交接班管理制度

時間：2023-10-21 07:26:10 制度我要投稿

交接班管理制度[必備]

　　在當今社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的交接班管理制度，歡迎大家分享。

交接班管理制度[必備]

交接班管理制度1

　　1、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

　　2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產記錄，并及時當面給下一班的班組長。接班的`班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設備或作業點進行查看，為計劃、布置當天的安全生產作依據。

　　3、交班人員在交班前，應將生產現場或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進行維護保養，發現故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現場衛生。

　　4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況報告后，應對生產現場或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

　　5、交接班經雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產、設備所出問題由接班人員負責。

交接班管理制度2

　　1、一般原則

　　(1)值班人員應認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。

　　(2)接班值班長及各班班長應提前30分鐘進入現場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現場檢查設備、了解情況,交班人員必須在現場簽字交接。

　　(3)接班人員嚴禁酒后接班。

　　(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應經班長批準,班長應指定人員代替,交接后方可離開。

　　(5)在交接過程中,雙方意見不一、經協商不能解決時,應向有關領導或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續,不得自行離開崗位。

　　(6)重大操作和事故處理,應告一段落并經雙方協商同意后方可交接,系統事故處理須經值班長同意后方可交接。

　　(7)交接中發生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協助處理。已辦完交接簽字手續則由接班人負責處理,交班人員應主動協助處理。

　　(8)必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。

　　(9)接班班長應將主要情況(運行情況、設備情況、經驗教訓、命令通知等)向值班長匯報,值班長應根據本值情況、布置任務及完成任務的安全措施和傳達上級指示。

　　(10)交班完畢后,對發現的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。

　　2、接班

　　(1)接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動、經驗教訓。

　　(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。

　　(3)接班檢查:應按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應向交班人員詢問清楚,對設備異動、缺陷操作后的`變動應重點檢查,必要時交接雙方應到現場交接。

　　(4)檢查本崗位設備現場是否整齊清潔,接班人員有權要求交班人員把崗位設備場地做好清潔后,才能辦理交接手續。

　　(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好,如有損壞,只有當接班者末提出異議方可進行接班。

　　3、交班

　　(1)交班前班長應檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。

　　(2)各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

　　(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。

　　(4)各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無誤,并向班長作簡要的匯報。

　　(5)交班前班長向值班長作下列匯報

　　①本班接到的通知命令;

　　②本班所操作的項目;

　　③本班發現的缺陷及處理情況;

　　④設備投入工作票的許可情況;

　　⑤設備異常及事故處理情況;

　　⑥人員紀律情況,好人好事;

　　⑦交班前的運行方式,下一班的主要工作。

交接班管理制度3

　　1、醫師值班與交接班：

　　(1)各科在非辦公時間及節假日，須設有值班醫師，可依據科室的大小和床位的多少，單獨或聯合值班。值班人員必需堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續地進行。

　　(2)值班醫師每日在下班前至科室，接受各級醫師交辦的醫療工作。交接班時，應巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

　　(3)各科室醫師在下班前應將危重病人的'病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫師對重危病人應作好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。

　　(4)值班醫師負責各項臨時性醫療工作和病人臨時狀況的處理;對急診入院病人準時檢查填寫病歷，賜予必要的醫療處置。值班醫師在其他醫師不在時，負責全病區的臨床醫囑處置，對危重病人的觀看、治療，應記入病程記錄;

　　(5)值班醫師遇有疑難問題時，應請住院總醫師、經治醫師或上級醫師處理。

　　(6)值班醫師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應馬上前往視診。如有事短暫離開時，必需向值班護士說明去向。

　　(7)值班醫師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應依據狀況賜予適當補休。

　　(8)每日晨，值班醫師將病人狀況重點向主治醫師或主任(副主任)醫師報告，并向經治醫師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫護人員參與，由值班人員報告病人流淌狀況和新入院、危重、手術前后、特別檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應床頭交接班。

　　2、護士值班與交接班：

　　(1)、值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長支配，對病人進行護理工作。

　　(2)、交班前，護士長應檢查醫囑執行狀況和危重病員記錄，重點巡察危重病人和新病人，并支配護理工作。

　　(3)、病房應建立日夜交班簿和醫院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數、出入院、死亡、轉科、手術和病危人數;新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫囑和執行狀況;送留各種檢驗標本數目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

　　(4)、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關的事項。

　　(5)、早晚交班時，日夜班護士應具體閱讀交班簿，了解病人動態，然后由護士長或主管護士伴隨日夜班重點巡察病員作床前交班。交班者應給下一班作好必需用品的預備，以削減接班人的忙亂。

　　(6)、藥房、檢驗、超聲、醫學影像等科室應依據狀況設有值班人員，并努力完成在班時間內全部工作，保證臨床醫療工作的順當進行，并做好交接記錄。

　　(7)、值班人員要做好病區管理工作，遇有重大問題，要準時向上級請示報告。

交接班管理制度4

　　制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數量、質量、人員及其它事項的狀態。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創造與奠定良好的基礎。

　　第一條交接項目：

　　1、本班次的生產任務數量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據。

　　2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領接收人實地巡視工段現場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問題時，您可不要后悔啊！

　　3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。

　　5、在銷售市場等于生產現場的這天，你的生產現場是否整潔干凈是衡量一家公司產品質量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衛生，把良好的環境交給接收人，這才體現您的優秀，您能做到嗎？

　　第二條理解人事項：

　　1、交接工作從現實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現問題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？

　　2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產部門一個工段的'主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

　　3、接交完畢后，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。

　　4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

　　第三條其它：

　　1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。

　　2、本制度有人力資源協同生產部門執行。發現有不按照規定去做的，及時張貼板報，起到監督、促進的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執行。

交接班管理制度5

　　一、凡實行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。

　　二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場衛生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

　　三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關規定執行。對交接班中發生的問題，如設備發生故障等，應雙方留下來待問題解決后方可交接班。

　　四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產受影響者，由交班人承擔責任。

　　五、認真填寫交接班記錄。

交接班管理制度6

　　交接班管理制度

　　1范圍

　　1.1本標準規定了連續工作崗位的人員實施規范的交接班的要求。

　　1.2本標準適用于本公司各生產車間內連續倒班崗位的交接班。

　　2引用標準

　　2.1 xxxxxxxx有限公司企業管理標準。

　　3管理職責

　　3.1企管部負責督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執行情況的檢查與考核。

　　3.2生產車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。 4管理內容及要求

　　4.1接班準備：

　　4.1.1接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。

　　4.1.2上崗前必須按規定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準備。

　　4.1.3接班前由代班組長召開班前會，并進行考勤。

　　4.1.4認真檢查本崗位的設備運行和生產情況。

　　4.2交班準備：

　　4.2.1當班人員必須在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

　　4.2.2必須將工具、儀表、備品備件和有關資料如數按規定位置擺放整齊。

　　4.2.3做好崗位轄區內文明衛生工作。

　　4.2.4做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創造條件。

　　4.3交接班內容（“十交”與“五不交”）：

　　4.3.1十交

　　4.3.1.1交本班生產情況和任務完成情況。

　　4.3.1.2交儀表、設備運行和使用情況。

　　4.3.1.3交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

　　4.3.1.4交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況

　　4.3.1.5交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

　　4.3.1.6交生產、設備維護的原始記錄和注意事項。

　　4.3.1.7交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。

　　4.3.1.8交上級領導對生產任務、產品質量、安全生產等要求的'有關通知。

　　4.3.1.9交本班人員的出勤情況和未出勤原因。

　　4.3.1.10交崗位設備整潔和區域衛生情況。

　　4.3.2五不交

　　4.3.2.1生產不正常、事故未處理完不交。

　　4.3.2.2設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

　　4.3.2.3崗位衛生未搞好不交

　　4.3.2.4記錄不清、不齊、不準不交

　　4.3.2.5車間指定本班的任務未完成不交。

　　5考核

　　5.1交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。

　　5.2接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向車間主任或有關領導匯報，請示處理辦法。

　　5.3按交接班內容認真填寫好交接班記錄本，各項內容經確認后其交接班的車間主任或崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。

　　5.4交班者要按本制度進行交班，如未按規定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關領導報告，請示解決。

　　5.5各生產車間主任必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發現問題及時糾正，檢查的領導也要履行簽名和簽署時間等手續。

　　5.6違反交接班制度按《勞動紀律管理考核辦法》第條《職工違反勞動紀律和各項管理制度處理細則》執行。

　　6附件為“交接班記錄本”及交接內容格式。

　　7本管理制度自20xx年元月1日起正式實施，要求各生產單位嚴格執行。

　　編制：審核：批準：

交接班管理制度7

　　1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標準班應交：

　　(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。

　　(2)、設備運行情況及主要參數。

　　(3)、當班的重點工作進展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。

　　(5)、本班生產過程中發生的'大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護設施是否有異常情況。

　　(7)、工具、消防器材及室內衛生情況。

　　3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度8

　　制氧車間交接班制度

　　1、目的

　　交接班是銜接生產，交清責任，保證生產連續、安全、穩定運行的重要環節。為加強交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，防止各類安全生產事故的發生，完善班組管理和建設，避免出現推諉、扯皮現象，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于**車間各崗位交接班管理。

　　3、與分工

　　工長：負責主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。工段長、安全員、車間主任：負責督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。

　　4、交接班內容與要求

　　4.1對交班方的要求

　　4.1.1下班前半小時，由班長對本崗位生產、設備、安全進行一次全面檢查，對檢查出的問題積極處理。

　　4.1.2班長負責檢查各類生產物資是否齊全，記錄是否完整。

　　4.1.3對于本班生產運行中出現的問題，要和接班人員講清楚、交明白，同時對車間及上級各部門的指示和通知也要認真轉達。

　　4.1.4在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員應給予積極處理。

　　4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。

　　4.2對接班方的要求

　　4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對本崗位的生產、設備、安全進行一次全面檢查，檢查要詳細、認真，在生產現場進行對口交接。

　　4.2.2接班方要認真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題

　　要聽清楚、接明白。

　　4.2.3接班方班長要認真清點本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無思想包袱。

　　4.2.4接班方班長要認真檢查生產、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負責。

　　4.2.5接班方和交班方認為無問題后簽字。

　　4.3對交接過程的`要求

　　4.3.1交接班時間

　　班前會：上午8：45分―9：00分，下午16：45分——17：00分，夜間00：45分―1：00分。

　　各崗位現場交接時間：上午9：00分―9：15分，下午17：00分―17：15分，夜間1：00分―1：15分。

　　班后會：上午9：15―9：20分，下午17：15―17：20分，夜間1：15―1：20分。

　　4.3.2對班前會的要求

　　（1）班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。

　　（2）具體內容是：接班班長檢查出勤及員工精神狀態；交班方班長傳達上班生產情況、安全注意事項及上級的有關指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產方面應注意的問題；聽取車間領導（或值班干部、安全員）強調的安全和生產注意事項、要求和任務。

　　要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在15分鐘以內。班長休班，由代班班長主持。

　　4.4交班班內容

　　4.4.1本崗位生產情況和上班任務完成情況。

　　4.4.2不安全因素的預防措施和事故處理情況，應吸取的教訓和防止對策。

　　4.4.3安全設施、防護器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項交接。

　　4.4.4設備、設施的跑冒滴漏情況、設備缺陷內容及部位，所采取的安全措施和事故預想。

　　4.4.5公共衛生清理情況。

　　4.4.6上級領導的要求和注意事項。

　　4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務。

　　4.5其它

　　4.5.1交接班過程堅持：重要部位一點一點交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4.5.2車間各班組班前、班后會統一在生產工段培訓室進行。接班人員走安全通道進入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產工段培訓室開班前會。班前會開會完畢，員工統一排隊，按崗位走路線進入各崗位。

　　4.5.2交班后，員工自行進入生產工段培訓室，由當班負責人做班后總結，統一清點人數后，員工走安全通道離廠。

　　4.5.3交班人員交班時應填寫好各種統計數據及有關技術記錄，將交班記錄和報表審查完畢。對于下班應立即進行的工作，交班者應為接班者做好必要的準備。

　　4.5.4對于異常情況所采取的對策及注意事項，除書面交待外，必要時應到現場交待。

　　4.5.5交接班時，如雙方之間發生爭執，應及時報告工段、車間進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發生事故由交班者負責，接班后發生事故由接班者負責。

　　4.5.6各工種實行對口交接，交接班時間已到而接班人員未到，由班長負責交接，不得耽誤生產正常運行。接班班組因故嚴重缺員，由雙

　　方班長、車間領導協調，必要時由上班人員連崗，確保生產崗位有足夠的人員，但應密切關注員工思想狀態。

　　4.5.7交接事項應詳細記錄在冊，禁止單憑口頭交接班。由于未認真執行交接班制度而交待不清，接班后發生的一切問題由接班人負責；凡該交待而未交待或交錯而發生的問題由交班人員負責。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現場。禁止未經交接班或不辦理交接手續就離開工作崗位。

　　4.5.8在交接班過程中，應做到交班徹底，接班清楚，嚴肅認真，實事求是。

　　5、監督與管理

　　5.1工段長、安全員、車間主任負責對交接班制度的實施情況進行監督、考核。

　　5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當事人外，連帶班組長及作業長50元/人/次。

　　5.3凡因此制度執行不到位而影響生產者，按照相關生產管理制度考核。

　　5.4凡因此制度執行不到位而發生事故者，按照相關安全管理制度考核。

　　6、相關記錄

　　6.1交接班記錄要做到及時、真實、準確、詳細、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。

　　6.2車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等相關資料由車間自行保存。

　　6.3交接班和班前會執行的考核資料由生產科保存。

交接班管理制度9

　　1、總則

　　1.1為保證設備連續不斷地安全經濟運行，杜絕交接班時因對設備狀況交待或了解不清、交接過程職責不清等原因，造成設備異常運行，特制定本制度。

　　1.2電修車間各工段交接班必須嚴格執行本制度。

　　1.3值班人員應根據規定的值班表進行工作，不得違反表內順序，在特殊情況下（如病假、事假或其他原因），經工段長以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。

　　1.4嚴格履行請假制度，如因病假（或事假）不能按時上班，本人必須提前請假，并獲批準。

　　1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進行交接班，交班人員應及時報告當班班長。

　　1.6設備異常、處理事故或重大操作時（包括電氣倒閘操作），必須在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協助工作。

　　1.7值班工段長、班長必須提前30分鐘，其余值班人員提前15分鐘進入值班現場，對設備及系統進行檢查。

　　1.8交接班應正點進行，按規程規定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴格執行交待清楚后，雙方簽字確認。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時起，運行工作的全部責任由接班人負責，交班人員可離開現場。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

　　1.8.1六交：交維修完成情況；交點檢執行情況和為下一班點檢準備情況；交安全生產，預防措施及設備運轉情況；交工區衛生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數量和完好情況；交上級決議、維修任務執行情況。

　　1.8.2四不接：不按上述六個方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準的不接；設備維護不好，或出了事故應該處理好而未處理好不接。

　　1.8.3三注意：

　　1.8.3.1接班人員必須提前十五分鐘進入崗位，換好勞保用品。對口交接情況，檢查所屬設備運行情況，上班處理的設備故障或重大問題處理措施。然后由班長召開班前（后）會，聽取全員逐一匯報后再對班前預知預控安全內容進行講解然后布置任務，同時做好記錄。

　　1.8.3.2正式交接班時，有問題要充分協商解決，確有重大原則問題爭持不下的，報請工段長解決。作好交接班原始記錄。

　　1.8.3.3接班人未到，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人負。交接班前發生或發現的問題應由交班者負責處理，接班者同時協助配合。接班后發生和發現1 / 3

　　的問題由接班者負責處理。

　　1.9接班人員未按時接班，仍需執行本制度，交接時間順延，并及時報告值工段長。

　　2、班組接班碰頭會內容及接班內容

　　2.1站隊點名檢查本班人員到崗情況。

　　2.2重點強調安全措施。

　　2.3主要點檢工作、操作措施、檢修措施。

　　2.4布置檢修任務及運行方式，傳達上級指示。

　　2.5強調重點工作及注意事項。

　　2.6接班班長在正式接班之前5—10分鐘組織站隊，聽取班組人員接班檢查匯報并再次強調主要運行方式及重點工作、注意事項，正點正式交接班。

　　2.7要求班前碰頭會應嚴肅、認真，班長講話及班組人員匯報時聲音要洪亮，語句要簡潔、明了。

　　2.8接班項目：

　　（1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進入現場。

　　（2）按照其專責范圍進行現場檢查，了解設備狀況及運行方式。

　　（3）向交班人員詳細了解為防止事故發生應采取的技術措施，設備異常情況及注意事項。

　　（4）向交班人員詳細了解上班的設備點檢、檢修和設備操作情況，以及設備隱患發生、發展和消除情況。

　　（5）查閱領導命令、通知和各種記錄（包括點檢、檢修、試驗、隱患記錄以及班長值班工作記錄等）。

　　（6）清點并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現場衛生清掃情況。

　　（7）正點前5～10分鐘本班人員到指定地點參加班長組織的班前會，向班長匯報設備運行情況，報告可以接班。

　　（8）聽取班長布置本班工作任務，交待接班后的預計操作、上級指示、通知、設備運行應注意的'事項及事故預想等。得到班長接班命令后于正點辦理交接班手續，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。

　　（9）接班后班長應主動向當班值班工段長報告本工段設備運行情況，聽取值班工段長指示。

　　3、班組交班內容及班后總結會

　　3.1接班班長到達后，交班班長應主動介紹本班生產情況及注意事項，認真解答接班班長提出的問題。

　　3.2交班班長交班之前5分鐘向值班工段長匯報當班運行情況及工作完成情況。

　　3.3到達正點并獲得班長命令開始進行交接。

　　3.4交班項目

　　（1）將現場所屬衛生各區衛生打掃干凈。

　　（2）將進行的操作告一段落，檢查所屬設備運行正常，各項電氣、儀表指示實際運行相符，所有操作記錄正確無誤。

　　（3）及時消除設備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應記入交接班記錄內。點檢及電流、電壓、溫度報表，并使之保持整潔。當班操作發生異常、檢修工作等均應記入交接班記錄簿中。

　　（4）清點并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。

　　（5）規定的各種試驗、加油、切換（倒閘）操作工作。

　　（6）向接班人員詳細交待設備系統（包括儀表）的運行方式，發生的設備異常、進行的操作、重大電氣隱患、設備檢修安全措施、領導指示及應注意的事項。

　　（7）交班前30分鐘不應進行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續。

　　（8）虛心聽取接班人員對本崗位工作的意見，并認真答復詢問。

　　（9）正式交班后，班長應立即召開班后會，分析總結當班工作。

　　3.5到指定地點進行由班長主持的班后總結會。

　　3.5.1班組各成員逐一匯報本人完成工作及存在問題。

　　3.5.2總結當班安全生產檢修情況。

　　3.5.3講評班內工作。

　　3.5.4最后重點強調回家途中的安全，和在家休息好的重要性。

　　4。交接班制度執行情況的檢查

　　4.1為認真貫徹交接班制度，必須對本制度執行情況進行定期和不定期的檢查。

　　4.2工段長每月至少應當檢查一次，并至少進行一次夜班交接班抽查。

　　4.3車間主任對交接班制度執行情況的檢查，每季不少于一次。

交接班管理制度10

　　為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產，制定本制度。

　　1、交班要求。總結本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的'問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯系相關人員予以確認。

　　2、接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。

　　3、交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：

　　（一）“六交”是指：

　　1、交運行方式、設備狀況；

　　2、交資料、報表；

　　3、交內外聯系、上級指令；

　　4、交工具、用具、通訊、消防器具；

　　5、交崗位衛生；

　　6、交存在問題。

　　（二）“六不接”是指：

　　1、生產情況不清不接；

　　2、報表、資料不清不全不接；

　　3、內外聯系不明確不接；

　　4、崗位衛生不好不接；

　　5、該處理的問題不處理不接；

　　6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

交接班管理制度11

　　交班人員應將當班發現的問題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。

　　第一條交接班人員應提前做好交接班準備，接班人員應至少提前10分鐘到崗，準備交接班，未提前趕到崗位的'接班人員，按遲到處理。

　　第二條交接班內容如下:

　　1、值班裝備完好情況（交裝備）；

　　2、值班室內物品完成情況（交物品）；

　　3、上一班值班注意事項（交情況）；

　　4、值班室衛生（交衛生）。

　　第三條交班人員應將當班發現的問題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。如有異議，應立即向隊長匯報，隊長應立即給予明確指示，當場不能確定的情況，應做好詳細書面記錄，并及時跟進處理。

　　第四條交接班應由隊長或指定負責人帶隊，有2個以上（含2個）崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:

　　1、接班人員列隊到值班室前，立定。

　　2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。

　　3、交接班完畢后，交班人入列。

　　4、由隊長或負責人帶領隊列到下一個崗位按以上程序繼續交接。

　　5、交接班完畢，由隊長或負責人帶回。

　　第五條已到交接班時間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當事人進行處理以外，交接班人員均應按曠工予以追究。

交接班管理制度12

　　收款員工作管理制度

　　為進一步加強收款員統一管理，規范收費行為，強化醫院管理人員和計費人員的責任意識，收費工作人員必須嚴格遵守醫院各項規章制度，現結合本科實際，特制定如下制度。

　　1、收費服務方面

　　（1）嚴格執行省物價政策規定及醫藥價格和醫療服務項目收費標準，即電腦上的.標示價格。

　　（2）在收費當中，實行唱收唱付，“當面點清，過后不付”的原則。

　　（3）收費中一定做到認真、準確。

　　2、收費員交接班方面

　　（1）當天值班人員下班立即結賬，并把收入報表、現金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時登記、接收簽字。

　　（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動開金柜。

　　（3）值班期間如有急診急救發生欠賬，當班中未結清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。

　　3、收費收據管理

　　收款員請領票據從起止號冊妥善自己保管好，使用完了標明有效號冊及金額，作廢號冊注明原因。

　　4、突發事件處理

　　平時要把常用藥品、一次性用品價格列表備用，隨時可以處理突發事情。

　　5、遵守勞動紀律，不遲到不早退。

交接班管理制度13

　　交接班管理制度

　　編號：

　　第一條：為了規范各車間（科室）交接班程序，明確車間（科室）交接班管理，根據《公司管理制度》，制定本制度。

　　第二條：本制度適用于生產部管轄各車間（科室）各崗位的交接班。

　　第三條：本制度由生產部負責實施，各車間（科室）負責執行。

　　第四條：交接內容：

　　1、在同一工序或崗位上有兩個或兩個以上的班組、個人輪換上班的，均應執行交接規定。

　　2、交接本班生產進行情況和完成任務情況（必須清楚交接各設備運行狀態、物料情況、反應狀態及批號）。

　　3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。

　　4、交接本班設備、電器儀表（自動化適用）等運行情況。

　　5、交接本班出現的非正常情況，原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項。

　　6、交接本班設備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環保、環保注意事項等的情況。

　　7、交接各種記錄是否清楚完整填寫，有無缺頁、亂畫現象。

　　8、交接上級指示及應說明的其它情況。

　　第五條：交接班程序：

　　1、交接班人員需在下班前20分鐘他細檢查本崗位設備、物料、能耗，反應狀況、各工藝控制點及衛生狀況，并如實記錄天交班記錄上；交接班長應在下班前20分鐘，仔細巡查本班的設備、物料、能耗，反應狀況、各工藝控制點及衛生狀況，并如實記錄于交班記錄上。交班前，交班人必須提前搞好本崗位衛生。

　　2、接班人員提前10分鐘到崗，仔細檢查本崗位設備、物料、能耗，反應狀況、各工藝控制點及衛生狀況，并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符，如不相符，并未說明原因的，接班人員不得接班，并向本班班長反映，本班班長向車間（科室）主管匯報解決；

　　3、交接班工作必須在工作現場面對面進行交接，嚴禁代人交接和寫字條或電話交接。

　　4、超過接班時間，接班人未到，交班人員不得擅自停止生產和離開工作崗位，交班人員應立即向車間（科室）主管匯報并向班長交接后方可下班。

　　5、如有以下情況，接班人可不交接：

　　a：生產情況說不清楚、說不明白不交不接；

　　b：生產發生的問題和事故原因講不清楚，沒有處理或處理不當不交不接；

　　c：跑、冒、滴、漏嚴重，該處理未處理，又漢有可接受原因，不交不接；

　　d：環境衛生、設備衛生搞不好不交不接；

　　e：工具不齊全，說不清原因不交不接；

　　6、交接班工作一定要認真負責，全方位進行交接，如交接不清發生問題，由交班人負責，如接班人員（班長）接班不嚴謹，在接班記錄上簽字接班后，一切后果和責任由接班人負責。交接班后，雙方未簽字，或以上不交不接的問題未處理完，不得離崗。

　　第六條：交班規定：

　　1、交班人員應創造良好的工作環境，為下班生產打下良好基礎。

　　2、交班人員應在交班前做好機械、設置及場所的清潔衛生，備足下班生產需用的物品。

　　3、交班人員應在交班前20分鐘。做好交班記錄和交班準備工作，此后發生的問題隨時追補記錄，以備交接。

　　4、交班時，除按交班記錄交接外，還要進行現場交接和口頭交接。

　　5、交班人員交接清楚后，應在交班記錄上簽字。

　　6、接班人員未在交接記錄上簽安之前，交班人員不能提前下班。

　　第七條：接班規定：

　　1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。

　　2、上班前，先查看有關記錄及交接班記錄，并進行核對，對存在以下情況則可不接班并及明報告車間處理：

　　a：生產情況不清楚。b：物料數有差錯。c：原始記錄不完整。

　　d：設備運行不正常。e：操作工具不齊備。f：設備及工房不清潔等。

　　第八條：交班分歧時處理：

　　1、各車間（科室）負責交接班管理工作，若交接班過程中發現問題則由雙方班組長協商處理，意見不能統一時，由車間主任裁決后執行。重大問題要向生產部報告、組織有關人員采取解決措施，以上均需有詳細記錄。

　　2、如在交接班時設備發生故障由交接班雙方共同努力處理，也可協商好由接班人處理，同時向車間（科室）匯報。

　　第九條：考核

　　1、未做好交接班手續即離崗下班，按車間考核制度對相關人員進行處理。

　　2、交班記錄有意隱瞞事故，由此產生后果者責任由交班者負責。

　　3、交班后發生事故，由接班人員負責。

　　4、接班時未仔細查看有關記錄即開始生產，由此產生事故者責任由接班者負責。

　　5、在交接班雙方發生疑問時，應立即反映到車間（科室）進行裁定，因交接班發生疑問，又不匯報，影響生產者，車間視情況從重，從嚴處理。

　　6、凡發生偏差時，必須由發現人填寫偏差通知單，寫明品名、批號、規格、批量、工序、偏差的內容、發生的過程及原因、地點、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車間管理人員，并通知車間主任及質保部門檢查員和負責人。

　　6.1、車間主任會同質保人員進行調查，根據調查結果提出處理意見。

　　――確認不影響產品最終質量的情況下繼續加工。

　　――確認不影響產品質量的情況下進行返工，或采取補救措施。

　　――確認不影響產品質量的.情況下采取再回收、再利用措施。

　　――確認可能影響產品質量，應報廢或銷毀。

　　6.2、車間將上述調查結果（必要時應檢驗）及需采取的措施（詳細敘述必要時應經過驗證），寫出書面報告，一式三份，經車間主任簽字后附于偏差通知單后，上報生產部、質保部門，經質保部門負責人審核、批準、簽字（必要時需經公司主管批準、簽字），一份存質保部門，一份存生產部門，一份送回車間。

　　6.3、車間按批準的措施組織實施，措施實施進程要在車間主任和質保部門人員的控制下進行，并詳細記入批記錄，同時將偏差報告單及調查報告和處理措施報告附于批記錄后。

　　6.4、如系設備異常，由設備部負責解決，維修時應有記錄及配件使用記錄，并記錄異常情況產生點，制定處理辦法，在以后生產中防范解決。

　　6.5、相關事宜：

　　若調查發現有可能與本批次前后生產批次的產品有關聯，則必須立即通知質保部門負責人，采取措施停止相關批次的放行，直到調查確認后確定其處理。

　　第十條：本制度由生產部對各車間（科室）主管進行培訓，各車間（科室）主管負責對本車間（科室）員工進行培訓，并監督執行。

　　第十一條：本制度從20xx年9月1日起實施。

交接班管理制度14

　　水廠交接班管理制度

　　為明確各班責任，水廠各站、組值班人員應嚴格遵守本制度。

　　一、交接班內容及步驟

　　1、交班人和接班人一起，巡視檢查場所有無不因素及機泵設備的運行情況。重點檢查內容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動柜有無異常現象，水泵軸承、電機溫度，進、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，填料室滴水情況等。

　　2、能源動力、原材料消耗及各種取水、制水構筑物運行情況。主要包括：三相四線有功電度表讀數、取（供）水量、凈水劑、液氯消耗以及預沉池、沉淀池、濾池、液氯系統運行情況等。

　　3、查點所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。

　　4、責任區段環境衛生，設備、設施清潔情況，主要要求：

　　4.1道路清潔、干凈，無雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。

　　4.2室內窗明幾凈，無蜘蛛網、積塵，擺放整潔有序。

　　4.3欄桿、機泵、閥門等設施無積塵、油污、蜘蛛網。

　　4.4水處理構筑物內無蜘蛛網、漂浮物、大的青苔等。

　　5、將巡查情況由交班人真實、準確、清楚記入原始值班記錄。記錄本不得亂寫亂畫，隨意涂改。

　　6、凡領導指令及注意事項，需要接班人員知道的，應口頭交代清楚，并在交接班記錄中寫明。

　　7、雙方簽名后，正式完成交接手續。

　　二、交接班要求

　　1、值班人員必須認真、負責地進行交接班工作，交班內容不全、不清、不準確，接班人員可拒絕接班。

　　2、接班人員應提前15分鐘到達值班崗位，在了解上班生產、工作情況后，逐項辦理接班手續。如接班人員因故未按時接班，交班人員應繼續堅守崗位，并報告班組長或單位領導。

　　3、值班人員必須按規定的時間在值班現場交接班，不準遲到、早退。因特殊情況提前離開值班崗位或推遲接班應事先經站長或單位負責人批準，并有人代替值班。

　　4、對酒后前來接班的人員，值班人員應拒絕交班，并報告站組長或單位領導。

　　5、在交接班過程中查出的問題，由交班崗位人員負責處理，接班人員應主動協助。在沒有處理完之前，暫不辦理交接班手續。若雙方在“原始值班記錄”簽字后，設備操作或事故處理均由接班人執行。

　　6、交接班人員應按要求及時、準確、清楚填寫交接班記錄，否則不予接班。

　　三、檢查與考核

　　1、每周一、五定期檢查，由廠部領導及部分站、組長參加，其余為不定期檢查。

　　2、對檢查中發現不合格問題的考核。

　　2.1對遺缺的工具、用具、儀表等，按實際金額由責任人全額賠償。

　　2.2對損壞的工具、用具、儀表等，根據實際調查的'情況進行處理。

　　2.3對檢查中清潔衛生不合格的處理：

　　2.3.1當班人負責立即整改，且給予每人每次30.00元的經濟處罰。

　　2.3.2若累計超過三次不合格者，每人每次處罰50.00元。

　　2.3.3若累計達六次不合格者，除按上述處罰外，且扣罰責任人一月的績效工資，即200.00元。

　　2.3.4一年內累計超過六次，扣罰責任人三個月績效工資，并作出書面檢查。

　　3、廠部將檢查結果專門記錄，存檔管理。作為年終獎懲、評先及員工評聘依據。

　　水廠值班紀律管理辦法

　　一、基本要求

　　1、值班人員要嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不遲到，不早退，不擅離工作崗位，不無故缺崗。

　　2、上班時間嚴禁帶小孩和無關人員到值班場所，不做與工作無關的事。

　　3、上班時間不得打瞌睡，工作場所嚴禁酗酒，打牌聚賭。

　　4值、班人員要衣冠整齊，文明著裝。禁止赤膊、赤腳，穿拖鞋、高跟鞋，披散衣服。

　　二、管理規定考核辦法

　　1、交接班時間由各站、組自行決定，報廠部存檔。上、下班時間15分鐘內未在崗，則為遲到、早退；30分鐘內，未在崗，視為曠工。

　　1.1檢查中，遲到、早退一次，扣罰責任人工資30.00元；累計超過三次，每次扣罰責任人工資50.00元；累計超過六次，除按上述規定外，且扣罰責任人一個月績效工資，即200.00元。

　　1.2檢查中，發現曠工者，扣罰責任人工資100.00元；累計超過三次曠工，并扣罰責任人績效工資200.00元；一年內累計達到六次曠工后，并扣罰責任人三個月的績效工資。

　　1.3兩人當班的，卻只有一人在崗，在崗人員必須上報站、組長及廠部領導，否則在崗人員將受連帶責任，且每次扣罰工資30.00元。

　　1.4病、事假按公司相關規定執行。

　　2、上班時間帶小孩或其他外來無關人員，發現一次扣罰責任人工資50.00元。

　　3、上班時間睡覺、酗酒、打牌及不文明著裝等違紀行為，發現一次，扣罰當事人工資50.00元；累計達三次者，并扣罰責任人一月績效工資；一年內累計達六次，并扣罰責任人三個月績效工資。

　　4、凡一年內，值班人員違規違紀累計六次后，廠部給予待崗學習。學習期間只發放基本生活費。

　　5、值班人員違規違紀行為，廠部做好記錄存檔，將做為年終是否評先、評聘考核的獎懲依據。

交接班管理制度15

　　一、交接班人必須在工作場所進行。

　　二、交班人應提前半小時做好有關交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執行）。

　　四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時發生的.一般故障應由交班人負責處理，接班人應協助進行，處理完畢后進行交班。

　　六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

　　七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發現接班人帶有病容、酒醉或精神失常現象，均須請示上級處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發生的一切問題應由接班人負責。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

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