員、施工人員，應(yīng)及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的制品破壞向建設(shè)單位及監(jiān)理部舉行舉報(bào)。

　　6、關(guān)于破壞勞動(dòng)成果

　　1）、須破壞他人的勞動(dòng)成果時(shí)，申請破壞成果的單位必須辦理審批手續(xù)，向建設(shè)單位及監(jiān)理部備案；

　　2）、建設(shè)單位協(xié)調(diào)涉及單位，破壞單位應(yīng)在限按期限內(nèi)將勞動(dòng)成果復(fù)原，并承擔(dān)復(fù)原費(fèi)用；

　　3）、凡未辦理審批手續(xù)或手續(xù)不全即破壞他人勞動(dòng)成果的，除由責(zé)任單位承擔(dān)修理費(fèi)用外，在未造成事故時(shí)，也要給以經(jīng)濟(jì)處罰，若造成事故時(shí)，加重處罰。

　　7、建設(shè)單位負(fù)責(zé)對成品保護(hù)過程中發(fā)生的責(zé)任，組織各相關(guān)單位、人員進(jìn)行分析、確認(rèn)、仲裁，以發(fā)生的違反《成品保護(hù)管理制度》的行為和未辦理成品破壞申請而造成成品破壞的進(jìn)行處罰，并對《成品保護(hù)管理制度》負(fù)有最終的解釋權(quán)。

　　四、處罰細(xì)則

　　1、損壞他人勞動(dòng)成果的，除負(fù)責(zé)在限按期限復(fù)原或賠償外，對破壞者所在單位罰款200-1000元。

　　2、破壞他人勞動(dòng)成果，經(jīng)指出沒有第一時(shí)間承認(rèn)，經(jīng)被破壞單位舉證證明的，按第一條處理，并加倍處罰。

　　3、任何單位的施工人員對任何其他單位的成品造成破壞，每發(fā)生一次，視情節(jié)處罰其所在單位100-1000元。破壞的成品由成品所屬單位負(fù)責(zé)修復(fù)，修復(fù)所發(fā)生的一切費(fèi)用均由成品破壞單位承擔(dān)。修復(fù)后的成品必須經(jīng)成品所屬單位和監(jiān)理部驗(yàn)收。

　　4、任何單位的施工人員對任何其他單位的成品造成破壞，本單位累計(jì)發(fā)生兩次以上的，按第三條加倍處罰。

　　5、任何人都不能隨意破壞成品保護(hù)設(shè)施，否則按照破壞成品論處。

　　6、對有意舉行破壞的人員所在單位舉行加倍處罰，對管理不利施工單位加重處罰。

　　五、責(zé)任劃分

　　1、產(chǎn)生制品被破壞時(shí)，責(zé)任者明確的，推行本制度“處罰細(xì)則”之劃定。

　　2、任何單位、任何人都不行對本單位、本人導(dǎo)致的成品破壞隱瞞不報(bào)，否則任何單位、任何人舉證，確認(rèn)責(zé)任都后，對責(zé)任者按照本制度處罰細(xì)則第二條舉行處置懲罰。

　　3、沒有明確證據(jù)證明破壞單位，但破壞痕跡明顯，且無其他相同單位在此施工，則修復(fù)費(fèi)用由該單位承擔(dān)。若有多家相同單位在此施工，則修復(fù)費(fèi)用由多家均攤。

　　4、公共區(qū)域的成品、設(shè)施如電梯、滾梯、走廊、疏散門等各單位均有保護(hù)的義務(wù)，若該區(qū)域的成品、設(shè)施發(fā)生破壞，而確實(shí)沒有明確的破壞單位，則該區(qū)域所有施工單位均應(yīng)承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用，承擔(dān)費(fèi)用的比例應(yīng)按照該區(qū)域所有單位承包合同價(jià)的比例確定。

成品管理制度14

　　為保證倉庫管理工作的正�；�，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保障職工的身體健康和公司財(cái)產(chǎn)物資的安全，特制定本制度：

　　第一章倉庫的安全管理

　　1、倉庫管理人員，應(yīng)熟悉本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項(xiàng)(附保管辦法)，并會(huì)正確地使用本倉庫的安全設(shè)施及消防器材。

　　2、倉庫負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常向管理人員進(jìn)行安全技術(shù)管理方面的教育。

　　3、倉庫的結(jié)構(gòu)必須符合要求，不得任意修改，門窗一律向外開。

　　4、庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。

　　5、庫內(nèi)產(chǎn)品不得擅自堆積太高，應(yīng)規(guī)定庫內(nèi)安全容量。嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　　6、庫存貨品要保持通風(fēng)、干燥;裝箱貨品要定時(shí)開箱檢驗(yàn)，注意防蟲蛀、鼠咬、霉變。

　　7、庫內(nèi)應(yīng)保持良好通風(fēng)，必要時(shí)可安裝通風(fēng)設(shè)備。

　　8、照明系統(tǒng)須按時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門及時(shí)作好技術(shù)檢查，檢修，以免失效。

　　9、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時(shí)電線,臨時(shí)照明。所有照明燈具最高不能超過60W。

　　10、倉庫用的.一切防火設(shè)備要經(jīng)常檢查，保證完整好用。其數(shù)量按規(guī)定配備。

　　11、倉庫內(nèi)部嚴(yán)禁一切煙火。

　　12、倉庫保管員每天上下班時(shí)，對庫內(nèi)外要巡視一次，門窗是否牢固，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告以便追查處理;下班前要拉閘、斷電。

　　13、倉庫周圍和內(nèi)部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災(zāi)。

　　14、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

　　15、在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下;禁止穿拖鞋、皮鞋上下梯子或貨架;且要經(jīng)常檢查梯子是否有松動(dòng)和損毀,并及時(shí)交維修人員維修;高溫作業(yè)時(shí)要注意防中暑。

　　第二章倉庫的衛(wèi)生管理

　　1、設(shè)員工衛(wèi)生值日辦法，當(dāng)值期間必須履行每日打掃衛(wèi)生和倒垃圾的義務(wù);每周大掃除一次(全體參與)。

　　2、不得在倉庫內(nèi)吃零食,吃飯。

　　3、貨品的清點(diǎn)、上架、配貨、打包等操作區(qū)域要及時(shí)整理清掃(隨手)。

　　4、倉庫堅(jiān)持做到無灰塵(盡力)、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰;

　　5、要及時(shí)清理辦公和操作區(qū)域桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。

　　6、非辦公區(qū)域(如洗手間、廚房、走廊等)必須每天清掃，不留死角。

　　7、員工正裝和工服換穿后需放在固定區(qū)域，不得隨手亂丟。

　　8、庫區(qū)內(nèi)員工工作到哪里，照明燈開到哪里，離開時(shí)須隨手關(guān)閉。

　　9、每位員工從衛(wèi)生間或廚房離開時(shí)，必須關(guān)閉照明燈及水龍頭。

　　看過成品倉庫衛(wèi)生管理規(guī)章制度的人還會(huì)看：

成品管理制度15

　　1目的

　　做好產(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2范圍

　　適用于公司生產(chǎn)的工業(yè)(食品)磷酸的貯存、出入庫的管理。

　　3職責(zé)

　　供銷科負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的`入庫、貯存、出庫的管理。

　　4程序

　　4.1包裝崗位按規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行包裝后，在倉庫的指定位置堆放，要求堆放整齊，堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。

　　4.2倉管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、編號、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等。

　　4.3倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查，檢查產(chǎn)品堆碼有無倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。

　　4.4成品倉庫內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì)，以免造成對產(chǎn)品的污染。

　　4.5發(fā)貨時(shí)倉管員首先要對運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查，看其是否清潔、平整，有無尖銳的突出物，如不符號要求，應(yīng)督促裝卸人員或運(yùn)輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。

　　4.6發(fā)貨時(shí)應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn)，以免造成多發(fā)或少發(fā)。

　　4.6發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄，做到帳、物、卡一致。

　　4.7應(yīng)經(jīng)常對倉庫進(jìn)行清潔工作，以保持倉庫干凈、衛(wèi)生。

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