公司設備管理制度15篇（集合）
在當今社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是指一定的規格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司設備管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司設備管理制度1
為了加強特種設備作業人員的管理，確保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。
一、必須對新工人進行入廠前的安全教育，了解企業的'基本情況和存在危險性的設備或場所。
二、公司每年制訂培訓教育計劃，根據工作需要安排崗位作業人員參加質監部門的取證和換證培訓學習。
三、對于特種設備作業人員，必須進行專門的安全技術培訓，經質監部門考核合格后方準許上崗。
四、特種設備作業人員每二年復審一次。
五、公司建立特種設備作業人員檔案和名冊。
六、在采用新方法、添設新技術設備、制造新產品和調換工人工作的時候，必須對工人進行新操作法和新工作崗位的安全教育。
七、公司對職工進行經常的安全教育，堅持每月進行安全知識學習，學習規章制度及安全技術操作規程，進行事故安全分析，自我總結經驗教訓，不斷提高安全技術操作
公司設備管理制度2
一、總則
第一條設備的重要性(管理思想)
在現代化生產條件下,產品的數量、質量、成本消耗等在很大程度上是依賴于設備,設備是生產的物質技術基礎。因此,必須處理好生產與設備的辯證關系,擺正現代設備在當今企業生產活動中的應有地位,充分認識其重要性。確保設備穩定運行。
第二條意義、目的(管理目標)
設備使用、維護管理制度(簡稱維護制度)要求生產操作人員與維修人員密切配合,嚴格履行各自應承擔的責任,對設備切實做到正確使用、精心維護、講究文明、嚴格管理,使設備保持良好的工作環境和工作條件。
第三條維修業務分工
公司實行全員維護制,即凡參加生產過程的一切人員都要關心和參加設備維護工作。其中,生產操作人員負有用好、維護好設備的直接責任,要承擔設備的清掃、緊固、調整、給油脂、小修理和日常點檢等業務。停機檢修(特別是定、年修)期間,生產操作人員應按責任分工或任務分配承擔設備管理、環境清掃等設備檢查準備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承擔的具體項目內容,應與維修人員協商確定,并以雙方簽訂的`生產與維修分工協議為準。
二、設備的使用
第四條“三好、四會”
崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求,切實做到“三好、四會”,“三好”即用好設備、管好設備、修好設備,“四會”即會使用、會維護、會點檢、會緊急處理故障。
第五條使用設備必須遵守“六不準”規定。
1、不準拼設備.嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。
2、不準亂開、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。
3、不準隨意改動整定值,嚴禁取消安全裝置。
4、不準在無潤滑狀態下運行。
5、不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。
6、特殊崗位不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設備。
第六條規程、標準
啟用設備前必須具備設備操作規程、設備維修技術文件。
設備維修技術文件應包括維修技術標準(即油脂使用標準、繼電保護標準和法定檢查標準等),詳見設備維修技術管理制度。
第七條執行
有關人員必須嚴格執行規程、標準和制度。如需修訂應按規定程序審批,未批準前仍按原文件執行。
第八條發現異常時的處置
生產操作人員和崗位維修人員在使用、點檢或交接班檢查中對所發現的問題應做好記錄并及時處理,若有困難時應由專職點檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計劃。
三、設備的環境
第九條設備環境管理的責任與標準
設備使用單位要把設備環境劃分為責任區,把管理責任落實到工段、班組及個人,設備環境管理的標準:
1、無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。
2、根據設備性能的要求和工作條件,分別設有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無易燃、易爆危險。
3、規定安全走行路線,設置安全標記及安全設施。
4、特種設施及管道按規定噴涂不同顏色油漆,易于識別。
5、場地平整,物品定位堆放整齊有序。
第十條“四整”活動
各責任單位及個人對責任區要經常進行“四整”活動:
1、整理:把不用的物品清除掉。
2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。
3、整潔:工作場地要每天清掃,責任區要定期清掃,保持清潔整齊。
4、整修:物品、道路、場地、標志、安全保護設施等若有損壞時要及時修復。
第十一條清掃分工
對設備的清掃工作實行分工責任制,設備的外表清掃工作由崗位操作工負責,崗位操作工不能承擔的,如電氣室的設備外部的清掃工作由崗位維修工負責,設備內部的清掃工作由檢修工根據專職點檢人員提出的委托按計劃進行。
第十二條緊固
設備的各部螺絲要經常保持緊固狀態,為防止松動,必須定期檢查和緊固。設備內部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃,平時容易松動的螺絲則列為日常點檢項目,隨時發現隨時緊固。
第十三條設備的潤滑工作
1、潤滑是設備正常運行的必備條件,因此必須加強潤滑工作,凡需潤滑的設備部必須嚴格執行給油脂標準。
2、需人工注油或手動加油設備由崗位操作工按規定進行加油,難以承擔時,可由崗位維修工或專職點檢員按規定進行加油,潤滑作業表見附表。
3、凡自動加油或一次性加油的設備,由專職點檢人員委托檢修人員按計劃定期加油或更換油脂。
4、點檢中發現漏油、油質不佳或其它異常現象時要及時處理。
5、要嚴格進行油質管理,防止雜物混入,油脂必須有合格證,按牌號使用,儲油、加油用器具要妥善管理,保持清潔。
第十四條安全裝置的檢查,校正試驗
對設備上的安全防護、行程控制等裝置,必須嚴加監護檢查,及時校驗。責任分工的原則是:誰點檢、誰負責。如責任者不能承擔時,可委托有關部門的專業人員進行。
第十五條設備的防腐工作
1、周圍有腐蝕性氣體的和要求控制環境溫度的設備,必須經常開動排氣或空調設備,使設備處于正常的工作環境。
2、安裝在地下的設備,必須保持排水設施的良好和暢通。
3、做好設備本體及鋼結構構件、管道等防腐工作。
第十六條本制度自下發之日起生效,解釋權屬設備部。
公司設備管理制度3
第一章 總 則
第一條 為了進一步加強設備管理工作,保障設備安全、經濟、高效運行,促進企業可持續發展,根據《陜西延長石油(集團)有限責任公司設備管理暫行辦法》等制度和規定,結合延長油田股份有限公司(簡稱“油田公司”或“公司”)實際,制訂本制度。
第二條 本制度適用于油田公司及所屬各單位、各部門(以下簡稱“各單位”)。
第三條 本制度中所稱設備是指:在生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的物質技術裝備、設施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等固定資產。
第四條 設備管理的主要內容包括:設備的計劃與購置、安裝與調試、使用與維護保養、用油與用水、維修、改造報廢與更新、閑置設備的清查與封存、余缺設備的調劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節能環保、教育培訓等。
第五條 設備管理要做到全面規劃、合理配置、擇優選購、標準安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、及時更新、果斷報廢,保持設備性能良好。
第六條 設備管理應依靠科技進步,堅持“五個結合”的原則。
(一)設計、制造與使用相結合;
(二)維護保養與計劃檢修相結合;
(三)修理改造與更新相結合;
(四)專業管理與群眾管理相結合;
(五)技術管理與經濟管理相結合。
第七條 貫徹執行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策、法令、法規及條例,應用信息技術和節能環保等新技術成果,逐步改善和提高企業的裝備技術水平,充分發揮設備效能,不斷提高設備利用率,達到設備壽命周期長、費用合理、綜合效能最高的目的。
第二章 管理機構及職責
第八條 油田公司的設備管理工作實行統一領導、分級管理的原則。各級動力裝備部門是設備綜合管理的歸口管理部門。
油田公司建立四級設備管理網絡:
(一)油田公司是一級管理網絡,設備管理職能部門是動力裝備部,全面負責油田公司的設備管理工作,并且在業務上接受集團公司生產計劃部的檢查和指導。
(二)各單位為二級管理網絡,動力裝備科(或者機動安全環保科等相關職能部門)是設備管理的職能部門。設備管理職能部門全面負責本單位的設備管理工作,在業務上接受油田公司動力裝備部的檢查和指導。
(三)各隊(站、車間)是三級管理網絡(以下簡稱三級單位),應當明確分管設備管理工作的隊長(或站長、主任),配備專職的設備管理人員,負責本單位的設備管理工作,在業務上接受本單位動力裝備科(或者機動安全環保科等相關職能部門)的檢查和指導。
(四)各工段(區隊、組)為四級管理網絡,應當配備設備管理人員,負責本單位的設備管理工作。
第九條 設備管理部門的職責
(一)動力裝備部管理職責
1.認真貫徹執行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策,在油田公司領導下開展設備管理工作,負責制訂油田公司的設備管理制度,實施設備全過程管理,并指導所屬各單位設備管理工作。
2.圍繞油田公司的生產經營方針,制訂設備管理的工作目標及相關管理辦法。
3.負責編制油田公司的裝備發展規劃,審核重點設備的更新及重大技術改造項目。
4.按照技術先進、經濟合理、生產適用、安全環保、節能降耗的原則,在搞好前期調研和技術論證工作的基礎上,編制和審核年度設備購置計劃,并且組織實施。
5.負責大型專用設備或大批量設備的調研、選型、驗收、交接和安裝調試工作。
6.負責油田公司設備的合理配置和調撥工作。
7.負責油田公司的設備修理管理工作,審核重點設備的檢修計劃,組織質量檢查、技術鑒定和驗收工作。本著設備維修專業化協作及優勝劣汰的原則,負責組織考察確定油田公司維修網點。
8.參與重大、特大設備事故的調查、處理工作。
9.負責待報廢設備的技術鑒定工作。
10.負責制訂油田公司動力裝備檢查評比實施細則,組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。
11.組織開展專業人員的技術培訓和技術交流活動。
12.組織推廣應用現代化的設備管理方法,積極推廣應用先進實用、安全環保、節能降耗的新設備、新技術、新工藝、新材料。
13.及時準確地匯總上報有關設備管理信息、報表及考核指標,為上級部門和領導提供決策依據。
14.參與基本建設、技術措施、安全措施等項目的設計、審查、設備的選型和竣工驗收工作。
15.負責油田公司機關的設備管理工作。
(二)各單位設備管理職能部門職責
1.在本單位主管領導的領導下,負責貫徹執行油田公司《設備管理制度》,結合本單位的實際情況,制定出切合本單位實際的設備管理實施細則,實施設備全過程管理,并指導各隊(站)設備管理工作,保證生產經營活動的順利進行。
2.根據油田公司的生產經營方針和目標,開展年度設備目標管理工作,做到有計劃、有措施、有落實、有檢查、有分析、有總結。
3.詳細掌握本單位設備數量及技術狀況,對本單位各種設備需求數量進行細致測算,科學合理地制定設備新增及更新計劃。
4.負責本單位新購置設備的選型、安裝驗收、試運行等技術管理工作。
5.負責制訂在用設備的操作規程和維護保養規程,并且監督執行,同時根據實際運行情況對規程進行修改。
6.負責本單位的設備維修管理工作,合理編制設備修理計劃,監督設備修理質量,審核設備修理費用,開展設備修理綜合分析,年末完成一份本單位設備修理材料價格、工時價格、修理質量、售后服務等內容的修理評價綜合分析報告,為下一年度設備修理管理工作提供依據。
7.負責制訂本單位設備的更新改造計劃,待報廢設備的技術鑒定及統計上報工作。
8.組織開展本單位設備操作人員的技術培訓和技術交流活動。
9.參與本單位設備事故的技術鑒定、處理和上報工作。
10.負責新購置設備質量及設備修理質量的信息反饋工作,對提高產品質量和修理質量提出改進意見。
11.負責本單位設備的油、水管理工作。
12.負責本單位設備的合理配置和調撥工作。
13.組織推廣運用現代化的管理方法,積極推廣應用先進實用、節能降耗的新設備、新技術、新工藝、新材料。
14.負責制訂本單位的動力裝備檢查評比細則,并組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。
15.負責制訂單位設備管理的獎懲辦法,并組織實施。
16.負責指導本單位設備管理人員的業務工作,監督檢查設備的使用與維護保養工作。
17.及時準確地匯總上報設備管理信息、報表,為上級部門和領導提供決策依據。
18. 參與基本建設、技術措施、安全措施等項目的設計、審查、設備的選型和竣工驗收工作。
第十條 各單位應當加強對設備管理工作的領導,為動力裝備部門開展工作創造有利條件,并給予大力支持。根據工作需要,配置精干、高效的管理機構和工作人員,并且保持機構和人員相對穩定。
第十一條 各級設備管理部門的工作崗位,應當根據本單位的生產經營狀況,按照不同專業,設置設備的計劃管理、技術管理、設備改造與報廢更新管理、設備油水管理、設備修理管理、設備使用管理、設備狀態監測與故障管理、設備基礎資料與信息管理等崗位,并且根據不同崗位配備專業技術管理人員。
第十二條 設備管理人員應當具備相應專業大專以上學歷,并且要有較強的工作能力和豐富的工作經驗。
第十三條 各級動力裝備部門應當積極推行先進的設備管理方法和維修技術。采用以預防維修和狀態檢測為基礎的設備維修方法,不斷提高設備管理和維修技術的現代化水平。
第三章 設備的計劃與購置
第十四條 按照設備全過程管理的要求,各級動力裝備部門應做好新增、配套設備的調研、計劃、選型、驗收交接等管理工作。
第十五條 設備配置應當綜合考慮集團及油田公司管理規定、原油產量、開發區域面積、綜合含水率、油井深度、采油井口數、原油物性、生產組織運行方式、現有設備狀況及機構設置等因素。
第十六條 在設備選型購置時應當考慮下列因素
(一)能夠適應油田公司生產發展的需要。
(二)可靠性、經濟性和維修性好,結構合理,零部件具有通用性和互換性,備件容易采購。
(三)技術上先進,安全裝置齊全可靠,并且能夠滿足節能和環境保護要求。
(四)設備型號盡可能統一,以便于管理。
(五)特種車輛應選擇中華人民共和國國工業和信息化部《車輛生產企業及產品公告》目錄中已公布的產品。
(六)經過油田公司試用性能良好的。
第十七條 在購置或更新改造主要成套生產設備時,應由主管領導組織相關部門(計劃、動力裝備、財務資產、物資供應、使用單位)的技術人員和管理人員進行技術經濟論證,以實現良好的設備投資效益。
第十八條 動力裝備部門對新引進設備應當組織調研、考察、選型及技術談判工作,并負責提出先進性、可靠性和維修性方面的要求。進口設備應當有完整的技術資料和必要的維修備件,設備到位后,應認真組織檢查驗收,對技術資料應組織翻譯消化,對操作人員組織培訓,在索賠期內完成安裝、調試,發現質量問題應當及時提出索賠。
第十九條 動力裝備部門應當組織對本公司自制設備設計方案的審核及設備制造完成后的質量驗收工作,并形成完整的技術資料。
第二十條 對于生產建設、安全技改措施項目等專項費用中配置的設備,包括非標準設備的設計、選型,應當在具備相應資質的設計單位中優選。技術經濟論證及驗收工作必須有動力裝備部門參加,從設備試運行開始建立設備檔案,項目移交后,能夠使設備管理與維修相銜接。
第二十一條 油田公司的設備計劃與購置工作應當按照以下程序執行:
(一)各單位應于每年的.8月30日前,向公司動力裝備部申報下一年度設備購置計劃,并附詳細的計劃編制說明。動力裝備部根據油田公司生產經營發展的需要、設備報廢情況及裝備配套方案,編制油田公司設備購置建議計劃。
(二)油田公司年度設備購置計劃實行分級分步實施。
1.年度設備購置計劃下達后,根據《延長油田股份有限公司招標管理辦法》,需公司招標的設備,由公司動力裝備部征求使用單位意見并組織編制技術文件;動力裝備部報物資工程項目招標辦公室組織招標;動力裝備部按照招標會議紀要下達《設備購置通知單》;各單位物資供應部門、動力裝備部門根據會議紀要和《設備購置通知單》組織簽訂商務合同、技術協議。設備到貨后,動力裝備部門與相關部門,按照商務合同和技術協議共同驗收。
2.各單位自行招標采購的設備,須報動力裝備部核準或備案后,由各單位自行組織招標。
(三)非標準設備及專項工程項目中的設備(包括注水、電力、環境保護等),由實施單位編制設備購置技術文件,報公司動力裝備部審查、計劃部批注工號后,按照正常設備采購程序進行。
(四)新組建單位的設備購置,由本單位編制設備購置計劃,經動力裝備部審查,報公司批準后,按照正常設備采購程序進行。
(五)因特殊情況,需要增加或調整的設備,應當經過動力裝備部呈報油田公司批準后,按相應設備采購程序進行。
(六)非生產性設備的購置,應當在滿足需要、厲行節約的前提下,從嚴把關,嚴格控制。各類小車、辦公及宣傳等控購設備,應報請集團公司批復后按照油田公司相關規定執行。
(七)新引進設備的購置,在購置前應當進行考察和技術經濟分析論證。大型、成套設備由油田公司組織考察論證;其它設備由各單位自行組織考察論證。
第二十二條 油田公司對所購設備進行嚴格驗收,對重點設備和大批量采購的設備實行現場監造、驗收。凡是沒有經過驗收的生產設備,使用部門不得投入正式運行。
第二十三條 設備的驗收,按照設備的價值、性能及操作難易程度進行。
(一)新購車輛送到指定地點后,由各單位動力裝備部門組織驗收,并按照規定內容填寫“設備驗收單”。在一個月內必須辦理完成車輛使用相關手續,并將購車發票及相關票據交財務資產部門掛帳。
(二)大型、進口設備的驗收,由油田公司主管領導組織動力裝備部、物資供應部、檔案館、使用和供貨等單位進行驗收,并確定好試驗單位及負責人,做好試驗記錄,確保在索賠期內追回賠償費用。
(三)其他設備的驗收,由各單位動力裝備部門組織。
(四)油田公司機關的設備由動力裝備部、物資供應部、使用單位和制造單位共同驗收。
第四章 設備的安裝與調試
第二十四條 設備在安裝施工作業時,必須有設備管理部門的參與和認可。
第二十五條 設備的安裝施工必須按照相關標準及設計要求實施。實施中出現與實際情況不符時,應當及時提出整改意見,經過設備管理部門批準后,方可進行施工。不符合安裝要求的設備,不得投入使用。
第二十六條 設備安裝完成后,要進行試運行。設備試運行包括:空載試驗和負荷試驗。試運行前,應當指定操作人員,熟悉使用說明書,嚴格按照試驗大綱和操作規程進行。
第二十七條 新設備安裝、調試完畢后,由動力裝備部門組織相關部門進行驗收。對壓力容器、鍋爐等特種設備的安裝和驗收,依據國家《特種設備安全監察條例》執行。
第五章 設備的使用與維護保養
第二十八條 建立健全設備的操作、使用和維護保養制度,對設備的使用和維護保養要嚴格按照崗位責任制執行。
(一)應當正確、合理地使用設備,嚴格執行設備操作和維護保養規程。防止設備超溫、超壓、超速、超負荷運行,做到專機專用,嚴禁把特種設備當作普通設備使用。
(二)對于新引進的設備,由使用單位和動力裝備部門根據設備使用說明書,制訂設備操作、維護保養規程,并在試行中逐步修訂和完善。
(三)設備操作人員,必須具備本崗位的“應知應會”中所規定的基本知識和技能,經過培訓考試合格后才能上機操作。
(四)設備在使用過程中,實行定人、定機、定崗位的管理規定。單人操作、一班制(八小時)作業的設備實行“專人專機”的管理規定;多人操作或兩班制(十六小時)以上的設備實行機長負責制,在機長的組織下,嚴格執行各項規定,共同管好、用好、維護好設備。
(五)設備在使用前和使用中,操作人員應當認真執行巡回檢查和維護保養管理規定,發現問題及時處理。
(六)對于連續運轉的設備,嚴格執行巡回檢查和交接班制度。
(七)機動車輛應當嚴格執行出車前和收車后檢查的規定。
第二十九條 為了確保設備安全平穩運行,操作人員應認真履行其職責和權利。
(一)操作人員的職責
1.正確地使用設備,完成各項定額指標,努力降低燃料、電力、配件等消耗。
2.認真操作和保養好設備,嚴格執行各項規章制度,保障設備的完好、安全和高效運行。
3.積極參加業務學習和技術培訓,不斷提高業務技能和操作水平,熟練掌握設備的操作規程,懂得維護保養技術,達到“四懂三會”(即:懂性能、懂原理、懂結構、懂用途;會操作、會保養、會排除故障)的要求。
4.熟悉掌握設備的技術性能,參加設備故障和零部件磨損情況分析活動。
5.認真填寫設備運行、維護保養和交接班記錄,做到資料齊全、準確、規范。
(二)操作人員的權利
1.有權制止非本崗位人員操作本崗位的設備。
2.對于有故障的設備或者因為影響安全生產而需要安排修理或檢查的設備,有權拒絕使用和操作。
3.對于違反崗位責任制、操作及保養規程等不合理的使用設備的指令意見,可以拒絕執行。
4.對于不愛護設備、不遵守操作規程的人,有權提出批評。
5.對于不符合安全和工藝規定的設備,有權拒絕使用。
第三十條 加強設備的日常維護保養工作,車輛實行二級維護制度,其他設備實行三級保養制度,認真執行清潔、潤滑、緊固、調整、反腐“十字”作業法。
第三十一條 要加強設備的定額管理。制訂設備油料消耗定額、材料消耗定額。
第六章 設備用油與用水管理
第三十二條 建立設備潤滑組織機構和管理網絡,動力裝備部門要配備專職或者兼職懂潤滑業務和油品知識的技術人員,物資供應部門要配備專職或兼職的油品化驗人員。
第三十三條 各單位要建立健全設備潤滑管理規定,制訂潤滑管理流程圖、油品質量管理措施和崗位責任制。
第三十四條 嚴格執行設備“五定”潤滑管理規定,即:“定人、定點、定質、定量、定期”。
第三十五條 建立重點設備潤滑圖表和潤滑卡片。
第三十六條 對潤滑油、燃料油要實行“三過濾”(入庫過濾、發放過濾、加油過濾),做到專罐專儲、專管專輸、強制過濾、密閉輸送、密閉保存、密閉加注,應當保持儲油設備和器具的清潔,不混用不同廠家、不同質量的潤滑油品。
第三十七條 設備用油必須對路,代用油品的理化指標不能低于原定油品的理化指標。定期對各類庫存油品進行分析鑒定,設備用油逐步做到定期檢測、按質換油。
第三十八條 各單位要建立由專業人員管理的潤滑油站。油品儲存室要密封,室內清潔,配齊三級過濾器具,定期對油品進行凈化、化驗、分析,搞好潤滑檔案的管理和科學潤滑的指導服務。
第三十九條 嚴格執行設備用油定額,努力探索設備節油新途徑。
第四十條 建立軟化水使用制度,設備用水應當采取防垢、反腐措施。鍋爐(包括蒸汽熔蠟車)應當使用符合要求的軟化水。冬季使用設備,應當采取防凍保溫措施。
第四十一條 積極推廣使用質量可靠的潤滑油抗磨劑,保障設備經濟、高效運行。
第七章 設備的維修
第四十二條 設備維修是保持設備良好狀態,及時消除設備故障,防止設備事故,延長設備使用壽命,保證生產任務完成的重要手段與措施。
設備維修要嚴格遵守維修規程和質量標準,縮短維修時間,做到安全、高效、文明、節約,保證維修質量和進度。
第四十三條 各單位應當根據生產實際需要,組織精干高效的維修隊伍,倡導優先利用油田公司內部維修資源。
第四十四條 各單位應根據設備的技術狀況,結合生產需要,編制設備維修計劃,確保整體生產運行正常。
第四十五條 各單位應當根據設備技術狀況確定修理級別,對設備的大修、項修、保養應當做出明確規定,并且嚴格執行。
大型設備檢修的外協企業要進行招標,擇優選取。
第四十六條 設備修理管理工作應當按照以下規定進行:
(一)油田公司的設備修理工作實行分級管理。各單位的設備修理由本單位的動力裝備部門負責安排,油田公司機關的設備修理工作由動力裝備部統一安排。
(二)各單位對設備的大修、項修等修理項目的修理周期應當做出明確規定,修理間隔周期原則上不得提前,修理級別應當根據設備技術狀況確定。
(三)設備總成、重點零部件的更換,應當由動力裝備部門鑒定,并且實行換新交舊制度。設備修理完成后,必須經過動力裝備部門組織設備使用單位和修理企業共同驗收合格后,方可結算費用。
(四)要強化配件的檢測和驗收,嚴把配件質量關,確保維修質量。
(五)堅持以“內修為主,外修為輔”的原則,各單位要充分挖掘內部修理潛力,加強對維修隊伍的領導和管理,加強維修人員業務技術培訓,制定和完善修理規程,嚴格工藝流程,確保修理質量和進度。
(六)內部能夠修理的設備原則上不送外協企業修理。確實需要外修的設備,實行“定點維修制”。
(七)各單位應當對單臺設備建立修理技術檔案和臺帳,逐項登記內、外修配件及工時費用。
第八章 設備的改造、報廢與更新
第四十七條 按照國家的有關規定,動力裝備部門根據企業的生產經營目標和發展規劃,編制年度及中、長期改造和更新計劃,批準并組織實施。
第四十八條 設備的更新應當堅持技術先進、生產高效、經濟合理、環保節能,并且有一定的可靠性和維修性的原則。根據生產發展的需要和設備的技術狀況,結合設備大修理進行技術改造。
第四十九條 對于關鍵設備和重點設備進行改造和更新時,必須進行技術經濟論證,并且按照有關規定上報審批。
第五十條 重大設備的技術改造與更新應當納入年度技術改造計劃。設備改造完成后,新增價值應當由財務資產部門辦理增值手續。
第五十一條 設備的更新應當根據產品的技術要求和經濟效益來確定,凡是屬于下列情況之一的設備,應當限期更新。
(一)經過多次大修,主要零部件磨損嚴重,修理后技術性能不能滿足工藝要求和保證產品質量的。
(二)雖然磨損不嚴重,但技術狀況差,效率太低,經濟效益很差的。
(三)雖然經過大修后能夠恢復技術性能(或者精度),但是不如更新經濟,其大修費用超過原值50%的。
(四)耗能超過原設備標準的20%,嚴重污染環境,危害人身安全與健康,進行改造又不經濟的。
(五)國家或有關部門規定應當淘汰的設備。
第五十二條 需要報廢的設備,應當堅持果斷報廢的原則,公司每年組織兩次待報廢設備的技術鑒定工作。
第五十三條 設備達到規定使用年限,并且已經退出使用狀態的,應當進行正常報廢處理。
第五十四條 對已經達到規定使用年限,需要并且能夠繼續使用的設備,除了按照正常設備進行管理外,還要加強安全方面的檢測。待該設備退出使用狀態時,再辦理正常報廢手續。
第五十五條 符合下列條件之一的設備可以申請報廢:
(一)達到使用年限、喪失使用效能,無修復價值,折舊已提滿的。
(二)屬于技術淘汰的,無配件來源,不適應生產發展需要的。
(三)因事故造成嚴重損壞,已沒有利用價值的。
(四)未達到報廢年限,但性能差、質量低、技術落后、耗能高、不適應生產需要、無法修復或無修復價值的。
(五)嚴重污染環境、危害人身安全與健康,進行改造又不經濟的。
(六)國家明令淘汰的。
第五十六條 設備報廢程序
(一)各單位根據設備資產使用情況經過初步鑒定后,提出設備資產報廢申請及報廢需要上報的相關資料,上報公司動力裝備部。
(二)動力裝備部組織相關技術人員到現場對每臺設備進行技術鑒定,形成處理意見,經公司主管領導審核,主要領導審批或有關會議研究決定后,按照相關規定進行資產處理。
第五十七條 機動車輛報廢要嚴格按照國家相關規定執行。
第五十八條 對于還沒有正式批準報廢的設備應當妥善保管,并且保持其完整。設備報廢批準后,必須停止使用,按指定地點上交。
第九章 閑置設備的清查與封存
第五十九條 各單位應當根據生產任務、生產組織方式、產品方向等因素的改變,及時做好閑置設備的清查統計工作。
第六十條 閑置設備清查工作由各單位動力裝備部門負責組織實施。
第六十一條 閑置設備清查工作要實行動態管理,隨時掌握設備動態,每季度末將清查結果上報油田公司動力裝備部備案。
第六十二條 由于生產任務不足和產品方向改變而造成長期停用的設備,應當做好封存保管工作。
第六十三條 閑置設備的封存條件
(一)閑置3個月以上的設備均可申請封存。
(二)需要封存的設備,由設備使用單位提出封存申請,報動力裝備部門審批。暫時封存(封存時間:3個月至1年)的設備由主管領導批準,長期封存(封存時間:1年以上)的還應報公司財務資產部、動力裝備部備案。
第六十四條 封存設備的管理
(一)凡是已經封存的設備,由各單位動力裝備部門登記造冊,并且做到帳、物、存放地點、封存日期準確無誤。
(二)設備封存前應當進行一次二級保養,封存后要定期做好維護保養工作,使其性能完好、零部件齊全,做到防塵、防潮、反腐,并且安排專人管理。
(三)每年在雨季、冬季來臨前,應當對封存設備進行一次全面檢查,對于不符合封存管理要求的,要及時進行整改。
第六十五條 封存設備的啟用
(一)各單位封存設備的啟封由本單位動力裝備部門審批,長期封存設備的啟封應當報財務資產部、動力裝備部備案。
(二)封存設備重新使用前,要進行技術鑒定,確認符合技術要求后方可使用。
第十章 余缺設備的調撥
第六十六條 油田公司動力裝備部每季度對各單位上報的余缺設備進行匯總,編制設備余缺統計表。
第六十七條 油田公司動力裝備部根據各單位生產實際,進行綜合平，,制定設備余缺調劑方案,經公司審批后在全公司范圍內實施。
第六十八條 設備余缺調劑方案經公司審批后,動力裝備部可以在油田公司范圍內對閑置設備進行無償調撥。調撥時由動力裝備部填寫調撥通知單,《設備調撥通知單》一式四份(動力裝備部、財務資產部、調出單位和調入單位各一份)。調出單位接到通知后,應當立即進行設備移交。調出、調入雙方應當按照規定辦理交接和資產轉移手續。調出單位要保持設備的完好,不得拆換零部件,并將原機附件、專用備件、隨機工具和技術檔案一并移交調入單位。
第十一章 設備管理的基礎工作
第六十九條 各單位應建立健全設備的驗收、檔案、使用、事故、獎勵與懲罰及報廢更新等管理規定。
第七十條 各單位應配備專職或兼職的設備檔案、資料、信息管理人員,搞好設備技術資料、信息及設備檔案的清理歸檔和保管工作。
第七十一條 設備管理的統計指標主要包括:季度、半年及年度設備完好率、設備利用率和設備新度系數。
第七十二條 設備的原始記錄主要包括:設備交接班記錄,日、周點檢記錄,巡回檢查記錄,設備運行、潤滑記錄,設備故障和事故記錄,維修保養記錄,材料、能源消耗和備件更換記錄以及安全附件的檢驗檢測記錄等。
第七十三條 設備資料分級管理的內容
(一)公司動力裝備部應建立的設備管理檔案
1.設備管理資料目錄。
2.油田公司主要設備經濟技術指標季度報表和年度報表。
3.油田公司主要專業設備技術狀況季度報表和年度報表。
4.油田公司設備維修報表和大修理、改造報表。
5.重大、特大設備事故統計報表。
6.油田公司機關的設備臺帳。
(二)各單位動力裝備部門應建的檔案和應報的報表
1.設備管理資料目錄。
2.本單位主要設備經濟技術指標季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。
3.本單位主要專業設備技術狀況季度報表和年度報表,年度報表需報送公司動力裝備部。
4.主要設備分布統計表。
5.本單位設備維修報表、設備大修理及技術改造報表,報送公司動力裝備部。
6.本單位設備臺帳、分類臺帳。
7.本單位設備事故統計報表。重大、特大設備事故報表報送公司動力裝備部。
8.設備技術檔案。包括:使用說明書、維修手冊、操作規程、配件目錄、易損件圖紙、設備大修理工藝和技術標準。
第七十四條 季度報表和半年報表應當保存2年以上,年度報表保存5年以上,并輸入計算機,實行動態管理。設備購置申請單、設備購置通知單、物資工程項目招標辦公室回執、設備調撥單和領料單等應當長期保存。
第七十五條 設備檔案管理的要求
(一)建立專冊、專袋、專柜,妥善保管,防止受潮或損失。
(二)定期及時歸檔,歸檔資料內容齊全、準確、字跡清楚。
(三)編制目錄、索引,便于查詢。
(四)技術檔案一般只許查閱,不許外借。
(五)設備調撥時,檔案隨設備轉到調入單位。
(六)對有價值的報廢設備,檔案材料應當予以保留。
第十二章 設備的安全與事故管理
第七十六條 各單位在購置設備時,要做好前期調研,掌握設備制造單位或者銷售單位的資質、業績以及設備的安全性等情況。
第七十七條 安全保障設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,應當符合國家標準或者行業標準。
各單位必須對安全保障設備進行經常性維護和定期檢測,以保障設備安全平穩運行。維護保養和檢測應當做好詳細記錄,并有相關人員簽字認可。
第七十八條 各單位應當根據設備的結構、性能和運行特征,制定和執行設備安全操作規程、維護保養規程和檢修規程,嚴禁違章操作和設備超負荷運行。
有較大危險因素的設備必須設置明顯的安全警示標志。
第七十九條 對于涉及人身安全、危險性較大的特種設備,安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢,必須按照國家有關特種設備管理規定執行。
第八十條 對于生產、儲存、運輸易燃易爆危險品等場所使用的設備,必須具備防爆性能。
第八十一條 對于特殊設備產生的電磁波輻射和放射性污染,應當有防護措施,使人體所受的輻射、施射強度符合國家標準。
第八十二條 各單位對于設備上的安全裝置應當定期檢測,確保工作可靠。容易受強風和雷擊損壞的室外作業設備,應當有相應的防護措施。
設備上的安全裝置不準閑置或者擅自拆除。
第八十三條 設備操作人員和維修人員應當經過專業培訓,并且取得相應的資格證書,才能操作和維修設備。
第八十四條 凡是正式投入使用的設備,在生產過程中造成設備和設備零部件的非正常損壞或性能降低,使生產突然中斷的,稱為設備事故。
第八十五條 設備事故直接經濟損失費包括:材料配件費、修理費等,因事故而造成設備報廢的按設備凈值計算。
第八十六條 設備事故的分類
小事故:一次事故造成設備直接經濟損失金額在5000元以下的;
一般事故:一次事故造成設備直接經濟損失金額在5000元(含5000元)以上5萬元以下的;
大型事故:一次事故造成設備直接經濟損失金額在5萬元(含5萬元)以上20萬元以下的;
重大事故:一次事故造成設備直接經濟損失金額在20萬元(含20萬元)以上50萬元以下的;
特大事故:一次事故造成設備直接經濟損失金額在50萬元(含50萬元)以上的。
第八十七條 設備事故的處理
(一)設備事故的處理,應堅持“事故原因分析不清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范改進措施不放過”的原則;
(二)小事故、一般事故和大事故由各單位管理,重大、特大事故由油田公司管理;
(三)重大設備事故發生后,應在8小時以內報二級設備管理部門,二級設備管理部門要在24小時以內電話報公司主管部門。特大設備事故應在8小時內電話報公司主管部門,在調查分析事故后,5天以內書面形式上報公司主管部門;
(四)設備事故的處理,應根據設備事故的性質,對責任人實行罰款、警告、記過、記大過、降級、開除留用2年和開除等處分;
(五)對特大設備事故的處理,除對事故責任者給予相應的處分外,還要追究責任者所在單位領導的責任;
(六)對設備事故隱瞞不報的,加重處罰。
第十三章 設備的節能與環保
第八十八條 油田公司鼓勵采用先進適用的節能技術,實現設備和系統的經濟運行,鼓勵采購先進的節能設備,禁止采購落后的高耗能設備。
第八十九條 對耗能超標的在用設備,各單位應當采用先進技術進行節能改造。
第九十條 各單位對無法改造或者無改造價值的高耗能設備,應當按照國家規定的淘汰目錄與淘汰期限,進行報廢處理。
第九十一條 油田公司對嚴重危及安全和污染環境的設備實行淘汰。
第九十二條 設備向大氣排放污染物的濃度和向水體排放污染物的有害物質含量,應當符合國家的排放標準。凡是超過排放標準的設備應當停止使用,并且在環境保護主管部門規定的期限內進行治理改造。治理改造無效的設備,應當立即報廢。
防止污染的設施未經有關主管部門同意,不準擅自拆除或者閑置。
第九十三條 設備產生的噪音,在單位界域邊緣應當符合國家有關標準。超過標準的設備應當在環境保護主管部門規定的期限內治理或者改造。
第十四章 教育和培訓
第九十四條 各級領導應當重視并加強設備裝備管理人員、維修人員和操作人員的技術與管理培訓工作。
第九十五條 各級動力裝備部門和教育培訓部門要根據設備管理現代化發展的需要,制定培訓規劃,分層次、分專業、多渠道地培養各類設備管理人員、技術人員和操作人員。
第九十六條 制訂各類設備管理人員的崗位職責,應當使教育和培訓與設備現代化綜合管理相結合,培訓內容應當與崗位職責相適應。
第九十七條 結合生產特點和要求,舉辦各類短期培訓班,對于主要生產工種,開展同工種競賽、技術達標和崗位技術練兵等多種形式的活動,不斷提高職工的技術素質和管理水平。
(一)對設備管理人員要進行定期培訓和考核,考核成績記入個人技術檔案,作為職工晉升的條件之一。
(二)對設備操作人員應當經過專門培訓,并且經過考試取得資格證才能上機操作。
(三)新引進的設備,在投入使用前,應當組織設備操作人員、維修人員以及相關管理人員進行技術培訓工作。
(四)對生產作業季節性強的人員,利用冬閑時間集中培訓,其他人員要專門抽出時間進行培訓。
(五)應當保持設備操作人員的相對穩定,特種設備操作人員改變工種時,要征求本單位設備管理部門的意見。
第九十八條 各單位應當積極組織技術交流活動,對國內外的新設備、新技術、新材料和新工藝,進行考察、學習、引進、移植、總結和推廣,努力提高企業的技術裝備水平與技術管理水平。
第九十九條 加強設備技術信息收集工作,逐步建立企業的信息網,及時傳播國內外的新技術及發展動態。
第一百條 積極開展設備研究工作,組織研究反腐技術、節能技術、水處理技術、潤滑技術、施工技術、密封技術、檢測診斷技術、電器測試技術、施工機具等。
第十五章 檢查評比、考核與獎懲
第一百零一條 檢查評比
(一)各單位要制定設備檢查評比細則,認真組織開展“設備管理先進單位”、“先進集體”、“先進個人”等競賽、評優活動。
(二)公司每年組織一次設備檢查、評優活動,各單位每半年組織一次設備管理檢查、評優活動。
(三)設備管理檢查評比的主要內容:
1.設備管理的基礎工作;
2.設備的現場管理;
3.設備的使用與維護保養;
4.設備的完好情況;
5.設備的利用情況;
6.設備的維修費用投入情況;
7.設備操作、維修人員的培訓情況;
8.設備事故情況。
(四)通過設備管理檢查、評優,開展設備管理經驗交流、樹立先進典型。
第一百零二條 油田公司對各單位下達年度設備管理考核指標,實行半年考評與年度考核。主要考核內容:
(一)主要設備綜合完好率,不低于90%;
(二)主要設備綜合利用率,不低于85%。
第一百零三條 設備管理的考核指標,納入各級領導的任期責任目標。各單位要在加強設備管理工作、深化設備管理改革中建立設備管理的激勵機制和約束機制。
第一百零四條 公司及各單位要建立設備管理獎懲制度,樹立先進典型,給予表彰和獎勵,確實起到激勵及約束作用。
(一)對設備管理提出合理化建議,并取得效果的,給予獎勵;
(二)對積極進行設備的維修和技術改造,并取得效果的,給予獎勵。
(三)對設備管理工作開展不力的,要根據情節輕重責令限期整改,并且追究相關責任;
(四)對于在設備管理經濟技術指標統計中虛報、瞞報或者提供虛假資料的單位,除給予通報批評外,還要取消設備管理優秀單位的評比資格。
(五)對于無計劃擅自購買設備的單位,除給予通報批評外,還要按照相關規定嚴肅處理。
(六)違反有關規定,有下列行為之一的,按有關程序和規定進行處理。由此導致重大、特大設備責任事故或造成人員傷亡的,對事故直接責任人或主管領導進行嚴肅處理。
1.違反設備操作規程、維護保養規程和檢修規程的;
2.使用嚴重危及人身安全設備的;
3.雇用不具備國家有關部門資質許可的企業、隊伍或機構,從事特種設備安裝、檢測、修理的。
第十六章 附 則
第一百零五條 各單位應當根據本制度結合本單位實際,制訂設備管理實施細則。
第一百零六條 本制度由油田公司動力裝備部負責解釋,自公布之日起施行。原《延長油田股份有限公司設備管理辦法(試行)》(延油發〔20xx〕163號)同時廢止。
公司設備管理制度4
第一章 總則
第一條 為了規范和完善某通信設備公司人力資源管理工作，提高人力資源管理水平，保證人力資源管理結果的科學性、合理性和及時性，制定本規定。
第二條 本規定適用于某通信設備公司的人力資源管理工作。
第三條 人事部是某通信設備公司負責人力資源管理的部門，主要負責人力資源的調配、培訓、薪酬、績效考核、績效獎金的發放等工作。
第四條 人事部的主要職責包括：建立和完善人力資源管理制度；負責公司員工的招聘、錄用、轉正、晉升等事務；組織制定公司員工的薪酬體系和績效考核制度；進行人力資源培訓和開發活動；擬定并執行公司員工福利計劃；積極開展員工關系的溝通和維護工作等。
第二章 人事選拔與錄用
第五條 人事部負責組織和實施員工的選拔與錄用工作。根據公司的需要，制定崗位需求并發布招聘信息，進行應聘者的篩選和面試。錄用人員應具備相關專業知識和技能，并通過公司的考核和面試環節。
第六條 錄用人員須提供個人簡歷、學歷證明、相關職業資格證書和推薦信等。按照相關法律法規和公司規定，對錄用人員的身份、學歷、資格進行核查。
第三章 崗位評估與職稱評定
第七條 人事部負責組織對公司所有崗位進行評估和職稱評定工作。評估指標包括：從事工作年限、學歷、專業技能、工作成績、工作態度等。評定結果作為員工的晉升和職稱評定的依據。
第八條 崗位評估和職稱評定的結果應公示，并在一定時間內接受異議申訴。經核實后，對申訴情況作出處理，并及時公布處理結果。
第四章 培訓與開發
第九條 人事部負責組織和實施員工的培訓與開發工作。根據公司的業務發展需求，確定培訓計劃并制定培訓方案，包括內部培訓和外部培訓。
第十條 具體培訓內容包括：崗位技能培訓、職業素養培養、管理能力培訓等。培訓對象根據員工的工作需要和發展方向確定，包括新員工、晉升員工、崗位調整員工等。
第五章 薪酬管理與績效考核
第十一條 人事部負責制定和調整公司的薪酬體系，并根據員工的工作表現和貢獻發放相應的薪酬。薪酬制度應公平、公正、合理，并與市場薪酬水平相符。
第十二條 人事部負責制定公司的績效考核制度，并根據績效考核結果確定員工的績效獎金。績效考核應客觀、公正，考核指標應與員工的工作職責和目標相匹配。
第六章 員工福利與關系管理
第十三條 人事部負責制定員工福利計劃，包括社會保險、住房公積金、健康體檢、節日福利等，并安排和組織相關福利活動。
第十四條 人事部負責處理員工關系問題。及時解決員工的工作糾紛和投訴問題，組織開展員工滿意度調查，改善員工的工作環境和工作待遇。
第七章 監督與評估
第十五條 人事部應定期對本部門的工作進行自查和評估，并報告給公司管理層。對重大問題和不合理情況，應及時糾正和改進。
第十六條 監督和評估工作由公司內部其他部門和外部專業機構進行，用于評估人事部的工作和結果的科學性和合理性。
第八章 附則
第十七條 本規定經公司領導審批后生效，適用于公司的全部員工。
第十八條 人事部應加強與各部門的協作和溝通，保持及時、準確地處理各項事務。
第十九條 如有需要，可根據公司的實際情況進行調整，并報領導審批后生效。
第二十條 本規定由人事部負責解釋，未盡事宜由公司領導決定。
以上是某通信設備公司人事部的管理制度，主要包括人事選拔與錄用、崗位評估與職稱評定、培訓與開發、薪酬管理與績效考核、員工福利與關系管理、監督與評估等方面的內容。該制度的目的是為了規范和完善公司的人力資源管理工作，提高管理水平，確保管理結果的科學性、合理性和及時性。人事部作為公司負責人力資源管理的部門，承擔著員工招聘、培訓、薪酬、績效考核等重要工作，應積極履行職責，確保公司的人力資源管理達到良好的效果。第一章 總則
第一條 為了規范和完善某通信設備公司人力資源管理工作，提高人力資源管理水平，保證人力資源管理結果的科學性、合理性和及時性，制定本規定。
第二條 本規定適用于某通信設備公司的人力資源管理工作。 第三條 人事部是某通信設備公司負責人力資源管理的部門，主要負責人力資源的`調配、培訓、薪酬、績效考核、績效獎金的發放等工作。
第四條 人事部的主要職責包括：建立和完善人力資源管理制度；負責公司員工的招聘、錄用、轉正、晉升等事務；組織制定公司員工的薪酬體系和績效考核制度；進行人力資源培訓和開發活動；擬定并執行公司員工福利計劃；積極開展員工關系的溝通和維護工作等。
第二章 人事選拔與錄用
第五條 人事部負責組織和實施員工的選拔與錄用工作。根據公司的需要，制定崗位需求并發布招聘信息，進行應聘者的篩選和面試。錄用人員應具備相關專業知識和技能，并通過公司的考核和面試環節。
第六條 錄用人員須提供個人簡歷、學歷證明、相關職業資格證書和推薦信等。按照相關法律法規和公司規定，對錄用人員的身份、學歷、資格進行核查。
第三章 崗位評估與職稱評定
第七條 人事部負責組織對公司所有崗位進行評估和職稱評定工作。評估指標包括：從事工作年限、學歷、專業技能、工作成績、工作態度等。評定結果作為員工的晉升和職稱評定的依據。
第八條 崗位評估和職稱評定的結果應公示，并在一定時間內接受異議申訴。經核實后，對申訴情況作出處理，并及時公布處理結果。
第四章 培訓與開發
第九條 人事部負責組織和實施員工的培訓與開發工作。根據公司的業務發展需求，確定培訓計劃并制定培訓方案，包括內部培訓和外部培訓。
第十條 具體培訓內容包括：崗位技能培訓、職業素養培養、管理能力培訓等。培訓對象根據員工的工作需要和發展方向確定，包括新員工、晉升員工、崗位調整員工等。
第五章 薪酬管理與績效考核
第十一條 人事部負責制定和調整公司的薪酬體系，并根據員工的工作表現和貢獻發放相應的薪酬。薪酬制度應公平、公正、合理，并與市場薪酬水平相符。
第十二條 人事部負責制定公司的績效考核制度，并根據績效考核結果確定員工的績效獎金。績效考核應客觀、公正，考核指標應與員工的工作職責和目標相匹配。
第六章 員工福利與關系管理
第十三條 人事部負責制定員工福利計劃，包括社會保險、住房公積金、健康體檢、節日福利等，并安排和組織相關福利活動。
第十四條 人事部負責處理員工關系問題。及時解決員工的工作糾紛和投訴問題，組織開展員工滿意度調查，改善員工的工作環境和工作待遇。
第七章 監督與評估
第十五條 人事部應定期對本部門的工作進行自查和評估，并報告給公司管理層。對重大問題和不合理情況，應及時糾正和改進。
第十六條 監督和評估工作由公司內部其他部門和外部專業機構進行，用于評估人事部的工作和結果的科學性和合理性。
第八章 附則
第十七條 本規定經公司領導審批后生效，適用于公司的全部員工。
第十八條 人事部應加強與各部門的協作和溝通，保持及時、準確地處理各項事務。
第十九條 如有需要，可根據公司的實際情況進行調整，并報領導審批后生效。
第二十條 本規定由人事部負責解釋，未盡事宜由公司領導決定。
第二十一條 公司應加強對人事部工作的監督和評估，確保人事部的工作符合公司戰略目標和要求，并能夠有效地支持和推動公司的發展。
第二十二條 公司應建立健全的員工投訴和申訴機制，保證員工的合法權益得到保障。
第二十三條 公司應注重員工的職業發展和晉升機會，建立和完善員工的職業發展規劃和培養計劃。
第二十四條 公司應加強對員工的關懷和關愛，建立員工一對一心理輔導制度，幫助員工解決工作和生活中的問題。
第二十五條 人事部應加強與其他部門和外部機構的合作，共同探討和解決人力資源管理工作中的難題和挑戰，不斷提高人力資源管理的水平和效果。
第二十六條 公司應加大對員工的培訓投入，提升員工的工作技能和綜合素質，提高員工的競爭力和創造力。
第二十七條 本規定自頒布之日起生效，以通知發布的方式通知全體員工，并在公司內部進行宣傳和培訓。
公司設備管理制度5
1、特種設備嚴格按照規定進行技術檢測鑒定,定期檢查,維護保養應采用預防性保養。
2、特種設備購置必須進行資質、技術、經濟論證。
3、特種設備的使用、保養、管理落實到具體人員。
4、特種設備嚴格按規定進行保養。
5、特種設備必須符合作業安全要求規定。
6、特種設備的關鍵零件要保持一定的儲備。
7、特種設備的'檔案要齊全,圖紙、資料,使用檢查、維護記錄完整。
8、每月對特種設備進行一次檢查,并做記錄。
9、每半年對閑置、封存特種設備進行一次檢查,并做記錄。
10、特種設備由持有國家規定頒發的操作證人員進行操作,無操作證人員不得上崗進行操作。
公司設備管理制度6
第一條因工作需要，各單位可申請領用集團標配的辦公機器及辦公設備。為了保證辦公設備的正常運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。
第二條辦公設備申領流程
一、新員工經入職培訓后，憑單位人事部門簽發的《人員錄用審批表》（見“集團人事招聘制度”），到單位辦公室申領相應的辦公設備。
二、單位辦公室信息技術員負責檢查辦公設備庫存，充足可直接發放；如不足，設備管理員則做好登記，對外進行采購。
三、設備到庫后，單位辦公室的信息技術人員應認真驗收設備后，登記《辦公設備初始表》（附表1）、《辦公設備狀態變更表》（附表2）、《辦公設備狀態表》（附表3）。
四、設備發放時，信息技術員與或領用人共同檢查設備狀態是否完好與配件是否齊全。若無異常，領用人需填寫《辦公設備領用單》（附表4），以明確保管責任。設備管理員需填寫《辦公設備狀態變更表》、《辦公設備狀態表》。
第三條辦理設備歸還流程
一、離崗員工持單位人事部門簽發的《員工離崗/職通知函》到單位辦公室辦理辦公設備歸還手續。信息技術員核對《辦公設備狀態表》，查找離崗人員的全部領用情況，收回設備。
二、領用人和信息技術員在共同檢查所歸還設備，在無損壞、無缺少配件、無欠費情況下，領用人需在《辦公設備歸還單》上簽字確認。如有損壞、缺少配件、欠費的，應按價格賠償、支付所缺的配件價格（配件價格由供應商提供）、還清欠費后，設備管理員才可簽字確認，并經由單位辦公室負責人蓋章審核后，方可繼續辦理離崗手續。
三、領用人和信息技術員當場將電子設備做返廠設置，如返廠設置失敗，信息技術員不得在《離崗通知函》上簽字。
四、辦公設備歸還人、信息技術員需填寫《辦公設備狀態變更表》、《辦公設備狀態表》。
第四條辦公設備采購流程
一、各單位辦公室負責設備的采購、登記、發放與運維工作。各單位根據自身需要向集團指定供應商處進行采購。
二、設備發放時，信息技術員與領用人共同檢查設備狀態是否完好與配件是否齊全。若無異常，領用人需填寫《辦公設備領用單》，以明確保管責任。設備管理員需填寫《辦公設備狀態變更表》、《辦公設備狀態表》。
第五條機器設備管理流程
一、辦公設備臺賬與盤點
1、《辦公設備初始表》：當設備購入并出庫后，管理責任即移交至使用單位，就開始登記此表。表格反映了固定資產在最初移交到信息中心時的狀態，表格中的數據一旦生成則不允許修改。
2、《辦公設備狀態變更表》：記錄每一次固定資產相關狀態屬性變化情況，是記錄設備資產變化的流水賬，從而觸發《辦公設備狀態表》的修改。由各單位辦公室的信息技術員填寫。
3、《辦公設備狀態表》：表格反映了固定資產的最新狀態，表格中的數據不得隨意修改，修改的`唯一依據是《辦公設備狀態變更表》。由各單位的信息技術員填寫。
4、《辦公設備領用表》：表格記錄了各經營性單位領用辦公設備的實際情況。由各單位信息技術員填寫。
5、《辦公設備初始表》、《辦公設備狀態變更表》、《辦公設備狀態表》、《辦公設備領用表》的原件各單位進行存檔。
二、盤點
1、根據各單位的發放及統計臺賬，各單位辦公室應當于每季度末對辦公設備進行局部盤點，集團行政管理中心每年年終對各單位辦公設備進行全局盤點。
2、盤點內容：核對機器設備使用情況是否正常，是否有損壞或缺配件，及所使用的設備跟領用時是否一致，是否有丟失。
3、在規定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經濟損失由個人承擔。
4、信息技術員根據盤點情況，對于毀損、丟失、及配少配件情況，向上級部門匯報，經集團行政管理中心最終確認，再交由單位財務部門劃價。
公司設備管理制度7
一、機械設備使用管理規定
為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發生，更好的完成企業施工任務，特制定本制度。
(1)務必嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。
(2)配備熟練的操作人員，操作人員務必身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。
(3)特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員、電梯駕駛等)務必按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規定的要求和期限進行審證。
(4)實習操作人員務必有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
(5)在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。
(6)新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現場使用的機械設備都務必做標志、掛牌。
(7)經過打修理的設備，就應由有關部門驗收發給使用證后方可使用。
(8)機械使用務必貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位職責制。
(9)有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。
(10)多班作業或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一名為機長，其余為組員。
(11)班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內所有設備負責。
(12)機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。
(13)在交班時，機組負責人應及時、認真的填寫機械設備運行記錄。
(14)所有施工現場的機管員、機修員和操作人員務必嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術性能進行操作，務必嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。
(15)起重機械務必嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。
(16)機械設備轉運過程中，必須要進行中修、保養，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。
二、機械設備走合期制定
(1)一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業務主管部門組織實施。
(2)機械(車輛)的走合期務必按說明書進行，要逐步加載，平穩操作，避免突然加速或加載。
(3)走合期內出現問題或異常現象時應及時停機，待找出原因，處理后方可繼續進行。
(4)重點設備的走合期，務必在供方和公司有關部門技術人員的指導下進行。
(5)走合期結束后，應進行一次全面的檢查保養，更換潤滑油脂，并由機械技術負責人在記錄表上簽章，交付正常使用。、
三、機械設備交接班制度
(1)所有多班作業設備的操作人員務必嚴格執行交接班制度。
(2)交接班資料。
1)本班完成任務狀況，生產要求及其他注意事項。
2)本班機械運轉狀況，、燃油、潤滑油的消耗和準備狀況。
3)本班保養狀況、存在問題及注意事項。
(3)由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。
(4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。
(5)如因交接不清，設備在交班后發生問題，由接班人負責。
(6)設備管理人員應經常檢查交接班狀況，查看交接班記錄。
四、機械設備使用“三定”制度
(1)凡需持證操作的設備務必執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。
(2)中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負責人。
(3)大型多班多人作業的機械，由機長主管，其余為操作保管人。
(4)中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。
(5)為保證機長和操作人員的相對穩定，以及機械設備的合理使用和保養，要做到:
1)一般機械的主管司機(負責人)由項目經理部任命。
2)重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。
3)機長(負責人)一經任命不能輕易調動，如需調動須經原審批單位批準。
五、機械設備安全管理制度
(1)務必認真貫徹執行iso9002質量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。
(2)新購機械設備務必由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設備務必具有制造商的生產和經銷許可證，并附有檢驗報告和相關資料，經工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。
(3)項目部之間調配的機械設備務必完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場驗收確認后方可調進，并辦理交接手續。
(4)大型機械設備的安裝拆卸，務必先編制施工方案，經公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調試完畢后，務必組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料務必報公司和當地安監部門備案。
(5)中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后進行自檢，并做好相關驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。
(6)務必根據工地現場的具體狀況和特點合理配備相應的機械設備，并配備技術水平較高的操作人員和維修保養人員。
(7)大型機械操作人員務必經北京市有關部門培訓，經考試合格取得操作證后方可獨立作業，并按時驗證復證。中小型機械設備操作人員務必經公司指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。
(8)進一步提高操作人員的高度職責心和操作技術本領，作業人員務必遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特點并具有必須的`設備維修保養經驗和潛力。機械設備使用中必須要做到“勤檢查、勤保養、勤聯系”，保養務必遵守“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業方針，禁止設備帶病運轉。
(9)項目部安全設備管理人員務必定期對操作人員進行安全技術交底和操作規程交底，并根據不同的作業特點及時進行針對性的安全交底。操作人員務必進行例行檢查和保養，并做好機械臺班運行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業，在遇到所作業資料和設備狀態危機設別和人生安全時，操作人員有權拒接作業，現場管理人員務必立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。
(10)現場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的職責制，禁止無證作業。
(11)項目部務必組織對機械設備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業資料進行監控，發現問題及時排除，并建立機械設備管理臺帳，及時反饋機械設備使用狀況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發生。
六、機械設備檢查制度
(1)總則
為了確保現場機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時維修、保養和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產，禮貌施工，特制定本制度。
(2)機械設備檢查方法
項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。
(3)機械設備檢查資料
1)各類機械設備安全裝置是否齊全，限位開關是否可靠有效，設備接地線是否貼合有關規定。
2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。
3)軌道鋪設是否平整，拉桿、壓板是否貼合要求。
4)設備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。
5)各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。
6)固定使用設備的布局搭設是否貼合有管規定。
7)人貨電梯限速器、附墻裝置是否貼合有關規定。
8)井架、人貨電梯進出口處、防護棚、門是否貼合有關規定。
9)機械設備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關規定。
七、機械設備事故處理制度
(1)總則
為合理處理由于使用、維修、管理不當等原因而造成機械設備非正常損壞的統稱為機械事故。
(2)事故分類
1)一般事故:機械設備直接經濟損失為20__-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。
2)大事故:機械設備直接經濟損失為20001-50000元，或因損壞造成停工15-30天者。
3)重大事故:機械設備直接經濟損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。
4)非職責事故:指事前不可預料的自然災害所造成的破壞行為。
(3)事故處理原則
1)事故發生后應先搶救受傷人員，保護事故現場，以利于事故的分析處理。
2)各類事故發生后，都應進行認真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。
3)嚴格執行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故職責者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。
(4)事故處理方法
1)一般事故由分公司處理，并填寫《設備事故報告表》報公司設備管理部備案。
2)大事故由公司處理，并填寫《設備事故報告表》報總公司主管部門備案。
3)重大事故由公司設備管理部逐級上班，按上級有關部門指示精神對事故進行分析并提來源理意見，報送總公司主管部門審批，并填寫《設備事故報告表》。
八、機械設備報廢制度
(1)機械設備報廢條件
機械設備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。
1)設備主要結構、部件已嚴重損壞，雖經修理其性能仍達不到技術要求和不能保證安全生產的。
2)修理費過高，在經濟上不如更新合算的。
3)因意外災害或事故，設備受到嚴重損害已無法修復的。
4)技術性能落后、耗能高、沒有改造價值的。
5)設備超過使用周期年限、非標準專用設備或無配件來源的。
6)國家明文規定列為強制淘汰的設備。
(2)機械設備報廢處理原則
1)凡經批準報廢的設備可核減設備資產和實力臺帳。
2)設備報廢后，原則上不準繼續使用或整機出售給其他單位。
3)對報廢設備的零部件拆卸，務必經設備管理部門同意，并辦理有關手續，其余部分一律送交總公司規定的回收公司。
(3)機械設備報廢處理程序
1)對需報廢的設備，各單位要組成技術鑒定小組進行全面的技術鑒定。
2)根據技術鑒定小組對設備的鑒定狀況，填寫設備報廢申請表，經公司領導審核后上報總公司。
3)車輛報廢應先由公司辦理車輛注銷手續，后報總公司辦理資產報廢手續。
公司設備管理制度8
為了規范公司辦公等設備的使用管理,保證公司的設備正常使用,特制定本規定。
一、電話:
1、公司電話是聯系業務及溝通各項工作的工具,應注意愛護,提高效率,通話要簡潔、明了,避免長時間占用線路。
2、公司各部門辦公區域,因工作需要設置電話,須由所需部門提出書面申請,經公司行政人事部統一辦理,報地產常務副總經理審批后,交工程部實施。
3、公司各部門辦公用電話,除行政人事部電話及傳真機外,其余不具有國際長途功能,任何人不能以任何理由私自撥打,確因公需撥打長途的,應填寫長話申請,經公司行政人事部備案后指定撥打。
4、不準用公司電話聊天及處理私人事務。
5、如查詢出有違反上述規定者,所發生費用將以加倍罰款及警告處罰。
二、傳真機:
1、為確保公司傳真機的暢通,未經許可,任何人不得使用傳真機掛撥市內及長途電話。
2、因公事需使用傳真機收、發傳真的.,應填寫申請,辦公室備案,并由辦公室文秘負責操作。
三、復印機、電腦、打印機:
1、復印機是公司機要崗位所配備的工具,并由行政人事部指定的專管人員負責操作。因公事需要使用的,應按規定登記,填寫用紙規格、張數、內容,使用者應簽名,并經部門負責人批準。
2、復印機由行政部統一監督管理。
3、使用公司復印機、電腦、打印機應遵守操作規程,注意愛護
四、附則:
本規定由公司行政人事部負責解釋,自頒布之日起施行。
公司設備管理制度9
隧道分公司辦公設備管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節約費用開支,根據公司實際情況制定本辦法。
第二條 本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第二章 辦公設備的配備及管理
第三條 因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。(配備人員見附表1)
第四條 新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限后歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)
第五條 原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案,原則上在規定使用年限內不再重復購買，達到規定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。
第六條 在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。
第七條 在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。
第八條 在規定使用年限期間，辦公設備的'維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據實列銷(見附表2)
第九條 辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
l 公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。
l 公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。
l 公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。
l 其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。
第三章 附 則
第十條 辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條 本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。
公司設備管理制度10
設備安全運行：
一、設備操作人員必須服從公司的統一領導和指揮，認真學習鉆研科學技術知識，準確掌握本機的結構、性能和工作原理，確保設備的正常運行。
二、操作人員必須堅守工作崗位，嚴格執行交接班制度，并做好詳細記錄。
三、設備發生故障，必須及時報告相關部門予以及時排除，使其恢復正常工作，發生事故后要做到”三不放過’’，即事故原因不查清不放過，沒有落實防范措施不放過，職工和肇事者沒受教育不放過。如因職責問題，耽誤一線生產每小時扣出勤一天，依次類推，加重處罰，造成機械損壞責任事故的，由當事人按公司內部管理細則賠償損失。
四、工作中必須仔細檢查各部件是否正常，要做到一絲不茍，認真負責監視機器，發現意外情況應立即停車檢查，排除事故后方可繼續工作。
五、嚴禁在機器運行時進行以下幾項工作
1、擰緊或松動機器上的一切連接固件；
2、過分調節安全閥和負荷調節器；
3、對運行機件嚴禁擦試和用手摸。
六、值班時不準看書、看報和干私活，不準睡覺和會客閑談，不準利用工作之便敲詐勒索。
七、設備要經常保養，經常定期檢查，保持機件清潔衛生。
設備維修：
一、設備維修人員必須經過專門培訓，熟悉工藝流程，了解設備結構和性能。
二、設備的修理，按照其對設備性能恢復的'程度和修理范圍的大小，修理間隔的長短，修理費用的多少等，能夠分為大、中、小修理三類。
三、小修理是指日常的零星修理，包括更換或修復少量的磨損零件，排除障礙或清洗設備，零部件松動的緊固與調整等。
四、每季度停產3—6天，對設備進行一次中修，主要是更換或修復機器設備的主要零部件和數量較多的其它磨損零件，檢查調整整個機械系統，緊固所有的機件，校正機器設備的基準等。
五、每年在年終或年初停產1 5—30天，對所有設備進行大修、即全面的修理。將機器設備進行全部拆卸，更換或修復全部的磨損零件，校正和調整整體設備，恢復設備原有的精度、性能和生產效益。
六、設備維修結束后，應當做好原始記錄，設備大修結束時，負責人還應寫出書面報告，包括維修內容，修理結果及資金使用情況等。
公司設備管理制度11
食品公司安全設施、設備管理制度安全生產是企業的生存和發展的重要要素之一,也是勞動者個人生存和發展必須遵循的重要原則,因此,企業把安全生產作為企業的重點工作來抓,常抓不懈,以確實保證員工的安全和企業的利益,為讓全體干部和員工了解企業安全防范的重點和要求,特殊危險區域及特別危害物品倉庫其防范方法和措施,制定幾條規定和管理制度。
防火區域的`劃分:一級防火防爆區域劃分:cmc生產車間、ak生產車間、氯乙酸混合車間、及其四周15米;
酒精、鹽酸、二氯甲烷儲罐區及酒精蒸餾塔四周15米;
危險品倉庫、垃圾場、暖房、紙箱倉庫及四周10米;
冷凍車間及四周10米;
成品、半成品倉庫及其四周10米。
二級防火區域劃分:液堿儲罐區;
耙式、烘房車間;
辦公樓。
固定動火區:金工車間。
三級防火區域:除一級二級防火區域、固定動火區以外的其它動火區域。
(一)防爆車間的房頂和墻面上和防爆通風扇要24小時常開,保持加強通風,對車間的一些化學可燃物質的空氣含量在極限之內,在生產過程中通常可采取通風置換手段對本身具有自然能力的物質,采取通風散熱降溫等措施。
(二)車間的房頂的冷風空調機設備,網板有粉塵阻塞對空調通風有影響,要定期清洗,確保夏天高溫季節對車間員工能得到降溫防暑工作,確保安全運轉。
(三)各車間崗位的消防設施(滅火器要定期充裝維修及損壞更換,消防水帶損壞更換,室外消防栓要每天檢查是否有水及有壓力,損失及時維修及更換)。
公司自備消防泵要定期檢查,發現故障及時維修更換,由設備部、安全科負責定期管理。
(四)防爆車間使用電氣設備必須是防爆電機及防爆電源開關、插座、防爆風扇,對一些地槽清理及耙式清理,通風散熱必須用防爆風扇。
(五)火警報警可燃氣體探測器要定期檢測和定期維護,又安全科負責,
(六)正壓空氣呼吸器由安全科負責定期檢測及維護,確保設備能安全使用。
以上各類安全設施、設備由設備部、安全科認真監督此項工作,確保一切安全設備能正常使用和安全運轉。
公司設備管理制度12
第一條：為規范公司辦公設備、辦公用品的采購、領用，在滿足員工辦公需要的`前提下，達到勤儉節約的目的，特制定本制度。
第二條：辦公設備、辦公用品由綜合辦公室統一采購、保管、發放，并由庫管員辦理有關事宜，任何部門不能獨自購買各種辦公用品。
第三條：辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。
1、消耗品：文件夾、文件袋、拉桿夾、圓珠筆、水性筆、橡皮、鉛筆、膠水、訂書釘、水性筆芯、軟皮本、檔案袋；
2、管理消耗品：膠棒、白板筆、復寫紙、熒光筆、電池、膠條、軟盤、告示貼、曲別針、打印紙、傳真紙；
3、公司管理品（辦公設備）：訂書機、計算器、移動硬盤、U盤、打印機、打孔機、傳真機、復印機、臺式電腦、筆記本電腦。
第四條：消耗品按各部門發放。由各部門到管理員處統一領取各部門本月內所需的消耗品，并由各部門秘書登記發放。
第五條：管理消耗品由管理員保管、發放。
第六條：在部門不能領到的消耗品，經部門同意，員工可直接到管理員處領取，并詳細填寫《公司辦公用品領取記錄》。
第七條：管理消耗品應限定項目經理以上人員使用，由本人直接向管理員處領取，并詳細填寫《公司辦公用品領取記錄》。
第八條：為控制管理消耗品使用，自第三次領取時，必須向管理員說明領取原因，由管理員按實際情況進行發放，如為物品損壞，必須以舊換新。
第九條：特殊情況下如會議、培訓、員工出差等，領取人可直接到管理員處統一領取各種必需的辦公用品。
第十條：消耗品可依據歷史記錄（如以過去半年耗用平均數）、經驗法則（估計消耗時間）設定領用管理基準（如圓珠筆每月每人發放一次），并可隨部門或人員的工作狀況調整發放時間。各部門人員每人每月不得重復領用同一種辦公用品。
第十一條：管理性用品應由部門經理以上人員領取、管理、使用，如有故障或損壞，應以舊換新，如遺失應由個人或部門賠償。如崗位調整、人員變動或離職時，須向管理員進行移交。
第十二條：以部門為單位管理使用量，以過去半年內平均月用量金額為管理目標，由部門經理和管理員共同把關。
第十三條：管理員每月需統計辦公用品使用量，認真填寫《公司公司辦公用品一覽表》，并上交綜合辦公室主任審核。并將各部門辦公用品使用情況按季度分攤到各部門。
第十四條：嚴禁任何員工將公司辦公用品取回家私用，一經發現，視情節輕重給予相應的處罰。
第十五條：此制度未包含的其它情況，由管理員根據實際情況酌情處理。
第十六條：本制度由公司總經理辦公會討論通過，自發文之日起開始執行。
第十七條：本制度解釋權在綜合辦公室。
公司設備管理制度13
一、所有機械設備在進廠時要進行檢查，應整體完整，有必要的圖紙，產品合格證和使用說明書。
二、所有機械設備的傳動部分，轉動部分都應有安全防護裝置（如防護罩等）或其它隔離裝置。除需要要調節和維修外，不得隨意拆除防護設備和安全裝置，調節或維修以后，要立即恢復安全防護裝置。
三、電氣設備都要作保護接地或保護接零。
四、機械的轉動，磨擦部分，可設自動加油或注油器，油的牌號應符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應定期停車加油。
五、運轉設備在檢查或清理前，應先停止運轉，切斷電源并掛上禁動標志，有專人監護方可進行工作。
六、對于可能危害工人安全或導致火災的高溫設備應有適當的'隔離裝置。
七、對于要提供安全通道的設備，應裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設備的操作，還要裝置防滑板或平臺。
八、設備操作場所應有防風雨、防物體墜落的工棚，設備的操作室和駕馭室的窗口應安裝玻璃，并保持良好狀態，下班時應關閉門窗并上鎖。
九、各種機械設備在下班前都要進行日常保養。
十、各種機械設備都只能在額定的負荷下負載操作。嚴禁超載運行。
十一、起重設備工作時，下面嚴禁有人通過和逗留。
十二、操作機械設備的人必須做到'四懂三會'（懂構造、懂原理、懂流程、會操作、會保養、會排除故障）。嚴禁未經培訓獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護設備和人身安全；
十三、不同的機械設備和不同的施工場所、施工季節，對設備要采用不同的維護保養周期，使設備長期處于良好的狀況中；
十四、對各臺設備都要建檔建卡，維護保養要有記錄。
公司設備管理制度14
1.定期清理加工經營場所衛生，保持食品加工場所和餐廳環境整潔，衛生符合要求。
2.設置盛裝餐廚廢棄物的容器，嚴禁餐廚廢棄物撒落地面。
3.餐桌餐椅、地面、墻壁、天花板、門窗、排水設施等保持干凈整潔。
4.紗窗、紗門、紗罩、門簾等設施運轉正常，鼠、蠅、蟑螂、蚊子密度不得超過有關要求。
5.定期進行殺蟲除害工作，防止蟲害繁殖。
公司設備管理制度15
為了加強設備安全管理,貫徹“預防為主”的方針,防止設備事故的發生,提高生產技術裝備水平和經濟效益,保證安全生產和設備正常運行,依據國家有設備管理的方針、政策和法規,制訂本設備安全管理制度。
一、設備的規劃、選購
1、設備的規劃與選購的類型要符合安全生產的需要。
2、選購的設備應有完整的技術資料和產品合格證、使用說明書。
3、特種設備的選購,設備必須是持有(國家質量技術監督建議檢疫局)生產許可證和安全認可證的廠家產品。
4、進口設備應當備有設備維修技術資料和必要的維修配件。
5、對新設備認真驗收、調試,發現問題及時處理。
二、建立設備管理檔案
1、對新購設備及調入設備及時建立檔案。
2、建立相應的設備安全操作、使用、維護規程和崗位責任。
3、收集整理所有相關資料,保證設備技術檔案的完整和準確。
4、特種設備執行注冊登記制度,取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。
三、設備的安全使用和維修
1、設備必須嚴格按照使用說明和安裝技術規程的要求進行安裝、調試后使用。
2、使用操作人員必須經過相應的`安全技術培訓。
3、特種設備必須經過有關部門的培訓,經考核合格后方可使用操作。
4、嚴格執行以崗位責任制、安全操作規程、常規檢查、維修保養等安全使用和運營的管理制度。
5、針對設備的使用性質制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設備,由當班負責人全面負責,專人使用的設備由使用者全面負責設備的使用安全。
6、大型精密設備要嚴格實行定人、定機的管理辦法。
7、對特種設備嚴格按照國家有關規定,實行持證上崗。
8、設備的使用人員,負責設備的日常檢查和保養,并做好日常的檢查保養記錄。
9、制定設備安全技術性能定期檢驗制度,根據設備的安全性能和技術參數,對設備定期檢驗,確保設備運行過程的安全。
四、設備安全事故及設備安全事故報告和處理
1、設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故,根據設備損壞程度,設備事故分為:
⑴一般設備安全事故:零部件損壞,直接經濟損失在5000元以下。
⑵重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經濟損失在5001元至50000元
⑶特大設備安全事故:導致設備報廢或直接經濟損失在50000元以上。
2、設備安全事故報告和處理
⑴一般設備安全事故發生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
⑵重大、特大設備事故發生后,操作人員應立即采取保護現場的措施并報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行調查,分析事故原因,查清事故責任。
⑶對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調查及時報告,嚴肅處理。
⑷對玩忽職守,違章指揮,違反設備安全管理規定造成設備安全事故的領導,管理人員和直接責任者,根據情節輕重、責任大小,分別給予處分或經濟處罰,構成犯罪的交由執法機關依法追究其法律責任。
五、設備報廢
1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,對國家或行業明令淘汰、禁止使用的危機生產安全的設備或不能滿足安全生產要求的設備實行淘汰制度。
2、積極推薦先進的新設備、新材料。
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