企業(yè)管理制度

時間：2024-05-16 10:00:49 制度我要投稿

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企業(yè)管理制度匯編【15篇】

　　在生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理制度匯編【15篇】

企業(yè)管理制度1

　　第1章總則

　　第1條目的。

　　1．及時補充企業(yè)人力資源，彌補崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　2．規(guī)范企業(yè)員工招聘活動，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。

　　第2條適用范圍。

　　本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。

　　第3條招聘方式。

　　1．外部招聘

　　主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。

　　2．內(nèi)部選拔

　　包括員工個人申請及企業(yè)各部門推薦人選等。

　　3．委托第三方招聘

　　通過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機構(gòu)及獵頭公司等中介機構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級管理人才。

　　第2章招聘計劃制訂

　　第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制訂招聘計劃。

　　第5條定期招聘計劃。

　　1．人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費用預(yù)算。

　　2．企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。

　　3．人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計劃。

　　第6條不定期招聘。

　　1．企業(yè)各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時招聘計劃。

　　2．各部門需要在計劃外招聘人員的，應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準(zhǔn)備工作。

　　第3章招聘工作實施

　　第7條內(nèi)部選拔與外部招聘。

　　1．企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來彌補崗位空缺。

　　2．內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時，考慮外部招聘。

　　（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。

　�。�2）社會人員的招聘及臨時招聘，根據(jù)招聘計劃和各部門用人需要，合理安排時間組織實施。

　　第8條面試與錄用。

　　1．人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡歷篩選和初試工作。

　　2．企業(yè)各用人部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。

　　3．人力資源部配合各用人部門，對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。

　　第9條委托第三方招聘。

　　1．企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。

　　2．企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機構(gòu)通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。

　　3．企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對候選人的`面試，并做出錄用決策。

　　第4章人員錄用程序

　　第10條新員工入職。

　　1．新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。

　　2．新員工到崗時間由企業(yè)各部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時通知。

　　3．人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項入職手續(xù)。

　�。�1）填寫《員工登記表》，簽訂《勞動合同書》。

　�。�2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)。

　�。�3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。

　　第11條試用期規(guī)定。

　　1．企業(yè)新員工試用期為1～6個月不等，根據(jù)勞動合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實際需要確定。

　　2．試用期間，用人部門應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績效及工作表現(xiàn)。

　　3．員工試用期滿，由用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。

　　第5章附則

　　第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

　　第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實施。

企業(yè)管理制度2

　　第一章總則

　　一、為了貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，保障我單位職工在生產(chǎn)勞動過程中不受職業(yè)病危害因素的影響，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)職業(yè)病的合法權(quán)益，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　二、本制度規(guī)定了職業(yè)健康管理職責(zé)及作業(yè)管理，作業(yè)環(huán)境管理，職業(yè)健康管理等職責(zé)，適用于公司所有涉及職業(yè)健康管理的單位。

　　三、辦公室人事辦為公司職業(yè)健康管理機構(gòu)，客運公司經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，人事辦主任為直接領(lǐng)導(dǎo)，德州交通集團有限公司交通醫(yī)院為客運公司制定職業(yè)健康定點檢查醫(yī)院。

　　四、各部門應(yīng)當(dāng)加強對職業(yè)病防治的宣傳教育，普及職業(yè)病防治知識，增強職工職業(yè)病防治觀念，提高職工自我健康保護(hù)意識。

　　五、公司任何部門或個人有權(quán)對違反本制度的行為向辦公室人事辦、經(jīng)理辦公室舉報，舉報電話為：0534-2618927、0534-2618805。

　　第二章管理職責(zé)

　　一、公司各部門負(fù)責(zé)人在各自工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康管理工作，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司職業(yè)健康工作進(jìn)

　　行指導(dǎo)、決策及監(jiān)督管理。人事辦代表公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組行使職業(yè)健康監(jiān)督管理職能。全體職工有權(quán)對職業(yè)健康工作進(jìn)行群眾監(jiān)督。

　　二、人事辦和交通醫(yī)院作為公司職業(yè)健康檢測機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的職業(yè)健康檢測及公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組布置的職業(yè)健康管理工作。

　　三、人事辦和交通醫(yī)院負(fù)責(zé)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，主要負(fù)責(zé)職業(yè)健康體檢和醫(yī)療。

　　按照《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，職業(yè)病診斷應(yīng)當(dāng)由省級以上人民政府衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)承擔(dān)，我公司僅以此機構(gòu)出具的職業(yè)病診斷結(jié)論執(zhí)行政策。

　　四、涉及職業(yè)病危害因素的部門必須指定專（兼）職職業(yè)健康管理人員。

　　第三章作業(yè)管理

　　一、必須認(rèn)真落實新建、改建、擴建項目(簡稱“建設(shè)項目”)職業(yè)健康設(shè)施“三同時”管理規(guī)定。

　　根據(jù)相關(guān)資料，駕駛員崗位的職業(yè)病范疇有：

　　1、噪聲性耳聾，

　　2、頸椎病，

　　3、視力疾病。

　　管理人員的職業(yè)病范疇有：

　　1、頸椎病。

　　機務(wù)車間人員，電焊、噴漆等崗位，其中電焊作業(yè)的職業(yè)病危害因素主要有電焊煙塵、金屬錳及其化合物、氮氧化物、氟化物、臭氧、紫外輻射等，可導(dǎo)致勞動者發(fā)生電焊工塵肺、錳中毒、以及中毒性呼吸系統(tǒng)疾病、電光性眼炎等多種職業(yè)病;噴漆作業(yè)的職業(yè)病危害因素

　　主要有苯及其化合物、酯類化合物等有機溶劑，其中苯是國際公認(rèn)的致癌物質(zhì)，可引起白血病;另外還存在噪聲、粉塵、汽油以及各類清洗劑等多種職業(yè)病危害因素。

　　(一)建設(shè)項目主管部門在擬定生產(chǎn)建設(shè)項目時，要充分利用先進(jìn)技術(shù)，盡量選擇無毒、無害的`先進(jìn)生產(chǎn)工藝。在可行性論證階段，應(yīng)當(dāng)委托職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價。

　　(二)職業(yè)健康設(shè)施的設(shè)計必須認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于防塵，防毒工作的決定》，并嚴(yán)格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GBZ1-20xx)及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

　　(三)對職業(yè)健康有特殊要求的(如有毒、有害、有放射性)危害性較大的設(shè)計項目，必須經(jīng)人事辦和有關(guān)部門審查同意，符合安全衛(wèi)生要求后才能實施。屬職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項目，同時報安全監(jiān)察行政部門進(jìn)行設(shè)計審查。

　　(四)工程部門及施工單位要對職工安全衛(wèi)生設(shè)施工程質(zhì)量負(fù)責(zé);設(shè)備及物資供應(yīng)部門要對所購進(jìn)設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)器材的質(zhì)量負(fù)責(zé);人事辦對建設(shè)項目職業(yè)健康設(shè)施實行監(jiān)督管理。

　　(五)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施竣工驗收要與主體工程同時進(jìn)行，必須有項目主管部門、人事辦人員參加，驗收合格后方可投入生產(chǎn)運行。

　　(六)生產(chǎn)設(shè)備檢修時，安全衛(wèi)生設(shè)施必須同時列入計劃，同步檢修，同步投入生產(chǎn)。

　　二、塵毒作業(yè)單位必須依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于防塵、防毒工作的決定》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范加強塵毒作業(yè)管理。

　　(一)塵毒作業(yè)現(xiàn)場操作盡量選擇隔離化、遙控化、密封化等非直接接觸作業(yè)方式。

　　(二)必須建立健全各項塵毒作業(yè)操作規(guī)程及有關(guān)管理制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　(三)塵毒作業(yè)揚所控制章、操作室、人員休息室內(nèi)，塵毒濃度不得超過國家限值標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)從事塵毒作業(yè)職工，要盡量縮短接觸時間，要加強個體防護(hù)。非進(jìn)入塵毒濃度超標(biāo)場所作業(yè)不可時，必須穿戴好個體防護(hù)用品。

　　第四章作業(yè)環(huán)境管理

　　一、塵毒、高溫、噪聲、振動作業(yè)環(huán)境按照國家標(biāo)準(zhǔn)實行分級管理。

　　二、人事辦必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對公司塵毒、噪聲、振動等有害作業(yè)環(huán)境定期進(jìn)行檢測評價，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，上報并督促整改，做好檢測數(shù)據(jù)歸檔管理工作。

　　三、塵毒作業(yè)環(huán)境濃度合格率，高溫、噪聲、振動作業(yè)環(huán)境指標(biāo)合格率，職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施運行效率等指標(biāo)應(yīng)作為安全環(huán)保管理考核指標(biāo)。

　　四、塵毒、噪聲、振動作業(yè)單位應(yīng)建立防護(hù)設(shè)施運行、維護(hù)和管理制度、管理檔案。

　　五、涉及職業(yè)危害因素的單位必須按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為職工提供職業(yè)病防護(hù)用品。并督促職工正確使用和穿戴。

　　職業(yè)病防護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、任何單位或個人不得隨意拆卸停用各種職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、標(biāo)識，因故必須拆卸、停用時須報經(jīng)安環(huán)部門批準(zhǔn)，并在生產(chǎn)設(shè)備檢修完畢時及時恢復(fù)。

　　第五章健康管理

　　一、交通醫(yī)院必須嚴(yán)格按照國家及衛(wèi)生部門有關(guān)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)對我公司接觸塵、毒噪聲、振動等崗位的職工進(jìn)行健康檢查。

　　二、實行就業(yè)前、在崗和特殊健康檢查、職業(yè)病人離退后復(fù)查。檢查結(jié)果必須建立職工健康監(jiān)護(hù)檔案。健康監(jiān)護(hù)檔案包括勞動者的職業(yè)史、職業(yè)病危害因素接觸史、職業(yè)健康檢查結(jié)果和職業(yè)病診療等個人健康資料。

　　三、職業(yè)健康體檢崗位人員名單由人事辦根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查檢測結(jié)果提出，報交通醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果應(yīng)及時報送人事辦。

　　四、各部門發(fā)現(xiàn)職業(yè)病人或疑似職業(yè)病人時，應(yīng)當(dāng)及時向人事辦報告。

　　五、人事辦應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及衛(wèi)生行政部門報告，對確認(rèn)為職業(yè)病的，應(yīng)向勞動保障行政部門報告。

　　六、人事辦根據(jù)《職業(yè)病防治法》及有關(guān)規(guī)定，我公司實行接塵人員每年檢查一次。接觸噪聲、振動人員每2年檢查一次，各部門對檢查出的職業(yè)病或疑似職業(yè)病人員要按照國家規(guī)定調(diào)離原崗位并妥善安置。

　　七、各部門對從事接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)的勞動者，應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N。

企業(yè)管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為提高工作效率、創(chuàng)造良好工作環(huán)境,特制訂本制度。

　　第二條本制度適用于集團公司及所屬各分(子)公司、部門的辦公管理,各公司也可依據(jù)本制度精神自行擬定相應(yīng)制度。

　　第二章辦公紀(jì)律管理

　　第三條愛崗敬業(yè),保持積極的工作狀態(tài),認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

　　(一)員工須服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

　　(二)對工作范圍內(nèi)的事件盡職盡責(zé),對個人能力范圍內(nèi)的'工作行為須負(fù)全部責(zé)任;

　　(三)承諾或會議任務(wù)應(yīng)按期完成。

　　第四條保持良好的工作秩序,樹立良好的工作形象。

　　(一)工作時間不大聲喧嘩、不唱歌、不打鬧嬉戲;

　　(二)上班時間不得穿背心、短褲、拖鞋;男職員不準(zhǔn)留長發(fā),女職員不得穿超短裙。

　　第五條認(rèn)真履行保密義務(wù),做好保密工作。

　　(一)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,做到不該去的地方不去,不該問的問題不問,不該說的不說;

　　(二)未經(jīng)同意,任何人不得亂翻別人桌上文件、物品;

　　(三)辦公室無人時,須鎖好門窗。因工作需要離開崗位時應(yīng)將桌面上文件收起放好,并將電腦處于鎖定或其他狀態(tài)。

　　第六條注意辦公環(huán)境衛(wèi)生,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

　　(一)廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰或亂扔雜物;

　　(二)廠區(qū)或者庫區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙;

　　(三)辦公場所注意講究衛(wèi)生,保持良好的工作環(huán)境,做到辦公場所無蚊蠅、無灰塵。

　　第七條愛護(hù)公司財物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,提高成本意識。

　　(一)不浪費水、電、紙等資源和辦公易耗品;

　　(二)按照相關(guān)要求使用辦公用品或車間設(shè)備;

　　(三)愛護(hù)公司財物,不損壞公司財物。

　　第八條禮貌待人、文明用語,樹立良好個人形象。

　　第九條愛崗敬業(yè),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,上班期間不做與本職工作無關(guān)的事。

　　(一)不竄崗、閑聊、吃零食、唱歌、談?wù)?包括利用電話談?wù)?或爭執(zhí)與工作無關(guān)的事;

　　(二)不看報紙、雜志等與工作無關(guān)的資料;

　　(三)不會見朋友、親屬等與工作無關(guān)的人員;

　　(四)接聽私人電話應(yīng)盡量控制在3分鐘內(nèi);

　　(五)上班時間內(nèi)不偷懶睡覺。

　　第三章電話使用、接聽管理規(guī)定

　　第十條電話使用

　　(一)電話使用必須使用禮貌用語,電話接通后必須自報部門、單位;

　　(二)電話使用語言應(yīng)簡明,切忌語言含糊不清;

　　(三)不利用公司辦公電話撥打私人電話;

　　(四)任何人員在利用電話進(jìn)行交談時應(yīng)有強烈的保密意識,不得與無關(guān)人員談?wù)摴臼聞?wù),不得在無關(guān)人員在場的情況下討論涉及公司秘密的事項。

　　第十一條電話接聽處理

　　(一)辦公人員接聽電話時必須使用禮貌用語,應(yīng)有較強的隨機應(yīng)變能力;

　　(二)重要電話接聽?wèi)?yīng)做好電話記錄工作,將電話接聽內(nèi)容記錄并及時傳達(dá)、回復(fù);

　　(三)語言要求:規(guī)范禮貌、簡潔耐心;

　　(四)電話接聽時說:'您好+單位名稱';電話結(jié)束時說'再見!';

　　(五)對方撥錯號碼時,不要說'打錯了'就馬上掛斷電話,而應(yīng)禮貌地說:'我想您撥錯號碼了';

　　(六)接聽電話要及時,一般電話鈴響不得超過3聲;

　　(七)為防止電話長時間占線,接聽電話一般不宜超過3分鐘(特殊情況時可適當(dāng)延長);

　　(八)原則上不允許接聽私人電話,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后接聽私人外線不得超過3分鐘;

　　(九)領(lǐng)導(dǎo)無暇接聽電話或拒絕接聽電話時,須靈活處理,可詢問對方詳細(xì)情況與來電事由以決定領(lǐng)導(dǎo)是否接聽。

　　第十二條傳真接收處理

　　(一)做到及時接收傳達(dá)并做好接收登記工作,保證信息快速暢通;

　　(二)保密性文件要做好保密措施,不能隨意放置在辦公桌上,并及時通知相關(guān)人員承辦處理。

企業(yè)管理制度4

　　一、試用轉(zhuǎn)正

　　1.本店鋪確定新錄用員工的試用期為3天.如錄用按新員工入職待遇標(biāo)準(zhǔn)計算3天工資，如不錄用則不計薪資。試用期過后即轉(zhuǎn)見習(xí)員工，入職15天前方可正常輪休。見習(xí)員工試用期為1-2個月，期間店長及相關(guān)人員對其工作狀況進(jìn)展考核，評優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)為正式員工。

　　2.轉(zhuǎn)為正式員工后才可享受相關(guān)福利制度。

　　二、考勤治理

　　A:市、縣市場的店鋪，工作期間店鋪員工實行輪班制，每月休息2天(實行拉班輪休制)。詳細(xì)上下班時間如下：(以下由店鋪負(fù)責(zé)人填寫)

　　B:鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的店鋪，由1個店鋪負(fù)責(zé)人+2個導(dǎo)購員的3人制，詳細(xì)上下班時間如下：

　　1)平常上兩通一休，上班時間為：9:00-----21:00

　　2)遇到趕集日實行早晚班制：早班：夏天07:30----14:00(3個人)

　　冬天08:30---14：00(3個人)

　　晚班：14:00----21:00(2個人)

　　1.員工必需于正式上班前10分鐘到達(dá)店鋪,預(yù)備上班前的整理化裝及清掃工作，并準(zhǔn)時于上班時間穿著整齊制服在店鋪開頭工作。

　　2.店鋪店員因工作性質(zhì)和職責(zé)所在，平常超時工作，不予補薪，特別事情需要加班時由店長向區(qū)域經(jīng)理申請，得到批準(zhǔn)后報公司行政人事部備案將以5元/小時計算補貼員工，員工必需聽從安排。

　　3.簽到：各員工必需準(zhǔn)時簽到，相互監(jiān)視。并由店長(店鋪負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)考勤，不得弄虛作假，若經(jīng)查明作弊，將懲罰當(dāng)班店員與店長(店鋪負(fù)責(zé)人)各50元罰金。

　　4.遲到、早退：超5分鐘者按每分鐘2元予以懲罰;30分鐘以內(nèi)扣底薪一天;超過30分鐘不超60分鐘者按曠工半天處理，每月累計三次遲到、早退或無故遲到一小時者，作曠工一天處理。每曠工一天處以三倍日底薪工資罰款。

　　5.曠工：員工沒有親自簽到.事先沒按規(guī)定辦理請假手續(xù)或發(fā)生突發(fā)大事不能簽到辦理請假手續(xù)而沒有任何形式向直接上級請假.無故不上班等狀況，且時間最低達(dá)1小時者的均視為曠工處理。

　　6.無故曠工者，曠工一天扣底薪三天的工資，連續(xù)曠工三天，或當(dāng)月累計5天曠工的予以辭退，若在曠工期間給店鋪造成損失的由當(dāng)事員工負(fù)責(zé)百分百賠償。

　　7.店鋪正常上班時間當(dāng)班員工不得隨便請假辦私事，如因特別事情需要辦理的請假超過10分鐘的`根據(jù)1元/分鐘予以扣款。

　　三、編更方法

　　1.周六、周日和節(jié)假日，鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日均不得安排員工休息。周六、周日、節(jié)假日、趕集日請假的，按請假一天扣兩天底薪的原則扣款。

　　2.店鋪員工排班表每月編一次，每月28號做好下月排班表，并傳給公司行政人事部備案。店員無條件聽從排班，不行私自調(diào)班，調(diào)班次數(shù)超出當(dāng)月應(yīng)休假天數(shù)，視為請假處理，排班與實際出勤不相符又沒有緣由說明的行政人事部均視為請假。

　　3.市、縣市場各店員輪番用餐時間為30分鐘，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場各店員用餐時間為50分鐘，并由店鋪負(fù)責(zé)人依據(jù)實際狀況進(jìn)展詳細(xì)安排，錯開銷售頂峰期。

　　四、假期與福利

　　1.因行業(yè)性質(zhì)特別，國家規(guī)定之節(jié)假日不能休假，4人以上的店鋪店員實行每月輪休4日的工作制，周六、周日擔(dān)心排調(diào)休。

　　2.上班時間凡未經(jīng)批準(zhǔn)同意而擅自外出者每次罰款10元。

　　3.凡屬請假必需填寫請假條，交給店長批準(zhǔn)前方可休假，否則視以曠工行為。任何休假者必需將手頭上的工作安排好，若因員工休假交接不清而造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)全部賠償。

　　3.當(dāng)月累計休假超過正常休假天數(shù)的，按超出天數(shù)_日底薪扣款(節(jié)假日雙倍);

　　五、調(diào)職·離職制度

　　1.因店鋪運作需要，可隨時調(diào)動任何員工的職務(wù)或效勞地點，被調(diào)發(fā)動工不得借故推卸。

　　2.離職手續(xù)：

　　a.員工辭職必需遞交書面辭職申請書。員工在協(xié)議有效期內(nèi)辭職，必需提前一月遞交申請;經(jīng)允許簽字前方可離職。(農(nóng)歷12月和正月不允許辭職)

　　b.店長在接到辭職申請書2周內(nèi)賜予答復(fù)，在未核準(zhǔn)和交接去除前不得離職，否則扣一切未發(fā)薪金和福利以補償其造成的損失。

　　c.因行業(yè)性質(zhì)不同，每年國家節(jié)假日期間無重大特別狀況不予以辭職。

　　e.因觸犯店治理制度或失職，公司將視情節(jié)輕重，賜予必要的處分，直至辭退而無須作任何補償。

　　f.凡員工連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)連續(xù)累計曠工5天者，視為自動離職，店方有權(quán)按除名處理，沒收其余留薪金和福利做為損失之補償。

　　g.凡玩忽職守或因違反協(xié)議條款給店方造成損失的，當(dāng)事員工須擔(dān)當(dāng)百分百的責(zé)任賠償。

　　六、盤點、失貨賠償制度

　　方案準(zhǔn)則：基于店鋪人員分工不同，各崗位職責(zé)不同，所以盤點失貨扣款制度如下：扣款標(biāo)準(zhǔn)：店鋪喪失貨品按吊牌價計算賠償金額，扣款在員工當(dāng)月薪金中扣除。

　　1.交接班的員工要養(yǎng)成清點庫存和樣品是否與賬目相符的習(xí)慣;

　　2.店鋪每天點數(shù)盤點確認(rèn)有失貨時，按當(dāng)班員工的出勤人數(shù)記錄來計算。

　　3.員工離開店鋪前，須主動讓當(dāng)班店長或其他員工檢查隨身攜帶物品，離開后一般不允許再返回貨倉，如有特別緣由需要返回貨倉，必需將隨身攜帶物品寄放在收銀臺。

　　4.每周一(節(jié)假日順延)交接班時由店長組織一次全店自盤;

　　5.每月最終一天(節(jié)假日順延)由店長組織店鋪月末大盤點工作，全體員工不得以任何理由遲到、請假或缺席。

　　6.盤點差異，盤虧的由店長(店鋪負(fù)責(zé)人)和出勤內(nèi)的全部員工賠償;店長先擔(dān)當(dāng)盤虧應(yīng)賠償金額的25%，余下的再由出勤內(nèi)的全店人員(含店長)平均賠償。

　　7.收銀員.開單店員少收顧客貨款應(yīng)全額賠償，情節(jié)嚴(yán)峻者扣發(fā)全部工資、福利、獎金并報警處理。

　　七其他要求：

　　1.店鋪員工(含店長)每天要總結(jié)當(dāng)日工作、銷售心得寫《工作日志》，店長每天檢查若未寫者每次罰5元，店長加倍懲罰;

　　2.全部員工必需聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得當(dāng)面頂撞或推諉，否則每次罰款20元;店長以上職員加倍懲罰。

企業(yè)管理制度5

　　第一章總則

　　第一條

　　為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

　　第二條

　　倉庫管理工作的任務(wù)

　　1、做好物資出庫和入庫工作。

　　2、做好物資的保管工作。

　　3、做好防火、防盜各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

　　第二章倉庫物資的入庫

　　一、工具庫

　　1、對于采購人員購入的材料物資，倉管人員必須憑送貨單認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與送貨單相符，對于實物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實際清點數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時必須通知采購人員負(fù)責(zé)處理。

　　2、材料物資入庫，倉管人員填制“進(jìn)倉單”一式三份，“進(jìn)倉單”的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱要與送貨單位一致，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為核算的依據(jù)。

　　3、對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告采購科和生管部經(jīng)理處理。

　　4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須由相關(guān)部門填寫的退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

　　二、半成品庫

　　1、大車間產(chǎn)品入庫，必須由生產(chǎn)部計數(shù)員開具入庫單（隔行填寫），單據(jù)須注明入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、入庫重量、入庫數(shù)量及相應(yīng)的制令單號。

　　2、入庫產(chǎn)品須由品管部品檢人員檢驗確認(rèn)后方可入庫，以‘標(biāo)示卡’上品管檢驗后的簽名為準(zhǔn)。倉管員入庫時必須核對‘標(biāo)示卡’上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、制令單號及檢驗員簽字。手續(xù)不全者，倉管員有權(quán)拒收，否則后果由倉管員承擔(dān)。

　　3、倉管員憑單驗收，稱重時務(wù)必注意扣除毛重（如托盤、蛇皮袋、板庫等）。

　　4、產(chǎn)品入庫后倉管員必須及時入帳（手工帳及ERP）。對于在車間周轉(zhuǎn)（產(chǎn)品不經(jīng)過半成品庫的入庫手續(xù)），倉管員必須保留相關(guān)入庫單據(jù)和記錄，同樣須及時做帳。

　　5、入庫產(chǎn)品的標(biāo)識卡，須放在袋內(nèi)或鐵箱內(nèi)直到該批次貨品全部被領(lǐng)完為止。產(chǎn)品出庫后標(biāo)識卡須保留兩個月，不得遺失。

　　6、材料物資入庫，倉管人員填制“實物入庫單”一式三份，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為核算的依據(jù)。

　　三、原材料庫

　　1、對于采購人員購入的材料物資，倉管人員根據(jù)采購員填寫的外購產(chǎn)品送檢單，認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號、采購單號是否與送貨單相符，同時請品管部驗收材料質(zhì)量，對于實物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實際清點數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知采購人員負(fù)責(zé)處理。

　　2、材料物資入庫，倉管人員填制“進(jìn)倉單”一式三份，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為核算的依據(jù)。

　　3、對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的.有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告采購科和生管部經(jīng)理處理。

　　4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須向倉管員出示由品管部門與相關(guān)部門共同制作的不合格物料退貨信息書面明細(xì)，倉管員憑此書面明細(xì)方可辦理退貨入庫手續(xù)。

　　5、由各生產(chǎn)車間暫放在倉庫的物料，必須主動向倉管員提供準(zhǔn)確的制令單號或生產(chǎn)批號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、重量等相關(guān)重要信息，否則有權(quán)拒收。

　　四、零配件庫

　　1、對于采購人員購入的材料物資，倉管人員根據(jù)采購員填寫的外購產(chǎn)品送檢單，認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號、采購單號是否與送貨單相符，對于實物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實際清點數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時必須通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

　　4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須由相關(guān)部門填寫的退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

　　五、成品庫

　　第三章倉庫物資的出庫

　　辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管人員、經(jīng)手人雙方同時簽字，由經(jīng)手人持一式三聯(lián)的憑證送經(jīng)手人主管審核，經(jīng)手人持主管審核簽字后的憑證到財務(wù)部門由會計審核，經(jīng)審核過的憑證留下第二聯(lián)做記帳依據(jù)，第一聯(lián)由經(jīng)手人留存，持第三聯(lián)到倉庫辦理材料的出庫。

　　對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，庫管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門經(jīng)理處理。

　　第四章倉庫物資的保管

　　倉庫管理員要及時登記各類物資明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

　　每月月底之前，庫管人員要對當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報表上報財務(wù)部。庫管人員對庫存物資要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報財務(wù)部經(jīng)理。做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

　　根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進(jìn)出和盤存方便。

　　對于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

　　建立健全出入庫人員登記制度。

　　嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全。

　　庫管人員每天上下班前要做到四“檢查”，確保財產(chǎn)物資的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。

　�。�1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

　　（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

　�。�3）必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)問題、濕度，保持通風(fēng)。

　�。�4）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

　　嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

　�。�1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。

　　（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

　�。�3）嚴(yán)禁涂改賬目。

　�。�4）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　�。�5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

　　（6）嚴(yán)禁私領(lǐng)私分、倉庫物品。

　�。�7）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

　�。�9）嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。

　　（10）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。

　　第五章附則

　　本規(guī)定由財務(wù)部經(jīng)理制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

　　本制度自年月日起執(zhí)行。

企業(yè)管理制度6

　　社會保障制度是以國家或政府為主體，依據(jù)法律規(guī)定，通過國民收入再分配，以社會保障基金為依托，對公民在暫時或永久失去勞動能力以及由于各種原因生活發(fā)生困難時給與物質(zhì)幫助，保障其基本生活的制度。

　　一、目的：

　　為充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)作性，根據(jù)國家及地方相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定；因公司相關(guān)制度不成熟，故此規(guī)定暫試行，如有修改再另行通知。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司全體員工。

　　三、社會保險辦理地點

　　以勞動合同約定的勞動關(guān)系所在地購買。

　　四、參保原則

　　入職公司的轉(zhuǎn)正員工在公司工作滿一年以上且工作表現(xiàn)突出的（特殊情況除外）可由本人以《社會保險申請表》的形式提出或部門推薦為其申請辦理養(yǎng)老保險。

　　五、審批核準(zhǔn)員工辦理社保的簽批流程：

　　由個人申請━部門負(fù)責(zé)人意見━行政部門考核意見━副總經(jīng)理—總經(jīng)理審批。

　　六、相關(guān)制度：

　　1、公司及時為在冊符合條件員工購買養(yǎng)老保險，建立員工個人賬戶，并對員工保險進(jìn)行辦理、管理、轉(zhuǎn)移等提供指導(dǎo)和服務(wù)。

　　2、公司行政部負(fù)責(zé)保險的具體業(yè)務(wù)操作，并負(fù)責(zé)審核員工保險費用報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、參保：如因員工個人原因無法及時提供社會保險轉(zhuǎn)入手續(xù)，影響在公司參保所產(chǎn)生的后果由員工個人承擔(dān)。

　　4、社保轉(zhuǎn)入：員工養(yǎng)老保險必須轉(zhuǎn)移到公司，不然無法享受公司養(yǎng)老保險福利；員工要求將以往所辦的社保轉(zhuǎn)入我司投保所在地的，經(jīng)本人申請，由社保確認(rèn)人到社保機構(gòu)開具接收證明（須已在我司辦理社保），交員工本人到轉(zhuǎn)出地社保局辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。注：參保員工（原已參加社會保險的），須補齊欠繳保費后方可將社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)至公司進(jìn)行續(xù)保。

　　5、如員工的社會保險關(guān)系從外單位轉(zhuǎn)入本公司時，若原繳費基數(shù)與公司規(guī)定的'繳費基數(shù)不同，應(yīng)調(diào)整為公司同崗位級別繳費基數(shù)。如不考慮調(diào)整，需沿用原繳費基數(shù)繳納的，經(jīng)行政部上報總經(jīng)理批示后執(zhí)行。超出公司同級別繳納的費用部分由本人承擔(dān)。

　　6、員工個人原因自愿申請離職的，由本人填寫離職申請，辦理離職手續(xù)的同時，辦理解除勞動合同手續(xù)，手續(xù)辦理完畢后，行政部自員工離職當(dāng)月或次月辦理養(yǎng)老保險的停保手續(xù)。

　　7、行政部在辦理減員（停保）手續(xù)。原則上，離職日期在每月20日以前的，離職當(dāng)月報減少；20日及以后的，次月報減少。

　　8、公司對員工進(jìn)行辭退、開除的處理的，由行政部通知員工本人，辦理解除勞動關(guān)系的手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后，行政部門自員工離職當(dāng)月或次月辦理養(yǎng)老保險的停保手續(xù)。

　　9、離職員工如未按照公司規(guī)定辦理辭職手續(xù)，公司按照國家法律規(guī)定辦理停保。未能及時停保造成多繳納的保險費（包括單位部分、個人部分及產(chǎn)生的滯納金）全部由個人承擔(dān)，在員工來公司辦理保險轉(zhuǎn)出手續(xù)時，行政部核算金額，至財務(wù)部交清后方為至辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。

　　10、因請長假或停職等原因不在崗三個月（不含三個月）以上，原則上暫停辦理社保。部門負(fù)責(zé)人請示行政部確認(rèn)應(yīng)停辦社保后，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)辦理減員手續(xù)。

　　11、離職人員如未按規(guī)定逾期未轉(zhuǎn)出社保手續(xù)，公司將予以凍結(jié)帳戶處理。

　　12、參保人員均需和公司簽訂勞動合同，合同期限為三年，簽訂日為辦員工參保日起計算。

　　13、在合同期內(nèi)員工如離職，1年內(nèi)將由員工全額承擔(dān)公司所繳納費用；1—3年內(nèi)離職將由員工承擔(dān)公司所繳納費用的50%。三年期滿后離職公司繳納承擔(dān)金額由公司全額承擔(dān)，員工不再承擔(dān)公司繳納的任何費用。

　　14、繳納費用方式，由公司統(tǒng)一在相關(guān)部門繳費后按承擔(dān)比列在員工每月工資內(nèi)扣除。

　　15、行政部應(yīng)密切關(guān)注國家及當(dāng)?shù)卣ｋU法規(guī)、政策動態(tài)，根據(jù)新規(guī)定、新政策對本規(guī)定及各項繳費基數(shù)進(jìn)行測算并提出調(diào)整申請，報副總、總經(jīng)理審核簽批后執(zhí)行公司員工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的統(tǒng)一調(diào)整。

　　七、本規(guī)定由行政部制定，解釋權(quán)歸行政部。

　　八、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

企業(yè)管理制度7

　　質(zhì)量管理決定民營企業(yè)的成敗

　　質(zhì)量管理是民營企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理之一，是民營企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的根本保證。

　　一、好的質(zhì)量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。

　　企業(yè)和客戶之間有契約，如果企業(yè)想要發(fā)展，就要認(rèn)真去履行契約。做好質(zhì)量管理，從客戶的角度出發(fā)，改進(jìn)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升其使用價值，最終會得到客戶的認(rèn)可。

　　二、好的質(zhì)量管理能夠降低成本。

　　從原材料到商品，要經(jīng)過一系列環(huán)節(jié)，組成一個流程價值鏈。做好質(zhì)量管理，能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。

　　1、減少殘次品的時候減少原材料浪費；

　　2、減少返工降低總工時；

　　3、減少維修頻率和數(shù)量，降低維修成本；

　　4、減少退換貨，降低流通和庫存成本；

　　5、降低客戶投訴，減少法律風(fēng)險損失。

　　三、好的質(zhì)量管理能夠提升企業(yè)競爭力。

　　很多民營企業(yè)都通過了iso9000認(rèn)證，無疑有一個客觀好處就是能通過質(zhì)量體系論證來建立一整套的質(zhì)量管理體系，提升員工的質(zhì)量管理意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)在市場上的競爭力。要想進(jìn)入國際市場，企業(yè)產(chǎn)品必須通過一些認(rèn)證，符合一些規(guī)定，這是大家都能理解的`。同樣，要想進(jìn)入目標(biāo)客戶的心理，同樣需要通過一些權(quán)威機構(gòu)或權(quán)威系統(tǒng)的論證，起碼讓消費者能夠非常容易地把優(yōu)質(zhì)和普通區(qū)分開來。觀點需要證明，內(nèi)涵需要外延，好的質(zhì)量也需要形式來體現(xiàn)。好的質(zhì)量管理，無疑是提升企業(yè)競爭力，通向消費者內(nèi)心的必由之路。

　　四、好的質(zhì)量管理是企業(yè)品牌的內(nèi)在支撐。

　　如今很多企業(yè)熱衷于廣告和公關(guān)，用聲光色等現(xiàn)代化的宣傳和裝飾手段將自己打扮成客戶眼中的完美情人。無疑，好的推廣傳播手段對已品牌塑造是必須的，能夠擴大企業(yè)的知名度，讓更多的客戶了解、接受和喜歡企業(yè)的產(chǎn)品。但好的宣傳并等于好的品牌，品牌是客戶心目中內(nèi)心體驗與期望值的差異。當(dāng)企業(yè)的廣告不斷地提升其在客戶心中的期望值，但客戶的使用體驗卻有差距時，客戶就會不滿意。這種差異越大，不滿意度就會越高。也就是說，從長遠(yuǎn)看，企業(yè)實質(zhì)在毀自己的品牌。

　　如果沒有好的質(zhì)量支撐，企業(yè)的品牌就沒有了支撐，沒有了底蘊，沒有了說服客戶的東西。當(dāng)一個好人夸大做廣告時，人們會說他虛偽；而當(dāng)一個壞人世人皆知時，則永難翻身了。品牌的本質(zhì)應(yīng)該是有一說一，不說假話。

企業(yè)管理制度8

　�。ㄒ唬┠康�

　　加強對火源的管理，防范火警事故的'發(fā)生。

　�。ǘ┴�(zé)任

　　1、安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度；

　　2、動火作業(yè)部門履行本制度。

　　（三）適應(yīng)范圍本制度適用于本公司易燃易爆場所動火作業(yè)。

　　（四）管理要求

　　本制度中的動火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險作業(yè);

　　在公司范圍內(nèi)進(jìn)行動火作業(yè)時，要先清理作業(yè)周圍的易燃易爆物品，遠(yuǎn)離進(jìn)行動火地方最少10米范圍內(nèi)進(jìn)行動火作業(yè)時，要先清理作業(yè)周圍的易燃易爆物品。有煙感探頭的場所，要做好保護(hù)，防止誤報警，準(zhǔn)備好應(yīng)急的消防器材，然后向安全科申請危險作業(yè)許可證；

　　安全科在發(fā)出危險作業(yè)許可證之前，要以作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，依據(jù)許可證上所列之項目逐條核對無誤，確認(rèn)不會由此引發(fā)火警事故后，才能發(fā)出危險作業(yè)許可證；

　　動火作業(yè)現(xiàn)場要有相應(yīng)的消防滅火措施，例如準(zhǔn)備水、滅火器等，以便發(fā)生火警時，能迅速滅火；

　　動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道；

　　在動火作業(yè)過程中，安全科要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故；

　　安全科有權(quán)制止有危險的動火作業(yè)；

　　動火作業(yè)完畢之后，要清理好作業(yè)現(xiàn)場，并監(jiān)視現(xiàn)場至少30分鐘，防止留有火種，引起后患；

　　對不申請危險作業(yè)許可證而進(jìn)行動火作業(yè)的人員（或部門），除通報批評外，并應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。

企業(yè)管理制度9

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵崱段ｋU化學(xué)品安全管理條例》為主線

　　深入開展《危險化學(xué)品安全管理條例》及其配套規(guī)章規(guī)定和省相關(guān)實施意見或細(xì)則的宣傳教育培訓(xùn)，修訂和完善危險化學(xué)品安全監(jiān)管規(guī)章制度，充分發(fā)揮危險化學(xué)品安全監(jiān)管部門聯(lián)席會議作用，著力解決好危險化學(xué)品安全生產(chǎn)深層次問題，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，全面落實企業(yè)主體責(zé)任和政府部門監(jiān)管職責(zé)。

　　（二）突出三個重點

　　1、重點加強危險化學(xué)品企業(yè)駐廠安監(jiān)員制度建設(shè)。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品企業(yè)駐廠安全監(jiān)督員制度建設(shè)的通知》要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進(jìn)駐廠安全監(jiān)督員制度建設(shè)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作落實，充分發(fā)揮駐廠安監(jiān)員的一線安全監(jiān)督作用，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。年底前，全市重點危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲存企業(yè)實現(xiàn)駐廠安全監(jiān)督員制度全覆蓋。駐廠安全監(jiān)督員實行資格證制度，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

　　各區(qū)縣要加強后備力量的組織培訓(xùn)工作，建立駐廠安全監(jiān)督員人才庫，經(jīng)考試合格發(fā)放《危險化學(xué)品企業(yè)駐廠安全監(jiān)督員資格證書》，并報市安監(jiān)局備案，《危險化學(xué)品企業(yè)駐廠安全監(jiān)督員資格證書》由市安監(jiān)局統(tǒng)一監(jiān)制。

　　2、重點加強危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和省安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真做好危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和評審工作的通知》要求，深入開展“安全班組”創(chuàng)建活動，搞好崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，利用行政許可、行政執(zhí)法、日常監(jiān)管、政策支持等綜合措施，堅決防止重創(chuàng)建、輕運行、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式的現(xiàn)象，力爭年底前完成三級以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

　　3、重點加強外聘專家隊伍的使用和管理工作。按照市政府領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加快高層次外聘專家人才資源的引進(jìn)工作，制定出臺外聘化工專家使用管理辦法，為專家提供良好的工作條件和生活保障，充分發(fā)揮外聘專家在危化品安全監(jiān)管工作中的作用，進(jìn)一步夯實專家技術(shù)支撐力量，提升我市�；钒踩O(jiān)管水平。

　�。ㄈ┥罨膫€整治

　　1、開展“二重點一重大”企業(yè)綜合治理。對涉及危險工藝的生產(chǎn)裝置全部建立自動控制系統(tǒng)及獨立的緊急停車系統(tǒng)，實現(xiàn)對溫度、壓力、液位、流量、可燃?xì)怏w、有毒氣體等超限、泄漏時自動報警和自動關(guān)閉停車。啟動涉及重點監(jiān)管危化品的.生產(chǎn)、儲存設(shè)施和重大危險源自動化監(jiān)控系統(tǒng)改造完善提升工作，強化重點危險工藝、危險產(chǎn)品和重大危險源的監(jiān)管和監(jiān)控，逐步實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控。繼續(xù)聘請中國安科院專家對重大危險源企業(yè)開展全方位的隱患綜合治理，對專家查出的問題和隱患督促企業(yè)及時整改，對重大安全隱患嚴(yán)格落實掛牌督辦和整改銷號制度。

　　2、開展蒸餾系統(tǒng)專項治理行動。按照《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實號文件進(jìn)一步強化危險化學(xué)品企業(yè)蒸餾系統(tǒng)安全監(jiān)管工作的通知》要求，組織開展蒸餾系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項檢查，督促企業(yè)認(rèn)真落實重點監(jiān)控工藝參數(shù)和安全控制措施，對蒸餾系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項評價和安全控制技術(shù)改造，在有爆炸危險的蒸餾裝置設(shè)置自動化控制系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，提高蒸餾系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。

　　3、開展化工裝置設(shè)計安全診斷工作。按照省安監(jiān)局《關(guān)于開展化工裝置設(shè)計安全診斷工作的意見》及《化工建設(shè)項目安全設(shè)計管理導(dǎo)則》的要求，深入排查治理化工裝置未經(jīng)正規(guī)設(shè)計存在的安全隱患。6月底前，所有未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的化工生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施，由具備資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計安全診斷，出具安全診斷報告書。9月底前，相關(guān)企業(yè)要完成設(shè)計安全診斷發(fā)現(xiàn)隱患的整改工作，迎接省安監(jiān)局在第四季度開展的對各市設(shè)計診斷工作情況的全面督查。

　　4、開展危險化學(xué)品地下輸送管道設(shè)施安全整治。落實國家安監(jiān)總局《危險化學(xué)品輸送管道安全管理規(guī)定》，對全市危險化學(xué)品地下輸送管道設(shè)施進(jìn)行調(diào)查摸底，組織相關(guān)政府部門和企業(yè)深入開展危險化學(xué)品地下輸送管道設(shè)施安全整治，組織專家對重點監(jiān)控管線開展隱患排查和安全評估，全面排查和消除各類深層次的安全隱患。

　　（四）抓好五個落實

　　一是抓好安全操作規(guī)程完善修訂工作的落實。各級安監(jiān)部門督促危化品企業(yè)要依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，針對工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的特性，根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，及時完善修訂安全操作規(guī)程，并聘請有關(guān)安全專家加以論證，修訂完善后，要及時組織相關(guān)管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，確保有效貫徹執(zhí)行。

　　二是抓好危險化學(xué)品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度落實。按照《關(guān)于印發(fā)<市危險化學(xué)品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度（試行）>的通知》要求，在全市危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲存企業(yè)建立和實行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度的建立、執(zhí)行、考核、獎懲等情況作為日常監(jiān)管和年度考核的重要內(nèi)容，加大指導(dǎo)監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察力度，全力推動此項制度落到實處。

　　三是抓好危險作業(yè)票證制度落實。進(jìn)一步加大危險作業(yè)安全監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行動火、檢維修作業(yè)、進(jìn)入受限空間、破土、臨時用電、高處、斷路、吊裝、抽堵盲板等危險作業(yè)安全規(guī)范，加大作業(yè)現(xiàn)場安全管理和“三違”整治力度，全面落實安全作業(yè)票證制度和作業(yè)前風(fēng)險分析制度。尤其是針對化工裝置檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)事故多發(fā)問題，嚴(yán)格按照省安監(jiān)局《關(guān)于加強化工裝置檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理工作的通知》要求組織開展安全專項整治活動，從檢維修作業(yè)的安全管理規(guī)章制度、作業(yè)安全規(guī)范、風(fēng)險分析、安全條件確認(rèn)、現(xiàn)場安全控制和對外來檢維修施工隊伍管理等六個方面，督促企業(yè)整治存在的問題和隱患，加強檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，落實重大檢維修作業(yè)報告制度，有效遏制檢維修環(huán)節(jié)事故發(fā)生。

企業(yè)管理制度10

　　一、資金管理在企業(yè)中的作用

　　1、資金管理在企業(yè)中的作用巨大,資金管理和控制能提高資金的使用效益嗎在資金管理之前,企業(yè)要制定資金的使用合理規(guī)劃,制定資金的規(guī)劃才能把資金的存量控制在相應(yīng)的范圍里面,這樣做的好處是避免過多或過少的持有資金,不管資金過多還是過少都會給企業(yè)帶來負(fù)面影響。所以說我們有必要創(chuàng)造一條優(yōu)化資金管理的道路,以最完美的方式運用資金,以取得最理想的收益。

　　2、加強資金管理是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為,促進(jìn)其健康發(fā)展的需要。目前,一些企業(yè)由于資金管理不當(dāng)造成其經(jīng)濟效益下滑,生產(chǎn)經(jīng)營效率低下以及較為嚴(yán)重?fù)p失的情況。加強資金管理和控制能有效防止財務(wù)人員發(fā)生貪污、舞弊以及資金挪用等行為。因為企業(yè)加強資金管理就必需要制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,有完善的制度約束工作人員,保證資金的使用流程正規(guī)化,合法化,也防止舞弊發(fā)生的有效手段。其次,加強資金管理能有效的擴大資金規(guī)模。眼下資產(chǎn)管理存在兩在問題,資產(chǎn)的閑置浪費是首要問題,其次是資產(chǎn)的重復(fù)分散,尚未形成統(tǒng)一的規(guī)模。加強資金管理可以加快資產(chǎn)的積聚,迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、企業(yè)財務(wù)資金管理中存在的問題

　　近年來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,加強資金管理已被越來越多的管理人士所重視,企業(yè)內(nèi)部資金管理中存在的問題也越來越嚴(yán)重,資金的控制不嚴(yán)造成財務(wù)風(fēng)險也顯露出來。

　　1、管理者需加強資金管理意識。目前企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到了資金管理在企業(yè)中的重要程度,但有些管理者在管理方面還是有所欠缺,缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀,缺乏詳細(xì)的資金使用計劃和財務(wù)分析方法。同時,一些企業(yè)管理者由于管理意識不強,尚未建立良好的內(nèi)部會計控制制度,即使在設(shè)立了內(nèi)部控制制度的企業(yè),也由于意識不強、執(zhí)行力度不夠達(dá)不到應(yīng)用的效果。

　　2、財務(wù)資金管理信息不準(zhǔn)確。目前由于企業(yè)受利益方面的影響,導(dǎo)致企業(yè)間出現(xiàn)了信息失真的狀況,企業(yè)管理部門之間溝通不暢,甚至不愿為其它部門提供相關(guān)信息,企業(yè)的高層決策者對管理部門提供的信息的真實性存在質(zhì)疑,嚴(yán)重影響其對重大事項的決策。更有甚者,企業(yè)各層面都出現(xiàn)了提供虛假信息、截留信息的情況,使得會計核算和會計報表缺乏真實性,無法真實有效地了解子公司的實際經(jīng)營情況。據(jù)有關(guān)資料顯示,全國百分之八十以上的企業(yè)都出現(xiàn)了會計信息不真實、不準(zhǔn)確的情況。會計信息的不準(zhǔn)確嚴(yán)重影響了企業(yè)管理層對重大事項的決策,導(dǎo)致決策結(jié)果不當(dāng)影響企業(yè)的收益或造成損失,同時對政府宏觀管理和社會監(jiān)督也造成一定的影響。

　　3、監(jiān)控不力,事前監(jiān)督和事中監(jiān)督形同虛設(shè)。目前一些企業(yè)盡管制定了監(jiān)督制度也設(shè)置了一些監(jiān)督職能,卻因監(jiān)督者對財務(wù)資金的運作情況掌握不夠全面,很難起到積極有效的作用。部分企業(yè)在重大投資決策時對影響決策結(jié)果的因素考慮不周,存在著大量的個人主觀觀點以致事前、事中監(jiān)督形同虛設(shè),事后控制審計也是走個形式,缺乏可行的考核方法。由于管理失控,企業(yè)成員不按規(guī)定行使其應(yīng)具備的職責(zé),導(dǎo)致企業(yè)資金不能良好的運作,影響企業(yè)健康發(fā)展。

　　4、資金分散,使用效率低下。目前企業(yè)在資金使用過程中存在著一些不可避免的矛盾,主要矛盾是資金集中管理與內(nèi)部分層次管理機構(gòu)分散占用的狀況較為明顯。由于子公司普遍存在多頭用戶的現(xiàn)象,一些集團旗下各子公司設(shè)立多個賬戶使得企業(yè)資金管理嚴(yán)重失控。其次有些企業(yè)存在盲目投資的情況,在投資時缺乏多方面的慎重考慮,造成極大的損失,使得資金緊張的狀況得不到緩解反而更難周轉(zhuǎn)。

　　三、加強與完善資金管理的對策

　　1、加強資金管理,要嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。財務(wù)管理是以資金管理為核心,企業(yè)應(yīng)加強資金預(yù)算編制,加強對資金運行情況的真實性進(jìn)行分析,對預(yù)算外的資金支出要嚴(yán)格把關(guān)。加強對企業(yè)債權(quán)債務(wù)及時的清理與追回。同時要強化監(jiān)督約束機制,保證生產(chǎn)經(jīng)營資金能夠正常周轉(zhuǎn)運行。要嚴(yán)格按制度進(jìn)行發(fā)票的管理,要嚴(yán)格審核不符合要求的發(fā)票,杜絕白條入帳。因此,資金管理一定要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,只有多管齊下,才能真正搞好。

　　2、加強財務(wù)監(jiān)督與控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況,強化事前、事中的`及時監(jiān)督、事后的及時控制,有效地運行統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,并完善企業(yè)內(nèi)部審計制度,使其能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)內(nèi)部審計制度是資金管理的重要組成部分,它負(fù)責(zé)對企業(yè)資金管理的考核和有效監(jiān)督。目前我國內(nèi)審力度還需加強,要建立高層的內(nèi)部審計制度,調(diào)節(jié)人員的組織結(jié)構(gòu),加強對自身素質(zhì)的培養(yǎng),并保證內(nèi)部審計監(jiān)督考核制度的有效實行。

　　3、實施資金的集中管理,提高資金使用效能。將企業(yè)貨幣資金由分散管理改為集中管理,首先,應(yīng)成立企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心統(tǒng)一在銀行開戶,并撤銷企業(yè)所屬各單位在外部銀行的開戶,實行統(tǒng)一管理。結(jié)算中心要全面、及時、準(zhǔn)確地掌握各單位貨幣資金的動態(tài)收支狀況,對閑散資金合理的安排使用,加速資金的周轉(zhuǎn),有效的利用。其次,要明確現(xiàn)金流量在資金管理中的核心地位,把現(xiàn)金流量作為控制重點,加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測,強化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控。

　　4、建立健全資金收支預(yù)算管理體系。預(yù)算作為一種控制機制和制度化的程序,是完善資金集中管理的有效模式,一個健全的企業(yè)預(yù)算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),預(yù)算制度的的完善并有效實行可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常的進(jìn)行,保證企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。同時它也為企業(yè)監(jiān)督、控制、審計、考核的過程中提供了相關(guān)規(guī)范化的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理機制,將預(yù)算管理制度的作用發(fā)揮到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。同時,使資金在預(yù)算和結(jié)算方面更加的快速、準(zhǔn)確,從而使資金的集中管理成為可行。

企業(yè)管理制度11

　　1、各類物資倉庫屬廠區(qū)重點防火部位，必需設(shè)置醒目的.禁火標(biāo)志，非工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)，執(zhí)行出入登記制度。

　　2、庫房內(nèi)要保持潔凈干凈，貨物擺放有序，對敞落得棉絲、油布、廢紙等易燃物質(zhì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時消退。

　　3、庫房內(nèi)不得架設(shè)臨時電纜，因工作需要時，必需經(jīng)車間、科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報安環(huán)科備案，并在限期內(nèi)準(zhǔn)時拆除。

　　4、庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火和動火，需要防火作業(yè)時，需廠安環(huán)科審批后，辦理“動火證”并實行有效的平安防范（措施）后，方可動火明火作業(yè)。

　　5、庫房內(nèi)只準(zhǔn)使用100W以下的白熾燈或日光燈照明。

　　燈頭要與物品距50公分以下間距，嚴(yán)禁使用其他燈泡照明和電熱具取暖。

　　6、庫房內(nèi)不得存放易燃易爆物品，因生產(chǎn)需要的易燃易爆物品必需按消防部門規(guī)定設(shè)專庫存放，專庫內(nèi)保持通風(fēng)，防濕、防曬。

　　7、倉庫管理人員每天下班前，必需進(jìn)行防火平安檢查，確認(rèn)無事故隱患，關(guān)好門窗，切斷電源，方可離開。

　　8、工作人員會正確使用消防器材和撲救火災(zāi)的基本（方法），對配備器材必需妥當(dāng)保管，嚴(yán)格執(zhí)行《二鋼廠消防器材管理暫行規(guī)定》。

企業(yè)管理制度12

　　企業(yè)應(yīng)及時識別和獲取適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，增強企業(yè)的守法意識。建立、健全安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，以使安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1、法律法規(guī)

　　建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的制度。

　　由公司辦公室負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的信息。獲取的渠道、方式和時機一般為上級發(fā)文、通知；外出開安全生產(chǎn)會議的人員帶回的文件和材料；兄弟單位及周邊單位發(fā)生事故的通報；從互聯(lián)網(wǎng)上獲取等。

　　對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求每年整理一次，并進(jìn)行更新。并及時傳達(dá)給相關(guān)方。

　　公司辦公室組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保科、生產(chǎn)車間等對從業(yè)人員就安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求等方面進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。

　　2、符合性評價

　　公司辦公室組織有關(guān)部門，每年至少一次對適用的`安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評價，消除違法現(xiàn)象和行為。

　　3、安全生產(chǎn)管理制度

　　公司辦公室必須組織有關(guān)部門制定如下內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理制度，并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位。

　　（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

　�。�2）安全培訓(xùn)教育制度；

　　（3）安全檢查和隱患整改制度；

　　（4）安全檢維修制度；

　�。�5）安全作業(yè)證管理制度；

　�。�6）危險化學(xué)品安全管理制度；

　�。�7）生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度；

　�。�8）安全投入保障制度；

　�。�9）勞動防護(hù)用具（品）和保健品發(fā)放管理制度；

　　（10）事故管理制度；

　�。�11）職業(yè)衛(wèi)生管理制度；

　�。�12）倉庫、罐區(qū)安全管理制度；

　�。�13）安全生產(chǎn)會議制度；

　　（14）劇毒化學(xué)品安全管理制度；

　　（15）安全生產(chǎn)獎懲制度；

　�。�16）防火、防毒、防爆制度；

　�。�17）消防管理制度；

　�。�18）禁火、禁煙管理制度；

　�。�19）特種作業(yè)人員管理制度。

　　4、安全操作規(guī)程

　　總工辦必須組織生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性，編制崗位安全操作規(guī)程，并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，控制風(fēng)險，避免事故的發(fā)生。

　　5、管理制度修訂

　　明確評審和修訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的時機和頻次，定期進(jìn)行評審和修訂，確保其有效性和適用性，并保證崗位所使用的為最有效版本。

企業(yè)管理制度13

　　隨著環(huán)保意識的提高和人們對健康生活的追求，企業(yè)綠色管理制度逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備條件。綠色管理制度是指企業(yè)為達(dá)成環(huán)境保護(hù)、資源利用、社會責(zé)任等經(jīng)營目標(biāo)而制定的一套行動計劃和控制措施。企業(yè)綠色管理制度是企業(yè)融入可持續(xù)發(fā)展的途徑之一，更是企業(yè)自身發(fā)展必不可少的一環(huán)。

　　二、企業(yè)綠色管理的意義

　　企業(yè)綠色管理是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的必要選擇之一。綠色管理不僅體現(xiàn)了對環(huán)境保護(hù)的重視，更是對社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過綠色管理的引導(dǎo)和實施，企業(yè)可以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)。同時，企業(yè)綠色管理還有助于提高企業(yè)形象和競爭力，增強企業(yè)市場占有率，得到社會和消費者的認(rèn)可�？傊�，企業(yè)綠色管理不僅是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，更能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、企業(yè)綠色管理的內(nèi)容

　　公司綠色管理制度包括以下幾個方面：

　　1. 資源的合理利用

　　資源是環(huán)保的基礎(chǔ)之一。企業(yè)應(yīng)該在加強能源管理的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮環(huán)保技術(shù)的作用，維持環(huán)境的穩(wěn)定。同時，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要減少耗能和排放，推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)，發(fā)展低碳經(jīng)濟，提高生產(chǎn)效益和資源利用率。

　　2. 指導(dǎo)員工合理行為

　　員工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的行為對綠色管理有著非常重要的影響。企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)和宣傳等手段，加強員工的環(huán)保意識，制定相關(guān)規(guī)章制度，引導(dǎo)員工做到垃圾分類、低碳出行、減少用水等，在行動中實現(xiàn)環(huán)保，更好地完成企業(yè)綠色經(jīng)營目標(biāo)。

　　3. 減少排放和污染

　　企業(yè)是直接影響環(huán)境的組織，排放和污染是綠色管理中非常重要的一個問題。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要加大環(huán)保力度，推行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放，合理使用廢物和廢水，實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。

　　4. 有序生產(chǎn)

　　在生產(chǎn)過程中，企業(yè)不僅要考慮效益，同時也要注重環(huán)境的保護(hù)。企業(yè)應(yīng)加強對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)環(huán)境友好型生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，對氣、水、噪音等環(huán)境因素的控制應(yīng)該做到精細(xì)化管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)和環(huán)保之間的平衡。

　　企業(yè)綠色管理的重要性

　　企業(yè)綠色管理制度還有進(jìn)一步深入和完善的'必要。綠色管理制度只有在實施中，才能發(fā)揮其重要作用。通過制定、實施和完善綠色管理制度，可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，并為公司的成長奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)綠色管理制度還有以下幾個方面的重要性：

　　1. 提高環(huán)保意識

　　綠色管理制度可以有效提高企業(yè)內(nèi)部員工和消費者的環(huán)保意識，進(jìn)一步落實環(huán)境保護(hù)制度管理。通過綠色管理制度，員工更加注重環(huán)保工作，外部客戶更加選擇環(huán)保產(chǎn)品，提升企業(yè)的社會價值和公眾形象。

　　2. 降低成本

　　綠色管理制度可以有效控制資源和能源的浪費，減少消耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。對于企業(yè)而言，越來越多的人將會以環(huán)保安全作為產(chǎn)品選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而加強了企業(yè)在環(huán)保設(shè)計和實施方面的經(jīng)濟驅(qū)動力。

　　3. 建立企業(yè)信譽

　　企業(yè)綠色管理制度不僅僅為企業(yè)低碳環(huán)保上市提供了增長性，還帶來了企業(yè)產(chǎn)品在市場上的更高價值。綠色管理制度的實施如不斷強化企業(yè)信譽，從而吸引更多的客戶。維護(hù)客戶信任，擴大產(chǎn)品的營銷渠道，硬實力與軟實力相得益彰，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

　　4. 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)綠色管理制度的實施有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色管理制度可以有效控制資源的消耗和能源的使用，從而更好地保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其實是社會的可持續(xù)發(fā)展，各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為全球環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟發(fā)展提供了更好的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語

　　綠色管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由此，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，積極引導(dǎo)消費者對環(huán)保的關(guān)注和理解，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式，推動綠色意識的落實，實現(xiàn)社會、企業(yè)和環(huán)境的共同發(fā)展。因此，企業(yè)必須要貫徹綠色管理制度方針，一方面加強內(nèi)部管理，另一方面強化外部環(huán)境的影響力，構(gòu)建企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。但是，實現(xiàn)企業(yè)綠色管理制度的過程并非一蹴而就，需要全社會的共同努力和支持。

企業(yè)管理制度14

　　為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

　　發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個晗瑞的員工要時刻充滿自信，對晗瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達(dá)到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。

　　把企業(yè)做大做強是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對晗瑞的認(rèn)知、社會對我們的肯定。愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！

　　企業(yè)文化篇

　　企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值為企業(yè)創(chuàng)造利益

　　為員工創(chuàng)造財富為社會創(chuàng)造繁榮

　　企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為晗瑞的公開承諾，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會價值。

　　企業(yè)精神：艱苦奮斗開拓創(chuàng)新誠實做人踏實做事艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的`來之不易。

　　晗瑞將以實際行動鼓勵和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進(jìn)的動力和發(fā)展的源泉。

　　對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認(rèn)識自己、認(rèn)識別人、認(rèn)識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

　　經(jīng)營理念：規(guī)范管理恪守誠信追求卓越務(wù)實創(chuàng)新實行規(guī)范的管理制度，是一個企業(yè)做大做強所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強則是一紙空談。

　　誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個晗瑞人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。

　　“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

　　企業(yè)目標(biāo)：樹晗瑞形象創(chuàng)晗瑞品牌

　　我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而晗瑞誠信形象的樹立和創(chuàng)建晗瑞品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機不可失。

　　制度篇

　　員工守則

　　1、遵紀(jì)守法遵章守制

　　2、愛企如家愛崗敬業(yè)

　　3、誠實做人踏實做事

　　4、服從領(lǐng)導(dǎo)服從分工

　　5、盡職盡責(zé)盡心盡力

　　6、廉潔奉公勤儉節(jié)約

　　7、誠實守信嚴(yán)守秘密

　　8、相互尊重互敬互愛

　　9、文明禮貌講究衛(wèi)生

　　10、待客如賓服務(wù)為本