試用期管理制度（精選20篇）
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的試用期管理制度，歡迎大家分享。
試用期管理制度 1
一、目的
為規范員工在試用期內及轉正的要求及辦理程序，明確相關部門的工作職責，特制訂本規定。
二、適用范圍
適用于地產公司、物業公司等試用期員工轉正。
三、權責
3.1試用期員工的權責
3.1.1主動了解自己的工作職責與工作內容、工作目標、公司的規章制度等；
3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓及相關考核。
3.2試用期直屬主管的權責
3.2.1在工作中引導新員工領悟公司的文化、督促并指導其執行公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等；
3.2.2培訓新員工工作職責、內容與目標及崗位必須的安全操作知識與技能。
3.3總部行政人事中心的權責
3.3.1培訓新員工有關公司的文化、公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等；
3.3.2負責試用期員工的最終考核；
3.3.3負責面談試用期轉正的員工并審核其申請；
3.3.4負責與試用期員工簽訂勞動合同；
3.3.5新進職員入職的三天內須持有并簽名的《崗位工作說明書》。該崗位工作說明書是其工作的要求與標準，作為勞動合同的附件，具體請參閱《工作說明書管理辦法》。
3.4轉正申請的批準
3.4.1董事長負責審批職員以上的轉正申請；
3.4.2行政人事總監負責一般員工轉正申請審批。
四、內容
4.1試用期管理規定
4.1.1員工入職當天，填寫<員工檔案>的同時，總部行政人事中心在其入職一個月內與其簽訂《勞動合同》，約定試用期。試用期期限規定如下:
(1)合同期不滿一年者，試用期為一個月；
(2)合同期達一年，不滿三年者，試用期為二個月；
(3)合同期達三年及以上者，試用期為六個月；
(4)需要縮短試用期或免試用期者，由用人單位申請，經行政人事總監加注意見后報董事長批準方可。
4.1.2試用期內離職
(1)辭職:試用期員工由于個人原因提出辭職的，須提前三天填寫<離職申請書>通知所屬部門的負責人，并督促所屬部門在二個工作日之內加注意見后遞交至總部行政人事中心，經批準后，員工可辦理離職手續；
(2)辭退:因違反公司規章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據說明，并將職員不合格的事例填寫在<職員試用滿月評估報告>中或相關考核報告中，普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報告總部行政人事中心；
(3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發放工資。
4.1.3試用期內請假
試用期員工如因事、病或其他請假達三天者，其轉正時間自行順延，若請假時間達三十天者，如非特殊原因向總部行政人事中心申請并經過同意，否則不得轉正。
4.1.4試用期考核
(1)職員滿月考核:當新職員入職時，行政人事中心須在其入職的三個工作日內將<職員試用滿月評估報告>交給其直接主管，用人單位在其工作滿一個月后的三個工作日內將提交該報告提交總部行政人事中心；
(2)試用期結束考核:員工試用期滿前一周內用人單位須將<試用期員工轉正考核表>提交總部行政人事中心；
(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達標者，部門負責人須如實記錄在<職員試用滿月評估報告>中，以作為解聘其的依據。如給公司造成經濟損失者要給予賠償或追究其法律責任。
4.1.5若發現試用期員工在應聘過程中有隱瞞、欺騙現象，公司有權立即終止其試用關系并無任何賠償責任。
4.2轉正管理規定
4.2.1正常轉正
(1)普通員工正常轉正程序
每月10日前，各單位主管根據員工入職時間，按約定的`試用期限，確定可以在當月轉正的員工的名單，填寫在內，逐級審核后交行政人事中心總監審核，若在規定薪酬范圍的轉正，由行政人事總監批準即可生效，若其轉正薪酬超過規定的范圍，由行政人事總監加注意見后報董事長批準；
(2)職員正常轉正程序
職員在試用期滿前10天，由行政人事部門的招聘人員將<試用期員工轉正考核表>發至用人單位主管，由用人單位約其面談后，將該表交至被考核者填寫。同時被考核者須撰寫試用期間工作總結與自我鑒定；
用人單位的考核表與報告經用人單位主管逐級審核后，在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員，總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉正的員工約見訪談(遠程則以電話約談)，并將訪談內容與意見加注在考核中，報董事長批準后生效。
4.2.2考核不合格的員工之處理辦法
(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用，特殊情況，須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請，獲批準后可按轉正員工處理。
(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(最遲不得超過期滿的當天)為其核算工資辦理離職手續，用公告欄和電子郵件兩種形式發布公告，告知相關部門及與我司相關有業務來往的合作伙伴。
4.2.3提前轉正程序
(1)試用期間內表現優秀者可由用人單位負責人提出申請，經批準后向總部行政人事中心提交提前轉正的申請，總部行政人事中心加注意見后報董事長批準。提前轉正者試用期不得低于一個月；
(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉正，而必須將其優秀事跡整理成書面文件上報至總部行政人事中心，經審核報董事長批準后方可向員工轉達提前轉正、提前調薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉正而未能經批準者，員工應提前獲得的調薪待遇由承諾者承擔，公司將視情節嚴重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。
4.2.3免試用期程序
所有免試用期者必須滿足以下條件之一:
(1)曾在我司工作超過6個月，且沒有被考評不合格或沒有受行政警告以上處分者；
(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者；
(3)滿足上述二個條件的人，由本人在入職時即申請，由總行政人事中心向董事長報告經同意后，方可同意免試用期。
4.2.4轉正相關報表的遞交時限規定
(1)各用人單位須在每月10日前，將當月轉正員工的與職員的<試用期員工轉正考核表>，一并交至總部行政人事中心；
(2)行政人事中心收到上述考核表后，在15日前遞交行政人事總監或董事長批準。
4.2.5試用期員工轉正后薪酬的調整及反饋。
(1)試用期滿后，員工在每月的15日前轉正的則在當月調整薪金，若在每月的16日后轉正的，則從下月調整薪金；
(2)基層員工轉正參照《物業基層員工工資標準》和《xx公司各崗位工資與出勤時間標準表》進行調整，超出標準者，須在表中注明；
(3)職員級人員的轉正，由總部行政人事中心應將考核評估結果知會當事人，職員轉正工資視入職時所談條件及試用期表現而定，若與入職時所談薪酬有出入，則由行政人事中心與入職者面談確定。
4.2.6社保事宜
(1)總部行政人事中心為轉正職員購買基本養老、住院、工傷、失業等社會保險，不愿購買者須與所屬部門負責人處簽訂書面協議；
(2)普通員工的社保按用人單位的預算及用人單位的要求而購買。
4.2.7各類考核表原件作為調薪依據保存于總部行政人事中心薪酬核算部門。
4.2.8試用不合格者，總部行政人事中心在試用期滿前二天內約談當事人。
4.3本辦法經批準后施行，修改時亦同，解釋權在總部行政人事中心。
五、相關文件
5.1《崗位工作說明書》；
5.2《工作說明書管理辦法》；
5.3《物業基層員工工資標準》；
5.4《xx公司各崗位工資與出勤時間標準表》；
5.5《勞動合同》。
試用期管理制度 2
第一條為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規范化管理，本公司轉正員工應按本規定的要求著裝。
第二條員工在上班時間內，應著胸卡；周一至周六統一著正裝，周七可著非正裝，但要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。
第三條男職員的著裝要求：夏天著襯衣、系領帶；著襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣。不準穿皮鞋以外的其他鞋類（包括皮涼鞋）。
第四條女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。
第五條員工有外出活動或重要業務洽談時必須穿公司統一制服或相似款形正裝。
第六條員工上班應注意將頭發梳理整齊。男職員發不過耳，并一般不準留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的'佩戴應得當。
第七條員工違反本規定的，辦公室除通報批評外，還予以經濟處罰，一個月連續違反三次以上的，扣發當月考評工資級別20%。
第八條各部門、各管理處負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本規定。一月累計員工違反本規定人次超過三人次或該部門員工總數20%的，該負責人亦予以通報和經濟處罰。
試用期管理制度 3
1、保證其職責的順利進行。
2、依據《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》、《藥品經營質量管理規范實施細則》、《藥品管理法實施條例》制訂本制度。
3、內容：
3.1認真執行《藥品管理法》及《藥品經營質量管理規范》等的規定，按藥品性能或劑型分類陳列，做到藥品與非藥品分開，人用藥與獸用藥分開，內服藥與外用藥分開，一般藥品與特殊藥品分開。
3.2正確介紹藥品的.性能、用途、用法、劑量、禁忌和注意事項，不得夸大宣傳，嚴禁又紅又專銷偽劣藥品，積極推銷質量合格的近期產品和儲存期較長的產品，確保售出藥品的質量。
3.3問病售藥，防止事故發生。
3.4對特殊管理藥品必須按規定的方法銷售。
3.5陳列藥品的存放，按藥品的性能注意避光、防潮，發現有質量問題和用戶有反映的藥品要停止銷售，并立即報告質量管理部門復驗。
3.6拆零銷售藥品，出售時必須使用藥匙將其裝入衛生藥袋，規格、用法、用量等內容。
3.7對陳列藥品進行養護檢查，并做好養護記錄。
3.8定期或不定期咨詢客戶對藥品，質量及服務工作質量的意見，以改進自己的工作，確保藥品的質量和提高服務工作質量，如發現重大問題要及時上報。
試用期管理制度 4
生產制造企業員工獎懲管理制度根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規的相關規定，為規范員工的工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產、經營、生活秩序，結合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。
一、適用范圍
適用于本公司全體員工。
二、職責部門
公司總經理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進行調查、決定、公布和執行。
三、獎懲原則
1、獎懲有據：獎懲依據是國家的`法律法規和公司成文的各項規章制度。
2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規行為。
3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。
4、堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質獎勵，或在一定期限內提高其工資報酬。
試用期管理制度 5
1、離退休職工的管理由醫院老齡工作委員會及人事科負責。
2、為了更好地依靠離退休職工本身力量把自身管理工作做好、做活，在離退休職工中推選群眾威信較高、辦事公正、熱情為離退休職工服務的同志參加醫院老齡工作委員會，配合工會、人事部門開展工作。
3、職工離退休時，醫院召開歡送會，實事求是地肯定他們的成績，勉勵他們離退休后發揮余熱，繼續為醫院做力所能及的.工作。
4、將離退休職工管理工作列入醫院議事日程。領導帶頭，敬老尊賢，經常檢查、督促有關部門做好離退休職工管理、服務工作。定期召開座談會，及時征求意見，盡可能解決他們存在的一些問題。
5、職工離退休后，醫院通過走訪、慰問、召開座談會及茶話會等形式與他們溝通感情，密切聯系，把黨的關懷送到每位離退休職工心中，對居住外地的離退休職工可經常通訊問候，必要時進行走訪調查。
6、離退休職工因病去世，有關喪事按國家和醫院職工死亡善后工作有關規定辦理。
7、離退休職工活動、服務工作所需活動經費，按有關規定執行。
試用期管理制度 6
1、員工可以根據自己的情況選擇是否住在公司宿舍。
2、公司保留審查員工是否適合公司宿舍和管理公司宿舍的權利。
3、公司宿舍只提供公司員工住宿，無權留宿客人。
4、所有需要進入宿舍的人都在企業管理部登記。
5、宿舍床位由行政管理部門安排，未經批準，不得更換房間和床位。
6、集體宿舍的床位只供人員使用。住宿人員不得將床位轉租或借給他人使用。
7、宿舍租金由公司負擔，水電費由公司負擔，職工分攤宿舍其他部分。其他費用由雇員自己承擔。
8、公司宿舍不允許外人入內，如有特殊情況應先向行政部門報告，待行政部門備案后方可遷入。
9、認識到保護公共財產的`需要，公司向宿舍提供各種物品，宿舍工作人員有義務維護自己的條件，如發現惡意破壞者，維修費用完全由自己承擔，并采取嚴厲的懲戒行動。
10、自覺養成良好的社會公德和生活習慣，維護宿舍內外清潔的環境。
11、宿舍工作人員必須與系主任合作，保持宿舍的整潔。
12、宿舍外的公共衛生設施由全體職工按照值班表進行衛生清潔。
13、出門時要鎖好門窗，當心小偷。
14、嚴禁破壞公共財產和公共設施。
試用期管理制度 7
一、為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規范化管理，本公司員工應按本規定的要求著裝。
二、員工在上班時間內，要注意儀容儀表，總體要求是:大方整潔。
三、總部職能部門員工及分公司/部主管級以上男員工穿西裝、襯衣、系領帶:著襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣。上班時間內必須在左胸前適當位置佩戴胸卡。不準穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。
四、女員工上班時間不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，總部職能部門女員工及分公司/部主管級以上女員工應穿職業女裝，肉色絲襪。胸卡配戴在左胸前適當位置。
五、員工上班應注意將頭梳理整齊。男員工發不過耳，并不得留胡子；女員工上班提倡淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當。
六、員工違反本規定的，除通報批評外，每次罰款50元:一個月連續違反三次以上的.，給予留職停薪處罰。
七、各部門、負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本規定。一月累計員工違反本規定人次超過三人次或該部員工人數20%的，將給予該部負責人一般過失單一張。
試用期管理制度 8
一、目的：
規范操作標準，增加管理透明度，確保員工的利益
二、適用范圍：
班線長，文員，員工
三、內容：
1、每天上班開早會前，班長要認真如實做好《員工出勤表》。并于8：00鐘開早會前交到辦公室，由文員匯總。
2、員工上下班應該自覺刷卡，如有特殊的原因忘記打卡，或者出現打卡故障，應馬上到辦公室文員處說收明情況.并填寫《員工動態表》否則視為缺勤或曠工
3、班長要認真，仔細做好員工《員工出勤記錄表》記錄表要求如下：
正常的情況下：早上：7.55——8.00下午：13.15——17.15晚上加班：18.00——21.00
4、員工出勤表每天公開張貼于各班組指的的.位置上，公開接受員工的監督
5、出勤最終考核的依據以打卡記錄和出勤表綜合判定
6、文員在計算考勤時，要扣出請假，曠工甚至缺勤的天數，不能拿加班小時去補沖
7、每月員工的考勤會在車間公布欄上張貼3天，員工應主動審閱，發現問題，應即時反饋.往后概不負責
8、出勤記錄是員工計算薪資的唯一標準.相應人員不可以循私舞弊，粗心大意，一定要保持公平，公正正確性。
試用期管理制度 9
一、員工進入食堂后，必須遵守秩序，打飯、菜時要自覺排隊，服從食堂人員管理和勸告，不得爭先恐后，不推敲盆喧嘩。
二、就餐人員要按需領取餐紙，避免浪費。就餐時需保持桌面整潔，用餐結束后要整理自己用餐的.區域，保證桌面整潔，避免影響其他人員就餐。
三、員工用餐后傾倒餐具中殘物時不得用力敲打，用餐后的餐具放到食堂指定地點。
四、天氣變熱，餐廳空調在開放時，請各位員工不要開紗窗、窗戶，避免蒼蠅、蚊蟲的飛入。
五、隔斷門己明令禁止出入，請各位員工遵守秩序。禁止從隔斷門出入。
六、食堂內不準抽煙，不準隨地吐痰，不準大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。
七、就餐人員一律服從食堂管理和監督，不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，愛護公物、餐具，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。
八、講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對食堂管理服務，食堂的飯菜質量和食堂工作人員的服務態度有意見，可綜合管理部提出，協商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發生矛盾而爭吵、打架。
如有違反以上規定者，綜合管理部有權給予相應處罰。
試用期管理制度 10
1、為維護正常的.教育教學秩序，保證師生安全和校園環境整潔，運轉流暢，制定本制度。
2、校園正門只供人員出入，南門禁止車輛出入。所有自行車一律從東側門進出。
3、車輛分類。出入校園的各類車輛分a、b、c、d四類。a類為學校車輛，b類車為上級機關公務車輛，c類為教工私人車輛，d類為其它外來車輛。
4、車輛管理。a、c兩類車須在后勤辦理登記手續，申領通行證，并將通行證放置在車內醒目位置；b、d兩類車輛出入校門必須自覺接受門衛查詢，主動出示證件，做好驗證登記工作，經保安人員許可后方能進入校園。
5、進入校園的車輛必須遵守交通規則，按路標行使，時速不得超過5公理，禁止鳴號。
6、進入校園的車輛，必須服從指揮，按指定位置停放。
7、禁止在校園內學習駕駛車輛和試車。
8、外單位車輛不準進入校園停放過夜。
9、校園對各類停放車輛只提供停車位置，車輛安全責任由車主自負。
10、如果車輛在校內發生事故，相關人員必須第一時間電話報告校長或主管安全副校長，然后在學校統一指揮下實施處置，避免處置不當造成衍生事故。
試用期管理制度 11
1.晉升條件
1.1本公司人員晉升不以時間為限。
1.2當部門主管認為其屬下員工具有擔任更高職務的能力及條件，或其業績應有更合理回報時，即可向總經辦/人力資源中心提出晉升建議。
2.晉升方式
2.1本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種。
2.2晉或由部門主管提名，總經辦/人力資源中心對被提名人的業績表現、能力、素質、年度考核等情況是否符合晉升條件，及是否確有需要晉升進行審核，并簽署意見后呈物業經理審批。
2.3總物業經理簽批日即為晉升起計日，是日起獲職位晉升的`員工進行職位晉升觀察期，獲工資晉升的員工由即日起計新晉級別工資。
2.4總經辦/人力資源中心對晉升建議的審批及有關手續辦理一般于在年度末或下年度初進行。
2.5總經辦/人力資源中心除每年一度受理晉升建議審批手續外，有以下特殊情況的，亦可在年中任何時間進行:
2.5.1某職位需補充者。
2.5.2確屬待遇不合理需調整者。
2.5.3此類晉升須先由總經辦/人力資源中心進行有關業績評價工作，得出評價結果后方可按以上程序辦理有關晉升審批事宜。
2.6公司鼓勵員工自薦，程序與部門主管推薦相同。
試用期管理制度 12
為了加強本司員工宿舍安全管理，確保公司財產及員工財產的安全，給員工創造一個安靜、整潔、衛生、舒適的生活環境，特制定本條例：
1、公司為員工提供宿舍，由辦公室統一規劃宿舍設施，員工本人有權選擇是否住宿舍；凡是住宿舍的'員工，必須遵守《員工宿舍管理條例》之規定，若有違反者，辦公室視情況給予處罰或取消其住宿資格。
2、住舍員工，必須服從宿舍安排，未經批準，任何人不得私自調換房間或床位；嚴禁亂住、混住，若有違者，給予罰款50元。
3、任何人不得帶非本公司人員進入宿舍或留宿；法定假日若有本公司員工親屬需留宿者，必須填寫書面申請，經辦公室批準后，方可留宿，否則，一律不得留宿。若有違反者，給予罰款50元。
4、嚴禁在宿舍私拉電源線及電源插頭、電爐、煤油爐、使用電飯煲等，若有違反者，給予罰款100元，后果嚴重者送交公安機關處理。
5、禁止在員工宿舍內飲酒滋事、賭博，凡被查獲利用紙牌或麻將在員工宿舍賭博者，給予無經濟補償解雇；無理取鬧者，送交公安機關處理。
試用期管理制度 13
第一條為了集思廣益，增強員工的主人翁責任感，發揮民主管理和監督的作用，建立員工與公司的建議與溝通渠道，不斷改進公司各項工作。
第二條建議是指針對公司的工作、管理上存在的問題，在方式、方法和措施上提出改進和完善措施的意見；對公司現有的技術、儀器設備、服務產品等方面在結構上和性能上提出改進和革新的建議等。
第三條本公司積極倡導和鼓勵員工對工作業務范圍內涉及完善管理或革新技術等方面提出具體可操作的建設性意見。并對有突出貢獻的員工和組織給予物資和精神上獎勵。
第四條公司員工對工作改善、管理改進、技術革新提出的合理化建議和提案可以書面材料或上網形式投入公司建立的'“合理化建議箱”。
第五條經公司審定為有使用價值的建議和提案，由相關責任部門評估其可行性并確定接納建議，經公司審批同意后，對提議人可給予表彰或適當獎勵。
第六條公司鼓勵員工采用正規渠道口頭、書面反應問題，反對背后議論。通過正規渠道反應的問題，都會得到及時的處理或口頭、書面回復。
第七條公司有相當寬廣的溝通渠道，有任何問題，可按工作程序向員工所在部門領導、行政人資部或直接向公司總經理匯報。
試用期管理制度 14
為使公司公共浴室更好的為員工服務，給員工提供一個干凈整潔的洗浴環境，使浴室運作更加有序，特制定本制度，具體內容如下：
1、浴室只對公司員工開放，非本公司人員不予接待。
2、遵守公司的規章制度，服從辦公室的統一管理。
3、文明洗浴，注意個人衛生和公共衛生，不得隨意亂拋亂丟雜物，不準隨地大小便，自覺維護浴室整潔。
4、洗浴人員要管理好個人物品，不得將現金、貴重物品帶入浴室，如有遺失自行負責。
5、嚴禁在浴室內打鬧、喧嘩，嚴禁將肥皂沫潑于地面，防止滑倒摔傷。
6、洗浴人員要愛護浴室設施，不得損壞洗浴設備，更不準擅自搬動和破壞（拆、移）洗浴設備。提倡節約用水、節約用電的良好習慣。對故意損壞公物者將嚴肅處理并按價賠償。
7、保持設施完好，做好節水、節電工作。
8、保潔員必須每天做好浴室內、外的'衛生工作，檢查浴室是否干凈衛生。如有問題應及時向辦公室匯報并妥善處理。
以上制度希望各位員工認真學習，執行并做到，互相監督，真正成為一名有素質有道德的公司員工。
試用期管理制度 15
一、總則：
為規范康復醫院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本管理辦法適用于衛校(康復醫院)所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)。
2.根據情況，新員工在入職試用內參加入職培訓，培訓考核成績作為轉正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。
3.試用期內，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：
3.1無故曠工1天及以上的；
3.2每月事假累計超過3天的；
3.3每月病假累計超過5天的；
3.4試用期結束考核成績為“差”的；
3.5單項考核成績不足50%的；
3.6明顯不能勝任工作的；
3.7違反規章制度規定的。
4.試用期內，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：
4.3試用期滿，考核成績為“一般”的`；
4.4醫院制度規定的其他情形。
5.試用期滿，考核成績為“良好”及以上的，按期轉正。試用期內有重大立功表現或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經單位批準，可以申請提前簽訂派遣合同，但試用期不得少于一個月。
6.試用期工資為1200元/月.(不低于當地最低工資標準)7.試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫院辦公室負責，衛校、門診部新入職員由校辦公室負責。
7.2考核內容及標準:見《試用員工轉正評價表》
7.3考核成績在90(含)～100分的為“優秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的
為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉正、延長和試用終止
1.員工于試用期結束前填寫《試用員工轉正自我評價表》，提交辦公室，合格者在試用期滿醫院與其簽定派遣合同。
2.根據第三條第4款延期轉正的，由辦公室下發書面延期轉正通知單。延長試用期內仍不符合要求的，下發終止試用通知單，終止試用，不錄用。
3.根據每三條第3款終止試用的，由人事部門下發終止試用通知單，解除勞動合同。
五、本辦法解釋權歸康復醫院辦公室。
試用期管理制度 16
第一章總則
第一條完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。
第二條通過對試用期員工的查核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。
第三條本制度適用于公司本部、駐外機構及事業部的所有試用期員工。第四條試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況自己能否適合或用途所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為3~6個月，最長不超過6個月（含培訓時間）。
第五條實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。
第六條區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價。第七條考、評結合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結束的期終評議相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。
第八條效率優先原則：對于查核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用，解除勞動合同。辦理者未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，導致造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應責任。
第二章查核方式、周期及內容
第九條試用期員工的查核分月度查核和試用期結束的期終評斷兩種方式。月度查核每月進行一次；期終評斷原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。第十條試用期員工月度查核要素分為工作態度、作業能力、工作績效三項。
1、工作態度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我進步的熱情、基本行為準則等內容。
2、作業能力：主要指業務能力，含研究理解能力、辦理問題能力、使用創造能力、協調能力等崗位必需的能力。
3、工作績效：員工是否能按時保質保量地完成所布置的工作或研究任務，并達成每月的改進目標。
第十一條期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格、品德、素質、能力、績效、經驗。
具體實施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據具體情況設置。
第三章相關責任
第十二條經理、主管和員工共同承擔查核責任，原則上經理為一級查核者，對查核結果的公正、合理性賣力；員工的主管為二級查核者，對查核結果負有監督、指導責任。若二級查核者修改了一級查核者的查核結果，應向一級查核者反饋，共同協商決定。
第十三條一級查核或主要查核責任人必須就查核結果向被查核者進行正式的面劈面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步研究、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，查核者應注意留出充足的時間讓被查核者發表看法。查核者與被查核者負有對查核結果進行反饋、溝通的責任。
第十四條反饋時，被考核者無論是否認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。
第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。
第四章操作程序
第十六條試用期員工綜合查核操作步驟。
1、由查核辦確定各部門考評小組人員名單及考評日程安排。
2、考評辦賣力布置查核任務，講授查核要求，下發人事查核表等。
3、員工填寫自我評價卡，填后移交考評辦。
4、考評時采取現場答辯的方式，先由被考核者陳述個人季度工作表現，考評小組依據陳述內容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。
5、考評辦對每人的資料進行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關人員組成綜合評斷小組，賣力對查核用表進行審核，審核完成后，考評結果將通知被查核者本人，對不合理的地方，被查核者可填寫查核看法卡，考評經分析后，提出考評調整建議。
6、考評調整建議將及時通知查核者與被查核者本人。
7、考評辦對有異議的地方進行協調，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協調不了的，將進入特殊考核程序。
第五章考核的準備及結果應用
1、主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。
2、員工的歷次培訓記錄。
3、員工定期工作總結及日常匯報材料。
4、同一團隊成員的評價看法或證明材料。
5、相關部門或個人反饋意見或證明材料。
6、主管與員工溝通過程中積累的有關信息。
第十八條不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。
第十九條考核等級（A、B、C、D）的定義如下：
A、杰出。相對于調節作用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠走出試用期員工的要求。
B、良好。各方面超過對試用期員工的目標要求。
C、合格。達到或基本達到對試用期員工的'基本要求。
D、不合格。達不到對試用期員工的基本要求。
月度查核與期終評斷的關系：
第二十條綜合月度考核和期終評議結果決定試用期員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉正）、定級與辭退。
1、試用期員工連續兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。
2、連續兩月得“A”，且業績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“杰出”者，由部門提出申請，報人力資源部批準后，原則上可給予提前轉正定級。
3、其他情況原則上要求參加試用期結束時的期終評議。根據期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉正定級。
第二十一條試用期員工的轉正除第二十條規定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結果。
1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。
2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉正。如試用成績接受“D”，在與員協商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉正。延期轉正者根據時限內的工作表現進行重新評價，評價內容及程序同上述相關條例。
3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉正。
第二十二條試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據對其任職資格的評定結果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應表，及相應的任職資格標準和管理辦法。
第六章附則
第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權歸人力資本辦理部。
第二十四條本辦法簽發之日起開始生效。
試用期管理制度 17
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個月，不準提前轉正，特殊情況須報人力資源部及總經理批準后方可提前轉正。
2.試用期內享受大廈規定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后，先由員工本人填寫新員工部門入職培訓檢查表及試用期內之工作總結。再由部門出具人事考核/變動表，對該員工試用期內之總體表現做書面考核，后統一報至人力資源部，經逐級報批后方可生效。
4.如不能通過試用期，部門應出具人事考核/變動表注明原因及延長試用期時間(最長不得超過三個月)。
5.如員工在試用期內表現不合格、體檢不合格或被發現個人資料有虛假成份，大廈有權予以即日辭退并不予任何補償。
6.如員工在試用期內提出辭職，需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。
7.試用期內辭職的員工應向大廈繳納人民幣100元(手續費、辦證費及培訓費)。
8.轉正之員工享受大廈規定之工資及福利待遇。
9.轉正的員工，如因個人原因提出辭職，應提前1個月以書面形式通知本部門或以1個月工資補償代替通知。如因大廈裁員，部門應提前1個月以書面形式通知員工本人，否則予以1個月工資補償代替通知。
10.如員工在試用期過后嚴重違反大廈規定，大廈有權即日辭退并不予任何補償。
11.相關人事變動各部門應在三天之內以(試用期內需當天)書面通知人力資源部。
試用期管理制度 18
1.明確試用期目標和要求
在新員工前，HR應該向他們明確試用期的目標和要求，并告知其試用期的考核標準。這樣既可以讓新員工清楚自己的任務和目標，更可以讓他們在試用期內能夠明確自己的職責和工作重點，從而更好地完成工作。
2.建立良好的溝通機制
試用期是雙方都在了解對方的過程，因此，建立良好的溝通機制十分重要。HR需要與新員工保持經常性的溝通，了解他們的工作情況和困難，并及時提出解決方案。同時，也要鼓勵新員工多提建設性意見，幫助企業更好地改進和完善工作流程。
3.提供必要的培訓和指導
新員工在試用期內需要適應企業的文化和工作方式，并掌握相關技能。因此，HR需要為新員工提供必要的培訓和指導，讓他們快速熟悉自己的工作內容和流程。同時，也要為新員工提供機會，讓他們可以與其他同事交流和學習，提高自己的能力。
4.建立良好的工作氛圍
試用期是新員工適應企業文化和氛圍的.過程，因此，HR需要為新員工營造一個良好的工作氛圍，讓他們感受到企業的關懷和溫暖。可以組織一些團隊活動，增強團隊凝聚力。同時，也要及時為新員工解決工作和生活中的問題，讓他們感到企業是一個有溫度、有人情味的大家庭。
試用期是新員工適應企業的過程，也是企業了解新員工的過程。做好新員工試用期的引導工作，可以讓企業更好地了解新員工，更好地培養和留住人才。因此，HR需要在試用期內為新員工提供必要的指導和支持，讓他們更好地融入企業的大家庭。
試用期管理制度 19
一、新職員一般有三個月的試用期。
二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足一周的職員要求辭職，沒有工資。
三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。
四、試用期的考核
1、新職員在試用期滿后，XXX將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的`“自評部分”。
2、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。
3、人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
五、轉正
用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、XXX主管審批。
業務部門新員工目標考核規定：
1、有豐富BT銷售經驗，經查核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區正式員工銷售目標進行考核，特例經批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。
2、試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。
3、試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態度、工作紀律等考核決定能否轉正。
六、提前結束試用期：
在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準（表附后）。
七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
八、考核結果的評定
1、考核辦法采用項目評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數挑選區間。
2、考核結果的評定標準：
考核結果95分以上提前轉正晉升工資；查核結果85—94分按期轉正晉升工資；查核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；考核結果60—74分延長試用期；考核結果低于60分試用不合格，不予聘用；試用期員工考核管理辦法
試用期管理制度 20
一、目的
為了實現zz物業公司人力資源戰略，幫助新員工理解和接受zz文化，達到勝任崗位的要求，進一步規范新員工的試用期管理與轉正程序，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。
三、職責分配
1.總經理
1.1具有對試用期員工轉正的最終審批權。
2.人力資源分管副總經理
2.1指導試用期與轉正管理的全面工作；
2.2具有對試用期員工轉正的審核權。
3.綜合服務部
3.1負責組織新員工試用期與轉正的組織管理工作；
3.2負責試用期中新員工的.培訓工作；
3.3負責外派人員的試用期轉正考核工作；
3.4負責新員工轉正過程中的審批組織工作。
4.用人部門
4.1具有對新員工轉正的審核權。
四、程序和內容
(一)新員工試用期期限
根據《勞動合同法》和《北京市勞動合同規定》，公司聘用的新員工根據勞動合同的期限不同，
試用期也不同(根據勞動合同約定)。
(二)試用期勞動合同管理
1.公司須在新員工入職后一個月之內與新員工簽訂勞動合同；
2.試用期間員工均可隨時以書面形式提出解除勞動合同，但應按照公司的要求辦理工作交接。
3.試用期間公司在經過考核之后，若認為不符合公司相關崗位的要求，根據合同約定有權解除
勞動合同。
(三)試用期薪酬福利
1.新員工試用期崗位工資為基數的80%，轉正后按100%發放。
2.住房公積金轉正后次月繳納，社會保險到職后當月繳納。
(四)試用期新員工融入計劃
試用期間，公司開展相應活動對新員工進行培訓，使新員工盡快融入到公司氛圍中來。
(五)試用期員工考核評估
1.各管理上級對試用期員工的工作進行指導與考核，通過工作計劃與定期談話對新員工的績效與能力進行深入了解；在新員工轉正審批時主管上級提出考核結果與轉正意見；
2.對于外派人員的新員工，由綜合服務部組織對新員工進行專門的試用期考核，包括任務績效考核與德能勤廉考核兩部分，各占50%權重。
(六)試用期溝通反饋
新員工在試用期間，綜合服務部和主管上級應通過各種溝通方式幫助新員工盡快適應環境，進入角色，發揮作用，并對其績效與能力進行反饋。
(七)新員工轉正
試用期員工須在試用期結束前15個工作日，向其直接上級遞交《員工轉正申請審批表》。
(八)轉正程序
1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責撰寫轉正述職報告，重點應包括:實際工作成果與不足，對公司企業文化的理解，轉正后的工作思路等。
2.試用期員工的直接上級應對《員工轉正申請審批表》的內容進行初審，提交綜合服務部進行復核；
3.綜合服務部與申請人的上級進行溝通，綜合服務部審核通過后，請分管人力資源的副總經理進行復核。
4.分管人力資源的副總經理審核后由總經理進行審批。
5.根據各方審核與審批意見，由綜合服務部對新員工進行溝通，指出優點與不足。
(九)提前轉正
1.公司可根據新員工的工作表現提前予以轉正。提前轉正時，應由試用期員工所在部門負責人將相關情況做出書面說明，報綜合服務部；經綜合服務部審核后，由綜合服務部通知試用期員工，并發放《員工轉正申請審批表》，實施正常的轉正流程；
(十)未獲轉正
新員工試用期轉正不能通過審批的公司將與其終止勞動關系。綜合服務部應在決定做出后，試用期結束前通知試用期員工所在部門和其本人，并辦理離職手續，詳見《zz物業公司員工離職管理制度》。
五、附則
1.本制度自xx年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關試用期管理辦法，并報總公司審批后執行。
3.本制度最終解釋權歸總公司綜合管理部。
【試用期管理制度】相關文章：
試用期管理制度01-12
試用期管理制度08-04
試用期考核管理制度08-22
試用期員工管理制度01-30
試用期員工的管理制度03-22
員工試用期管理制度03-22
試用期管理制度12篇02-24
試用期管理制度（精選16篇）03-26
試用期員工考核管理制度05-09
試用期考核管理制度（精選15篇）04-08