經(jīng)理公司管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)理公司管理制度，希望能夠幫助到大家。
1、目的
為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應渠道，特制定本規(guī)定。
2、范圍
公司全體員工
3、權責
人力資源部負責告示總經(jīng)理信箱管理說明，總經(jīng)理秘書負責信箱之開啟并將所有投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報總經(jīng)理。
4、定義
無
5、內(nèi)容
5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營。管理提出合理的建議，反映不良問題，提出人意見。
5.2提出合理建議必須署名，以便公司查詢并進一步了解建議人的方案評估可行性，獎勵等。
5.3提出個人意見及反映問題可署名亦可不署名。
5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應員工意見。心聲之用，不得借以對公司同仁。上司進行個人人身攻擊，誣陷。報復等，一經(jīng)查實對具有上述行為人員作嚴肅處理。
5.5合理的有益于公司經(jīng)營。管理的建議。意見，經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級，將會對提出者作一定的獎勵（見下表）。
等級內(nèi)容說明獎勵金額：
一、具有一定的創(chuàng)新性，完全可以實施并且具有重大回報價值1000元。
二、具有一定科學性�？尚行�，但公司短期內(nèi)不于實施800元三對不良管理。管理者進行揭發(fā)經(jīng)查屬實200元四其他有價值的建議10元。
5.6意見。建議等提出者在交遞資料時必須字跡清晰。事實求是，以便追溯。
5.7每周六由總經(jīng)理或其授權委托人收集，匯總具體內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進度結(jié)果作公開。透明之公告。
5.8以上建議或意見除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。
5.9公司相關人員對員工之揭發(fā)。檢舉等事項作嚴格保密。擬文審核核準
【經(jīng)理公司管理制度】相關文章：
公司經(jīng)理辦公會議管理制度06-17
建筑公司項目經(jīng)理的管理制度（通用8篇）11-22
經(jīng)理薪酬管理制度03-22
區(qū)經(jīng)理管理制度01-09
公司經(jīng)理述職報告04-29
公司經(jīng)理述職報告08-12
公司前臺經(jīng)理職責08-12
項目經(jīng)理管理制度09-01