帶班管理制度

時(shí)間：2024-07-30 22:50:46 制度我要投稿

帶班管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的帶班管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

帶班管理制度

帶班管理制度1

　　為切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，根據(jù)國(guó)發(fā)【20xx】23號(hào)文件以及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院446號(hào)令）第21條之要求：“煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定輪流帶班下井，并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實(shí)際制定本制度。

　　一、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

　　1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù)：

　　礦長(zhǎng)月下井不少于12天，其中帶班與工人同上同下不得少于6天。副礦長(zhǎng)、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于8天。

　　2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行：“三、八”制，堅(jiān)持井下交接班制度。

　　二、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班要求

　　礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對(duì)所經(jīng)過(guò)的路線、工作地點(diǎn)、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理；隱患的排除等承當(dāng)完全責(zé)任。

　　三、帶班礦長(zhǎng)應(yīng)履行的職責(zé)：

　　1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。

　　2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時(shí)制止和處理違章違紀(jì)行為、嚴(yán)禁違章指揮。

　　3、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險(xiǎn)區(qū)域的.人員及時(shí)、有序的撤離到安全地點(diǎn)。

　　4、堅(jiān)持井下交接班制度‘交接班時(shí)要將井下安全狀況、存在的問(wèn)題原因、需要注意的事項(xiàng)等進(jìn)行認(rèn)真交接并填寫好交接班記錄。

　　5、帶班礦長(zhǎng)要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度，月末將本月下井考勤情況張榜公示。

　　6、要堅(jiān)持執(zhí)行二十四小時(shí)對(duì)井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮與管理，嚴(yán)禁帶班礦長(zhǎng)空班、遲到、早退的事件發(fā)生。

　　7、工作時(shí)間要建立礦領(lǐng)導(dǎo)上班當(dāng)天考勤制度，對(duì)因工外出按干部管理權(quán)限實(shí)行請(qǐng)假制度；因事、病必須執(zhí)行書面請(qǐng)假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以備考核。

　　8、所有副礦級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，按規(guī)定的帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)不定時(shí)的下井檢查制度。

　　四、所有管理人員下井帶班制度

　　1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)下井帶班人員，實(shí)行“三八”制帶班下井，地點(diǎn)以本單位分管范圍為重點(diǎn)（機(jī)電、皮帶兩個(gè)工區(qū)因地面有大部分崗位，帶班人員在井下時(shí)間不得少于5個(gè)小時(shí)，升井后地面崗位3個(gè)小時(shí)）。24小時(shí)必須有副區(qū)長(zhǎng)以上的工區(qū)干部帶班，通防工區(qū)早班8小時(shí)帶班，中夜班不限時(shí)。

　　2、參與礦值班干部，值班當(dāng)天必須在調(diào)度室聽班，每天8點(diǎn)為值班交接班時(shí)間，根據(jù)當(dāng)天值班人員的實(shí)際情況，每天由值班礦長(zhǎng)安排當(dāng)天每個(gè)成員井下帶班時(shí)間，并在調(diào)度室備案，保證當(dāng)天24小時(shí)井下有人帶班。

　　3、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，每月在完成下井的同時(shí)，當(dāng)天值班期間，根據(jù)當(dāng)天人員情況按時(shí)下井帶班，每月不少于6次下井帶班，當(dāng)班時(shí)間不少于8小時(shí)。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，可以單獨(dú)帶班；不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶班，必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。

　　五、填卡及交接班制度

　　所有下井帶班人員，下井前必須到井口安全信息中心登記，嚴(yán)格按照各單位指定的交接班地點(diǎn)交接，上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況，存在的隱患整改情況，以及下一班的安全工作重點(diǎn)。升井后，必須到井口安全信息中心認(rèn)真填寫管理干部信息卡，要將下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及處理意見進(jìn)行詳細(xì)登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場(chǎng)交接，并填寫交接班記錄，做到“面對(duì)面，手拉手，你不來(lái)，我不走”，工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到，向礦帶班人員匯報(bào)帶班情況。

帶班管理制度2

　　依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

　　一、下井次數(shù)

　　礦長(zhǎng)、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)工作的副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級(jí)、副總工程師不少于5次。

　　礦機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次，經(jīng)營(yíng)部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。

　　各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)電車間的正職每月不少于13次，副職、技術(shù)員及工長(zhǎng)每月下井跟班不少于15次，（機(jī)電車間主管地面機(jī)修的副職及技術(shù)員、工長(zhǎng)減半）。

　　供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。

　　年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半，女同志不予考慮下井次數(shù)。

　　二、下井登記、匯報(bào)程序

　　干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時(shí)間，升井后匯報(bào)升井時(shí)間、途徑路線和地點(diǎn)、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊(duì)跟班干部班中要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班干部及礦調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題。

　　三、礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求

　　1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時(shí)間表發(fā)到每個(gè)跟班領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學(xué)的、有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)安全管理。

　　3、掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。

　　4、檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，針對(duì)實(shí)際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對(duì)檢查出的重大安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一隊(duì)當(dāng)班重大安全隱患的'整改處理情況，并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚

　　5、監(jiān)督檢查當(dāng)班"三違"現(xiàn)象及處理情況及當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。

　　6、跟班人員如果有事請(qǐng)假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。

　　四、區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)、輔助單位干部

　　1、機(jī)關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時(shí)間必須達(dá)到4小時(shí)以上，否則不算井工。

　　2、區(qū)隊(duì)干部下井跟班，要堅(jiān)持與工人保持"三同"，同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。跟班干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，組織當(dāng)班工人按照礦上和區(qū)隊(duì)的安排落實(shí)好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。

　　3、區(qū)隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行4：3：3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術(shù)員及工長(zhǎng)（早、中、晚4：5：6）。

　　五、違規(guī)處理

　　1、對(duì)沒有落實(shí)好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理：對(duì)于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：每空一個(gè)班副總（不含副總）以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元，副總處罰400元，科級(jí)300元，并扣掉本班補(bǔ)助。如果有其他政治影響后果一律自負(fù)。并將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入干部綜合績(jī)效考核

　　2、對(duì)下井次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當(dāng)事人寫出書面檢查報(bào)安監(jiān)處和礦紀(jì)委、監(jiān)察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報(bào)批評(píng)并對(duì)其進(jìn)行警示訓(xùn)誡教育，第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。

　　3、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反4：3：3跟班規(guī)定的處理，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班比例不夠的，按未完成下井任務(wù)論處。

　　4、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反"三同"的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。

　　5、跟班干部不負(fù)責(zé)任，對(duì)本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點(diǎn)、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報(bào)礦安全委員會(huì)處理。

帶班管理制度3

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　一、勞動(dòng)安全管理辦法的規(guī)定

　　1、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保規(guī)定：極高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人包保，項(xiàng)目部班子成員輪流帶班作業(yè)；

　　高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。

　　2、干部帶班人員組織：

　　項(xiàng)目經(jīng)理：彭xx

　　常務(wù)副經(jīng)理：楊xx

　　副經(jīng)理：黃xx

　　項(xiàng)目總工：吳xx

　　安全總監(jiān)：王xx

　　工程部部長(zhǎng)：付xx及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員

　　安質(zhì)部部長(zhǎng)：李xx及部員

　　物資部部長(zhǎng)：趙xx及部員

　　計(jì)劃合同部部長(zhǎng)：李xx及部員

　　試驗(yàn)室主任：?jiǎn)蘹x及部員

　　3、干部現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)：項(xiàng)目經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于1次，常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于1次，副經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于2次，項(xiàng)目總工每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于2次，安全總監(jiān)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于5次，工程部長(zhǎng)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于7次，安質(zhì)部長(zhǎng)及部員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于10次、計(jì)劃合同部長(zhǎng)及部員、試驗(yàn)室主任及試驗(yàn)員、物資部部長(zhǎng)及部員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于6次，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)。

　　4、每月28日前，由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)到所有下現(xiàn)場(chǎng)人員。

　　5、下現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行檢查，如遇特殊情況不能下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須提前與其他下現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)商調(diào)換，并通知值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名部長(zhǎng)及部長(zhǎng)級(jí)以上人員在班。

　　6、每月下現(xiàn)場(chǎng)值班完成情況，要在下月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并在各作業(yè)點(diǎn)宣傳欄進(jìn)行公示，接收全體員工監(jiān)督。

　　7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過(guò)安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表外，要不定期對(duì)工地進(jìn)行巡查，嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé)，及時(shí)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)的問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延，并及時(shí)提高自身安全知識(shí)的積累，能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患，及時(shí)杜絕。

　　二、下現(xiàn)場(chǎng)值班人員職責(zé)

　　1、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等，對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”�！皟赏瑫r(shí)”即與工人同時(shí)上班同時(shí)下班；“三不放過(guò)”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患得不到處理不放過(guò)。

　　3、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

　　4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的.關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

　　5、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須熟悉各時(shí)段上級(jí)組織開展的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，并有針對(duì)近進(jìn)行專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)宣傳，要積極組織各級(jí)人員有效開展專項(xiàng)活動(dòng)；

　　6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查，及時(shí)召開例會(huì)分析、總結(jié)，并提出整改要求，督促整改到位，形成閉環(huán)。

　　7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時(shí)，值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　8、認(rèn)真做好交接班記錄，將本次下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、以及對(duì)下一步的檢查重點(diǎn)等，填寫在交接班記錄簿中，同時(shí)在下現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄上如實(shí)填寫本次現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。

帶班管理制度4

　　1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

　　2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行三級(jí)管理，即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任，副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1~2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

　　3、帶班時(shí)間安排：當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

　　4、帶班人員權(quán)限：

　　公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長(zhǎng)職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào)；對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。

　　5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律：

　　5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認(rèn)真填寫帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問(wèn)題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄，接班干部根據(jù)存在問(wèn)題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

　　5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。

　　5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開全廠帶班人員碰頭會(huì)，了解和解決各系統(tǒng)存在問(wèn)題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

　　5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室(不許出廠)，手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，不得參與任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'活動(dòng)，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過(guò)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

　　5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，如遇有難以解決的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項(xiàng)，當(dāng)日帶班長(zhǎng)必須親自進(jìn)行解決。

　　5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神，并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。

　　5.7帶班期間要經(jīng)常詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、事故原因及過(guò)程、人員救治情況和赴現(xiàn)場(chǎng)人員)和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過(guò)夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過(guò)。

　　6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定

　　6.1單機(jī)故障停運(yùn)

　　6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修；

　　6.1.2本車間工長(zhǎng)通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。

　　6.2單系統(tǒng)故障停車

　　6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)；

　　6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng)；

　　6.2.3事故車間全體管理人員到場(chǎng)；

　　6.2.4本廠其它車間帶班干部到場(chǎng)；

　　6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。

　　6.3有較大影響的停、車斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí)，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場(chǎng)。

帶班管理制度5

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令)有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合吉煤集團(tuán)有關(guān)文件的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄的管理，特制定本制度。

　　1、在井下礦領(lǐng)導(dǎo)交接班室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時(shí)間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題情況和隱患、問(wèn)題和隱患的處理情況、遺留的.問(wèn)題、交班情況等。

　　2、礦管理人員升井后，要到交接班室認(rèn)真填寫下井記錄，其記錄要真實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假。下井升井后要及時(shí)填寫，嚴(yán)禁超過(guò)當(dāng)天后補(bǔ)填寫的。

　　3、每個(gè)下井帶班人員，對(duì)自己下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況，意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。特別是對(duì)隱患的處理情況要作詳細(xì)說(shuō)明，以便備查。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，每月由礦安監(jiān)科匯總，各種記錄要裝訂成冊(cè)，存檔保管、備查，保存期不少一年。

　　5、歷年領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時(shí)間段進(jìn)行，上一年度的記錄和檔案一律不得銷毀。

　　6、凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現(xiàn)遺失、毀損，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

帶班管理制度6

　　為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管〔20xx〕162號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)；的通知》（魯煤安監(jiān)[20xx]180號(hào)文）、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯政發(fā)〔20xx〕77號(hào))和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[20xx]81號(hào)）以及滕煤字[20xx]114號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實(shí)施意見》等各級(jí)監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本制度：

　　一、跟班帶班下井干部的范圍

　　1、公司班子成員：董事長(zhǎng)、總工程師、副總經(jīng)理；

　　2、副總工程師；

　　3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

　　4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。

　　二、帶班下井個(gè)數(shù)的規(guī)定

　　公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

　　1、主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；

　　2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

　　3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

　　4、分管政工、經(jīng)營(yíng)、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

　　5、副總工程師（通防、防治水、機(jī)電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

　　公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴(yán)禁晚下、早上井。

　　三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

　　1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時(shí)排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對(duì)排定的輪流跟班帶班表報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

　　2、公司采掘一線單位、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報(bào)公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點(diǎn)場(chǎng)所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時(shí)，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進(jìn)行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

　　4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學(xué)習(xí)、參加會(huì)議等）的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的，個(gè)人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進(jìn)行請(qǐng)示、備案，即：

　　（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請(qǐng)示董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；

　�。�2）二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報(bào)相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

　　（3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

　�。�4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒�。調(diào)度室必須將其備案存檔，同時(shí)及時(shí)通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。

　　四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限

　　1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長(zhǎng)及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時(shí)上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

　　3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全技術(shù)措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重要工程、重點(diǎn)工序（采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。

　　4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚。

　　5、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，組織當(dāng)班嚴(yán)格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)帶班過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行反饋，并落實(shí)人、物等予以解決。

　　7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。

　　8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時(shí)間不得低于8小時(shí)）；本班次沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個(gè)人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

　　9、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)；并及時(shí)向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極協(xié)助做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

　　五、考核辦法及要求

　　1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計(jì)、匯總，每日進(jìn)行通報(bào)。

　　2、干部下井考核實(shí)行“四對(duì)口”、“一記錄”考核機(jī)制�！八膶�(duì)口”：一是上、下井時(shí)必須到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn)；二是由充燈室按照規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個(gè)工作地點(diǎn)必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進(jìn)行簽字確認(rèn)。“四對(duì)口”程序缺一項(xiàng)均視為當(dāng)班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級(jí)（公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點(diǎn)監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風(fēng)險(xiǎn)，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。

　　3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對(duì)當(dāng)班能解決的問(wèn)題責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)，對(duì)當(dāng)班不能解決的問(wèn)題，安排當(dāng)班責(zé)任人限期落實(shí)，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊(cè)，寫明隱患存在的`單位、地點(diǎn)、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

　　4、在下井過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場(chǎng)采取措施處理，整改完畢，通過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)安全后方可離開，當(dāng)班處理不完，要及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室和信息站，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排專人幫助整改單位落實(shí)。 5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進(jìn)行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊(cè)，上井時(shí)要認(rèn)真填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時(shí)向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。

　　六、責(zé)任追究

　　1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須帶著問(wèn)題入井，帶著問(wèn)題升井，切實(shí)安排、落實(shí)、處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，并對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時(shí)給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

　　2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時(shí)給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

　　3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)查出隱患未及時(shí)安排處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接的，一律追究帶班人員的責(zé)任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會(huì)同有關(guān)單位按照責(zé)任程度進(jìn)行調(diào)查，并形成處理意見進(jìn)行處理。

　　4、對(duì)帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時(shí)，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負(fù)責(zé)人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求整改的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。

　　5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計(jì)、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報(bào)下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項(xiàng)補(bǔ)貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。

　　七、補(bǔ)貼

　　為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則，值班帶班干部補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　八、本制度即日起執(zhí)行。

帶班管理制度7

　　一、目的

　　為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)要求，經(jīng)公司研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。

　　二、適用范圍

　　本公司各生產(chǎn)車間、部門

　　三、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍

　　現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表見附表1.

　　四、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容與職責(zé)

　　1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。

　　2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。

　　3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。

　　4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

　　5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。 7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報(bào)告。 8、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

　　五、相關(guān)要求

　　1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假，并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室，由調(diào)度人員安排其它領(lǐng)導(dǎo)干部替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報(bào)。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。

　　6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，按帶班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；

　　8、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)班的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

　　六、考核規(guī)定

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，年度獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

　　3、防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

　　4、對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者，年度獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。

　　(二)處罰規(guī)定

　　1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的`，每次扣罰責(zé)任人50元。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。

　　3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。

　　4、對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

　　5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的追查和處罰。

　　6、對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　七、附則

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

帶班管理制度8

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，特制訂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度：

　　1、本項(xiàng)目所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指本工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。

　　2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。

　　3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。

　　3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的`帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

　　4、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患，要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

　　5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。

　　6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。

帶班管理制度9

　　為了認(rèn)真落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)今)有關(guān)管理規(guī)定要求，結(jié)合《鄰水縣幺灘煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶記錄的項(xiàng)目(內(nèi)容)包括：井下時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)經(jīng)路、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見等。

　　2、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄》必須由當(dāng)班帶領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保記錄的真實(shí)性。 3、每天由調(diào)度負(fù)責(zé)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對(duì)存在的隱患未能現(xiàn)場(chǎng)處理的，及時(shí)通知相關(guān)部門，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行“隱患閉合”管理。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶記錄每旬由調(diào)度人員收集后，如實(shí)按相應(yīng)的項(xiàng)目(內(nèi)容)錄入電腦，形成電子文檔版《鄰水縣幺灘煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案》，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、下井時(shí)間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)線路、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案一一對(duì)應(yīng)，由于錄入人員的'工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員罰款100元。

　　6、調(diào)度人員每月末將打印的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案妥善保管、紀(jì)檢、組干、安檢聯(lián)合檢查時(shí)，及時(shí)提供紙質(zhì)檔案。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的紙質(zhì)文檔和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄由調(diào)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、裝訂、保存，保存期限不少于一年。

　　8、安裝有人員定位系統(tǒng)的單位系統(tǒng)主機(jī)嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無(wú)關(guān)的其它應(yīng)用程序，確保有足夠的存儲(chǔ)空間，人員下井記錄保存時(shí)音至少保證一年以上，嚴(yán)禁人為刪除人員出入井信息，否則給予相關(guān)責(zé)任人200元罰款。

　　9、歷年領(lǐng)導(dǎo)下井帶班紙質(zhì)記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時(shí)間段進(jìn)行，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀，電子文檔版在不影響內(nèi)存空間的情況下，一律不得銷毀。

帶班管理制度10

　　根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號(hào)令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制定本制度：

　　一、分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井，現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。

　　二、分公司主要負(fù)責(zé)人按公司規(guī)定安排好領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流下井帶班作業(yè)，必須保證班班有領(lǐng)導(dǎo)，不得空班和擅離職守。

　　三、分公司要制定下井跟班領(lǐng)導(dǎo)月計(jì)劃，每月20日將計(jì)劃上報(bào)公司安全部，并在井口公告。

　　四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)計(jì)劃完成情況。

　　五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況，要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任。

　　六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

　　(一)加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；

　　(二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

　　(三)遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

　　七、督促各車間班組開好班前班后會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)和技能操作宣傳教育。

　　八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況，車間主任值班情況，安全員、測(cè)風(fēng)工班中檢查情況。

　　九、認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班值班記錄，對(duì)本班中暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，采取有效措施，在交接班中重點(diǎn)交接。

　　十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的，對(duì)分公司給予警告，處1萬(wàn)元的罰款；對(duì)違反規(guī)定的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理，并處1000元的.罰款。

　　十一、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

　　十二、分公司下井跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后，原則上可以休息半天，分公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排規(guī)定。

帶班管理制度11

　　一、目的

　　本公司各生產(chǎn)車間、部門

　　三、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍

　　現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表見附表1。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容與職責(zé)

　　3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。 4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

　　5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報(bào)告。

　　8、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的'搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

　　五、相關(guān)要求

　　3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。 6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，按帶班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；8、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)班的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

　　六、考核規(guī)定

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

　　2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

　　3、防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元；4、對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者，年度獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。

　　(二)處罰規(guī)定

　　1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。 2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。

　　3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。

　　5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的追查和處罰。

　　6、對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元

　　7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　七、附則

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

帶班管理制度12

　　1值班人員

　　公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。

　　要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時(shí)帶班。

　　2帶班職責(zé)

　　2.1帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

　　2.1.1帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán)，帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請(qǐng)示，再處理”、 “邊請(qǐng)示，邊處理”、 “先處理，后請(qǐng)示”等形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　2.1.2帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班期間認(rèn)真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況，保證帶班質(zhì)量。

　　夜間帶班期間至少要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進(jìn)行檢查。

　　2. 2帶班干部職責(zé)

　　2.2.1負(fù)責(zé)組織本組帶班期間的各項(xiàng)工作開展。遇到緊急問(wèn)題需及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

　　2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。

　　2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時(shí)，帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配，不得推諉。

　　3.考核規(guī)定

　　3.1每天的帶班時(shí)間為當(dāng)天8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn)，周日、節(jié)假日帶班時(shí)，在白天至少開展1次現(xiàn)場(chǎng)檢查。

　　3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出，確實(shí)有事情，臨時(shí)外出的，需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；

　　確實(shí)有事情不能參加帶班的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)帶班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗。

　　3. 3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配，積極解決生產(chǎn)中問(wèn)題的`，考核帶班人員100元/次。