公司管理制度(合集15篇)
在現在社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司管理制度1
1、建立登記臺帳，專人負責管理。管理員負責建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領用登記表》。
2、工具設備按工作要求，每個技工配備常用、必備的手用工具；各班組配備本專業常用工具及儀表；機械設備、貴重儀器儀表由庫房統一管理。
3、個人領用工具及更新配置要經部門經理批準，并填寫《工具領用登記表》后，由領用人簽名備案，方能發放。
4、由員工個人管理的工具，原則上屬本人專用，其他專業或部門人員借用時，需填寫《內部工具借用登記表》
5、班組領用工具，由領班填寫《工具領用登記表》，專業主管核實簽字，工程部經理批準后方可領用。如因使用不當或保管不當，造成損壞、丟失，應由借用者負責賠償或及時修復。
6、各班組工具不得私自轉借他人。工程部內班組間借用工具應填寫借條；借用工具應及時歸還，歸還時應整潔、完好，由工具管理人員當場檢驗，工具完好方可收回。
7、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應保證整潔、完好，交接班時認真檢查，如有丟失損壞，應追查有關人員的.責任。
8、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設備，部門內部使用，須經專業主管批準，并到管理員處辦理手續后方能借用。使用者應掌握工具的基本性能及操作要領，對工具精心保管、精心使用。使用前應認真閱讀使用說明書，嚴格按操作規程操作。
9、部門管理的機械設備、儀器儀表用完后，必須清理干凈，并由庫管員當場驗證完好后方能收回。
10、各類儀器儀表，要保持精密準確，由專人定期檢查、檢修。
11、所有工具必須精心使用，妥善保管。工程部定期組織對部門、班組及個人領用之工具進行檢查。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清情況，報工程部經理，將其修復或以舊換新。由于丟失或使用不當造成工具損壞由責任人按原價賠償。
12、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業共用，由管理員負責管理，經理監管。如遇其他部門借用時，需經部門經理批準；外單位租借時，需經部門經理批準。
13、員工調動工作時，由主管監督對所管工具進行交接并簽字；主管調動時，由經理監督對所管工具進行交接并簽字；并由管理員隨時調整臺帳。
公司管理制度2
為給公司全體員工創造健康、安靜、衛生的用餐環境，搞好食堂衛生勢在必得。為此，特制定食堂衛生管理制度如下：
1.廚房工作人員必須持有健康證，患有傳染疾病的人員嚴禁從事廚房工作。注意個人衛生，做到勤洗手，不留長指甲。廚房工作人員上崗工作時必須穿戴工作服、帽，上崗前必須先洗手和消毒。禁止上班吸煙，不要隨地吐痰，打餐時穿戴工作裝。
2.廚房如需購置相關物品，必須呈報部門主管，再由部門指定人員采購，購回之單據按公司管理流程進行操作審批。
3.工作時必須自查食物是否變質、變味現象，發現問題及時處理。嚴格按照食品衛生要求操作，防止食物中毒。
4.工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內盡量做到品種多樣化。整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質、按量供給。
5.操作間及其環境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。
6.食堂門窗、紗窗無灰塵、油垢，玻璃明亮;墻壁、屋頂經常打掃，保持無蜘蛛網、無黑垢油污。食堂的灶臺、抽油煙機、工作臺、放物架等應潔凈，無油垢和污垢、異味。室內的燈具、電扇見本色。
7.洗干凈后的'餐具要整齊且有規律地擺好，餐具必須妥善保管，任何人未經許可不能將餐具拿走供私人使用。各種飲具、用具(大小塑料菜筐、盆、簾子等)要放在固定位置，擺放整齊，清潔衛生，呈現本色。
8.各種蔬菜加工時，必須嚴格遵守一摘二洗三切配的程序進行。炒菜、做飯的鍋鏟、鐵瓢等工具一律不許放在地上或挪作它作。
9.凡洗完的各種蔬菜，不得有泥沙、雜物，用干凈菜筐裝好，存放架上，不允許中途落地。已做好等待食用的菜肴、米飯，加蓋防蠅、防塵罩。
10.食堂的盆、碗、盤、碟、杯、筷等餐具都要實行嚴格的清潔制度，使用中的餐具必須每天消毒。消毒程序必須堅持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的餐具最好采用一次性餐具。
11.炊事工用具必須生熟分開，生、熟菜板應有區別標識。冰箱中存放的食品必須生、熟分開。冰箱要求清潔、無血水、無臭味，不得存放私人物品。
12.保證在食堂內無蠅、無鼠、無蟑螂。
13.食堂工作人員有義務維持員工就餐紀律，必須按秩序排隊打餐。
14.廚房工作人員本著為公司節約成本，對每日剩余的食品及物料合理處置，嚴禁浪費公司財產。每天進行清理，每星期進行大掃除，確保廚房環境衛生。
15.做好食堂的安全管理工作，使用炊事用具應嚴格遵守操作規程，易燃、易爆物品按規定位置放置。食堂工作人員下班前，應關好門窗，檢查各類電源開關、煤氣設備等是否處于關閉狀態，確保無隱患后，方可離開。
望各位員工大力支持食堂工作，以營造良好的就餐環境。
青島優紐蕾絲有限公司
20xx年8月1日
公司管理制度3
為加強公司的規范化管理，完善各項規章制度，促進公司發展壯大，提高積極效益，根據國家有關法律、法規。特制訂公司管理制度如下：
一、公司全體員工要遵守公司的一切規章制度通告和公告。
二、忠于職守、服從領導。
三、不得經營于本公司類似或職務上相關的業務或兼職其他公司的職務。
四、全體員工要不斷提高自己的.工作職能，在工作質量上精益求精，努力提高工作效率。
五、不得泄露業務、服務技術及生產上的機密。
六、員工每日應該保持作業地點及宿舍的環境衛生。
七、員工在工作開始時不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，在工作時要互相協作，不得吵鬧斗毆、聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序。
八、公司負責人必須注意自身涵養。領導所屬員工提高公司滿意度，使員工在職業上有安全感。
九、員工要按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。
1、遲到：工作時間開始后未到者為遲到。
2、早退：工作結束前十五分鐘內下班者為早退。
3、曠工：未經請假或假滿未續假而擅自不到職者為曠工。
十、有事請假，假期上班后及時銷假。
十一、以上制度望全體員工認真遵守，即日起執行。解釋權歸公司所有。
公司管理制度4
物業管理企業內部管理制度指為提高管理服務質量和工作效率，根據經營方針和工作特點而制定的一系列在企業內部執行的規章和制度。
(一)物業管理企業員工管理條例
1、勞動用工制度:包括用工原則、員工聘用制度、勞動合同制度、工時制度和干部任免制度等。
2、管理員工行為規范:規定員工遵守國家政策、法令，熱愛本職工作等。
3、員工福利制度:包括享受法定假日、醫療保險勞動保護等。物業公司管理制度。
4、企業獎懲制度。
(二)物業管理企業各部門主要職責
1、總經理室:是物業管理公司的決策機構。總經理的主要職責是:
(1)貫徹落實國家和地方的政策和物業管理的有關規定。
(2)主持公司經營管理的全面工作。
(3)設置內部管理機構，制定公司章程，簽署物業管理制度。
(4)選聘各部門經理和關鍵崗位人員。
(5)選聘社會、勞務服務公司分擔具體工作。物業公司管理制度。
(6)行使董事會授予的其他職權。
2、各部門經理的主要職責是:
(1)辦公室主任:
①負責傳達總經理指示，安排并組織召開會議。
②督促辦公室人員及時完成上級下達的任務。
③負責日常人事行政管理，檢查各項規章制度的執行情況。
④做好員工考勤工作，協助培訓員工。
(2)財務部經理:
①組織公司財務管理工作。
②審核各類會議報表，撰寫財務分析報告。
③檢查、督促各項費用及時收繳。
④審核、控制費用的支出。
⑤提出合理運營公司金融資產的`有效措施。
⑥組織擬定物業管理費用標準的預算方案。
⑦制定物業管理公司財務管理和操作流程。
(3)公共關系部經理:
①制定物業公司公關活動方案。
⑦策劃公司大型活動。
③組織召開業主、業戶大會，并處理投訴與糾紛:
④組織員工和社區內文體活動。
⑤協助總經理和其他部門工作。
(4)房屋維修部經理:
①落實并實施本部門管理規章制度。
②合理確定和分配員工工作崗位，督促維修工、管理員工開展日常工作。
③布置、檢查房屋保養和維修工作。
④組織本部門員工參加業務技術培訓。
(5)保安部經理:
①落實并實施本部門管理規章制度。
②負責管理區內的治安保安工作、交通安全工作和消防工作。
③制定部門崗位責任制度、執行獎懲規定。
④定期組織員工進行安全保衛、消防等技能培訓。
⑤負責與社會聯防有關方面的聯系與溝通。
(6)清潔環衛部經理:
①制定部門工作計劃與目標，合理安排清潔衛生。
②督促、檢查各項清潔環衛工作的落實情況。
③負責進行轄區內庭院建設和綠化工作。
④制定部門崗位責任制度，執行獎懲規定。
(7)經營發展部經理:
①確定經營項目與經營發展目標。
②洽談經營業務，合理制定各崗位網點的經營辦法，估算經營利潤。
③監督檢查各項目的收支情況，合理確定員工崗位與工作時間。
④選聘服務人員，開展各項物業管理服務。
⑤定時召開部門會議，評論經營效果，開拓公司業務范圍。
(8)計算機中心經理:
①組織本部門人員使用、開發物業管理系統軟件。
②制定本中心的監控、保密制度。
③檢查計算機的使用、信息輸入和保存等工作。
④做好系統的維護、保養工作，確保系統長時間連續穩定的工作。
3、一般員工:指物業管理企業開展多種經營和特約服務而設置的工作人員，如房屋管理人員、保安人員、清潔人員、綠化人員和服務人員等，主要職責如下:
(1)房屋管理人員:
①熟悉物業的結構和管區使用人情況，做好有關管理費用的收取工作。
②辦理用戶人住手續，定期回訪。
③參與物業的驗收接管，建立圖紙檔案。
④經常與業主溝通，耐心解答業主咨詢。
(2)房屋及設備維修人員:
①及時完成下達的維修任務。
②及時處理各類管道的跑、冒、滴、漏等故障。
③掌握各種設備的操作方法，及時排除出現的故障。
④巡查管區市政公共設備、設施的安全運行情況，定期對設備進行保養。
(3)保安人員:
①執行24小時保安巡邏制度，看管好物業，做好防火防盜等安全保衛工作。
②做好門衛登記，執行機動車輛驗證制度。
③做好流動人員監督管理工作。
④懂得救護知識和消防器材的使用方法，能夠處理好意外事故。
(4)清潔人員:
①負責管區道路、樓梯的清潔與保潔工作。
②保持管區內公共衛生設施的清潔c
③保證管區內污水排放暢通。
④杜絕蟻蠅，及時外運垃圾。
(5)綠化人員:
①按時剪枝、補種、施肥、澆水、灑藥。
②及時禁止破壞管區內花草樹木的行為。
③做好綠化管理和草木生長情況的記錄。
④保持花園草坪清潔。
(6)服務人員:
①準時到崗，按時開放小區文化娛樂設施，照章收費。
②搞好商業網點服務，有禮待賓。
③做好計時服務、特約服務等。
④管理好文體娛樂設備、設施，及時制止違反規定的行為。
(三)管理制度和規定
1、工作管理制度:
(1)上班必須穿工作裝、戴工牌;男士系領帶(維修工及經批準的員工除外)，穿著整潔，頭發梳理整齊，不得留長發;女士應化淡妝。
(2)辦公區內必須保持整齊、干凈，不得在桌面上堆放雜物。
(3)每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本，了解各種情況和業主意見，及時處理問題或上門尋訪。
(4)上班期間全體人員必須精神飽滿，積極主動，熱情地投入工作，不得精神不振、上班打瞌睡或偷懶。
(5)紀律嚴明，全體人員不得遲到、早退、無故曠工，有事要請假，獲準后方能離開。
(6)全體人員必須具有高度的責任心，巡視、查樓必須認真負責，注意發現問題并做詳細記錄，及時匯報并跟蹤解決。
(7)接待業主時態度要和藹、溫文爾雅、落落大方。不管發生什么事，絕對不能與業主發生爭吵，要態度誠懇，仔細傾聽業主的意見，能及時解決的問題馬上派單解決，無法及時解決的要向業主解釋清楚，并告知解決的時間。
(8)接受業主電話 投訴時，要熱情耐心，語言要規范友好。
(9)管理員派單后，一定要追蹤落實，并負責檢查。水電問題要求在12小時內解決，其他急修項目一般在24小時內解決，最遲不得超過72小時。把物業管理師加入收藏夾!
(10)對接受的投訴要認真做好記錄，并到現場查看、了解情況，認真記錄處理的時間、人員和業主對處理的意見。
(11)協助財務人員做好各項費用的派單和催繳工作，派單要派到各戶，催繳態度要友好。
(12)認真管好業主檔案和業主托管的鑰匙。
(13)認真做好裝修審批和管理工作。
(14)不準在上班時間看書、閑聊、做私事，不準在辦公室內高聲喧嘩。
(15)下班后將自己保管的資料(物品)放好，將辦公桌收拾整齊。
(16)休息時間如發生重大事故，或碰到問題要立即解決，不得推脫或不予理睬。
(17)管理處的工作原則是服務第一，工作標準是業主滿意，工作態度是認真負責。
2、業主回訪制度:
(1)管理員必須經常上門征求業主對管理工作的意見，認真做好回訪記錄，及時向管理處主任匯報。
(2)管理處負責人也應經常上門訪問，了解管理和上門服務情況，并做好回訪記錄，對業主提出的要求應及時給予答復和解決。
(3)維修人員每次上門服務均應讓服務對象填寫回訪單，以征求對服務的意見。
(4)保安員在值班、巡崗時應定時征求業主對工作的意見，并做好記錄，注意研究、改進。
(5)回訪單、回訪記錄和保安隊的征求意見單，應由管理處指定專人保管，每月集中裝訂存檔，不得遺失。
3、巡崗制度:
(1)保安領班在當班期間，要經常定線或不定線地對各崗位的工作情況進行檢查。
(2)檢查內容包括各崗執勤情況、有無違紀現象、查看值班登記等。
(3)巡查的要求是，一邊檢查一邊觀察，做好巡查記錄，掌握各值勤點值勤情況和動態。
(4)管理員主要負責對物業情況的定期巡查。一般每天巡查兩次，交接班各一次，發現問題及時向有關部門派單解決，并負責跟蹤:
4、門衛制度:
(1)每位門衛保安必須嚴格執行各項管理規定，并對每位業主負責。
(2)按照規定認真巡視，巡視時要掛巡視牌。
(3)認真做好外來人員的檢查登記工作。任何外來人員在征得業主同意后方可進入。
(4)外來施工人員要有管理處發的臨時出入證才能進入。
(5)認真做好報紙、信件的收發工作。
(6)嚴禁自行車進入塔樓。
(7)業主若向外搬運東西，一般物品需在保安室辦理登記手續，大件物品必須到管理處開具放行條。
(8)電梯運貨時應嚴格遵守管理規定;運送家具、裝修材料等大宗貨物時，必須收取一定得責任押金，在業主填寫責任承諾書后方可準運。
公司管理制度5
第一章總則
第一條為規范中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡稱公司)作業前危害分析，控制作業風險，確保作業人員健康和安全，根據中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規范》(q/sy1238-20xx)，特制定本規定。
第二條工作前安全分析(簡稱jsa)是指事先或定期對某項工作任務進行風險評價，并根據評價結果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險的方法。
第三條本規定適用于公司所屬單位及承包商生產和施工作業場所所有的現場作業活動。
第四條凡是作業前需要編制hse作業計劃書的項目，應進行工作前安全分析，項目包括但不限于下列作業活動:
(一)新的作業;
(二)非常規性(臨時)的作業;
(三)承包商作業;
(四)改變現有的作業;
(五)評估現有的作業。
第二章管理職責
第五條質量安全環保處組織制定、管理和維護本規定。并對程序的執行提供咨詢、支持和審核。
第六條公司業務主管部門負責本規定的執行，并提供培訓、監督和考核。
第七條各二級單位和承包商執行工作前安全分析管理規定，并提出改進建議。
第八條員工接受工作前安全分析培訓，執行工作前安全分析管理規定。
第三章工作任務初步審查
第九條現場作業人員均可提出需要進行工作前安全分析的工作任務。工作前安全分析管理流程圖見附錄a。
第十條生產單位業務主管部門組織對工作任務進行初步審查，確定工作任務內容，判斷是否需要做工作前安全分析。
第十一條若初步審查判斷出的工作任務風險無法接受，則應停止該工作任務，或者重新設定工作任務內容。
第十二條一般情況下，新工作任務(包括以前沒做過工作前安全分析的工作任務)在開始前均應進行工作前安全分析，如果該工作任務是低風險活動，并由有勝任能力的人員完成，可不做工作前安全分析，但應對工作環境進行分析。
第十三條以前作過分析或已有操作規程的工作任務可以不再進行工作前安全分析，但應審查以前工作前安全分析或操作規程是否有效，如果存在疑問，應重新進行工作前安全分析。
第十四條緊急狀態下的工作任務，如搶修、搶險等，執行應急預案。
第四章工作前安全分析
第十五條生產單位業務主管部門指定工作前安全分析小組組長，組長選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區域環境、設備和相關的操作規程。
第十六條工作前安全分析應按以下步驟進行:
(一)明確作業內容并將工作任務分解為若干工作環節或步驟;
(二)識別各關鍵環節(步驟)中的危害因素及其影響;
(三)進行風險評估，確定風險等級和是否為可接受風險;
(四)制定風險消減、消除和控制措施以及突發情況下的應急處置措施;
(五)進行溝通，確保參與作業的每一個人都清楚這些危害、風險控制及應急處置措施。
條十七條工作前安全分析小組審查工作計劃安排，分解工作任務，搜集相關信息，實地考察工作現場，核查以下內容:
(一)以前此項工作任務中出現的健康、安全、環境問題和事故;
(二)工作中是否使用新設備;
(三)工作環境、空間、照明、通風、出入口等;
(四)工作任務的關鍵環節;
(五)作業人員是否有足夠的知識、技能;
(六)是否需要作業許可及作業許可的類型;
(七)是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業;
(八)其他。
第十八條工作前安全分析小組識別該工作任務關鍵環節的.危害因素，并填寫工作前安全分析表。工作前安全分析表參見附錄b。識別危害因素時應充分考慮人員、設備、材料、環境、方法五個方面和正常、異常、緊急三種狀態。
第十九條對存在危害因素的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。根據判別標準確定初始風險等級和風險是否可接受。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或lec法。半定量風險矩陣法見附錄c;作業條件危險分析(lec法)見附錄d。
第二十條工作前安全分析小組應針對識別出的每個風險制定控制措施，以及突發情況下的應急處置措施，將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時，應考慮控制措施的優先順序。風險控制措施優先順序示意圖參見附錄e。
第二十一條制定出所有風險的控制措施后，還應確定以下問題:
(一)是否全面有效的制定了所有的控制措施;
(二)對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;
(三)風險是否能得到有效控制。
第二十二條在控制措施實施后，如果每個風險在可接受范圍之內，并得到工作前安全分析小組成員的一致同意，方可進行作業前準備。
第五章作業許可和風險溝通
第二十三條需要辦理作業許可證的作業活動，作業前應獲得相應的作業許可，具體執行公司《作業許可管理規定》。
第二十四條作業前應召開班前會，進行有效的溝通，確保:
(一)讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節及相應的風險、控制措施和每個人的職責;
(二)參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;
(三)如果作業人員意見不一致，異議解決后，達成一致，方可作業;
(四)如果在實際工作中條件或者人員發生變化，或原先假設的條件不成立，則應對作業風險進行重新分析。
第六章現場監控
第二十五條在實際工作中應嚴格落實控制措施，根據作業許可的要求，指派相應的負責人監視整個工作過程，特別要注意工作人員的變化和工作場所出現的新情況以及未識別出的危害因素。
第二十六條任何人都有權利和責任要求停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。
第七章總結與反饋
第二十七條作業任務完成后，作業人員應進行總結，若發現工作前安全分析過程中的缺陷和不足，及時向工作前安全分析小組反饋。如果作業過程中出現新的隱患或發生未遂事件和事故，小組應審查工作前安全分析，重新進行工作前安全分析。
第二十八條根據作業過程中發生的各種情況，工作前安全分析小組提出完善該作業程序的建議。
第二十九條由作業負責人填寫工作前安全分析跟蹤評價表，判斷作業人員對作業任務的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評價表參見附錄f。
第八章附則
第三十條本規定由質量安全環保處負責解釋。
第三十一條本規定自發文之日起施行。
公司管理制度6
1、目的
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規定。
2.設置原則
該方案基于公平、競爭、激勵、經濟和合法的原則。
2.1公平:不同員工在同一位置享受相同的報酬水平;同時,根據員工的表現性能,服務多年,工作態度,等等,動態調整的工資水平,可以向上或向下同時享受或承擔不同的工資差異;
2.2競爭:公司薪酬體系在同行業和地區具有一定的競爭優勢。
2.3激勵:制定動態的升降管理，對同級工資實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任感。
2.4經濟性:在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理設定工資，使員工和公司的利益能夠共享。
2.5法律性:本方案以符合國家相關政策、法律法規和公司管理制度為基礎。
3、管理機構
3.1薪酬管理委員會
主任：總經理
成員：綜合部部長、財務部部長、辦公室主任
3.2薪酬委員會職責：
3.2.1審查薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。
3.2.2審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。
本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負責。
4、制定依據
本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值(對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素)及員工職業發展生涯等因素。
5、崗位職級劃分
5.1公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級(A)：總經理級;二層級(B)：副總級;
三層級(C)：各部門部長級;四層級(D)：主管級、專員級;五層級(E)：基層管理級;六層級(F)：普工級。
具體崗位與職級對應見下表：
5.2具體薪級見：附件《八方職級薪級表》。
6、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業務提成+獎金
6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。
6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見《公司績效考核管理規定》。
6.4加班工資：加班工資是指員工在規定休息日、假期、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司D職級(包含D級)以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。
6.5各類補貼：
6.5.1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。
6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。
6.6個人相關扣款：
扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。
6.7業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。
6.8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。
7、試用期薪酬
7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。
8、見習期薪酬
見習員工的薪酬詳見公司關于見習期的相關規定。
9、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
9.1整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由公司根據經營狀況決定。
9.2個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
9.3各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的.調整方案和各項薪酬發放方案由辦公室執行。
10、薪酬的支付
10.1薪酬支付時間計算
A、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。
B、薪酬支付時間：當月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個工作日發放。
10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：
A、員工工資個人所得稅;
B、應由員工個人繳納的社會保險費用;
C、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項;
D、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款);
E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：
實發工資=月工資標準×實際工作日數/月應出勤天數
工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：
應發工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數/月應出勤天數
10.4各類假別薪酬支付標準
A、產假：按公司相關規定執行。
B、婚假：按正常出勤結算工資。
C、護理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。
D、喪假：按正常出勤結算工資
E、公假：按正常出勤結算工資。
F、病假、事假：員工病假、事假期間不發放工資。
H、其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。
11、社會保障及住房公積金
11.1依照公司規定為員工繳納養老保險金、失業保險金、醫療保險金、工傷保險金、失業保險金、住房公積金。
12、薪酬保密
辦公室、公司財務及財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料(包括各種有關財務憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由辦公室會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。
公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。
公司管理制度7
公司管理制度是公司為了員工規范自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。
公司管理制度的定義
公司管理制度是公司為了員工規范自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率
公司管理制度的范本
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度范本。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的`行為，都要予以追究。
公司管理制度建立著重考慮的方面
多數中小企業在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。
不少企業設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。 比如，廣告公司由于行業性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網絡游戲開發公司也實施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由于行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。
以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業管理制度時，一定要結合企業實際來制定企業的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業內部真正實施，而不是形同虛設。
如何建立現代公司管理制度
1、同行同業，借鑒學習。
作為新建企業在借鑒學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念
2、結合自身，不斷總結。
我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。
3、循序漸進，不能急于求成
新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。
4、正確評估，審視自身
要形成自我特色的企業管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行;二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它;三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈
5.強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰
作為新建企業管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執行力問題
公司管理制度8
總則
為建立健全公司人事管理制度，進一步規范公司的請假制度，根據《中華人民共和國勞動法》及其他有關法律法規，結合本司實際情況特制定此規范。
適用范圍
本規范適用于公司所有員工，包括臨時工、合同制員工以及處于試用期內的員工。
請假程序
第一條公司員工請假，需向相關領導和部門遞交書面申請，如實填寫《請假條》，
并在總務部進行備案，否則請假不做生效；員工假期滿后，須到總務部銷假，否則做曠工處理。
第二條相關審批人員必須嚴格把關，保證員工請假的真實性，否則相關審批員要承擔相應的后果。
第三條員工請假，應提前一天辦理請假手續，填寫《請假條》，因身體不適等緊
急原因臨時請假，應在當日上班開始2小時內電話聯系告知部門主管，說明理由及預計返崗時間，返崗后補辦請假手續。否則按曠工處理。
第四條員工請假1天以內經部門組長批準同意；請假2天以內部門主管批準同
意，請假3天以內科長批準同意，請假3天以上科長批準同意后，需經總經理批準。批準同意后，請假員工持《請假條》到總務部備案，否則請假不做生效。
第五條因特殊情況需請假的，應經部門組長批準和部門主管同意，否則做曠處理。
第六條部門組長和部門主管請假，須經科長和總經理批準，總務部備案。
第七條一般員工請假時組長需根據實際情況進行安排后確認工作可以正常進行
后簽字，組長和主管請假時需提前安排好備份人員，確保請假期間工作可以正常進行。
各類假種及安排
㈠事假：事假最小使用單位為4小時。員工因私事請假，每月不應超過3天。為統籌生產計劃，公司不允許員工在一年之內請事假超過15天，對于請事假超過15天的員工，取消年終獎金。
㈡公假：員工因公請假，如培訓等與公司相關的事項，工資照常發放。㈢病假：
1.員工因患病或者非因工負傷，根據醫囑需停止工作治病休息的，可申請病假，并應當向公司總務部提供二級以上醫院出具的病歷本和病假證明進行備案。
2.若因急病需住院多日的，應委托他人或打電話及時向部門經理請假，并于就診之日起3日內持相關證明原件補辦請假手續，超過送交期限按事假處理。
3.員工所享受醫療期設置：員工在公司工作第一年，醫療期為3個月，以后每滿一年增加一個月，最多至24個月。
4.病假在六個月以內的，公司支付其病假工資。.病假期工資根據員工在
公司連續工齡設置：
①連續工齡不到兩年的，病假工資按本人假期工資基數的60%計發；
②連續工齡滿二年不滿四年的，病假工資按本人假期工資基數的70%計
發；
③連續工齡滿四年不滿六年的，病假工資按本人假期工資基數的80%計
發
④連續工齡滿六年不滿八年的，病假工資按本人假期工資基數的90%計發；
⑤連續工齡滿八年及以上的，病假工資按本人假期工資基數的100%計發；
5.員工病假六個月以上的，公司支付其疾病救濟費。病假期工資根據員工
在公司連續工齡設置：
①連續工齡不到一年的，病假工資按本人假期工資基數的40%計發；
②連續工齡滿一年到不滿三年的，病假工資按本人假期工資基數的50%
計發
③連續工齡滿三年及以上的，病假工資按本人假期工資基數的60%計發。
支付疾病救濟費的，公司不再支付員工病假期間的病假工資。
※上述所稱的“假期工資基數”為員工所在崗位正常出勤的`月工資的70%
6.偽造病假證明或因打架斗毆等不法行為致傷者均不能按照病假處理。
㈣工傷假：
①因工負傷的員工，由公司領導認可并開具證明，享受病假待遇。
②因工負傷后，經勞動和社會保障部門認定為工傷的，憑工傷認定書到公司登記，享受工傷假待遇。工傷假期間員工享受正常工資待遇并計入有效出
勤天數；原先享受病假工資待遇的，在次月工資結算時補足差額。
公司對工傷員工定期進行傷情復查，經醫院復查確定痊愈的，應及時回原崗位上班；不能在原崗位勝任的，公司亦可另行安排適當的崗位。
㈤喪假：
①凡公司員工，其直系親屬（父母、配偶、子女）死亡后，憑相關證明給與三天喪假。員工配偶父母、（外）祖父母喪亡的，憑相關證明，可申請1個工作日的喪假。
②喪假需一次用完，不得分開使用；
③喪假如遇國定節假日、雙休日順延；
④喪假期間工資按勞動合同約定工資的70%發放，不計入有效出勤天數。
㈥產假、陪產假：
①女職工生育享受98天產假，其中產前可以休假15天;多胞胎生育的，每多一胎增加產假15天；難產的增加產假15天。凡符合法律、法規規定生育子女的，女方所在單位增加生育假(產假)三十日;不能增加生育假(產假)的，給予一個月基本工資或者實得工資的獎勵。參加生育保險的，按照保險的規定執行。
②懷孕女職工在勞動時間內進行產前檢查，所需時間計入勞動時間。
③女職工懷孕未滿4個月流產的，享受15天產假;懷孕滿4個月流產的，享受42天產假。
④女職工產假期間的生育津貼，對已經參加生育保險的，按照用人單位上年度職工月平均工資的標準由生育保險基金支付;對未參加生育保險的，按照女職工產假前工資的標準由用人單位支付。
女職工生育或者流產的醫療費用，按照生育保險規定的項目和標準，對已經參加生育保險的，由生育保險基金支付;對未參加生育保險的，由用人單位支付。
⑤凡符合法律、法規規定生育子女的男員工，憑醫院證明，所在單位給予連續七日護理假；發放基本工資。
㈦哺乳假：
對哺乳未滿1周歲嬰兒的女職工，用人單位不得延長勞動時間或者安排夜班勞動。用人單位應當在每天的勞動時間內為哺乳期女職工安排1小時哺乳時間;女職工生育多胞胎的，每多哺乳1個嬰兒每天增加1小時哺乳時間。㈧婚假：
①法定結婚年齡（女20周歲，男22周歲）結婚的，可享受3天婚假，結婚證書上表明的登記日期為20xx年1月1日前的，符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的員工，可享受10的婚假待遇。（遇節假日、雙休日順延）。②婚假需提前一周進行申請并出具結婚證，經總經理批準后一次性連續休完。③婚假自結婚起（以結婚證書表明的日期為準）一年內有效，員工在上述有效期內或離職時沒有休婚假的，則視為自動放棄。
④婚假期間工資按勞動合同約定工資的70%發放，不計入有效出勤天數。
㈨國家假：法定節假日按國家規定休假。
員工每年享有國家規定的假日。公司根據國務院發布的節假日休假辦法，結合公司業務需要，在節前發布通知。
以加班抵消請假的，由各部門組長進行統計并上報總務部。
附則
第一條未辦理請假手續或超過請假期限不到崗的，未經本部門直屬上級批準，
遲到、早退或擅自離崗2個小時以上的，一律作曠工處理；一周內累計遲到、早退3次以上的，記曠工1天，當月全勤獎不予計發，另扣發3天工資。同時計入年終獎金評定。
第二條員工一個月內累計曠工3天以上或一年內累計曠工6天以上的，公司可
以與其解除勞動合同。
第三條本規范制度未盡事宜，均按公司其他相關制度或國家有關法律法規條例
執行。
第四條本規范制度的解釋、修訂權歸總務部所有。
第五條本規范制度由公布之日起正式實施。
xxx分公司
20xx年6月26日
公司管理制度9
一、目的
為滿足公司持續、穩定、快速發展對人才的需要，規范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學、合理地配置公司人力資源,依據《勞動法》等國家法律和有關地方法規，結合本公司實際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。
三、原則
3.1按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內后外”、“不超編”等原則，根據工作分析結果、結合公司戰略發展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學、合理的原則。
3.2公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內聘或外聘。
3.3內聘優先原則：內部提拔和培養是公司用人原則，只要可以內部培養，則優先考慮內聘；
3.6按崗需要原則：是對招聘計劃質的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。
3.5有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務公司招聘、大型招聘會、互聯網招聘等。
3.6責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據各自優勢在審核的內容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實。
3.7考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質與崗位匹配。
四、招聘的基本條件
4.1入職公司員工應符合以下基本條件：
4.1.1遵紀守法，誠實守信，無不良記錄；
4.1.2經區以上醫院檢查證明身體健康；
4.2有以下情況之一者不得錄用：
4.2.1法律限定和政府規定不能錄用者；
4.2.2曾被公司辭退、開除者；
4.2.3隱瞞個人經歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者；
4.2.6患各種疾病未治愈者；
4.3特殊情況人員，經總經理批準后可適當放寬有關條件。
五、招聘職責與權限
公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責和權限如下：
5.1根據公司發展戰略制定公司中、長期人力資源規劃。
5.2制定和完善公司招聘管理制度，規范招聘流程。
5.3確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。
5.6負責公司各崗位招聘工作的`組織與實施、規范與控制。
5.5根據公司薪酬政策，與用人部門協商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執行。
5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現，及時提出試用期轉正、辭退等的處理意見。
5.7將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數據。
用人部門應積極參與本部門人員的招聘工作，同時應根據人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業人員的招聘活動。其招聘職責如下：
5.1.1根據工作分析結果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質模型，為員工招聘提供基礎依據。
5.2.2根據部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。
5.3.3根據本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。
5.6.6根據人力資源部門安排，選擇業務能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。
5.5.5對候選人專業技術水平進行測評。若有關于業務、技術能力考察的筆試內容，則須負責相關筆試試題的命題、閱卷工作。
5.6.6配合人力資源部完成對試用期內員工評估及員工轉正申請的考核意見。
六、招聘細則
6.1招聘渠道
公司的招聘可采用內部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據崗位特點、人才需求數量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。
6.1.1內部招聘
在尊重用人部門、鑒于內部員工比較了解企業的情況，對企業的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。
6.1.1.1內部招聘對象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內部招聘的主要方法有推薦法（經本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。
6.1.1.2內部招聘公告
人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內部招聘公告，并通過OA系統發布招聘信息。
6.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經各用人部門申請，人力資源部審核，總經理審批通過后，可對空缺崗位進行競聘。
6.1.1.6篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據空缺崗位的任職要求進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經候選人所在部門領導及空缺崗位部門領導同意后生效。
6.1.1.5調崗
經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續，在規定的時間內憑人力資源部開辦的《內部調動通知書》到新部門報到。
6.1.1.6內部招聘管理
內部進行招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門協助，如內部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。
6.1.2外部招聘
外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風險較大，篩選時間長，也容易影響內部員工的積極性。
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。
6.1.2.1外部招聘渠道
員工推薦：公司鼓勵員工推薦優秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優錄用的原則按程序考核錄用；
網絡招聘：通過公司指定的招聘網站發布招聘信息，并對符合條件的候選人電話預約面試；
招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘；
校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會，與院校就業辦老師聯系，預定宣講會場地，或在校園內的畢業生就業網發布公司招聘信息；
6.1.2.2外部招聘管理
人力資源部統一協調各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關單位或部門的聯系、外出招聘人員的組織等。
6.2招聘流程
6.2.1提報招聘需求：
因工作、生產和業務發展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》,經人力資源部、分管領導審核，總經理批準后交人力資源部安排招聘。
6.2.2招聘的實施
6.2.2.1人力資源部根據各部門人員需求，有針對性的統一組織并開辟招聘渠道。
6.2.2.2招聘部門負責人以下級別人員，由其用人部門負責人提出申請，人力資源部組織；招聘部門負責人（含）以上級別人員，由總經理提出要求后人力資源部部組織。
七、人員招聘選拔程序
7.1應聘資料收集
根據招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。
7.2簡歷初選
7.2.1人力資源部根據應聘者提供的資料，對每個人的優劣部分進行充分的評價分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：
A、學歷、專業技能、工作經驗、語言等是否與招聘要求一致；
B、年齡及健康狀況是否適應崗位要求；
5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源部門進行審核，審核認可的應聘者由人力資源部負責通知初試。
7.3面試
7.3.1面試時間與地點由人力資源部與各參與面試人員協商確定后統一安排。
7.3.2招聘職位為部門負責人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負責人，招聘職位為部門負責人級以上（包括部門負責人級），初試面試官為人力資源部經理與用人部門分管領導。
7.3.6人力資源部負責對應聘者進行篩選和初試；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負責人進行復試，車間人員安排至生產現場進行技能考核；復試合格的車間人員經公司分管領導同意后到人力資源部辦理入職手續，機關部室人員還須總經理同意后方可到人力資源部辦理入職手續。
7.3.5考核內容：
A、儀表、修養、談吐；
B、求職動機和工作期望；
C、責任心和協作精神；
D、專業知識與專業技能；
E、相關工作經驗；
F、素質測評；
G、必要時增加筆試。
7.6履歷真實程度調查（背景調查）
經面試合格后，主管級（含）以上員工、財務人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進行外調工作；員工所提供的資料必須詳實、準確，如在資料審查或背景調查過程中發現情況不屬實者，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進行外調時，應提前說明情況。
背景調查時應嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。應聘人員在原單位尚未離職的，背景調查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息，該部分背景調查可在應聘人員在原單位正式離職后進行。
7.5面試結束后工作
對于復試未通過的應聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時之需。復試合格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報到時間。
7.6錄用工作準備
經核準擬試用的外部應聘人員，由人力資源部告知入職時間、準備材料以及入職體檢等相關事宜。
公司管理制度10
一、適用范圍
本制度適用公司所屬公用車輛。
二、使用管理
1、管理部門：由公司辦公室負責公司所屬公用車輛的日常管理。
2、管理職責：負責日常公用車輛的使用審批、安排調配、油卡管理、保養維修等。
3、申請用車須知：員工因公外出，可申請用車，各部門負責人須嚴格審批。
4、用車審批：
（1）使用部門負責人根據工作需要安排辦事人員→界首范圍內辦公室調配派車→用車完畢后確保車輛完好并歸還給辦公室。
（2）使用部門負責人根據工作需要安排辦事人員填報《用車申請單》→離開界首地區由公司總經理審批→實施用車→用車完畢后確保車輛完好并歸還給辦公室→辦公室核實公差公里數和用油情況，并登記備案。
5、司機職責：原則上司機由辦公室統一協調管理，公司無司機時，由用車部門自行協調解決駕車司機，嚴格按照用車管理程序使用車輛，嚴格遵守道路交通法規，違章罰款自行承擔40%，發生事故按扣除保險后公司損失金額和駕駛員所負責任比例進行處罰：①負全責罰60%，②負主責罰40%，③負同等責任罰30%，④負次責10%。⑤無責免于處罰，不得擅自外借和私自使用車輛，保證車輛性能良好，整潔衛生，按照公司規定的地點停放。
三、保險保養維修
1、由辦公室確定公用車輛的保險和定點維修保養單位，按照擇優、可靠、經濟的要求選擇保險單位，定點維修保養原則上在規定的4S店進行。
2、按照以下程序進行車輛保養維修：
車輛保養維修填寫《車輛保養維修申請單》→總經理查驗審批→憑審批后的《車輛維修申請單》（項目、金額）借款→進行定點保養維修→根據財務審批程序進行財務審核結算。四、油料管理
1、公用車輛的用油由辦公室按照每月實際行駛公里數做好車輛用油的摸底調研工作，實行一車一卡的形式進行車輛用油管理。
2、由財務部根據辦公室提供的基數負責油卡充值，由辦公室負責油卡使用管理，詳細統計每車每卡每月用油情況，分別登記造冊，每月與財務部門進行油量和油費核對工作。
3、油卡由指定的駕駛人員隨身保管，防止丟失和損壞，原則上不得使用現金加油，確實需要現金加油的.，需報辦公室審批，按照財務審批程序進行核報。
4、油卡充值按以下程序進行：
由駕駛人員提出充值申請→辦公室查驗核實并登記提報總經理審批→交財務部門執行充值→財務部每月匯總與辦公室核對→按財務審批程序申請核報。
五、用油補貼
1、補貼對象：經公司辦公室確認總經理同意，自帶車輛辦理公事的相關員。
2、補貼發放：由個人每月25號-30號用加油發票報辦公室備案總經理審批后，按財務核報程序領取當月用油補貼（未經辦公室備案的，不予報銷）。
3、享受補貼的自帶車輛人員應嚴格遵守道路交通法規，保證行駛安全，公司只發放用油補助，其他一切與車輛有關的責任和產生的費用由本人自行負責。
本規定自20ｘｘ年8月1日正式實施，由公司辦公室負責解釋。
公司管理制度11
為規范公司勞動管理制度，培養和鍛煉一支符合現代企業管理的隊伍，提倡敬業愛崗，發揚團隊精神，零奢侈、不浪費，創造出一流的產品，提供高品質的服務，特制定《公司員工考勤制度》。
一、公司實行雙休制。周一至周五為正常工作日，周六、周日為休息日。
作息時間：上午9:00－12:00，
下午2:00－5:30（10月1日－4月30日）
下午2:00－6:00（5月1日－9月30日）
二、辦公室指定考勤員負責公司人員的考勤工作。
三、員工考勤實行簽到制。員工上、下班均須到指定地點簽到，上班時間以簽到為準，下班未簽到或有特殊情況而事先未向領導及辦公室說明的視為早退。遲到或早退一次扣發工資50元，遲到半天以上作曠工處理，曠工一天扣發工資100元，一月內曠工3天，按自動離職處理。
四、員工因私請假，經部門經理或總經理批準后，將審批后的請假條交辦公室，辦公室每月統計，滿事假一天，按月工資/21.5天扣發工資。
五、請假批準權限：各部門經理有一天批假權，超過一天由總經理批準；各部門經理請假，需總經理批準。臨時離崗須通報辦公室去向，以便工作聯系。
六、請假人員逾期不歸，又未辦理手續者，按曠工處理。如遇不可抗拒情況，有證明者除外。
七、員工病假需有醫務部門的病假證明，病假按月工資/21.5天×天數扣發工資，病假超過15天，全月無工資。職工因違反紀律，打架斗毆造成病、傷者，休息治療期間不得按病假處理。
八、婚假。員工本人結婚，由公司領導批準，給予五天的婚假，男女雙方按法定婚齡各推遲三周歲以上初婚的為晚婚，另給予十天晚婚假。員工結婚時雙方不在一地工作（居住）的，其中的一方單位可根據去另一方所在地的路程遠近，另給予路程假。
九、喪假。員工的直系親屬父母、配偶或子女、岳父、母，或公、婆死亡時，需要其料理后事時，由公司領導批準，給予五天的喪假，可以根據路程遠近，另給予路程假。
十、產假。對符合《四川省計劃生育條例》規定休產假的女職工，其產假按下列情況分別確定：
1．正常分娩者，給予產期九十天，其中產前休息十五天，產后休息七十五天。
2．提前分娩者，給予產假九十天，超期分娩者，保證產后休息七十五天。
3．難產者增加產假十五天，多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產假十五天。
4．員工在產期內，發基本工資，可根據去另一方所在地的'路程遠近，另以根據路程遠近，另給予路程假。
十一、員工在批準的婚喪假、產假和路程期間，基本工資照發，途中的車船等費用全部自理。
十二、員工在休假期間，必須保證通訊工具的暢通，以便隨時同公司保持聯系。
十三、凡中午不回家的員工，公司統一準備午餐。準備了又未吃的員工，公司將午餐費在其工資中扣出。
本制度從二00八年二月二十一日起執行。
公司管理制度12
一、考勤制度
1.所有員工必須自覺執行上下班制度，遲到或早退，第一次樂捐20元作為成長基金，第二次50元并在薪資里扣除相應罰金，以此類推累計疊加，其團隊主管負連帶責任50%；9:30以后點卡啊視為請假半天，扣除半天基本公司，并繳納相應罰金；12：00以后打卡視為曠工一天，按曠工制度處理；下午17：30以前打卡視為早退。
2.曠工：未說明原因或未請假者，曠工一天罰三天基本工資，當月發生三次者，扣除正月工資；并視情節輕重給予警告直至開除。
3.月底合計考勤無打卡記錄，若無假條，無補簽卡，則算沒出勤，按曠工制度處理。
二、請假制度
1.事假：公司員工如有特殊情況需請事假，需提前申請，并填寫《員工請假審批單》待部門主管和綜合部主管批準后方可執行，如遇部門主管不在崗，交由總監批準，事假一天扣除當天基本工資。
2.病假：公司員工如因病需請假應提前通知部門主管和綜合部主管，在回公司后提交醫院檢查證明銷假，正常病假一天扣除當天基本工資。
3.上述內容不論是休班或請假需提前一天以電話或口頭的形式告知主管，以便于考勤的記錄，不接受短信請假。
三、外出制度
1.外出制度是指員工在工作時間內離開公司辦理公司相關業務。
2.員工外出前，應經負責人通知并填寫《外出登記表》，注明外出時間、外出事由等信息方可外出。
3.員工應合理安排外出工作時間，如能預計返回時間，在備注欄注明，預計返回時間應設定在下班時間之前。如不能預計返回時間，在備注欄注明“不確定”。返回工作崗位是在“返回時間”處簽到。
4.預計外出后因工作需要或有其他合理原因不返回的，需提前告知團隊負責人。
5.員工外出工作按計劃完成后，應實時返回公司，不得繞道、逗留或直接回家等，不能做與工作無關的私事。
6.員工外出工作時需穿工裝，佩戴工作證，保持手機暢通。
7.員工未填寫而擅自離崗的，一經發現則按曠工處理。
8.員工在外出工作中違反規定，發生溜班或早退行為的，按考勤管理規定相關條款處罰。
9. 《外出登記表》應由本人填寫和簽名，不得代簽。
10.公司行政部是員工外出工作的監督部門，對員工的出入具有要求、監督等管理職能，同時各部門負責人對于本部門員工有同上義務與責任。
四、《未打卡補簽申請表》填寫須知
凡因工作需要外出不能按時打卡的'員工，由公司行政前臺提供此申請表，部門負責人審批后報綜合部作為考勤依據，限兩日內提交，若沒有按時提交一律按曠工處理。申請表的適用范圍：
1.因公外出不能按時打卡的；
2.因考勤機故障、員工指紋出現問題無法識別等情況；
3.如出現下班忘記打卡，需在申請表上提供證明人提交。如當月此情況超過3次，且其部門主管確認該員工當日出勤，自第4次未打卡記錄起，直接按照曠工一天處理。
4.凡對考勤記錄弄虛作假（包括部門負責人虛假簽單）一經查實相關人員各樂捐100元。
五、入離職制度
（一）入職
1.經面試、復試合格后仔細填寫金巖控股集團有限公司員工登記表，轉角辦公室入檔，不得有遺漏的內容，并交納彩色免冠一寸照片二張，身份證復印件一張，學歷證書一張，工商銀行工資卡復印件一張。
2.新員工入職，要有一個簡單的歡迎儀式，做一個自我介紹，和老員工有一個基本的認識。
3.所有員工必須接受公司安排的培訓，經考核合格后方可分配團隊，并配備與工作相關的資料及證件。
（二）離職
試用期內：
1.凡自動辭職的員工，須提前3天提交書面申請，否則不計發當月薪酬。
2.凡被公司解雇的員工，只激發截止日期薪酬，如因違紀被辭退的員工，公司需追究其經濟損失及保留法律追究權利。
試用期后：
1.凡提出辭職的員工，須提前10天提交離職申請單（主管級員工提前1個月），經公司批準，并將本職工作交接完畢后方可辭職。公司計發截止日薪金（于下個月15日發薪日計發），如員工違紀、曠工或不辭而別，當月薪金不計發。
2.凡被公司解雇的員工，只計發截止日的薪金，如因違紀被辭退的員工，公司需追究造成的經濟損失及保留法律追究權利。
3.凡屬于正常離職員工在離職時交回公司內部所有資料以及物品，如有丟失按公司規定扣除相應罰金。辭職時需上交所有公司配備的資料文件，如不上交或資料不全，在工資里扣除相關費用。
六、辦公室管理制度
1.不得利用公司設施、電話等進行個人業務活動，特別是公話私打發現一次樂捐10元。
2.公司辦公區內禁止吸煙，發現一次樂捐20元（特殊區域除外）
3.辦公桌面禁止擺放于工作無關物品，辦公用品要擺放整齊，保持辦公桌面及座位周邊衛生的清潔，下班時將辦公物品收起，桌面不得有任何雜物。
4.不得帶與工作無關的人員進入工作場所，若有外來推銷人員來辦公室，不得私自帶勁辦公室影響他人正常工作。
5.員工不得對外泄露公司的工作機密和客戶情況，如有違反立即辭退。
6.不向他人打聽工資收入及各項福利待遇，一經發現詢問和回答者各罰款50元。
7.為樹立企業形象，發揚團隊精神，工作時間公司員工應保持衣服干凈整潔，不執行者樂捐10元。
8.不準在上班時間瀏覽與業務無關的網頁、看電影、打游戲，違者一次樂捐10元。
9.在公司工作時間睡覺、嬉戲、高聲喧嘩、打鬧、看與工作無關的讀物，造成影響處以20-50元罰款。
10.會議要準時到達，在會議期間參會人員不得擅自離開座位，務必認真參會，積極發言，中途無特殊情況離開者當眾樂捐20元。
11.會議期間手機要關閉或靜音，開會時手機響鈴樂捐10元。
12.所有員工在職責范圍內保管的產品丟失或損毀，有關責任人按產品零售價1.5倍賠償。
13.業務人員每天的《工作計劃》、《工作總結》要按時填寫上交，10:00之前交給團隊長處，不交或漏交左俯臥撐50個。
公司管理制度13
1 目的
為了使產品定價科學化,制定流程規范化,使公司產品價格滿足市場供求、產品成本的內在要求,特制定本管理制度。
2 適用范圍
本制度適用于我公司包括產品報價,模具報價,代加工報價等所有對外報價活動。
3 原則
確保公司定價的準確、規范,滿足市場價格的需要。
4 價格構成
報價由以下費用構成:材料費用、外購件費用、人工水電費用、制造費用、廢品損耗費用、管理費用、利潤、稅金、財務費用、模具費用、運輸費等。所有報價活動應綜合考慮以上費用構成。
5 報價流程
5.1 成本測算
報價部組織,會同生產部、技術部、銷售部及相關部門人員收集成本費用數據,測算產品生產的各種成本和費用,見成本估價表。
5.2 價格調研
銷售部對市場上的同類產品進行價格調研分析,主要包括生產廠家、產品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面,尤其是本企業競爭對手的情況,見競爭產品調查表。
5.3 報價方案
報價部組織,會同銷售部、技術部、生產部等部門,綜合考慮各種價格構成因素,并結合企業的`實際情況和營銷策略,提出產品的幾種報價方案。
5.4 報價審批
報價部將成本分析及報價方案提交總經理審批。最終對外報價及報價后的價格調整,須經公司總經理審批后方可生效。
報價管理流程圖
按價格構成提供相關信息
按價格構成提供相關信息
未通過
通過
通過
未通過
結束
開始
確定目標價格
審批
研究競爭者
產品報價
成本測算
確定消費者
心理價位
報價方案
綜合考慮
定價因素
按價格構成提供相關信息
部門會審
報價
銷售部
生產部和其他相關部門
報價部
總經理
注明:本報價流程中,對于不涉及銷售部的報價活動,由報價部組織,會同相關部門人員收集成本費用數據,測算各種成本和費用,制定報價方案,提交公司總經理審批。
6 附則
6.1 本管理制度由報價部負責解釋。
6.2 本管理制度自頒布之日起實施。
附表
成本估價表
產品名稱: 產品規格: 最低定量:填寫日期:
項目
成本、費用
材料費用
外購件費用
燃料動力費用
工資費用
制造費用
廢品損失費用
管理費用
利潤
稅金
其它費用
合計
競爭產品調查表
調查地點
調查時間
產品名稱
本公司類似產品
規格
報價
消費者心理價位
對質量的評價
備 注
公司管理制度14
第一章總則
第一條計量工作是公司組織生產、經營、實現企業現代化和技術進步的基礎,搞好計量工作對指導生產,強化企業管理,達到高產、優質、低耗、安全,提高公司經濟效益都有著重要的意義。為此,根據《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》和其行政法規,特制定本管理理制度。
第二條本管理理制度是我公司計量工作的基礎規定,在生產、經營及其它管理中,在計量工作上都應按本制度執行。
第二章計量管理的目的
第三條計量工作具有法制性、統一性、準確性、社會性的特點。特別是國家已頒布了計量法,要求企業將計量法納入法制管理的軌道。這就需要企業強化計量管理,使計量工作完全處于受控狀態。并且,當企業正當權益受到外界損害時,亦可受到法律的保護。
第四條計量工作涉及企業各部、室、生產的各個環節,貫穿到公司生產經營活動的全過程。如計量工作不能形成一個以管理、技術、信息組成的閉環計量系統,就無法適應公司的生產和經營活動。
第五條計量管理工作主要是由計量器具給出的數據為依據,可及時向公司領導和決策層提供可靠信息,以達到對本公司的生產經營的全過程進行最佳有效控制。
第三章計量工作的任務
第六條宣傳、實施、貫徹國家計量法令、法規、方針和政策,參加各種類型計量培訓,不斷提高員工的計量知識和計量法制觀念及提高計量人員的技術水平。
第七條組織、設計全公司各種計量網絡圖,制定計量器具配備規則,并付諸實施。統一管理全公司計量標準器具和計量設施。
第八條制定本公司的計量管理辦法和計量器具管理目標,制定各計量管理制度,報公司主管領導批準后執行。組建計量管理網絡,制定計量器具周期檢定計劃,保證計量單位和數據的準確一致。
第九條組建量值的傳遞系統,開展計量檢測,研究完善計量手段,制定計量器具的配備、購置、使用、封存、報廢等計劃,并組織實施。
第十條組織強檢與監督管理,認證計量數據,處理計量糾紛。
第四章計量管理系統的組成
第十一條計量管理委員會是公司的計量管理機構。委員會的負責人由分管計量工作的公司領導擔任,成員可由有關部、室領導組成。負責審查公司計量管理制度、計量工作計劃和發展規劃,協調全公司計量工作。
第十二條制造工程部在公司分管副總經理的領導下,統一歸口管理全公司計量工作的執法機構,實施計量技術、行政和法制監督管理。制造工程部下設檢定室。
第十三條各部、室必須有一名部長(或主任)分管計量工作,下設一各兼職計量員,報請分管副總經理批準后,在制造工程部的統管下組成計量管理網,負責日常計量管理工作。
第五章計量管理機構的職責范圍
第十四條計量委員會領導小組職責
1、領導公司各部門和全體員工貫徹實施國家計量法規和各項計量規章制度,保證完成公司的計量任務。
2、審批公司計量管理制度和公司檢定方法。
3、批準公司計量發展規劃和工作計劃。
4、對公司重大計量工作問題做出決策,如人員配備,計量方面的獎懲決定等。
5、批準企業管理系統的模式和量值傳遞系統。
第十五條制造工程部計量管理職責
1、宣傳貫徹國家計量法令、法規和上級計量行政部門的文件,在分管副總經理的領導下,做到上傳下達,制定本公司計量管理制度、工作計劃和發展規劃,組建計量系統管理網。
2、建立公司所需的標準,保證量值傳遞準確、可靠,負責公司計量技術工作。
3、統一管理公司計量器具和設施(如長度、熱工、力學、理化監測等)包括計劃、入庫、建立臺帳、發放、使用直至報廢等各個環節,并對各部、室的計量工作實施監督管理。
4、編制計量器具周期檢定和抽檢計劃,下達檢定通知單,組織開展計量器具的檢定和計量器具(含標準器)的送檢,保證計量器具周期受檢率為100%。
5、開展計量檢測,推廣新的計量技術,研究完善計量手段,對全公司各級動力量、物資量及工藝產品質理等數據進行認證,具有計量執法職能,處理計量糾紛。
6、宣傳和普及計量知識,統管計量人員的培訓和考核,不斷提高計量人員的技術素質和全體員工的計量意識、法制觀念。
7、貫徹計量獎懲制度,接受上級計量部門的監督和交給的任務。
第十六條計量檢定室職責
1、認真貫徹執行計量法,檢定員管理辦法等有關法令、法規,認真執行公司計量管理制度,完成每月的周檢、抽檢和修理任務。
2、維護、保養室內的計量標準器,配套儀器及設備,嚴格遵守操作規程,按檢定通知要求,定期將標準器檢定,確保儀器的正常工作和精度要求。
3、完成制造工程部下達的計劃,開展計量檢測,認真填寫檢定記錄、檢定書等,及時反饋檢定情況,對于無法修復而不合格的計量器具要提出主導意見,報請制造工程部審批。
4、熟悉檢定規程,按照規程從事檢定工作,不得擅自增減項目。如無檢定規程的可按本公司制定的暫行辦法測試。對原始記錄每月要整理裝訂成冊,妥善保管。
5、積極參加計量人員的業務培訓和考核,不斷提高業務水平,取得所從事檢定項目的檢定員證。
6、經常保持室內清潔衛生,檢定室不得挪作它用,要安全第一,做到文明生產。
7、對部里下達的臨時任務,不得推委,要按時完成。
第十七條各有關部、室的職責
1、各有關部、室對其在用計量器具必須建立臺帳,做到帳物相符。
2、在制造工程部的指導下,編制能源、經營、工藝控制、質量檢驗、安全保障、環境監測等計量網絡圖,并送交一份給制造工程部存檔。
3、對在用計量器具,要組織有關人員經常檢查,保養,做到計量器具準確可靠,并按制造工程部的通知定時送檢。
4、按規定填寫各種原始記錄,妥善保管,并隨時接受檢查監督。
5、宣傳、貫徹國家計量法,不斷提高所在部門職工的計量意識和法制觀念。
6、按時參加公司內組織的計量培訓及各項活動,認真執行計量工作的獎懲辦法。
第六章計量工作崗位責任制
第十八條分管計量的公司領導崗位責任制
1、認真宣傳、貫徹、執行《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》及其有關法規,負責全公司的計量工作。
2、審查并批準公司計量管理各項規章制度,計量工作發展規劃及年度工作計劃,并監督執行情況,制定本公司計量工作的長遠規劃和近期規劃。
3、負責協調制造工程部與有關部門的關系,實施縱向、橫向計量的監督管理。
4、健全計量機構,配備計量人員,并審定聘用兼職計量人員,加強企業計量工作的法制管理。
5、定期對計量工作提出指導意見,重大計量問題及時提交公司董事會研究。
6、審定計量技術改造項目和確定年底計量專項費用計劃。
7、審定計量工作中的獎懲規定和辦法。
第十九條制造工程部負責計量的領導崗位責任制
1、宣傳貫徹國家計量法令、法規和有關計量文件,組織領導計量管理工作。
2、負責制定企業計量工作規劃、計劃和總結,開展三級管理網活動,布置計量工作任務,解決計量中存在問題。
3、建立健全企業計量體系,組織制定或修訂企業計量管理制度,報主管計量的公司領導審批后,檢查執行情況。
4、管理生產情況,負責計量器具的添置,發放,降級,報廢的審批。
5、組織開展量值傳遞工作,定期檢查周檢執行情況。
6、負責全廠計量人員的考核,制定培訓計劃,建立計量人員工作檔案,不斷提高計量人員的業務水平。
7、做好計量人員思想工作,調動大家積極性,目標明確,責任到人,嚴格執行獎懲制度。
第二十條制造工程部計量管理人員崗位責任制
1、認真學習計量法令與法規及上級計量部門的各種文件,鉆研計量管理,不斷提高管理水平,熟悉全公司計量管理工作。
2、負責全公司各種網絡圖的設計、繪制,熟悉計量器具的性能,了解生產、經營等對計量的要求。
3、協助主管領導組織全公司專(兼)職計量人員的培訓與考核工作,并將培訓人員的考核成績登記造冊,存檔備查。
4、編制本公司計量器具管理目錄,健全各類計量器具管理臺帳,做到帳物相符,總帳與分帳相符,制定檢定計劃和檢定日程,監督有關人員的執行。
5、統計考核全公司計量器具的配備率和周檢表,周檢合格率,抽檢率和抽檢合格率,各項計量檢測率。
第二十一條計量檢定人員崗位責任制
1、努力學習計量技術了解和熟悉本公司生產情況及各種計量器具使用情況,測試儀器的性能和使用范圍,不斷提高檢定和測試水平。
2、嚴格按照檢定規程或經批準的暫時檢定方法進行檢定,確保檢定質量。
3、在完成檢定的計量器具上貼檢定標記,認真填寫檢定數據,記好檢定原始記錄并簽章,填寫檢定記錄卡及測試報告,做到檢定、測試準確,出證無誤。
4、維護保養好所用計量標準器具及配套設備,嚴格執行標準器的送檢制度,對不合格的標準器、儀器均不準使用。
5、對檢定不合格的計量器具提出處理意見并及時通知有關人員。
6、經常保持室內清潔,按時完成檢定任務,確保量值傳遞準確無誤。
第二十二條計量器具修理人員崗位責任制
1、認真執行計量管理制度,堅守崗位,按時完成各種計量器具的修理任務。
2、努力學習技術,掌握好計量器具的修理技術,對存在的故障要判別有據,拆裝有序。確保修理后的計量器具,符合檢定標準。并且對故障原因,排除方法更換部件作好原始記錄。
3、認真保管、保養好使用的各類設備和工具。
4、對達不到精度要求或不能修復的計量器具,應及時向主管工程師和運行科長匯報,并書面寫出降級、報廢等意見。
5、對維修過的計量器具、實行定期走訪,征求維修質量,不斷提高技術水平。
第二十三條各部、室分管計量部長(主任)崗位責任制
1、努力學習宣傳國家計量法、計量法實施細則及上級有關文件,模范遵守計量管理制度,并負責在本部門貫徹執行。
2、經常檢查督促本部門兼職計量員的工作,負責本部門所有計量器具的申購、領用、保管、維護、報廢等工作。
3、對本部門負責管理的動力量、物理量、工藝質量參數、安全環保等方面的計量檢測數據負責,做到量值準確,抄表原始記錄齊全,帳目清晰。
4、對長期病事假等原因離崗人員的計量器具,負責回收統一保管,對調離人員應在調離前辦好計量器具的上繳或移交手續,否則不給辦理。
第二十四條兼職計量員崗位責任制
1、努力學習和宣傳國家計量法令,法規,本公司管理制度和有關管理知識,不斷提高管理水平,做好本部門的計量管理工作。
2、在分管計量部長(主任)的領導下,負責本部門所有一切計量器具與設施管理,并負責申購、領用、保管、維護監督使用及計量器具的送檢、送修、報廢等工作。
3、在制造工程的指導下,負責本部門各種網絡圖的設計繪制。
4、編制本部門的計量器具的臺帳,做到數字清晰分類明確、帳冊整潔,要和制造工程部計量總帳相符、帳物相符。并在制造工程部的指示和監督下定期消毀報廢的計量器具。
5、負責本部門的動力量、工藝質量參數、安全環保等方面計量數據的檢查、抄表、數據統計、月報等工作確保數據的準確。
6、積極參加有關計量工作活動和業務學習,遵守計量管理制度,并監督執行。
第二十五條抄表(巡視)和司磅員崗位責任制
1、努力學習國家計量法令、法規和本公司的計量管理制度,認真完成自己的本職工作。
2、抄表和司磅員應遵守公司有關規定,對工藝質量參數、環保安全,及水、電、氣、汽、柴油、二氧化碳等原輔材料等抄表、檢斤力求準確、可靠、按時,原始記錄要清晰,項目要齊全,并妥為保存,嚴禁估計數字。
3、對巡視人員,凡發現跑、冒、滴、漏,長命燈,私用電源等現象,要詳細登記,及時報請有關部門維修和給以懲罰。
4、加強事業心、責任心,做到腿勤、嘴勤,手勤,做執行制度的模范。
第七章計量工作管理制度
第二十六條計量器具檢定制度
1、計量標準器必須按計量行政部門規定的周期,定期送到指定的檢定機構檢定,要保證周期受檢率達100%。
2、屬本公司自行檢定的計量器具,各部門接到制造工程部的檢定通知單后,由所在部門兼職計量員組織將計量器具送檢定室檢定。
3、制造工程部收到需要檢定的計量器具要求,應出收據,收據上應注明領取時間(大約),推遲交貨,應有充分理由,否則由檢定人員負責。
4、送外檢定的計量器具,各部門接到通知單后,由所在部門兼職計量員組織送檢定室,由檢定室統一送檢,檢定合格后,再從檢定室取回。
5、檢定計量器具的根據是國家檢定規程,無國家規程的計量器具按本公司暫行辦法進行測試。
6、計量檢定人員必須具有該項目上級計量主管部門發給的檢定員證,所使用的標準器也必須是上級計量管理部門檢定合格品。
7、確因生產不允許拆除的計量器具,由制造工程部按具體情況組織協調解決。
第二十七條計量器具的管理制度
1、新購,降低或報廢的計量器具均需由制造工程部簽署意見,做到統一管理,詳見第二十八條,計量器具流轉制度。
2、計量器具的建帳,制造工程部要建立總臺帳、分類帳,各部門由兼職計量員建立本部門的分帳,安裝地點一欄,要盡量落實到工序或保管人。
3、全公司所有計量器具均要按照本公司管理目錄中所規定的周期進行周期檢定,嚴禁使用不檢定或不合格的計量器具。
4、計量標準儀器的管理
①建立標準器需由制造工程部寫出建標報告,經分管經理批準后,方可執行。
②計量標準器必須資料齊全,需經計量行政部門檢定合格,獲得標準考校合格證書后,方可使用。
③計量標準器放在檢定室,要定期送檢。
④計量標準的停用、報廢須經分管副總經理批準并書面報市技術監督局。
第二十八條計量器具的流轉制度
1、計量器具的`申購
①全公司計量器具的申購必須有年度計劃要求,在當年的十一月初由各部門申報第二年的年度計劃,由制造工程部匯總報分管副總經理審閱,經公司批準后列入年度用款計劃,方可實施。
②在當年的六月中旬各部門根據生產及工作情況,可申報下半年的補充計劃,由制造工程部匯總,報批手續同上。
③臨時申購的計量器具,使用部門應先提出申請,經制造工程部審查并簽署意見后,報主管副總經理批準后,均由制造工程部與市場企劃部組織選型并安排購買,使用部門可提供參考意見,任何單位或個人不得擅自購買計量器具。
④所選購的計量器具必須資料齊全,并具有mc標志和出廠合格證。
2、計量器具的入庫
①新購的計量器具必須經檢查后,表面無破損、銹蝕,資料齊全,驗收合格后方可入庫。
②凡入庫的計量器具必須當日建立臺帳登記。
③新購計量器具須列入固定資產的,按設備管理規定辦理。
3、計量器具的發放
①領用計量器具,由使用部門開出領料單,經制造工程部簽署意見后,方可發放。
②領到計量器具后,應到計量管理人員處編號、登記、建檔,資料合格證應存在制造工程部,并納入周檢計劃。
③使用部門應及時建立分臺帳,并通知制造工程部安排投用前的檢定。
④不能再用的計量器具經制造工程部同意后,可更換新的,舊的應及時送制造工程部處理。
4、計量器具的降級使用制度
①計量器具經反復修理檢定,確無法達到技術要求,但仍可繼續使用,檢定人員即可提出降級使用報告,經制造工程部審查后在滿足生產測量能力下,可降級使用。
②降級使用計量器具各項手續與原始記錄要齊全,并妥善保管。
5、計量器具的停用與啟用制度
①凡是長期不用的計量器具,由使用部門向制造工程提出封存報告,一式二份,經批準后封存。封存前必須認真保養,封存后要定期檢查。
②對封存計量器具,制造工程部要登記,貼上停用標記,并停止周期檢定,必要時向上級主管部門說明原因。
③啟用計量器具必須有啟用報告,經制造工程部批準后方可啟封,但需經檢定合格后方可使用。
④啟用后的計量器具,制造工程部應及時編排正常周檢計劃。
6、計量器具的使用維護、保養制度
①標準計量器具應由專人操作、維護、保管,嚴禁外借他用。使用應嚴格按操作規程進行,做到用前檢查,用后復檢并做好原始記錄
②各種計量器具要保持清潔、衛生,用后要加蓋防塵裝置。
③各種計量器具根據被測對象,要合理選用開關檔位,嚴禁超量程、超負荷使用。
④使用計量器具人員,如發現失準、損壞或事故,應立即停用并及時報告計量員,嚴禁個人拆卸,應由專職人員修理或檢定。
⑤計量器具使用人員應接受專(兼)職計量員的技術指導或監督,做到合理使用,并定期保養。
7、計量器具的報廢制度
①經檢定,確認無法修理及無修復價值的計量器具應予以報廢。
②報廢計量器具由檢定室填寫報廢單,經制造工程部同意簽字后作報廢處理。
③報廢計量器具應及時注銷,并收回處理。
④標準器的報廢,要書面報市技術監督局備案。
⑤對人為損壞而報廢的計量器具必須在分清責任按規定處理后,方可補充。
第二十九條計量器具的周期檢定制度
1、本廠最高標準器,按檢定規程規定的周期送上級計量部門提定的機構檢定,確保周檢率為100%。
2、在用計量器具一律由制造工程部根據檢定規程的要求,結合本公司使用情況,由計量管理人員在當年的十二月上旬編制好第二年的周檢計劃,經制造工程部審查報分管副總經理批準后執行,一經確定,不經制造工程部批準任何人不得隨意變更。
3、計量器具的周檢,根據年度周檢計劃,由制造工程部于每月底出具下月書面周檢通知單,有關車間部門的專(兼)職計量員在規定的時間內,組織送交制造工程部統一安排進行100%送檢或自檢,到期不下周檢通知單由制造工程部負責,下通知單不送檢,由使用部門負責,并與經濟責任制掛鉤。
4、檢定合格的計量器具,由檢定員簽章,出具合格證,貼上合格標簽,檢定人員認真填寫檢定記錄,每月按時整理好存檔。
5、檢定不合格的計量器具,經反復修理仍不合格,檢定人員要出據書面處理意見,報制造工程部批示。
6、使用部門如不能按期送檢時,應提前填報“計量器具推遲周檢日期”申請,經制造工程部審批后進行處理。
7、凡送省或省外檢定的計量器具統一由制造工程部安排送檢。
8、在用計量器具送檢率和受檢率一般應為100%,合格率應大于95%,否則應采取措施加強管理。
9、無上級部門發給的檢定證件,其它人員一律不得從事檢定工作,否則檢定無效。
第三十條計量器具的抽檢制度
1、為提高在周期檢定內計量器具的合格率,分析周檢計劃的合理性,必須對計量器具進行抽檢。
2、計量器具的抽檢,主要由制造工程部與檢定室組織實施,在計量器具的一個周期內必須抽檢一次,時間最好安排在周期中間。
3、抽檢計量器具,由制造工程部指定計量器具的品種和編號,被抽檢單位的兼職計量員收齊送檢,不得借故更換計量器具。
4、抽檢數量應為被檢總數的10%,抽檢以三大量具為主,兼顧其它量儀,每次抽檢3~5個品種,抽檢的好壞情況,合格率均應詳細記錄,抽檢負責人應在記錄上簽名。
5、抽檢合格率要求達98%以上,若抽查合格率低于95%,其不合格的原因又不屬責任事故或丟失零件造成,制造工程部應考慮縮短周期,若不合格的原因屬人為丟失零件,使用保養不當或責任事故損壞者,則根據情節輕重,損失大小,制造工程部將按獎懲規定處理。
第三十一條檢定室工作制度
1、安全衛生
①定期檢查檢定設備,用電計量器具須有保護接地裝置。
②工作前要檢查電源線是否完好,確保無誤,方可合上電源開關。
③工作完畢,及時切斷電源,確保安全無誤。
④室內設備,桌椅地面應無灰塵,墻壁無蛛網,玻璃明凈。
⑤室內擺設整齊,布局合理。
⑥做到每日清掃、周末大掃,室內溫度,濕度符合要求。
2、文明生產
①工作前對標準器及有關設備進行檢查,確保無誤方可工作。
②工作中要邊檢定邊填寫原始記錄,嚴格遵守“計量檢定”規程。
③工作完成后,對計量器具進行整理、維護,放到原處。
④檢定室是檢定儀器、儀表的場所,嚴禁外人隨便進出和操作儀器。
⑤室內一切標準器,儀器無領導簽字任何人無權借出。
⑥室內保持肅靜,不準吵鬧喧嘩,不準串崗,做與工作無關的事,做到文明生產。
第三十二條計量原始記錄與技術檔案管理制度
1、計量技術檔案資料的管理范圍
①各項計量管理制度。
②計量管理體系圖。
③計量工作的年度計劃,總結、發展規劃。
④計量人員清冊。
⑤各種計量檢測點網絡圖。
⑥計量器具配備率,計量器具檢測率統計資料。
⑦接受政府計量部門強制檢定計量器具,企業自檢計量器具周期受檢率,周期合格率抽查合格率統計資料。
⑧計量工作重大成果(經濟效益)與失誤,計量違章處理事例資料。
⑨計量器具的技術資料,精密儀器與設備的說明書,合格證,原始記錄,歷次檢定證書,事故和報廢記錄,以及圖片資料。
⑩計量器具的帳(總帳和分帳)卡周檢計劃表。計量器具檢定,修理原始記錄,檢,抄表記錄以及必要的工藝產品質量主參數檢測記錄等。
2、計量技術檔案的保管
①計量技術檔案和原始記錄應指定專人保管,不準消毀,涂改與損壞、遺失,原始記錄要保存一年以上。
②能源、物資、工藝質量,理化檢測、安全環保、抄表、檢查。監測等計量原始記錄,分別由各單位部門保管,數據要準確,每月將匯總數據報制造工程部一份。
③計量器具的說明書、合格證、原始記錄、檢定證書、事故的報廢記錄,以及有關的圖片資料均由制造工程部統一保管,各單位部門如有特殊需要可復印件,但原稿必須存檔。
3、計量技術檔案的使用與借閱
從事計量工作的人員都可借閱,但必須填寫借閱單,非本崗人員借閱,須經制造工程部批準。
第三十三條計量數據的監督認證與仲裁制度
①制造工程部是在公司分管副總經理直接領導下的計量管理的執行機構,具有執法、監督認證、強檢、對公司內計量糾紛實行仲裁的權力,各部、室、班組必須接受制造工程部的統一管理。
②各部、室計量管理人員要履行職責,保證所在部門計量器具的受檢率達100%,周檢合格率達95%以上。
③市場企劃部制訂和修改工藝應遵守國家技術標準,正確選用計量器具和采用科學測試方法。
④能源計量器具配備規劃需經市場企劃部、制造工程部審核,報分管副總經理同意后,優先安排經費,優先采購,保證按期投入運行。
⑤各部、室必須遵守能源管理制度,能源計量器具檢測率必須達到100%,并做好能源消耗原始記錄和統計臺帳。
⑥應檢測的進出公司物資和內部流轉物資的計量檢測率必須做到100%,并做好物資流量原始記錄和統計臺帳。對于不執行本規定的部門,制造工程部不認可其物資報表,不能作為財務記帳和經濟核算的依據。
⑦本公司產品鑒定與技術標準的制訂,需有制造工程部數據管理。
⑧為保證計量數據真實可靠,統計報表數據的統一,必須做到“數出一門,量出一家”。
第三十四條計量人員的培訓考核制度
計量人員可分為計量管理人員與計量技術專業人員,公司配備計量人員的數量,素質直接關系到計量工作的效果,有計劃的培訓和考核是提高計量人員素質的有效措施。
1、計量人員應以自學為主,集中培訓為輔的方法學習,以不斷提高自己的業務素質和技術水平。
2、各類計量人員必須接受按要求參加上級計量部門的業務培訓和考核工作,檢定人員必須持有上級計量部門或主管部門頒發的考核合格證。
3、本公司專(兼)職計量人員的業務培訓由制造工程部統一管理。
4、制造工程部定期安排本部門計量人員進行技術交流,并組織參加各類計量管理和計量技術學習班。
5、制造工程部對舉辦各種學習班的人員的學習成績,專業名稱結業證要詳細登記,建立計量人員技術檔案,作為培訓和任用的依據。
第三十五條計量工作的考核與獎懲制度
1、根據《計量管理實施辦法》第二十四條規定,凡嚴格遵守計量管理制度的單位和個人,在生產和工作中,做出優異成績,公司和主管部門應給予表揚和獎勵。
2、開展公司內計量競賽評比活動,對達到“標準”的,公司可授予其先進稱號,并給予表揚或獎勵。
3、在計量升級檢查中,有突出貢獻的個人、部、室,應給予表揚或獎勵。
4、在計量工作檢查、驗收中,達到標準時,在當月獎金考核中予以加分,三級計量合格加10分,二級計量加15分,一級計量加20分。
5、凡標準器、儀器均應有計量權威機關頒發的有效合格證,無證不準使用,凡末取得技術監督局檢定、測試合格證書的人員一律不準出據。持有合格證人員應按照國家頒發的檢定規程操作,做到檢定準確,出證無誤,違者依法追究責任。
6、本公司管理目錄所規定的所有計量器具,各部、室都必須按規定日期100%送檢。對送檢率達100%的部門,適當給予獎勵。
7、對丟失檢定證書(合格證)的計量器具,必須重新送檢,由丟失部門或個人承擔50%的檢定費。
8、對丟失、損壞計量器具,應查明責任者,根據丟失、損壞計量器的新舊程度,按計量器具的現行價格的30~50%在工資內扣除,并提出批評。
9、專(兼)職計量人員應維護計量法和公司計量管理制度,對違章人員有權制止。
第八章計量器具管理目標
本目錄根據1987年1月公布的《中華人民共和國計量器目錄及明細目錄》,結合我公司現有計量器具狀況制定,各部、室應根據本目錄認真、有效地實施管理。
a類:是指強制性檢定的計量器具,最高標準器和“中華人民共和國強制檢定的工作計量器具明細目錄”規定的,如用于貿易結帳,安全環保與衛生方面的計量器具,此類必須按規定周期接受強制檢定。
b類:是指進行周期檢定的計量器具、此類必須按時送檢。
c類:非周期性檢定的計量器具,是指那些國內尚無法檢定的計量器具,與裝在設備內的計量器具,必須在大中修設備時,才能檢定,以及管理型計量器具,是指使用有效到期,就自動淘汰的低值易耗的指示用計量器具。
第九章附則
一、本制度自頒布之日起開始實施,此前下發的相應制度,同時廢止。
二、本制度與上級頒布的法規、條例有矛盾時,以上級規定為準。
公司管理制度15
一、目的
為規范公司各項會議及各類培訓流程，統一會議管理模式，減少會議數量、縮短會議時間，提高會議質量，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各部門及分公司。
三、職責
1、行政綜合部負責會議管理。
2、會務工作主要由行政綜合部承辦；其他部門主辦或召集的會議，行政綜合部應予協助。
3、除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政管理部整理、分發、立卷、存檔。
四、會議分類
1、公司高層周例會制度
1）主持與記錄：輪流記錄，由總經理主持，會議記錄于次周一下午16：00前發給與會人員。
2）召開時間：每周六下午17：40。特殊原因需要延期召開的由行政總監提前通知。
3）會議內容：
①追蹤上周會議結果。
②公司戰略規劃、業務運營情況分析及企業組織設計和調整。
2、公司中層以上周例會制度
1）主持與記錄：行政專員負責會議記錄，由行政綜合部總監主持，行政專員負責會議記錄，會議記錄于次周二下午16：00前發給與會人員。
2）召開時間：每周一下午17：00。特殊原因需要延期召開的由行政專員提前通知。
3）參加人員：主管級以上管理人員。
4）會議內容：
①追蹤上周會議中所提出問題的解決情況。
②各部門匯報上周工作任務完成情況，著重介紹在任務執行過程中出現的問題。③需要其他部門配合的事項。
④下周工作計劃。
3、公司全體員工周例會制度
1）主持與記錄：行政專員負責會議記錄，由行政綜合部總監主持。
2）召開時間：每周一早上8：30。
3）參加人員：全體員工。
4）會議內容：
①公司日常運作情況的總結。
②通告上周各部門工作的完成情況及高層周例會傳達情況。
③對本周工作進行安排。
4、公司部門晨會制度
1）主持：由部門經理主持
2）召開時間：周二至周六早上8：30。
3）參加人員：全體員工
4）會議內容：該部門上周工作總結、本周工作計劃。
5、公司工作述職會議制度
1）主持與記錄：工作述職會議由人力資源部負責召集，總經理主持，行政專員進行會議記錄。
2）召開時間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時間由行政綜合部安排。
3）參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政綜合部請假。
4）會議內容：各與會人員各自總結、匯報半年來的工作情況，如工作具體內容、工作任務執行情況及所取得的業績或成效等。
6、其他會議
1）公司年終總結表彰大會：總結全年工作情況，布署下一年度工作任務，表彰獎勵先進集體及個人。此項會議由行政管理部具體組織實施。
2）各專題會議：相關部門根據實際工作需要不定期地召開。會議的內容主要是針對運營管理、招商工作、企劃工作、物業管理工作、預算管理及合約事宜等專項工作進行討論、布署和總結。
五、會議召開
1、會議安排
各部門工作例會必須服從公司的統一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。
2、會議的準備
1）公司有專項主題的會議或需有投影設備演示說明的會議，應由行政管理部提前做好投影設備連接調試工作；
2）特別重大會議，如客戶答謝會，應由行政綜合部專人負責各項準備工作，具體包括以下內容：
①會議議程安排（應提前報交公司領導或主要參會者）；
②會議資料準備（如需分發應在入場前登記分發）；
③會議場所布置；
④會議服務人員的.安排；
⑤會議簽到；
⑥會后事項安排。
⑦會議需要留存資料的應提前通知相關部門做好拍照、攝像工作。
3、會議召開及傳達
1）應明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應明確主題，不開無邊際的會議。
2）參會人員在會前應明確會議要研究的議題以便準備好相關文件材料。
3）與會者的發言要言簡意駭，一般發言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應該就每個人的發言時間予以統計和控制，時間到后，無特殊情況不予延長。每次開會中應該強調發言的時間要求。
4）重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內容。
5）與會人員必須做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務。
6）會議記錄人要做好會議紀并以電子檔形式發給與會人員，必要時，分發給相關部門。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理。
7）會議結束后行政綜合部或其它會議組織部門負責將問題進行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進行整理、分類、下發。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由會議記錄人員負責，根據規定的時間節點逐項跟進，并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領導。
4、會議紀律
1）要嚴格遵守會議的開始時間，提前到達會議現場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
①公司高層周例會遲到一次贊助100元，請假一次贊助200元，并樂捐10%愛心基金，請假三次取消參會資格。
②公司中層以上周例會遲到一次贊助50元，并樂捐10%愛心基金。
③公司全體員工周例會遲到贊助10元，并樂捐10%愛心基金。
2）所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設備設置為無聲或震動狀態。會議期間，所有與會人員不得有玩手機、打瞌睡等動作。發現有以上情況者，一次贊助10元，并樂捐10%愛心基金。
3）一經會議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應該同時提交對該問題的解決方案。
六、本制度解釋權歸行政綜合部。
七、本制度自公司批準之日起執行
【公司管理制度】相關文章：
公司的管理制度02-16
公司管理制度06-08
公司管理制度06-13
經理公司管理制度04-25
勞務公司管理制度04-25
公司后管理制度03-03
維護公司管理制度03-10
設置公司管理制度03-10
公司資金的管理制度03-15