組織管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的組織管理制度，歡迎閱讀與收藏。
組織管理制度1
(一)組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡(jiǎn)高效、一專(zhuān)多能,采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制,簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),實(shí)行獨(dú)立核算。
(二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實(shí)行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。
(三)zz假日花園管理處內(nèi)部采用直線(xiàn)職能制,盡量減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率和保證信息渠道的暢通。
(四)管理處助理經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作任務(wù),監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)直接管理會(huì)所,降低人力資源成本。
(五)物業(yè)管理主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、檢修以及業(yè)戶(hù)的請(qǐng)修工作。
(六)行政主管(兼任財(cái)務(wù)主管)的職責(zé)是負(fù)責(zé)管理處各部門(mén)的考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。
(七)小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員(管業(yè)助理)的.職責(zé)是在管理服務(wù)中心值班,建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺(tái),處理客戶(hù)投訴與咨詢(xún),并將業(yè)主的需求信息迅速、準(zhǔn)確傳遞至各相關(guān)單位。
組織管理制度2
一、志愿消防隊(duì)員由校行政及各班主任組成，統(tǒng)一由校外消防輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)管理。
二、校外消防輔導(dǎo)員對(duì)志愿消防隊(duì)員每學(xué)期進(jìn)行一次培訓(xùn)，臨時(shí)參加的義務(wù)隊(duì)員在開(kāi)展活動(dòng)前進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，講解安全知識(shí)。
三、校外消防輔導(dǎo)員每半年對(duì)志愿消防隊(duì)員進(jìn)行一次滅火疏散演練。
四、志愿消防隊(duì)員要服從校外消防輔導(dǎo)員的統(tǒng)一調(diào)度、指揮，概括分工各司其職，名負(fù)其責(zé)。
五、根據(jù)人員變化情況，校外消防輔導(dǎo)員對(duì)志愿消防隊(duì)員及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充。
六、培訓(xùn)的主要內(nèi)容：
1、有關(guān)消防法規(guī)，消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
2、火災(zāi)報(bào)警的'基本知識(shí)；
3、防火、滅火常識(shí)，消防器材的性能及適用范圍。
4、消防設(shè)施、器材的操作及使用方法；
5、火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法；
6、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)；
組織管理制度3
為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的'整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，使公司科技項(xiàng)目的管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定研究開(kāi)發(fā)組織管理制度。
第一章總則
第一條約束范圍
本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。
第二條職責(zé)
公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)分類(lèi)管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門(mén)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能：
1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標(biāo)；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施辦法。
2.組織公司年度科技計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算編制，組織年度科技計(jì)劃的實(shí)施、考核、評(píng)審、驗(yàn)收等管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目管理。
3.負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計(jì)及科技檔案管理；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果申報(bào)與管理，組織公司科技活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，組織各類(lèi)科研獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。
4.負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目等前期技術(shù)論證和評(píng)估。
組織管理制度4
一、公司組織建設(shè)的基本思路:
示范:
物業(yè)管理有限公司成立初期,管理項(xiàng)目限于花園一項(xiàng)目,若組織層級(jí)過(guò)多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此,在公司發(fā)展初期,應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理,同時(shí)從發(fā)展的角度考慮,設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性,必須既能滿(mǎn)足當(dāng)前階段發(fā)展的需要,又易于職能的擴(kuò)充與轉(zhuǎn)換。
項(xiàng)目初期擬設(shè)立物業(yè)管理有限公司與花園管理處合二為一的組織架構(gòu),在組織層級(jí)和部門(mén)設(shè)置上進(jìn)行了精簡(jiǎn)與壓縮,易于工作協(xié)調(diào)。同時(shí)以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干,組織職能的線(xiàn)條劃分比較明晰,避免了職能重疊,多頭管理。在該組織架構(gòu)中,物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門(mén)經(jīng)理,公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶(hù)服務(wù)中心共兩個(gè)部門(mén),兩位部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,當(dāng)出現(xiàn)多項(xiàng)目操作時(shí),可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升,設(shè)置為職能管理部門(mén);客戶(hù)服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處,其中客戶(hù)服務(wù)中心對(duì)外代表公司接受客戶(hù)服務(wù),對(duì)內(nèi)代表客戶(hù)提出服務(wù)需求,因此客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利,在組織上保證以客戶(hù)為中心原則的體現(xiàn)。
物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是:全面順利介入花園的物業(yè)管理,保證花園的物業(yè)管理在一個(gè)較短時(shí)期內(nèi),達(dá)到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的'發(fā)展,豐富健全物業(yè)公司的各項(xiàng)職能。
二、該組織架構(gòu)特點(diǎn):
1)體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞客戶(hù)服務(wù)中心運(yùn)作,客戶(hù)服務(wù)中心對(duì)內(nèi)代表客戶(hù)提出服務(wù)要求,對(duì)外代表管理處接受服務(wù)申請(qǐng)。
2)調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中,可通過(guò)在業(yè)務(wù)口增加人員,在行政職能口崗位細(xì)分(品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購(gòu)分拆)來(lái)加以解決,而不必在架構(gòu)上進(jìn)行大的調(diào)整。
3)便于人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備.除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外,客戶(hù)管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)較熟悉,有利于公司管理梯隊(duì)的培養(yǎng)。
三、物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖
四、物業(yè)管理公司組織架構(gòu)說(shuō)明
公司內(nèi)部共設(shè)置兩個(gè)部門(mén),分別為:綜合辦公室、客戶(hù)服務(wù)中心。
公司總經(jīng)理下設(shè)一名綜合辦公室主任和一名客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理。項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時(shí),客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理可由總經(jīng)理兼任,也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲(chǔ)備時(shí),單獨(dú)任命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責(zé)涉及管理處主要業(yè)務(wù),可作為管理處經(jīng)理的儲(chǔ)備人選,客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶(hù)管理員中提拔也可從業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人中抽調(diào);
客戶(hù)服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部門(mén),下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位,安全班、公共維修班、設(shè)備運(yùn)行班、家政維修班、綠化運(yùn)行班、家政服務(wù)班、清潔運(yùn)行班、前臺(tái)接待、裝返修管理、經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)大使、社區(qū)文化的崗位。
綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓(xùn),信息與資料管理),業(yè)務(wù)擴(kuò)大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門(mén)。
以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運(yùn)行階段的成本和工作量,適當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職,待后期管理規(guī)模擴(kuò)大和收入正常后再分別設(shè)立。
組織管理制度5
為了加強(qiáng)本企業(yè)煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的管理，落實(shí)安全保衛(wèi)制度的實(shí)施；經(jīng)研究決定成立倉(cāng)庫(kù)保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)；其人員組成及主要職責(zé)如下：
一、人員組成
倉(cāng)庫(kù)主任：
倉(cāng)庫(kù)保管員：
倉(cāng)庫(kù)守護(hù)員：
二、主要職責(zé)
（1)倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全面的安全保衛(wèi)工作；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向本單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告．
�。�2)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商品的出入庫(kù)管理；收存和發(fā)放煙花爆竹必須進(jìn)行登記；做到賬目清楚；賬物相符；變質(zhì)和過(guò)期失效的'煙花爆竹；應(yīng)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理；有責(zé)任協(xié)助倉(cāng)庫(kù)守護(hù)員做好倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作。
�。�3）倉(cāng)庫(kù)守護(hù)員對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作要盡職盡責(zé)；發(fā)現(xiàn)煙花爆竹丟失、被盜，必須及時(shí)報(bào)告所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及所在地公安機(jī)關(guān)；能夠熟練使用消防設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；有責(zé)任作好進(jìn)出庫(kù)區(qū)人員檢查、登記工作.
產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量的管理，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)制度的實(shí)施；經(jīng)研究決定成立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)；其人員組成及主要職責(zé)如下：
一、人員組成
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
二、主要職責(zé)
(1）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)的全面工作；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告。
(2)所有成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控；在數(shù)量上與倉(cāng)庫(kù)保管員共同把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控。
(3)檢驗(yàn)人員必須掌握煙花爆竹有關(guān)知識(shí)，經(jīng)主管部門(mén)培訓(xùn)考核合格，發(fā)給相關(guān)證件后，才能持證上崗。
（4）檢驗(yàn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)；仔細(xì)檢驗(yàn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，出廠(chǎng)日期等；不能粗心大意，對(duì)過(guò)期的、質(zhì)量不合格的嚴(yán)禁入庫(kù)。
(5)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)中，確實(shí)要進(jìn)行試放的，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定試放檢驗(yàn)。
�。�6)對(duì)檢驗(yàn)出的不合格產(chǎn)品要登記，單獨(dú)存放，防止流入社會(huì)。并上報(bào)公司管理人員；及時(shí)退貨或銷(xiāo)毀.
（7）建立健全產(chǎn)品檢驗(yàn)登記臺(tái)賬；詳細(xì)記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)情況。
財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)煙花爆竹產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同的管理；配合倉(cāng)庫(kù)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)完善供貨方、購(gòu)買(mǎi)方及產(chǎn)品信息。
配送運(yùn)輸科：負(fù)責(zé)煙花爆竹產(chǎn)品的配送服務(wù)。
應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理；對(duì)煙花爆竹事故(險(xiǎn)情)的有效控制；最大限度地降低事故危害程度；防止和減少安全事故發(fā)生；經(jīng)公司研究決定成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。
一、人員組成
總 指 揮：
副總指揮：
信息聯(lián)絡(luò)組：
警戒組：
救護(hù)組：
滅火組
物資供應(yīng)組：
善后處理組：
二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
(1）由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào).
�。�2）應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)本企業(yè)事故救援的指揮及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和人員調(diào)度。組織有關(guān)部門(mén)按照緊急救援預(yù)案迅速開(kāi)展搶救工作，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大；力爭(zhēng)把事故損失降到最低。
�。�3）向上級(jí)匯報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求。
（4)組織事故調(diào)查；總結(jié)事故急救經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)．
(5)應(yīng)急救援人員應(yīng)服從統(tǒng)一調(diào)配，各司其職，各負(fù)其責(zé)；不得擅離崗位目 錄
1、主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制
�。病⒎止馨踩苯�(jīng)理安全職責(zé)
3、安全管理人員安全責(zé)任制
4、從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
5、倉(cāng)庫(kù)保管員安全責(zé)任制
6、守護(hù)員安全責(zé)任制主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制
組織管理制度6
第一條目的
為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。
第三條職責(zé)
公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
第四條立項(xiàng)程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門(mén)根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)部提出《科技研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專(zhuān)家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類(lèi)：
A類(lèi)：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的.項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。
B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。
4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專(zhuān)家評(píng)議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號(hào)之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。
6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專(zhuān)家的作用，公司將聘請(qǐng)專(zhuān)家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢(xún)工作。
所聘專(zhuān)家必須具備下列基本條件：
（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿(mǎn)5年；
（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；
�。�3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。
9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng)，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
第五條項(xiàng)目管理
一、計(jì)劃管理：
1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或?qū)嵤┓桨浮？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。
2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門(mén)，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)審批。
二、經(jīng)費(fèi)管理：
1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。
4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
三、物資管理：
對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條專(zhuān)利申請(qǐng)
1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專(zhuān)利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專(zhuān)利申請(qǐng)工作，專(zhuān)利申請(qǐng)工作由專(zhuān)利工作組負(fù)責(zé)。
2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專(zhuān)利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專(zhuān)利工作組負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)的報(bào)批工作。
第七條項(xiàng)目的實(shí)施
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。由檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽（有關(guān)部門(mén)）、審核（技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測(cè)部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條項(xiàng)目檢查
1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
�。�2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
�。�4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；
（5）有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。
4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。
第九條項(xiàng)目變更與解除
項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：
1、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；
2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。
第十條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題
1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)所要達(dá)到的成果形式。
2、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。
3、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)部組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>
二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
組織管理制度7
第一節(jié)編制依據(jù)及原則
一、編制依據(jù)
1、海寧市臨杭新區(qū)人民路兩側(cè)15米綠化帶（余杭界—環(huán)城河）工程招標(biāo)文件
2、設(shè)計(jì)施工圖（施工說(shuō)明）及相關(guān)資料
3、有關(guān)政策和文件規(guī)定
4、招標(biāo)人對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求
5、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)
6、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況
二、編制說(shuō)明
本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，綜合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿(mǎn)足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：
1、《浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》
2、《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》
3、《行道樹(shù)栽植技術(shù)規(guī)程》
4、《園林植物栽種植技術(shù)規(guī)程》
三、編制原則
1、施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞動(dòng)力配備，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程的的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。
2、施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的。
3、本工程必須按招標(biāo)人的`要求、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過(guò)程中必須做到科學(xué)管理、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。
4、根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況及我們?cè)陬?lèi)似工程中積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。
第二節(jié)工程概況
1、工程名稱(chēng)：海寧市臨杭新區(qū)人民路兩側(cè)15米綠化帶（余杭界—環(huán)城河）工程
2、建設(shè)地點(diǎn)：海寧市臨杭新區(qū)人民路
3、工期要求：60日歷天
4、質(zhì)量要求：合格
5、建設(shè)單位：海寧市臨杭新區(qū)建設(shè)投資有限公司
6、招標(biāo)范圍：臨杭新區(qū)人民路（余杭界—環(huán)城河）兩側(cè)綠化帶，樁號(hào)
K1+160~K1+480，綠地面積約25148m2。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括綠地土方整理，苗木種植及養(yǎng)護(hù)等
第三節(jié)施工部署
1、思想準(zhǔn)備
針對(duì)本工程質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴(yán)格遵守對(duì)社會(huì)、業(yè)主的“承諾制”：就是不層層轉(zhuǎn)包，不高估冒算，不留工程尾巴，不影響周?chē)用裆睢Ｒ涣鞯馁|(zhì)量，一流的管理，一流的場(chǎng)容，一流的服務(wù)，一流的隊(duì)伍。選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，科學(xué)合理精心組織，且讓這一理念深入每一個(gè)施工人員的思想，發(fā)揚(yáng)我們“敢打善戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以質(zhì)取勝”的精神，在確保工程一次性合格的前提下，按期交付業(yè)主投入使用。
2、資金準(zhǔn)備
我公司已準(zhǔn)備好充足的工程備用金，以確保工程能順利進(jìn)行。
3、技術(shù)準(zhǔn)備
�。�1）現(xiàn)場(chǎng)踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。
1）、制訂施工進(jìn)度計(jì)劃表，用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料。
2）、開(kāi)工前實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通、運(yùn)輸及施工人員食宿等情況。
3）、施工前對(duì)土壤進(jìn)行化學(xué)分析，對(duì)不合格土壤采取相應(yīng)措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。
�。�2）組織高技術(shù)隊(duì)伍
組織以我公司項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)班子，并安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)配備熟練技術(shù)工，共同承建本工程。在進(jìn)場(chǎng)前，向整個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、工程計(jì)劃和技術(shù)交底，并認(rèn)真做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。
�。�3）編制施工組織設(shè)計(jì)
根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)及建設(shè)單位要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理地指導(dǎo)工程施工全過(guò)程。
4、機(jī)械設(shè)備材料準(zhǔn)備
進(jìn)場(chǎng)前需準(zhǔn)備好各種施工設(shè)備、養(yǎng)護(hù)設(shè)備，具體設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量見(jiàn)投入本招標(biāo)工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表。進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)中、小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，設(shè)專(zhuān)人對(duì)其維修保養(yǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
5、勞動(dòng)力準(zhǔn)備
安排足夠的勞動(dòng)力，合理統(tǒng)籌安排。公司將派遣施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)分組進(jìn)行施工，做到“責(zé)任到人”，“統(tǒng)籌兼管”。
第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)
我公司在組織管理上選調(diào)配備具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目班子組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并設(shè)立專(zhuān)業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在組織施工過(guò)程中，克服各種不利條件；以飽滿(mǎn)的精神、團(tuán)結(jié)、拼搏、守信、求實(shí)的工作作風(fēng)；創(chuàng)一流管理水平；一流工程質(zhì)量；一流施工速度；以?xún)?yōu)良工程為目標(biāo)；圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目施工。
1、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖：
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目副經(jīng)理
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
工預(yù)物技綜
程算資術(shù)合部
各施工作業(yè)班組
2、項(xiàng)目部主要成員及各部門(mén)職責(zé)
�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理
對(duì)公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。
�。�2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
分管技術(shù)質(zhì)量部、工程部和微機(jī)室、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。
�。�3）安全員
直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，對(duì)施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。
�。�4）工程部
負(fù)責(zé)工程的施工管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。
�。�5）技術(shù)質(zhì)量部
負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、施工技術(shù)檔案等工作。
�。�6）物資供應(yīng)部
根據(jù)工程部門(mén)提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。
（7）經(jīng)營(yíng)預(yù)算部
負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財(cái)務(wù)資金管理。
�。�8）綜合辦公室
負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。
組織管理制度8
一、機(jī)關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持集中與歸口管理相結(jié)合、以集中管理使用為主的原則。機(jī)關(guān)的包干經(jīng)費(fèi)，由辦公室統(tǒng)一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，原則上歸口各處室管理，需要時(shí)，有關(guān)處室提出意見(jiàn)，商辦公室，可集中使用。
二、機(jī)關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用，要例行節(jié)約，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。
三、機(jī)關(guān)的.差旅費(fèi)、燃料費(fèi)、印刷費(fèi)、汽車(chē)修理費(fèi)（在定點(diǎn)修理廠(chǎng)半年結(jié)算一次）、固定資產(chǎn)購(gòu)置、會(huì)議費(fèi)（含接待費(fèi)）以及正常的辦公用品購(gòu)置費(fèi)，一般由經(jīng)辦人簽名，寫(xiě)明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核簽字后報(bào)銷(xiāo)。
四、凡本部召開(kāi)或承辦的由部機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支付的會(huì)議，應(yīng)根據(jù)工作需要提出會(huì)議申請(qǐng)，按現(xiàn)行會(huì)議費(fèi)規(guī)定擬定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后組織實(shí)施。部?jī)?nèi)各處室需組織業(yè)務(wù)工作會(huì)議時(shí)，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開(kāi)，辦公室協(xié)助，費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。
五、各處室專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)處室負(fù)責(zé)人、分管部長(zhǎng)審核后，由辦公室統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)。大額支出應(yīng)報(bào)告部長(zhǎng)或向部長(zhǎng)辦公會(huì)通報(bào)；對(duì)涉及全局性的支出項(xiàng)目需經(jīng)部長(zhǎng)辦公會(huì)議集體討論決定。
組織管理制度9
一、目的：
了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。
三、職責(zé)
3.1技術(shù)委員會(huì)：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。
四、主要內(nèi)容
4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過(guò)程
4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。
1）項(xiàng)目開(kāi)始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫(xiě)“工作日志”的習(xí)慣。
2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；
�。�5）有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。
4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢(xún)和幫助。
4.1.2經(jīng)費(fèi)管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫(xiě)明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。
1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。
2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)項(xiàng)使用，不得挪作他途。
4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。
4.1.3物資管理
對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購(gòu)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀(jì)律情況
4）工作量負(fù)荷情況
5）工作質(zhì)量
4.1.5專(zhuān)利保護(hù)
公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專(zhuān)利申請(qǐng)的成功意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專(zhuān)利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。
3）工程研究中心由專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)的報(bào)批工作。
4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程
研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。
4.2.1階段決策評(píng)審
評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改
1）評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響；
2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng)；
3）修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿(mǎn)足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項(xiàng)目變更與解除
研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：
1）項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；
2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作部門(mén)或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。
4.2.4項(xiàng)目例會(huì)
1）自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要工作進(jìn)展；
2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；
3）重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃；
4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門(mén)要求的
特定援助；
5）下階段的工作計(jì)劃；
6）決定下次回顧檢查會(huì)的召開(kāi)時(shí)間。
4.2.5項(xiàng)目的.質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃；
2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；
3）對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
4）階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、
單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；
5）系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移
1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加討論，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施
在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營(yíng)銷(xiāo)部或使用部門(mén)取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶(hù)或使用部門(mén)提出的新的要求和意見(jiàn)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。
4.2.8項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面：
1）項(xiàng)目開(kāi)展整體狀況
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
4.2.9項(xiàng)目測(cè)評(píng)
項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：
1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率；
2）快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率；
5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題
1）研發(fā)項(xiàng)目測(cè)評(píng)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)所要達(dá)到的成果形式。
2）填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
組織管理制度10
一、人力資源部概述
人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過(guò)合理地開(kāi)發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，為大廈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠提供巨大的增值效應(yīng)。
正所謂沒(méi)有高素質(zhì)、高效率、高滿(mǎn)意度的員工就沒(méi)有高滿(mǎn)意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開(kāi)發(fā)、管理大廈人力資源的職能部門(mén)，所處的位置和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任都是極為重要的。
人力資源部主要負(fù)責(zé)以下工作：人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
下設(shè)部門(mén)：人事部、培訓(xùn)部、質(zhì)檢部、員工宿舍、員工更衣室
二、人力資源部的重要性
人力資源部是大廈中最關(guān)鍵的決策職能部門(mén)之一，大廈的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源。在諸資源中，唯有人力資源是最為寶貴的。因?yàn)�，其它任何資源均由人來(lái)開(kāi)發(fā)利用，而且通過(guò)合理地開(kāi)發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效應(yīng)，國(guó)會(huì)的最核心內(nèi)容就是要通過(guò)最大程度地滿(mǎn)足目標(biāo)客源市場(chǎng)的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的最大化。
三、功能和作用
人力資源部的功能和作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即提供大廈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質(zhì)以及合理利用和開(kāi)發(fā)人力資源；發(fā)揮員工的積極性，挖掘潛能。
1。通過(guò)人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹(shù)立起現(xiàn)代人才觀念，真正做到了解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人，合理地選好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。
2。要在大廈內(nèi)部真正按照科學(xué)合理的'原則，根據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要，從最大限度調(diào)動(dòng)人的工作積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，制定出整套包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核和獎(jiǎng)懲在內(nèi)的勞動(dòng)人事制度和分配制度，科學(xué)地定崗定編，使人與事得以最佳結(jié)合。
3。人力資源部的工作特點(diǎn)是既有階段性目標(biāo)，又要有貫徹始終、永無(wú)止境的追求。因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步會(huì)不斷地給人力資源開(kāi)發(fā)提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學(xué)化、現(xiàn)代化本身也要求員工不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的知識(shí)水平。人力資源部要盡可能為員工表現(xiàn)自己的能力提供機(jī)會(huì)，使他們獲得的知識(shí)在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，上升為理論。
四、基本任務(wù)
人力資源部的基本任務(wù)是遵循國(guó)家的勞動(dòng)人事法規(guī)和政策，圍繞大廈的經(jīng)營(yíng)管理這一中心開(kāi)展工作，最大限度地利用和開(kāi)發(fā)人力資源，不斷提高員工的整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。具體有以下內(nèi)容：
1。直接負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
2。開(kāi)展各種有效活動(dòng)，密切勞資關(guān)系，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、員工、客人之間的利益，增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力。
3。完善工資分配和福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。
4。負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保大廈服務(wù)質(zhì)量。
5。負(fù)責(zé)制定《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》及大廈的人事規(guī)章制度。
6。負(fù)責(zé)同政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關(guān)系。
7。審核人力資源的財(cái)政預(yù)算和支出，做好各項(xiàng)成本控制工作。
8。負(fù)責(zé)審核大廈年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃，建立和完善大廈二級(jí)培訓(xùn)體系。
組織管理制度11
倉(cāng)庫(kù)保管員是公司煙花爆竹儲(chǔ)存安全的直接責(zé)任人，對(duì)煙花爆竹的安全保管負(fù)責(zé)，具體要做到：
１、自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
2、保管員必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的.安全培訓(xùn)；取得資格證書(shū)；方可上崗作業(yè)。并自覺(jué)參加和接受公司各種安全教育和培訓(xùn)；掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)；提高安全生產(chǎn)效能；增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
3、自覺(jué)遵守公司安全經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度．嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)安全儲(chǔ)存要求與操作規(guī)程作業(yè)；做到不違章作業(yè)；不冒險(xiǎn)蠻干.
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的產(chǎn)品數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期必須與賬面符合，并嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品流向登記制度。
�。怠⒂袡�(quán)拒絕不符合安全經(jīng)營(yíng)要求或違反規(guī)章制度的指揮；拒絕過(guò)量?jī)?chǔ)存、違規(guī)堆放以及無(wú)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品入庫(kù)。
６、如倉(cāng)庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)包裝破損、過(guò)期或不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便及時(shí)處理或銷(xiāo)毀。
7、定期做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)溫度、濕度記錄；及時(shí)通風(fēng)，保證產(chǎn)品儲(chǔ)存安全。
8、有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
組織管理制度12
一、消防安全教育、培訓(xùn)制度
1、每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識(shí)。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。
3、各部門(mén)應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。
4、對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。
５、對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�、因工作需要換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。
二、 防火巡查、檢查制度
１、落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門(mén)每日對(duì)公司進(jìn)行防火巡查。每月對(duì)公司進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫(xiě)防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。
三、安全疏散設(shè)施管理制度
1、應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物．
2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。
3、應(yīng)保持防火門(mén)、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng)。
4、嚴(yán)禁在工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴(yán)禁在工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
四、消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度
1、消防設(shè)施日常使用管理由專(zhuān)職管理員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職消防管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測(cè)由消防工作歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)，設(shè)專(zhuān)職管理員每日按時(shí)檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情況．查看運(yùn)行記錄，聽(tīng)取值班人員意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
�。�、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測(cè)試：
�。�1）消防栓經(jīng)常檢查其是否完整好用。
（2）室內(nèi)消火栓每季度一次。
�。ǎ常┢渌涝O(shè)備的測(cè)試，根據(jù)不同情況決定測(cè)試時(shí)間。
4、消防器材管理：
�。�1）每月對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥。
（2）派專(zhuān)人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
�。�3）對(duì)消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
�。�4）消防器材指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
五、 火災(zāi)隱患整改制度
1、對(duì)存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。
2、在防火安全檢查中，應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情況限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災(zāi)隱患未消除前，應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對(duì)確無(wú)能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時(shí)向單位消防安全責(zé)任人報(bào)告，并由單位上級(jí)主管部門(mén)或當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。
4、對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫(xiě)出隱患整改的復(fù)函，報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。
六、 用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
�。ǎ保﹪�(yán)禁隨意拉設(shè)電線(xiàn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
（2）電氣線(xiàn)路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。
（3）下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。
（4）禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防部門(mén)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”。
�。�2）動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)物品或作適當(dāng)?shù)陌踩綦x，并準(zhǔn)備適當(dāng)種類(lèi)、數(shù)量的滅火器材隨時(shí)備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時(shí)歸還，若有動(dòng)用應(yīng)如實(shí)報(bào)告。
�。�3）如在作業(yè)點(diǎn)就地動(dòng)火施工，應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)，派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并不定時(shí)派人巡查。離地面2米以上的高架動(dòng)火作業(yè)必須保證有一人在下方專(zhuān)職負(fù)責(zé)隨時(shí)撲滅可能引燃其它物品的火花。
�。�4）未辦理“動(dòng)火許可證”擅自動(dòng)火作業(yè)者，予以警告，嚴(yán)重的予以開(kāi)除。
七、 易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆制度
�。�、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專(zhuān)用的庫(kù)房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉(cāng)管人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。
2、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類(lèi)、分項(xiàng)儲(chǔ)存。化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分庫(kù)存放。
3、易燃易爆危險(xiǎn)物品入庫(kù)前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)，出入庫(kù)應(yīng)進(jìn)行登記。
4、庫(kù)存物品應(yīng)當(dāng)分類(lèi)儲(chǔ)存．
5、易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。
6、易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。
八、 義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度
�。�、義務(wù)消防員應(yīng)在責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項(xiàng)技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。
2、要結(jié)合對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護(hù)檢查，有計(jì)劃地對(duì)每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn)，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。
�。�、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實(shí)際不斷完善預(yù)案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識(shí)考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高防火滅火自救能力。
九、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度
1、制定符合本單位實(shí)際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
2、組織全員學(xué)習(xí)和熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
3、每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開(kāi)會(huì)部署，明確分工。
4、應(yīng)按制定的預(yù)案，至少每半年進(jìn)行一次演練。
5、演練結(jié)束后應(yīng)召開(kāi)講評(píng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)預(yù)案演練的情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時(shí)修改和完善預(yù)案。
十、 燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理制度
1、應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的有效證書(shū)方可操作。各類(lèi)設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查（至少每月一次）。
2、防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測(cè)，每季度至少檢查一次、每年至少檢測(cè)一次并記錄。
3、電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險(xiǎn)裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測(cè)試．
�。础⒏黝�(lèi)線(xiàn)路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線(xiàn)。各類(lèi)電氣設(shè)備及線(xiàn)路均應(yīng)定期檢修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。 5、未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長(zhǎng)電線(xiàn)。各部門(mén)應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長(zhǎng)電線(xiàn)是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測(cè)后投入使用。
6、電器設(shè)備、開(kāi)關(guān)箱線(xiàn)路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。
7、設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗(yàn)正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)切斷電源。
8、除已采取防范措施的場(chǎng)所外，工作場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。
9、使用明火的部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。
１0、場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識(shí)，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場(chǎng)所禁煙的規(guī)定。
十一、 消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度
1、對(duì)消防安全工作作出成績(jī)的，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)造成消防安全事故的責(zé)任人，將依據(jù)所造成后果的嚴(yán)重性予以不同的處理，除已達(dá)到依照國(guó)家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故責(zé)任人將依法移送國(guó)家有關(guān)部門(mén)處理外，根據(jù)本單位的.規(guī)定，對(duì)下列行為予以處罰：
�。�1）有下列情形之一的，視損失情況與認(rèn)識(shí)態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
A、使用易燃危險(xiǎn)品未嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi)，損失不大的；
Ｂ、在禁煙場(chǎng)所吸煙或處置煙頭不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，損失不大的；
C、未及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)易燃物品，而造成火災(zāi)隱患的；
D、未經(jīng)批準(zhǔn)，違規(guī)使用加長(zhǎng)電線(xiàn)、用電未使用安全保險(xiǎn)裝置的或擅自增加小負(fù)荷電器的；
E、謊報(bào)火警；
F、未經(jīng)批準(zhǔn)，玩弄消防設(shè)施、器材，未造成不良后果的；
Ｇ、對(duì)安全小組提出的消防隱患未予以及時(shí)整改而無(wú)法說(shuō)明原因的部門(mén)管理人員；
H、阻塞消防通道、遮擋安全指示標(biāo)志等未造成嚴(yán)重后果的。
�。�2）有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度，除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以通報(bào)批評(píng)：
Ａ、擅自使用易燃、易爆物品的；
B、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位置或改為它用的；
�。�、違反安全管理和操作規(guī)程、擅離職守從而導(dǎo)致火警、火災(zāi)損失輕微的；
D、強(qiáng)迫其他員工違規(guī)操作的管理人員；
�。拧l(fā)現(xiàn)火警，未及時(shí)依照緊急情況處理程序處理的；
F、對(duì)安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
�。ǎ常⿲�(duì)任何事故隱瞞事實(shí)，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。
�。�4）對(duì)違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生（損失輕微的），但能主動(dòng)坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理事故、挽回?fù)p失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免予處罰。
組織管理制度13
1、義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作歸口管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項(xiàng)技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。
2、要結(jié)合對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護(hù)檢查，有計(jì)劃地對(duì)每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn)，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。
3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實(shí)際不斷完善預(yù)案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識(shí)考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高防火滅火自救能力。
消防控制中心管理制度
1、熟悉并掌握各類(lèi)消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過(guò)程中操作有序、準(zhǔn)確迅速。
2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報(bào)警電話(huà)。
3、按時(shí)交接班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無(wú)交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。
4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并通知有關(guān)部門(mén)及時(shí)修復(fù)。
5、非工作所需，不得使用消控中心內(nèi)線(xiàn)電話(huà)，非消防控制中心值班人員禁止進(jìn)入值班室。
6、上班時(shí)間不準(zhǔn)在消控中心抽煙、睡覺(jué)、看書(shū)報(bào)等，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。
7、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，迅速按滅火作戰(zhàn)預(yù)案緊急處理，并撥打119電話(huà)通知公安消防部門(mén)并報(bào)告部門(mén)主管。
消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度
1、消防設(shè)施日常使用管理由專(zhuān)職管理員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測(cè)由消防工作歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)，設(shè)專(zhuān)職管理員每日按時(shí)檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情況。查看運(yùn)行記錄，聽(tīng)取值班人員意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測(cè)試：
(1)煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試由消防工作歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保安部參加，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測(cè)一次。
(2)消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開(kāi)泵一次，檢查其是否完整好用。
(3)正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測(cè)一次。
(4)室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測(cè)試每季度一次。
(5)其它消防設(shè)備的測(cè)試，根據(jù)不同情況決定測(cè)試時(shí)間。
4、消防器材管理：
(1)每年在冬防、夏防期間定期兩次對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥。
(2)派專(zhuān)人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
(3)對(duì)消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
(4)各部門(mén)的`消防器材由本部門(mén)管理，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
(1)嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線(xiàn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
(2)電氣線(xiàn)路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。
(3)各部門(mén)下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。
(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防工作歸口管理部門(mén)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”。
(2)動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)物品或作適當(dāng)?shù)陌踩綦x，并向保衛(wèi)部借取適當(dāng)種類(lèi)、數(shù)量的滅火器材隨時(shí)備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時(shí)歸還，若有動(dòng)用應(yīng)如實(shí)報(bào)告。
火災(zāi)隱患整改制度
1、各部門(mén)對(duì)存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。
2、在防火安全檢查中，應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情況書(shū)面下發(fā)各部門(mén)限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災(zāi)隱患未消除前，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對(duì)確無(wú)能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時(shí)向單位消防安全責(zé)任人報(bào)告，并由單位上級(jí)主管部門(mén)或當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。
4、對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫(xiě)出隱患整改的復(fù)函，報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。
消防安全管理措施
為了加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目消防安全管理，更好地貫徹《消防法》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定如下管理措施。
1、項(xiàng)目成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障項(xiàng)目消防安全符合規(guī)定，掌握本單位消防情況，杜絕一切消防隱患的發(fā)生。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)要配備齊全常用的消防安全標(biāo)志完好有效，經(jīng)常處于完好狀態(tài)，狠抓防火、防盜、防電、防煤氣中毒的“四防”工作。
3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的防火檢查和管理，重點(diǎn)是電纜、炸藥庫(kù)、材料存放處，布設(shè)足夠的防火設(shè)備和措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。
4、現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)壓力容器，應(yīng)防止曝曬和碰撞。容器上的安全閥、壓力表等裝置應(yīng)齊全完好，氧氣瓶不得沾染油脂。乙炔發(fā)生器、石油氣容器等，必須有防止回火的安全裝置。各單位電氣焊作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁有明火，要采取隔離，不得混在一起作業(yè)。
5、對(duì)易燃、易爆物品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用要嚴(yán)格按有關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。在非用火區(qū)設(shè)置明顯的禁火標(biāo)志，嚴(yán)禁在非用火區(qū)內(nèi)吸煙及違章使用明火。禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)使用明火，進(jìn)行電焊、氣焊等有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
6、對(duì)存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)予以排除，做到以預(yù)防為主，切實(shí)把消防安全工作納入施工管理之中。
7、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定，項(xiàng)目建立義務(wù)消防隊(duì):
隊(duì)長(zhǎng)：
成員：
8、在職工中組織開(kāi)展消防知識(shí)技能的宣傳教育和培訓(xùn)，宣傳教育和培訓(xùn)的內(nèi)容包括：
�、儆嘘P(guān)消防法規(guī)、消防安全制度;
�、诒締挝弧⒈緧徫坏幕馂�(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施;
�、塾嘘P(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;
�、軋�(bào)火警、撲救初起火災(zāi)及自救逃生的知識(shí)和技能。
9、項(xiàng)目消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月檢查一次，并填寫(xiě)《檢查記錄》，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重大問(wèn)題。檢查內(nèi)容包括：
�、儆没�、用電有無(wú)違章情況;
�、谙涝O(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整;
�、巯乐攸c(diǎn)部門(mén)的人員在崗情況;
④防范措施的落實(shí)情況;
�、萜渌铏z查的內(nèi)容。
10、項(xiàng)目部將把消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評(píng)比內(nèi)容，對(duì)在消防工作中成績(jī)突出的隊(duì)將給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未依法執(zhí)行消防安全職責(zé)或違反單位消防安全制度的行為，將依照有關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人員給予行政處分和經(jīng)濟(jì)罰款。
11、其它有關(guān)規(guī)定參照《消防法》執(zhí)行。
組織管理制度14
第一條 為了加強(qiáng)慈善總會(huì)的財(cái)務(wù)管理，保障慈善資金的籌集、安全和效益，促進(jìn)慈善事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和《廣東省社會(huì)團(tuán)體財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《博羅縣慈善總會(huì)章程》，制定本辦法。
第二條 慈善資金屬于社會(huì)資金，是國(guó)家發(fā)展社會(huì)福利事業(yè)、公益事業(yè)資金的補(bǔ)充，必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。
第三條 慈善總會(huì)配備專(zhuān)職的會(huì)計(jì)、出納人員，設(shè)立單獨(dú)的銀行賬戶(hù)，對(duì)慈善資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，專(zhuān)賬核算。
第四條 慈善資金來(lái)源包括社會(huì)捐贈(zèng)、政府部門(mén)的資助、舉辦慈善事業(yè)的收入、會(huì)員交納的會(huì)費(fèi)、利息及其他合法收入。
第五條 慈善資金專(zhuān)款用于按本會(huì)章程規(guī)定的各項(xiàng)慈善活動(dòng)和事業(yè)支出，主要包括興辦或資助各類(lèi)慈善事業(yè)和公益事業(yè)，開(kāi)展社會(huì)救助、幫助社會(huì)上困難的家庭和個(gè)人，開(kāi)展國(guó)內(nèi)外慈善交流活動(dòng)的費(fèi)用。
第六條 本會(huì)業(yè)務(wù)管理費(fèi)來(lái)源主要是慈善資金存款利息收入以及主管部門(mén)的支持和單位、個(gè)人的專(zhuān)項(xiàng)贊助。為保障慈善會(huì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本會(huì)業(yè)務(wù)管理費(fèi)按年初慈善創(chuàng)始基金總額2%計(jì)提，從存款利息收入和對(duì)業(yè)務(wù)管理工作的專(zhuān)項(xiàng)捐贈(zèng)中列支，當(dāng)年日常開(kāi)支的節(jié)余部分可結(jié)轉(zhuǎn)下一年使用。本會(huì)工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過(guò)當(dāng)年慈善資金總支出的10%。
第七條 本會(huì)業(yè)務(wù)管理費(fèi)主要用于日常的辦公支出、工作人員工資、福利、固定資產(chǎn)購(gòu)置、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)、宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)以及為慈善活動(dòng)所支付的必要費(fèi)用。專(zhuān)職工作人員工資、福利參照事業(yè)單位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; 臨時(shí)聘用人員參照主管部門(mén)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; 本會(huì)兼職人員不得在本會(huì)領(lǐng)取工資和享受勞保福利，可給予適當(dāng)勞務(wù)報(bào)酬。
第八條 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，各項(xiàng)開(kāi)支需按審批程序的規(guī)定辦理，凡領(lǐng)用現(xiàn)款或支票應(yīng)先由領(lǐng)款人填寫(xiě)“借款單”，由秘書(shū)長(zhǎng)或會(huì)長(zhǎng)審批后，才予以領(lǐng)用。報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)有經(jīng)辦人、證明人簽名，秘書(shū)長(zhǎng)或會(huì)長(zhǎng)審批后，才準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)。1000元以上的開(kāi)支須用支票支付。不同項(xiàng)目支出需按財(cái)務(wù)審批權(quán)限逐級(jí)辦理審批手續(xù)。
第九條 慈善總會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、慈善資金的使用按下列權(quán)限審批：
(一) 業(yè)務(wù)管理費(fèi)使用審批權(quán)限：正常的行政業(yè)務(wù)開(kāi)支，3000元(含本數(shù)) 以下由秘書(shū)長(zhǎng)審批;3000—5000元(含本數(shù)) 由會(huì)長(zhǎng)審批;5000元以上由會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)研究審批。
(二) 慈善資金使用審批權(quán)限：用于社會(huì)臨時(shí)緊急救濟(jì)資金，3萬(wàn)元以下由秘書(shū)長(zhǎng)審批;3萬(wàn)元以上(含本數(shù))5萬(wàn)元以下由會(huì)長(zhǎng)審批;5萬(wàn)元以上(含本數(shù))10萬(wàn)元以下，由會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)研究審批;10萬(wàn)元以上(含本數(shù))30萬(wàn)元以下由常務(wù)理事會(huì)集體研究審批;30萬(wàn)元以上(含本數(shù)) 報(bào)縣慈善資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由常務(wù)理事會(huì)立項(xiàng)通過(guò)。根據(jù)博委辦發(fā)〔20xx〕101號(hào)關(guān)于“慈善捐款五年內(nèi)主要用于泥磚房改造工程”精神。為規(guī)范用款審批手續(xù)，由縣泥磚辦根據(jù)
實(shí)際建設(shè)情況，每期所需款項(xiàng)向慈善總會(huì)提出申請(qǐng)，慈善總會(huì)根據(jù)申請(qǐng)報(bào)縣慈善資金領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，由慈善總會(huì)常務(wù)理事會(huì)立項(xiàng)通過(guò)后，撥入縣財(cái)政專(zhuān)帳，由財(cái)政專(zhuān)款撥付。
第十條 每年用于從事本會(huì)章程規(guī)定的公益事業(yè)支出不得低于上一年收入的70%，專(zhuān)項(xiàng)捐贈(zèng)資金可按5%，計(jì)提落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)捐贈(zèng)項(xiàng)目的管理費(fèi)。
第十一條 為保證創(chuàng)始基金的增值，本會(huì)可根據(jù)持有資金情況，按照低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的原則，辦理銀行定期存款或購(gòu)買(mǎi)國(guó)家發(fā)行的各種債券。
第十二條 所有的捐贈(zèng)、贊助等收入必須納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，并使用合法的.捐贈(zèng)票據(jù)，凡不按規(guī)定使用票據(jù)收取的款項(xiàng)，均不納入本會(huì)慈善資金范疇，依法移交有關(guān)部門(mén)處理; 實(shí)物捐贈(zèng)做好賬冊(cè)登記，辦理捐贈(zèng)手續(xù)。
第十三條 慈善總會(huì)財(cái)務(wù)人員每季度應(yīng)向秘書(shū)長(zhǎng)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況，每半年向會(huì)長(zhǎng)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況，年終要向理事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況，隨時(shí)接受有關(guān)部門(mén)的審計(jì)、監(jiān)督，每年向社會(huì)公布資金的使用情況。
第十四條 慈善總會(huì)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，會(huì)計(jì)人員對(duì)違反紀(jì)律的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，有權(quán)拒絕辦理或按照職權(quán)予以糾正。 第十五條 本辦法由理事會(huì)全體會(huì)議通過(guò)后實(shí)行。
第十六條 本辦法解釋權(quán)歸博羅縣慈善總會(huì)常務(wù)理事會(huì)。 公益組織財(cái)務(wù)管理制度篇2
第一章 財(cái)務(wù)管理目的
第一條維護(hù)中南大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)的利益，按合理的要求對(duì)協(xié)會(huì)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到協(xié)會(huì)資產(chǎn)合理利用、透明支出的目的。
第二章財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)
第二條制訂并監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)理事會(huì)批準(zhǔn)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
第三條每學(xué)期末總結(jié)會(huì)內(nèi)財(cái)務(wù)情況，報(bào)理事會(huì)。
第四條對(duì)協(xié)會(huì)的資產(chǎn)進(jìn)行管理。
第五條規(guī)范協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)行為。
第六條財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與協(xié)會(huì)重大活動(dòng)，對(duì)未經(jīng)審核的巨額支出情況，財(cái)務(wù)人員有責(zé)任提異議，并上報(bào)理事會(huì)。
第七條執(zhí)行協(xié)會(huì)會(huì)議制度，定期參加例會(huì)，匯報(bào)工作，解決問(wèn)題。
第八條明晰協(xié)會(huì)總體財(cái)務(wù)狀況。
第三章資產(chǎn)管理
第九條負(fù)責(zé)流動(dòng)資產(chǎn)的管理
第十條固定資產(chǎn)管理：協(xié)會(huì)如需添置、外借、出售、捐贈(zèng)、報(bào)廢固定資產(chǎn)須經(jīng)會(huì)長(zhǎng)審批通過(guò)，方可執(zhí)行。
第四章報(bào)表的管理
第十一條報(bào)表種類(lèi)
1. 月報(bào)(由財(cái)務(wù)部制定) 。
2. 季度報(bào)表(由財(cái)務(wù)部制定) 。
第十二條上報(bào)時(shí)間
1. 月報(bào)：每月例會(huì)報(bào)告月財(cái)務(wù)收支情況。
2. 季度報(bào)表：每季度末上報(bào)。
第十三條報(bào)表要求
1. 報(bào)表內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整。
2. 上報(bào)時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。
3. 在月報(bào)中應(yīng)及時(shí)反映特殊的、不常有的財(cái)務(wù)收支情況，并詳細(xì)附于文字說(shuō)明。 公益組織財(cái)務(wù)管理制度篇3
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)通化市同心志愿者協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“協(xié)會(huì)”)財(cái)務(wù)管理，依照國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于規(guī)范社會(huì)團(tuán)體收費(fèi)行為有關(guān)問(wèn)題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號(hào)) 、《民間非營(yíng)業(yè)組織會(huì)計(jì)制度》文件精神，結(jié)合《通化市同心志愿者協(xié)會(huì)章程》等管理辦法，制定本制度。
第二章 財(cái)務(wù)工作職責(zé)與管理
第二條 協(xié)會(huì)綜合部是財(cái)務(wù)的管理部門(mén)，主要職責(zé)是草擬協(xié)會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的制度，進(jìn)行協(xié)會(huì)年度收支總結(jié)。向協(xié)會(huì)理事會(huì)負(fù)責(zé)。
第三條 嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范社會(huì)團(tuán)體收費(fèi)行為有關(guān)問(wèn)題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號(hào)) 等有關(guān)法律法規(guī)及政策，負(fù)責(zé)應(yīng)收款、應(yīng)付款和現(xiàn)金存款的管理以及日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作。
第四條 保證收支憑證內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，取得的發(fā)票應(yīng)合格、有效，對(duì)不真實(shí)、不合法的憑證有權(quán)不接受，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的憑證予以退回，并要求按統(tǒng)一的專(zhuān)用票據(jù)更正、補(bǔ)充。
第五條 根據(jù)協(xié)會(huì)的收支情況，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。每季度向理事會(huì)報(bào)告一次財(cái)務(wù)收支情況，遇有特殊情況隨時(shí)向理事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。并接受登記管理機(jī)關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
第六條 負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)檔案以及資產(chǎn)安全，協(xié)會(huì)的銀行帳號(hào)、帳戶(hù)不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓其他單位或個(gè)人使用，未經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)，不得將協(xié)會(huì)資金外借，不得以協(xié)會(huì)名義向其它組織和個(gè)人借入資金。
第七條 如協(xié)會(huì)解散、撤銷(xiāo)或合并，應(yīng)在主管部門(mén)的監(jiān)督下清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)，按協(xié)會(huì)章程相關(guān)規(guī)定處理剩余資產(chǎn)。
第三章 經(jīng)費(fèi)管理
第八條 協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的主要來(lái)源：
(一) 會(huì)費(fèi)收入;
(二) 國(guó)內(nèi)外有關(guān)團(tuán)體、單位、個(gè)人的自愿捐贈(zèng)和資助;
(三) 在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)或服務(wù)取得的收入;
(四) 銀行存款利息;
(五) 其他合法收入。
第九條 協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)收入憑據(jù)，按規(guī)定使用省財(cái)政廳印制的公益救濟(jì)性捐贈(zèng)專(zhuān)用票據(jù)。
第十條 協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)支出
組織管理制度15
第一章總則
為了更好的貫徹團(tuán)委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理?xiàng)l例。
第二章組織部基本工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案管理工作。
二、負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)費(fèi)的管理工作。
三、負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團(tuán)、優(yōu)干的評(píng)審與登記工作。
四、協(xié)助團(tuán)委老師進(jìn)行新學(xué)期團(tuán)干部的培訓(xùn)工作
五、自行組織或協(xié)助其它部門(mén)組織相關(guān)活動(dòng)。
六、完成老師布置的其它任務(wù)。
第三章組織部人員職能
部長(zhǎng)職能:組織部主要負(fù)責(zé)人,掌握組織部大的工作方向,指導(dǎo)和督促部?jī)?nèi)的總體事務(wù)。
副部長(zhǎng):是部長(zhǎng)工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負(fù)責(zé)組織部?jī)?nèi)部日常工作及人員安排.。
秘書(shū):主要負(fù)責(zé)每次例會(huì)及其它會(huì)議的會(huì)議記錄。
部員:遵循部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)的各項(xiàng)安排
第四章組織部制度
一、嚴(yán)格遵守校紀(jì)、校規(guī)。
二、組織部各成員要堅(jiān)持原則,有較高的工作熱情;堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益,有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。
三、組織部各成員必須服從上級(jí)的各種正確安排,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。
四、組織部成員正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
五、例會(huì)等會(huì)議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的'場(chǎng)合,組織部各成員必須準(zhǔn)時(shí)參加,嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無(wú)故兩次,采取書(shū)面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說(shuō)明。
六、考勤的情況采取記分制:
1每次會(huì)議和活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)參加者記滿(mǎn)分3分
2遲到,早退者記1分
3無(wú)故不參加者記0分
有特殊情況未參加者酌情給1~2分
七、學(xué)期末時(shí),部長(zhǎng)將對(duì)各部員做出總體評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)等級(jí)分為:一般,良好,優(yōu)秀
八、在工作中,部門(mén)所有部員必須做到相互團(tuán)結(jié),相互尊重,禮貌待人,要清楚,大家代表的可是團(tuán)委的形象
九、認(rèn)真完成正(副)部長(zhǎng)交代的任務(wù),并積極向正(副)部長(zhǎng)提出意見(jiàn)建議。
十、該制度將直接作用于評(píng)定年終優(yōu)團(tuán)優(yōu)干的重要標(biāo)準(zhǔn)之一
為把組織部建成一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有影響力的部門(mén),更好的配合院團(tuán)委的工作,請(qǐng)各位成員認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格遵守。
公司員工管理辦法 規(guī)章制度管理辦法 公司檔案管理辦法
辦公用品管理辦法 節(jié)約用電管理辦法 績(jī)效考核管理辦法
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