項目技術管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的項目技術管理制度，希望對大家有所幫助。
項目技術管理制度1
文件及技術檔案管理工作,是工程施工的延續,但常常因項目經理部的解散、人員調動等原因而滯后,為了使本項目在該方面的管理工作上一個新臺階,同時為以后的工作提供依據,體現'重生產同樣重技術檔案管理'的方針,實現生產和內業雙豐收,特制定文件、技術檔案管理制度。
(1)文件及技術檔案管理的任務、意義
①文件及技術檔案管理的任務是
按照一定的原則和要求,系統地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的用于指導施工的技術文件材料,并按歸檔制度加以分類整理,以便完工驗收后,完整地移交給有關技術檔案管理部門。
②文件及技術檔案管理的意義是
可以保證技術文件的完整性、正確性和及時性,組織有序的交流,及時滿足施工生產的需要,出了問題,有據可查,從而起到穩定正常生產的作用。
(2)文件及技術檔案管理制度
①文件管理制度
施工過程中發生的往來文件,項目經理部應設專職人員,按照is09001:20xx 的要求進行專門管理,并形成硬性規定,并由此建立文件管理制度。
②技術檔案管理制度
施工過程中產生的技術資料,項目經理部應設專職人員,按照is09001:20xx 的要求進行專門管理,并形成制度貫徹落實。
(3)文件及技術檔案管理的方法
①文件管理方法
a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及編目:是在文件全面收集基礎上,對來文或發文進行科學地分類和有秩序地排列。分類應根據文件的行文類別區分。同時按文件的收發時間編制目錄,該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。
②技術檔案管理辦法
a、收集:由項目經理部工程管理部統一管理。
b、整理及編目:是在技術檔案材料全面收集基礎上,對技術檔案材料進行科學地分類和有秩序地排列。分類按技術檔案本身的.自然形成規律進行。工程技術檔案分類,原則上按工程項目劃分,使同一項工程的技術檔案都集中在一起,以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類別下,又可按專業分為若干類。編目方針為能夠揭示技術檔案的內容和他們之間聯系,便于檢查。
(4)交工驗收及資料整理
①建立技術資料復核制,來源于施工過程中的資料,必須現場填寫且有人復核,決不允許一人一填到底,更不容許事后補填,且資料能夠反映工程實際。
②交工驗收資料的整理,要從工程施工一開始就著手抓,先化整為零,再化零為整。同時做到資料、圖紙和計量支付三者的統一。
③加強交工驗收及資料整理的管理工作,徹底根治此方面滯后的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪制
①在交工資料的基礎上,進一步完善成竣工資料,摒棄持久戰。
②每一分項工程完成后,要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上,并注明變更的依據及日期等。
③把竣工資料的整理及竣工圖繪制與項目經理的業績掛鉤,作為獎罰的依據之一。
項目技術管理制度2
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案，由項目部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案一定要有依據，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的'具有相應資格的工程技術人員進行編制，并經公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況，向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業人員進行交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、施工負責人各執一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，施工負責人必須請項目經理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時，施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業的書面安全技術交底；
3、各施工負責人每天要向本班組的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續多天從事一頊工作的要進行書面交底；
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內容、交接人簽字；
5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴格執行安全技術措施的檢查驗收制度。
1、施工現場的各項安全技術措施的實施情況，由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況；
2、按照誰主辦、誰負責的原則，由項目的安質部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。
1、總工程師或技術負責人，對施工生產的安全負技術責任；
2、施工組織設計或施工方案，必須經公司總工程師或技術負責人審核批準后執行；
3、由于安全技術措施費用不落實，導致因工傷亡事故發生的，要追究項目經理的責任；由于施工負責人無故不執行安全技術措施方案，導致因工傷亡事故發生的，要追究施工負責人的責任；由于安全技術措施本身的問題，導致因工傷亡事故發生的，要追究審批人的責任和編制人員責任；專職安全管理人員發現施工負責人無故不執行安全技術措施方案，既不監督落實，也不向分管領導匯報的，要追究專職安全管理人員的責任；
4、總工程師或技術負責人，要組織技術部門和技術人員分析研究發生傷亡事故的技術原因，并提出相應的技術防范措施；
5、主管安全生產的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業班組負責人學習國家、行業以及上級頒布的安全技術規程、規范、規定、標準等，并要積極貫徹執行。
七、要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果，積極采用安全新技術，不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經理部。
項目技術管理制度3
一、目的
為加強項目部勞動紀律管理，維護工作秩序，保持團隊的團結、和諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于項目部所有員工。
三、勞動紀律
1、項目部員工必須按規定時間上下班，不得遲到、早退、曠工。作息時間如下：
(1)夏制工作時間：(5月1日至10月1日)
早餐：7:00時—7:30時
上午工作時間：7:30時—12:00時；
中餐12:00時—12:30時；午休12:30時—14:00時
下午工作時間14：00時—18：00時。
晚餐時間：18:00時—18:30時
18：30時—19：00時召開日生產例會（參加人員另行通知）
(2)冬季工作時間(10月1日至次年5月1日)
早餐：7:30時—8:00時
上午工作時間：8:00時—12:00時；
中餐12:00時—12:30時；午休12:30時—13:00時
下午工作時間13：00時—17：30時。
晚餐時間：18:00時—18:30時
18：30時—19：00時召開日生產例會（參加人員另行通知）。
2、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工請假單》（見附件），經分管領導同意、批準后方可外出。員工請假或休假返回項目部后應及時向辦公室辦理銷假手續，月允許休息時間為3天。
3、上班期間不得串崗、脫崗，不準做與工作無關的事，如聚眾聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽音樂、電話或上網聊天、炒股、玩游戲、會客、打牌等。
4、不得酒后醉意上班。
5、未經領導允許，不得私自調班、調崗。
6、要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃。在崗期間，下級必須服從上級的工作安排，如有異議，應先執行后討論，不得影響正常工作。
7、員工及各部門除應對本職工作盡職盡責外，還應按項目部要求配合、支持其他員工和部門的工作，不得因一己之利，拒絕、拖延損害項目部的整體利益。
8、對外要維護公司及項目部的榮譽和形象，不得做出損害公司及項目部榮譽和形象的行為。
9、項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。
10、由于酗酒鬧事、打架斗毆等方面造成的經濟損失，由項目部當事人負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
11、對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、請假及考勤制度
1、請假應以書面形式事先請假；確有特殊原因事先不能請假，須及時以電話或其它方式向本部門負責人或主管經理說明情況，并事后補辦請假手續。
2、請假期滿不能按時返回的'，須委托他人辦理續假手續。續假手續按請假程序執行。
3、請假程序
所有員工請假需寫請假條，請假一天以內由部門負責人批準，一天以上由項目經理批準。部門負責人請假需經項目經理批準。副經理請假需經項目經理批準。
4、考勤由辦公室負責，考勤表要清楚、完整、公開。
五、違反勞動紀律及請假制度處罰措施
1、遲到、早退、脫崗30分鐘
以上按曠工半天處理。
3、曠工半天扣除1天工資，曠工1天扣除3天工資。曠工2天扣除7天工資。
4、每月累計曠工3天以上(含3天)，扣發當月工資，并給予一次警告處分；每月累計曠工
5
天以上者（含
5
天），予以辭退。
5、無故不準時參加各類會議無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評,累積3次以上的，每次罰款200元。
6、違反上述勞動紀律第2～8條的，每出現1次，扣發1天工資。出現5次以上者，予以辭退。
七、管理規定
1、新員工上崗后，首先學習公司各項制度，進行勞動紀律教育。
2、項目部領導每月不定期檢查不少于兩次，并對各檢查情況記錄。
3、對于違反勞動紀律和考勤制度等違紀現象，部門負責人、分管經理均可按本文件規定相應條款直接開具違紀處理單，經項目經理批準后，在責任人當月工資中處理。
附件：
1、
員工請假單
項目部員工請假單
姓名：
職務：
假期名稱：
請假事由：
請假時間：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
共計
天
部門負責人意見：20xx年xx月xx日
項目部分管領導意見：20xx年xx月xx日
項目經理意見：20xx年xx月xx日
備注：
1、部門員工請假在1天以內（含1天）的需經部門負責人批準同意。1天以上需經項目經理同意。
2、部門負責人請假在1天以上（含1天）的需項目經理批準同意。
3、經批準同意的請假單送辦公室備案。
項目技術管理制度4
一、項目經理部必須對建設單位提供的設計施工圖進行認真會審,防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發生。
二、項目經理部應根據工程項目的`規模和特點,在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術措施或方案。
三、安全技術措施及方案必須遵守國家有關安全生產的法律、法規和行業有關安全生產的標準、規范和規程;必須全面考慮施工現場的實際情況、工程特點和作業環境。
四、安全技術措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說明,并應實行分級審批制度。
五、未編制安全技術措施及方案,或安全技術措施及方案未獲得批準之前,相應工作不得進行。
六、項目施工過程中應根據現場及外部環境實際情況的變動對原定安全技術措施及方案進行修訂變更。
七、原定安全技術措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續,否則應停止施工作業。
八、危險性較大和超過一定規模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規定在施工前單獨編制安全專項施工方案,并相應組織專家論證工作。
九、項目安全生產監督管理部門應留存各項安全技術措施及方案的附件。
項目技術管理制度5
1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定,以供施工中嚴格執行。
2、施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3、標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4、項目工程所需的各類規范、標準,根據項目編制的`技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5、配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程,須按登記發放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。
6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發新防止作廢標準繼續使用。
項目技術管理制度6
機房硬件設備維護和使用制度
1、機房人員必須熟知機房內設備的基本安全操作和規則。
2、應定期檢查、整理硬件物理連接線路，定期檢查硬件運作狀態(如設備指示燈、儀表)，定期調閱硬件運作自檢報告，及時了解硬件運作狀態。
3、禁止隨意搬動設備、隨意在設備上進行安裝、拆卸硬件、或隨意更改設備連線、禁止隨意進行硬件復位。
4、禁止在服務器上進行試驗性質的配置操作，需要對服務器進行配置，應在其它可進行試驗的機器上調試通過并確認可行后，才能對服務器進行準確的配置。
5、絕不允許與機房工作無關的人員直接或間接操縱機房任何設備。
6、對會影響到全局的硬件設備的更改、調試等操作應預先發布通知，并且應有充分的時間、方案、人員準備，才能進行硬件設備的.更改。
7、對重大設備配置的更改，必須首先形成方案文件，經過討論確認可行后，由具備資格的技術人員進行更改和調整，并應做好詳細的更改和操作記錄。對設備的更改、升級、配置等操作之前，應對更改、升級、配置所帶來的負面后果做好充分的準備，必要時需要先準備好后備配件和應急措施。
8、不允許任何人在核心設備上進行與工作范圍無關的任何操作。未經上級允許，更不允許他人操作機房內部的設備，對于核心服務器和設備的調整配置，需要經過論證并經主管領導同意后才能進行。
9、要注意和落實硬件設備的維護保養措施。維修時按設備相應規范說明書來進行，避免因人為因素而造成事故。
10、嚴禁在設備的計算機終端上裝入其他無關的軟件或將計算機挪用。
11、每天須參照日常維護操作指導的相關內容，進行常規檢查和測試，并做好記錄。
12、已經損壞的單板不能放在機柜內，應裝入防靜電袋妥善保管，以免引起其他故障。對弱電設備硬件操作應預先戴好防靜電手環。
13、發現問題須及時處理，處理不了的問題應立即向有關單位聯系解決。遇到緊急情況不要慌張，切忌手忙腳亂。出現設備癱瘓等重大事故時，按照重大問題處理順序進行排除，并立即通知相關單位。
項目技術管理制度7
1、針對本工程的特點,結合iso9001質量標準體系,建立完善的技術資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的`實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理,有效加強工程質量的動態管理,為工程竣工提供完整的技術資料。
2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規范。
3、項目部根據工程進度制訂技術資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。
4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理,按專業系統歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經技術人員確認后方準存檔。資料員向作業隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等,作業隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規范,不得寫草字、不規范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內容齊全,指標數據清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規定,在規定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。
項目技術管理制度8
為促進學科發展,提高整體醫療水平,保障醫療質量和安全,更好地救治病人,醫院對開展新技術、新業務項目準入管理規定如下:
一、新技術、新業務項目的定義及分類
凡本院、本科室原來未開展的項目,無論國內外其他單位是否已實施,均屬新技術、新業務項目。新藥品、新器材的臨床驗證不屬本規定的新技術、新業務項目。
分類:
1、技術改進項目:在原開展的項目上有所改進。
2、院級新項目:本院未開展,本市其他醫院已進行的技術項目。
3、市級新項目:本市未開展,省內其他市已進行的技術項目。
4、省級新項目:省內未開展,國內其他省市已進行的技術項目。
5、國家級新項目:國內未開展,國外已進行的技術項目。
6、國際新項目:在國內外均未開展的`技術項目。
二、申請程序
開展新技術、新業務項目,應先由項目負責人(主治醫師以上)認真填寫《開展新技術、新業務項目申請表》(見附錄三),經科室討論同意,科主任簽字確認后報醫務科。
三、審批程序
1、對于技術改進項目,醫務科接到科室申請后,組織相關專家和職能科室對申報項目報告進行討論和審核,報主管院長批準。
2、對于院級及其以上項目,醫務科組織由醫院學術委員會成員和相關職能科室成員參加的論證會,聽取項目負責人與科室的答辯,論證通過后,報院長審批。
3、對于限制性開展的項目(如器官移植等),需報上級主管部門批準。
4、經審批通過的項目,科室及時向財務科申報收費標準,經上級主管部門核準價格標準后方可實施。
四、實施與管理
1、對新開展的項目,各科要如實、詳細地向患者及其家屬進行知情介紹,并填寫知情同意書,簽字確認后方可實施。
2、科室主任和項目負責人認真監測新項目開展全過程,以保證項目安全、順利地實施。
3、項目實施過程中如發生并發癥或意外時,必須積極處理,并立即報告科主任、醫務科等有關部門,不得遲報、瞞報、漏報。
4、科室要認真記錄項目的開展情況,留取完整的資料。
5、醫務科負責監察項目的進展情況,會同財務科、核算辦對其社會效益和經濟效益進行綜合評估,向主管院長匯報,對存在問題的項目責令整改,直至終止。
6、開展新技術、新業務項目的期限為1-2年,具體由審批部門確定,時限期滿后,科室寫出總結報告,經醫務科報院領導批準后轉成常規技術項目。
五、獎懲與責任
1、醫院學術委員會對開展一年及其以上的技術、新業務項目進行評估,對于取得良好社會和經濟效益的項目給予一定的獎勵。
2、對于特殊的高投入新項目,科室可申請單獨經濟核算。
3、凡未經醫院批準開展的新項目,一經發現立即責令停止并按《醫院獎懲條例處理》,由此引發的任何問題,由當事人及其科室負責人承擔全部責任。
4、凡經審批同意開展的新技術、新業務項目,若有醫療糾紛由醫院與科室共同處理。
項目技術管理制度9
公司項目章管理使用制度
為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規范管理，從源頭上預防項目部印章因保管使用不當引起的經濟糾紛，特制訂項目部印章管理使用制度。
第一條 項目部所需用章分類與相應審批規定
1、公司審批(公司公章)項目相關合同、協議、法律函件、招標文件、重要施工方案等，執行公司公章印章管理制度，由項目部上報工程部，工程部做公司內部協調。
2、項目部審批(項目章)業務函件、工作聯系單(與業主/監理/設計院/周邊地區管理部門/分包單位)、與上級往來文件資料、技術方案、施工方案、優化成果、階段性文字成果資料、項目管理(可研、招標文件等)規劃、各類總計劃(施工、招標、投資)、技術核定單、工程驗收單、材料/設備報驗單、分部分項質量評定表、質量/安全整改單等形成技術資料中涉及技術、質量、安全等項目管理交底資料。
3、項目承包人審批(項目章)向業主請款報告、業務聯系單、會議紀要、工程簡報、項目月報、備忘錄。
第二條 刻章
項目部印章刊制由項目承包人提出刻項目章申請，經營部簽署意見，由工程部負責安排刻章。
第三條 移交
由工程部對所有項目章進行造冊登記《項目部印章移交登記表》，登記項目包括：印章名稱、移交日期、移交枚數、移交人、接受章人。項目部印章由實施該項目的項目承包人或其授權的印章專管員到工程部領用，領用人必須在《項目部印章管理與使用承諾書》上簽字并辦理領用登記手續。
第四條 數量
項目管理部只能刊制項目印章一枚。
第五條 保管
項目部印章由實施該項目的項目承包人保管或由項目承包人指定專人保管，不得外借。項目部印章專管員是項目部印章管理使用的.第一責任人，因管理使用不當引起的各類糾紛由印章專管員及項目承包人共同承擔全部責任。
第六條 使用
使用項目部印章必須經項目承包人審批并由專人登記。使用人填寫《項目部印章用印登記表》→項目管理經理審批同意、簽字/蓋章→印章專管員蓋章。不得違反程序使用項目印章。
第七條 工程項目部印章的責任范圍
公司制發的工程項目部印章僅用于印章所示項目。該章系非經濟類用章，不得對外簽署合同，僅供項目部與業主單位、監理單位、施工單位等項目參建單位聯系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規定的管理范圍。嚴禁使用項目部章簽訂任何經濟契約、出具任何性質的欠條和擔保。
第八條 使用注意事項
1、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。
2、公司各種專用章僅限專用范圍使用。
3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當，字組端正，圖形清晰。
第九條違反本規定，有下列情形之一的，公司將予以收回項目部印章，構成違法犯罪的報請公安部門處理。
1、項目部公章用于非項目工程資料或偽造項目工程資料使用的。
2、利用項目部公章從事詐騙等非法經營活動的。
3、未經批準擅自刊制項目部印章啟用的。
第十條 項目印章的遺失處理
因個人原因不慎發生項目印章丟失、損毀或被盜等情況，當事人應在知道或應當知道后立即報告項目承包人，項目承包人要及時向公司報告情況，同時報告業主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。
第十一條 封存及銷毀
項目部印章必須在項目完工一個月內連同《項目部印章用印登記表》一并交還工程部，項目承包人將停用印章的名稱、時間、原因在《項目部印章廢止申請表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷毀。項目章銷毀必須由項目承包人、公司經營部、工程部、總工共同見證。逾期不交或者遺失失印章及《項目部印章用印登記表》，公司將登報聲明作廢，同時停止辦理竣工相關手續并予以經濟處罰。
本制度解釋權歸本公司所有，自頒布之日起實行。
項目技術管理制度10
1、保證施工過程符合技術規范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發現問題,最終達到高質量完成施工任務的'目的。
3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。
4、通過技術管理,積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。
項目技術管理制度11
為促進我院持續發展，提高學科整體醫療技術水平，進一步規范新技術、新項目的申報和審批流程，完善新技術項目的臨床應用質量控制管理，保障醫療安全，提高醫療質量，根據《醫療技術臨床應用管理辦法》文件精神，結合我院的實際，特制訂我院新技術、新項目準入及臨床應用管理制度。
一、新技術、新項目是指在我院范圍內首次開展的，國內外比較成熟的現代診療技術項目，并具有一定的先進性和實用性。包括：侵入性、非侵入性操作，檢查、手術、治療方式、藥物等。
二、我院對新技術項目臨床應用實行三類管理。
第一類醫療技術項目：安全性、有效性確切，由我院審批后可以開展的技術。
第二類醫療技術項目：安全性、有效性確切，但涉及一定倫理問題或風險較高，必須報省衛生廳批轉后才能開展的技術項目。
二類醫療技術項目由省級衛生行政部門根據本轄區情況制定并公布，報衛生部備案。
第三類醫療技術項目：安全性、有效性不確切，風險高，涉及重大倫理問題，或需要使用稀缺資源，必須報衛生部審批后才能開展的醫療技術項目。
三、新技術、新項目準入申報流程：
（一）立項：每年度開展新技術、新項目的科室，申請人認真填寫《新技術、新項目申報表》，經科室討論審核蓋章后報醫務科、科教科
（二）論證：每項新技術、新項目應在《新技術、新項目申報表》中就以下內容進行詳細的闡述，醫務科、科教科對符合新技術新項目開展原則的項目論證備案。
1.立項依據（包括實施該項目的意義、國內外研究、開展的現狀等）
2.擬完成該技術項目的主要方法與技術路線，預期成果（相應學術成果或社會、經濟效益）
3.本技術項目執行過程中擬解決的關鍵問題（難點及解決辦法）
4.本技術項目完成后達到的技術水平
5.與該項目有關的設備
6.實施的時間安排。
（三）申報的新技術、新項目需再在我院執業機構許可證批準、登記的診療科目范圍內。不符合新技術開展原則的項目，臨床不得開展。
四、新技術、新項目準入審批流程;
（一）醫務科，科教科對科室申報的新技術、新項目進行審查，審查內容包括：
1、申報表；
2、申報新技術、新項目是否符合國家相關法律法規和規章制度、診療操作常規；
3、申報的新技術、新項目是否具有科學性、先進性、安全性、可行性和效益性；
4、參加成員的科室、專業、職務、職稱、相關研究成績、分工及職責、是否能夠滿足開展需要；
5、其他應當提交的材料。
（二）對于開展的第一類新技術、新項目，醫務部審核，符合條件即可實行。重大新醫療技術業務項目由醫院主管領導審批。對于第二類、第三類醫療技術，按《醫療技術臨床應用管理辦法》文件要求批準實施。
五、新技術、新項目臨床應用質量控制流程：
（一）批準后醫療新技術、新項目，實行科室主任負責制，按計劃具體實施，醫務科負責協調和保障，以確保此項目順利開展取得預期效果。
（二）在新技術、新項目臨床應用過程中，主管醫師應向患者或其委托人履行告知義務，尊重患者及委托人的意見，征得其同意方可實施。
（三）新技術、新項目在臨床應用過程中出現下列情況之一的，主管醫師應當立即停止該項目的臨床應用，并啟動醫療技術風險應急處理預案、醫療技術損害處置預案等相應應急預案，科室主任立即向醫務科報告。醫務科根據實際情況報告醫療質量及安全管理委員會，由醫療質量及安全管理委員會決定是否啟動新技術、新項目中止流程。
1、開展該技術的主要專業技術人員發生變動或者主要設備、設施及其它關鍵輔助支持條件發生變化，不能正常臨床應用的；
2、發生與該項技術直接相關的`嚴重不良后果的；
3、發現該項技術存在醫療質量和安全隱患的；
4、發現該項技術存在倫理道德缺陷的。
六、新技術、新項目監督管理流程：
（一）醫務科作為主管部門，對于全院開展的新技術、新項目進行全程管理和評價，制定醫院新技術、新項目管理檔案，對全院開展新技術、新項目不定期進行督查，及時發現醫療技術風險，并督促相關科室及時采取相應措施，將醫療技術風險降到最低程度。
（二）醫務科定期追蹤項目的進展情況。
（三）新技術、新項目時限周期為半年至兩年，起始時間從醫院批準或上級衛生部門批準之日起計算。
（四）各科室在開展新技術、新項目過程中所遇到的各種問題，應及時向醫務科匯報，周期滿后將開展新技術、新項目的情況作出書面匯總，填寫《新技術、新項目轉為成熟技術申請表》，進行評審后可列為常規技術管理，科室可繼續開展應用。
七、新技術、新項目的中止流程：
新技術、新項目在臨床應用過程中出現下列情形之一的，應當立即停止該項醫療技術、項目的臨床應用，并及時向衛生廳報告：
(一)該項醫療技術被衛生部廢除或者禁止使用；
（二）從事該項醫療技術主要專業技術人員獲知關鍵設備、設施及其他輔助條件發生變化，不能正常臨床應用；
（三）發生與該項醫療技術直接相關的嚴重不良后果；
（四）該項醫療技術存在醫療質量和醫療安全隱患；
（五）該項醫療技術存在倫理缺陷； (六)該項醫療技術臨床應用效果不確切；
（七）省級以上衛生行政部門規定的其他情形。
八、各科室申報的新技術、新項目未在規定時間上報工作報告的，視為放棄本年度新技術、新項目評獎。
九、各科室嚴禁未經審批自行開展新技術、新項目，否則，將視作違規操作，由此引起的醫療或醫學倫理上的缺陷、糾紛、事故將有當事人及其科室負責人承擔全部責任。
十、本制度從下發之日開始執行，由醫務科負責解釋和完善。
項目技術管理制度12
1、項目部設置質量管理機構，制定本工程質量管理目標，落實崗位責任制，按照質量環境保證體系要求，切實做好工程全過程的`質量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質量符合國家現行有關標準。對圖紙上有異義的第一時間報送主管領導和技術部門。必須由技術部作出變更才能現場更改。
3、材料的品種、規格、質量應符合設計要求和國家現行有關標準規定，材料進場應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過程中重點監控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線，焊接質量確保符合設計要求和滿足施工要求。
5、施工前，必須做好質量技術交底，相同作業內容，其施工方法應盡量統一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進行下道工序施工作業。
7、防腐作業過程中必須對每一道工序進行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過程質量控制，及時發現質量問題，定出可行的預防措施，及時整改，避免出現重大、嚴重質量事故。
9、嚴格質量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質量不符合要求，不應進行下道工序施工作業。
10、做好質量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
項目技術管理制度13
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發文登記。
2、部門使用的`資料由各部門專人發放并負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規定進行收集、發放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。
7、合同文件由經營部門控制、保存和發放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。
10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
項目技術管理制度14
為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產品,參與工程的建設單位、承包單位、監理單位在遵守法律、法規和相關規定的前提下,制定本規定。
一、技術管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內,承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設、監理單位審查,根據建設、監理單位的審查意見,對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規定,罰款500~1000元。
2、技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人,整合公司的相關部門及項目技術管理部門,形成一個由承包單位總工程師統一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發現承包單位采取以包代管的模式,將責令整改,并處以10000元罰款。
3、項目技術管理人員必須具備有效的資質證書,并于工程開工前15天內,將人員資格報監理及建設單位審核。對于項目技術負責人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業技術負責人。
4、對于技術管理體系不健全,經監理及建設單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術管理需要的項目組,建設單位有權要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術素質差、責任心不強,不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設單位有權要求撤換,并限期離開施工現場。如在限期后不離場的',處以100元/人天罰款。
5、施工過程中,經建設單位和監理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報,征得監理、建設單位同意,并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負全部責任。
二、圖紙會審
1、開工前,承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙7天內形成書面意見提交單位,由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔。
承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持,組織相關部門及分包專業單位等有關單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
①圖紙及技術文件是否符合現行國家規范及強制性標準條文;
②圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符;
③設計是否有特殊的技術要求,如需要采取特殊技術措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;
④有無特殊材料要求,其品種、規格、數量能否滿足現場需要;
⑤建筑、結構、安裝、環境等不同專業之間有無矛盾;
⑥有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤;
如承包單位未按本條要求在規定時間內提出內審書面意見,罰款500元。
2、承包單位的項目技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會,并由承包單位項目部做好記錄,編寫紀要,在2天內經承包單位項目技術負責人審核后,提交并督促與會各方審核簽章,在7天內返還。承包單位各專業技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會,否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙設計交底后14天內,承包單位必須提出專業預留預埋圖交監理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖,罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏,造成主體完工后鑿打結構的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術核定及洽商
1、在施工過程中,承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,承包單位應在7天內提出書面提出工程技術核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的,應及時向設計單位(或建設單位)反映咨詢,取得核實后應知會監理和建設單位。對于原施工圖中有專業間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規范等應發現的問題,承包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責任,除無條件整改外,并承擔由此產生的一切損失。
3、承包單位在施工過程中,如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發生質量問題時,應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設計施工,承包單位應予執行,但對此產生的后果,承包單位不負責任。
4、屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由設計單位出具設計變更資料,承包單位應無條件配合實施。
5、建設單位提出的設計修改,由建設單位與設計協商,出具技術核定單,監理及承包單位執行。
6、對于現場突發事件,監理和單位根據建設單位應書面通知立即實施,并于處理完畢后48小時內由承包單位辦理技術核定單。對于拒不執行指令,造成工程損失的,承包單位承擔一切損失。
四、施工組織設計及施工方案
1、項目開工前10天內,承包單位必須按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計;在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位,整個工程一次性編制有困難時,可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案,承包單位必須經過內部審核,簽章齊全。如不能及時提交,則對項目經理和項目技術責任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。
2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監理審核,建設單位審批。承包單位對于建設單位和監理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經審批后,承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。
3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責,不得因為建設單位和監理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責。
五、質量管理
1、承包單位必須建立健全質量保證體系,落實各級質量責任制,并書面報送建設單位及監理單位;
2、承包單位應明確工程質量目標,并有切實可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴格的三檢'制度,加強施工過程的質量控制,保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
4、嚴格執行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報請監理驗收,經監理簽認后,
方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次,如有違反,建設單位將責令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質量的監督及檢查,檢查結果在工程項目內部進行通報,對發生的質量缺陷及質量問題(一般質量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司,同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總,并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。
7、施工工作面出現異常,經監理或建設單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節嚴重或影響惡劣時應停工整頓。
六、材料管理
1、如發現承包單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發現承包單位使用未經報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格,承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監理及建設單位。違反本條規定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。
5、對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權拒絕接收。
七、工程缺陷及質量事故
工程質量事故處理按照我公司《質量缺陷與質量問題(一般質量事故)管理辦法》執行。
八、施工技術交底
1、承包單位必須建立并落實技術交底制度,做到分部分項工程開工前,項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過程中,由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應特別注意圖紙的版本,新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責。
2、設計變更及技術核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據,便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。基礎工程、主體工程驗收后15天內,承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監理單位,監理單位7天內審核后交建設單位,建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實物移交前5天內,承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料,按100元/單位工程天進行罰款。
項目技術管理制度15
技術管理是工程管理的前提，技術管理是質量管理的根本，為加大項目部工程管理力度，提高工程質量管理水平，經項目部決定，制定以下技術管理制度。凡在本項目從事技術管理工作的人員，必須嚴格遵守本制度。
第一：技術人員崗位責任制度
（一）項目部技術負責人崗位責任制度：
1、認真貫徹執行技術標準、規范規程和各項規章制度。
2、負責組織實施公司及項目部下達的技術革新及各項技術要求。
3、根據工程實際情況組織編制合理有效的施工組織設計和施工技術及施工措施，審批各專業技術人員上報的技術文件。
4、協助項目經理組織本項目質量保證體系的正常運行。
5、負責本項目生產技術工作，及時學習公司技術監督部下達的各項技術文件，并及時傳達各專業技術人員
6、負責本項目技術信息、技術資料等技術管理的.基礎管理工作。
7、組織實施項目安全技術措施計劃，參與安全事故的處理。
8、負責本項目技術，技術交流事項，項目各種技術會議。
9.按時參加由公司技術監督部組織的各項培訓工作，并保質保量的完成。
（二）技術員崗位責任制：
1、貫徹執行有關技術標準、規范及項目部的技術管理制度。
2、參加單位工程的設計交底和圖紙會審，及時提出問題，并與有關單位協商解決。
3、編制本工地施工技術方案、技術措施及作業指導書等，并督促各專業班組執行。
4.參加向班組進行的技術、安全咨詢和施工任務或承包的簽發。
5.解決有關施工工藝，工程質量和安全生產中的技術問題。
6.督促班組按照設計圖紙、工藝文件及技術標準組織施工。
7.保證質量保證體系的正常運轉，參加全面質量管理活動。
8.參加有關施工技術經濟記錄的填制、簽證和積累以及交工驗收工作。
9.配合有關技術人員搞好科技情報、技術信息、計量等工作。
10．按時參加由公司技術監督部組織的各項培訓工作，并保質保量的完成。
（三）質檢員崗位責任制：
1.認真執行國家現行技術標準、規范，并履行相關程序文件規定的質量。
2.搞好工程（產品）質量檢查、驗收和評定，并填寫、整理相應記錄。
3.及時向項目部經理和項目技術負責人匯報工程（產品）質量情況。
4.負責對進貨檢驗和試驗實施檢查和監督，參加不合格品和質量事故的調查、評審、驗證和其他有關質量的活動。
5．按時參加由公司技術監督部組織的各項培訓工作，并保質保量的完成。
第二：施工現場技術質量管理制度
以下制度要求工地各專業技術管理人員各負其責，共同遵守執行。
1、在開工前要熟悉施工合同、設計圖紙，及時編制施工組織設計、施工方案、作業指導書，組織并參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內容向各專業班組長進行技術交底且檢查、落實各級技術交底。
2、負責配備由設計圖紙要求的現行有效的并與施工實體相適應的施工技術規范和質量驗收標準。
3、負責組織本工地本專業項目的測量、定位、放線、計量、復核、隱蔽工程驗收等工作。
4、工地各專業技術員各負其責，負責監督、檢查各專業班組按設計圖紙、施工規范、操作規程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。
5、負責對設計院、業主、監理部門的技術交涉，審批須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。
6、負責督促完善各項技術經濟資料的簽證、收集、整理并匯總上報項目部。
7、全面負責新工藝、新技術、新材料的推廣使用。
8、組織日常工程質量安全施工檢查，負責質量事故的上報和處理工作。
9、負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。
10、積極配合上級主管部門對項目技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負責落實。
第三：工程資料的管理制度
1、工地資料員（技術員）要做好資料整理工作，保證資料的真實性和完整性。
2、保證資料的整理與工程進度同步，每月底將技術資料以電子版形式發至項目部郵箱，由技術負責人對資料的合規性和同步性進行初審。然后交至公司技術科進行過程審核。
3、經審查，若技術資料存在缺陷，技術負責人以電子版形式反饋工地資料員，由資料員進行整改。
4、工程竣工驗收后，30日內將資料原件裝訂成冊，由項目部技術負責人交到技術檔案室，由技術監督部負責審查歸檔。
第五：施工技術工作程序
本程序是以普通安裝工程為例進行編制的，如遇特殊工程可作出適當調整
熟悉圖紙
畫制平面布置圖
兩算對比
成本計劃
施工預算
施工圖預算
單位
分部
分項
工程級別劃分
物資計劃
專業劃分
生產工藝
熟悉合同
取費級別
工期、質量
工程范圍、付款方式
執行定額、施工規范
主材、輔材、手段用料
人工、
機械、輔材
排制總體網絡計劃、編制施工組織設計
排制分項進度計劃、物資設備供應計劃
定置現場辦公用品
工程量簽證
工程變更單
工程變更
安裝記錄
組對記錄
安裝前檢查、實驗
下料、校形、組對
安裝前各部件檢查記錄
基礎復查記錄
開箱檢查記錄
基礎、預埋件檢查
下達施工任務書
組織施工
構件安裝
進駐現場
進行技術、安全交底
編制作業指導書、技術交底
設備點件
各種計劃報表
聯系建設單位、監理單位
辦公室布置
冬雨季施工簽證
夜間施工簽證
大型機械用量簽證
各種材料核對
變更工程量
合同內工程量
資料交接記錄
竣工驗收證明
圖紙會審
開工
負荷聯合試運、調試
負荷聯合試運記錄
無負荷聯合試運記錄
無負荷聯合試運、調試
分部、分項試運記錄
分部、分項試運、調試
成品防護、工程交接
交工驗收
質量計劃文件
資料審核、交接
安全、技術交底
竣工圖
安裝記錄、質量評定
結算報告（內部報告）
分包結算
工程結算書
工程材料對帳單
工程變更簽證單
工程結算
成本分析、三算對比
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