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醫院成本管理制度（通用11篇）
隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度是指一定的規格或法令禮俗。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的醫院成本管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院成本管理制度 1
（一）建立健全醫院成本管理、核算組織體系
醫院成立成本管理領導小組，由院長任組長，分管副院長和財務科科長任副組長，相關職能部門負責人和相關業務人員任組員。全面負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導、協調和落實。醫院核算辦配備專職的成本核算人員負責具體的成本核算工作。各職能科室對成本費用實行歸口管理。各業務科室、信息科、物資管理部門應配合做好基礎資料的統計編報工作。
（二）完善成本核算的基礎工作
1、建立健全醫院固定資產、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項物資財產的計量、計價、驗收、領、退、內部轉移、報廢、清查、盤點等制度。
2、制定必要的消耗定額和人員定額，加強定額定員管理。
3、建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。
4、制定合理的內部結算價格和內部結算方法。
5、積極進行電算化管理，提高醫院成本核算效率和效果。
（三）醫院成本核算遵循的原則
1、合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定，不符合規定的費用不能計入成本。
2、配比原則。即要求嚴格遵守權責發生制原則，按受益期分配確認成本。
3、一貫性原則。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致，使各期的成本資料有統一的口徑，前后連貫，互相可比。
4、按實際成本計價的原則。
5、重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確：對其他內容，則可在綜合性項目中合并反映。
（四）醫院成本核算的對象和目的
1、醫院總成本。按照會計核算分期歸集醫院各期的成本。主要通過對醫院開展業務活動過程中的各項活勞動和物化勞動消耗進行計量和計算，從而獲得可靠的數字依據。目的是在保證醫療業務質量的前提下，努力降低費用消耗，節約使用人、財、物，以減少病人經濟負擔，使醫院在競爭中能立于不敗之地。
2、科室成本。以科室或班組為具體核算單位，對業務活動中的各項消耗，通過記錄、計算、對比、分析，力求用較少的勞動和物資消耗，換取較大的經濟效果，達到明確經濟責任、開源節流的目的。
3、項目成本。根據醫院管理需要，對醫院開展服務活動中的各種手術、檢查、化驗、治療等具體項目進行成本核算，達到較為全面、較為有效地控制成本的目的。項目成本包括二個層次：項目總成本和單位項目成本。
（五）成本費用實行歸口管理
1、財務科和人事科負責分管與人員經費有關的成本費用，控制各科室勞動生產率、職工人數、工資總額等指標，用好、管好人力資源。
2、院辦、醫教、護理等行政管理部門負責分管與醫院日常公用經費有關的成本費用，控制辦公費、差旅費、業務招待費、郵電費、會務費等項指標，合理控制相關支出，避免損失浪費。
3、物資管理部門負責分管與物資消耗等有關的成本費用，控制物資消耗費用、物資儲備等指標，做好節約采購費用、改進物資采購、降低保管費用等工作。
4、基建維修中心負責分管與動力能源消耗有關的成本費用，控制水、電、氣費等消耗指標，指導和考核各科室節約使用水、電、氣。
5、后勤服務中心負責分管與后勤保障、服務供給相關的`有關成本費用，做好統計數據、考核包干質量等工作。
成本分析是成本管理工作的一項重要內容，它是利用成本計劃、
成本核算資料及其他有關資料，運用一定的技術方法，研究成本的形
6、維修保養部門負責分管與設備維修保養有關的成本費用，控制修理費用等指標，指導和考核科室正確使用設備儀器。
（六）建立成本分析制度
成本分析是成本管理工作的一項重要內容，它是利用成本計劃、成本核算資料及其他有關資料，運用一定的技術方法，研究成本和變化情況，分析成本計劃完成情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。
成本分析的內容
1、分析成本計劃完成情況；
2、分析產生差異的原因：
3、制定降低成本的措施：
4、根據需要撰寫成本分析報告。
成本分析的方法
1、比較分析法。是將不同的成本指標進行數據比較以確定其差異的方法。比較分析的內容有：計劃與實際對比，說明成本計劃完成情況：本期與上期對比，了解成本升降的動態及趨勢：本院與同類型醫院對比，以促使醫院進一步挖掘潛力，趕超先進水平：本期與歷史最好水平對比，找出差距，明確方向。
2、標準成本分析法。比較分析法的一種特殊形式，是以預定的服務項目標準成本為基礎，將實際成本與其相比較，揭示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。
3、因素分析法，是從數量上確定一個經濟指標所包含的各個因素的變動對該指標影響程度的一種分析方法。
4、本量利分析法，是在既定的成本水平和結構條件下，找出醫療工作量、醫療成本、收益三者結合的最佳點，使醫院以較少的成本獲得較好的收益。
（七）落實成本考核制度
為了正確地評價醫院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本計劃完成情況，要進行成本的考核工作，把成本的考核與建立院科二級負責制、醫療組長負責制正確地結合起來，年終把各責任中心的各項指標進行橫向和縱向上的對比，以此考核各責任中心的業績，并與科主任任期目標獎勵和職工年終獎懲掛鉤，以進一步調動全院職工的積極性。
醫院成本管理制度 2
為了加強醫院的成本管理，切實有效地開展成本核算，特制定本制度。
一、建立健全醫院成本管理、核算組織體系
醫院應加強對醫院成本管理、核算的領導，建立健全院、科、班組三級成本核算體系。醫院成立成本管理領導小組，成員由院領導、財務科、設備科及有關職能科室負責人組成，主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導和落實。醫院財務科（或經濟核算辦公室）應配備專職的成本核算人員，一般由專業會計人員擔任，負責具體的成本核算工作。業務科室和后勤班組應配備兼職的成本核算員，負責基礎資料的統計編報工作。
二、做好成本核算的基礎工作
醫院的成本核算貫穿于醫療服務活動的全過程，涉及到院內的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算相關的各項基礎工作，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄，保證成本核算原始資料真實、完整。
1.建立健全醫院固定資產、消耗藥品、材料、低值易耗品、制劑等各項財產物資的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。
2.制定必要的消耗定額和人員定額，加強定員定額管理。
3.建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。
4.制定內部結算價格和內部結算制度。
三、醫院成本核算的原則
為了正確核算醫院的各項成本，必須講究成本核算的質量，符合成本核算的原則，成本核算應遵守以下原則：
（一）合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不符合規定的費用不能計入成本。
（二）可靠性原則。即所提供的成本信息應與客觀經濟事項一致，不能人為提高或降低成本，且這些信息還要有可核實性。
（三）配比的原則。即要求嚴格遵守權責發生制原則。
（四）按實際成本計價的原則。
（五）一致性原則。即成本核算所采取的方法前后各期必須保持一致，使各期的成本資料有統一的口徑，前后連貫，互相可比。
（六）重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確。
四、醫院成本的.范圍和項目分類
醫院成本的范圍包括以下內容，并按其經濟用途可分八類：
（一）人員經費：指工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費等。
（二）材料消耗費用：指衛生材料、消耗性藥品、其他材料、低值易耗品等。
（三）固定資產折舊費和維修費：包括所有固定資產的折舊和日常維修費等。
（四）水、電、汽、油、煤等消耗費。
（五）公務費：指公務費中應計入成本對象的各項費用。
（六）其他業務費用。
（七）藥品費：指醫院藥品銷售成本。
（八）其他費用：指上述內容之外應計入成本的費用。醫院要嚴格遵守國家規定的成本開支范圍，正確劃分費用支出的界限，醫院發生的下列費用，不應計入成本：
（一）醫療事故賠償支出；
（二）被沒收的財物損失及違反法律支付的各項滯納金、罰款；
（三）超過規定額度發放的獎金補貼；
（四）醫院捐贈、贊助支出；
（五）應在職工福利基金中開支的支出；
（六）國家財務制度規定不得列入成本的其他支出。
五、醫院成本核算對象
醫院成本核算的對象包括單位總成本、科室成本、項目總成本和單位項目成本四個層次。醫院成本核算的最終目標是醫療項目成本核算，在目前條件下，應先進行科室成本核算，逐步向醫療成本核算過渡，有條件的可開展單病種成本核算。
目前，醫院成本核算以科室為具體核算單位，根據醫院的內部組織結構可以分為：臨床科室、醫技科室、藥劑科室、制劑室、血庫、供氧中心等，其中臨床科室、醫技科室各包括一些具體的科室，這些具體科室應盡可能細化，凡能進行單獨核算的部門、科室、班組都應作為獨立的成本對象。
六、醫院成本核算的程序
成本核算程序就是醫院經營活動過程中發生的費用計入成本的過程。醫院的成本核算應按以下程序進行：
（一）審核經營活動過程中發生的費用。根據成本開支范圍，確定哪些費用計入成本，哪些費用計入其他支出或專項資金支出。
（二）直接成本直接計入。對應計入成本的費用要編制費用分配表（如材料費用分配表、工資費用分配表等），少數業務可根據原始憑證直接登記成本明細帳。
（三）輔助服務費的歸集和分配。、對水、電、氣、供應室、洗衣房、維修組等部門發生的費用進行歸集，并按其服務的對象和提供的勞務數量，編制輔助服務費用分配表，計入相關成本明細帳。
（四）管理費用的歸集和分配。對行政管理科室所發生的費用及全院性費用進行歸集，月末按一定的方法分攤計入各成本明細帳。
醫院成本的核算過程，實際上是一定成本核算對象歸集和分配費用的過程。在歸集和分配時，應當遵循以下原則：對能按某種成本對象直接歸集的費用，應直接計入；對于不能直接確定的費用，則要按受益原則，通過一定的科學方法進行分配計入。即直接費用直接計入，間接費用分配計入。
七、開展醫院責任成本核算
責任成本是由特定的責任中心所發生的耗費。為了進一步降低醫院成本，醫院應把全部成本根據可控制原則，落實到各責任中心，并進行業績評價和考核、獎懲，以提高醫院成本管理的效果。
為了減輕核算的工作量，提高核算的準確性，責任成本的核算應建立在醫院科室成本核算的基礎。通過對科室成本數據的分析，把屬于該中心可控的部分計入責任成本，不可控部分則不計入，最終形成責任成本資料。
為了更好地控制各責任中心的可控成本，應定期對各中心進行成本核算。通過考核，促進各責任中心控制和降低成本各種耗費，并借以控制和降低醫院成本。
八、成本分析
成本分析是成本管理工作的一項重要內容，它是利用成本核算資料及其他有關資料，研究成本的形成和變動情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。
在成本管理工作中，要定期對成本計劃的執行進行分析，及時發現醫院超成本計劃的原因；要掌握成本的變動規律，充分挖掘潛力，努力降低成本，從而提高醫院的社會效益和經濟效益。
成本分析可以采取一般方法和專門方法進行。一般方法的程序是：分析成本計劃完成情況、分析產生差異的原因、制訂降低成本的措施、編寫成本分析報告。專門方法常用的有比較分析法、標準成本分析法、本量利分析法等。
（一）比較分析法。即計劃與實際對比，本期與上期對比，本院與同型醫院對比。
（二）標準成本分析法。是以預定的服務標準成本為基礎，將實際成本與其相比較，揭示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。
（三）本量利分析法。就是要在既定的成本水平和結構條件下，找出醫療工作量、醫療成本、收益三者結合的最佳點，使醫院以較少的成本獲得較好的收益。
醫院通過成本分析，可以提供相關成本資料，作為制訂醫療收費標準及評估收費合理性的依據；可以作為醫療資源分配及投資分析等經營決策的依據；可以作為醫院管理者評估營運績效及控制成本的依據。
所以，成本分析是一項十分重要的工作。
九、強化醫院內部成本管理意識
醫院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫院衛生資源，更好地為人民群眾的健康服務。
醫院內部應強化成本管理意識，做到人人關心成本核算，個個參與成本管理，從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個人，所以應加強以“人”為中心的管理思想。
十、對醫院成本核算實行計算機管理
為提高醫院成本核算的工作效率和質量，應積極開發醫院成本核算的計算機軟件，先決條件是基礎核算工作規范、準確。成本核算的軟件應與原會計核算軟件緊密結合，逐步做到合二為一，最終做到會計核算、科室核算、醫療成本核算的統一。
醫院成本管理制度 3
第一章總則
第一條
為了加強成本管理，降低成本耗費，提高醫院的經營管理水平，根據中華人民共和國會計法、醫院的財務制度和朝陽醫院的財務管理制度并結合實際情況制定本制度。
第二條
醫院成本核算管理的目的是通過建立健全醫院成本核算管理組織體系、工作制度和規范標準，增強全院人員的經濟管理責任，合理改進成本核算工作流程，完善經濟核算手段與方法，正確核算分析醫療服務成本，從而客觀地反映醫療經費需求，合理計劃與分配醫療服務收益，保證服務質量，減少消耗，提高效益，使醫院更加適應市場經濟條件下的長遠發展需要。
第三條
醫院成本核算執行制度執行制造成本法，實行權責發生制。
第四條
成本管理的基本任務是：通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫院的經營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。
第五條
在成本核算的過程中要遵守國家的財政法律、法規，貫徹執行國家有關的方針、政策，做到規范化、標準化。
醫院全體員工依據所承擔的工作職責，承擔相應的成本責任，實行全過程的成本管理責任制。
第二章全院成本管理責任制
第六條
醫院在院長領導下，按分工職責實行成本管理責任制。
第七條
院長對成本管理的主要責任：
①貫徹執行國家以及醫院有關成本管理的制度，對醫院的效益負完全責任。
②組織建立成立管理責任制，將成本費用指標分解下達到各職能部門和有關科室、班組，實行歸口管理。
③組織與領導各職能部門，提高服務質量，降低成本，完成各自成本計劃。
④定期組織經濟活動分析會，檢查成本計劃執行情況，針對管理中存在的問題，采取措施，改進經營管理。
第八條
行使總會計師職能的副院長對成本管理的主要職責：
①協助院長組織領導醫院的成本核算管理工作，組織編制、執行成本計劃、控制成本開支、健全成本核算制度、開展成本預測、分析工作。
②宣傳國家和醫院有關成本管理政策和制度，嚴格執行財經法紀，參與重大經濟合同和經濟協議研究和審查。
③定期檢查成本計劃和執行情況，及時提出醫藥經營中需解決的問題，并向院長報告，協調解決。
④協助院長協調各業務部門之間的關系，解決成本核算中的交圈對口問題。
第九條
醫院財務處作為成本核算的責任部門，其管理職責是：
①制定醫院的成本管理制度，以及有關的成本核算辦法。
②監督和指導部門成本核算。
③核定、考核單位部門成本計劃執行情況。
④匯總編制各部門的財務成本計劃。
⑤參與制定醫院內部各種定額和價格。
⑥進行成本的預測、控制、分析工作。
第十條
醫院各部門對成本管理的主要職責是：
1、醫療醫技科室的管理職責：
①以降低成本、增加效益為成本核算管理的重點。
②加強科室內部事務管理，各種儀器設備、醫用消耗材料、藥品、試劑、衛生被服等實物要有專人負責登記、保管，交接班時清點數量;科室內物品定期盤點、報損、核銷，并于規定時間向有關部門報送報表。
③嚴格遵循計算網絡操作規程。及時、準確登錄或統計醫療信息，保證各項醫療基礎數據的完整、準確。
2、物資供應科室的管理職責：
①各項實物支出必須符合醫院有關規定，嚴格按計劃采購。
②建立健全實物管理制度。
③健全物資和固定資產實物帳，并按有關規定進行核算。
④限期報送上月各單位實物消耗成本核算報表。
3、對后勤技術維修科室的管理要求：
①提供的勞務資料等服務，根據核定的對內服務價格按項目統計，并實行供需雙方簽字驗收制度。
②設專人負責內部儀器設備、庫存維修材料、工時材料消耗統計等實物保管工作，做好實物入、出庫的登記統計工作。
③限期報送上月各單位消耗統計表。
4、對行政管理科室的管理要求：
①根據上年度成本費用開支情況，制定本年度的費用預算，經批準后進行全程控制。
②嚴格控制各項行政管理費用，按審批權限開支。
③厲行節約，努力提高資金使用效益。
④按規定對醫院投入的人員工資，水電，固定資產折舊等成本進行核算，制定院內服務價格，對所有服務項目均實行有償服務。
⑤按規定期限向院內、外主管部門和領導報送成本核算各類報表及有關分報告。
第三章成本核算的任務和要求
第十一條
醫院成本核算的基本任務是：執行國家有關成本開支范圍，費用開支標準和醫院的成本計劃，核算醫藥經營過程中所發生的各種費用，計算醫藥的經營成本，提供成本報告和有關資料。
第十二條
執行國家的物價政策，嚴格執行北京統一醫療收費標準，測算醫院成本核算的內部價格，促進醫院成本管理標準化、制度化。
第十三條
實行計量管理
建立各種物資的計量、收發、領退和盤點制度，各種計量設備應齊全、有效，并有專人負責，保證計量用具的正確使用。
第十四條
原始記錄管理。
在醫藥經營過程中的各種原始記錄，應予以嚴格管理，保證準確、完整，并按規定流轉后，在最終部門予以保管。
第十五條
必須按月計算醫藥經營成本。
計入當月成本的材料消耗，費用開支與醫藥經營收入、起訖日期必須一致，不得提前或延后。
第十六條
必須根據計算期內完成的醫藥經營收入實際消耗和實際價格，計算醫藥經營的實際成本，不得以后計成本或計劃成本代替實際成本。
第十七條
醫院應當按照權責發生制的原則計算成本，凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期的成本;凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經支付，也不應計入本期成本。
第十八條
成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限、已完項目與未完項目的界限。
第十九條
單位成本核算中各種處理方法，包括存貨計價，價差的調整，費用的分配，已完、未完項目成本的計算，以及醫藥經營成本計算等等，前后期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經財務或核算主管部門批準，并將變更的原因及其對成本和財務狀況的影響在當期的會計報告中加以說明。
第四章成本開支范圍
第二十條
下列費用可列支成本或費用：
①人工成本：直接或間接為醫院醫療活動提供的各種勞務報酬，包括各種正式人員、合同工、臨時工、返聘人員工資、津貼、補貼、職工福利及社會保障費等用于個人部分的各項支出。
②醫用設備成本：直接或間接用于醫院醫療的儀器設備，包括醫用儀器設備類的折舊費、租賃費、醫用車臺、柜、架類的修理和攤銷費用。
③醫用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手術、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛生材料、醫用氣體、醫用儀器維修配件、醫用教學和科研等其他器械及耗材等。
④血液成本：用于醫療的血液及其自制品，包括外購血液，自采血液、自制成份血等
⑤保障服務成本：包括水電費，取暖制冷費，房屋使用及維修費，被服使用及洗滌費，給氧，通訊使用及維修費，車輛使用費，自養管理費等。
⑥科研教育成本：包括科研費、教育費等。
⑦管理費用成本：指行政管理部門為組織和管理醫院所發生的，按一定方法分攤到科室的成本費用。包括直接和間接發生的行政管理，如業務招待費、技術轉讓費、無形資產推銷費、咨詢費、訴訟費、壞帳準備、報刊雜志費、外診費、鑲配費等;經營費用，如業務宣傳費、展覽費、租賃費等;財務費用，如利息支出、匯總凈損失、金融機構手續費和籌資發生的費用等;開辦費，其他管理費如綠化、保潔等費用。
⑧其他成本：包括直接或間接發生的社會公益性支出，如特殊保健費、義務咨詢費、捐助支出等;罰沒財產、罰扣、財產物資盤出等特殊損失等;其他特殊支出如行政事業費支出、黨團費支出、太平間費用等。
⑨藥品成本：各科室領用的各類藥品，試劑等。
第二十一條
下列支出不得列支成本費用。
①為取得固定資產、無形資產和其他資產而發生的資本性支出及其利息。
②向其他單位的投資。
③應在專用基金中列支的集體公共福利支出。
④按規定購置國債的支出。
⑤國家法律、法規規定以外的各種付費。
⑥與醫院經營活動無關的其他支出。
第二十二條
醫院拒絕支付除國務院、市政府有文明規定的必須支出款項以外的一切攤派。
第二十三條
藥品成本，包括藥品費、采購費、儲存費和損耗費、降價損失費和在加工制作過程中發生的原材料費、包裝材料費、藥檢費等。其他成本同第二十二條。
第五章成本預測及降低成本計劃
第二十四條
成本預測的目的是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期內降低成本決策的參考，成本預測是制定成本計劃的選擇達到目標成本的最佳途徑的重要手段。
第二十五條
為適應市場經濟發展的需要，參與競爭，在新項目引進前，設備的采購前，都必須進行成本預測，提出成本最優方案，確定目標成本，減少浪費，提高經濟效益。
第二十六條
成本預測的基本程序是：
①確定預測目標
②收集和分析所需的`歷史資料的數據。
③掌握市場信息
④確定預測模型
⑤提出預測目標
⑥計算預算誤差
⑦分析內部外部的各種因素的影響。
第二十七條
成本預測的主要內容。
①新項目、新設備投資前，成本、利潤可行性預測。
②完成醫藥經營收入能達到的利潤的預測和成本降低額的預測。
③完成目標利潤的成本降低額所應達到的總收入的預測。
④項目、單病種降低成本和利潤的預測。
⑤單位保本點的預測。
第二十八條
成本預測的方法以本、量、利分析法為主，也可采用直觀法、專家預測法進行。采用本、量、利分析法的預測公式是：
①保本點=固定費用/(1―變動費用率)。
②實現目標里運營完成的經營總收入=(固定費用+目標利潤)/(1―變動費用率)。
③變動費用率=變動費用/經營收入x100%
第二十九條
在經營過程中，尤其是發生重大問題對成本產生影響時應當對目標值進行修訂，以保證預測目標的準確。
第三十條
在條件許可情況下，可以按成本項目、成本對象、對保本點、目標成本、目標利潤應完成的經營收入進行預測。
第三十一條
醫院在運作成本預測的基礎上，分季按年編制成本降低計劃。
第三十二條
降低成本計劃的編制內容：
間接費用計劃
技術組織(管理)節約措施
醫藥成本支出計劃
管理費用計劃
財務費用計劃
經營費用計劃
第三十三條
降低成本計劃編制的依據和分工應根據醫院的醫藥經營任務和消耗水平，在確保主管部門下達的任務指標的前提下，依據各部門確定的計劃經營收入，各部門提出的技術組織節約措施，各部門管理費用開支計劃以及各部門所轄降低成本任務等，最后由財務部門匯總編制。
第三十四條
降低成本計劃應有具體計算依據，不得任意填報或只列項目、金額，沒有計算過程。
第三十五條
降低成本計劃編制后，財務部門負責匯總工作。對于執行結果應定期檢查，防止流于形式。
第三十六條
降低成本計劃經原審核后以文件形式批準下達。
第六章成本核算
第三十七條
醫院按國家有關成本管理方針以及本制度進行成本核算，并結合醫院特點確定成本核算的程序和具體方法。
第三十八條
成本核算對象：
①醫療業務部門以臨床、醫技科室為對象歸集分配費用，并計算成本。
②保障服務部門的成本核算對象以單位(或班組)為主體核算各種成本項目的費用消耗
③藥品部門的成本核算對象可以根據藥品的性質和種類分西藥、中成藥、中草藥為對象歸集和分配成本費用。
④行政管理科室作為醫院的機關部門，以整個行政管理科室為核算對象進行各種費用的歸集，最后以一種間接成本攤入各有關醫療業務科室
第三十九條
成本項目按下列原則劃分：
①人工費
②醫用器材費
③醫用設備類成本
④保障服務成本
⑤管理費用
⑥其他成本
⑦血液成本
⑧藥品成本
第四十條
各項目成本的收入與實際成本核算的范圍和計算口徑必須一致，以保證成本項目的可比性。
第四十一條
核算醫藥經營成本一般以月為計算期。
第四十二條
實際成本中耗用的庫存物資數量，必須以實耗為準，不得以領代用。已領未用的材料，要及時辦理推料或辦理假退料，購入衛生器材要及時辦理入庫手續，月末衛生器材已入庫，貨款未結時應及時辦理暫結入帳手續。
第四十三條
實際成本中耗用的器材價格，必須按實際價格計算。器材核算按計劃價格進行核算的，核算期末要將差異還原成本，不得任意少攤或多攤。
第四十四條
待攤(預提)費用應按照費用項目的受益期限，確實分攤(預提)數量，按期分攤(預提)，一般不得超過十二個月(可以跨年)。
第四十五條
人工成本核算：
①人工費的組成：醫院的人工費指支付給醫藥經營人員的工資總額及按人頭計提的職工福利費和社會保障費。具體內容包括：計時工資、獎金、加班加點工資，工資性津貼和補貼，特殊工資如工傷工資、產假工資、婚喪假工資、探親工資等，以及職工福利費，社會保障費等。
②人工費分配：根據不同的工資支付方式，人工費按照有關受益對象計入相關的成本。如果涉及的科室或成本項目明確可直接計入，如果工資費用涉及兩個以上科室或成本項目時，應采取一定分配標準后計入。
公式為：
工資費用分配率=(工資費用總額/各科室實際工時總數)x100%。
某科室或成本項目工資分配=該科室或成本項目實際工時x工資費用分配率。
第四十六條
固定資產折舊費
一、使用年限：
1、醫用儀器設備折舊年限：
①電子設備：折舊年限
②機械設備：折舊年限
2、一般設備、家具折舊年限
3、布類(被服)折舊年限
4、房屋、建筑物折舊年限。
二、折舊基數
1、計算固定資產折舊的基數為取得固定資產的原始成本。
2、固定資產凈值。
三、固定資產折舊費的計提范圍
1、房屋及建筑物。
2、在用的醫用設備
3、非醫用設備
4、季節性停用
5、大修理停用的設備
6、融資租入固定資產
7、經營租賃方式租出的固定資產
8、當月減少的固定資產
四、不計提固定資產折舊費用：
1、未使用，不需用的設備
2、已經營性租賃方式租入的固定資產
3、在建工程未完工交付使用前的固定資產。
4、已提足折舊繼續使用的固定資產
5、未提足折舊提前報廢的固定資產
6、國家規定不提折舊的其他固定資產，如圖書類不提折舊。
五、固定資產折舊費的計提方法
1、平均年限法(直線法)
2、工作量法
3、適當時采取雙倍余額遞減法。
六、其他：
本月新增的醫療設備，當月不計提折舊。本月內減少的醫療設備，當月仍提折舊。提前報廢的固定資產，不補提折舊，其凈損失計入當期損益。
七、固定資產折舊費的核算方法：
借：醫療支出--固定資產折舊--xx科
藥品支出―固定資產折舊--xx科
在加工材料―固定資產折舊費--xx科
輔助費用―固定資產折舊費--xx科
管理費用―固定資產折舊費--xx科
貸：專用基金―修購基金
第四十七條
固定資產修理費
1、醫用儀器，一般設備，房屋建筑屋的維修費折舊額____%計算。
2、中、小修理費一次計入當期有關成本。
借：醫療支出―固定資產修理費x科
藥品支出―固定資產修理費x科
貸：銀行存款
3、大修理費用先計入“待攤費用”分期攤入各期。
計算公式：
某科室房屋修繕費=全院醫療用房修繕費x該科室房屋面積占全院工作用房總面積的百分比。
支付時
借：待攤費用―固定資產修理費
貸：銀行存款
分攤時
借：醫療支出―固定資產修理費xx科室
藥品支出―固定資產折舊費x科室
貸：待攤費用―固定資產修理費
第四十八條
低值易耗品按下列方法列入成本
①一次攤消法：凡單位價值在800元以下的可以一次攤銷。
②分期攤消法：凡單位價值在800元以上的可以分次攤銷。
③對于多個單位公用的，采取按一定標準分攤的方法計入使用單位成本。如：氧氣可按管頭分攤，器材按床位比例分攤。
第四十九條
輔助費用按下列方法計入成本。
1、水電費：
①用水用電大戶要單獨安裝水電表，單獨計量。
②科室沒有設計量器具的，可按科室人均用水、電計算成本。
③電費可按照明、儀器設備總功率計算用電量，按內部確定的單位成本計算科室水電費成本。
④計算公式：
待分配水電費=全院水電費總額-單獨計費
水電費單位成本=待分配水電費/各科室水電費用消耗總量
某科室水電費=該科室水電費消耗量x水電費單位成本
2、車輛使用費和通訊費：
①車輛使用費按科室車公里數和內部測算的車公里價計入各科室
②通訊費可按各科室通話時間和每分鐘通話成本計入各科室。
3、被服使用費：
包括被服購置、洗滌、洗衣設備的購置、維修、洗衣業雜支和人工成本等。
各科室洗滌費用=∑(科室各品種被服×折舊總數)×標準洗滌成本
第五十條
醫療服務項目成本核算。
醫技科室，化驗項目，放射檢查項目的成本分攤，可根據其向臨床科室所提供服務量及金額的大小進行分攤。
第五十一條
藥品費成本核算
1、醫院藥品采取售價金額核算法，即藥品的購、銷、存均按售價核算，其進價和售價的差額通過“藥品進銷差價”核算。
2、藥品成本計算方法采用藥品的綜合差價率或藥品綜合加成率。
藥品綜合差價率=
本期藥品成本=本期藥房藥品銷售額×(1-藥品綜合差價率)
本期藥品實現的差價=本期藥品收入-本期藥品成本
3、藥品采購費的核算。
藥品采購費主要指藥品采購過程中發生的差旅費、運輸費、裝卸費、中轉費、勞務手續費、檢驗費、包裝費、藥品損耗、傭金、保險費、入庫前的整理費等。
藥品采購費不能直接計入藥品成本，要單獨設立“藥品采購費用”明細科目核算。
期末與采購計劃費用指標比較，計算出“藥品采購成本差異”，作為考核和控制指標。
藥品采購成本差異率=(實際采購成本/標準采購成本)×100%
藥品采購成本差異額=標準采購成本×(1―藥品成本差異率)
4、藥品管理費的核算
藥品管理費主要指各類庫房業務費、藥品儲備費、藥品損耗費等。
藥品管理費屬于藥品管理部門的期間費用，要單獨設立“藥品管理費”明細科目核算，不能直接計入藥品成本，其核算辦法同“藥品采購費”。
5、藥品銷售成本的核算
藥品銷售成本主要計算各類藥品在銷售過程中發生的各種費用，核算西藥、中成藥以及制劑管理銷售部門的經營業績。
百元藥品銷售費用=
第五十二條
間接費用的分攤方法
可以按照直接費用(或人工費)比例法進行分配。
間接費用分配率=
第五十三條
醫院應在年終對物資進行盤點，對盤盈盤虧，經批準后，分清責任，調整成本。
第五十四條
成本核算資料必須標準完整，如實反映醫療經營過程中各種耗費，有關成本的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統計資料等內容必須齊全、真實、記載和編報必須及時。
第七章成本考核與分析
第五十五條
醫院定期考核各科室成本計算完成情況，一般每月一次。
第五十六條
成本計劃考核的依據，經醫院確認后，以文件形式批準各科室的成本計劃為準，同時輔之以相關的內容，各項指標均以財務報表為準。
第五十七條
成本考核的主要指標
1、成本降低率=(本期成本降低額/本期總收入)×100%
2、人均管理費用=管理費用總額/平均人數
3、降低成本額
4、人均創收額=業務總收入/醫院定編數
第五十八條
成本考核方法：采取每月初檢，半年考核，年終總考核。
第五十九條
成本分析是經濟活動分析的重要內容。通過檢查醫院降低成本計劃完成情況，找出節超原因，從而挖掘降低成本的潛力，提高管理水平。
第六十條
醫院院每季召開成本分析會，通報各科室主要指標完成情況，找出管理中的問題。
第六十一條
成本分析的資料要根據成本責任分工原則，由各業務口提出分析，財務部門匯總。對于管理中出現的重大問題，可事先確定分析內容，書面通知有關單位進行專題分析。
第六十二條
成本分析的方法、內容。
1、由于成本的降低(或超標)對完成經營指標的影響。
2、貫徹執行降低成本計劃，對降低成本的主要影響。
3、分月、季降低成本計劃地完成情況，以及年度預計完成情況。
4、計劃成本與實際成本的比較。
第六十三條
成本項目的分析：科室部門要對成本支出與計劃成本進行對比，找出升降原因。個別病種成本項目，可進行收支對比，找出節超原因。
第六十四條
成本分析應將年度降低成本計劃地完成情況作為分析的一個主要內容，借以檢查各職能部門計劃完成程度，找出為完成計劃的主的原因。
第六十五條
成本分析對于自己運用方面也要進行跟蹤揭示，檢查醫院的資金運作是否正常，有無浪費現象，由于資金使用不當加大成本，應列示具體數字。
第六十六條
價格管理應列入成本重點監控范圍。分析中應有價格變動給成本帶來的影響，并進一步完善價格管理崗位與市場經濟相配套的運行機制。
第六十七條
減利因素是醫院加大成本開支的一項金額較大的內容，他對成本又直接影響，在分析應具體列示。
第六十八條
增收節約是醫院降低成本的主要手段。在經營過程中由于員工合理化建議，給醫院帶來成本降低的內容，在分析中應有所體現。
第六十九條
醫院在經營過程中，有關職能部門都要結合所轄業務對成本升降原因進行分析，尤其是對成本影響數額較大的項目，要進行專項分析。
第八章成本報告與臺帳
第七十條
成本報表的種類：
1、管理費用表
2、科室收支成本表
3、間接費用表
4、單病種成本表
5、藥品供銷成本表
第七十一條
報表編制說明
1、管理費用表適用于醫院填報。
2、科室收支成本表適用于各科室填報。
3、間接費用表或者稱之為“制造費用表”，適用于各科室填報。
4、單病種成本表適用于科室填報。
5、藥品供銷成本表適用于醫院及科室填報。
第七十二條
各種成本報表的填列內容由醫院統一規定。填報單位不得隨意刪、加、改報表項目內容。
第七十三條
關于上報年、季、月成本報表的規定。
①各科室每月上報收支成本表
②上報時間為每月5日
③醫院每季結轉盈余，編制成本報表。
④年度報表、季度報表報表時間為每季次月15日前上報。
第七十四條
醫院各科室應本著以下原則設計成本臺帳。
①適合醫院醫療經營的特點。
②適合各單位成本核算內容。
③便于提供成本資料
④利于成本分析。
第九章成本監督與懲罰
第七十五條
醫院對各單位的成本實行下列監督：
①進行經常性的檢查與監督。一般每季應有重點地檢查一些科室，促進改善經營管理，努力降低成本。
②定期會審各單位報表，并提出審核意見。
③對一切違反財經紀律行為要及時制止。
第七十六條
醫院院長、履行總會計師職能的副院長對成本進行下列監督：
①審查成本計劃。
②定期召開成本分析會、總結經驗、解決成本核算中存在的問題。
③監督執行成本開支范圍的成本核算的規定。
④執行財政機關和衛生局對違法行為的處理決定。
⑤審核成本報表，在保守醫院機密的前提下簽署上報。
第七十七條
科室在接受監督與檢查時，必須如實反映情況，提供有關檢查資料，不得弄虛作假。
有下列行為之一，應按照有關規定處理。
①擅自提高開支標準，擴大開支范圍的。
②隨意攤提成本費用，截留收入。
③弄虛作假，成本嚴重不實的。
④經營管理不善，造成醫院成本管理質量下降或其他嚴重損失浪費的。
⑤損公肥私，揮霍國家資財，增加成本開支的。
第七十八條
對在成本核算中做出突出成績，創出效益的管理人員，醫院應根據具體情況給予獎勵。
第七十九條
對強迫或指使他人違犯成本管理制度以及國家成本管理有關規定的，要從重處罰。
第十章附則
第八十條
本制度解釋權屬北京市朝陽醫院
第八十一條
本制度自10月1日起施行。
醫院成本管理制度 4
一、總則
1.為了加強醫院成本管理，降低醫療服務成本，提高醫院經濟效益和社會效益，根據國家有關法律法規和財務制度，結合我院實際情況，制定本制度。
2.本制度適用于我院各科室和部門的成本管理活動。
二、成本核算的對象和內容
1.成本核算對象包括醫院總成本、科室成本、醫療服務項目成本和病種成本等。
2.成本核算內容包括人員經費、衛生材料費、藥品費、固定資產折舊費、無形資產攤銷費、提取醫療風險基金、其他費用等。
三、成本核算方法
1.醫院成本核算采用完全成本法，將醫院在醫療服務過程中發生的所有耗費都計入成本。
2.科室成本核算采用直接成本法和間接成本法相結合的方法，將科室直接發生的.成本直接計入科室成本，將間接發生的成本按照一定的分配標準分配計入科室成本。
四、成本控制
1.醫院成立成本控制領導小組，負責制定成本控制目標和措施，監督成本控制執行情況。
2.各科室和部門要嚴格執行成本控制制度，控制各項費用的支出，降低成本。
3.醫院要加強預算管理，嚴格按照預算安排支出，避免超預算支出。
五、成本分析與考核
1.醫院定期進行成本分析，對成本核算結果進行分析和評價，找出成本管理中存在的問題和不足，提出改進措施和建議。
2.建立成本考核制度，將成本控制情況納入科室和個人績效考核體系，與績效工資掛鉤，激勵各科室和個人加強成本管理。
六、附則
1.本制度由醫院財務部門負責解釋。
2.本制度自發布之日起施行。
醫院成本管理制度 5
一、目的
為了科學、合理地控制醫院運營成本，提高資源利用效率，保障醫院的可持續發展，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于醫院內部所有涉及成本管理的部門和活動。
三、成本管理原則
1.全面性原則：成本管理應涵蓋醫院的所有業務活動和環節。
2.準確性原則：成本數據應準確、可靠，如實反映醫院的成本狀況。
3.效益性原則：成本管理應以提高醫院的經濟效益和社會效益為目標。
四、成本核算體系
1.設立專門的'成本核算崗位，負責收集、整理、核算成本數據。
2.確定成本核算對象，包括科室、醫療項目、病種等。
3.制定科學合理的成本核算方法，明確成本歸集和分配的規則。
五、成本控制措施
1.預算控制：制定年度成本預算，分解到各科室和項目，嚴格執行預算。
2.采購控制：規范物資采購流程，通過集中采購、招標等方式降低采購成本。
3.人力資源控制：合理配置人員，優化工作流程，提高工作效率。
4.能源消耗控制：加強水、電、氣等能源的管理，降低能耗。
六、成本分析與報告
1.定期進行成本分析，比較實際成本與預算成本、同行業成本水平等。
2.撰寫成本分析報告，向管理層匯報成本管理情況，提出改進建議。
七、監督與考核
1.建立成本管理監督機制，定期檢查成本管理制度的執行情況。
2.將成本管理績效納入科室和個人的考核指標體系，與獎懲掛鉤。
八、附則
1.本制度如與國家法律法規和政策相沖突，以國家法律法規和政策為準。
2.本制度由醫院財務部門負責解釋和修訂。
3.本制度自發布之日起施行。
醫院成本管理制度 6
一、引言
為了規范和加強醫院成本管理，提高醫院的經濟運行效率和管理水平，特制定本制度。
二、成本管理的組織架構
1.成立醫院成本管理委員會，負責統籌、指導和監督醫院成本管理工作。
2.各科室設立成本核算員，負責本科室的成本核算和管理工作。
三、成本核算的`方法和流程
1.采用作業成本法進行成本核算，確定作業中心和成本動因。
2.成本核算流程包括數據收集、成本歸集、成本分配和成本計算。
四、成本控制的重點領域
1.人力資源成本：合理定崗定編，優化人員結構。
2.物資采購成本：建立供應商評價體系，加強采購談判。
3.設備購置與維護成本：進行可行性論證，做好設備保養。
4.能源消耗成本：推廣節能措施，加強能耗監測。
五、成本分析與評價
1.定期開展成本分析，包括結構分析、趨勢分析和因素分析。
2.建立成本評價指標體系，如成本收益率、百元收入成本等。
六、成本信息管理
1.建立成本管理信息系統，實現成本數據的實時采集和分析。
2.確保成本信息的安全和保密，嚴格控制信息訪問權限。
七、培訓與宣傳
1.定期組織成本管理培訓，提高員工的成本意識和管理能力。
2.開展成本管理宣傳活動，營造全員參與成本管理的氛圍。
八、獎懲機制
1.對成本管理工作成績突出的科室和個人給予獎勵。
2.對違反成本管理制度，造成成本浪費的行為進行處罰。
九、附則
1.本制度由醫院財務科負責解釋和修訂。
2.本制度自發布之日起執行。
醫院成本管理制度 7
一、總則
1.本制度旨在建立健全醫院成本管理體系，加強成本控制，提高醫院的經濟效益和社會效益。
2.成本管理應遵循合法性、準確性、完整性、及時性和效益性原則。
二、成本管理的目標
1.降低醫療服務成本，提高醫療資源利用效率。
2.為醫院的決策提供科學依據，促進醫院的可持續發展。
三、成本核算范圍
1.包括人員費用、藥品費用、衛生材料費用、固定資產折舊、無形資產攤銷、水電費、辦公費等。
2.明確區分直接成本和間接成本。
四、成本核算方法
1.采用品種法、分步法或分批法等方法進行成本核算。
2.確定合理的.成本分攤標準和流程。
五、成本控制措施
1.建立成本預算制度，嚴格執行預算。
2.加強物資管理，降低庫存成本。
3.優化醫療服務流程，提高工作效率。
4.開展成本效益分析，對重大項目進行可行性研究。
六、成本分析與報告
1.定期進行成本分析，包括成本結構分析、成本變動分析等。
2.編制成本報告，向醫院管理層和相關部門提供成本信息。
七、監督與檢查
1.成立成本管理監督小組，定期對成本管理工作進行檢查。
2.對違反成本管理制度的行為進行糾正和處理。
八、附則
1.本制度自發布之日起施行。
2.本制度由醫院財務部門負責解釋和修訂。
醫院成本管理制度 8
一、總則
1.為了加強醫院成本管理，降低醫療服務成本，提高醫院的經濟效益和社會效益，根據國家有關法律法規和財務制度，結合我院實際情況，制定本制度。
2.本制度適用于醫院內部的成本核算、控制和分析等管理活動。
二、成本核算的對象和范圍
1.成本核算對象包括醫院的各個科室、醫療服務項目和病種等。
2.成本核算范圍包括醫療業務成本、管理費用、財政項目補助支出形成的固定資產折舊和無形資產攤銷等。
三、成本核算的原則
1.合法性原則：成本核算必須符合國家有關法律法規和財務制度的規定。
2.可靠性原則：成本核算所依據的數據必須真實、準確、完整，核算方法必須科學、合理。
3.分期核算原則：成本核算應當按照會計期間進行，分期反映醫院的.成本狀況。
4.權責發生制原則：成本核算應當以權責發生制為基礎，凡本期已經發生或應當負擔的成本費用，不論款項是否支付，均應計入本期成本。
5.配比原則：成本核算應當遵循收入與成本費用相互配比的原則，將成本費用與相關的收入進行配比，以正確計算各項醫療服務的成本。
四、成本核算的方法
1.醫院成本核算采用完全成本法，即將醫院在醫療服務過程中發生的所有耗費都計入成本。
2.成本核算的具體方法包括直接成本歸集法和間接成本分攤法。直接成本直接計入成本核算對象，間接成本按照一定的分攤標準分攤計入成本核算對象。
五、成本控制
1.醫院應當建立健全成本控制制度，制定成本控制目標和成本控制措施，并將成本控制目標分解落實到各個科室和部門。
2.成本控制措施包括預算控制、標準成本控制、定額控制、責任成本控制等。
3.醫院應當加強對成本控制執行情況的監督檢查，定期對成本控制效果進行評估和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。
六、成本分析
1.醫院應當定期進行成本分析，成本分析的內容包括成本構成分析、成本變動分析、成本效益分析等。
2.成本分析應當采用比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等方法，對成本數據進行深入分析，揭示成本變動的原因和規律，為成本管理提供決策依據。
3.醫院應當根據成本分析的結果，及時調整成本管理策略和措施，不斷優化成本結構，降低成本費用。
七、監督檢查與考核
1.醫院財務部門應當加強對成本核算和成本管理工作的監督檢查，確保成本核算數據的真實性、準確性和完整性，成本管理制度的有效執行。
2.醫院應當建立成本管理考核制度，將成本管理工作納入科室和個人的績效考核體系，對成本管理工作成績顯著的科室和個人給予表彰和獎勵，對成本管理工作不力的科室和個人進行批評和處罰。
八、附則
1.本制度由醫院財務部門負責解釋。
2.本制度自發布之日起施行。
醫院成本管理制度 9
一、目的
加強醫院成本管理，提高資源利用效率，增強醫院的競爭力和可持續發展能力。
二、適用范圍
適用于醫院所有部門和業務活動的成本管理。
三、成本管理組織架構
1.成立成本管理領導小組，由院長擔任組長，相關職能部門負責人為成員。
2.財務部門設立成本核算崗位，負責成本核算的具體工作。
四、成本核算
1.確定成本核算對象，包括科室成本、醫療服務項目成本、病種成本等。
2.劃分成本項目，包括直接成本（如人員工資、藥品材料等）和間接成本（如水電費、設備折舊等）。
3.收集成本數據，建立成本核算臺賬。
五、成本控制
1.制定成本預算，將成本控制目標分解到各科室和項目。
2.嚴格控制各項費用支出，審批流程規范。
3.加強物資管理，降低庫存成本。
六、成本分析
1.定期進行成本結構分析，找出成本變動的'原因。
2.開展成本效益分析，評價醫療服務項目和科室的經濟效益。
3.成本分析結果及時反饋給相關部門和領導。
七、成本考核
1.建立成本考核指標體系，如成本降低率、預算執行率等。
2.對各科室和部門的成本管理工作進行考核，考核結果與績效掛鉤。
八、信息化建設
推進成本管理信息化，提高成本核算和分析的效率和準確性。
九、培訓與宣傳
加強成本管理知識培訓，提高全員成本意識。
十、附則
本制度自發布之日起執行，如有未盡事宜，由財務部門負責解釋和修訂。
醫院成本管理制度 10
一、引言
為了規范醫院成本管理工作，提高醫院的運營效率和經濟效益，特制定本制度。
二、成本管理原則
1.全面性原則：涵蓋醫院所有的經濟活動和成本項目。
2.準確性原則：成本數據真實、可靠、準確。
3.及時性原則：成本核算和分析及時進行，為決策提供支持。
4.效益性原則：成本管理以提高醫院整體效益為目標。
三、成本分類
1.直接成本：可以直接計入某一成本對象的費用，如醫療材料、人員工資等。
2.間接成本：需要按照一定的方法分攤到成本對象的費用，如水電費、設備折舊等。
四、成本核算流程
1.確定成本核算對象，如科室、醫療服務項目等。
2.收集成本數據，包括各類費用的支出憑證、統計報表等。
3.對成本數據進行整理和分類。
4.按照成本核算方法，將直接成本直接計入，間接成本合理分攤。
5.計算成本對象的總成本和單位成本。
五、成本控制措施
1.預算控制：制定成本預算，對各項成本費用進行限額控制。
2.標準成本控制：制定各項成本的標準，實際成本與標準成本對比分析。
3.成本分析與反饋：定期進行成本分析，找出成本控制的薄弱環節，及時反饋給相關部門。
六、成本分析內容
1.成本構成分析：分析各類成本在總成本中的比重。
2.成本趨勢分析：對比不同時期的'成本數據，觀察成本的變化趨勢。
3.成本差異分析：分析實際成本與預算成本、標準成本之間的差異。
七、成本管理監督與評價
1.定期對成本管理制度的執行情況進行監督檢查。
2.對成本管理效果進行評價，評價指標包括成本降低率、資源利用效率等。
八、附則
本制度由醫院財務部門負責解釋和修訂，自發布之日起施行。
醫院成本管理制度 11
一、總則
1.本制度旨在建立科學、規范的醫院成本管理體系，提高醫院的經濟效益和社會效益。
2.成本管理應遵循合法、準確、精細、效益的原則。
二、成本核算的范圍與方法
1.核算范圍包括醫療服務、藥品、物資、設備、人力等成本。
2.采用作業成本法、病種成本法等多種核算方法相結合。
三、成本控制的目標與策略
1.設定明確的.成本控制目標，與醫院的發展戰略相匹配。
2.策略包括優化流程、降低浪費、合理采購等。
四、成本預算編制
1.各科室根據業務計劃和歷史數據編制成本預算。
2.財務部門匯總審核，形成醫院總體成本預算。
五、成本執行與監控
1.嚴格按照預算執行成本支出。
2.建立成本監控機制，定期分析成本執行情況。
六、成本分析與報告
1.定期開展成本結構、趨勢、差異等分析。
2.形成成本分析報告，為決策提供依據。
七、績效考核與激勵
1.將成本管理納入績效考核體系。
2.對成本控制成效顯著的科室和個人給予獎勵。
八、培訓與教育
定期組織成本管理相關的培訓和教育活動，提高全員成本意識。
九、附則
本制度的解釋權歸醫院財務部門，如有修訂，另行通知。
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