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施工監督管理制度（通用11篇）
隨著社會不斷地進步，很多地方都會使用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的施工監督管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工監督管理制度 1
根據國務院《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》的有關精神和《安全生產工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案，必須有安全技術措施”的規定，為了從技術上和管理上采取有效措施，防止各類事故發生應制訂本制度：
1、安全生產組織設計編審內容。
①平面布置。在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。
②土方工程。應根據基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌。
③編制施工臨時用電方案，應按照JCJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》進行編制。
施工現場的`各種電氣線路及設備都必須規范，包括架空線安全距離，設置“三相五線制”和三級配電要求設置電箱，使用合格電氣設備，采用三級漏電保護及“一機一閘一觸保”等措施。
④腳手架搭設方案要符合規范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業的防護要可靠，安全網（平網、立網）布設合理有效，網要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質量。
⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當，牢固性、穩定性好，安全裝置齊全、可靠。
⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。
⑦文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區工程采用全封閉作業。
2、特殊工程安全技術措施要求。
所謂特殊工程是指結構復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，這些工程應編制單項安全技術措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等，特殊工程的安全技術措施要有設計依據，強度計算，并有詳圖和文字說明。
3、季節性施工的安全技術措施。
①雨季施工，重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。
②夏季施工，重點是做好防暑降溫工作。
③冬季施工，重點防凍、防滑、防火防中毒等。
4、安全技術措施落實。
①開工前，工程項目經理或技術總負責人對施工員、班長和作業人員應進行交底，除口頭外，應有書面材料，并履行雙方簽字手續，并注明交底日期。
②項目經理要注重在實施過程中的監督檢查。
③項目部應建立實施技術措施計劃目標管理考核制。
施工監督管理制度 2
一、總則
1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，促進項目生產的發展，特制定本辦法。
2、項目安全管理要責徹執行“安全第一，預防為主”的方針、要堅持“管生產必須管安全”的原則，及“誰主管誰負責”的安全生產責任制，形成“完善的項目安全”的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經理部。
二、項目安全管理機構、人員及職責
(一)項目必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監督、檢查、管理職責，并協助搞好機械安全和消防工作。
(二)100人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名，特殊情況下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業培訓，獲得安全員證后方可上崗。
(三)項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經培訓獲得安全員證的其他人員接替工作。
(四)項目經理部有關人員安全職責
a、項目經理安全職責
1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。
2、貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
4、負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。
5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產進行一次檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。
6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。
8、推進現代科學管理方法，提高安全生產管理水平。
9、項目經理是項目范圍內治安綜合治理責任人，對職工正常的生活安全負有主要責任，組織職工法制教育，把預防在先工作做好、做細，負責處理案件、事件調解糾紛。
b、項目副經理安全職責
1、對本項目的安全生產、勞動保護工作負第二責任。
2、協助經理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規章制度。
3、貫徹執行“管生產必須管安全”的原則，做到生產與安全“五同時”。
4、協助經理組織本項目安全檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。
5、主持和參加項目生產調度會，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產。
6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質、強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗。
7、做好本項目職工勞逸結合和女工“五期”特殊勞動保護工作，嚴格執行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發放標準。
8、本項目發生人身、機械、火災等事故，要親臨現場，組織調查事故原因及責任，按照“四不放過”的原則，對事故責任者提出處理意見，并制定預防措施。
9、參加項目安全生產辦公會議，督促、檢查項目安全技術部門的工作，在經理外出期間，承擔和行駛經理的安全職責，努力實現本項目安全生產目標。
c、項目負責人的安全職責
1、監督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規章制度的貫徹執行，對本項目安全生產負領導責任。
2、把安全生產工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產工作匯報。
3、加強本項目各級管理人員和職工的思想教育工作，提高職工的`遵章守紀自覺性，提高全員安全意識。
4、參加項目安全生產辦公會，專項研究和解決有關安全生產議題的會議。
d、項目工會負責人安全職責
1、對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理責任。
2、督促并協助行政領導貫徹國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產的規章制度，把勞動保護列入工會重要議事日程，保護職工的安全與健康。
3、貫徹“安全生產、人人有責”的方針，組織并協助開展安全生產，勞動保護的宣傳、教育和培訓工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規程。
4、參加本項目發生的人身、機械、火災等事故的調查、處理及善后工作，協助有關部門提出防止傷亡事故的措施，認真做好群眾監督工作。
5、監督項目逐步改善職工的工作條件和女工保護工作，維護職工勞動保護的合法權利和義務，組織開展安全生產和文明生產競賽活動。
6、參加本項目召開的安全生產辦公會議，參與研究解決有關安全生產議題的會議。
e、項目施工技術人員安全職責
1、在項目經理的直接領導下，從技術上對本項目的安全生產工作負責。
2、主持項目安全技術業務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規、制度和編制安全操作規程，制定項目單項工巢全措施。
3、向項目職工進行施工技術交底時，同時進行安全交底，講解施工工藝安全技術操作規程，深入施工現場及時解決施工生產過程中的安全技術問題。
4、督促并指導工人嚴格按照安全操作規程進行施工生產，對施工生產中違安全操作規程的，有權令其停止作業，及時糾正。
5、協助搞好職工安全技術培訓工作。
f、項目安全技術人員職責
1、在項目經理的直接領導下，積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產方針、政策、法璺、制度等，推動本項目的安全生產工作。
2、經常深入施工現場進行檢查，發現危及職工人身安全的隱患，及時向有關領導報告，采取措施，防患于未然。有權制止違章作業，有權糾正違章指揮。
3、負責項目安全生產的宣傳、教育工作，對新上崗上員進行上崗前的安全教育，協助公司安全管理部門搞好本項目特種作業人員的安全技術培訓工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。
4、負責施工現場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作，宣傳工作，參加本項目工傷事故的調查、分析和處理會議。
5、參加項目安全生產會議、定期向經理等匯報安全生產工作，提出安全生產方面的建議和要求，按時上報安全生產各類報表，建立健全安全生產臺帳。
g、作業隊長、班組長安全職責
1、對作業隊、班組工人在生產中的安全和健康負責，認真執行本單位安全生產規章制度和安全操作規程，檢查督促作業隊、班組工人正確使用各種勞動防護用品。
2、組織好每天的安全生產班前講話，作業中檢查、班后小結及換班交接工作，不違章指揮，不違章作業，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。
3、全面了解掌握作業隊、班組人員的思想動態，經常對作業隊、班組進行遵章守紀教育，嚴格執行勞動紀律，教育職工在任何情況下不違章蠻干，對新上崗的工人進行班組安全教育。
4、對本作業隊、班組發生的各類事故，要詳細記錄，立即上報，積極參與事故的調查，并組織作業隊、班組人員分析原因，吸取教訓，提出防范措施，不得隱瞞事故。
5、在生產過程中發現制備、現場存在明顯事故隱患，并隨時可能危及人員生命安全時，有權停止作業，迅速組織人員撤離危險崗位，及時向領導報告。
6、組織好作業隊、班組每周安全日活動，認真做好各類安全活動記錄，總結安全生產經驗，找出教訓，針對問題采取措施，使生產經常處于安全狀態。
7、及時表揚作業隊、班組安全生產中的好人好事，將安全生產情況填入原始記錄，做為工人考核、評比、定級、升級、競賽評獎的條件之一。
三、安全檢查
(一)項目經理必須每月組織一次全面的安全檢查。安全檢查由項目經理、副經理或黨小組負責人親自牽頭，組織項目工會及有關職能部門的負責人和項目專職安全員共同進行。并積極配合公司安全管理部門進行專項和重點檢查。
(二)項目安全檢查要有重點。特別要做好易發“商空墜落”、“機械傷害”、“淹弱”、“觸電”、“火災”等事故場所的檢查，邊查邊改，同時各項目根據各自承擔工程的實際情況，推行項目安全檢查表，做到安全生產檢查規范化、標準化。
(三)對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制訂整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施，如危及職工人身安全的，應立即停止作業。
四、安全紀律
(一)遵守勞動紀律，服從項目領導和安全檢查人員的指揮，上崗作業時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得隨意從事非本工種作業，不得酒后作業和在嚴禁煙火的場所吸煙、動火。
(二)嚴格執行本工種(崗位)安全操作規程，不違章冒險作業，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章操作。
(三)按照作業要求正醛戴好個人防護用品，進入施工現場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高處、懸崖和陡坡施工中必須系好安全帶;水上作業穿好救生衣;高處和交叉作業時不得往下投擲物料;嚴禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進入施工現場;女工不得穿裙裝上班作業。
(四)在施工現場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗，不得私自操作電動開關和私接亂接電源線，非特種作業人員嚴禁從事特種作業，非機械操作工嚴禁撥弄或開動機械設備，不得在施工現場打鬧玩耍，不得將家屬、小孩或無關人員帶入施工現場。
(五)非操作人員未經允許不得隨意進入爆破警戒區、鋼筋(鋼索)張拉區、吊裝作業區、龍門架拼裝或拆除區。對施工現場各種防護設施裝置，防護圍欄、蓋板、安全標志等不得任意拆除和拆除隨意挪動。
五、班組安全管理
(一)班組是項目一切生產活動的主體，項目經理必須重視班組的安全管理，加強安全優秀班組和合格安全班組的建設。
(二)班組應認真貫徹執行總公司、公司和項目制訂的各項安全生產規章制度，根據各班組工作實際情況，制訂本班組職工基本行為規范，個人勞動防護用品佩戴使用制度，常用工具設備維修檢查制度，并制訂水上和高處作業須知，吊裝拆除作業、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。
(三)班組必須設一名兼職安全員，協助班組長搞好本班組安全工作，班組要每周進行一次安全活動例會，組織學習安全生產法規，安全技術知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規程，分析事故安全和事故隱患，提出預防增強和提高本班組職工的安全意識，提高職工自我保護和群體保護能力。
(四)每天上班前，班組長要進行班前安全講話和安全交底，要交清當天作業的內容、人員分工、危險因素存在的工序和相應的預防措施;作業前要對施工機具、防護裝置進行全面檢查，班中要求進行安全巡檢，班后要小結，輪班作業換班時應向下一班安全交底，對作業中發現的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。
(五)班組在作業過程中，組員要互相關心、互相督促，做到“不傷害”;對班組內使用的各種機具設備、工具要認真維修保養，確保安全有效。班組在一個分項工程任務完成后，應將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點，按規定分類堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全網內。作業場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈，做到清潔、衛生、文明生產。
六、事故調查及處理
(一)項目發生事故后，事故現場有關人員應立即報告項目經理及有關領導，經現或有關領導接到事故報告后，必須立即采用措施組織搶救，防止事故擴，盡量減少人員傷亡和財產損失。
(二)項目發生重傷、死亡事故后，應當在24小時內上報公路主管部門，發生死亡重死亡事故，應同時立即報告地方安全部門、部門、人民檢察院、工會組織，報告內容包括:發生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情況，初步分析事故的原因等。
(三)發生傷亡事故，應當保護事故現場，因搶救傷員需要移動現場部分物品時，必須作出標志，繪制事故現場圖，詳細作出記錄，在消除現場危險因素、采取防范措施后，方可恢復生產。
(四)事故發生后，必須按國務院[1991]年發布的75號令企業職工傷亡事故報告和處理規定以及總公司具體規定處理。
七、安全獎罰
(一)在項目安全生產工作中，具備條件的確優秀安全生產班組和個人應給予表揚和物質獎勵，優秀安全班組和個人的條件如下: 1、圓滿完成本項目下達的各種生產任務，符合第六點第二條、第四條、第五條的班組和作業隊。
2、杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故不突破2人次，年度內未發生過一般機械設備事故、火災事故，實現了“安全年”的作業隊或班組。
3、能模范的執行、遵守各項安全管理制度和規定，熟悉本工種、本崗位的安全技術業務知識，努力完成本職生產任務，連續兩年未發生過個人責任事故的個人。
4、能積極參加上級和本項目組織的各項安全活動，能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議并取得成效的，能堅持原則，敢于制止“三違”現象，在排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。
(二)獎勵的具體標準由各項目自定。
(三)在項目施工中，因“三違”而導致輕傷、重傷、死亡、重死亡(指一次死亡3人以上)事故，對項目和責任者的處罰和行政處分按總公司職工傷亡事故處罰辦法的有關規定辦理。
(四)項目發生機械事故后，對有關責任人的處罰，按總公司機械設備安全條例有關規定辦理。
(五)違施工現場安全管理條件行為的職工，處以100-200元的罰款，干部違加倍處罰:
1、進入施工現場不戴安全帽者;高處作業不系安全帶、不穿防滑鞋者。
2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業者;機床作業不戴手套，不戴防護鏡者。
3、在油庫、料庫庫房內，乙炔發生器室，木工棚內吸煙、動火者。
4、在高處、水上工作平臺上作業，追拉推打開玩笑者。
5、施工機械、車輛超座載人以及無特種作業人員操作證、駕駛證駕駛他人施工機械、車輛者。
6、有意損壞安全網、安全帶、安全標志、交通標志、通航信號、消防器材者。
7、不聽安全人員勸告或故意辱罵、動手阻撓安全人員正常工作者。
施工監督管理制度 3
門衛是搞好工地治安工作的第一道關卡。為確保工地的安全，維護集體和職工利益，根據公司有關規章制度，特制訂以下制度：
1、凡項目部管理人員及工人進入施工現場大門一律佩帶由項目部頒發的工作卡。
2、外來人進入工地會客，必須由門衛轉告，在門衛室會見，小孩一律不準進入工地。
3、外求人員進入工地必須辦理登記手續，聯系工作憑介紹信或聲明理由，否則門衛有權拒絕接待，外來人員一律不準在工地住宿。
4、進入工地的`材料，門衛必須登記注明材料規格、品種、數量車的種類和車號。所有物品出工地，必須憑工地有關人員證明交門衛人員核對無誤，方可出工地，否則門衛有權阻攔和扣留。
5、各種車輛進出工地，必須經門衛同意，并接受門衛的檢查。
6、工地內不準存放物資。如有特殊情況，必須經門衛同意才能寄放。嚴禁毒品、危險品、易燃品帶入工地內。
7、門衛須堅守工作隊崗位，夜間值班不得睡覺、喝酒，進行檢查要勤勞，發現問題或可疑情況及時向工地領導報告。
8、門衛人員禮貌待人，嚴肅制度，搞好大門內外衛生，及時處理門外設攤及圍觀人群，主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。
施工監督管理制度 4
一.安全、文明、現場管理
A、施工現場平面布置
1.施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現場總平面圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2.建筑垃圾和生活垃圾不按照現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
3.廢舊材料不按照現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4.材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
B、現場安全、文明施工
1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁所衛生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發現一次，罰款200-500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、按照《施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-20xx》的有關規定，現場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。
3、每天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現場周圍及樓內的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發現一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、施工現場臨時施工用電方案須經監理部批準后，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。
5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
6、施工現場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
7、嚴禁酒后進入施工現場，一經發現將處以每次200～500元的罰款。8、工地發生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。
9、對現場保潔及綠化未達到文明施工現場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。
10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批準。混凝土澆筑完后應及時將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
12、安全通道不合格、無安全通道指示標志、無通道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
13、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
14、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
16、主體階段外架及安全網必須超越作業層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必須按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
17、現場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。
C、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協調責任。
二.質量管理
A、材料進場
1.所有材料設備進場前須向監理提交計劃，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不及時通知監理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。
2.材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的.假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的第二天17：00點前報監理，每拖延一天罰款300元。
3.材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款2000元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
B、隱蔽工程驗收
1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規范要求，經整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-2000元。
2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。
4、蓄意影響阻饒業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款2000元。
5、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款2000元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
三、進度、報表
A、計劃、進度
1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。
2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。
3、不能按期完成業主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情況罰款20xx-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。
B、成本
1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監理和業主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-2000元。
四、會議制度、文檔資料管理、施工配合
1、監理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監理工程師及甲方現場代表的同意，并必須有正當理由。）
2、會議記錄由監理負責整理，會議紀要于兩日內分發各施工單位。
3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。
4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時內簽認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監理工程師罰款200元。
5、各施工單位須按監理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業主要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監理。由監理審核轉發。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯系單簽證單在報監理的同時報業主同時審核）對于拒絕不執行者罰款500-1000元。
6、施工單位應按監理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。
7、施工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主或監理很好配合，開展現場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業主與監理有權要求更換該管理人員。
8、監理通知有關限期整改的項目（或每條），或監理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。
9、監理部下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款2000元，并上報業主。
施工監督管理制度 5
一、制定安全生產方針政策，健全安全生產組織。
二、進地安全培訓教育，開展安全生產監測檢查。
三、安全生產措施編制，傷亡事故統計分析。
四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發生的措施。
五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。
六、根據工程特點、施工環境、施工條件、施工方法等編制有針對性的.施工安全技術措施。
七、鑒別、評價、控制或消除生產勞動過程中的有害因素，使勞動條件符合衛生要求。
八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。
九、對從事有毒有害作業人員，每年進行健康檢查。
施工監督管理制度 6
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，杜絕重事故，避免和減少一般事故的發生。根據安全生產法、安全生產管理條例及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合實際，重新制定了。
一、目標
1、確保全年安全生產無死亡事故。
2、確保全年安全生產無重傷事故。
3、不發生一次經濟損失超過xx元。
4、爭創市、縣優良工程。
二、管理計劃
1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。
2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結各站組工地檢查情況，總結各站組工地安全生產動態，及排除安全隱患。
4、安全生產例會每季1-2次，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產整體水平。
5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終:評比安全生產先進工地，安全生產先進個人。
施工監督管理制度 7
1、建立健全段部安全生產的日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進行一次安全生產巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。
2、進行日常性檢查，經常普遍性的檢查，企業每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進行檢查，國外還有安技人員的`日常檢查，還有各級領導、各級安全管理人員在各自業務范圍內經常檢查。
3、安全生產檢查工作應根據上級有關規程、法令和企業的安全生產規章制度進行，檢查違章作業和規程、制度的執行情況，機械電器、設備的安全運行，發現事故隱患，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。
4、安全生產以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內容，要結構氣候特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領導與群眾結合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。
5、要經常性安全檢查，能及時發現隱患，消除隱患，保證生產正常運行。
施工監督管理制度 8
一、目的
為確保施工項目按照設計要求、質量標準和安全規范進行，提高施工質量和效率，保障施工安全，特制定本施工監督管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有工程項目的施工監督管理。
三、監督管理機構及職責
1.設立施工監督管理小組，由項目經理、技術負責人、質量檢查員、安全管理員等組成。
2.項目經理：全面負責項目施工的管理工作，協調各方資源，確保項目按計劃進行。對施工進度、質量、安全負總責。
3.技術負責人：負責施工技術指導和方案審核，解決施工過程中的'技術難題，確保施工符合技術規范。
4.質量檢查員：對施工過程中的質量進行監督檢查，包括原材料質量、施工工藝、分項工程驗收等，確保工程質量符合標準。
5.安全管理員：負責施工現場的安全管理，制定安全措施，監督施工人員遵守安全規定，及時排查安全隱患。
四、施工前監督管理
1.審核施工圖紙和施工方案，確保其合理性和可行性。
2.對施工單位的資質進行審查，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證等。
3.組織施工單位進行技術交底，明確施工要求、質量標準和安全注意事項。
五、施工過程監督管理
1.質量監督
定期對施工現場進行質量檢查，包括原材料檢驗、施工工藝執行情況、隱蔽工程驗收等。
對發現的質量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改結果。
建立質量檔案，記錄施工過程中的質量情況，為工程竣工驗收提供依據。
2.進度監督
制定施工進度計劃，明確各階段的工作任務和完成時間。
定期檢查施工進度，與計劃進行對比，分析進度偏差原因，采取相應措施進行調整。
協調解決影響施工進度的問題，如材料供應、設計變更等。
3.安全監督
檢查施工現場的安全設施是否齊全、有效，如防護欄、安全帶、安全帽等。
監督施工人員遵守安全操作規程，嚴禁違規作業。
對發現的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位立即整改，確保施工安全。
六、竣工驗收監督管理
1.組織施工單位進行自驗，合格后向建設單位提交竣工驗收申請。
2.對工程進行全面檢查，包括工程質量、施工資料、安全設施等，確保符合竣工驗收標準。
3.參與建設單位組織的竣工驗收，對驗收過程中提出的問題督促施工單位及時整改。
七、違規處理
對施工過程中出現的違規行為，視情節輕重給予相應的處罰，如警告、罰款、停工整改等。對造成嚴重后果的，依法追究相關責任。
八、附則
本制度自發布之日起施行，由公司工程管理部門負責解釋和修訂。
施工監督管理制度 9
一、總則
1.為加強施工項目的監督管理，規范施工行為，確保工程質量、安全和進度，特制定本制度。
2.本制度適用于公司所有工程項目的施工監督管理。
二、監督管理原則
1.依法監督原則：嚴格按照國家法律法規和相關標準進行監督管理。
2.公正公平原則：客觀公正地對待施工單位，確保監督管理的公平性。
3.全過程監督原則：對施工項目的全過程進行監督管理，包括施工準備、施工過程和竣工驗收。
三、監督管理內容
1.施工質量監督
監督施工單位建立健全質量保證體系，落實質量責任制。
對原材料、構配件和設備進行質量檢驗，確保其符合設計要求和質量標準。
監督施工工藝和施工過程，確保施工質量符合規范要求。
對分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收，確保工程質量合格。
2.施工安全監督
監督施工單位建立健全安全保證體系，落實安全責任制。
對施工現場的安全設施、設備和防護用品進行檢查，確保其符合安全要求。
監督施工人員遵守安全操作規程，嚴禁違規作業。
對施工現場的安全隱患進行排查，及時下達整改通知，督促施工單位整改。
3.施工進度監督
監督施工單位制定合理的施工進度計劃，并按照計劃組織施工。
定期檢查施工進度，與計劃進行對比，分析進度偏差原因，采取相應措施進行調整。
協調解決影響施工進度的問題，如材料供應、設計變更等。
4.施工成本監督
監督施工單位合理控制施工成本，避免浪費和不必要的開支。
對工程變更進行審核，確保變更的合理性和必要性。
參與工程結算，審核工程費用，確保工程費用的準確性和合理性。
四、監督管理方式
1.日常巡查：對施工現場進行日常巡查，及時發現和解決問題。
2.專項檢查：針對施工質量、安全、進度等方面的重點問題進行專項檢查。
3.定期考核：定期對施工單位的`施工質量、安全、進度等方面進行考核，評價施工單位的工作績效。
五、監督管理責任
1.監督管理人員應認真履行職責，嚴格按照本制度進行監督管理。
2.對監督管理過程中發現的問題，應及時下達整改通知，督促施工單位整改。
3.對施工單位的違規行為，應依法進行處理。
4.因監督管理人員失職、瀆職造成工程質量、安全事故的，應依法追究責任。
六、附則
本制度自發布之日起施行，由公司工程管理部門負責解釋和修訂。
施工監督管理制度 10
一、目的
為規范施工監督管理工作，確保施工過程符合法律法規、技術標準和合同要求，保障工程質量、安全和進度，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有工程項目的施工監督管理。
三、監督管理機構及職責
1.公司設立工程監督管理部門，負責對公司所有工程項目進行監督管理。
2.工程監督管理部門職責：
制定施工監督管理制度和工作流程。
對工程項目的施工準備、施工過程和竣工驗收進行全過程監督管理。
組織對施工單位的資質審查和考核評價。
協調解決施工過程中的質量、安全、進度等問題。
參與工程質量事故的調查處理。
對工程監督管理工作進行總結和分析，不斷提高監督管理水平。
四、施工準備階段監督管理
1.審查施工單位的施工組織設計、施工方案和質量保證體系。
2.檢查施工單位的人員、設備、材料等資源配置情況。
3.組織設計交底和圖紙會審，確保施工單位理解設計意圖和技術要求。
4.辦理工程質量監督手續和施工許可證。
五、施工過程階段監督管理
1.質量監督
監督施工單位按照施工圖紙、技術標準和施工規范進行施工。
對原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，確保其質量符合要求。
對隱蔽工程進行驗收，確保工程質量符合要求。
對分項工程、分部工程和單位工程進行質量評定，確保工程質量符合要求。
2.安全監督
監督施工單位建立健全安全保證體系，落實安全責任制。
對施工現場的安全設施、設備和防護用品進行檢查，確保其符合安全要求。
對施工人員的安全行為進行監督，嚴禁違規作業。
對施工現場的安全隱患進行排查，及時下達整改通知，督促施工單位整改。
3.進度監督
監督施工單位按照施工進度計劃組織施工，確保工程進度符合要求。
對施工進度進行檢查和分析，及時發現進度偏差，并采取相應措施進行調整。
協調解決影響施工進度的問題，如材料供應、設計變更等。
4.合同監督
監督施工單位履行合同義務，確保工程質量、安全和進度符合合同要求。
對工程變更進行審核和管理，確保工程變更符合法律法規和合同要求。
對工程價款的支付進行監督，確保工程價款的支付符合合同要求。
六、竣工驗收階段監督管理
1.組織施工單位進行工程預驗收，對存在的`問題督促施工單位整改。
2.參與建設單位組織的工程竣工驗收，對工程質量進行評定。
3.督促施工單位整理工程竣工資料，移交建設單位和檔案管理部門。
七、違規處理
對施工過程中出現的違規行為，視情節輕重給予相應的處罰，如警告、罰款、停工整改等。對造成嚴重后果的，依法追究相關責任。
八、附則
本制度自發布之日起施行，由公司工程監督管理部門負責解釋和修訂。
施工監督管理制度 11
一、目標
確保施工項目按照規劃、設計和質量標準進行，保障施工安全，提高施工效率，實現項目的成功交付。
二、監督管理范圍
涵蓋公司所有施工項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝飾裝修工程等。
三、監督管理機構與職責
1.設立施工監督管理委員會，由公司領導、相關部門負責人和專業技術人員組成。
2.委員會職責：
制定施工監督管理制度和標準。
審批重大施工方案和變更。
協調解決施工過程中的重大問題。
對施工項目進行定期檢查和評估。
3.設立現場監督管理小組，負責具體項目的`日常監督管理工作。
4.現場監督管理小組職責：
監督施工單位執行施工計劃和質量標準。
檢查施工現場的安全措施和環境保護情況。
審核施工單位的工程進度報告和費用申請。
協調施工單位與其他相關方的關系。
四、施工前監督管理
1.審查施工單位的資質和施工方案。
2.參與施工圖紙會審和技術交底。
3.檢查施工現場的準備工作，包括場地平整、臨時設施搭建等。
五、施工過程監督管理
1.質量監督
建立質量檢查制度，定期對施工質量進行檢查。
對關鍵工序和重要部位進行旁站監督。
監督施工單位進行材料檢驗和試驗。
對不合格工程及時下達整改通知，并跟蹤整改情況。
2.安全監督
檢查施工單位的安全管理制度和安全措施落實情況。
對施工現場的安全隱患進行排查和整改。
組織施工人員進行安全培訓和教育。
對安全事故及時進行報告和處理。
3.進度監督
監督施工單位按照施工計劃組織施工。
定期檢查工程進度，分析進度偏差原因，并采取措施進行調整。
協調解決影響施工進度的問題。
4.成本監督
審核施工單位的工程費用申請。
監督施工單位控制工程成本，避免浪費和不合理開支。
對工程變更進行審核和控制。
六、竣工驗收監督管理
1.組織施工單位進行工程自驗。
2.參與建設單位組織的竣工驗收。
3.對竣工驗收中發現的問題督促施工單位整改。
七、監督管理考核與獎懲
1.建立監督管理考核制度，對監督管理人員和施工單位進行考核。
2.對表現優秀的監督管理人員和施工單位進行表彰和獎勵。
3.對違規行為和質量安全事故責任單位進行處罰。
八、附則
本制度自發布之日起施行，由公司施工監督管理委員會負責解釋和修訂。
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